經理在公司財務工作會上的講話
- 更新時間：2021-02-21 17:21:57
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《經理在公司財務工作會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
經理在公司財務工作會上的講話第1篇
同志們：
公司今天召開2008年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，為實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務戰線2007年的工作成績和公司對你們2008年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司2007年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在2007年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。我認為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關系一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。
三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支；組織財務大檢查，及時發現存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。
綜上所述，公司對財務戰線2007年的工作是滿意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財務戰線2008年的要求，主要有以下4點。
第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，盡快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。
公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現跨越式發展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做扎實，做出好的績效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事后的確認與評價，計劃經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，盡快完成公司財務的整體轉型。
第二點，希望你們繼續扎扎實實抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動；將預算指標管理和現金流控制緊密聯系起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要著重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂后的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5S現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。
第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。
公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關系和工資關系都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關系統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查后的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通；我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至于怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。
第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。
公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。
二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。
三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變；一個知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛煉。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。
就講這么多，謝謝大家！
經理在公司財務工作會上的講話第2篇
同志們：
這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經理作了財務工作報告，王國樑財務總監作了非常重要的講話，全面總結了一年來財務工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，并對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。
一、當前生產經營形勢及后五個月重點工作
最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業板塊以及規劃計劃、財務兩個綜合部門關于上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經營業績。 （一）四個業務板塊全部實現盈利。根據快報統計，按照國際會計準則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9，實現利潤大幅度增長，創歷史同期最好水平，首次實現四個業務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發展態勢。勘探與生產板塊效益繼續穩步增長,實現利潤占公司總利潤的90以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現利潤創歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰，經營業績大大超過預期。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業務的增長潛力。
今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4，較去年6月底的1.66港元上升了41.6。這充分反映了資本市場對中國石油良好業績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。 （二）勘探與生產繼續保持良好的發展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區和姬塬—鹽定地區、松遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發現和苗頭；在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規模儲量區塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70以上；基本探明天然氣地質儲量3292億立方米（包括了蘇里格氣田原來已經探明，現在經過評價后的部分升級儲量），超額完成年度執行預算指標。
油氣生產平穩運行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現了時間過半、完成任務過半；按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，新疆、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長；大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54，同比增長11.7。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區，天然氣產量都有較大幅度增長。 （三）煉化業務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統大力促銷推價，增產節支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現考核利潤3.5億元；遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現考核利潤1.4億元；獨山子石化上半年實現考核利潤1.7億元；潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元；蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4億元，列所有煉化企業之首；撫順、大連等煉化企業實現利潤也明顯增長。20家銷售企業，除東北公司政策性虧損外，全部實現盈利。各煉化生產企業在優化資源配置，優化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6和8.1；化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創歷史最好水平；高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。
銷售企業積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發，努力促銷推價，實現了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高；化工產品總銷量和統銷量同步上升，統銷率達到86，直銷率達到。 （四）西氣東輸等重點管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣；西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2；天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。 （五）國際化經營穩步推進。印尼項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業產量118.24萬噸、同比增長5.5，權益產量49.7萬噸、同比增長26。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區塊股權，使股份公司在該區塊的股份比例由30增加到45。國內油氣勘探開發對外合作有序推進，大港趙東區塊合作開發項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩健的發展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5。
