區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)講話
- 更新時(shí)間：2021-02-18 14:37:22
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
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區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)講話第1篇
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 強(qiáng)化管理 努力打造服務(wù)型的政府部門(mén)
同志們：
新年伊始，我們?cè)谶@里召開(kāi)由全系統(tǒng)工作人員參加的總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)。首先，謹(jǐn)讓我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，向在座的區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)的全體工作人員拜年！祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！ 祝我區(qū)房產(chǎn)事業(yè)和諧穩(wěn)步健康發(fā)展！
回顧過(guò)去的一年，區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)、規(guī)范工作程序，樹(shù)立系統(tǒng)形象等方面都取得了比預(yù)期更好的成果，這些成績(jī)的取得與大家的努力分不開(kāi)。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2006年區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真回顧總結(jié)去年工作，安排布置今年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員房產(chǎn)局系統(tǒng)全體干部職工，認(rèn)清形勢(shì)，為做大做強(qiáng)做美××區(qū)的房地產(chǎn)事業(yè)、提升房地產(chǎn)業(yè)在××的經(jīng)濟(jì)地位而奮斗！下面我主要講三個(gè)方面的問(wèn)題。
第一 2005年工作情況
2005年是××區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)疲軟和進(jìn)取的一年，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和市房產(chǎn)管理局的關(guān)心下，我們以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，圍繞增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)；強(qiáng)化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)，搞活二級(jí)市場(chǎng)，培育三級(jí)市場(chǎng)，加強(qiáng)城市房屋拆遷監(jiān)管，推進(jìn)城市化建設(shè)進(jìn)程；建一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭(zhēng)一流的工作業(yè)績(jī)，樹(shù)一流的行業(yè)作風(fēng)的總體思路，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)全體干職工的共同努力，今年列入?yún)^(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奮斗目標(biāo)的相關(guān)任務(wù)和我局年初制定的目標(biāo)、任務(wù)已基本完成。今年區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)涉及我局是：開(kāi)工建設(shè)住宅房面積50萬(wàn)㎡，竣工面積30萬(wàn)㎡；開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房5萬(wàn)㎡；新增物業(yè)管理托管面積30萬(wàn)㎡。目前完成情況是：開(kāi)工建設(shè)住宅房屋面積65萬(wàn)㎡，年內(nèi)竣工面積35萬(wàn)㎡；開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房1.1萬(wàn)㎡；新增物業(yè)管理托管面積已超過(guò)33萬(wàn)㎡。經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)有完成，主要是因受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策以及土地凍結(jié)等影響，征撥用地?zé)o法落實(shí)。今年我局著重強(qiáng)化了以下六項(xiàng)工作。
㈠改進(jìn)服務(wù)，積極促進(jìn)××房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是中央政治局做出的一項(xiàng)重要決定，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，作為區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的主管部門(mén)，我局充分利用這一契機(jī)，積極想方設(shè)法，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，不斷加強(qiáng)和改善服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，千方百計(jì)方便房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和廣大市民，努力創(chuàng)造良好的房地產(chǎn)投資環(huán)境，吸引外地房地產(chǎn)客商來(lái)六投資房地產(chǎn)業(yè)。今年，河北廊坊榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在我區(qū)開(kāi)發(fā)的榮盛水景城小區(qū)阿爾卡迪亞，該小區(qū)占地面積600畝，一期工程已開(kāi)工17萬(wàn)㎡商品房，目前該小區(qū)銷售（包括意向）銷售住宅房300多套，其銷售情況列入全市10大排行榜；無(wú)錫XX世家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在**鎮(zhèn)中心地塊開(kāi)發(fā)的金寧廣場(chǎng)項(xiàng)目，共有4棟高層和4棟小高層，總面積達(dá)20多萬(wàn)㎡。這些不僅可以直接促進(jìn)我區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展，增加地方稅收，還將拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加我區(qū)的勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還積極主動(dòng)為駐六大、中型企業(yè)、招商引資企業(yè)、改制企業(yè)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，急事急辦，特事特辦，主動(dòng)上門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題。今年7—8月份。南鋼集團(tuán)因改制上市，有100多萬(wàn)㎡廠房急待短期內(nèi)測(cè)繪辦理房屋所有權(quán)證，我局所屬單位的房產(chǎn)登記交易中心負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，不分白天黑夜，冒高溫、頂酷暑地作業(yè)在南鋼生產(chǎn)區(qū)，受到南鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)。白蟻防治無(wú)論節(jié)假日，做到了隨叫隨到，新建房屋開(kāi)發(fā)工程的白蟻防治基本做到了100%。全年白蟻防治面積達(dá)到35.3 萬(wàn)㎡。對(duì)于已在六的33家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，無(wú)論是本地的還是外地的，無(wú)論先來(lái)的還是后來(lái)的，我們都一視同仁，在依法規(guī)范管理的前提下，盡量提供一切便利，堅(jiān)持做到寓管理于服務(wù)之中。
今年全年經(jīng)審批許可上市預(yù)售的商品房項(xiàng)目37個(gè)，上市總建筑面積76萬(wàn)㎡，累計(jì)發(fā)放各類《房屋所有權(quán)證》9559件，《房屋共有權(quán)證》2473件，《房屋他項(xiàng)權(quán)證》2303件，檔案裝訂入庫(kù)11441件，完成電子檔案錄入9682件。
㈡維護(hù)穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥處理城市房屋拆遷矛盾
