熱電總經理工作報告
- 更新時間：2021-03-02 15:27:38
-
工作報告
以下是為您推薦的《熱電總經理工作報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
熱電總經理工作報告第1篇
尊敬的董事長、各位董事、監事和列席會議的先生們（女士們）：
根據會議議程，現在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）2005年度工作情況及2006年工作思路、鄭重申明目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、2005年各項工作完成情況
（一）工程建設情況
截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61%，土建工程完成總工程量的93%，安裝工程完成總工程量的80%，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89%。
＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。
＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產經營情況
1、生產技術管理工作
試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制30余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。
對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單306項，下發整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。
2、建章立制工作
公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。
3、人員招聘培訓工作
根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計76人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。
（三）物質供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。
為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2006年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-中文范本網為本文章原創網站http://www.52qj.com解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發電用煤。已同**礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產需要。
（四）資金及投資情況
1、2005年度現金流入、流出
2005年度現金流入13924.77萬元，現金流出14195.7萬元。
2、累計現金流入、流出
累計現金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機構長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。
累計現金流出34193萬元，其中：設備款15930萬元，工程款152萬元，固定資產120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。
（五）相關配套工作進展情況
1、土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，2005年12月16日與**經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區人民政府市中政發[2004]11號文《**經濟開發區優惠政策》的相關規定。
2、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，#1—#6井可日產1萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。
3、**熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。
4、上網電價于6月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時358.50元。
5、CDM（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，**熱電工程作為CDM（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司CDM項目辦公室。
6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。
二、當前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
