石油系統(tǒng)員工培訓啟動儀式上的講話
- 更新時間：2021-02-25 14:02:49
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《石油系統(tǒng)員工培訓啟動儀式上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
石油系統(tǒng)員工培訓啟動儀式上的講話第1篇
同志們，大家好：
這次員工培訓實景觀摩暨站控知識競賽現(xiàn)場會是經(jīng)過認真研究和精心準備后召開的。會議的主要任務(wù)是，進行新分配員工實習轉(zhuǎn)正理論與實踐考試，舉辦處首屆站控知識競賽，組織對耀縣輸油站培訓實景觀摩，交流我處員工培訓工作經(jīng)驗，總結(jié)推廣先進典型，提高員工培訓的有效性，激發(fā)員工學習的內(nèi)動力，推動全處培訓工作深入開展。
下面，根據(jù)會議安排我講以下幾個方面的意見：
一、積極探索，真抓實干，我處員工教育培訓工作初見成效
近年來，我處緊緊圍繞輸油發(fā)展，以全面提高員工技能素質(zhì)、培養(yǎng)輸油人才為己任，積極為搭建員工學習發(fā)展平臺，使員工教育培訓工作得到了長足發(fā)展。在培訓管理上，探索形成了“1232”培訓管理體系和年度培訓計劃；在硬件建設(shè)上，為員工建成了圖書室、內(nèi)部局域網(wǎng)及員工培訓專項資金；在軟件建設(shè)上，開發(fā)了員工培訓在線學習題庫和考試系統(tǒng)、兼職培訓師隊伍、及各類培訓課件等；在活動載體上，通過一年一度的崗位練兵、技能比賽、知識競賽等活動，激發(fā)了員工學習積極性。在油田公司舉辦的各類技術(shù)比武活動中，我處員工均獲得了較好的成績和榮譽。
二、認清形勢，抓住機遇，增強做好員工培訓工作的緊迫感和責任感
從目前的形勢看，油田公司已吹響了建設(shè)西部大慶的號角，實現(xiàn)5000萬噸宏偉目標近在咫尺，我們輸油行業(yè)既面臨難得的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。我們的廣大干部和員工必須認清形勢，抓住機遇，進一步增強做好培訓工作的緊迫感和責任感。
員工的教育培訓是指創(chuàng)造一個環(huán)境，通過各種引導或介紹經(jīng)驗的方式改進員工的行為方式，使員工在這一環(huán)境中獲得與工作密切相關(guān)的知識、技能、態(tài)度。員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的重要人才資源，是企業(yè)最有效的投資，企業(yè)員工教育和培訓是企業(yè)開發(fā)人力資源，提高經(jīng)濟效益的最直接、最有效、最經(jīng)濟的手段，人才資源的培訓與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，對照大油田管理要求，我們的員工素質(zhì)還有諸多的不相適應。
我們的廣大干部要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，要切實從推進輸油發(fā)展的大局中去認識新時期員工教育培訓工作，在服務(wù)大局中提升培訓定位，把握培訓重點，創(chuàng)新培訓機制，取得培訓實效。因此，我們培訓工作使命光榮，責任重大。
三、突出重點，創(chuàng)新載體，為提高培訓質(zhì)量和效果奠定基礎(chǔ)
首先，要進一步搭建好教育培訓平臺。在制度上，要進一步完善各項規(guī)章制度，制定科學的培訓質(zhì)量標準和評估體系，逐步建立培訓績效評估機制，強化監(jiān)督檢查力度，確保培訓工作健康、規(guī)范發(fā)展。
其次，大力加強師資隊伍建設(shè)，打造一支既具有教育培訓能力，又具有實踐技能和指導能力的“雙師型”兼職教師隊伍，不斷提高專業(yè)化水平和組織實施能力，為提高員工教育培訓質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
再次，要組織不定期開展培訓經(jīng)驗交流活動，提升水平，示范帶動，為全處培訓工作搭建起一個上下結(jié)合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補的開放合作式的員工教育培訓平臺，為提升員工技能和素質(zhì)提供支撐和服務(wù)。同時，要積極探索、不斷創(chuàng)新培訓形式，在培訓的針對性和有效性上下功夫，不斷增強培訓質(zhì)量和培訓效果，充分體現(xiàn)出各場站的培訓特色。
四、加強領(lǐng)導，扎實工作，推動全處培訓工作再上新臺階
機關(guān)各部門、基層各單位要從全處發(fā)展的大局出發(fā)，把員工培訓工作擺上重要議事日程，進一步理清工作思路，解決培訓中存在的問題。要采取切實措施，進一步健全完善培訓機構(gòu)，加強領(lǐng)導，確保員工培訓工作健康持續(xù)發(fā)展。
員工教育培訓工作要在“做事”和“造勢”上下功夫。“做事”就是要通過扎實的工作作風，高標準完成好各項培訓任務(wù)。“造勢”就是要高度重視宣傳工作，發(fā)動員工，倡導學習，營造良好的學習氛圍。工作中要注意抓典型，抓亮點，并善于總結(jié)和提煉培訓工作的成果。要用過硬的典型來引導培訓工作方向，體現(xiàn)培訓工作水平，以點帶面，推動全處培訓工作開展。
