在供電企業基礎管理研討會上的講話
- 更新時間：2021-02-21 17:19:05
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在供電企業基礎管理研討會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在供電企業基礎管理研討會上的講話第1篇
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
今天，供電企業基礎管理研討會在我縣隆重召開。首先，我代表**縣人民政府對研討會的召開表示熱烈的祝賀！對各位領導、各位專家長期以來給予我縣的關心、指導和幫助表示衷心的感謝！
我縣地處廣西中部偏東的大瑤山區，成立于1952年5月28日，是全國最早成立的瑤族自治縣，全縣轄3鎮7鄉81個村（居）委會，總面積2518平方公里；全縣森林面積321萬畝，森林覆蓋率達87.34%；年平均氣溫17℃，年均降雨量1800多毫米，年均相對濕度85%；全縣總人口15.09萬人，其中瑤族人口占34.4%，瑤族中又分為盤瑤、茶山瑤、花藍瑤、山子瑤和坳瑤5個支系，是世界瑤族支系最多的縣份和瑤族主要聚居縣之一。
我縣自然資源十分豐富，盛產絞股藍、靈香草、八角、甜茶、茶葉、香茹、木耳、黃筍、生姜、中草藥等林農副土特產品，其中以絞股藍為原料所生產的絞股藍系列保健品已遠銷國內及東南亞、歐洲、美洲等國外市場。2001年，我縣被國家林業局定為“中國八角之鄉”。縣境內河溪密布，集雨面積10平方公里以上的河流有25條，分別屬于珠江流域一級、二級支流、柳江、潯江、桂江的重要源頭，主要發源于圣堂山，呈輻射狀流往周邊縣市。年產水量25.7億立方米，水能蘊藏量達26.46萬千瓦，可開發裝機16.9萬千瓦，電力開發前景廣闊。同時，為流域內570多處引水工程，1620多座水庫山塘和590多處山區水電站提供第一水源，直接灌溉著周邊4個市、8個縣、41個鄉（鎮）200多萬畝水田、耕地，并為500多萬人口提供生產和生活用水。我縣礦產資源有金、銅、鉛鋅、重晶石、花崗巖、彩色大理石等十余種，蘊藏量十分豐富，開采潛力巨大。
近年來，我縣在自治區黨委、區人民政府和來賓市委、市人民政府的正確領導下，緊緊圍繞“林業立縣、旅游強縣、農業穩縣、工業富縣、科教興縣、依法治縣”的總體工作思路和“打基礎，興產業，發展特色經濟”的工作方針，全面貫徹落實科學發展觀，認真實施“十一五”規劃，各項工作都取得了新成績。2006年全縣完成地區生產總值88471萬元，按可比價計算，同比增長16.1%；其中：第一產業完成33799萬元，同比增長8.5%；第二產業完成22782萬元，同比增長19.6%；第三產業完成31890萬元，同比增長22.6%。固定資產投資完成35000萬元，同比增長25.4%；全縣社會消費品零售總額完成22159萬元，同比增長14.8%；財政收入完成5299萬元，同比增長23.9%；全縣金融機構存款余額85455萬元，同比增長18.97%；金融機構貸款余額34932萬元，同比增長18.08%；城鎮居民人均可支配收入達10233萬元，同比增長22.6%；農民人均純收入2067元，同比增長16.2%。
供電企業基礎管理工作是一項系統性的工作，涉及到生產經營管理各個方面，必須牢牢把握安全生產水平、提高優質服務水平和提高企業效益，以安全生產、節能降耗、電壓質量和供電可靠性管理、企業經營、營銷和優質服務管理等各項工作全面提升供電企業基礎管理水平。我縣在2005年12月底順利通過了農網改造一期、二期10kV及以下工程整體竣工驗收，2006年11月，農網改造工程田村變電站等八個35kV項目竣工驗收工作取得了階段性的成果，工程通過了驗收委員會組織的驗收，實現了農村電網“兩改一同價”目標。近幾年來，我縣先后上馬建設了一批較大容量的水力發電站，現有些電站已經投產并且產生了效益。同時，我縣抓住機遇，充分利用水力、電源充足的有利條件，先后引進和開發了一批對全縣經濟社會具有重大影響的企業，包括商業、房地產業、旅游業和種植業等項目。這些企業落戶**，并且逐漸形成了產業鏈，對促進我縣社會和經濟的快速發展產生了巨大的推動作用。
供電企業基礎管理工作是一項長期、細致的工作，是企業可持續發展的基礎。我們將依照基礎管理達標的五個標準（安全管理、節能降耗管理、電壓質量和供電可靠性管理、經營管理及營銷與優質服務管理），充分使用現代的管理手段，加大管理系統的投入，把基礎管理工作持之以恒地開展下去，使基礎管理水平得到有效提高。
各位領導、各位專家，目前我縣正處在大開發、大發展的有利時機。希望各位領導和專家給我們多提意見和建議，留下寶貴的經驗，以利于我們改進工作；希望水電同行之間進一步加強交流，增進友誼，互相支持，共謀發展；同時，希望各位領導和專家多介紹企業及投資商到我縣進行產業開發。
最后，預祝研討會取得圓滿成功！祝各位領導、各位專家身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
在供電企業基礎管理研討會上的講話第2篇
各位代表，同志們：
這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結上半年工作，貫徹落實省公司、*公司20xx年年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務的一次重要會議。剛才，生產技術部等五個部門就下半年專題工作作了發言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會后，公司各級要以這次會議精神為指導，認真組織學習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發斗志，按照下半年工作的總體要求，統一思想，把握重點，層層落實，確保高質量、高水平順利完成全年目標和任務。
工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質量、高水平完成全年工作任務，推進公司持續穩定發展，需要依靠公司系統廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責，充分發揮作用。在會議即將結束前，我代表公司黨委就領導干部工作要求再講幾點意見。
