石油系統(tǒng)員工培訓(xùn)啟動儀式上的講話
- 更新時間：2021-02-25 14:02:49
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《石油系統(tǒng)員工培訓(xùn)啟動儀式上的講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
石油系統(tǒng)員工培訓(xùn)啟動儀式上的講話第1篇
同志們，大家好：
這次員工培訓(xùn)實景觀摩暨站控知識競賽現(xiàn)場會是經(jīng)過認(rèn)真研究和精心準(zhǔn)備后召開的。會議的主要任務(wù)是，進(jìn)行新分配員工實習(xí)轉(zhuǎn)正理論與實踐考試，舉辦處首屆站控知識競賽，組織對耀縣輸油站培訓(xùn)實景觀摩，交流我處員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗，總結(jié)推廣先進(jìn)典型，提高員工培訓(xùn)的有效性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，推動全處培訓(xùn)工作深入開展。
下面，根據(jù)會議安排我講以下幾個方面的意見：
一、積極探索，真抓實干，我處員工教育培訓(xùn)工作初見成效
近年來，我處緊緊圍繞輸油發(fā)展，以全面提高員工技能素質(zhì)、培養(yǎng)輸油人才為己任，積極為搭建員工學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，使員工教育培訓(xùn)工作得到了長足發(fā)展。在培訓(xùn)管理上，探索形成了“1232”培訓(xùn)管理體系和年度培訓(xùn)計劃；在硬件建設(shè)上，為員工建成了圖書室、內(nèi)部局域網(wǎng)及員工培訓(xùn)專項資金；在軟件建設(shè)上，開發(fā)了員工培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)題庫和考試系統(tǒng)、兼職培訓(xùn)師隊伍、及各類培訓(xùn)課件等；在活動載體上，通過一年一度的崗位練兵、技能比賽、知識競賽等活動，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)積極性。在油田公司舉辦的各類技術(shù)比武活動中，我處員工均獲得了較好的成績和榮譽。
二、認(rèn)清形勢，抓住機遇，增強做好員工培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感
從目前的形勢看，油田公司已吹響了建設(shè)西部大慶的號角，實現(xiàn)5000萬噸宏偉目標(biāo)近在咫尺，我們輸油行業(yè)既面臨難得的機遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的廣大干部和員工必須認(rèn)清形勢，抓住機遇，進(jìn)一步增強做好培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感。
員工的教育培訓(xùn)是指創(chuàng)造一個環(huán)境，通過各種引導(dǎo)或介紹經(jīng)驗的方式改進(jìn)員工的行為方式，使員工在這一環(huán)境中獲得與工作密切相關(guān)的知識、技能、態(tài)度。員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的重要人才資源，是企業(yè)最有效的投資，企業(yè)員工教育和培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)人力資源，提高經(jīng)濟效益的最直接、最有效、最經(jīng)濟的手段，人才資源的培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，對照大油田管理要求，我們的員工素質(zhì)還有諸多的不相適應(yīng)。
我們的廣大干部要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，要切實從推進(jìn)輸油發(fā)展的大局中去認(rèn)識新時期員工教育培訓(xùn)工作，在服務(wù)大局中提升培訓(xùn)定位，把握培訓(xùn)重點，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，取得培訓(xùn)實效。因此，我們培訓(xùn)工作使命光榮，責(zé)任重大。
三、突出重點，創(chuàng)新載體，為提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果奠定基礎(chǔ)
首先，要進(jìn)一步搭建好教育培訓(xùn)平臺。在制度上，要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，制定科學(xué)的培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，逐步建立培訓(xùn)績效評估機制，強化監(jiān)督檢查力度，確保培訓(xùn)工作健康、規(guī)范發(fā)展。
其次，大力加強師資隊伍建設(shè)，打造一支既具有教育培訓(xùn)能力，又具有實踐技能和指導(dǎo)能力的“雙師型”兼職教師隊伍，不斷提高專業(yè)化水平和組織實施能力，為提高員工教育培訓(xùn)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
再次，要組織不定期開展培訓(xùn)經(jīng)驗交流活動，提升水平，示范帶動，為全處培訓(xùn)工作搭建起一個上下結(jié)合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補的開放合作式的員工教育培訓(xùn)平臺，為提升員工技能和素質(zhì)提供支撐和服務(wù)。同時，要積極探索、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)的針對性和有效性上下功夫，不斷增強培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，充分體現(xiàn)出各場站的培訓(xùn)特色。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，推動全處培訓(xùn)工作再上新臺階