同志們，員工教育培訓工作正面臨新機遇、新發(fā)展，任務(wù)艱巨而繁重。廣大干部員工要堅定信心、把握機遇、團結(jié)拼搏、扎實工作，高質(zhì)量、高標準完成各項目標任務(wù)，為我處的加快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
石油系統(tǒng)員工培訓啟動儀式上的講話第2篇
各位代表、同志們：
在大會主席團的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體代表的共同努力，石油化工碼頭有限公司四屆五次職工代表大會順利完成了各項預定議程，即將勝利閉幕。在此，我代表公司黨委對大會的圓滿召開表示祝賀
！同時，向在各項工作中為公司快速發(fā)展做出突出貢獻的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀和衷心感謝！
公司黨委和行政工作都取得了可喜的業(yè)績：
——經(jīng)過公司領(lǐng)導班子和全體黨員的共同努力，公司黨委于第一次被集團公司評為先進黨委。
——公司提前19天完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標2150萬噸，比去年同期增長11%；全年接卸原油1700萬噸，同比增12%，創(chuàng)歷史同期最好水平，其中燕山和天津的原油管道輸運量達908.78萬噸。
——經(jīng)過三年對內(nèi)部管理的不斷改進和完善，公司終于獲得了“全國質(zhì)量獎”、“市質(zhì)量管理獎”和“天津市實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號
——在市場開發(fā)和服務(wù)質(zhì)量管理工作方面，我們實施一對一服務(wù)戰(zhàn)略，完善了客戶關(guān)系管理流程，推行客戶滿意度測量工作，對相關(guān)意見建議進行了及時回復和改進，提高了顧客滿意度。公司獲“全國實施用戶滿意工程先進企業(yè)”和“天津市用戶滿意企業(yè)”稱號
——在安全生產(chǎn)工作方面，我們建立了以安全質(zhì)量評估會為核心的改進與評價體系，發(fā)動全員查找身邊隱患，確保了“奧運”、“殘奧”、“達沃斯”期間的安全，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5843天。公司獲得了天津市交委奧運安保工作先進集體稱號。
——公司獲得“天津市衛(wèi)生紅旗單位”和集團公司環(huán)保衛(wèi)生杯一檔單位第一名的好成績。
——今年公司向集團公司申報工作創(chuàng)新獎七項，其中有四項獲得了集團公司工作創(chuàng)新獎，公司被集團公司評為工作創(chuàng)新獎組織單位獎
——公司獲得散貨單位勞動競賽優(yōu)勝單位
——總經(jīng)理獲得天津市用戶滿意杰出管理者和天津市保安工作嘉獎
各位代表、同志們，上述成績的取得即離不開公司領(lǐng)導班子腳踏實地、追求卓越的管理理念，也離不開全體員工的恪盡職守、無私奉獻，是我們共同努力拼搏的結(jié)果。在這里我代表公司領(lǐng)導班子向在座的各位職工代表，并通過你們向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
今年是集團公司的“功能拓展年”，即：通過功能拓展保增長、通過功能拓展渡難關(guān)、通過功能拓展上水平。是集團公司堅決落實市委市政府“保增長、渡難關(guān)、上水平”的總要求的具體舉措。我們要認真宣傳貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和市委九屆五次全會精神及集團公司領(lǐng)導干部會議精神，明確公司總體指導思想：堅定信心，迎難而上，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象；拓展功能，開拓市場，同舟共濟，牛年更強。
這次大會，我們審議通過了總經(jīng)理所做的《振奮精神渡難關(guān) 迎難而上促發(fā)展》的工作報告。報告全面總結(jié)了所取得的成績，認真分析了當前所面臨的形勢，明確了各項工作目標及任務(wù)。希望會后各位代表要認真?zhèn)鬟_貫徹落實，帶領(lǐng)和激勵全體員工認清形勢、明確任務(wù)、上下團結(jié)、形成合力，確保公司全年各項工作實現(xiàn)高起步、再上新水平、再創(chuàng)新佳績。
我們面對的是世界經(jīng)濟危機和周邊港口不斷涌現(xiàn)出的石油化工專業(yè)碼頭給我公司吞吐量帶來的不利影響，面對挑戰(zhàn)我們要樹立戰(zhàn)勝困難的決心，要堅信機遇與挑戰(zhàn)并存，要在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，進一步“解放思想、改革創(chuàng)新”，為實現(xiàn)和碼頭有限公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為天津及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
