選派鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部到村任職工作情況報告
- 更新時間：2021-03-04 13:48:29
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工作報告
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選派鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部到村任職工作情況報告第1篇
XX縣委委組織部:
根據(jù)《關(guān)于上報選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到村任職或指導(dǎo)幫助工作情況的通知》要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)將有關(guān)情況作如下報告：
一、基本情況
2003年，在并村及第五屆村民委員會換屆選舉之前，由于數(shù)量少，全鄉(xiāng)11個村僅有21名村干部，每個村只有3人（村支書、主任、會計），村干部文化程度不高，大多是初中以下的人任村干部，村干部大部分時間用于從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少參與干工作，報酬普遍偏低，平均每月只有10元錢，故有“一天三角三，跑得腳桿彎，遇到鄉(xiāng)干部，倒貼二文參”的戲說。 由于村支部書記思想觀念陳舊，群眾威信低，號召力不強(qiáng)，工作能力水平不適應(yīng)新形勢下農(nóng)村工作需要；個別村缺乏人才，長期忽視后備干部培養(yǎng)，村支部書記人選難以物色；個別村存在宗族派別矛盾，歷史遺留問題多，如土地、宅基地等，引發(fā)群眾上訪，村級黨組織形不成核心力量，個別村支部支部書記怕自己的位置被別人取代，多年不發(fā)展黨員，一些實質(zhì)性工作無法開展。
2004年，特區(qū)政府針對村行政區(qū)域分布不合理的現(xiàn)狀，開始了并村工作，將全鄉(xiāng)11個村并為7個村，同年，第五屆村民委員會換屆選舉，選舉產(chǎn)生了新一屆村委會領(lǐng)導(dǎo)班子，因部分村支書難以特色人選，村黨支部工作毫不起色，結(jié)合進(jìn)一步整頓軟弱渙散黨支部工作，鄉(xiāng)黨委通過考核辦法，采取了下派鄉(xiāng)干部任村支書的辦法，加強(qiáng)村級黨組織建設(shè)。對過瓦村、居都村下派了2名鄉(xiāng)干部，其中一名是事業(yè)單專業(yè)技術(shù)人員，一名是行政干部，兩文化程度均為大專。通過兩年多來的努力，取得了良好的效果，村支兩委工作方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，農(nóng)村基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)，為村自管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要做法
鄉(xiāng)黨委選派鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部到村任職，是經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次調(diào)研后確定的。我們主要采取以下措施。
（一）、選派程序和步驟
１、召開黨委會，明確下村任職條件。下派到村任職的鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部，必須是黨員，同時是鄉(xiāng)里的優(yōu)秀分子，熟悉農(nóng)村基層組織工作，年齡在35歲以下，具有一定的群眾基礎(chǔ)，善于做群眾工作的人。
2、采取個人自薦與組織推薦村結(jié)合的方式，經(jīng)組織談話了解，具備條件后研究確定下村任職。
（二）、選派的崗位設(shè)置
選派2名符合條件的鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部下村任村支書。
（三）、任務(wù)要求
選派的干部在單位的工資福利不變，并保留其編制和職級不變；每月給予100元的辦公經(jīng)費(fèi)；按照“三個代表”重要思想的要求，以“五個好”建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)以黨支部為核心的村級組織建設(shè)，尤其要著眼長遠(yuǎn)，及早培養(yǎng)，為黨的隊伍輸入新鮮血液。是通過政策宣傳、示范帶動、科技服務(wù)、資金扶持等形式，推動駐村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要理清駐村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，調(diào)整駐村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，化解矛盾糾紛，消除不安定因素，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。加強(qiáng)農(nóng)村精神文明和民主政治建設(shè)，健全村務(wù)公開、民主管理等制度，開展普法教育，普及科技知識，營造健康向上的社會風(fēng)氣。
（三）、管理考核制度
1、實行目標(biāo)管理
鄉(xiāng)黨委制定了年度村級考核目標(biāo)責(zé)任狀、考核實施辦法，工作職責(zé)和工作制度等，每個季度考核村級工作一次，與所在村同獎同懲。同時實行副科級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村工作制度，每個村有1名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，下派任職的鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部，接受聯(lián)系村副科級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，要求吃住在村、工作在村，若經(jīng)查實，無故未在村工作的，按脫崗處理。
