公司總裁推行企業文化致辭
- 更新時間：2021-02-22 17:05:14
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《公司總裁推行企業文化致辭》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司總裁推行企業文化致辭第1篇
各位同仁：
首先感謝大家長期以來為秋葉原公司的發展兢兢業業、勤勤懇懇的工作及無私的奉獻，正是有了你們的努力和付出以及廣大客戶朋友的大力支持，使秋葉原公司得到快速的發展！在秋葉原走過的漫長歲月里，始終有你們伴隨的腳步，我們風雨同舟，奮力拼搏，迎難而上，創造了一個個驕人的佳績。今天，我們終于擁有了屬于我們“秋葉原人”自己的家園，在這里，我們將以嶄新的面貌去迎接新的挑戰，隨著我們硬件設施的不斷完善，我們擁有了向更高、更遠的方向去發展的平臺；承載著你們的力量，我們有理由把秋葉原帶向一個新的高度，希望全體員工積極的行動起來，用我們的勤勞、努力和創造精神，不斷創造新的價值，開辟秋葉原的新紀元…
從秋葉原公司創立之初算起已經二十歲了，從蹣跚學步，到兒語拍足，長高了，變大了，這時，他需要的是企業文化的建設和充實。企業文化是看不見的手，時時指引著我們；是空氣，刻刻擁抱著我們；是外延性極強，最具海容的行為規范和準則。
我們營造的企業文化是創造空間，成就每一個員工的卓越，同發展，心連心，使我們的生活更美好。
我們倡導的是學習型組織，團結、學習、創新、卓越是矢志不移的文化和追求，與時俱進，保持活力，發展壯大是硬道理。
秋葉原，一個追求共同理想的溫馨家園，來自五湖四海的秋葉原人，為了一個共同的理想聚濟一堂。
“十年磨一劍，出鞘始見鋒”，20年的風雨滄桑，20年的成功與夢想，鑄就今日的輝煌。有過成功的喜悅，有過失誤的迷惘，在艱難坎坷的發展道路上，我們曾經寫下了輝煌的探索篇章…
這里是聯系你我他的友誼橋梁，這是展現人生價值的舞臺，希望大家踴躍參與到企業文化建設中來，打造現代化的企業管理模式，生產一流的產品，提供一流的服務，同時，繼續依賴社會各界朋友的支持，與公司協同并進，共創美好明天！
公司總裁推行企業文化致辭第2篇
同志們：
這次總公司企業文化建設現場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹總公司主體文化，推進企業文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發揮企業文化的管理功能，提升企業管理水平，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業文化建設的情況，總結交流了在重點工程建設項目抓企業文化建設的經驗。霍副書記就當前和今后一個時期企業文化建設思路和任務作了重要報告，并形成了《中國鐵道建筑總公司企業文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收獲，必將對總公司全系統的企業文化建設起到重大的推動作用。借此機會，我強調兩個問題。
一、強化文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度
企業文化是做強做大企業的重大戰略問題。當今世界，企業間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能有長久的生命力和競爭優勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮臺。不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的企業家。企業文化的落后是最可怕的落后。當前，各級企業領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度。
1、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化是現代企業管理科學理論的創新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。它存在于管理的各個環節和全過程，其功能是開發人的潛能、培育人的責任感和奮斗精神、激發人的創造力，影響甚至決定著企業發展方向、發展步伐和企業興衰。是更高層次的管理和監督。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內外優秀企業，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪的基本信仰是“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產業報國、光明正大、親愛精誠、奮發向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業是船，資本是帆，企業是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業，盡管其經營戰略和經營業務總是不斷調整以適應外部世界的變化，卻始終保持著穩定的核心文化理念。著名的企業也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產，這些破產的大企業，無一不是企業文化上出了問題，導致了錯誤的戰略選擇。實踐證明，沒有企業文化作支撐的企業在一定時期也能生存，也可能有發展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業揚帆遠航、無往不勝。
2、加強企業文化建設是實現總公司發展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，總公司確定了“建筑業排頭兵、國際化大集團”的奮斗目標。而實現這一目標，我們面臨著嚴峻的挑戰。隨著經濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內其他企業的雙重競爭壓力。要超越國內建筑業競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發展，就不可能跟在別人后邊發展，而是必須走跨越式發展道路。要實現跨越式發展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創新，以文化管理提升企業管理，以先進的理念和科學的思維優化整合企業的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業文化建設是培育和發展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。
3、加強企業文化建設是促進員工全面發展的根本保證。企業文化建設的出發點和落腳點是員工，只有建立起優秀的企業文化體系，真正貫徹以人為本，使企業走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業文化建設歸根到底在于促進人的全面發展，建設高素質的職工隊伍，培育“四有”新人。