近年來(lái)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，特別是城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，城市房屋拆遷工作的困難與矛盾顯現(xiàn)的越來(lái)越突出，一方面商品房?jī)r(jià)格上漲，同一地塊前后拆遷的利益之差使人心理難以承受；另一方面城市房屋拆遷逐步成為社會(huì)各種綜合矛盾并發(fā)癥的焦點(diǎn)，部分弱勢(shì)群體把一系列困難都寄托于城市房屋拆遷一并解決，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)利益上又造成另一些人的心理失衡，矛盾此起彼伏；此外，在依法拆遷與有情操作上，有許多問(wèn)題確實(shí)有待于進(jìn)一步研究與強(qiáng)化。
由于上述原因，在2005年度中，我區(qū)的城市房屋拆遷工作不僅成為區(qū)房管局工作的重中之重，是區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)，也是我區(qū)信訪與社會(huì)穩(wěn)定的焦點(diǎn)。在今年城市房屋拆遷工作中，由于區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，相關(guān)部門(mén)和社會(huì)有關(guān)方面的支持與幫助，步履艱難地向前推進(jìn)。一是積極推進(jìn)已批準(zhǔn)拆遷地塊的掃尾工作。2005年，批準(zhǔn)了2個(gè)拆遷新項(xiàng)目，實(shí)施了3件拆遷行政裁決。全年拆遷房屋6700m2，涉及拆遷居民87戶：其中，老項(xiàng)目拆除5500 m2，拆遷居民69戶；新項(xiàng)目拆除1200 m2，拆遷居民18戶。其中4號(hào)、7號(hào)、8號(hào)和**西路4個(gè)地塊已全部拆遷完畢。二是適時(shí)出臺(tái)拆遷新政。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，參照相鄰區(qū)（縣）做法，廣泛征求人大代表、政協(xié)委員、相關(guān)部門(mén)、各街鎮(zhèn)、房地產(chǎn)開(kāi)企業(yè)、拆遷企業(yè)的意見(jiàn)，在我局的具體草擬和建議下，區(qū)政府于2005年6月份出臺(tái)了新的“拆遷管理實(shí)施辦法”，為保證區(qū)政府新的拆遷政策的有效落實(shí)，我局又相應(yīng)制定了9個(gè)配套性文件，并組織我區(qū)從事拆遷工作的相關(guān)人員進(jìn)行了拆遷新政業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使“以人為本，依法拆遷，合理調(diào)整利益格局，讓群眾在拆遷中受益，在城市建設(shè)中受益”的原則，深入全區(qū)拆遷工作人員心中。三是積極有序地實(shí)施拆遷新政。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，我區(qū)拆遷新政出臺(tái)后，我區(qū)批準(zhǔn)了兩個(gè)拆遷項(xiàng)目。一個(gè)是**市政建設(shè)項(xiàng)目，共有居民13戶，980m2。另一個(gè)是凈地出讓項(xiàng)目，共有69戶居民，7100 m2。四是不畏艱難、全力以赴協(xié)調(diào)拆遷矛盾。作為區(qū)政府城市房屋及拆遷的主管部門(mén)，無(wú)論是拆遷實(shí)施單位還是被拆遷戶以及有關(guān)方面，我局做到了有求必應(yīng)，在堅(jiān)持原則的前提下，給予耐心細(xì)致地宣傳調(diào)解、指導(dǎo)服務(wù)及行政裁決，為了推進(jìn)拆遷工作的進(jìn)展，我局從領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員多次忍辱甚至受傷，但仍主動(dòng)上門(mén)做工作；為了加遷管理隊(duì)伍的力量，年初，我局選拔一批年輕化、知識(shí)化、充滿朝氣、比較優(yōu)秀的干部，調(diào)整充實(shí)加強(qiáng)了區(qū)拆遷辦的領(lǐng)導(dǎo)班子；在日常工作中為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，我們一方面嚴(yán)格履行職責(zé)，另一方面找準(zhǔn)位置，充分發(fā)揮和借助社會(huì)各方面的力量維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)十分關(guān)注一些較為敏感的問(wèn)題，有效地勸阻了因拆遷而進(jìn)京上訪現(xiàn)象發(fā)生。
㈢求實(shí)創(chuàng)新，不斷規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的服務(wù)與管理
今年以來(lái)我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市出臺(tái)的一系列房產(chǎn)管理新政，采取有效措施積極調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，對(duì)于社會(huì)反映強(qiáng)烈的炒房現(xiàn)象，我們采取了網(wǎng)上進(jìn)行商品房銷售的渠道，還采取換房率不得超過(guò)2次，退房銷售二次房?jī)r(jià)不得超過(guò)首次房?jī)r(jià)等限制措施，努力促進(jìn)我區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康地發(fā)展，目前房?jī)r(jià)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭已經(jīng)得到有效抑制，商品房開(kāi)發(fā)逐步規(guī)范。
在局機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們認(rèn)真開(kāi)展了一系列機(jī)關(guān)服務(wù)整頓教育活動(dòng)，平時(shí)日常工作中加強(qiáng)工作建設(shè)與管理，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，機(jī)關(guān)實(shí)施席卡辦公，服務(wù)窗口實(shí)行了掛牌上崗；制定并落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、過(guò)錯(cuò)追究制等一系列規(guī)章制度。為改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng) ，提高辦事效率，自年初開(kāi)始，我局還認(rèn)真落實(shí)了市房產(chǎn)管理局提出的“11210工程”，做到房產(chǎn)交易進(jìn)一個(gè)門(mén)，提供一套資料，兩次到場(chǎng)，十個(gè)工作日辦結(jié)。在政務(wù)中心區(qū)房產(chǎn)局窗口不僅服務(wù)柜面最大，接件量超過(guò)區(qū)政務(wù)中心總接件量的1/3，工作人員雖然很辛苦，但工作十分認(rèn)真，許多工作人員被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵，受到了政務(wù)中心和社會(huì)的好評(píng)，為區(qū)房產(chǎn)局和政府的形象增添了光彩。為了保證房屋產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理的質(zhì)量，今年我們又投入了一定的資金，新建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的房產(chǎn)檔案室，目前正在逐步將房產(chǎn)檔案輸入微機(jī)，實(shí)行數(shù)據(jù)化管理；天衡房產(chǎn)測(cè)繪公司今年不僅增添一批比較先進(jìn)精確的設(shè)備，而且加強(qiáng)了人才的引進(jìn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，測(cè)繪數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯改善。
成功籌辦了我區(qū)首屆商品房展示展銷會(huì)。本屆房展會(huì)由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關(guān)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)協(xié)辦。本屆房展會(huì)的主題是“文韻××，新區(qū)新顏”，旨在通過(guò)房展會(huì)展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)三年多來(lái)城市建設(shè)的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側(cè)面反映出我區(qū)的文化底蘊(yùn)、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為江北中心生活區(qū)日益成熟的魅力。本屆房展會(huì)不僅不向開(kāi)發(fā)商收取任何費(fèi)用，我局反而還撥出大量資金進(jìn)行房展會(huì)的整體宣傳和會(huì)場(chǎng)主體布置。歷時(shí)五天的房展會(huì)取得了圓滿成功，每天觀摩人數(shù)達(dá)四五千人，僅在現(xiàn)場(chǎng)意向認(rèn)購(gòu)和成交的商品房就接近200套。房展會(huì)為開(kāi)發(fā)商提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，為購(gòu)房者搭建一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局的社會(huì)形象，進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)房地產(chǎn)健康有序地發(fā)展。