２、實行動態(tài)管理。對下派干部進(jìn)行跟蹤考察，及時了解掌握下派干部的生活工作情況，堅持將后進(jìn)村的集中整治和選派機(jī)關(guān)干部到村掛職有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對選派干部的管理。對下派干部的工作給予經(jīng)常指導(dǎo)、支持和幫助。
3、嚴(yán)格考核
選派的干部均掛職擔(dān)任村支部書記，堅持把下派干部個人的進(jìn)步與所駐村的發(fā)展捆在一起，讓群眾來評論；下派時間為1——3年，下派期滿后，未發(fā)展黨員的，繼續(xù)下派；下派期間或期滿后，工作突出的優(yōu)先提拔任用。
三、選派干部到村工作情況及各方面的反映
1、村級組織建設(shè)得到加強(qiáng)，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯提高。駐村任職干部入村后，都把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)放在首位，迅速組織開展了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動，通過召開黨員會、民主生活會、個別談心、上黨課和到先進(jìn)村參觀學(xué)習(xí)等形式，幫助他們解放思想，更新觀念，強(qiáng)化宗旨意識、發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識，還在“七一”前夕，采取多種形式組織慶祝活動，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。駐村任職干部還按照多換思想少換人，先換思想后換人，不換思想再換人的指導(dǎo)思想，抓好組織調(diào)整，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，對村支部班子進(jìn)行了調(diào)整。村委會換屆選舉，把一批年輕能干、樂于奉獻(xiàn)、群眾擁護(hù)的人充實到了村級班子。在立足于建設(shè)好現(xiàn)任班子的同時，許多村還從班子建設(shè)的長遠(yuǎn)考慮，注重從有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀青年農(nóng)民中培養(yǎng)入黨積極分子和村級后備干部。據(jù)統(tǒng)計，2004年以來，新培養(yǎng)入黨積極分子55名，確定村級后備干部35名，為黨的農(nóng)村基層組織輸送了一批新鮮血液，儲備了一批后備力量。
2、理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。經(jīng)過努力，駐村任職干部已經(jīng)幫助駐村班子理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。他們引導(dǎo)農(nóng)民圍繞市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施退耕還林、農(nóng)村富余勞動力外出務(wù)工，大力發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收。任職干部針對村養(yǎng)殖戶規(guī)模小，種植結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的特點，確立了規(guī)模養(yǎng)殖和特色種植引導(dǎo)農(nóng)民致富的思路，積極與金融部門協(xié)調(diào)，以互聯(lián)互保的形式，為村級100多戶群眾解決貸款100萬元，使擴(kuò)大再生產(chǎn)得以順利實施。村任職干部抓住農(nóng)村發(fā)展沼氣池項目的有利時機(jī)，動員幫助村民建起了沼氣池、水泥路面硬化等項目，改變了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境條件。
3、解決了一些熱點、難點問題，改善了黨群干群關(guān)系。作為倒排的村，都有本難念的經(jīng)。駐村任職干部入村后，都把解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，作為密切黨群干群關(guān)系，重塑黨的形象的有效措施，傾注了大量精力。如居都村駐村任職干部，多方想法協(xié)調(diào)資金200多萬元，實施了村小學(xué)、文明村寨藍(lán)球場、三條進(jìn)村公路、大寨1000多人的人畜飲水、茅草房改造、村活動室擴(kuò)建、農(nóng)電網(wǎng)改造等項目，解決了一引些群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，拉近了與農(nóng)民群眾的距離，密切了黨群干群關(guān)系，得到了群眾的一致好評和信任。
4、服務(wù)中心工作，培養(yǎng)鍛煉了干部。駐村任職干部所在的村條件艱苦，但他們把在艱苦環(huán)境中和困難條件下工作作為磨練、提高自己的好機(jī)會，自覺克服生活、工作和家庭等方面的困難，以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，以飽滿的工作熱情和無私奉獻(xiàn)的精神，無怨無悔地全身心地投入工作。他們與干部群眾一起，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。他們帶頭張貼標(biāo)語，宣傳政策，組織勞務(wù)輸出；他們帶頭在主要道路晝夜值班，路檢路查；他們以多種形式幫助外出務(wù)工人員家庭收麥交糧。廣闊的農(nóng)村為駐村任職干部施展才華、實現(xiàn)人生抱負(fù)，提供了巨大的空間和舞臺，同時也經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，在農(nóng)村豐富的工作實踐中，領(lǐng)導(dǎo)水平和組織能力得到了鍛煉提高。
