公司總裁推行企業(yè)文化致辭
- 更新時(shí)間：2021-02-22 17:05:14
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
以下是為您推薦的《公司總裁推行企業(yè)文化致辭》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司總裁推行企業(yè)文化致辭第1篇
各位同仁：
首先感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)為秋葉原公司的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的工作及無(wú)私的奉獻(xiàn)，正是有了你們的努力和付出以及廣大客戶朋友的大力支持，使秋葉原公司得到快速的發(fā)展！在秋葉原走過(guò)的漫長(zhǎng)歲月里，始終有你們伴隨的腳步，我們風(fēng)雨同舟，奮力拼搏，迎難而上，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)驕人的佳績(jī)。今天，我們終于擁有了屬于我們“秋葉原人”自己的家園，在這里，我們將以嶄新的面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，隨著我們硬件設(shè)施的不斷完善，我們擁有了向更高、更遠(yuǎn)的方向去發(fā)展的平臺(tái)；承載著你們的力量，我們有理由把秋葉原帶向一個(gè)新的高度，希望全體員工積極的行動(dòng)起來(lái)，用我們的勤勞、努力和創(chuàng)造精神，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，開(kāi)辟秋葉原的新紀(jì)元…
從秋葉原公司創(chuàng)立之初算起已經(jīng)二十歲了，從蹣跚學(xué)步，到兒語(yǔ)拍足，長(zhǎng)高了，變大了，這時(shí)，他需要的是企業(yè)文化的建設(shè)和充實(shí)。企業(yè)文化是看不見(jiàn)的手，時(shí)時(shí)指引著我們；是空氣，刻刻擁抱著我們；是外延性極強(qiáng)，最具海容的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。
我們營(yíng)造的企業(yè)文化是創(chuàng)造空間，成就每一個(gè)員工的卓越，同發(fā)展，心連心，使我們的生活更美好。
我們倡導(dǎo)的是學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越是矢志不移的文化和追求，與時(shí)俱進(jìn)，保持活力，發(fā)展壯大是硬道理。
秋葉原，一個(gè)追求共同理想的溫馨家園，來(lái)自五湖四海的秋葉原人，為了一個(gè)共同的理想聚濟(jì)一堂。
“十年磨一劍，出鞘始見(jiàn)鋒”，20年的風(fēng)雨滄桑，20年的成功與夢(mèng)想，鑄就今日的輝煌。有過(guò)成功的喜悅，有過(guò)失誤的迷惘，在艱難坎坷的發(fā)展道路上，我們?cè)?jīng)寫下了輝煌的探索篇章…
這里是聯(lián)系你我他的友誼橋梁，這是展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，希望大家踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，打造現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，同時(shí)，繼續(xù)依賴社會(huì)各界朋友的支持，與公司協(xié)同并進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！
公司總裁推行企業(yè)文化致辭第2篇
同志們：
這次總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，是一次帶有全局性的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主題是貫徹總公司主體文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地，以打造有中國(guó)鐵建特色的項(xiàng)目文化為重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。主題抓得準(zhǔn)確，重點(diǎn)抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目抓企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。霍副書記就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)思路和任務(wù)作了重要報(bào)告，并形成了《中國(guó)鐵道建筑總公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》。會(huì)議開(kāi)得很成功，很有收獲，必將對(duì)總公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)起到重大的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問(wèn)題。
一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度
企業(yè)文化是做強(qiáng)做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣，如果文化根基動(dòng)搖了，精神支柱坍塌了，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當(dāng)前，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，要努力增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代飛躍。它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，其功能是開(kāi)發(fā)人的潛能、培育人的責(zé)任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹(shù)立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨(dú)特的文化作支撐，美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無(wú)處不在，讓西門子無(wú)人不愛(ài)”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪?ldquo;尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價(jià)值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、親愛(ài)精誠(chéng)、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)”，海爾總裁張瑞敏則認(rèn)為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總是不斷調(diào)整以適應(yīng)外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺(tái)的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無(wú)一不是企業(yè)文化上出了問(wèn)題，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇。實(shí)踐證明，沒(méi)有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時(shí)期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長(zhǎng)盛不衰。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、無(wú)往不勝。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)的迫切要求。為做強(qiáng)做大中國(guó)鐵建，總公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國(guó)際化大集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。要超越國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要縮短同國(guó)際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的迫切要求。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培育“四有”新人。
我們中國(guó)鐵建是一個(gè)有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個(gè)有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場(chǎng)的實(shí)踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時(shí)期青藏鐵路建設(shè)精神等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時(shí)期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)的動(dòng)力源泉。過(guò)去幾年，我們?cè)谡掀髽I(yè)文化資源的基礎(chǔ)上，從導(dǎo)入識(shí)別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理，認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)討論修改的基礎(chǔ)上確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、企業(yè)奮斗目標(biāo)等，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識(shí)別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要搭建中國(guó)鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求