總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業集團目標和實現“兩個轉變”的戰略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業績指標，實現股份公司的持續有效快速發展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，加快增儲上產步油氣生產。長慶、新疆、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩余日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業務要堅持增盈扭虧，再創佳績。總體估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩定。煉化和銷售企業要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創佳績。要繼續大力優化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業務的競爭能力、盈利能力和抗御市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現利潤30億元；化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現利潤10億元，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續抓好重點企業扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續增加盈利；蘭州石化、大慶煉化，要努力實現扭虧為盈。
第三，繼續伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現。油氣勘探工作，要繼續貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發現。同時，要按照勘探開發一體化的工作方針，加快重點地區的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區的天然氣勘探，多拿優質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎。
要繼續抓好抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發和用戶落實工作，爭取管道投產后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關和研發，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發展、互利雙贏、全面提高勘探開發工程技術水平的指導思想。勘探與生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發和應用，為煉化長遠發展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰略規劃，組織開展技術研發，盡快發揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業務增收增效的第一動力。各有關單位從現在開始就要做好有關準備工作。
第五，抓好長遠發展戰略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現持續有效快速發展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續配合國家石油天然氣中長期發展規劃的制定，組織編制股份公司中長期業務發展規劃、2004—滾動計劃，提出公司長遠發展目標；要組織好重大發展規劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區發展戰略預可研，引進俄油及東北地區發展戰略預可研，渤海灣灘海勘探開發規劃、煉化業務結構調整和持續有效發展、全國天然氣管網及輸配系統規劃、國際化經營和現代營銷體系戰略研究等；同時，要抓好預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。關于后五個月的工作，還要強調兩件事情：
一是關于防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產經營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區的主汛期。股份公司已經下發了關于做好汛期安全生產工作的通知，質量安全環保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應急預案和搶險準備，采取有效措施，確保生產經營和施工建設正常進行，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執行各項規章制度，落實安全責任，加強督促檢查，確保人員和財產安全。特別是煉化企業，主要裝置處于高負荷運行，要加強設備的維護、保養和巡回檢查，保證安全平穩運行。增盈扭虧任務越是繁重，越是要重視安全生產。去年我們有過沉痛的教訓，今年各煉化企業一定要高度重視起來，采取有效措施，防止重大事故的發生。
二是搞好工資分配制度改革，進一步做好穩定工作。前不久，集團公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關注。各單位、各級領導一定要高度重視，嚴格執行集團公司的有關規定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩定因素，引導廣大員工自覺維護企業和社會穩定的大局。
二、財務系統要發揚成績，進一步提高理財水平
股份公司上市三年來，財務工作按照建立一流的財務管理體制，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進，成效顯著。主要體現在四個方面：
一是全面預算管理逐步深化，促進了公司業績目標的實現。進一步明確了預算編制原則、編制程序、預算的執行和檢查考核規則，形成了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動考核、動態運行，預算在實現業績目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現。
二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果。“收支兩條線”工作穩步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優化了債務結構。三年來通過資金的集中管理和統一調度，減少資金沉淀，三年節約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7降到今年上半年的18.4，處于國際大石油公司的較好水平。