四、工作中存在的主要問題及下步工作打算
（一）、存在的問題
通過實行鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部到村任職，雖然在農(nóng)村基層組織建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展、培養(yǎng)鍛煉干部等方面取得了成效，但由于到村任職工作時間短，是不能為整頓村留下一支永遠(yuǎn)不走的工作隊的。一個普通群眾要成為一名正式黨員，需要培養(yǎng)、成熟后發(fā)展，至少需要三年時間，無論是兩年還是三年都難以將其選配到支部班子中。下派任職的干部，時間長了可能會產(chǎn)生疲勞，而鄉(xiāng)黨委政府在不到兩年的時間內(nèi)人事可能會產(chǎn)生一些大的變動，對任職干部或多或少都有一些影響，而長期未得到提拔會產(chǎn)生情緒。選派機(jī)關(guān)干部駐村開展工作，是解決當(dāng)前農(nóng)村存在的突出問題的重要舉措，但中能是一項應(yīng)急措施，隨著機(jī)構(gòu)改革的逐步到位，長期下去將影響鄉(xiāng)機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。必須要讓村級自我服務(wù)、自我發(fā)展才是根本。
（二）、下步工作打算
從我鄉(xiāng)的實際情況看，要做好以下幾個方面的工作：
1、選派鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部掛職村干部，任村支部書記應(yīng)把重點放在加強(qiáng)基層組織建設(shè)上，特別是重點培養(yǎng)選拔村級工作帶頭人。大力抓好各村后備干部的培養(yǎng)特別是年輕干部的培養(yǎng)，著重從致富能人、返鄉(xiāng)應(yīng)屆高中以上畢業(yè)生，復(fù)員軍人等選拔培養(yǎng)后備干部；認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，努力促進(jìn)村民自治。
2、把選派鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部掛職到村作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部有效途徑。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)有不少十分優(yōu)秀的年輕干部，他們知識層次高、接受新生事物快，思想解放，事業(yè)心強(qiáng)，富于活力，選派他們到村掛職擔(dān)任村支部書記或副書記，不僅能幫助村干部解放思想、提高政策水平、解決發(fā)展問題，還能使年輕干部在實踐中得到鍛煉，增長真本事，在新農(nóng)村建設(shè)中施展聰明才智，創(chuàng)造業(yè)績。
中共XX鄉(xiāng)委員會
二○○七年十一月十六日
選派鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部到村任職工作情況報告第2篇
為切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，找準(zhǔn)解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題的有效途徑，創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，大力實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際，2017年8月，在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位選派年輕干部到全縣85個行政村擔(dān)任村黨（總）支部副書記、村主任助理，幫助村黨（總）支部、村委會開展工作，分兩批選派172名干部駐村任職，其中：第一批89名，第二批83名；擔(dān)任黨（總）支部副書記108名，村主任助理名。
一、主要做法
㈠吃透上情，把準(zhǔn)縣情，精心組織實施選派工作 一是吃透政策，統(tǒng)一思想。在認(rèn)真研究中央、省、州黨委關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)等新時期黨建工作的總體要求，結(jié)合縣情，深入開展調(diào)查研究，從加強(qiáng)基層組織建設(shè)、培養(yǎng)鍛煉干部、加快脫貧致富奔小康步伐的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識選派干部到村任職工作的重要意義。召開會議專題研究選派干部工作，制定了《關(guān)于從縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位選派干部到村級任職的實施意見》，明確了選派對象、條件、選派干部到村級任職的類型、任職時間、選派干部的職責(zé)和任務(wù)，對選派干部的待遇、日常管理和考
核等工作作出了具體要求。在組織部成立選派干部到村級任職工作辦公室，負(fù)責(zé)選派干部的日常跟蹤管理工作。