機關(guān)各部門、基層各單位要從全處發(fā)展的大局出發(fā)，把員工培訓(xùn)工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步理清工作思路，解決培訓(xùn)中存在的問題。要采取切實措施，進(jìn)一步健全完善培訓(xùn)機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保員工培訓(xùn)工作健康持續(xù)發(fā)展。
員工教育培訓(xùn)工作要在“做事”和“造勢”上下功夫。“做事”就是要通過扎實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項培訓(xùn)任務(wù)。“造勢”就是要高度重視宣傳工作，發(fā)動員工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。工作中要注意抓典型，抓亮點，并善于總結(jié)和提煉培訓(xùn)工作的成果。要用過硬的典型來引導(dǎo)培訓(xùn)工作方向，體現(xiàn)培訓(xùn)工作水平，以點帶面，推動全處培訓(xùn)工作開展。
同志們，員工教育培訓(xùn)工作正面臨新機遇、新發(fā)展，任務(wù)艱巨而繁重。廣大干部員工要堅定信心、把握機遇、團結(jié)拼搏、扎實工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項目標(biāo)任務(wù)，為我處的加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
石油系統(tǒng)員工培訓(xùn)啟動儀式上的講話第2篇
各位代表、同志們：
在大會主席團的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體代表的共同努力，石油化工碼頭有限公司四屆五次職工代表大會順利完成了各項預(yù)定議程，即將勝利閉幕。在此，我代表公司黨委對大會的圓滿召開表示祝賀
！同時，向在各項工作中為公司快速發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀和衷心感謝！
公司黨委和行政工作都取得了可喜的業(yè)績：
——經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員的共同努力，公司黨委于第一次被集團公司評為先進(jìn)黨委。
——公司提前19天完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)2150萬噸，比去年同期增長11%；全年接卸原油1700萬噸，同比增12%，創(chuàng)歷史同期最好水平，其中燕山和天津的原油管道輸運量達(dá)908.78萬噸。
——經(jīng)過三年對內(nèi)部管理的不斷改進(jìn)和完善，公司終于獲得了“全國質(zhì)量獎”、“市質(zhì)量管理獎”和“天津市實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號
——在市場開發(fā)和服務(wù)質(zhì)量管理工作方面，我們實施一對一服務(wù)戰(zhàn)略，完善了客戶關(guān)系管理流程，推行客戶滿意度測量工作，對相關(guān)意見建議進(jìn)行了及時回復(fù)和改進(jìn)，提高了顧客滿意度。公司獲“全國實施用戶滿意工程先進(jìn)企業(yè)”和“天津市用戶滿意企業(yè)”稱號
——在安全生產(chǎn)工作方面，我們建立了以安全質(zhì)量評估會為核心的改進(jìn)與評價體系，發(fā)動全員查找身邊隱患，確保了“奧運”、“殘奧”、“達(dá)沃斯”期間的安全，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5843天。公司獲得了天津市交委奧運安保工作先進(jìn)集體稱號。
——公司獲得“天津市衛(wèi)生紅旗單位”和集團公司環(huán)保衛(wèi)生杯一檔單位第一名的好成績。
——今年公司向集團公司申報工作創(chuàng)新獎七項，其中有四項獲得了集團公司工作創(chuàng)新獎，公司被集團公司評為工作創(chuàng)新獎組織單位獎
——公司獲得散貨單位勞動競賽優(yōu)勝單位
——總經(jīng)理獲得天津市用戶滿意杰出管理者和天津市保安工作嘉獎
各位代表、同志們，上述成績的取得即離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子腳踏實地、追求卓越的管理理念，也離不開全體員工的恪盡職守、無私奉獻(xiàn)，是我們共同努力拼搏的結(jié)果。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過你們向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
今年是集團公司的“功能拓展年”，即：通過功能拓展保增長、通過功能拓展渡難關(guān)、通過功能拓展上水平。是集團公司堅決落實市委市政府“保增長、渡難關(guān)、上水平”的總要求的具體舉措。我們要認(rèn)真宣傳貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和市委九屆五次全會精神及集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，明確公司總體指導(dǎo)思想：堅定信心，迎難而上，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象；拓展功能，開拓市場，同舟共濟，牛年更強。
這次大會，我們審議通過了總經(jīng)理所做的《振奮精神渡難關(guān) 迎難而上促發(fā)展》的工作報告。報告全面總結(jié)了所取得的成績，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢，明確了各項工作目標(biāo)及任務(wù)。希望會后各位代表要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實，帶領(lǐng)和激勵全體員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、上下團結(jié)、形成合力，確保公司全年各項工作實現(xiàn)高起步、再上新水平、再創(chuàng)新佳績。