三是集中統一核算得到了加強。煉化企業已經全面實現了一級核算，各油氣田公司和銷售企業的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統一核算，有效地簡化了核算層次，優化了業務流程，提高了財務運行效率。在此基礎上，財務信息化工作得到有力推進，會計信息的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經營管理的需要。
四是加強政策研究和服務，有效地解決了生產經營中的實際問題。上市三年來，財務部門與其它部門密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關部門的支持，努力解決企業生產經營中涉及稅收、價格及其它優惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作，取得了不少突破。如：重組資產和土地等各項交易免征契稅、印花稅；油氣田生產性勞務由營業稅轉征增值稅；對煉化重點虧損企業實行優化資產、債務結構，減輕企業負擔的多項內部支持政策；銷售企業重組后的增值稅集中繳納；天然氣價格的多次調升；西氣東輸項目合營中的稅收優惠；內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業與政府部門之間建立了正常的溝通協調機制，更重要的是為企業生產經營營造了良好的政策環境。
總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、運行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！關于下一步的財務工作，國樑財務總監和明春總經理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續推進和深化財務管理，進一步提高理財水平，再強調幾點：
（一）建立符合國際化大公司經營的財務管理體制。上市之初，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務管理體制，去年財務工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責明確、層次分明、程序規范的一流財務管理體制”。總體上看，目前我們的體制初步實現了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標，符合公司發展戰略的要求，定位是準確的，方向是對的，運行中也已經取得了良好的成效。關鍵是要繼續健全和完善各項配套制度，優化業務流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：
一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標準化、制度化、規范化。二是繼續深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發揮預算工作在生產經營管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個全過程、全方位、全員的概念，應該落實到預算的編制、預算的執行、預算的控制和信息反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現資金管理的現金流最優化、占用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產管理體系，通過健全管理組織、構建信息平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態的資產效益分析和評價體系，把我們公司的資產家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策，包括國際化經營中有關國家的稅價政策，要做到超前研究，統一籌劃，建立與政府有關部門正常的溝通協調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益；對公司內部的價格結算體系，要體現科學合理、協調統一、市場導向的原則，為客觀評價各業務單元的業績狀況提供依據。
（二）財務管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務管理是公司生產經營管理的中心環節。企業生產經營的一切活動最終都要體現在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算、分析，通過財務報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統財務向現代財務過渡，除了要繼續做好傳統財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發展戰略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發揮更大的作用。
一是要向國內外資本市場延伸。在保持核心業務戰略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發展壯大的主要手段之一，也是實現股份公司持續有效快速發展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經成立了資本運營部，負責公司的資本運營業務和股權管理。但資本運作是一項十分復雜的系統工程，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財務部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務狀況、投資回報，如何籌融資；在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務運行，等等。這些方面，財務部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作。