1、注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為20%及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠低于國家發改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。
2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。
3、**熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
（三）物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。
（四）優惠政策方面
優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。
（五）經營環境方面
**經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、2006年度工作思路、目標和主要工作
2006年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。
公司2006年生產、經營、安全主要目標：
#2機組5月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。
#1、#2機組年總發電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗4克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。
全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。
為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：
（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。
認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為#2機組的生產管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。
全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網發電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。
（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。
二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成"全員、全方位、全過程"的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。
五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。
(四)突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保年度目標的實現。
一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。
二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責任管理創造條件。
（五）引進德國政府貸款用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。
公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請2000萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準利率為6.12％），用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。
經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后， 2005年12月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。
公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，**市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐XX公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。
建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排SO2和CO2的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮0.25元每千瓦時。公司現就＃3鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。
（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。
公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現代企業先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現階段運行數據及管網規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現跨越式發展具有非常重要的意義。
尊敬的董事長、各位董事、監事，**熱電項目建設取得了一定的成績，并獲得了2005年度**市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支持和全體員工共同努力的結果。2006年我們將在董事會的正確領導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標。
熱電總經理工作報告第2篇
熱電公司領導：
按照安泰熱電公司黨委對基層領導班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領導作簡要匯報。
2005年，在安泰公司黨政領導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰，帶領全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網施工等多項工作。在經營管理中我把提高熱價作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調整，以求拓展企業生存和發展的空間。在穩定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調整了員工的收入，穩定了員工隊伍。原創：
一、加強生產各項工作管理
為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責任目標的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調整供熱區域，提高了供熱質量和經濟效益。
在安全管理上，我們嚴格落實安全生產責任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產意識。今年5月9日因＃2汽輪機供油管漏油引發了大火，在突發事件面前，員工們冷靜應對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領導的要求，連續多次召開了安全工作會議，對事故認真分析總結，對照二十八項反措對要求對設備進行安全檢查，安排班子成員具體負責機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發生安全生產事故。
在指標管理方面我們在保證生產設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設備缺陷，為設備長周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網公司協調關系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了2005年的各項生產指標
二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網施工
熱電廠竣工移交生產后，遺留尾工和設備缺陷117項，在尾工完善和設備治理中，我們結合保持先進性教育活動的開展，原創：“按照生產、學習，兩不誤、兩促進”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調試項目進行了補充，一次通過了內蒙古電力建設質監中心對熱電廠的整體質量監檢。
2005年在外網施工中我們新敷設供熱管網27公里,新建換熱站5座,同時在還抽出員工援助海拉爾地區完成供熱管網施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,2005年外網施工比計劃晚開工將近2個月,從供熱管網施工開始到結束,我傾注全部精力,時時刻刻繃緊安全生產之弦,每天起早來到施工現場,督促施工進度、查找安全隱患。克服了一個又一個難以想象的困難，保證了外網施工按期完工。
2005年向鐵路南區進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關系到海鐵分局撤銷后南區居民的供暖的穩定，同時也是在當時特定時期關系到公司能否占領滿洲里市整體供熱市場的一項關鍵工程。
受各種因素的影響，向南區供熱管網施工打破常規于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯系協調，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進入供熱管網焊接作業，施工人員冒著嚴寒，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現了年內向南區進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區居民的高度評價。
三、解決員工實際困難、調動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩定
在解決員工實際困難中，我們連續兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業大家庭的溫暖。在關心員工子女成才，營造學習型企業活動中，2005年為八名子女上大學的員工發放了助學資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點照顧了生產一線的骨干。
