石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育活動會上的
- 更新時間：2020-11-12 09:17:26
-
動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育活動會上的》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
今天,我們召開全系統(tǒng)專項會議，旨在動員全體干部員工深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。這面,我談三點意見。
一、充分認識活動意義
2020年以來，新冠肺炎疫情和國際油價暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟出現(xiàn)停擺失速，國內(nèi)經(jīng)濟增速大幅下降，石油石化行業(yè)正遭遇著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤跳水、成本擠壓、市場不振，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營受到前所未有的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴峻考驗，集團公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當前形勢任務，果斷部署提質(zhì)增效專項行動，組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動，動員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴冬，認清形勢轉(zhuǎn)觀念，堅定信心勇?lián)敚瑥娊◇w魄上臺階，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
在這樣的大環(huán)境下，對照集團公司黨組最新要求，對標國內(nèi)外先進煉化企業(yè)指標，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價損失，市場不振帶來降負生產(chǎn)，成本擠壓致使利潤下降；裝置配套不全、技術指標不優(yōu)、創(chuàng)新動力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎管理薄弱，制約了公司的特色發(fā)展；部分干部員工對當前形勢缺乏清醒認識和充分準備，觀念陳舊，危機意識、憂患意識不強，存在盲目樂觀的片面認識和安于現(xiàn)狀的慣性思維，干部員工隊伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司規(guī)模較小，盈利能力偏低，前四個月，煉油業(yè)務利潤排名位列煉化板塊第12位。
廣大干部員工必須充分認識到，開展這次主題教育活動，既是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，貫徹集團公司黨組要求，立足長遠抓當前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措；也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的現(xiàn)實選擇；更是推進提質(zhì)增效專項行動的思想引領和有力抓手。公司上下要牢固樹立中國石油“一面旗”、**石化“一盤棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動，以主題教育活動為動力，把提質(zhì)增效作為當前最緊迫的任務，進一步完善細化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實責任，向增效3.89億元目標發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
二、全面把握活動主題
戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階，四個主題詞是思想、行動和目標的統(tǒng)一。活動必須緊緊把握這個主題，立足工作實際，貼合員工思想，創(chuàng)造性開展工作，有效發(fā)揮指導作用。
（一）戰(zhàn)嚴冬，直面“八個問題”
認清嚴峻形勢，堅決丟掉幻想，增強憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號。教育引導干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴冬、求生存是當前最重要最緊迫的任務。“寒潮”中，公司經(jīng)營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導員工充分認清安全基礎不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設備運行不穩(wěn)、創(chuàng)新動力不足、盈利能力不強、管理不夠精細、黨建基礎薄弱“八個問題”，深刻分析問題產(chǎn)生根源、會給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣的危機、會對員工切身利益造成怎樣的影響，進而堅定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，形成全員提質(zhì)增效的合力，真正把“熬冬”變成“冬訓”，把應對低油價作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機，齊心協(xié)力完成全年業(yè)績考核目標。
（二）轉(zhuǎn)觀念，踐行“八破八立”
摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導干部員工切實認識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“八破八立”，突出“高、早、變、快、細、合、實、嚴”八個字。一是破除理想不牢、信念不堅傾向，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局的政治意識。突出一個“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅決扛起保障國家能源安全的責任。堅持安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。二是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀傾向，牢固樹立居安思危、未雨綢繆的憂患意識。突出一個“早”字，超前謀劃工作，夯實管理基礎，市場面前，只能用實力說話，只有身強體壯才能抵抗風險。三是破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識。突出一個“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增添活力，變被動應對為主動擔當。四是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。突出一個“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，放眼煉化發(fā)展趨勢，快速吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，應用到提質(zhì)增效專項行動中。五是破除粗放經(jīng)營、大手大腳、依賴集團公司兜底傾向，牢固樹立集約發(fā)展、精細管理的效益意識。突出一個“細”字，節(jié)約挖潛，降本壓費，努力實現(xiàn)效益最大化。六是破除推諉扯皮、推卸責任傾向，牢固樹立知重負重、敢于負責的擔當意識。突出一個“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責的基礎上，互相補臺，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅克難。七是破除指手畫腳、只說不練的傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子的實干意識。突出一個“實”字，領導干部率先垂范，想在前面干在實處，既有“唱功”又有“做功”，充分發(fā)動群眾、依靠群眾共渡難關。八是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識。突出一個“嚴”字，深化全面從嚴治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強化執(zhí)行，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