在規(guī)范服務(wù)的同時(shí)，我們還規(guī)范了管理，對(duì)辦事程序、內(nèi)容、時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)均進(jìn)行了公開(kāi)、公示。在所有服務(wù)活動(dòng)中，我們不僅加強(qiáng)教育督促，而且跟蹤檢查，嚴(yán)禁任何人利用工作之便伸手吃、拿、卡、要，謀取不正當(dāng)利益。針對(duì)個(gè)別開(kāi)發(fā)企業(yè)在借樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)之機(jī)，對(duì)尚未取得商品房《預(yù)售許可證》的其它樓棟進(jìn)行推介預(yù)售的苗頭性違法行為，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行教育，指出其危害性和后果，經(jīng)過(guò)教育，開(kāi)發(fā)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)我局的管理的規(guī)范化和服務(wù)的主動(dòng)性表示認(rèn)可，并表示“如果行政部門(mén)都能像房產(chǎn)局一樣我們的工作就好做了。”
㈣真抓實(shí)干，努力為弱勢(shì)群體辦實(shí)事
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，真正為民辦實(shí)事，今年以來(lái)，圍繞為解決弱勢(shì)群體住房問(wèn)題這一主題，我局為民做了一系列實(shí)事：一是積極主動(dòng)向區(qū)委、區(qū)政府建議加快經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)，抑制房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的問(wèn)題。在我局的建議下，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房工作被列入?yún)^(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奮斗目標(biāo)。二是大力加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)。今年計(jì)劃開(kāi)工經(jīng)濟(jì)適用住房5萬(wàn)㎡，由于受到土地宏觀調(diào)控的影響，實(shí)際開(kāi)工只有1.1萬(wàn)㎡，（解決了120戶拆遷戶安置問(wèn)題）但我們?yōu)榇怂?fù)出的努力并不比往年少，并且實(shí)施了大量的、具體的選址、論證等工作，經(jīng)過(guò)我局的不懈努力，2005年我局落實(shí)了峨眉路立交橋北130萬(wàn)經(jīng)濟(jì)適用住房用地計(jì)劃，并著手開(kāi)工準(zhǔn)備。三是對(duì)拆遷戶中的弱勢(shì)群體予以資助。在拆遷的實(shí)際操作中，我們與區(qū)有關(guān)部門(mén)、單位為拆遷戶的特困群體解決部分勞動(dòng)就業(yè)、進(jìn)入低保，慈善機(jī)構(gòu)資助等，幫助他們解決實(shí)際困難。尤其是對(duì)4、7、8號(hào)地塊和步行街地塊未拆遷戶的思想政治工作，動(dòng)之以情，曉之以理，讓他們及時(shí)搬出，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是制定了為限制炒房現(xiàn)象而采取的方法、措施。今年共按規(guī)范程序操作退房再售3套，對(duì)抑制房?jī)r(jià)爆漲起到了積極作用。五是積極努力籌措資金，解決廉租房資金問(wèn)題。今年我局與民政部門(mén)聯(lián)合，開(kāi)展了城市最低收入家庭住房狀況的調(diào)查，籌措資金100萬(wàn)元，對(duì)20戶60人發(fā)放廉租房補(bǔ)貼。六是對(duì)直管公房突發(fā)問(wèn)題的處理不過(guò)夜。全年修繕舊房、改造直管公房100多㎡。另外，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在幫扶貧困村和“雙帶工程”中，也做了一些實(shí)事。
㈤與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)拓物業(yè)管理工作的新局面
我區(qū)的物業(yè)管理業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入快速軌道，根據(jù)《××區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求及省、市相關(guān)法規(guī)，凡建筑面積在3萬(wàn)㎡以上的新建住宅小區(qū)，必須由開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)招標(biāo)方式確定前期物業(yè)管理企業(yè)。今年以來(lái)，我區(qū)在萬(wàn)匯、秀林水苑、大廠水榭華庭、大廠騰泰花苑、龍池翠洲四個(gè)樓盤(pán)基礎(chǔ)上又有金匯、龍海、玉鵬小區(qū)通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定了中標(biāo)物管企業(yè)，并進(jìn)一步根據(jù)招投標(biāo)文件的內(nèi)容明確雙方權(quán)利義務(wù)，簽訂了前期物業(yè)管理委托協(xié)議，為業(yè)主入住后的物業(yè)管理服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
前期物業(yè)管理向日常物業(yè)管理過(guò)渡平穩(wěn)，根據(jù)物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)，開(kāi)發(fā)企業(yè)確定的前期物業(yè)管理企業(yè)在合同到期或業(yè)主入后重新選擇物業(yè)管理企業(yè)，前期合同自行終止。因此，前期物管企業(yè)面臨業(yè)主的再次選擇。事實(shí)證明，只要企業(yè)管得好，服務(wù)得好，會(huì)得到業(yè)主的認(rèn)可。如百合園小區(qū)是無(wú)錫XX世家開(kāi)發(fā)的商品住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)7萬(wàn)㎡，委托其子公司XX世家物業(yè)管理公司實(shí)施前期物業(yè)管理，做得比較好。
老小區(qū)根據(jù)各自特點(diǎn)，推行選擇適合自身特色的小區(qū)管理模式。我區(qū)早期開(kāi)發(fā)建設(shè)的小區(qū)大都不成規(guī)模，甚至不封閉，難以形成物業(yè)管理的規(guī)模效益，企業(yè)不愿做或虧損，業(yè)主又不滿意，我局作為房產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)行政介入，了解業(yè)主意愿，先后有彤華小區(qū)、銀海新村小區(qū)不再實(shí)施物業(yè)管理，由市容環(huán)衛(wèi)部門(mén)對(duì)小區(qū)實(shí)施垃圾清掃拖運(yùn)。
作為物業(yè)行政主管部門(mén)，我們堅(jiān)持認(rèn)真履行職責(zé)，培育和規(guī)范我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)。今年在六舉辦物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)，新培訓(xùn)人員80人，有力地提高了我區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)。今年共指導(dǎo)3個(gè)物業(yè)管理小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，提高業(yè)主自治管理的能力。同時(shí)加強(qiáng)了與雄州鎮(zhèn)各社區(qū)的聯(lián)系。
㈥規(guī)范運(yùn)作，樹(shù)立良好的社會(huì)形象
在內(nèi)部管理和思想作風(fēng)建設(shè)方面，堅(jiān)持了一切按規(guī)章制度辦事、按程序操作，對(duì)重大問(wèn)題能堅(jiān)持集體決策，尤其是對(duì)人、財(cái)、物問(wèn)題始終能做到集體把關(guān)。在工作任務(wù)十分繁忙的情況下，房管局系統(tǒng)各級(jí)黨組織及全體黨員認(rèn)真扎實(shí)積極有效地開(kāi)展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并得到了上級(jí)的充分認(rèn)可。局機(jī)關(guān)保證了正常的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)鄭培民、學(xué)習(xí)李元龍等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)能擠出時(shí)間帶頭參加，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員思想作風(fēng)建設(shè)。在今年的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評(píng)比活動(dòng)中，我局比去年穩(wěn)中有進(jìn)。