1、把企業(yè)文化確實(shí)擺在重要位置。企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問(wèn)題。我們必須這樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力等方面的成效，已為實(shí)踐所證實(shí)。我們要把企業(yè)文化建設(shè)工作放在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來(lái)思考，把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來(lái)抓。
必須首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和創(chuàng)新企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺(jué)程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，必須提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐。
2、堅(jiān)定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團(tuán)塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒(méi)有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，就不能增強(qiáng)總公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹(shù)立起總公司的整體形象。
打造總公司品牌，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。所屬各單位要強(qiáng)化“中國(guó)鐵建”這個(gè)品牌，自覺(jué)維護(hù)中國(guó)鐵建品牌的權(quán)威性，堅(jiān)持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有總公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用總公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵(lì)斗志，用共同的經(jīng)營(yíng)方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。
3、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，總公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國(guó)鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭(zhēng)越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個(gè)性。
4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應(yīng)做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進(jìn)行了整合重組，部分單位劃入中國(guó)鐵建這支隊(duì)伍。如何抓好文化融合，是個(gè)重要問(wèn)題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅(jiān)決貫徹總公司主體文化，在這個(gè)問(wèn)題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源，要在堅(jiān)持中國(guó)鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實(shí)和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實(shí)踐中消除整合重組帶來(lái)的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導(dǎo)，建設(shè)和諧企業(yè)。
5、下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來(lái)炒去，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終會(huì)失去企業(yè)文化的生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、推動(dòng)企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內(nèi)斂的文化，而是開(kāi)放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立大海外、大項(xiàng)目、大協(xié)作觀念，在國(guó)際舞臺(tái)上同跨國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作，我們才能更快地成長(zhǎng)壯大，才能做成百年老店、長(zhǎng)盛不衰。因此，要以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機(jī)遇，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，占領(lǐng)兩個(gè)市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。
7、始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的員工，不是機(jī)器中的齒輪，而是活生生的、有個(gè)人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價(jià)值的資源、占有最大的市場(chǎng)份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹(shù)立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛(ài)員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營(yíng)造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營(yíng)造文化氛圍和諧一致。
8、要為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，同時(shí)還要為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，確實(shí)能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問(wèn)題。要以先進(jìn)文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強(qiáng)企之路，以做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)文化，帶動(dòng)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。
同志們，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)品格。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造企業(yè)品牌，促進(jìn)員工發(fā)展，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的作用將越來(lái)越重要，我們要明確目標(biāo)，振奮精神，打造具有時(shí)代精神和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
公司總裁推行企業(yè)文化致辭第3篇
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)職工的需求
企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注和重視，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。我們要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，確立企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有地位，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要消除把企業(yè)文化建設(shè)看作可多可少，可有可無(wú)的錯(cuò)誤思想，認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)無(wú)非是讓職工玩玩、樂(lè)樂(lè)的庸俗觀念，從講政治的高度，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)抓好，用先進(jìn)企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想陣地。