我們中國鐵建是一個有著光榮歷史文化傳統的企業，是一個有文化的企業。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業精神，構成了我們新時期企業精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業文化資源的基礎上，從導入識別系統策劃入手，將企業文化導入管理，認真調查研究、反復討論修改的基礎上確定了企業標識、企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針、企業奮斗目標等，在企業文化建設方面取得了一定的成績，但企業文化在總體上還處于起步階段。識別系統策劃不等于企業文化建設，只是整合文化資源，將企業文化導入管理的一個基礎環節。要搭建中國鐵建企業文化體系，更艱巨的工作還在后頭。
二、加強企業文化建設的要求
1、把企業文化確實擺在重要位置。企業文化建設不是一項具體的業務工作，而是重大戰略問題。我們必須這樣認識企業文化的地位和作用。企業文化作為一種現代企業管理理論和管理方式，在提升企業經營管理績效、提高員工素質、增強企業對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導干部到普通員工，切實把企業文化建設作為關乎企業興衰成敗的大事來抓。
必須首先強調企業領導者對企業文化的認同。某種意義上講，企業文化是一把手文化，因為在企業文化建設過程中，企業領導者是企業文化建設中的關鍵性人物，起著倡導、實踐、推動和創新企業文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業的發展層次，決定企業文化的發展方向和水平。各單位要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經費并納入企業預算，加大企業文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。
企業文化建設是一個系統工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業文化的認知水平，使廣大員工對企業價值觀、企業精神、企業經營管理理念等耳熟能詳，內化于心，外化于行，把企業文化落實到每個員工的崗位實踐。
2、堅定不移地推行規范統一的企業文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業集團塑造企業靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設的要求，沒有統一的企業形象、統一的企業品牌，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強總公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起總公司的整體形象。
打造總公司品牌，是適應國內外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有總公司的品牌打出去了，才能充分發揮集團優勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統一使用總公司的企業標識、企業精神、企業價值觀和企業歌曲。用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。
3、堅持不懈地推進文化創新。企業文化的生命力在于創新。一方面，總公司形成的統一的企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針需要在實踐中不斷創新，在繼承中國鐵建傳統優秀文化的基礎上與時俱進；另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規范統一，又豐富多彩的企業文化體系，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。
4、搞好企業整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業的戰略需要，全系統進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統各單位必須堅決貫徹總公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業，都有比較深厚的文化積淀，有獨具特色的企業文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優質文化資源以充實和豐富整合重組后的企業文化建設內涵，并在實踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業。
5、下大力抓好企業文化在項目的落實。項目是建筑企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是展示企業形象的窗口，是塑造企業精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到項目才能充分發揮其管理功能。企業文化只在機關炒來炒去，就會失去企業文化建設的意義，最終會失去企業文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優做實項目的企業文化，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優化項目管理和企業管理，提升企業的核心競爭力。
6、推動企業加快“走出去”步伐。我們的企業文化不是封閉內斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內的競爭，樹立大海外、大項目、大協作觀念，在國際舞臺上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內兩種資源，占領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發展機會。
7、始終堅持以人為本。人才是企業興盛之基、發展之本。企業文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。企業的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業的成敗。那些欣欣向榮的企業不一定是那些擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業，而是那些能激發其員工潛力的企業，是那些最善于促進員工發展、提升員工素質的企業。要樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，樹立人才資源是企業第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養和發展員工貫徹到企業文化建設的實際中去，做到企業發展與員工發展和諧一致，激發員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發展的物質環境和營造文化氛圍和諧一致。
8、要為打造核心競爭力服務。企業文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業的管理水平、促成了企業核心競爭力的形成。企業文化本身是企業核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業核心競爭力服務，確實能解決企業生存發展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優做強文化，帶動做實做優做強企業。