我們面對的是世界經(jīng)濟危機和周邊港口不斷涌現(xiàn)出的石油化工專業(yè)碼頭給我公司吞吐量帶來的不利影響，面對挑戰(zhàn)我們要樹立戰(zhàn)勝困難的決心，要堅信機遇與挑戰(zhàn)并存，要在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，進(jìn)一步“解放思想、改革創(chuàng)新”，為實現(xiàn)和碼頭有限公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為天津及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
下面，我就今年面對困難如何發(fā)揮黨委政治核心作用，為公司全面完成今年各項任務(wù)指標(biāo)提供有利保障，我再強調(diào)以下幾點：
1，公司黨委工作要繼續(xù)緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，努力為經(jīng)濟工作服務(wù)，為經(jīng)濟工作分憂、為經(jīng)濟工作開路。以集團公司“四確保、四拓展、四加強、兩提升、一深化”的總體工作思路為指導(dǎo)，面對新的形勢和艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動干部員工的工作熱情，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用黨員的模范帶頭作用帶動公司全體員工堅定信心，振奮精神，攻堅克難，穩(wěn)定發(fā)展。積極做好員工思想穩(wěn)定工作，確保員工滿意度大于85%，為公司完成全年1900萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的保證。
（一）要繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司各項工作又好又快發(fā)展
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是當(dāng)前重要的政治任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各黨支部要按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，采取多種形式繼續(xù)抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，推動廣大黨員干部深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，增強貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，繼續(xù)解放思想，對不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題和黨員干部群眾反映強烈的問題逐一整改落實。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀，有力推動科學(xué)發(fā)展觀的先鋒模范，把各黨支部建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強堡壘，把黨員干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，有力推動公司黨政各項工作整體上水平。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)要不斷加強，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)
1、要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實《集團公司進(jìn)一步加強和改革黨委中心組學(xué)習(xí)的實施意見》，堅持黨委中心組每周半日理論學(xué)習(xí)制度。當(dāng)前，首先要將學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀作為首要的政治任務(wù)來完成，結(jié)合公司面臨的實際困難，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推動創(chuàng)建世界一流碼頭的順利實現(xiàn)。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和市委的重大方針政策，學(xué)習(xí)和掌握中央經(jīng)濟工作會議、全國“兩會”、市委全會以及中央和市領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，在思想上與黨中央、市委市政府保持高度一致。再次，領(lǐng)導(dǎo)干部要努力學(xué)習(xí)掌握能夠駕馭現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多門類管理知識，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部有超前的思維能力和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，提高駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
2、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
是集團公司的“功能拓展年”，也是公司抓市場，強化成本控制，面臨全球金融危機努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵一年。面對嚴(yán)峻的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要通過中心組學(xué)習(xí)、召開民主生活會等多種學(xué)習(xí)途徑，學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、市委及集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，將學(xué)習(xí)活動貫徹到每名員工，使干部員工的思想都能統(tǒng)一到市委的決策和公司的發(fā)展上來；要有前瞻性的思維分析和把握大勢的能力，要深入基層搞調(diào)研，及時協(xié)調(diào)解決可能發(fā)生的重大問題，確保公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成。