2006年針對公司員工業余生活想對單調的實際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費開放。在文明單位創建中我們通過舉辦“三八節”聯誼酒會、成立五周年聯歡會和慶祝“五一”聯歡等活動，提高了員工的團隊意識、穩定了員工隊伍，促進了公司文明、健康、和諧的發展。
四、加強理論、業務學習，積極投入保持共產黨員先進性活動
為了適應公司各項事業發展的需要，更好地承擔起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強自身理論和業務的學習。在保持共產黨員先進性教育活動中，積極投入此項活動，通過黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，密切了和員工的聯系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題，讓員工得到了實惠。
五、堅持民主集中制、確保班子集體團結有力
2005年熱電廠投產后，安泰公司增加了我們班子指數，為了發揮每一位班子戰斗力，針對經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項工作，對班子成員進行了明確分工，充分發揮出全體班子成員的工作熱情。
在公司重大問題的決策上，能夠認真貫徹民主集中制原則，通過召開領導班子會議，集體研究后做出決定，實現了班子成員思想和行動的高度統一。在熱網施工和換熱站建設中我們班子成員團結一致，帶領全體員克服一切困難，圓滿完成了各項工作任務，充分發揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。
六、勤潔廉政、未發生嚴重違反財經紀律行為
作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規定，認真做好自身廉政、勤政，通過嚴格執行規定的決策程序和工作程序規范了自己的履職行為。
為了預防職務犯罪2005年我們在班子調整后的第一時間調整了黨風廉政建設領導小組，在經營管理工作實行預算審批制度的同時，成立了公司財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實行匯簽制度，超過5萬元以上的項目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務犯罪的發生。原創：
回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高
在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領導下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高領導工作水平，帶領全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。
熱電總經理工作報告第3篇
同志們：
又值年終歲尾，中央經濟工作會議、集團公司務虛會已經結束，今天我們召開省公司工作務虛會，主要任務有兩方面：一是傳達貫徹集團公司工作務虛會精神，以利于我們掌握國家政策，明確工作方向；二是盤點一下省公司工作，初步分析一下“十二五”期間以及明年省公司生產經營和企業發展所處的環境，研
究謀劃“十二五”期間和明年的工作思路，以利于我們總結經驗，認清形勢，統一思想，明確任務。
在今天的會上，我們傳達了集團公司工作務虛會精神，各企業、籌建處、各部門就今年工作情況進行了簡要的總結，闡述了明年的工作思路。省公司各位領導就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意見和建議。會議開得很成功，達到了認清形勢、統一思想、明確目標、堅定信心的目的，為開好省公司工作會議和保證明年各項工作順利完成奠定了基礎。
由于電煤價格持續上漲、電源項目開發競爭異常激烈，使龍江公司面臨了前所未有的復雜形勢和困難。在這種情況下，我們準確把握形勢，堅定信心，按照集團公司的統一部署和工作要求，圍繞省公司“1.2.2”工作思路，深入開展“雙增雙節”活動，抓住關鍵環節，采取有針對性的措施，全力推進各項工作。通過攻堅克難，不懈努力，較好地完成了各項工作。
一是安全生產局面穩定。今年省公司進一步強化了安全生產管理，認真組織春秋檢和專項安全檢查，規范和深化“三講一落實”活動，嚴格執行“兩票三制”，加大設備治理力度，順利完成5臺機組大修，保持了總體平穩的安全生產局面。到目前沒有發生人身傷亡和重大設備事故，沒有發生人員誤操作、違章指揮等性質惡劣的安全生產事件。同時加大各項經濟指標管理，取得很好效果，省公司節能減排綜合得分和供電煤耗得分在集團公司分、子公司中均排名第1，“創一流”排名第3。
二是各項經營指標全面完成。今年我們在加強電量搶發、嚴格控制成本的同時，采取了混煤摻燒、績效考核等創新舉措。通過混煤摻燒，全年累計摻燒褐煤、煤泥、低質煤340萬噸，達到耗用總量的42％，節約燃料成本近1.65億元。集團公司在省公司開展“兩全”系統試點工作獲得成功，省公司“兩全”系統正式運行，使企業管理得到進一步規范。這兩項創新舉措，既展現了龍江公司的創新精神，更創造了經濟效益。省公司預計全年完成發電量145.8億千瓦時，同比增加31.3%，高于雙增雙節爭取值4.9億千瓦時。火電機組利用小時4406小時，高于全省火電機組平均水平47小時；利潤總額完成1.79億元，高于雙增雙節目標1.79億元。營業收入完成58億元,同比增加15億元，高于預算3億元。入爐標煤單價完成565元/噸。電熱費回收周期完成率實現100%。資產負債率(不含風電)控制在84%以內。可控費用完成2.3億元，比雙增雙節目標節約2700萬元。裝機容量突破了350萬千瓦。省公司不僅全面完成集團公司下達和省公司自身確定的目標，繼續保持了盈利的態勢，而且發電量、銷售收入、利潤三項經營指標均比去年有很大提高。在今年集團公司二、三級企業虧損面分別達到47.83%和43.9%的情況下，我們取得這樣的經營業績非常難得。