為了提高我區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我局除通過(guò)鼓勵(lì)自學(xué)、組織培訓(xùn)之外，還公開(kāi)招聘大專、本科畢業(yè)生，明顯地改善了房產(chǎn)局系統(tǒng)干部、職工的文化和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)了局機(jī)關(guān)及全系統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行了預(yù)算、專項(xiàng)申請(qǐng)、收支分開(kāi)、政府采購(gòu)、結(jié)算進(jìn)中心等制度，自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督；對(duì)局機(jī)關(guān)和所屬企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)，實(shí)行了每月報(bào)表、每季抽查、半年專項(xiàng)查、年終全面查，防止和杜絕了做假帳、設(shè)帳外帳的現(xiàn)象。對(duì)行風(fēng)廉政建設(shè)做到了常抓不懈，著重強(qiáng)化了四抓：一抓教育，圍繞牢固樹(shù)立執(zhí)政為民思想，在教育、學(xué)習(xí)和管理中，我們緊密結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，努力使每一個(gè)工作人員思想上不落伍，工作上不掉隊(duì)；二抓制度，不僅重視制度的建立，而且注重制度的落實(shí)，努力從源頭和機(jī)制上抵制克服消極腐敗的產(chǎn)生；三抓班子，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則，逐級(jí)實(shí)行廉政責(zé)任；四抓監(jiān)督，對(duì)日常管理、重大決策盡力予以公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，同時(shí)我們還聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員，主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)。我們還在《都市圈·××縱橫》上加強(qiáng)房地產(chǎn)法律、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)和工作動(dòng)態(tài)的宣傳，起到了一定的效果。
回顧區(qū)房產(chǎn)局2005年度的工作，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)還存在不足之處，比較突出的是有的工作還不夠全面到位，尤其是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在客觀上研究與指導(dǎo)不夠有力；對(duì)物業(yè)管理在宣傳上不夠廣泛，方式、方法上不夠靈活，缺乏針對(duì)性和主動(dòng)性，使一些人對(duì)物業(yè)管理工作不了解、不理解；城市房屋拆遷工作受大環(huán)境的影響，進(jìn)展慢，滯后城市化建設(shè)的進(jìn)度；在服務(wù)作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；招商引資、吸稅引稅工作雖已努力，但效果不太明顯。
第二個(gè)問(wèn)題 今年工作目標(biāo)任務(wù)
今年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控的重要之年，是落實(shí)“十一五”目標(biāo)的第一年、是加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵之年，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體要求和部署，今年房產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中制定的長(zhǎng)效制度為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的總體要求，以依法行政、科學(xué)管理和高效服務(wù)為抓手，進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”，提高房產(chǎn)工作整體水平，努力為改善人民群眾居住條件和居住水平，推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”做出貢獻(xiàn)。基本思路是：力爭(zhēng)快速提升房地產(chǎn)業(yè)在××的經(jīng)濟(jì)比重，積極拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)騰飛；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極自覺(jué)地為駐六地區(qū)大、中型企業(yè)服務(wù)，為新來(lái)××投資的客商服務(wù)，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，為市民服務(wù)，尤其要做好政務(wù)中心房產(chǎn)局窗口和房產(chǎn)交易登記中心大廠分中心的各項(xiàng)工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，深入廣泛地開(kāi)展學(xué)習(xí)李元龍活動(dòng)，加快中低價(jià)商品房、經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租房建設(shè)，切實(shí)為弱勢(shì)群體、特困戶解決住房問(wèn)題辦實(shí)事，為中低收入居民改善居住條件做好事，為區(qū)委、區(qū)政府排憂解難，為社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn)；扎扎實(shí)實(shí)地做好物業(yè)管理工作，尤其要做好示范小區(qū)和文明住宅小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高我區(qū)物業(yè)管理的整體水平，讓市民看到、感到城市化和現(xiàn)代化的居住環(huán)境；要克服重重困難，加快推進(jìn)城市房屋拆遷的進(jìn)度，為城市建設(shè)鳴鑼開(kāi)道。主要重點(diǎn)工作和目標(biāo)如下：
（一）開(kāi)工建設(shè)商品房50萬(wàn)m2，竣工30萬(wàn)m2，使房地產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到6個(gè)億；
（二）開(kāi)工經(jīng)濟(jì)適用住房5萬(wàn)m2，著重解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問(wèn)題，申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用住房用地計(jì)劃100畝；為低收入職工提供廉價(jià)房源600套，為城市特困戶提供10套廉租房，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶；
（三）完善“網(wǎng)上房地產(chǎn)”系統(tǒng)，在產(chǎn)權(quán)辦理業(yè)務(wù)流程上與市局接軌；清理規(guī)范房產(chǎn)中介、拍賣(mài)、抵押市場(chǎng)；
（四）房屋拆遷面積控制在10萬(wàn)m2以內(nèi)，以保證城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施；
（五）強(qiáng)化物業(yè)管理工作，新建住宅小區(qū)物業(yè)管理驗(yàn)收合格率達(dá)100%；整個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達(dá)50%；實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)，優(yōu)秀率20%；
（六）全區(qū)新建房屋白蟻防治50萬(wàn)m2，防治率達(dá)100%，覆蓋率90%以上；加強(qiáng)直管公房的資產(chǎn)管理，全年修繕直管公房2000 m2以上；
（七）完成××區(qū)房產(chǎn)平面圖的測(cè)繪和丘權(quán)號(hào)的編制，全年測(cè)繪面積達(dá)160萬(wàn)m2；
（八）租賃房屋備案面積6萬(wàn)m2，備案簿在冊(cè)數(shù)300戶，合同在冊(cè)數(shù)300戶，流動(dòng)人口房屋租賃發(fā)簿在90%以上。
總體要求是努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”：
進(jìn)一步提升依法行政水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》，大力推進(jìn)依法行政，推行政務(wù)公開(kāi)，規(guī)范行政行為，積極推進(jìn)房產(chǎn)管理法制化、規(guī)范化進(jìn)程。今年要重點(diǎn)在全面推進(jìn)依法拆遷、完善規(guī)范住房保障工作、保持房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展、提升物業(yè)管理水平等方面，進(jìn)一步深化職能轉(zhuǎn)變，改進(jìn)管理手段和方式，努力提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)。
進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平。以房產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)工作由事務(wù)型向研究型轉(zhuǎn)變，更加注重研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新情況、新問(wèn)題，更加注重加強(qiáng)調(diào)研和政策研究，推進(jìn)理念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，大力推進(jìn)房產(chǎn)管理信息化和現(xiàn)代化，提高服務(wù)效能，提升管理水平。注重研究解決群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，研究解決工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，不斷完善有關(guān)政策和運(yùn)作機(jī)制。高度重視房產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的普查、收信和整理，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策服務(wù)。