要按照集團黨委的要求，繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。認(rèn)真貫徹民主集中制，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，堅持立黨為公的領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高拒腐防變的能力，真正做到管好自己、建好班子、帶好隊伍。力爭能被集團公司推薦為“走在全國前列的優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子”。
（三）要加強中層干部隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供人才保障
要高標(biāo)準(zhǔn)做好新形勢下干部選拔任用工作，在充分考慮專業(yè)、性格、能力等因素的基礎(chǔ)上，重點選拔創(chuàng)新意識強、綜合素質(zhì)好的干部充實到中層領(lǐng)導(dǎo)干部中。在中層干部、助理崗和后備人才中，適時舉辦各種培訓(xùn)班，努力提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對危機、抵御風(fēng)險、解決問題的能力。要繼續(xù)實行《科學(xué)干部責(zé)任追究制》、《科級干部專項述職報告制》、《科級干部引咎辭職制》、《科級干部崗位觀察制度》、《科級干部管理辦法》，繼續(xù)推行《科級干部外出報備制度》，并使之不斷完善。對中層干部實行每半年網(wǎng)上述職制度，建立承包期末向上級述職制度；建立中層干部《績效任務(wù)書》，月度考核，季度形成分析報告，動態(tài)掌握科級干部的思想、工作績效等情況，探索建立中層干部《末尾待崗培訓(xùn)制度》，力求中層干部服氣、廣大員工滿意。強化對中層干部的德、能、勤、績、廉的管理。今年公司黨委還將在中層干部中開展標(biāo)桿管理，此項活動要作為一項重要工作來抓，要努力培養(yǎng)工作業(yè)績突出、部室內(nèi)部凝聚力強、具有創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、群眾滿意中層領(lǐng)導(dǎo)。年內(nèi)，爭取有在集團公司叫得響的中層干部標(biāo)桿典型。同時外派人員半年匯報、年度述職工作也要進(jìn)一步加強。
（四）要加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。
公司黨委將繼續(xù)完善基層黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制，增強黨支部書記的責(zé)任感；狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高，堅持不懈地做好黨支部干部的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其工作水平。各黨支部要加強黨的理論知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開展好黨的各項活動，使之正常化、制度化、規(guī)范化。堅持黨員先進(jìn)性教育長效機制的落實，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。要認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，按照發(fā)展黨員“十六字”方針，把好入口關(guān)。要以“一名黨員一面旗”活動為統(tǒng)領(lǐng)，以“堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展”為主題，開展符合時代特征具有港口特色的黨員主題實踐活動。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員要帶頭參加“執(zhí)政為民、溫暖人心”活動，積極為困難黨員、困難員工獻(xiàn)愛心、辦實事、解難題，體現(xiàn)黨組織的關(guān)懷和溫暖。
認(rèn)真搞好黨務(wù)公開工作，嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)。公開形式要靈活多樣，各黨支部也要根據(jù)各自實際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)。
（五）進(jìn)一步加強新形勢下精神文明創(chuàng)建活動，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作內(nèi)容，提高企業(yè)的綜合競爭力。
1、開展形勢任務(wù)教育和員工的思想教育工作。深入開展以“堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)宣傳教育活動。針對當(dāng)前國內(nèi)外形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營不利因素對員工思想認(rèn)識產(chǎn)生影響的情況，加強對員工思想狀況的分析，關(guān)注社會輿論對公司員工隊伍的影響，把解決思想問題與解決實際困難結(jié)合起來，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有針對性的做好思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要帶頭深入基層進(jìn)行宣講，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，振奮精神，立足崗位，多做貢獻(xiàn)。