下面，我就今年面對困難如何發(fā)揮黨委政治核心作用，為公司全面完成今年各項任務(wù)指標提供有利保障，我再強調(diào)以下幾點：
1，公司黨委工作要繼續(xù)緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，努力為經(jīng)濟工作服務(wù)，為經(jīng)濟工作分憂、為經(jīng)濟工作開路。以集團公司“四確保、四拓展、四加強、兩提升、一深化”的總體工作思路為指導，面對新的形勢和艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動干部員工的工作熱情，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用黨員的模范帶頭作用帶動公司全體員工堅定信心，振奮精神，攻堅克難，穩(wěn)定發(fā)展。積極做好員工思想穩(wěn)定工作，確保員工滿意度大于85%，為公司完成全年1900萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的保證。
（一）要繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司各項工作又好又快發(fā)展
深入學習實踐科學發(fā)展觀活動是當前重要的政治任務(wù)。公司領(lǐng)導班子和各黨支部要按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，采取多種形式繼續(xù)抓好科學發(fā)展觀的學習，推動廣大黨員干部深刻理解和全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，增強貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。公司領(lǐng)導班子要針對改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，繼續(xù)解放思想，對不符合科學發(fā)展觀要求的突出問題和黨員干部群眾反映強烈的問題逐一整改落實。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力把公司領(lǐng)導班子建設(shè)成為自覺實踐科學發(fā)展觀，有力推動科學發(fā)展觀的先鋒模范，把各黨支部建設(shè)成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強堡壘，把黨員干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學發(fā)展觀的骨干力量，有力推動公司黨政各項工作整體上水平。
（二）領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)要不斷加強，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)
1、要抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的理論學習。公司領(lǐng)導班子要認真落實《集團公司進一步加強和改革黨委中心組學習的實施意見》，堅持黨委中心組每周半日理論學習制度。當前，首先要將學習貫徹科學發(fā)展觀作為首要的政治任務(wù)來完成，結(jié)合公司面臨的實際困難，用科學發(fā)展觀指導和推動創(chuàng)建世界一流碼頭的順利實現(xiàn)。其次，公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要認真學習中央和市委的重大方針政策，學習和掌握中央經(jīng)濟工作會議、全國“兩會”、市委全會以及中央和市領(lǐng)導重要講話精神，在思想上與黨中央、市委市政府保持高度一致。再次，領(lǐng)導干部要努力學習掌握能夠駕馭現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多門類管理知識，培養(yǎng)領(lǐng)導干部有超前的思維能力和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，提高駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面的能力。
2、繼續(xù)加強領(lǐng)導班子建設(shè)。
是集團公司的“功能拓展年”，也是公司抓市場，強化成本控制，面臨全球金融危機努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵一年。面對嚴峻的形勢，公司領(lǐng)導班子要通過中心組學習、召開民主生活會等多種學習途徑，學習領(lǐng)會中央、市委及集團公司領(lǐng)導干部會議精神，將學習活動貫徹到每名員工，使干部員工的思想都能統(tǒng)一到市委的決策和公司的發(fā)展上來；要有前瞻性的思維分析和把握大勢的能力，要深入基層搞調(diào)研，及時協(xié)調(diào)解決可能發(fā)生的重大問題，確保公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標的順利完成。
