在2021年公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動推進會上的講話
- 更新時間：2020-11-12 09:22:10
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在2021年公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動推進會上的講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
受新冠疫情和油價暴跌疊加影響，石油行業(yè)正遭受異常煎熬的“寒冬期”，集團公司黨組審時度勢、果斷決策、積極應(yīng)對，及時部署了提質(zhì)增效專項行動，開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”指明了方向。今天，我們在3月30日召開提質(zhì)增效專項行動啟動會基礎(chǔ)上，再次專門召開推進會，非常重要，非常及時。主要目的是：深入貫徹黨中央一系列重大決策部署，堅決落實集團公司提質(zhì)增效動員推進會精神和主題教育活動安排，深刻分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問題，有針對性地研究部署2020年提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動重點工作，動員和組織廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、提振士氣、逆勢而上，堅定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟渡難關(guān)，堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿完成！下面，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，我再強調(diào)三方面意見，同時也是按照公司黨委統(tǒng)一部署，按照主題教育活動的安排進行一次形勢任務(wù)宣講：
一、聚焦“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題，當(dāng)前形勢怎么看。
戰(zhàn)嚴(yán)冬，就要“戰(zhàn)”字為先，教育引導(dǎo)廣大干部員工，充分認(rèn)識到大慶聯(lián)誼等化工裝置即將投產(chǎn)，油頭化尾項目等相繼投產(chǎn)，對化工市場造成巨大沖擊，市場競爭將更加激烈；充分認(rèn)識到大慶地區(qū)地處邊緣省份、鐵路末稍等調(diào)運不利因素的影響；充分認(rèn)識到黑龍江地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達和下游企業(yè)等資源有限的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)勝幻想開始，堅決丟掉：疫情很快過去、油價也會快速回升，對國內(nèi)化工市場影響有限的幻想；公司有中國石油這個強大后盾，家大業(yè)大，抵御市場競爭風(fēng)險不成問題的幻想；公司是中國石油面對東北和蒙東化工市場的窗口，服務(wù)于11家駐區(qū)煉廠，在集團公司推進“控?zé)捰汀⒃龌?rdquo;戰(zhàn)略中位置重要，不存在生存危機的幻想。這些幻想沒有從全局高度深入思考“嚴(yán)冬”的長期性和殘酷性，沒有認(rèn)識到“企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求，在一些干部員工思想認(rèn)識表達中比較直接和突出，非常有害。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點，引導(dǎo)全員增強憂患意識、危機意識和拼搏精神，清醒認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，深刻領(lǐng)會戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊迫的任務(wù)。發(fā)動干部員工，弘揚戰(zhàn)斗精神，錘煉戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，以“戰(zhàn)斗”渡嚴(yán)冬求生存，以“戰(zhàn)斗”抓機遇謀發(fā)展，緊緊圍繞公司提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，強管理練內(nèi)功、拓市場優(yōu)渠道、轉(zhuǎn)方式降成本、嚴(yán)考核提質(zhì)量，篤定落實好提質(zhì)增效各項舉措、高質(zhì)完成好提質(zhì)增效各項任務(wù)，強力推動品牌工程、效益工程建設(shè)取得積極進展。
轉(zhuǎn)觀念，就要“轉(zhuǎn)”字為本，教育引導(dǎo)廣大干部員工，認(rèn)真貫徹落實新發(fā)展理念，對照集團公司黨組“八破八立”要求，結(jié)合干部員工思想、作風(fēng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)“變”的發(fā)力點，堅決扭轉(zhuǎn)“己重企輕、站位不高”“市場無憂、守城自封”“區(qū)域劣勢、拓市維艱”“管理無潛、毛巾擰干”“作風(fēng)官僚，服務(wù)懈怠”“工作推諉、不能擔(dān)當(dāng)”“低老壞差、執(zhí)行不強”等傾向。改變年齡大了、不思進取、推著干的思想，改變不爭第一、也不落后的中庸思想，改變干好干壞一個樣的思想，改變不求有功但求無過的思想。堅定樹立“忠誠企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試，學(xué)它創(chuàng)新”“拓市實干、市場無限”“精細(xì)管理，成本可降”“撲下身子，服務(wù)為根”“首問負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”“嚴(yán)實快強、堅定執(zhí)行”等意識，以理論學(xué)習(xí)、宣講引導(dǎo)、研討交流、典型帶動等方式，層層落實發(fā)動責(zé)任，以黨支部和部門為主陣地，引導(dǎo)干部員工發(fā)動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴，堅持破濁揚清，聚人心、集合力、鼓干勁，為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
