在2021年公司提質增效專項行動和主題教育活動推進會上的講話
- 更新時間：2020-11-12 09:22:10
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動員大會發言稿
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受新冠疫情和油價暴跌疊加影響，石油行業正遭受異常煎熬的“寒冬期”，集團公司黨組審時度勢、果斷決策、積極應對，及時部署了提質增效專項行動，開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，為我們打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”指明了方向。今天，我們在3月30日召開提質增效專項行動啟動會基礎上，再次專門召開推進會，非常重要，非常及時。主要目的是：深入貫徹黨中央一系列重大決策部署，堅決落實集團公司提質增效動員推進會精神和主題教育活動安排，深刻分析制約公司示范型城市煉廠建設和高質量發展的突出矛盾問題，有針對性地研究部署2020年提質增效專項行動和主題教育活動重點工作，動員和組織廣大干部員工進一步統一思想、提振士氣、逆勢而上，堅定信心迎挑戰、同舟共濟渡難關，堅決打好打贏提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰，確保全年各項生產經營業績指標圓滿完成！下面，結合當前形勢和公司生產經營實際，我再強調三方面意見，同時也是按照公司黨委統一部署，按照主題教育活動的安排進行一次形勢任務宣講：
一、聚焦“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題，當前形勢怎么看。
戰嚴冬，就要“戰”字為先，教育引導廣大干部員工，充分認識到大慶聯誼等化工裝置即將投產，油頭化尾項目等相繼投產，對化工市場造成巨大沖擊，市場競爭將更加激烈；充分認識到大慶地區地處邊緣省份、鐵路末稍等調運不利因素的影響；充分認識到黑龍江地區經濟欠發達和下游企業等資源有限的現狀。從戰勝幻想開始，堅決丟掉：疫情很快過去、油價也會快速回升，對國內化工市場影響有限的幻想；公司有中國石油這個強大后盾，家大業大，抵御市場競爭風險不成問題的幻想；公司是中國石油面對東北和蒙東化工市場的窗口，服務于11家駐區煉廠，在集團公司推進“控煉油、增化工”戰略中位置重要，不存在生存危機的幻想。這些幻想沒有從全局高度深入思考“嚴冬”的長期性和殘酷性，沒有認識到“企業不消滅虧損，虧損將消滅企業”的內在要求，在一些干部員工思想認識表達中比較直接和突出，非常有害。找準“戰”的切入點，引導全員增強憂患意識、危機意識和拼搏精神，清醒認識當前的嚴峻復雜形勢，深刻領會戰嚴冬、求生存是公司最重要最緊迫的任務。發動干部員工，弘揚戰斗精神，錘煉戰斗作風，保持戰斗狀態，變“熬冬”為“冬訓”，以“戰斗”渡嚴冬求生存，以“戰斗”抓機遇謀發展，緊緊圍繞公司提質增效目標任務，強管理練內功、拓市場優渠道、轉方式降成本、嚴考核提質量，篤定落實好提質增效各項舉措、高質完成好提質增效各項任務，強力推動品牌工程、效益工程建設取得積極進展。