要按照集團黨委的要求，繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，切實提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力。認真貫徹民主集中制，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，搞好領(lǐng)導班子的團結(jié)，堅持立黨為公的領(lǐng)導班子作風，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，提高拒腐防變的能力，真正做到管好自己、建好班子、帶好隊伍。力爭能被集團公司推薦為“走在全國前列的優(yōu)秀基層領(lǐng)導班子”。
（三）要加強中層干部隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供人才保障
要高標準做好新形勢下干部選拔任用工作，在充分考慮專業(yè)、性格、能力等因素的基礎(chǔ)上，重點選拔創(chuàng)新意識強、綜合素質(zhì)好的干部充實到中層領(lǐng)導干部中。在中層干部、助理崗和后備人才中，適時舉辦各種培訓班，努力提高中層領(lǐng)導干部應對危機、抵御風險、解決問題的能力。要繼續(xù)實行《科學干部責任追究制》、《科級干部專項述職報告制》、《科級干部引咎辭職制》、《科級干部崗位觀察制度》、《科級干部管理辦法》，繼續(xù)推行《科級干部外出報備制度》，并使之不斷完善。對中層干部實行每半年網(wǎng)上述職制度，建立承包期末向上級述職制度；建立中層干部《績效任務(wù)書》，月度考核，季度形成分析報告，動態(tài)掌握科級干部的思想、工作績效等情況，探索建立中層干部《末尾待崗培訓制度》，力求中層干部服氣、廣大員工滿意。強化對中層干部的德、能、勤、績、廉的管理。今年公司黨委還將在中層干部中開展標桿管理，此項活動要作為一項重要工作來抓，要努力培養(yǎng)工作業(yè)績突出、部室內(nèi)部凝聚力強、具有創(chuàng)新能力、領(lǐng)導認可、群眾滿意中層領(lǐng)導。年內(nèi)，爭取有在集團公司叫得響的中層干部標桿典型。同時外派人員半年匯報、年度述職工作也要進一步加強。
（四）要加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。
公司黨委將繼續(xù)完善基層黨支部工作目標責任制，增強黨支部書記的責任感；狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高，堅持不懈地做好黨支部干部的政治、業(yè)務(wù)培訓，不斷提高其工作水平。各黨支部要加強黨的理論知識的學習，嚴肅認真地組織開展好黨的各項活動，使之正?；?、制度化、規(guī)范化。堅持黨員先進性教育長效機制的落實，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。要認真做好發(fā)展黨員工作，按照發(fā)展黨員“十六字”方針，把好入口關(guān)。要以“一名黨員一面旗”活動為統(tǒng)領(lǐng)，以“堅定信心、應對挑戰(zhàn)、搶抓機遇、科學發(fā)展”為主題，開展符合時代特征具有港口特色的黨員主題實踐活動。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。領(lǐng)導干部和廣大黨員要帶頭參加“執(zhí)政為民、溫暖人心”活動，積極為困難黨員、困難員工獻愛心、辦實事、解難題，體現(xiàn)黨組織的關(guān)懷和溫暖。
認真搞好黨務(wù)公開工作，嚴格落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)。公開形式要靈活多樣，各黨支部也要根據(jù)各自實際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)。
（五）進一步加強新形勢下精神文明創(chuàng)建活動，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作內(nèi)容，提高企業(yè)的綜合競爭力。
1、開展形勢任務(wù)教育和員工的思想教育工作。深入開展以“堅定信心、應對挑戰(zhàn)、搶抓機遇、科學發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)宣傳教育活動。針對當前國內(nèi)外形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營不利因素對員工思想認識產(chǎn)生影響的情況，加強對員工思想狀況的分析，關(guān)注社會輿論對公司員工隊伍的影響，把解決思想問題與解決實際困難結(jié)合起來，注重人文關(guān)懷和心理疏導，有針對性的做好思想政治工作。領(lǐng)導班子和中層干部要帶頭深入基層進行宣講，引導員工認清形勢，振奮精神，立足崗位，多做貢獻。
在勞務(wù)員工隊伍中，要組織開展多種形式，適合勞務(wù)工特點的宣傳教育活動。進一步完善勞務(wù)員工教育管理機制，以保證勞務(wù)工隊伍的整體穩(wěn)定。