三是企業發展穩步推進。今年我們先后與大慶市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏遠公司等地方政府和單位簽訂了電源項目開發合作協議。目前龍江公司電源儲備容量已達到775萬千瓦，已全面進入火、水、風、核、生物質、太陽能發電和煤炭及煤化工領域。齊齊哈爾碾子山風電場、集賢太平風電場兩個項目獲得了省發改委的核準。今年我們在集團公司“2.26”項目上做了大量工作，尤其是快速完成了相關項目土地證的辦理工作，為集團公司新能源公司的上市贏得了寶貴的時間。大慶熱網、雞西熱網工程已經于10月份如期實現投產供熱，集賢太陽山、樺川蘇家店風電工程克服難以想象的重重困難，搶抓工期，于年底前投產發電。雞西二熱克服寒冷季節延長、人工荒嚴重等困難，采取有效措施，解決了工期滯后的問題，于11月2日提前實現了系統反送電，為工程明年如期投產奠定了基礎。七臺河二期基建創優工作取得佳績，獲得國家優質工程銀獎。
四是“創先爭優”活動順利開展。在創先爭優活動中，省公司通過網絡共享“大家學”、黨組中心組“班子學”、三會一課“黨員學”、班前班后會“員工學”等方式掀起學習熱潮。同時創新管理方法，將“創先爭優”活動的重心放在了“陽光、綠色、快樂”三大工程重點項目的選擇和制定上，并且將每項措施都落實到相關崗位。在“三大工程”的建設過程中，我們堅持虛實結合的原則，將“大唐精神家園”建設作為提升黨建科學化水平的有力工具，全方位、立體化展示系統各企業在“三大工程”建設過程中涌現出來的精品項目、重大成就、成功經驗，收到良好效果。
為了進一步統一思想，理[]清思路，謀劃好“十二五”期間以及明年的工作，為明年工作會議做好準備，我就“十二五”期間和明年的工作思路講兩點原則性意見。
一、“十二五”期間工作思路
從到是國家“十二五”規劃階段，也是集團公司發展戰略第三階段的第一步。這五年對于龍江公司來說，是我們調結構、強機制、轉方式、增效益最為關鍵的
五年。做好這五年的工作，對于龍江公司增強核心競爭力，實現可持續發展具有重要意義。
黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議對明年和今后一個時期的形勢作出了科學判斷，指出我國仍處于可以大有作為的重點戰略機遇期。“十二五”期間，全國電力總體上仍將保持較快增速，年均增長7.6%，我國未來電源發展仍然具有較大空間。這對于我們來說是利好因素。但同時“十二五”期間省公司面臨的形勢依然會十分嚴峻：東部電網窩電問題、電網接入問題、省內電力需求增長緩慢等問題在短時間內很難得到解決，煤炭供應矛盾依然會突出，電價能否調整尚不確定。同時國家“十二五”電力規劃的著力點在于轉變發展方式、調整結構和推進電力體制改革，將積極開發水電，大力發展風電，積極推進電力工業的上大壓小，加速淘汰落后產能。我們必須隨著國家規劃方向的變化而調整發展思路，這使得我們擔負的發展任務日益繁重，面臨的挑戰也日益增多。
面對這些形勢，我們按照創新發展、效益優先、結構優化、統籌兼顧、節約環保、風險可控、科技支撐、以人為本的原則，初步確定龍江公司“十二五”期間的工作思路是：按照集團公司整體工作部署，以集團公司發展戰略統攬全局，繼續深入落實科學發展觀，以經濟效益為中心，以增強盈利能力和提高發展質量為重點，創新發展思路和發展模式，搶抓機遇轉方式，創新機制增效益，調整結構促發展，實現企業規模和經濟效益同步增加。
搶抓機遇轉方式，就是緊緊抓住國家“十二五”期間轉方式、調結構的機遇，充分利用國家鼓勵發展新能源以及煤炭資源整合等有利時機，根據國家的產業政策和我們面臨的嚴峻形勢，轉變發展思路，樹立科學發展的觀念，處理好項目發展與經濟效益的關系，堅持以經濟效益為中心，立足企業長遠發展，謀劃、布局龍江公司發展方向，促進非電產業發展，進一步優化龍江公司經濟增長方式。十二五期間，龍江公司銷售收入和利潤總額的年增長率將超過10%，而非電領域的銷售收入和利潤總額的年增長率要力爭達到30%和20%。
創新機制增效益，就是要創新管理，實現企業管理規范化。我們要通過發展戰略的修訂、“十二五”規劃的制訂，建立戰略管理機制；通過全面實施“兩全”管理和崗位達標，建立約束激勵機制；要按照集團公司“集團一盤棋、管控一一體化、項目一條龍”的要求加強項目管理，加強資金管理，控制資產負債率，完善風險防控機制；通過加強干部隊伍和人才隊伍建設，強化用人機制。以規范有序的管理機制促進企業健康發展，創造良好的經濟效益，實現持續增盈。到，龍江公司發電量將比今年增長1倍，銷售收入翻一番，實現利潤2億元。