轉觀念，就要“轉”字為本，教育引導廣大干部員工，認真貫徹落實新發展理念，對照集團公司黨組“八破八立”要求，結合干部員工思想、作風現狀，找準“變”的發力點，堅決扭轉“己重企輕、站位不高”“市場無憂、守城自封”“區域劣勢、拓市維艱”“管理無潛、毛巾擰干”“作風官僚，服務懈怠”“工作推諉、不能擔當”“低老壞差、執行不強”等傾向。改變年齡大了、不思進取、推著干的思想，改變不爭第一、也不落后的中庸思想，改變干好干壞一個樣的思想，改變不求有功但求無過的思想。堅定樹立“忠誠企業、胸懷全局”“敢闖敢試，學它創新”“拓市實干、市場無限”“精細管理，成本可降”“撲下身子，服務為根”“首問負責、知重負重”“嚴實快強、堅定執行”等意識，以理論學習、宣講引導、研討交流、典型帶動等方式，層層落實發動責任，以黨支部和部門為主陣地，引導干部員工發動解放思想、轉變觀念的頭腦風暴，堅持破濁揚清，聚人心、集合力、鼓干勁，為全員同心打贏提質增效攻堅戰奠定堅實的思想基礎。
勇擔當，就要“勇”為重，教育引導廣大干部員工，堅決擯棄等、靠、要的思維和行為習慣，把擔當和負責作為必備之素、應有之責，自覺在提質增效攻堅中克難求進、苦干實干。發揮黨員干部工作經歷豐富、熟悉管理、銷售、調運業務的優勢。找準“勇”的深入點，堅定思想自覺行動自覺，各級領導干部在突出“領”之帶動上做示范，帶領干部員工解放思想轉觀念、不畏壓力增動力、擼起袖子加油干，高質量落實好提質增效各項舉措；管理部門積極主動做好機制優化、資源配置、營銷管理、指標考核等工作；業務部門在激發“辦”之動力上求實效，積極主動做好銷量增長、結構優化、渠道建設、市場開發、降本控費等工作。大力弘揚大慶精神鐵人精神，錘煉“嚴實快”優良作風，助推公司管理做強、業務做精，促進營銷、調運、管理、黨建等各項事業全面發展、全面進步，努力實現既定任務目標。
上臺階，就要“上”字為要，教育引導廣大干部員工，牢固樹立迎難而上，奮勇爭先的思想，拿出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必勝信心，瞄定新時代一流目標，堅決落實好集團公司“控煉油、增化工”戰略部署，堅守“站排頭，爭第一，效益效率雙優先”要求，對標趕超化工銷售領軍水平，固優勢，補短板，爬坡上坎，軟硬兼修，全力追趕一流的標準、一流的質量和一流的績效。分公司2020年提質增效目標是：考核銷量27.85萬噸，產品調運量298萬噸，利潤3200萬元?；ぎa品購銷率99％、直銷率84.91％、銷售均衡率90%，銷售計劃執行率100%，價格到位率100%。無黨風廉政案件、無安全環保事故、無群體上訪事件。
二、推進提質增效專項行動怎么干
（一）抓好四項控制
一是抓好計劃控制。做嚴做實做細投資、生產、銷售、檢維修、采購和資金六大計劃管理，進一步提升前端籌劃水平，為精細化管理開好頭。二是抓好資金控制。戴厚良董事長強調要提升以財務為中心的管理，并要求各企業主要負責同志要看懂資產負債表、損益表、現金流量表三張財務報表。公司處室長、二級單位的負責人也要看懂這三張表，更好地理解公司的管理要求，主動執行、主動配合，切實做到量入為出、精打細算。三是抓好過程控制。結合精細管理年要求，用好工具方法，通過對管理過程的精細控制，落實依法合規、保證目標落地，實現管理效率效能合一。四是抓好成本控制。從公司產品結構看，除了汽油牌號調整和小產品推價以外，增效的選項不多，所以，降本是主選項、低成本戰略是公司的大戰略，必須全方位、全過程抓好成本控制。
（二）做好四個優化
一是做好管理優化。要借助管理體系融合，進一步梳理管理流程，完善業務能力全景圖，形成制度統領、流程配套、標準支撐的一體化體系平臺，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生產優化。要不斷加大工藝優化、公用工程優化水平，持續做好節能降耗工作，不斷提升運行質量，增強裝置創效能力。三是做好庫存優化。要樹立庫存經營理念，持續優化原料、中間產品、成品庫存，切實做好庫存管理創效。四是做好隊伍優化。要結合正在開展的“五定”工作，優化隊伍結構，進一步挖掘人力資源潛力，做到人崗匹配、人盡其能。
（三）突出三個加強