進(jìn)一步提升“服務(wù)型房產(chǎn)”建設(shè)水平。房產(chǎn)工作聯(lián)系千家萬(wàn)戶。要進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)房產(chǎn)系統(tǒng)各單位各窗口的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，始終把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾放在第一位，始終把不斷提高辦事效率和服務(wù)水平作為我們的工作追求。要圍繞提高房產(chǎn)施政能力和水平，進(jìn)一步推進(jìn)“服務(wù)型房產(chǎn)”建設(shè)，努力在解放思想、更新觀念，破解難題、加快發(fā)展，依法行政、科學(xué)管理，勤政高效、廉潔從政，以及為群眾做好事、解難事、辦實(shí)事等五個(gè)方面有新體現(xiàn)。
進(jìn)一步提升維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作水平。在拆遷工作上，緊緊圍繞推進(jìn)拆遷、保證建設(shè)開(kāi)展工作；在住房保障上，發(fā)揮好“三房”工程的保障作用，滿足被拆遷戶的需求和其它社會(huì)突發(fā)需求，有效緩解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定；在經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)任務(wù)上，要合力完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)；在穩(wěn)定工作上，堅(jiān)持提前做好準(zhǔn)備，積極化解改革改制方面的矛盾，并對(duì)與房產(chǎn)工作有關(guān)的社會(huì)矛盾及時(shí)做出反映和處理，確保社會(huì)穩(wěn)定。
根據(jù)今年房產(chǎn)工作的主要目標(biāo)，按照房產(chǎn)工作總體要求，要著重抓好以下七個(gè)方面的工作：
㈠保持房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。
按照監(jiān)管、調(diào)控、保障的方針，大力加強(qiáng)市場(chǎng)管理、規(guī)范和調(diào)控工作，努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求總量基本平衡、供應(yīng)結(jié)構(gòu)基本合理、供應(yīng)價(jià)格基本平穩(wěn)、市場(chǎng)主體行為基本規(guī)范的目標(biāo)。具體抓好三項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮好房產(chǎn)部門(mén)在市場(chǎng)調(diào)控中的職能和作用。繼續(xù)按照要求認(rèn)真做好網(wǎng)上房地產(chǎn)預(yù)售許可和銷售，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品房預(yù)售管理。指導(dǎo)幫助新項(xiàng)目全部上網(wǎng)，協(xié)調(diào)規(guī)范預(yù)售房款管理，做好配套附屬用房審批。二是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)行為。加強(qiáng)商品房銷售管理，完善和嚴(yán)格商品房預(yù)售許可審批制度；實(shí)行新證密碼制，強(qiáng)化打假法律意識(shí)，嚴(yán)防各類問(wèn)題的出現(xiàn)。三是整編雄州鎮(zhèn)房產(chǎn)平面圖，預(yù)留、修補(bǔ)房產(chǎn)分層分戶及登記系統(tǒng)的接口，完成大廠無(wú)圖區(qū)的測(cè)繪任務(wù)。
㈡加強(qiáng)房屋租賃市場(chǎng)管理。
2005年××區(qū)房屋租賃管理剛剛啟動(dòng)，建立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，組織工作人員培訓(xùn)，開(kāi)展了租賃的宣傳和租賃登記備案工作。2006年在房屋租賃管理方面要著重抓好以下工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)橫向聯(lián)系，完善信息資料，做好基礎(chǔ)工作；二是通過(guò)電視、報(bào)紙繼續(xù)大力宣傳租賃政策法規(guī)；三是依法行政，逐步將房屋租賃市場(chǎng)納入法制化、規(guī)范化管理軌道；四是積極會(huì)同地稅部門(mén)，集中清理整頓，提高租賃當(dāng)事人的依法納稅意識(shí)，做好代征稅工作；五是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整出租房屋的租金指導(dǎo)價(jià)；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極探索，拓展租賃管理的深度和廣度；七是請(qǐng)公安協(xié)管員配合，加強(qiáng)流動(dòng)人口的法制宣傳教育，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；八是配合區(qū)流管辦，繼續(xù)做好流動(dòng)人口管理工作；九是加強(qiáng)中介市場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)后續(xù)中介市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立房產(chǎn)中介企業(yè)及個(gè)人誠(chéng)信檔案，建立定期聯(lián)系制度，全面打造誠(chéng)信規(guī)范的房產(chǎn)中介市場(chǎng)。
㈢全面推進(jìn)依法拆遷
圍繞繼續(xù)改進(jìn)完善拆遷政策體系和動(dòng)作機(jī)制，全面推進(jìn)依法拆遷、陽(yáng)光拆遷、平安拆遷。在城市房屋拆遷工作方面著重抓好三個(gè)重點(diǎn)：一是加遷新政的宣傳。新批準(zhǔn)的拆遷項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照“六項(xiàng)制度”的要求，做好各項(xiàng)公示，將政策小冊(cè)子發(fā)給每一戶拆遷戶，真正做到“陽(yáng)光拆遷”。二是深入推進(jìn)依法拆遷。嚴(yán)格要求拆遷工作切實(shí)做到程序合法、行為合法，凡是相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序，一個(gè)都不能少；拆遷評(píng)估、實(shí)施操作等一切都要嚴(yán)格按規(guī)定、按政策辦事。嚴(yán)格拆遷許可審批，依法加大拆遷裁決力度，加強(qiáng)評(píng)估市場(chǎng)監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行拆遷規(guī)范化管理，結(jié)合“平安拆遷”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步監(jiān)督拆遷人和拆遷實(shí)施單位落實(shí)“六項(xiàng)制度”、“七項(xiàng)公示”、“八項(xiàng)承諾”，將城市房屋拆遷規(guī)范化管理貫穿于拆遷工作全過(guò)程。三是把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理安排拆遷序時(shí)進(jìn)度。進(jìn)一步強(qiáng)化拆遷服務(wù)，按優(yōu)化后的辦事程序、工作時(shí)限，履行服務(wù)承諾，提高工作效能和辦事質(zhì)量，為積極推進(jìn)拆遷服務(wù)。
㈣進(jìn)一步提高住房保障水平
突出地方特色，完善經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房的資金保障、管理模式和動(dòng)作機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)住房分配貨幣化，進(jìn)一步提高住房保障水平。一是繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)和建立廉租房?jī)?chǔ)備。經(jīng)濟(jì)適用住房要加快建設(shè)速度，加大監(jiān)管力度，確保竣工5萬(wàn)㎡。建立廉租房?jī)?chǔ)備機(jī)制，切實(shí)為城鎮(zhèn)最低收入特殊困難家庭和拆遷困難家庭提供廉租住房保障。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)化動(dòng)作機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究如何進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)適用住房規(guī)劃水準(zhǔn)、保證工程質(zhì)量和降低成本的措施，提高運(yùn)用水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡和良性循環(huán)。三是完善經(jīng)濟(jì)適用住房供應(yīng)工作。努力做到在供應(yīng)程序上盡量簡(jiǎn)化，在供應(yīng)服務(wù)上更加人性化。在繼續(xù)做好被拆遷家庭供應(yīng)工作的基礎(chǔ)上，適時(shí)解決好城市“雙困”家庭和落政“房客”矛盾所產(chǎn)生的住房需求和房源供應(yīng)問(wèn)題。四是完善住房保障相關(guān)政策。注意在實(shí)踐中逐步總結(jié)完善經(jīng)濟(jì)適用住房相關(guān)政策，同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)研分析，修訂完善廉租房有關(guān)政策，在廉租住房供應(yīng)對(duì)象、資金籌措、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定和運(yùn)用機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