二是嚴(yán)格把關(guān)，選拔優(yōu)秀干部。為真正把一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實的優(yōu)秀年輕干部選拔到村級任職，明確要求選派干部必須符合四個條件，即：認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，勇于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞；有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，年齡一般在40歲以下；有一定的組織協(xié)調(diào)能力；公道正派，遵紀(jì)守法，身體健康。選派方法采取在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)部門干部職工自愿報名的基礎(chǔ)上，由派出單位進(jìn)行初步資格審查，報“選派辦”審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)文任職，從思想政治素質(zhì)、文化水平、工作能力等方面對選派對象進(jìn)行層層把關(guān)、篩選，嚴(yán)把選派干部入口關(guān)。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，為選派干部盡快進(jìn)入工作角色打好基礎(chǔ)。針對選派干部長期在機(jī)關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)驗的實際，“選派辦”就農(nóng)業(yè)農(nóng)村知識、法律法規(guī)、基層組織建設(shè)等方面知識，對選派干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，幫助選派干部掌握農(nóng)村工作方法，提高工作能力，盡快進(jìn)入工作角色。
㈡建章立制，嚴(yán)格考核，為選派干部健康成長提供制度保證
一是嚴(yán)格考勤制度。要求選派干部每月在崗時間不少于20天，因事、因病請假，必須履行書面請假手續(xù)，請假3
天以內(nèi)的由村審批，4天以內(nèi)的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委審批，5天以上的須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委同意后組織部審批。
二是建立實績考核制度。對選派干部的'考核實行平時考核、年度考核和任期考核相結(jié)合的制度。平時考核結(jié)合不定期的工作檢查進(jìn)行。年度考核方法：選派干部年度考核優(yōu)秀指標(biāo)單列，按選派干部總數(shù)的30%安排（不占派出單位及縣鄉(xiāng)考核指標(biāo)），考核工作由組織部牽頭，派出單位參與，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨（總）支部具體負(fù)責(zé)，考核為優(yōu)秀等次的作為公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員年度考核等次。對年度考核為不稱職或不合格的，按照程序及時調(diào)整，由原派出單位重新選派。任期考核：選派干部任職結(jié)束前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會同派出單位，對選派干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。考核內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度（含在崗情況）、工作實績、廉潔自律等方面情況。考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。
㈢嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，為選派干部能力提高創(chuàng)造工作環(huán)境
為避免出現(xiàn)選派干部只掛職不到位，工作流于形式，難見效果的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實加強(qiáng)了對下派干部的管理。
一是強(qiáng)化下派干部履職意識。為了使下派干部安心在基層工作，免去了下派干部原任職務(wù)，及時把下派干部的黨、
團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在村。明確下派干部任職期間，不得隨意調(diào)動工作，選派單位和其他單位不準(zhǔn)把選派干部抽回原單位工作，選派干部不得擅離工作崗位。要求明確給下派干部進(jìn)行分工，給他們定責(zé)任、壓擔(dān)子。制定了下派干部在工作中的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，即有思路、有措施、有目標(biāo)、有行動。以此督促下派干部深入農(nóng)村，真抓實干。
二是保證下派干部在村工作時間。要求下派干部每月在村工作時間不少于20天，建立由村具體負(fù)責(zé)選派干部的考勤工作，每月月底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)副書記審核選派干部考勤和組織部審核的三級聯(lián)審驗證考勤制度，強(qiáng)化了下派干部的自律意識。
三是加強(qiáng)下派干部的分類指導(dǎo)。在工作中定期不定期聽取村“兩委”班子對下派干部的評價，征求干部群眾對下派干部的意見建議，做好分類指導(dǎo)工作。對有能力有思路的選派干部，重點在強(qiáng)化他們扎根農(nóng)村工作，干事創(chuàng)業(yè)上提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，讓他們在農(nóng)村工作的大舞臺上施展才能，實現(xiàn)抱負(fù)。對有能力沒經(jīng)驗的，請優(yōu)秀的村干部講經(jīng)驗、談體會，為他們傳經(jīng)送寶，讓他們盡快掌握農(nóng)村工作的要領(lǐng)。對只有熱情沒有思路的，及時組織他們到發(fā)展好的村參觀學(xué)習(xí)，通過交流，開闊視野，拓展思路。
四是強(qiáng)化選派干部的理論學(xué)習(xí)。針對下派干部忙于村務(wù)工作，荒廢學(xué)習(xí)的情況，要求下派干部每天學(xué)習(xí)半小時，以