在勞務(wù)員工隊伍中，要組織開展多種形式，適合勞務(wù)工特點的宣傳教育活動。進(jìn)一步完善勞務(wù)員工教育管理機制，以保證勞務(wù)工隊伍的整體穩(wěn)定。
以紀(jì)念優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動20周年為契機，抓住集團公司確定的“功能拓展年”契機，以拓展功能為重點，做好公司今年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，把“用心貼心的服務(wù)為客戶架起創(chuàng)造價值的橋梁”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾落到實處。
2、利用多種宣傳工具和手段加強外宣工作，提升公司對外影響力。圍繞集團公司“堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)較快增長，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定”這一主題，加大宣傳力度，以鼓舞員工士氣，提振精神。通過市級及以上媒體、集團公司的一報一臺和《南疆采擷》、公司內(nèi)部黨建網(wǎng)等多種媒體陣地，廣泛宣傳公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化理念、時事要聞、先進(jìn)典型和特色創(chuàng)新工作等，不斷營造有利公司加快發(fā)展，有利擴大公司對外影響，有利提升公司核心競爭力的良好輿論氛圍。
緊密圍繞集團公司先進(jìn)典型“十百千”工程，并結(jié)合公司的實際，培育和塑造具有碼頭特色的、不同層次的先進(jìn)典型和模范集體。通過學(xué)習(xí)典型活動，明確員工趕超先進(jìn)的標(biāo)桿，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛祖國、熱愛黨、熱愛、熱愛碼頭有限公司、熱愛崗位的熱情，激勵員工為構(gòu)建和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。注重加強勞務(wù)員工的先進(jìn)典型培養(yǎng)，為勞務(wù)員工搭建展示才華的平臺，讓勞務(wù)員工有一種家的歸屬感。
3、以榮獲“全國質(zhì)量獎”為契機，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作。按照集團公司國際化戰(zhàn)略的要求，認(rèn)真落實《企業(yè)文化戰(zhàn)略實施規(guī)劃》，形成完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)；進(jìn)一步完善制度建設(shè)，在推進(jìn)和落實現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，探索建立企業(yè)文化考核評價制度，努力形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制；按照集團公司加強企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)要求，組織做好“三級培訓(xùn)”，完善企業(yè)文化傳播渠道。充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的宣傳陣地，加強企業(yè)文化成果的宣傳和推廣。
4、進(jìn)一步抓好精神文明創(chuàng)建與班組和機關(guān)建設(shè)工作。要進(jìn)一步深化文明單位創(chuàng)建工作，認(rèn)真貫徹實施《文明單位標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》，推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作制度化和規(guī)范化；加強員工思想道德建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《員工文明行為手冊》和《高級管人員文明禮儀規(guī)范》，抓好文明禮儀教育培訓(xùn)工作，繼續(xù)深化爭當(dāng)文明員工活動，努力弘揚文明員工標(biāo)兵的優(yōu)秀品德和奉獻(xiàn)精神，不斷提高公司文明程度和員工文明素質(zhì)。
要進(jìn)一步加強班組和機關(guān)建設(shè)，以紀(jì)念重新恢復(fù)班組建設(shè)15周年為契機，加大工作推動力度。重點推進(jìn)班組思想文化建設(shè)、特色班組建設(shè)、班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)等工作，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平。做好年度特色班組和標(biāo)兵部室的培養(yǎng)工作，使公司能夠涌現(xiàn)出更多、更好的模范班組。
（六）要完善監(jiān)督制約機制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。
嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于落實懲防腐敗體系基本框架2008—工作實施意見》。結(jié)合實際制定公司懲防體系基本框架的具體辦法，確保落實。進(jìn)一步貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于厲行節(jié)約制止浪費行為的若干規(guī)定》，加強職務(wù)消費管理，控制成本支出。認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于在治理商業(yè)專項工作中推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)的意見》，嚴(yán)格把握和區(qū)分商業(yè)與正常經(jīng)濟交往的界限，堅決查辦商業(yè)案件，推進(jìn)誠信體系建設(shè)，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益，進(jìn)一步完善公司《科級干部執(zhí)行力督察制度》和《科級干部崗位觀察制度》，要把紀(jì)檢監(jiān)察職能體現(xiàn)在公司各項管理過程之中，強化制度執(zhí)行力，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