一是加強對標管理。目前公司對標管理的技術含量總體不夠。要從戰略對標、技經對標、管理對標三個維度，進一步深化對標管理，特別是技經對標要轉化落實到具體操作指標上，突出技術性、實現可量化，切實將對標管理落地落細。要進一步明確53個長周期運行攻關項目的目標、任務、措施、節點，確保早日見效。要增強把成果轉化為產品的意識，學會運用先進思維方式和工具，將公司近些年在各個領域取得的成果和經驗進行總結、提煉、固化，形成系列化、標準化管理成果，持續做好鞏固執行、優化提升工作。
二是加強技術研用。根據公司技術管理現狀，突出集成應用創新，圍繞提質增效的瓶頸問題開展專項攻關，提升技術創新對增收創效的貢獻率。要加強專家隊伍建設，做好技術人員雙序列管理，鼓勵擅長技術的管理干部回歸到技術崗位，充實專家隊伍。
三是加強績效管理?？冃Ч芾硎秋L向標、指揮棒。各部門各單位要認真學習宣傳公司績效考核方案，調動各級各類人員完成公司年度各項工作目標的動力。同時要做好與總部相關部門的匯報溝通工作，爭取更好的政策，使我們的生存和發展的基礎更加牢靠、員工收益更加可靠。公司在預算緊張的情況下，拿出xx元用于提質增效專項獎勵，要做到真掛鉤、嚴掛鉤，突出重點，不搞大鍋飯、不搞平均主義，決不能讓踏實干活的人吃虧。
三、廣泛討論，凝聚共識，形成提質增效戰勝嚴冬的強大合力
一是開展“轉變觀念”討論。針對一些干部員工觀念陳舊，對當前形勢缺乏清醒認識和充分準備，市場意識、成本意識、危機意識不強等問題，就如何擺脫因循守舊思想、加強政治理論學習、堅定理想信念等開展討論。教育引導廣大員工摒棄等靠要的思想，深入貫徹落實新發展理念，加強培訓，不斷提高創新能力，積極培育新技術、新產品、新模式，實現企業長遠發展。
二是開展“擔當作為”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔當、積極進取等開展討論，教育引導干部員工進一步增強“干事創業、爭創一流”意識，敢擔當、勇作為、重實干，促改革、謀發展、抓落實，匯聚起敢于攻堅克難、善于改進創新、推動改革發展的強大正能量。
三是開展“生產優化”討論。就如何優化資源配置、提高整體效能、增強競爭實力、確保生產平穩運行等開展討論。生產管理部門、車間要加強聯動，科學合理制定生產方案，多生產高附加值產品，爭取實現效益最大化。加強設備管理，落實巡檢制度，固化“大平穩出大效益、大優化出大效益”思想，緊盯市場、開足馬力，實現高負荷、長周期。
四是開展“安全環保”討論。就如何筑牢安全環保理念、強化全員安全環保責任、嚴格操作規范、消除風險隱患等開展討論，強化本質安全，加強危害識別、隱患治理和應急演練；反“三違”，查隱患、抓整改，嚴格風險管理和行為管控，狠抓工程項目“三同時”工作。教育引導廣大干部員工切實增強安全環保意識，落實主體責任，加大隱患排查，規范崗位操作規程，推動全員參與技能提升、安全診斷、隱患整改實踐，確保全廠安全環保工作持續穩定。
五是開展“對標管理”討論。針對管理粗放，管理基礎不扎實、效果不好，仍然存在“低標準、老毛病、壞習慣”等問題，就如何節能降耗、控制成本、對標管理等開展討論，引導干部員工樹立“一切成本都可控”的理念，增強過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢；堅持“嚴從細中來，實在嚴中求”，生產經營上精耕細作，管理上精雕細刻，技術上精益求精，向精細化管理求質量、要效益，實現內涵式發展。
六是開展“創新創效”討論。就如何增強創新創效意識、提高創新創效本領、搭建創新創效平臺等開展討論，教育引導干部員工牢固樹立“創新為魂、創效為本”理念，積極參與勞動競賽和群眾性創新創效活動，立足崗位加快技術革新、發明創造，著力把創新成果轉化成現實生產力，推進企業持續健康發展。