撰寫心得體會、調(diào)研報告等形式，督促下派干部培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷促進(jìn)個人素質(zhì)和能力的提高。
五是明確選派干部的管理責(zé)任。選派干部以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨（總）支部管理為主，選派單位協(xié)助管理，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)選派干部的日常管理和年度考核工作。
二、取得的成效
我縣自2017年9月開展選派干部到村任職工作以來，取得了一定的成效，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
㈠加強(qiáng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。大批年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部到村任職，給農(nóng)村基層干部隊伍注入了新鮮血液，增添了生機(jī)和活力，加強(qiáng)了農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。選派到村任職干部大多數(shù)是黨員，黨性較強(qiáng)，黨務(wù)工作相對熟悉，到村任職后，指導(dǎo)和幫助基層黨組織開展“云嶺先鋒”工程和農(nóng)村第三批保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動，加大了對農(nóng)村黨員的教育培訓(xùn)力度。選派干部深入農(nóng)戶、田間地頭，晝訪夜談，知百姓難，解百姓憂，千方百計、扎扎實實地為下派村辦好事、實事，幫助農(nóng)民解決了許多實際困難和問題，在群眾中樹立了良好的形象，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，加強(qiáng)了黨與廣大人民群眾的血肉聯(lián)系，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。
㈡提高了農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的能力，促
進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。這次選派到村任職干部文化和知識水平都比較高，有一定的管理經(jīng)驗，大部分都有一定的專業(yè)技能知識，通過他們的辛勤工作，提高了村級組織的整體素質(zhì)，村級組織用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌解決農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題，服務(wù)廣大群眾，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。下派干部充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，在深入調(diào)查研究，摸清所在村經(jīng)濟(jì)、社會底數(shù)的基礎(chǔ)上，因地制宜幫助“兩委”理清發(fā)展思路，引導(dǎo)農(nóng)民圍繞市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)，搞活市場流通，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收。
㈢培養(yǎng)鍛煉了干部，在干部隊伍中形成了爭相到基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場去干事創(chuàng)業(yè)的正確導(dǎo)向。一些偏遠(yuǎn)困難村的村委會年久失修，房頂漏雨，四面透風(fēng)，有的村沒有電、沒有自來水，到村任職干部工作和生活條件都比較差，還有一部分到村任職干部家庭有著這樣那樣的困難，但都能夠認(rèn)識到在艱苦環(huán)境中工作、在困難條件下創(chuàng)業(yè)是磨練自己和提高自身綜合素質(zhì)的好機(jī)會，自覺克服生活、工作和家庭等方面的困難，兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔地為農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富做貢獻(xiàn)。一方面，到村任職干部到農(nóng)村服務(wù)，深入群眾，熟悉農(nóng)村，培養(yǎng)了與農(nóng)民群眾的感情，增強(qiáng)了做群眾工作的本領(lǐng)，提高了解決實際問題的能力；同時通過下派鍛煉，使選派干部汲取了群眾智慧，經(jīng)受了艱苦環(huán)境的鍛煉和考驗，成為思想上、政治上、作風(fēng)上、能力上合格的干部，在農(nóng)村艱苦的工作和
生活環(huán)境鍛煉下不斷成長。在干部隊伍中形成了“不跑上層下基層、不看關(guān)系看政績”的干部隊伍建設(shè)導(dǎo)向。
㈣落實了大批發(fā)展項目，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添了新的動力。到村任職干部憑借強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，幫助村“兩委”班子理清發(fā)展思路、制定發(fā)展規(guī)劃，積極主動上引下聯(lián)、穿針引線，努力爭取派出單位、上級部門的支持和幫助。特別是在群眾比較關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾文化等方面，做了大量卓有成效的工作。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，到村任職干部工作還有不少需要完善和提高的地方，還存在一些問題和不足。主要是：一是受客觀條件的制約，對到村任職干部的跟蹤管理力度不夠；二是部分選派到村任職干部精力不夠集中，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。