調整結構促發展，就是要堅持“電為主體，多元發展”的原則，穩步推進火電項目建設，加快新能源項目開發，擴大多種產業規模，努力向煤炭領導拓展，使省公司產業結構、電源結構、區域結構得到調整。一是要以加快發展雞西永慶褐煤分質利用項目以及擴大發展供熱、開發節能管理等非電產業項目，使龍江公司的產業結構逐步得到優化。到“十二五”末，龍江公司多種產業將實現利潤1億元，多種產業的產值和利潤將分別占總產值、總利潤比例分別超過10%和40%；二是以繼續大力發展風電、加快發展核電、穩步推進水電、深入開展生物質和審慎開拓太陽能等發電項目，使龍江公司的電源結構逐步得到改善。到“十二五”末，龍江公司新能源項目占機組容量的比例將達到27.4%，比目前高21個百分點，超過黑龍江省平均值。新能源機組發電量、銷售收入和利潤分別占總發電量、銷售收入和利潤的比例分別超過10%、15%和40%；三是通過大慶熱電聯產項目、哈一熱二期項目、肇東等百萬風場以及哈爾濱周邊地區的垃圾電站、生物質能發電項目的開發，使龍江公司資產布局的區域結構逐步得到調整。到“十二五”末，龍江公司在黑龍江省中、西部地區的電源容量占總容量的比例將從目前的17%提高到35%。
二、工作思路
是國家“十二五”規劃開局之年，是集團公司的“爭創年”，也是省公司生產經營和企業發展經受嚴峻考驗的一年。
我們面臨的形勢日趨復雜，應該說既有對省公司生產經營產生影響、對企業發展產生制約的不利因素，也有有利于省公司生存發展的難得機遇。
從不利方面來說主要有兩點：一是黑龍江省全社會用電增長低于新增機組的發電量需求、東部電網嚴重窩電的狀況不會有根本性改變、風力發電受限嚴重、南送電量大幅降低以及國家節能調電、差異化分配電量計劃的原則將使省公司在電量增發上十分艱難；煤炭價格仍然會上漲、國家資源稅改革加快推進等情況將使省公司成本進一步增加；國家實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，將使省公司資金籌措難度加大。二是由于黑龍江省電力需求增長緩慢、火電機組平均利用小時數偏低，導致新上火電機組難度增大；新能源項目爭奪極其激烈。這些因素使得省公司能否在發展上取得新的突破，成為我們必須面對的問題。
在看到不利形勢的同時，我們也必須意識到我們面臨的機遇。一是“十二五”期間國家電力規劃的重點是轉變發展方式、調整結構和推進電力體制改革，這必將極大地促進新能源項目的發展，這對于我們調整優化結構、轉變發展方式是有力的促進。二是國家整合煤炭資源的政策，將給我們在煤炭項目發展上提供難得的機會。
縱觀明年的形勢，困難很大，機遇也很難得。能否采取措施克服困難，抓住稍縱即逝的機會，促進龍江公司又好又快發展，這是對我們的考驗。
根據我們面臨的形勢，我們初步確定省公司的工作思路是：按照集團公司的統一部署，以集團公司發展戰略統攬全局，圍繞龍江公司“十二五”工作思路和工作目標，繼續深入落實科學發展觀，以經濟效益為中心，轉變思想觀念，提高創新能力，加強結構調整，全力扭虧增盈，努力創先爭優，抓住“三個重點”，實現“一個提高”、“三個突破”，推動省公司實現又好又快發展。
“三個重點”就是扭虧增盈、結構調整和創先爭優。由于電量增發困難、成本增加等因素將導致省公司生產經營陷入困境，明年虧損成為我們不可回避的問題，使得扭虧增盈成為我們艱巨的任務和堅定不移的目標。扭虧增盈無論是從我們對集團公司發展建設的貢獻上來說，還是龍江公司自身發展、自身形象上來說都至關重要。龍江公司成立六年來的歷史是持續盈利的歷史，是快速發展的歷史，我們必須要堅定信心，發揚光大龍江公司六年來形成的“出零米”精神，攻堅克難，創新管理，盡一切可能扭轉虧損局面。困難雖然很大，但是如果我們堅定信心，采取切實可行的措施，充分挖掘各項潛力，通過搶發電量、爭取電價上調、加強政策爭取、加大混煤摻燒力度、大力發展多種產業等重要手段，增收節支，實現不虧損的目標不是高不可攀、難以企及的。
結構調整不僅是國家“十二五”規劃的要求，更是我們自身發展的必然需求、迫切需要。在當前“市場煤、計劃電”的體制性矛盾突出的情況下，在未來能源日益緊缺的形勢下，誰主動超前調整優化結構，較好地轉變經濟增長方式，誰就贏得了先機。近幾年來，由于省公司抓住機會，在風電等新能源項目和多種產業上加大發展力度，使產業結構得到了初步優化。在今年省公司的利潤構成中，只占裝機容量不足6%的風電利潤占比卻達到40%，多種產業利潤達到20%。明年我們重點要在集團公司“電為核心，多元產業，七大板塊，協調發展”的方針指導下，在結構調整上下功夫，使新能源、多種產業的利潤占比要進一步提高。一是要緊密圍繞集團公司“十二五”期間“調整四大結構、抓住七大板塊”的規劃發展思路，以黑龍江省“十二五”電力發展規劃為依據，積極研究國家和黑龍江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核準，開展寧安草帽嶺等風電項目前期工作和肇東百萬風場的測風。按照梯級、滾動、有序的開發原則，啟動綏芬河流域五排項目的前期工作。進一步跟蹤掌握國家有關政策、挖掘亮點和突破口，扎實推進現有熱電項目。加強協調溝通，跟蹤國家煤炭資源整合的進展情況，尋求多方合作，努力開發新的煤炭資源。積極開展核電前期工作，要完成初可研各項專題以及初可研報告的編制和評審。在生物質發電項目以及垃圾電站的前期工作上加大力度，力爭有所突破。二是要實現風電裝機容量增加。明年集賢太平、齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風電工程要實現投產，風電裝機容量將達到44.1萬千瓦。二是東升水電和五常生物質工程實現開工。三是多種產業要調整產業結構和利潤結構，提高管理質量，實現由粗放型經營向精細化、集約型管理的轉變。要進一步擴大供熱區域和面積，在我們實現供熱的城市和區域形成優勢。煤炭公司篩選廠工程要實現投產，節能管理公司要實現運營。