㈤努力提高市民居住水平
一是圍繞提高市民居住質(zhì)量，努力提升物業(yè)管理水平。落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》確定的物業(yè)管理基本制度，完善我區(qū)物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范物管主體行為，培育物管市場(chǎng)，壯大物管優(yōu)勢(shì)企業(yè)。堅(jiān)定不移地推行前期物管招投標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)物管項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主委員會(huì)的培訓(xùn)，建立物管重大問(wèn)題協(xié)調(diào)處理機(jī)制，有效解決物管突出矛盾。二是圍繞群眾住用安全，扎實(shí)做好直管公房房屋安全管理和白蟻防治工作。對(duì)全區(qū)公共場(chǎng)所開(kāi)展房屋安全檢查活動(dòng)，繼續(xù)做好白蟻防治工作。三是圍繞房產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，按照“十一五”規(guī)劃做好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)要圍繞房管部門(mén)“監(jiān)管、調(diào)控、保障”的主要職能，堅(jiān)持市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、法制化的原則，全面提高房產(chǎn)管理和服務(wù)水平，達(dá)到保持房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展、提高市民居住水平和完善住房供應(yīng)保障體系的主要奮斗目標(biāo)。
㈥深入推進(jìn)“服務(wù)型房產(chǎn)”建設(shè)
牢固樹(shù)立科學(xué)行政、民主行政、依法行政的理念，緊緊圍繞服務(wù)型政府建設(shè)要求，堅(jiān)持實(shí)干為民，與時(shí)俱進(jìn)地深化“服務(wù)型房產(chǎn)”建設(shè)。切實(shí)減少被動(dòng)服務(wù)、強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)，減少事后服務(wù)、強(qiáng)化提前服務(wù)，減少“坐堂辦案”、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，減少零散服務(wù)、強(qiáng)化配套服務(wù)，提高房產(chǎn)服務(wù)的整體水平。以群眾滿意和辦事方便為目標(biāo)，大力加強(qiáng)房產(chǎn)窗口建設(shè)，優(yōu)化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量；以基層滿意和辦事方便為目標(biāo)，在拆遷、住房保障、市場(chǎng)交易等方面工作上加強(qiáng)主動(dòng)聯(lián)系、主動(dòng)溝通。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)辦公和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。有組織、有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作人員依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。進(jìn)一步完善房產(chǎn)行政執(zhí)法程序，建立健全執(zhí)法相關(guān)規(guī)則制度，推行人性化執(zhí)法和親情服務(wù)。堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，完善政務(wù)信息公開(kāi)辦法，充分利用“數(shù)字房產(chǎn)”平臺(tái)，加快電子政務(wù)建設(shè)，為公眾提供方便、快捷、滿意的服務(wù)，塑造房產(chǎn)服務(wù)新形象。
（七）扎實(shí)加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，高度重視房產(chǎn)黨建工作，把全面提高執(zhí)政能力真正落實(shí)到房產(chǎn)各項(xiàng)工作實(shí)踐中。結(jié)合房產(chǎn)工作與群眾聯(lián)系密切的特點(diǎn)，探索和推行各種行之有效的思想政治教育形式，牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，牢固樹(shù)立科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的執(zhí)政理念，牢固樹(shù)立勤政高效、清正廉潔的執(zhí)政理念。堅(jiān)持走干部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的路子，遵循群眾公認(rèn)注重實(shí)績(jī)的原則，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的公開(kāi)性、競(jìng)爭(zhēng)性和群眾參與性，優(yōu)化人才輩出的環(huán)境、創(chuàng)新人盡其用的機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，綜合運(yùn)用多種形式，把黨風(fēng)廉政教育滲透到黨員干部日常監(jiān)督管理之中，提高廉潔自律及遵守紀(jì)律的自覺(jué)性。同時(shí)，健全干部廉潔從政情況報(bào)告制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，深入開(kāi)展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部述廉評(píng)議工作。
第三個(gè)問(wèn)題 今年工作措施
為落實(shí)好今年房產(chǎn)工作的總體要求，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，必須注意掌握正確的工作方法，采取扎實(shí)有效的工作措施：
（一）圍繞大局開(kāi)展工作。樹(shù)立良好的大局觀，每一個(gè)單位、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和每一個(gè)工作人員必須具備的基本要求。作為區(qū)政府的一個(gè)組成部門(mén)，今年我們要繼續(xù)圍繞全區(qū)“兩個(gè)率先”這個(gè)大局開(kāi)展工作，要把力量和精力集中在順利推進(jìn)拆遷、加強(qiáng)住房保障、保持房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展上；同時(shí)，我們也要統(tǒng)籌兼顧，注重解決好城市房屋拆遷、物業(yè)管理等方面的矛盾和群眾關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和依法行政的新形勢(shì)下，要突出全區(qū)“大房產(chǎn)”的整體觀和全局觀，作為行業(yè)主管部門(mén)，要更加注意深化職能轉(zhuǎn)變，依法加強(qiáng)行業(yè)管理，突出做好房產(chǎn)公共服務(wù)。在考慮問(wèn)題和開(kāi)展工作時(shí)，都要更多的從全區(qū)房產(chǎn)工作的大局出發(fā)，堅(jiān)決摒棄小團(tuán)體和部門(mén)利益的觀念和做法。
（二）狠抓落實(shí)務(wù)求實(shí)效。狠抓落實(shí)，既是保持政令暢通的需要，也是做好工作的關(guān)鍵。要通過(guò)積極的執(zhí)行確保決策實(shí)施，通過(guò)有效的執(zhí)行確保工作落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行確保政令暢通，不斷提高辦事質(zhì)量和工作效率。強(qiáng)化部門(mén)工作責(zé)任制，特別是落實(shí)“一把手”責(zé)任，實(shí)施“行政問(wèn)責(zé)制”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的作風(fēng)，發(fā)揮工作上的“狠”勁、“韌”勁和“鉆”勁，突出重點(diǎn)，盯牢目標(biāo)、抓住關(guān)鍵、扣住節(jié)點(diǎn)，一定要做到措施明確、責(zé)任到位、工作落實(shí)，工作不完成不放松，不見(jiàn)結(jié)果不松手，不出成效不罷休。