二是要向生產經營的全過程延伸。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發現生產經營中的薄弱環節，并及時反饋到生產經營過程中，來加強管理。因此，要服務生產經營，監督生產經營，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務管理工作的出發點和落腳點。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效、增收節支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。
（三）建立符合國際化經營的財務管理隊伍。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經營管理要求的財務人員的培訓，保證業務發展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業務素質。要加強學習，既要學習黨的方針政策和各項法律法規，也要學習石油化工專業知識，學習金融、稅收、項目管理、信息技術、外語等方面的知識，掌握現代管理方法，努力成為一專多能的復合型人才。要加強財務隊伍的職業道德教育，培養財務人員的敬業精神，努力建設一支品德高尚、業務精通的財務管理隊伍。
（四）各級領導干部要高度重視財務管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務工作。各地區公司的領導班子，特別是一把手要進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變為財務管理的熟悉者、參與者。要善于利用財務部門提供的數據和財務分析報告，及時發現生產經營中存在的問題，不斷改善經營狀況，切實提高理財水平。在財務機構設置、人員配備上，要根據工作需要給予充分的保證。當前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發揮好他們的作用。同時，各級主管領導要嚴格執行財經紀律，不準違反規定授意、指使、強令財會人員做假賬或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創造良好的法制環境。
最后，希望財務系統全體員工，振奮精神，開拓進取，扎實工作，共同努力，為實現“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業績目標，以優異的成績迎接的到來。謝謝大家！
經理在公司財務工作會上的講話第3篇
同志們：
值此歲末年初，我們召開2016年財務工作會，這是貫徹集團公司職代會精神，回顧總結工作、分析研判形勢、明確目標任務的一次重要會議，開得很及時，也非常必要，是抓早動快的體現。
過去的2015年，面對跌宕起伏、極為復雜的內外部環境，集團上下眾志成城、迎難而上，采取一系列有效措施，保持經濟運行總體平穩，實現“十二五”順利收官。能夠取得這樣的成績，財務工作功不可沒。2015年和過去的五年，財務系統從改革發展大局出發，堅持以效益為中心，圍繞資金、價格、成本、稅費、利潤和賬務六大要素，認真履行管理、監督、融資職能，做了大量富有成效的工作，為集團全面完成各項目標任務做出了重要貢獻。突出體現在三個方面：
一是保證了集團發展的資金需求。“十二五”期間，集團年均投資都在400億元左右，資金需求量非常大，加之近兩年市場巨變，集團效益下滑，現金流日趨緊張。面對嚴峻形勢，我們成功組建運行財務公司，統籌全集團資金平衡供給，解決資金沉淀和存貸雙高問題，提高了資金使用效率和效益。深化產融協同，成功注冊50億元永續票據并首次發行30億元，成為我省首例成功落地的3+N永續票據，而且比市場同類產品發行價低0.52個百分點，實現了低成本融資。通過新增股權融資22億元，集團保持了合理的負債水平和良好的金融資信。與各大商業銀行、政策性銀行建立戰略合作關系，發揮大集團規模優勢，創新融資渠道模式，在全省率先開展短期融資券、中期票據、私募債等融資，為集團籌集了大量發展資金。
二是助推了集團管控水平的提升。結合企業實際，構建了集權統管、分權監管、集分結合的財務管控模式。建立完善了40余項財會制度和18項核心管理流程，財會制度體系逐步完備。扎實推進全面預算管理，全員、全方位、全過程預算管控模式基本形成。推行內部模擬利潤考核，加速企業由生產數量型向質量效益型轉變。通過實行集中核算模式、運行全集團一套賬、實施《會計手冊》、開展財務整頓等措施，進一步夯實了財務管理基礎、堵塞了管理漏洞。組建運行工程造價中心，強化估概算及預決算審核，累計審核造價2369億元，審減146億元，節約了大量建設資金，提高了投資效益。試點財務共享服務中心建設，集團財務管控體系不斷優化。
三是促進了集團經營效益的實現。2014年下半年以來，受油價下跌和國家價稅政策調整影響，集團遭遇巨大困難，面臨嚴重虧損問題。危機面前，我們圍繞控投資、增收入、降成本、提效益，及時出臺增收節支16條意見，深挖創效潛能，大力開源節流，2015年增收21億元、節支26億元。特別是加強成本管控，管理費同比下降11.5％，非生產性費用下降18％，各項主營業務成本均在控制指標內；通過減員增效，集團首次實現了用工總量負增長，節約了大量人工成本；強化物資管理，集中采購量達到116.7億元，內部產品互供達到28.6億元；油田公司在開發投資減少8％的情況保持穩產；勘探公司加強作業管理，節支2.5億元；礦業公司煤炭集采，節約成本1.8億元，等等，為集團實現全年目標任務提供了保障。
這些成績來之不易，凝聚著財務系統干部職工的智慧和汗水。在此，我代表集團公司向在座的各位，并通過你們向財務戰線的全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問！
關于今年具體工作，纏橋同志已經做了安排，總體十分到位，我都同意。下面，我講幾點意見，供大家參考。
一、增強危機意識，堅定信心決心，全力應對低油價挑戰。關于當前形勢，集團職代會已進行了全面分析研判，總體來講，不論是宏觀形勢，還是行業走勢，都異常嚴峻，集團已經面臨現實的生存問題，生產經營遇到了空前的壓力和挑戰。從財務經營角度來講：