要充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用。通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)提示、宣傳櫥窗等多種方式對黨員干部定期進(jìn)行警示教育，進(jìn)一步加強黨員干部的廉政建設(shè)。組織簽署中層領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任認(rèn)定書，建立中層干部廉政檔案，增強黨員干部拒腐防變的自覺性。抓好“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”傳統(tǒng)教育。同時，以“九廉教育工作法”為載體，大力弘揚公司廉潔文化，努力提高教育的針對性和說服力。進(jìn)一步增強黨員干部的大局意識、憂患意識、責(zé)任意識、節(jié)儉意識，樹立求真務(wù)實、真抓實干；雷厲風(fēng)行、令行禁止；追求卓越，勇創(chuàng)一流；艱苦奮斗、廉政勤政的良好作風(fēng)，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
突出對領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，緊密圍繞“三重一大”決策等內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度，強化過程監(jiān)督，督促廉政勤政，推動公司科學(xué)發(fā)展重大決策部署的貫徹落實。要認(rèn)真結(jié)合公司管理工作實際開展效能監(jiān)察工作。要注意把效能監(jiān)察工作與日常的各項管理工作有機地結(jié)合起來，把效能監(jiān)察滲透到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，要確保效能監(jiān)察項目立項的準(zhǔn)確性和可行性。要圍繞公司重大決策、基建工程、物資采購、資金管理、節(jié)能減排、環(huán)境治理、重大技改項目、財務(wù)資金運行等開展效能監(jiān)察，嚴(yán)格控制成本、節(jié)約開支，促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提高。進(jìn)一步深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，強化黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督，落實廠務(wù)公開民主管理的各項制度，維護(hù)黨員和職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（七）要充分發(fā)揮工會、共青團群眾組織的工作職能，努力營造和諧企業(yè)氛圍。
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工會、共青團等群眾組織要緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，開展各具特色的活動。
工會組織要面對新的形勢，在全體員工中開展“我與企業(yè)共興衰，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”主題教育活動，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識。深化民主管理工作，進(jìn)一步推行《廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系》，充分發(fā)揮職代會作用，提高職工代表參政議政能力，認(rèn)真落實集體協(xié)商制度，堅持職代會聯(lián)席會議和雙方協(xié)商代表對話制度。繼續(xù)落實《員工代表參與制》和“兩個報告”制度，將依靠員工辦企業(yè)落到實處。圍繞“開發(fā)市場、拓展功能、招商引資、加強管理、內(nèi)部挖潛”，開展勞動競賽活動，進(jìn)一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。針對金融危機和打破壟斷經(jīng)營后競爭日趨激烈的實際，以市場開發(fā)為重點，認(rèn)真開展勞動競賽活動，大力開展以“練內(nèi)功、強素質(zhì)、蓄能量”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能和自主創(chuàng)新能力。精心打造先進(jìn)典型“十百千”工程，結(jié)合績效考核、能力素質(zhì)水平等相關(guān)條件，有針對性的作好員工先進(jìn)典型的選樹和培育工作。深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，重點是加強對公司合資企業(yè)創(chuàng)建的力度，實現(xiàn)新的升級標(biāo)準(zhǔn)。
共青團要緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心開展工作。要廣泛發(fā)動青年員工以節(jié)能挖潛為主題開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在青年中形成一批節(jié)能降耗的創(chuàng)新項目和工作方法，進(jìn)一步降低公司運營成本。要在青年員工中以“堅定信心、迎難而上”為主題的思想教育活動，引導(dǎo)青年員工正確對待金融危機影響，及時把握青年思想動態(tài)，保持青年員工隊伍的穩(wěn)定。要抓住建國60周年、五四運動90周年等重大契機，開展系列紀(jì)念活動，激發(fā)青年建設(shè)港口的熱情。同時，還要進(jìn)一步規(guī)范團的自身建設(shè)，確保組織穩(wěn)定和作用發(fā)揮。