企業(yè)文化建設(shè)要以努力培養(yǎng)職工的優(yōu)良職業(yè)道德，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開(kāi)拓創(chuàng)新精神為目標(biāo)，做到形式多樣、豐富多彩。要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，經(jīng)常變換活動(dòng)形式，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)意革新等企業(yè)文化活動(dòng)，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營(yíng)造企業(yè)和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)起良好心態(tài)、群體意識(shí)和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態(tài)度投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。
企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新，有特色，不能老套套，要不斷地設(shè)計(jì)，不斷地提煉、不斷地升華。使企業(yè)文化充滿生機(jī)和活力，具有鮮明的時(shí)代特征和企業(yè)個(gè)性，為職工所認(rèn)同，具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。具體說(shuō)要建設(shè)以健康向上為特征的高品位企業(yè)文化體系，把提高職工文化底蘊(yùn)和綜合素質(zhì)的“知識(shí)型”文化活動(dòng)、提高職工專業(yè)技能和身體素質(zhì)的“競(jìng)技型”文化活動(dòng)和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術(shù)型”文化活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)文化品牌，并產(chǎn)生企業(yè)文化的固有作用，促進(jìn)職工健康成長(zhǎng)，為服務(wù)企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)貢獻(xiàn)力量。
二、強(qiáng)化考核、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者積極性
要做好今年的黨建工作，完成全年目標(biāo)工作任務(wù)，必須抓好黨建考核工作，通過(guò)強(qiáng)化考核、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者積極性。
要建立黨建工作目標(biāo)考核機(jī)制，制訂具體的目標(biāo)考核辦法，評(píng)定目標(biāo)考核分值，做到細(xì)分任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，量化到人，與年終評(píng)比、年終經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)黨組織來(lái)說(shuō)，考核內(nèi)容主要是五方面：一是黨組織的核心作用;二是黨員隊(duì)伍建設(shè);三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;四是規(guī)章制度落實(shí);五是精神文明建設(shè)。對(duì)黨務(wù)工作者主要是考核德能勤績(jī)廉五方面的表現(xiàn)。在實(shí)際考核工作中，要根據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)黨組織和黨務(wù)工作者作出科學(xué)、公正、符合事實(shí)的考核，要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。同時(shí)，考核結(jié)果要上墻公布，接受群眾監(jiān)督。通過(guò)考核，使各企業(yè)黨組織間形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黨務(wù)工作者要樹(shù)立黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成全年黨建目標(biāo)工作任務(wù)。要積極開(kāi)展上黨課活動(dòng)，為基層黨員講解黨的知識(shí)、黨的任務(wù)和如何當(dāng)一名合格黨員，加強(qiáng)與基層黨員的聯(lián)系，為基層黨員解義釋惑，推動(dòng)黨建全面發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接考核。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具體要求
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。二是開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷活躍企業(yè)的文化氛圍。三是培養(yǎng)先進(jìn)典型，打造團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效提升了企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，風(fēng)正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。
2、對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨(dú)特功能。通過(guò)核心價(jià)值觀的構(gòu)建培育員工認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、情感、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個(gè)體的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化能有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的進(jìn)步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價(jià)值觀有利于協(xié)作，這些都會(huì)提高企業(yè)的實(shí)際效率。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在生活中，大力開(kāi)展形式多樣的黨團(tuán)組織活動(dòng)，積極投身“青春創(chuàng)業(yè)活動(dòng)”，開(kāi)展了與職工“一助一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)上，強(qiáng)化職工的兩個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)、二是服務(wù)意識(shí)，并在具體問(wèn)題上企業(yè)率先垂范，不是僅采取說(shuō)教的方式，而是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)讓職工明白道理。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具體要求，就是四個(gè)原則。一是注重文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞發(fā)展生產(chǎn)、保證安全、提高效益、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思路來(lái)開(kāi)展，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理，用科學(xué)的管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是文化與黨建工作相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)豐富了黨建工作的內(nèi)涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)目標(biāo)一致,內(nèi)容相通,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提供了有效的載體，是新時(shí)期、新形勢(shì)下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)的延伸和有效途徑。因此,必須在目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、檢查考核等方面使企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)、充分發(fā)揮整體作用。
三是文化建設(shè)以人為本的原則。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的有效形式，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，構(gòu)筑個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致的利益共同體、命運(yùn)共同體，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心的作用，凝聚和激勵(lì)員工為共同目標(biāo)奮斗,實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益的整合。
四是文化建設(shè)從實(shí)際出發(fā)與突出特色相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)要理論聯(lián)系實(shí)際，突出特色和個(gè)性，實(shí)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一、共性與個(gè)性的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。要在繼承和發(fā)揚(yáng)廈輪優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。