一是價格問題。由于美國解除原油出口禁令、伊朗解除經濟制裁、歐佩克國家沒有減產，國際油價進一步走低，進入階段性低谷期。受國際油價傳導和供需關系影響，國內油價和化工產品價格也一路下跌，能源市場已經完全由過去的賣方市場變為買方市場。而集團由于終端網絡規模較小，70%以上成品油仍需通過兩大集團進入市場。但是在市場疲軟情況下，兩大集團大幅壓低價格或限量采購。比如，去年12月份集團汽柴油售價分別低于國家限價2010元、1441元，全年均價同比下跌1982元、2236元；聚丙烯、聚乙烯也同比下跌2725元和1500元。今年年初，我們測算集團2016年的盈虧平衡點是成品油售價6000元/噸。按照預期成品油售價5300元/噸測算，集團今年預計虧損億元。但是，目前的實際售價，已遠遠低于生產成本，與成品油售價嚴重倒掛，而且還看不到止跌回升跡象。在這種情況下，兩大集團仍要求我們降低汽柴油銷售價格550-600元，這樣一來，我們全年虧損額將會進一步擴大。
二是稅費問題。去年由于成品油消費稅稅率變化，集團較2014年增加稅費80億元，加上石油開發費和其它稅費，目前成品油的稅費已占到售價的70％左右。我們多次向上級部門反映，爭取消費稅返還或減免政策，而且向國家財政部、稅務總局進行了專題匯報，但尚未取得實質性進展。同時，由于經濟減速，地方財政缺口較大，各級稅務機關加大稅收稽查力度，集團面臨很大的稅收壓力。
三是成本問題。去年我們通過各種措施，主要產品成本費用有了較大幅度下降，但縱觀近幾年情況，總體還是呈現上升態勢。據統計，剔除會計政策變化，2011年－2015年，噸原油現金操作成本由896元上升到1080元，年均增長5％；噸油現金加工成本由156元上升到167元，年均增長2％；財務費用由15億元上升到45億元，年均增長31.6％。成本費用的過快增長，既有客觀因素，但也不乏主觀原因，有效控制并降低各項成本費用成為我們的當務之急。
四是量效問題。油氣產業是延安的支柱產業，是涉油縣區財政的主要來源，也是我省經濟的重要支撐。由于我們體量較大，一旦降量，其它企業無法補上。所以，為了確保全省經濟社會穩定發展，集團還需要堅持生產保證總量。同時，這也是自身發展的需要，只有保持一定的總量，才有現金流入，維持企業運轉。但現實存在的問題是生產越多虧損越大，如何處理好產量和效益關系也是一個重大問題。
五是資金問題。由于銷售回款大幅減少，自有資金極度縮減，我們必須通過融資解決資金缺口，集團去年已經融資240多億元，負債率上升了3.4個百分點。今年，如果出現虧損，銀行信用必然下調，我們將直接面臨融資困難、財務成本上升的問題，如何降低資產負債率、保障資金鏈安全，已經成為我們最大的難題。
通過以上分析可以看出，今年的形勢比2015年更為復雜，困難更加嚴峻，這一點大家應該有清醒深刻地認識。在企業存續發展的危機關頭，集團希望各級財務部門和廣大財會人員，既不能對困難視而不見，又不能被困難所嚇倒。一定要凝聚思想共識，堅定發展信心，堅持底線思維，勇于擔當作為，加倍干好本職工作。一定要深入分析，強化管控，切實做到投資有回報、成本有控制、費用有節余、運行有保障。一定要善于統籌，精于挖潛，真正把有限的資金用好用活，讓每一分錢都產生最大效益，全力確保集團總體經濟效益。
二、增強效益意識，全力增收節支，確保低成本有效益發展。去年以來，面對多種減利因素的驟然聚合，集團出臺并嚴格落實增收節支16條意見，各單位結合實際狠抓落實，取得了較好成效。但也存在一些不足，尤其是國V汽柴油省內銷量、油品自銷量、虧損企業扭虧增盈、提升煉化裝置收率以及新增產能達產達效等一些核心指標，完成得不理想，沒有達到預期效果，很多方面還有不少潛力可挖。比如，挺價銷售方面，如果價差能縮小100元/噸，就可以增效10億元；擴大零售方面，按照批零價差1800元/噸計算，自銷量每增加1萬噸，就可以增效1500多萬元；煉化收率方面，如果汽柴液收率提高1個百分點，就能增效6億元；投資控制方面，按照全年300億元投資計算，如果節約1％，就可以增加3億元效益，反之就流失3億元利潤；政策爭取方面，如果能夠打好延安老區這張牌，爭取到稅費、價格及其它優惠政策，我們就能夠立竿見影改變被動局面。從這個角度看，我們可以做很多工作，需要做很多工作，也必須做很多工作。所以，增收節支仍是今年的重點工作和主要抓手，集團《關于進一步深化增收節支16條意見的通知》即將印發，接下來的關鍵是抓好落地實施。一要加強組織領導。首先強調一點，今年的16條意見不是方向性、指導性的，而是硬指標、硬任務，必須確保完成，力爭超額完成。集團層面已經成立了增收節支領導小組，由我負總責，康總具體負責。各單位也要成立相應的機構，主要負責人必須親自上手抓，務必做到全員參與、全方位、全過程增收節支。二要責任分解到人。今年的增收節支意見在挺價擴銷、優化運行、精細管理等方面提出了明確的指標值，可操作性強。各單位要結合實際，進一步制定“可操作、可量化、可考核、可兌現”的具體實施細則和工作方案，把指標分解到崗到人，定期督促檢查，防止光說不練“假把式”，確保各項措施落地見效。三要嚴格考核兌現。集團決定將增收節支目標的完成情況和各項措施的推進效果，作為年度考核的重要內容，并根據考核評價結果建立獎懲機制。對推進不力、措施不到位、效果不明顯的單位，不僅要扣罰單位獎金，對主要負責人進行經濟處罰，還要從組織角度進行問責，這一點集團說到做到。今天參會的同志，會后要及時全面向單位主要領導匯報，請各單位和各級領導務必高度重視，認真對待。
三、增強防控意識，推進產融結合，確保資金平穩運行。產融結合作為集團“一體兩翼”產業架構的重要一翼，是我們在“產”與“融”之間進行資源高效配置、創造協同、提高競爭優勢的重要手段，也是內部業務互補、降低風險、提升價值的主要途徑。大家要把產融結合作為重點，大膽探索實踐金融產業促進實體產業的增長方式。
一是防控資金風險。企業最大的風險是產業風險、決策風險、資金風險，財務公司還面臨市場風險、流動性風險和信用風險。所以，必須增強風險意識和“現金為王”理念，以全面預算管理、資金集約管理為抓手，優化財務資源配置，提高資金管控規范性、營運戰略性、經營價值性和風險前瞻性。強化重大財務事項和資金管控，統籌兼顧，從嚴控制，合理把握資金調度和撥付節奏，提高配置的靈活度和效益。完善多方制衡的內控體系、暢通高效的溝通機制，建立有利于風險識別、控制、化解的風險管理體系，全面防范規避財務風險。