以紀念優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動20周年為契機，抓住集團公司確定的“功能拓展年”契機，以拓展功能為重點，做好公司今年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，把“用心貼心的服務(wù)為客戶架起創(chuàng)造價值的橋梁”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾落到實處。
2、利用多種宣傳工具和手段加強外宣工作，提升公司對外影響力。圍繞集團公司“堅定信心，應對挑戰(zhàn)，促進生產(chǎn)平穩(wěn)較快增長，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定”這一主題，加大宣傳力度，以鼓舞員工士氣，提振精神。通過市級及以上媒體、集團公司的一報一臺和《南疆采擷》、公司內(nèi)部黨建網(wǎng)等多種媒體陣地，廣泛宣傳公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化理念、時事要聞、先進典型和特色創(chuàng)新工作等，不斷營造有利公司加快發(fā)展，有利擴大公司對外影響，有利提升公司核心競爭力的良好輿論氛圍。
緊密圍繞集團公司先進典型“十百千”工程，并結(jié)合公司的實際，培育和塑造具有碼頭特色的、不同層次的先進典型和模范集體。通過學習典型活動，明確員工趕超先進的標桿，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步激發(fā)職工熱愛祖國、熱愛黨、熱愛、熱愛碼頭有限公司、熱愛崗位的熱情，激勵員工為構(gòu)建和諧企業(yè)作貢獻。注重加強勞務(wù)員工的先進典型培養(yǎng)，為勞務(wù)員工搭建展示才華的平臺，讓勞務(wù)員工有一種家的歸屬感。
3、以榮獲“全國質(zhì)量獎”為契機，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作。按照集團公司國際化戰(zhàn)略的要求，認真落實《企業(yè)文化戰(zhàn)略實施規(guī)劃》，形成完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)；進一步完善制度建設(shè)，在推進和落實現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，探索建立企業(yè)文化考核評價制度，努力形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制；按照集團公司加強企業(yè)文化系統(tǒng)培訓要求，組織做好“三級培訓”，完善企業(yè)文化傳播渠道。充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的宣傳陣地，加強企業(yè)文化成果的宣傳和推廣。
4、進一步抓好精神文明創(chuàng)建與班組和機關(guān)建設(shè)工作。要進一步深化文明單位創(chuàng)建工作，認真貫徹實施《文明單位標準及管理辦法》，推進文明單位創(chuàng)建工作制度化和規(guī)范化；加強員工思想道德建設(shè)，組織學習《員工文明行為手冊》和《高級管人員文明禮儀規(guī)范》，抓好文明禮儀教育培訓工作，繼續(xù)深化爭當文明員工活動，努力弘揚文明員工標兵的優(yōu)秀品德和奉獻精神，不斷提高公司文明程度和員工文明素質(zhì)。
要進一步加強班組和機關(guān)建設(shè)，以紀念重新恢復班組建設(shè)15周年為契機，加大工作推動力度。重點推進班組思想文化建設(shè)、特色班組建設(shè)、班組長培訓和學習型機關(guān)建設(shè)等工作，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平。做好年度特色班組和標兵部室的培養(yǎng)工作，使公司能夠涌現(xiàn)出更多、更好的模范班組。
（六）要完善監(jiān)督制約機制，加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。
嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于落實懲防腐敗體系基本框架2008—工作實施意見》。結(jié)合實際制定公司懲防體系基本框架的具體辦法，確保落實。進一步貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于厲行節(jié)約制止浪費行為的若干規(guī)定》，加強職務(wù)消費管理，控制成本支出。認真貫徹落實中央《關(guān)于在治理商業(yè)專項工作中推進市場誠信體系建設(shè)的意見》，嚴格把握和區(qū)分商業(yè)與正常經(jīng)濟交往的界限，堅決查辦商業(yè)案件，推進誠信體系建設(shè)，維護企業(yè)長遠利益，進一步完善公司《科級干部執(zhí)行力督察制度》和《科級干部崗位觀察制度》，要把紀檢監(jiān)察職能體現(xiàn)在公司各項管理過程之中，強化制度執(zhí)行力，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。