選派鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部到村任職工作情況報告第3篇
為切實解決后進(jìn)村存在的突出問題，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動成果，今年*月份市結(jié)合深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，新一輪選派**名機(jī)關(guān)干部到后進(jìn)村任職，并健全管理機(jī)制，確保后進(jìn)村治理整治工作取得實效。
一、明確駐村任務(wù)。本輪選派機(jī)關(guān)干部任職村共安排**個，重點是班子不健全或換屆后不穩(wěn)定的村莊。選派到村任職工作組每組**人，組長由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層以上干部擔(dān)任。機(jī)關(guān)干部到村任職時間從2011年到2014年村“兩委”換屆選舉工作結(jié)束。統(tǒng)一明確了到村任職干部和派出單位工作重點任務(wù)，要求結(jié)合實際，制訂工作計劃，明確工作任務(wù)，著力在促進(jìn)和諧農(nóng)村建設(shè)，在化解矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定上下功夫；著力在強(qiáng)基固本，在加強(qiáng)班子建設(shè)、增強(qiáng)基層活力上下功夫；著力在深化基層民主建設(shè)，在建章立制、規(guī)范村級工作上下功夫；著力在實現(xiàn)強(qiáng)村富民，在推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收上下功夫。通過開展駐村幫包工作，實現(xiàn)“建設(shè)一個堅強(qiáng)有力的村班子、理清一條強(qiáng)村富民的好路子、辦一批群眾歡迎的.實事好事、健全一套科學(xué)有效的工作制度、出臺一至兩條支農(nóng)惠農(nóng)好措施、記一本實事求是的“民情日記”、建立一系列促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好機(jī)制”的目標(biāo)要求。
二、健全監(jiān)管機(jī)制。為切實加強(qiáng)對選派到村任職干部的日常管理，解決日常“見不到人”的問題，要求機(jī)關(guān)干部駐村任職期間與原單位工作脫鉤，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到任職村，納入所在鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一管理、常年在村工作。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把駐村干部納入農(nóng)村干部隊伍日常管理，規(guī)定各鎮(zhèn)黨委書記是第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)同志是具體責(zé)任人，從嚴(yán)要求，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)指導(dǎo)。建立了機(jī)關(guān)干部駐村工作紀(jì)實制度，要求駐村任職干部認(rèn)真填寫《市選派到村任職機(jī)關(guān)干部駐村工作紀(jì)實表》，及時做好工作進(jìn)展情況記錄。市委組織部負(fù)責(zé)加強(qiáng)督促檢查，通過現(xiàn)場會、觀摩會、調(diào)度會等形式，全面做好各項協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)工作。對工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，通過召開會議、編發(fā)簡報等形式及時進(jìn)行總結(jié)推廣，對工作中存在的問題盡快督促解決，確保工作健康、順利、扎實開展。
三、強(qiáng)化績效考評。堅持把績效考核結(jié)果作為衡量到村任職干部工作“業(yè)績”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定了《市選派機(jī)關(guān)干部到村任職工作考核辦法》，對駐村任職干部的考核項目、考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法作出明確規(guī)定。考核內(nèi)容包括四項，其中“組織建設(shè)”**分、“社會穩(wěn)定”**分、“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”**分、“自身建設(shè)”**分，每項考核內(nèi)容又細(xì)化為若干二級指標(biāo)，為實施目標(biāo)績效考核提供科學(xué)依據(jù)。對選派到村任職干部實行市委組織部和鎮(zhèn)黨委雙重考核制度，每年年終，由干部駐村所在鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)采取干部自查述職、無民主評議、實地查看認(rèn)定等形式進(jìn)行初步考核，考核結(jié)果報市委組織部，由市委組織部進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。復(fù)核結(jié)果作為確定考核等次、評先選優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，有利于增強(qiáng)到村任職干部的工作責(zé)任心和壓力感，促進(jìn)到村任職工作任務(wù)落到實處。