應該說，今年以來公司干部隊伍的整體素質和工作表現總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調整，可以看到，絕大多數中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務，整體工作水平有了較大提升；同時，也涌現出一批平時重視學習，重視調查研究，工作激情高，大局意識和創新意識強，在工作中強化執行力度、敢抓善管、作風務實的優秀干部，為公司發展奠定了比較堅實的基礎。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數干部在思想上、作風上、制度執行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現在：
1、個別領導干部從本位出發，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調整思路，墨守陳規。
2、極少數干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據發展的外部環境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規定。公司黨委和領導班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數基層單位，出現層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執行意識和執行能力不強，不能與公司決策形成共識。
3、個別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調查研究上，缺乏宏觀意識，作風漂浮，管理不夠規范、精心，對于存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。
為此，每個領導干部、管理人員都應對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務和服從于公司改革發展大局的自覺性、堅定性、科學性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。
一是要加強業務學習，提高工作能力。公司全體領導干部要重視學習，勤于學習，做到熟悉業務，掌握規律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會監管環境越來越嚴，省公司對依法規范經營的要求越來越高。為此，各級領導干部要加強政策學習，進一步提高認識，統一思想，積極主動地研究。要正確認識和領會省公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，以積極的而不是消極的態度來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩定發展大局。
二是要強化執行力度，提高工作質量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執行”，沒有執行，制度就形同虛設，沒有執行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領導干部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執行力建設。在提高執行力問題上，各級領導干部要養成主動思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結合本單位實際，加強對執行力的理解，既不能簡單地機械執行，更不能被動和盲目執行。要從公司改革發展全局出發，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調，要高度重視安全生產和隊伍穩定問題，認真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產電視電話會議精神，扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網安全穩定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。
三是要轉變工作作風，提升精神面貌。國網公司劉振亞總經理提出了用三個“百分百”抓安全生產的要求，在這里，我對各級領導干部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分（更多精彩文章來自“秘書不求人”）之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉變工作作風，積極發揮主觀能動性，提高善于思考、分析和解決問題的能力。在這里我提一個要求：今后，希望各級干部匯報和請示工作時，不要給公司領導出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主動、創造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現。對于困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區別不同情況，積極主動地研究解決。短期內可以解決的問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發展、穩定的重點難點問題，要加強研究，主動溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務完成的主要問題，務實進取，扎實推進，確保全年工作任務的順利完成。