要充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用。通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)提示、宣傳櫥窗等多種方式對黨員干部定期進行警示教育，進一步加強黨員干部的廉政建設(shè)。組織簽署中層領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任認定書，建立中層干部廉政檔案，增強黨員干部拒腐防變的自覺性。抓好“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”傳統(tǒng)教育。同時，以“九廉教育工作法”為載體，大力弘揚公司廉潔文化，努力提高教育的針對性和說服力。進一步增強黨員干部的大局意識、憂患意識、責任意識、節(jié)儉意識，樹立求真務(wù)實、真抓實干；雷厲風行、令行禁止；追求卓越，勇創(chuàng)一流；艱苦奮斗、廉政勤政的良好作風，為公司的發(fā)展營造良好氛圍。
突出對領(lǐng)導班子和主要負責人的監(jiān)督，緊密圍繞“三重一大”決策等內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度，強化過程監(jiān)督，督促廉政勤政，推動公司科學發(fā)展重大決策部署的貫徹落實。要認真結(jié)合公司管理工作實際開展效能監(jiān)察工作。要注意把效能監(jiān)察工作與日常的各項管理工作有機地結(jié)合起來，把效能監(jiān)察滲透到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，要確保效能監(jiān)察項目立項的準確性和可行性。要圍繞公司重大決策、基建工程、物資采購、資金管理、節(jié)能減排、環(huán)境治理、重大技改項目、財務(wù)資金運行等開展效能監(jiān)察，嚴格控制成本、節(jié)約開支，促進企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提高。進一步深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，強化黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督，落實廠務(wù)公開民主管理的各項制度，維護黨員和職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（七）要充分發(fā)揮工會、共青團群眾組織的工作職能，努力營造和諧企業(yè)氛圍。
在公司黨委的領(lǐng)導下，工會、共青團等群眾組織要緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，開展各具特色的活動。
工會組織要面對新的形勢，在全體員工中開展“我與企業(yè)共興衰，我為企業(yè)做貢獻”主題教育活動，進一步培養(yǎng)員工的責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識。深化民主管理工作，進一步推行《廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系》，充分發(fā)揮職代會作用，提高職工代表參政議政能力，認真落實集體協(xié)商制度，堅持職代會聯(lián)席會議和雙方協(xié)商代表對話制度。繼續(xù)落實《員工代表參與制》和“兩個報告”制度，將依靠員工辦企業(yè)落到實處。圍繞“開發(fā)市場、拓展功能、招商引資、加強管理、內(nèi)部挖潛”，開展勞動競賽活動，進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。針對金融危機和打破壟斷經(jīng)營后競爭日趨激烈的實際，以市場開發(fā)為重點，認真開展勞動競賽活動，大力開展以“練內(nèi)功、強素質(zhì)、蓄能量”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能和自主創(chuàng)新能力。精心打造先進典型“十百千”工程，結(jié)合績效考核、能力素質(zhì)水平等相關(guān)條件，有針對性的作好員工先進典型的選樹和培育工作。深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，重點是加強對公司合資企業(yè)創(chuàng)建的力度，實現(xiàn)新的升級標準。
共青團要緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心開展工作。要廣泛發(fā)動青年員工以節(jié)能挖潛為主題開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在青年中形成一批節(jié)能降耗的創(chuàng)新項目和工作方法，進一步降低公司運營成本。要在青年員工中以“堅定信心、迎難而上”為主題的思想教育活動，引導青年員工正確對待金融危機影響，及時把握青年思想動態(tài)，保持青年員工隊伍的穩(wěn)定。要抓住建國60周年、五四運動90周年等重大契機，開展系列紀念活動，激發(fā)青年建設(shè)港口的熱情。同時，還要進一步規(guī)范團的自身建設(shè)，確保組織穩(wěn)定和作用發(fā)揮。