“創先爭優”活動是黨中央在全黨范圍內組織開展的“創建先進黨組織，爭當優秀共產黨員”的活動。開展創先爭優活動是推動科學發展、促進社會和諧的需要，是加強基層組織建設的需要，是進一步調動和激發廣大黨員積極性創造性的需要。今年是集團公司的“爭創年”。集團公司董事長劉順達在講話中指出：“爭創年就是要創科學發展之先，爭一流業績之優”。創先爭優的重點是落實好“陽光、綠色、快樂”三大工程和“三寬、彼岸、跨越”三大行動。我們要繼續深入開展“創先爭優”活動，通過實施黨組織和黨員公開承諾制度、學習型黨組織建設制度以及開展黨員星級評定、“創崗建區”等活動，使“三大工程”和“三大行動”得到全面落實。
“一個提高”就是要進一步提高安全生產管理水平，保持穩定局面。
安全生產是經濟效益的基礎，這一點雖然有些老生常談，卻又是永恒的主題。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加穩定，經濟效益才有更大保證，企業發展才有充分保障。經過幾年來的強化安全意識、加大設備治理力度，省公司安全生的基礎得到夯實，安全管理水平不斷提高。但是安全生產時刻都不能放松，越是在企業扭虧增盈的關鍵時期，越是在企業發展的重要階段，越要重視安全生產。尤其是明年，企業混煤摻燒、新機投產、節能減排力度進一步加大以及多種產業規模不斷擴大，給安全生產帶來了更大壓力。在這種情況下，我們必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步夯實安全生產基礎，進一步推進本質安全型企業創建工作，完善安全生產標準化管理體系，提高安全生產風險管控能力。生產安全、基建安全的管理水平要進一步提高，多種產業安全管理的被動局面要得到徹底扭轉，確保省公司整體形勢安全穩定。
“三個突破”就是發電量、銷售收入、裝機容量三項指標要實現新的突破。
增發電量是提高經濟效益的基礎，也是我們面臨的一項課題。由于明年新增電量低于新增裝機容量、南送電量減少等因素使增發電量極其困難。我們必須一如既往地在發電量計劃的爭取、月度電量的管理上下功夫，本著度電必爭原則，以百折不撓的精神做好電量工作，使發電量指標實現新的突破，全年突破160億千瓦時，達到161千瓦時以上。為此要進一步采取差異化分析、逐個爭取的策略全力爭取發電量計劃。電量計劃爭取的目標是七臺河二期利用小時數要等同于華能鶴崗電廠60萬機組；哈一熱作為省內唯一脫硫、脫硝、煙塔合一、位于省會的的環保電廠，利用小時數要高于同等級的供熱機組；七臺河一期機組作為全國煤耗最低的機組，利用小時數要高于同等級的供熱機組；雞西熱電公司要利用小時數要高于同類型機組；雙熱公司力爭保持利用小時同比不降。要繼續發揮專人負責、逐月跟蹤的優良傳統，做好月度電量搶發工作，確保發電量增長。
銷售收入是衡量企業實力的重要指標。在相同的條件下，只有銷售收入提高了，經濟效益才能提高。幾年來省公司銷售收入不斷增長，不斷攀上新高，去年突破了30億元，今年突破了55億元，明年我們要突破60億元，爭取達到65億元。為此我們要通過主業增發電量，多種產業擴大供熱、強化儲煤場經營等措施，使銷售收入得到進一步增長。裝機容量是企業規模的象征。明年要做好雞西二熱、集賢太平和齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風電項目的建設管理，保證這三個項目如期順利實現投產，使省公司的裝機容量再創新高，突破400萬千瓦，達到419.1萬千瓦，是省公司成立之初的3倍還多。
同志們，以上是對省公司“十二五”期間以及工作的原則性意見和初步構想。希望大家對各自工作和省公司的工作多加思考，認真研究，對省公司“十二五”及明年工作思路提出意見和建議。省公司將根據大家的意見對工作思路進行補充、完善和修改，在省公司工作會議上進行明確。
由于現在正值歲末年初之際，工作千頭萬緒。會議結束后，希望大家深入學習貫徹集團公司、省公司務虛會精神，密切跟蹤形勢變化，認真梳理當前工作，安排好今年的收尾工作，確保全年各項任務得到圓滿完成，同時做好明年工作的謀劃，使開好篇、布好局。
一是落實本次會議精神，做好全年各項收尾工作。本部相關部門要根據這次會議內容，對今年各項指標完成情況進行認真核算，對“十二五”期間和明年的指標進行一次認真細致的測算，進一步完善保證目標實現的相關措施。各部門要根據省公司明年的工作思路和中心工作，安排好明年的工作計劃。各企業領導回去后要在企業盡快傳達本次會議精神，并根據會議精神對企業明年的工作思路、工作計劃和工作目標進行測算和調整。
二是抓好安全生產工作，確保安全穩定局面。歲末年初企業各項活動很多，是安全生產最容易疏忽的時刻，為此近段時間一定要高度重視安全生產工作，努力把安全生產工作做深、做細。尤其是最近氣溫驟降，給安全生產增加了壓力。要加強對重大危險源、反違章的檢查管理，切實做好工程項目施工安全、冬季交通安全、防寒防凍和供熱工作，做好元旦期間的值班值宿工作，落實責任，確保安全穩定。要高度重視當前燃料供應工作，加大協調力度，確保節日期間燃煤供應。
三是加強思想政治工作，保證職工隊伍穩定。在新年舊歲更迭之際，更要時刻把握職工的思想動態，了解職工的心聲，關心職工生活。年末要開展好“送溫暖”工程，早部署、早安排，保證切實收到實效。對有上訪意向的職工及親屬要耐心做好思想教育和勸導工作，努力化解矛盾，防止發生群體性上訪事件，確保節日期間職工隊伍的穩定。
同志們，即將結束，即將到來。對于我們來說是極其重要的一年。扭虧增盈、調整結構，我們深感任務艱巨，責任重大。我們要一如既往地堅定信心和勇氣，攻堅克難，在“十二五”期間奮力譜寫龍江公司嶄新篇章，為龍江公司實現又好又快發展做出更大的貢獻！
最后值此新年即將來臨之際，祝大家新年快樂，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！