同志們，在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化是企業經營理念、品牌形象、企業聲譽等無形資產的母體，經營企業是經營物質生產要素，也是經營文化、經營品格。隨著經濟的發展、社會的進步、競爭的加劇，企業文化在提高企業經營業績，鑄造企業品牌，促進員工發展，使企業長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現總公司的戰略目標而努力奮斗！
公司總裁推行企業文化致辭第3篇
一、加強企業文化建設，適應企業職工的需求
企業文化建設越來越多地受到人們的關注和重視，已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。我們要正確認識企業文化建設的重要性，確立企業文化建設的應有地位，通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高職工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。要消除把企業文化建設看作可多可少，可有可無的錯誤思想，認為開展企業文化建設無非是讓職工玩玩、樂樂的庸俗觀念，從講政治的高度，切實把企業文化建設抓好，用先進企業文化占領職工思想陣地。
企業文化建設要以努力培養職工的優良職業道德，樹立愛崗敬業、遵紀守法、開拓創新精神為目標，做到形式多樣、豐富多彩。要根據企業的特點和實際，經常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創意革新等企業文化活動，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造企業和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養起良好心態、群體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態度投入到企業的生產經營中去。
企業文化建設要創新，有特色，不能老套套，要不斷地設計，不斷地提煉、不斷地升華。使企業文化充滿生機和活力，具有鮮明的時代特征和企業個性，為職工所認同，具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。具體說要建設以健康向上為特征的高品位企業文化體系，把提高職工文化底蘊和綜合素質的“知識型”文化活動、提高職工專業技能和身體素質的“競技型”文化活動和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術型”文化活動有機結合起來，形成企業文化品牌，并產生企業文化的固有作用，促進職工健康成長，為服務企業、報效祖國貢獻力量。
二、強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性
要做好今年的黨建工作，完成全年目標工作任務，必須抓好黨建考核工作，通過強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性。
要建立黨建工作目標考核機制，制訂具體的目標考核辦法，評定目標考核分值，做到細分任務，落實責任，量化到人，與年終評比、年終經濟獎勵掛鉤。對黨組織來說，考核內容主要是五方面：一是黨組織的核心作用;二是黨員隊伍建設;三是企業經濟發展;四是規章制度落實;五是精神文明建設。對黨務工作者主要是考核德能勤績廉五方面的表現。在實際考核工作中，要根據考核內容，對黨組織和黨務工作者作出科學、公正、符合事實的考核，要經得起時間的檢驗。同時，考核結果要上墻公布，接受群眾監督。通過考核，使各企業黨組織間形成你追我趕的競爭局面，增強企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。
黨務工作者要樹立黨性意識、責任意識和大局意識，加強學習，努力工作，認真完成全年黨建目標工作任務。要積極開展上黨課活動，為基層黨員講解黨的知識、黨的任務和如何當一名合格黨員，加強與基層黨員的聯系，為基層黨員解義釋惑，推動黨建全面發展，以優異成績迎接考核。
三、加強企業文化建設具體要求
1、加強企業文化建設，企業團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創新、和諧、奉獻”的企業精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業的文化氛圍。三是培養先進典型，打造團隊精神。通過加強企業文化建設，有效提升了企業員工隊伍的素質，風正、氣順、人和、業興的局面正在形成。
2、對于一個企業的成長來說，企業文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業深厚的文化底蘊。企業文化作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發出個體的主觀能動性，為實現企業共同的目標而奮斗。企業文化能有效促進企業績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協作，這些都會提高企業的實際效率。
3、加強企業文化建設，在生活中，大力開展形式多樣的黨團組織活動，積極投身“青春創業活動”，開展了與職工“一助一”結對子活動。在企業文化建設上，強化職工的兩個意識：一是責任意識、二是服務意識，并在具體問題上企業率先垂范，不是僅采取說教的方式，而是通過實際行動讓職工明白道理。
4、加強企業文化建設具體要求，就是四個原則。一是注重文化建設與企業發展相適應的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞發展生產、保證安全、提高效益、爭創一流的思路來開展，以企業文化建設促進企業管理，用科學的管理來帶動企業文化，充分調動職工工作積極性，提高企業管理水平，提高企業經濟效益。
二是文化與黨建工作相結合的原則。企業文化建設豐富了黨建工作的內涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設目標一致,內容相通,優勢互補，提供了有效的載體，是新時期、新形勢下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設的延伸和有效途徑。因此,必須在目標確定、組織領導、活動安排、檢查考核等方面使企業文化建設與黨建工作有機結合、互相促進、充分發揮整體作用。
三是文化建設以人為本的原則。通過企業文化建設的有效形式，激發員工對企業強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與企業目標一致的利益共同體、命運共同體，發揮好企業文化建設凝聚人心的作用，凝聚和激勵員工為共同目標奮斗,實現集體利益與個人利益的整合。
四是文化建設從實際出發與突出特色相結合的原則。企業文化建設要理論聯系實際，突出特色和個性，實現繼承與創新的統一、共性與個性的統一、形式與內容的統一。要在繼承和發揚廈輪優秀傳統文化的基礎上，不斷學習和借鑒中外優秀企業的文化，結合時代特點，建設有特色的企業文化。
企業文化的建設是一個長期而復雜的系統工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進，不斷創新，切實推進企業文化發展。