（三）加強(qiáng)調(diào)研探索新路。面對(duì)房產(chǎn)工作各個(gè)領(lǐng)域?qū)映霾桓F的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)研是解決問(wèn)題和矛盾的基礎(chǔ)和保證。今年我們要對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理加強(qiáng)調(diào)查研究，采取有針對(duì)性的措施，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，這是當(dāng)前需要很好地研究解決的一個(gè)重要課題。對(duì)群眾集中反映的一些物業(yè)管理方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極探索有效的解決方式。對(duì)廉租房政策、經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)化運(yùn)作模式和新拆遷辦法的進(jìn)一步完善，要通過(guò)邊實(shí)踐、邊研究、邊總結(jié)的方式，不斷地完善和提高。
（四）勇于創(chuàng)新奮發(fā)進(jìn)取。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，克服矛盾交織難以解決的畏難情緒克服政策約束難有作為的思維惰性，克服工作中不求進(jìn)取的自滿心理，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的辦法、創(chuàng)新的實(shí)踐，解決問(wèn)題、化解矛盾、推進(jìn)工作。房產(chǎn)工作中有許多問(wèn)題是我們不曾遇到的或是不曾想到的，用老觀念、老辦法解決不了，必須開(kāi)闊思路，用新的思路和方法去解決。還有一些工作，原來(lái)已經(jīng)有了一些政策，可能解決不了新出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不能拘泥于政策，要學(xué)會(huì)變通，結(jié)合實(shí)際變通就是創(chuàng)新。
（五）形成合力爭(zhēng)先進(jìn)位。無(wú)論是實(shí)現(xiàn)我區(qū)房產(chǎn)事業(yè)更好更快的發(fā)展，還是塑造房產(chǎn)整體形象，都需要我們凝心聚力，形成干工作、謀發(fā)展的合力。今年房產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)重、要求高，全局各科室、各單位都要圍繞中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，整合優(yōu)化資源，相互協(xié)作、密切配合，真正形成心往一處想、勁往一處使的良好格局。當(dāng)前，我們?cè)诜康禺a(chǎn)交易登記、房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)、拆遷、住房保障、物業(yè)管理、白蟻防治等許多工作上，都離不開(kāi)社會(huì)各方面的支持和配合，要進(jìn)一步完善聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)房產(chǎn)工作的新局面。同時(shí)，我們也要大力爭(zhēng)取房產(chǎn)領(lǐng)域廣大從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的支持和幫助，共同促進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。
同志們，完成今年目標(biāo)任務(wù)需要我們奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)工作爭(zhēng)先進(jìn)位需要我們加倍努力，加快我區(qū)房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展需要我們共同開(kāi)拓，讓我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提升房產(chǎn)工作整體水平，開(kāi)創(chuàng)房產(chǎn)繁榮發(fā)展的新局面，為服務(wù)“兩個(gè)率先”、建設(shè)和諧社會(huì)而努力奮斗。
區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)講話第2篇
各位同事：
大家好！今天的會(huì)議既是對(duì)2018年工作的總結(jié)表彰，又是對(duì)2019年工作的布署，我完全贊同丁貴寶總經(jīng)理的工作報(bào)告。
2018年，是航錦科技快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，化工、軍工兩翼齊飛，公司化工業(yè)務(wù)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，效益大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，員工福祉得到進(jìn)一步提升；軍工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生外延并舉，兩家軍工企業(yè)對(duì)于我們公司的盈利貢獻(xiàn)迅速加大。在此，我把大股東新余昊月入主公司三年以來(lái)的主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給大家做一個(gè)對(duì)比:2016年，公司營(yíng)業(yè)收入26億元，凈利潤(rùn)1.12億元，上繳稅金2.12億元，普通員工的平均收入4.9萬(wàn)元；2017年，公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)到34億，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)到2.56億，普通員工的平均收入增長(zhǎng)到5.75萬(wàn)元；2018年，公司的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)4.8—6億元，成績(jī)斐然，上繳稅金進(jìn)一步增長(zhǎng)，公司納稅連續(xù)三年在葫蘆島市排名第二，普通員工的平均收入達(dá)到6萬(wàn)元。
剛剛丁貴寶總經(jīng)理已經(jīng)比較詳細(xì)、全面地總結(jié)了2018年的工作，我再簡(jiǎn)單講兩點(diǎn):
一、化工板塊
1、2018年公司在環(huán)保上的投入非常大，主要是三個(gè)工程，脫硫脫硝工程3500—4000萬(wàn)元，污水提標(biāo)改造工程6000萬(wàn)元，皂化渣處理約1000萬(wàn)元。
2、2018年我們推行了新的薪酬制度，這個(gè)薪酬制度是由專業(yè)的咨詢公司，根據(jù)行業(yè)的平均狀況、葫蘆島地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)公司各個(gè)階層，從高管、中層、三級(jí)管理干部以及普通員工的收入做了相應(yīng)調(diào)整，其中，公司高管大幅度下降了年薪，中層干部適當(dāng)調(diào)節(jié)，三級(jí)管理干部保持平衡，普通員工增長(zhǎng)了年薪。通過(guò)這樣一些舉措，公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)更加合理，充分調(diào)動(dòng)了普通員工的積極性。
3、2018年公司三令五申，多次發(fā)放文件，同時(shí)也召開(kāi)了一些相關(guān)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)服務(wù)。我們?cè)诿鎸?duì)銷售客戶、供應(yīng)商，包括一些合作伙伴時(shí)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)能力、服務(wù)水平有待提升，2019年要繼續(xù)提升服務(wù)水平。
二、軍工板塊
2018年，長(zhǎng)沙韶光收購(gòu)了九強(qiáng)訊盾，威科電子收購(gòu)了中電華星。10月份，收購(gòu)了長(zhǎng)沙韶光剩余的30%股權(quán)。長(zhǎng)沙韶光推出具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的圖形處理器芯片產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2019年會(huì)產(chǎn)生效益。
2019年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，公司要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以及一些政策調(diào)整，保證事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的完成。主要講三點(diǎn)：
一、整合資源，完善我們的產(chǎn)業(yè)鏈
公司正在研討氯產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作，原粒堿裝置改產(chǎn)片堿的技改項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，公司將通過(guò)產(chǎn)品多元化，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)效益。在軍工業(yè)務(wù)方面，公司將繼續(xù)通過(guò)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)軍工資產(chǎn)的方式，把軍工做大做強(qiáng)。
二、繼續(xù)提高精細(xì)化管理水平