（三）勇?lián)敚卦?ldquo;三個層面”
堅定思想自覺行動自覺，當提質(zhì)增效的實干家。教育引導各級領導干部把“一分部署、九分落實”作為體現(xiàn)擔當?shù)闹匾d體，充分認識到苦干實干是戰(zhàn)勝嚴冬、再上臺階的行動保證。公司領導班子，要堅定不移走“特色化加工路線”，努力實現(xiàn)減油增化、結構調(diào)整和科技創(chuàng)新的目標。在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，夯實管理基礎，加快轉(zhuǎn)型升級，全面戰(zhàn)勝疫情和低油價沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領導干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責，扎根現(xiàn)場，靠前指揮，作落實提質(zhì)增效行動的“領頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風向標”，把敢于擔當作為必備素養(yǎng)和應盡之責，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔。廣大員工，要充分認識嚴峻形勢，丟掉幻想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“八破八立”，增強大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，把精細管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一噸汽。苦練內(nèi)功，真干實干，以“越是艱險越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴冬”的挑戰(zhàn)。
（四）上臺階，發(fā)力“六個方面”
咬定“全年增效3.89億元，努力實現(xiàn)稅前利潤1.4億元、煉油完全單位加工費301.3元/噸”的目標不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導干部員工認識上臺階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對標先進水平，找差距、補短板、固優(yōu)勢。通過主題教育活動，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、設備運行、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和隊伍建設“六個方面”上臺階。安全環(huán)保方面，要進一步樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，實現(xiàn)QHSE體系有效運行；科技創(chuàng)新方面，要大力實施“完善體系，強化管理，激發(fā)活力，開放創(chuàng)新”的重要舉措，篤定“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標方向；生產(chǎn)經(jīng)營方面，要有效實施“適銷對路，以效定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”的經(jīng)營策略；設備運行方面，要努力實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的總體目標；企業(yè)管理方面，要按照“規(guī)范化、精細化、常態(tài)化”的“三化”管理要求有序推進；隊伍建設方面，要按照“業(yè)務驅(qū)動，機制牽引，政策配套，協(xié)同推進，考核評價，激發(fā)活力”的人事勞動分配思路，有序建立“機構合理，職責清晰，標準明確，運行高效”的組織機構設置，大力倡導“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，追求卓越”的職業(yè)操守。
三、緊盯目標、苦練內(nèi)功，著力強化“戰(zhàn)嚴冬”的整體能力
要緊緊圍繞提質(zhì)增效主要指標，全面落實高質(zhì)量發(fā)展要求，強化以凈利潤為核心的效益導向，練好內(nèi)功，強身健體，不斷增強低油價下生存發(fā)展能力，努力推動各項工作再上新臺階。
（一）推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階。準確把握“主營突出、多元互補”的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。一是以強化資源掌控為根本，推動主營業(yè)務油氣規(guī)模當量持續(xù)提升；二是以保障生產(chǎn)生活為重點，推動服務業(yè)務生存發(fā)展能力持續(xù)提升；三是以增強競爭實力為手段，推動多元業(yè)務市場創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
（二）推動改革創(chuàng)新上臺階。針對制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙、技術瓶頸短板，推動全面深化改革，打造強勁創(chuàng)新引擎。一是聚焦制度機制完善，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系；二是聚焦重點領域改革，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；三是聚焦技術瓶頸突破，持續(xù)推進科技信息應用創(chuàng)新。
（三）推動經(jīng)營管理上臺階。牢固樹立“一盤棋”思想，堅持經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實現(xiàn)公司整體效益最大化。一是突出抓好投資效益管控；二是突出抓好成本費用管控；三是突出抓好效益目標管控。
（四）推動風險防控上臺階。正確處理提質(zhì)增效與防控風險的關系，突出防控重點，完善防控機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。一是著力防范疫情反復風險；二是著力防范安全環(huán)保風險；三是著力防范依法合規(guī)風險。
四、強化活動組織領導,強化責任擔當,為提質(zhì)增效提供堅實保障
（一）提高思想認識。要深刻認識當前面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，認清完成今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性、以及油田公司和處內(nèi)績效考核的嚴肅性，統(tǒng)一思想、堅定信心，積極應對、爭取主動，以高度的責任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅決實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。
（二）狠抓工作落實。機關各科室、基層各單位要認真履行職責，狠抓落實、積極引導，鼓勵全員開展群眾性挖潛增效活動，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，落實工作措施，壓實工作責任，確保完成任務。
（三）強化責任擔當。各級領導和黨員干部要帶頭調(diào)整好精神狀態(tài)，務實進取，勇挑重擔，精打細算，厲行節(jié)約，以實際行動為員工作出表率，凝聚全體員工提質(zhì)增效的強大合力。
（四）加強宣傳引導。開展有針對性的形勢任務教育，層層傳導壓力、增強信心，動員全處上下統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題宣傳實踐活動為抓手，以應對低油價、努力提質(zhì)增效為重點，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙勝利。