各位代表、同志們，這次職工代表大會，是認清形勢、統(tǒng)一思想的大會。公司面臨的形勢非常嚴峻，工作任務(wù)非常艱巨。全體員工要把思想統(tǒng)一到“保增長、渡難關(guān)、上水平”上來，要保持良好的精神狀態(tài)，以開拓進取的創(chuàng)新觀念、自強不息的拼搏精神、腳踏實地的務(wù)實作風和勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度去努力工作。要深入學習落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市委市政府和集團公司的決策部署，解放思想，振奮精神，搶抓機遇，拓展功能，保持經(jīng)濟建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展。同志們！我們要堅定信心，迎難而上，團結(jié)一致戰(zhàn)勝面臨的各種困難，確保各項任務(wù)完成，為全港經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年！
謝謝大家！
石油系統(tǒng)員工培訓啟動儀式上的講話第3篇
同志們：
為進一步推進企業(yè)薪酬制度改革，提高薪酬管理水平，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，今天，我們在這里舉辦xxx公司薪酬管理培訓班。這次培訓班的舉辦得到了集團公司的大力支持，集團公司副總經(jīng)理xxx同志在百忙之中親臨xxx指導工作，并請來兩位專家xxx老師、xxx老師來為我們授課，在此，我代表xxx公司向他們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時，向前來參加培訓學習的各位學員致以親切的問候!
薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用，決定著人力資源的合理配置與使用、影響著勞動效率的提高、直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定，建立一套高效有序、合理完善的薪酬管理體系，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，極大地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當前，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有的一些薪酬管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需要，為此，集團公司站在全局高度，結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)過充分研究論證，制定了科學合理的薪酬管理制度，構(gòu)建了統(tǒng)一規(guī)范的薪酬管理體系。
為了盡快推動新的薪酬管理體系在義煤公司的實施，我們按照集團公司的要求，組織了這次學習培訓活動，目的就是要使大家了解薪酬改革的意義、盡快掌握新的薪酬管理體系的基本知識、熟知集團公司有關(guān)薪酬管理的有關(guān)制度規(guī)定，全面提高薪酬管理人員業(yè)務(wù)水平，推動薪酬管理工作有序開展，更好的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面，我就辦好本次培訓班強調(diào)以下幾點：
一要集中精力，認真學習。這次培訓班是經(jīng)過集團公司認真準備后才舉辦的，從課程設(shè)置、師資配備以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是希望通過培訓，讓大家學有所獲。培訓時間雖然不長，但內(nèi)容很豐富，具有很強的針對性和實用性。特別是我們專門邀請到了來自xxx的兩位老師，他們學識淵博、經(jīng)驗豐富，對薪酬管理有著深刻的理解。大家要珍惜這次難得的學習機會，靜下心來專心聽課，集中精力做好筆記，虛心請教，不懂就問，把所學知識弄懂、弄透，順利完成培訓任務(wù)。
二要嚴格紀律，規(guī)范教學。參加培訓的各位學員要遵守課堂紀律，上課時，不要隨便講話和喧嘩，不要來回走動，手機關(guān)機或者設(shè)置靜音，對老師要尊敬有禮貌。培訓期間不能無故遲到、早退或曠課，有特殊情況要及早請假。人力資源部門要嚴格加強培訓工作管理，對違反紀律的學員要嚴肅處理，確保培訓效果。
三要聯(lián)系實際，學以致用。學習是為了更好的工作。大家在學習的時候，要結(jié)合各自的實際，有針對性地學，帶著問題學，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，將自身所學有效地應用到本職工作中去，使這次學習培訓取得提升薪酬管理工作水平的良好效果。
最后，祝同志們學習愉快，學有所獲，預祝培訓班圓滿成功。謝謝大家!