四是要加強工作紀律，保大節拘小節。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時，更應該嚴格要求自己，在保大節的同時，更要拘小節。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導者只有嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹立威信。希望各級領導干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執行廉潔自律的各項規定，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業專項工作，嚴格執行領導干部重大事項報告制度。同時，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時刻注意自身形象，自覺接受群眾監督，確保干部隊伍建設水平的不斷提高。
各位代表、同志們，下半年的工作任務已經部署，目標已經非常明確，我希望公司各級領導干部和全體職工一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點，堅定信心，開拓進取，保證和促進公司全年工作任務的順利完成，推動公司各項事業再創新的輝煌！
在供電企業基礎管理研討會上的講話第3篇
同志們：
今天的會議是一個部室專業會議，公司領導如此重視，主要基于兩點：一是總經理工作部責任重大，是協助公司黨政領導搞好上下左右聯系，妥善處理工作關系，上情下達、下情上傳的重要部門。二是總經理工作部很多人是剛剛加強和充實的，召開這次會議有著特殊的意義。
過去的一年，是公司發展變化更大，發展更為明顯的一年，面對嚴重的缺電形勢，面對繁重的電網建設任務，總經理工作部在任務重、人員少的情況下，圍繞大局，緊貼中心、盡心盡責、認真領會黨政意圖，取得了明顯成效，在部室效能測評中名列前茅，獲得了雙文明先進單位，體現了應有的水平，體現了應有的形象。
成績屬于過去，著眼未來，與建設“一強三優”的現代公司相比，與落實“三抓一創”的工作思路對照，與塑造“內質外形”的團隊比較，總經理工作部作為公司部室的首腦，代表了公司的形象，代表了公司的素質，首先形象要好，素質要高。此外，面對中央建設和諧社會的要求，2191.cn整個企業要和諧，領導班子要和諧，總經理工作部工作是否到位有著舉足輕重的作用。為此，今年以來，先后對總經理工作部（黨委辦公室）進行了逐步調整，公司的總體意圖和目的就是充實和加強，充分發揮總經理工作部在建設“一強三優”現代公司中的作用。
剛才，孫主任已經在報告里對今年工作作了部署和要求，我主要針對總經理工作部的工作特點，提“三十二”個字的要求：
一是把握定位。總經理工作部是展示公司形象的窗口，是聯系群眾的橋梁，是公司工作運轉的樞紐，涉及公司經營管理活動的方方面面。企業要一流，總經理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的標準，才能體現一流的水平。為此，我們要以同業對標為手段，對于一流的要求，標準上規定的，我們一定要做到，標準上沒有的，我們要努力做到。此外，公司系統所有總經理工作部和黨委辦公室都是合署辦公，我們不能只注重行政工作，忽視黨委工作，更不能只注重黨委工作，疏忽行政工作。
二是加強學習。與工作標準相比，與領導要求對照，你們每一個人的工作肯定有差距、肯定有壓力。為此，希望你們多擠一點時間，多讀一點書，多一點學習，學規范、學規章、學業務，向老同志學習，向實踐學習，多溝通協調，多勤學好問，多思考總結，始終把學習作為自身的一種追求，把學習作為一種美德，把學習作為熟悉業務，增強本領的重要手段，把學習作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。
三是提升能力。能力和水平是一個同志是否具有“含金量”的標志。在座的每一位同志，都應該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現了個人水平，也體現了領導水平，更體現了企業水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動筆就寫，寫就能成，體現公司較高的文字水平。
四是抓好協調。協調是辦公室工作的基本職能。辦公室事務紛繁復雜，協調能力強，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內外的`干勁調到一個旋律上。做每一件事要善于總結，善于思考，善于歸納，總結經驗，找出規律，運用規律，最終做到懂協調、會協調、多協調。
五是突出服務。服務是辦公室的基本工作，要為上級服務、為領導服務、為同級服務、為基層服務。為此，我們做好每一項服務工作，辦任何事情高效率，快節奏，說辦就辦，說做就做，確保任何事情，高標準，高質量完成，不延誤，不拖沓，力求穩中求快，快中求細，細中求好。特別是在為領導服務中，要善于換位思考，站在領導的角度發現問題，分析問題，為領導決策提供科學的、有價值的依據和建議，做好領導的參謀助手。
六是注重細節。細節決定成敗。注重細節體現在工作上，工作成效就會更好，體現在人與人的相處上，人情味就會更濃。辦公室無小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對于每一項工作的部署和落實，要深入細致，一絲不茍，不能有半點馬虎和粗心。一些事情，看起來是小事，但如果處理不妥，解決不當，一旦出現疏漏和偏差，可能會造成難以挽回的損失和影響。
七是雷厲風行。企業的執行力強不強，領導意圖能不能到位，辦公室起著關鍵作用。首先，辦公室要堅決執行領導意圖，認真辦理領導批示。樹立企業意識、大局意識和責任意識，增強堅決貫徹執行公司發展戰略和重大決策部署堅定性和自覺性。其次，辦公室要督促基層的執行。以實事求是的精神抓好、管好領導的指示，確保領導交辦事宜，件件有結果，事事能落實。最終做到雷厲風行、政令暢通，令行禁止。
八是培養人才。辦公室新成員比較多，要堅信有為才有位，新同志要倍加努力，盡快進入角色，履行崗位職責。不工作，不做事，就沒有經歷，就沒有經驗，能力就不強，水平就不高。為此，我們每一位同志要多擔任務，多挑擔子，加強磨練，提升能力，盡快成材，要使辦公室不僅成為領導的參謀和助手，還要成為培養人才的搖籃。
今天，我就講這三十二個字的要求，具體工作會議已經部署，我不再強調，希望大家能緊緊圍繞公司“三會”精神和曉任剛才所做工作報告的精神，盡心盡責，到崗到位，真正讓領導放心，讓基層滿意，繼續當好部室的排頭兵！