2017年6月份中旬我來(lái)公司，反復(fù)講到精細(xì)化管理。江蘇、浙江、廣東等地區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理能力是比較強(qiáng)的，精細(xì)化管理比較細(xì)。通過(guò)一年多的磨合，公司現(xiàn)在的管理水平有所提升，但跟南方一些先進(jìn)企業(yè)比，差距還是比較大的。精細(xì)化管理就是要注重細(xì)節(jié)，提升效率。目前，公司在管理過(guò)程當(dāng)中存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)合力不強(qiáng)，部門(mén)之間配合不到位，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，三五個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì)，一開(kāi)就是兩個(gè)小時(shí)，最終解決不了問(wèn)題。管理粗放、管理流程長(zhǎng)、效率低下，這些反映出我們的干部責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，員工的工作主動(dòng)性較弱。公司要求各級(jí)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)，工作重心下沉，工作場(chǎng)所前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中的各種問(wèn)題。今年要重點(diǎn)抓部門(mén)之間配合不到位、團(tuán)隊(duì)合力不強(qiáng)等問(wèn)題。我希望大家不要開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，要開(kāi)20分鐘的短會(huì)，要確定工作怎樣落實(shí)下去，不要扯皮。繼續(xù)推進(jìn)人力資源改革，建立人員向基層流動(dòng)的良性用人機(jī)制，解決處室跟科室人浮于事，一線人員短缺的問(wèn)題。我在年前把公司的主要部門(mén)、辦公室以及車間的辦公室都走了一遍，發(fā)現(xiàn)一些部門(mén)的工作量比較小，工作人員無(wú)所事事。2019年人力資源部要繼續(xù)推動(dòng)人員方面改革。
三、要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
我們不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)贏得客戶、贏得市場(chǎng)。目前，公司仍有部分部門(mén)和人員服務(wù)意識(shí)較差、服務(wù)質(zhì)量低，漠視客戶，對(duì)此一定要引起重視。客戶是我們的上帝，無(wú)論是我們的銷售客戶，或是我們的供應(yīng)商，到公司之后，不光是銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等所有部門(mén)，甚至是裝貨的叉車司機(jī)，都要有服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)。在2019年，我們要把提升服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平放到一個(gè)很重要的位置，加強(qiáng)對(duì)基層員工的教育和引導(dǎo)，要變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，徹底扭轉(zhuǎn)公司服務(wù)差的問(wèn)題，公司將加強(qiáng)檢查和考核力度。
2019年機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，一分耕耘，一分收獲，讓我們共同創(chuàng)造一個(gè)美好的2019年！新春佳節(jié)就要到了，在此，我預(yù)祝全體員工及家屬，新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)講話第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，今天我局在這里隆重集會(huì)，召開(kāi)本系統(tǒng)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，我們感到由衷的高興。20xx年，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，對(duì)我們局來(lái)言，同樣是一個(gè)不平凡的一年，尤其是國(guó)家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建成功，標(biāo)志著我們向市委市政府及全市人民交上了一份圓滿的答卷，是我們?cè)诰贮h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下齊心協(xié)力、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效開(kāi)展工作的結(jié)果。20xx年，我局城管行政執(zhí)法隊(duì)伍不斷壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法隊(duì)伍如雨后春筍般地成長(zhǎng)，彰顯城管行政執(zhí)法隊(duì)伍無(wú)窮的生機(jī)和蓬勃的朝氣。剛才聽(tīng)了程凌征局長(zhǎng)作的工作報(bào)告，為20xx年的工作描繪了宏偉的藍(lán)圖，我們聽(tīng)后倍受鼓舞，現(xiàn)我代表所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法隊(duì)伍表態(tài)如下：
一、進(jìn)一步開(kāi)展城管執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。
常言道：“武義練不精，不算合格兵”。在新的一年里，我們將一如既往地下大決心，花大力氣，按照局黨委的“四化”要求，把隊(duì)伍建設(shè)成一支政治合格、執(zhí)法規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔高效的執(zhí)法隊(duì)伍。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕政令不通、作風(fēng)不正、工作不力、形象不佳、紀(jì)律不嚴(yán)等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)行政效能管理和作風(fēng)建設(shè)。確保執(zhí)法隊(duì)伍做到是一支讓局黨委、當(dāng)?shù)攸h委政府放心，讓當(dāng)?shù)厝嗣駶M意的隊(duì)伍，一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍。
二、進(jìn)一步加大違法建設(shè)查處和工程批后管理工作的力度。按照“守土有責(zé)、區(qū)別對(duì)待、為主”的原則，對(duì)違法建設(shè)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查處，對(duì)嚴(yán)重影響鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃和市民反映強(qiáng)烈的違法建筑，堅(jiān)決依法從快，守牢自己的責(zé)任田。按照“維護(hù)規(guī)劃，一寸不讓”的原則，通過(guò)增加力量，分級(jí)把關(guān)，聯(lián)合互動(dòng)的辦法，對(duì)批后新建房屋實(shí)行開(kāi)工即查，一層一查，確保規(guī)劃執(zhí)法的嚴(yán)肅性。
三、加大對(duì)市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。
俗話說(shuō)：“三分建設(shè)，七分管理”。在20xx年里我們將學(xué)好、用好新條例，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主干道、窗口地段進(jìn)一步重力下沉，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，將所劃定的管理區(qū)域進(jìn)行不同程度的延伸和拓展;對(duì)小攤小販協(xié)多方力量舉多方措施，依照堵疏方法，合理到位的進(jìn)行取締和疏導(dǎo);對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔繼續(xù)實(shí)行“一把掃帚”機(jī)制，并對(duì)這把掃帚進(jìn)行不定時(shí)督查，確實(shí)提升這把掃帚的滿意度和清潔度。
四、進(jìn)一步拓展管理職能，20xx年我們將結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，有序推進(jìn)城管行政執(zhí)法工作，最大程度地行使法律賦予的職責(zé)，并認(rèn)真履責(zé)。
20xx年是建國(guó)60周年，也是在錯(cuò)綜復(fù)雜形勢(shì)下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年。我們決心緊緊圍繞局黨委、當(dāng)?shù)攸h委政府確定的工作目標(biāo)，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、闊步前進(jìn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，創(chuàng)一流隊(duì)伍，干一流業(yè)績(jī)，以出色的成績(jī)向建國(guó)六十周年獻(xiàn)上一份厚禮，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!