勇?lián)?dāng)，就要“勇”為重，教育引導(dǎo)廣大干部員工，堅決擯棄等、靠、要的思維和行為習(xí)慣，把擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)作為必備之素、應(yīng)有之責(zé)，自覺在提質(zhì)增效攻堅中克難求進、苦干實干。發(fā)揮黨員干部工作經(jīng)歷豐富、熟悉管理、銷售、調(diào)運業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。找準(zhǔn)“勇”的深入點，堅定思想自覺行動自覺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在突出“領(lǐng)”之帶動上做示范，帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動力、擼起袖子加油干，高質(zhì)量落實好提質(zhì)增效各項舉措；管理部門積極主動做好機制優(yōu)化、資源配置、營銷管理、指標(biāo)考核等工作；業(yè)務(wù)部門在激發(fā)“辦”之動力上求實效，積極主動做好銷量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場開發(fā)、降本控費等工作。大力弘揚大慶精神鐵人精神，錘煉“嚴(yán)實快”優(yōu)良作風(fēng)，助推公司管理做強、業(yè)務(wù)做精，促進營銷、調(diào)運、管理、黨建等各項事業(yè)全面發(fā)展、全面進步，努力實現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。
上臺階，就要“上”字為要，教育引導(dǎo)廣大干部員工，牢固樹立迎難而上，奮勇爭先的思想，拿出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必勝信心，瞄定新時代一流目標(biāo)，堅決落實好集團公司“控?zé)捰汀⒃龌?rdquo;戰(zhàn)略部署，堅守“站排頭，爭第一，效益效率雙優(yōu)先”要求，對標(biāo)趕超化工銷售領(lǐng)軍水平，固優(yōu)勢，補短板，爬坡上坎，軟硬兼修，全力追趕一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的質(zhì)量和一流的績效。分公司2020年提質(zhì)增效目標(biāo)是：考核銷量27.85萬噸，產(chǎn)品調(diào)運量298萬噸，利潤3200萬元。化工產(chǎn)品購銷率99％、直銷率84.91％、銷售均衡率90%，銷售計劃執(zhí)行率100%，價格到位率100%。無黨風(fēng)廉政案件、無安全環(huán)保事故、無群體上訪事件。
二、推進提質(zhì)增效專項行動怎么干
（一）抓好四項控制
一是抓好計劃控制。做嚴(yán)做實做細(xì)投資、生產(chǎn)、銷售、檢維修、采購和資金六大計劃管理，進一步提升前端籌劃水平，為精細(xì)化管理開好頭。二是抓好資金控制。戴厚良董事長強調(diào)要提升以財務(wù)為中心的管理，并要求各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張財務(wù)報表。公司處室長、二級單位的負(fù)責(zé)人也要看懂這三張表，更好地理解公司的管理要求，主動執(zhí)行、主動配合，切實做到量入為出、精打細(xì)算。三是抓好過程控制。結(jié)合精細(xì)管理年要求，用好工具方法，通過對管理過程的精細(xì)控制，落實依法合規(guī)、保證目標(biāo)落地，實現(xiàn)管理效率效能合一。四是抓好成本控制。從公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，除了汽油牌號調(diào)整和小產(chǎn)品推價以外，增效的選項不多，所以，降本是主選項、低成本戰(zhàn)略是公司的大戰(zhàn)略，必須全方位、全過程抓好成本控制。
（二）做好四個優(yōu)化
一是做好管理優(yōu)化。要借助管理體系融合，進一步梳理管理流程，完善業(yè)務(wù)能力全景圖，形成制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標(biāo)準(zhǔn)支撐的一體化體系平臺，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生產(chǎn)優(yōu)化。要不斷加大工藝優(yōu)化、公用工程優(yōu)化水平，持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，不斷提升運行質(zhì)量，增強裝置創(chuàng)效能力。三是做好庫存優(yōu)化。要樹立庫存經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化原料、中間產(chǎn)品、成品庫存，切實做好庫存管理創(chuàng)效。四是做好隊伍優(yōu)化。要結(jié)合正在開展的“五定”工作，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，進一步挖掘人力資源潛力，做到人崗匹配、人盡其能。
（三）突出三個加強
一是加強對標(biāo)管理。目前公司對標(biāo)管理的技術(shù)含量總體不夠。要從戰(zhàn)略對標(biāo)、技經(jīng)對標(biāo)、管理對標(biāo)三個維度，進一步深化對標(biāo)管理，特別是技經(jīng)對標(biāo)要轉(zhuǎn)化落實到具體操作指標(biāo)上，突出技術(shù)性、實現(xiàn)可量化，切實將對標(biāo)管理落地落細(xì)。要進一步明確53個長周期運行攻關(guān)項目的目標(biāo)、任務(wù)、措施、節(jié)點，確保早日見效。要增強把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的意識，學(xué)會運用先進思維方式和工具，將公司近些年在各個領(lǐng)域取得的成果和經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉、固化，形成系列化、標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，持續(xù)做好鞏固執(zhí)行、優(yōu)化提升工作。