各位代表、同志們，這次職工代表大會，是認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想的大會。公司面臨的形勢非常嚴(yán)峻，工作任務(wù)非常艱巨。全體員工要把思想統(tǒng)一到“保增長、渡難關(guān)、上水平”上來，要保持良好的精神狀態(tài)，以開拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念、自強不息的拼搏精神、腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)和勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度去努力工作。要深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市委市政府和集團公司的決策部署，解放思想，振奮精神，搶抓機遇，拓展功能，保持經(jīng)濟建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展。同志們！我們要堅定信心，迎難而上，團結(jié)一致戰(zhàn)勝面臨的各種困難，確保各項任務(wù)完成，為全港經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年！
謝謝大家！
石油系統(tǒng)員工培訓(xùn)啟動儀式上的講話第3篇
同志們：
為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)薪酬制度改革，提高薪酬管理水平，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，今天，我們在這里舉辦xxx公司薪酬管理培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)班的舉辦得到了集團公司的大力支持，集團公司副總經(jīng)理xxx同志在百忙之中親臨xxx指導(dǎo)工作，并請來兩位專家xxx老師、xxx老師來為我們授課，在此，我代表xxx公司向他們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時，向前來參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的各位學(xué)員致以親切的問候!
薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用，決定著人力資源的合理配置與使用、影響著勞動效率的提高、直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定，建立一套高效有序、合理完善的薪酬管理體系，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，極大地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當(dāng)前，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有的一些薪酬管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為此，集團公司站在全局高度，結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)過充分研究論證，制定了科學(xué)合理的薪酬管理制度，構(gòu)建了統(tǒng)一規(guī)范的薪酬管理體系。
為了盡快推動新的薪酬管理體系在義煤公司的實施，我們按照集團公司的要求，組織了這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，目的就是要使大家了解薪酬改革的意義、盡快掌握新的薪酬管理體系的基本知識、熟知集團公司有關(guān)薪酬管理的有關(guān)制度規(guī)定，全面提高薪酬管理人員業(yè)務(wù)水平，推動薪酬管理工作有序開展，更好的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面，我就辦好本次培訓(xùn)班強調(diào)以下幾點：
一要集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)班是經(jīng)過集團公司認(rèn)真準(zhǔn)備后才舉辦的，從課程設(shè)置、師資配備以及時間的安排等方面都進(jìn)行了周密研究，目的只有一個，就是希望通過培訓(xùn)，讓大家學(xué)有所獲。培訓(xùn)時間雖然不長，但內(nèi)容很豐富，具有很強的針對性和實用性。特別是我們專門邀請到了來自xxx的兩位老師，他們學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，對薪酬管理有著深刻的理解。大家要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，靜下心來專心聽課，集中精力做好筆記，虛心請教，不懂就問，把所學(xué)知識弄懂、弄透，順利完成培訓(xùn)任務(wù)。
二要嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范教學(xué)。參加培訓(xùn)的各位學(xué)員要遵守課堂紀(jì)律，上課時，不要隨便講話和喧嘩，不要來回走動，手機關(guān)機或者設(shè)置靜音，對老師要尊敬有禮貌。培訓(xùn)期間不能無故遲到、早退或曠課，有特殊情況要及早請假。人力資源部門要嚴(yán)格加強培訓(xùn)工作管理，對違反紀(jì)律的學(xué)員要嚴(yán)肅處理，確保培訓(xùn)效果。
三要聯(lián)系實際，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是為了更好的工作。大家在學(xué)習(xí)的時候，要結(jié)合各自的實際，有針對性地學(xué)，帶著問題學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，將自身所學(xué)有效地應(yīng)用到本職工作中去，使這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得提升薪酬管理工作水平的良好效果。
最后，祝同志們學(xué)習(xí)愉快，學(xué)有所獲，預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功。謝謝大家!