二是加強技術(shù)研用。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀，突出集成應(yīng)用創(chuàng)新，圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問題開展專項攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新對增收創(chuàng)效的貢獻率。要加強專家隊伍建設(shè)，做好技術(shù)人員雙序列管理，鼓勵擅長技術(shù)的管理干部回歸到技術(shù)崗位，充實專家隊伍。
三是加強績效管理。績效管理是風(fēng)向標(biāo)、指揮棒。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司績效考核方案，調(diào)動各級各類人員完成公司年度各項工作目標(biāo)的動力。同時要做好與總部相關(guān)部門的匯報溝通工作，爭取更好的政策，使我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢靠、員工收益更加可靠。公司在預(yù)算緊張的情況下，拿出xx元用于提質(zhì)增效專項獎勵，要做到真掛鉤、嚴(yán)掛鉤，突出重點，不搞大鍋飯、不搞平均主義，決不能讓踏實干活的人吃虧。
三、廣泛討論，凝聚共識，形成提質(zhì)增效戰(zhàn)勝嚴(yán)冬的強大合力
一是開展“轉(zhuǎn)變觀念”討論。針對一些干部員工觀念陳舊，對當(dāng)前形勢缺乏清醒認(rèn)識和充分準(zhǔn)備，市場意識、成本意識、危機意識不強等問題，就如何擺脫因循守舊思想、加強政治理論學(xué)習(xí)、堅定理想信念等開展討論。教育引導(dǎo)廣大員工摒棄等靠要的思想，深入貫徹落實新發(fā)展理念，加強培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力，積極培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
二是開展“擔(dān)當(dāng)作為”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進取等開展討論，教育引導(dǎo)干部員工進一步增強“干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”意識，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干，促改革、謀發(fā)展、抓落實，匯聚起敢于攻堅克難、善于改進創(chuàng)新、推動改革發(fā)展的強大正能量。
三是開展“生產(chǎn)優(yōu)化”討論。就如何優(yōu)化資源配置、提高整體效能、增強競爭實力、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行等開展討論。生產(chǎn)管理部門、車間要加強聯(lián)動，科學(xué)合理制定生產(chǎn)方案，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，爭取實現(xiàn)效益最大化。加強設(shè)備管理，落實巡檢制度，固化“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”思想，緊盯市場、開足馬力，實現(xiàn)高負(fù)荷、長周期。
四是開展“安全環(huán)保”討論。就如何筑牢安全環(huán)保理念、強化全員安全環(huán)保責(zé)任、嚴(yán)格操作規(guī)范、消除風(fēng)險隱患等開展討論，強化本質(zhì)安全，加強危害識別、隱患治理和應(yīng)急演練；反“三違”，查隱患、抓整改，嚴(yán)格風(fēng)險管理和行為管控，狠抓工程項目“三同時”工作。教育引導(dǎo)廣大干部員工切實增強安全環(huán)保意識，落實主體責(zé)任，加大隱患排查，規(guī)范崗位操作規(guī)程，推動全員參與技能提升、安全診斷、隱患整改實踐，確保全廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。
五是開展“對標(biāo)管理”討論。針對管理粗放，管理基礎(chǔ)不扎實、效果不好，仍然存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，就如何節(jié)能降耗、控制成本、對標(biāo)管理等開展討論，引導(dǎo)干部員工樹立“一切成本都可控”的理念，增強過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢；堅持“嚴(yán)從細(xì)中來，實在嚴(yán)中求”，生產(chǎn)經(jīng)營上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，向精細(xì)化管理求質(zhì)量、要效益，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。
六是開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”討論。就如何增強創(chuàng)新創(chuàng)效意識、提高創(chuàng)新創(chuàng)效本領(lǐng)、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺等開展討論，教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立“創(chuàng)新為魂、創(chuàng)效為本”理念，積極參與勞動競賽和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，立足崗位加快技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，著力把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。