這里特別強調一點。我們元月份的現金流已經為負，這是十分危險的。根據集團目前稅費、利息、人員工資、生產成本等剛性基本支出來看，每月至少需要資金59億元，這還不包括固定資產投資支出和歸還歷史欠賬等項目。但元月份貨款回收僅56億元，而且還包含去年未結算的4億元，真正的回款只有52億元，與維持正常生產經營支出缺口達7億元。按照當前油品價格，全年銷售回款約為630億元，不含石油開發費的情況下經營性資金缺口80億元；如果考慮石油開發費，經營性資金缺口將高達146億元。按全年300億元投資考慮，需對外融資400多億元，才能滿足資金需求。這樣問題就出現了，如果我們靠融資來維持日常生產經營運行，解決資金短缺問題，每年就會增加財務費用16億元，將造成自有資金進一步減少，資金結構發生較大變化，進而導致資產負債率快速上升，企業信用等級下調，融資成本進一步抬升，甚至貸不來款、融不來資的惡性循環，集團的資金鏈極有可能斷裂，企業將難以為繼。所以，一味依靠融資來解決資金問題，無法保障企業長遠發展。集團今年提出保生存求發展的總基調，絕不是危言聳聽，而是企業面臨的實實在在問題。這就要求我們在具體工作中，一定要根據資金承受能力，量入為出、量力而行、適時調整、綜合平衡，總體上有多少錢辦多大事，不能盲目鋪攤子開口子，實在不行該停的就停下來。要根據資金流入流出節點，科學合理安排經營、投資、籌資，控制自有資金與融資比例，著力提高自有資金量，使企業保持一個較好的信用等級，創造良好的融資條件。
二是優化融資結構。堅定不移推進低成本融資戰略，保障集團生產經營和項目建設資金需求。發揮集團良好信用履約還款能力和融資規模優勢，科學把握有利時機，用好中期票據、短融、超短融等直融工具和永續債、基金等權益性融資工具，加快發展融資租賃業務，合理調整投融資結構，拓寬融資渠道，確保負債率控制在%以內。加強資產上市運作和已上市平臺運行，加快元創股份上市和凱迪西橡、省石化院等獨立法人單位股份制改造步伐，確保興化股份不退市，并啟動延長化建再融資，加快資產證券化試點步伐。著力構建多渠道、高保障、低成本的融資體系，確保現金流安全，并逐步打造資本市場“延長系”。
三是開拓外部市場。在做好集團籌融資、資金預算和管理的同時，要發揮財務公司現有平臺作用，繼續完善投資資質，打通資金上下游，構建立體化金融盈利模式，積極“走出去”，培育新的收入和利潤增長點。穩健開展金融投資業務，在風險可控情況下，精準把握金融市場契機，優化投資組合，積極參與市場定增獲取收益。開展產業基金實質運作，借鑒國內成功的產業基金和一般私募基金模式，建立符合延長石油實際的基金管理架構。謀劃國際產能合作與資源投資，擇機并購海外優質資源。此外，還要提高產融結合中“融智”比重，借助金融機構專業優勢，通過掛職、互派業務骨干、優質投資項目信息共享等形式，促進雙方知識互補、業務互動。
四、樹立大局意識，發揮職能作用，促進生產經營健康運行。財務管理是企業管理的核心。在保生存的重大問題面前，大家要重新衡量、研判和審視我們的財務工作，進一步理清思路、找準定位、拓寬職能，努力將財務工作由傳統核算型向價值管理型轉變，由決策執行型向決策支撐型轉變，切實服從服務于集團保生存求發展大局。
一是發揮好服務大局、推進發展的職能作用。相對于其它管理工作，財務管理具有獨特的綜合性、規范性、嚴謹性和價值管理的統馭性特征。所以，我們的財務工作不僅要通過各種綜合措施，為企業發展提供所需的資金保障和及時準確的會計信息，還要通過強化績效考核，發揮導向作用，不斷優化經營機制和資源配置，同時要通過各種理財融資手段，直接為企業創造豐厚效益。各級總會計師、財務部門經理、財務科長，不能滿足于看家守業，安于統計核算，一定要解放思想、開拓視野，站在集團全產業鏈角度，妥善處理好產量和效益的關系。特別是集團財務中心和相關部門，要盡快測算新的產銷平衡點，發揮好財務信息對企業發展的決策支持作用。要未雨綢繆，超前研判全年經營狀況，定期召開經濟分析會，做好油價谷底運行的準備，擬訂不同油價下的經營方案和極端油價下的應對預案，避免措手不及。
二是發揮好優化運行、挖潛增效的職能作用。財務部門不能就財務論財務，應該跳出財務看管理，樹立“大經營”理念，把財務融入企業管理各層面，滲透到生產經營各環節。將財務與業務有機結合，把市場、產品和成本信息轉化為管理信息，及時為生產經營提供意見建議，促進信息資源共享和管控職能融合。不能停留在簡單的記賬報賬層面，要加強財務現場管理，積累第一手資料，深挖數字背后的實質，從大處著眼、小處著手，幫助解決生產經營實際問題。比如，當前形勢下，從財務角度，對成本費用中占比較大的項目，采取哪些措施來控制和降低？上萬口低效油井如何運行？老井挖潛效益如何實現？人情作業如何杜絕？非生產急需物資怎么壓縮采購？全集團13000部車輛怎么盤活、降低費用？煉油、化工的物料平衡怎么掌控，以及添加劑、定額料怎么降低？每年四五千萬的車輛巡線費怎么減下來？人浮于事、冗員超員等現象怎么解決？如何利用國家實施結構性減稅、降低企業運行成本的有關政策，以及如何向先進學習對標，等等，這些都是財務部門應該深入思考的問題，也是我今天交給大家的課題。
三是發揮好規范管控、防范風險的職能作用。從財稅、審計和上級業務部門的檢查情況來看，我們個別單位、一些領域、一定程度上還存在內控執行不力、有章不循、有禁不止，甚至有違反財經紀律的現象。這些問題，集團過去多次強調、反復整改，但還是一再發生。對此，我們的第一選擇是通過強化基礎管理，規范業務運行，防范風險。同時，要強化總會計師監管職責，加大財務收支狀況、會計信息質量和業務運行規范性的監督檢查力度，抓好審計和專項檢查發現問題的整改落實，加強合規機制建設，構建強化財務監督檢查的長效機制。各單位對所屬單位財務稽核面不得低于60％。這方面，集團賦予了各級總會計師充分的權力，大家一定要履行好職責，發揮好作用，確保各項業務合規合法。否則，集團將嚴肅追究相應責任。
五、增強責任意識，加強隊伍建設，努力提升整體素質。人才是事業發展的根本保障。今后在財會隊伍素質提升上，一要開闊眼界。樹立對標管理意識，看問題不局限于一時一地，要善于同兄弟單位比一比，同國內外同行比一比，同先進水平比一比，看看我們有哪些差距、哪些不足，只有承認不足才能改進不足，只有學習先進才能趕超先進。這是一種態度，也是一種方法。二要頭腦清晰。財務是管錢的，是當家理財的，不只是數字，不只是算賬，而是一種管理手段。無論是總會計師，還是財務管理人員，頭腦一定要清晰，心中一定要有數，要勤算賬、細算賬、會算賬、算清賬。對本單位總成本的構成，有哪些大項支出，比例占多少，特別是可控成本是什么情況，還有多少挖潛空間，應采取什么樣的措施，都要清清楚楚、明明白白，這樣才能做到“管”和“理”的有機結合，才是稱職的財務管理人員。三要業務精湛。隨著環境的變化和企業的發展，現代財務管理的范疇越來越寬，要求越來越高，財務人員不僅要精通專業管理知識，還要了解掌握生產運行、經營管理等知識，只有這樣才能適應工作需要。同志們一定要加強學習、增強本領，帶著問題學，結合實際學，切實提高認識問題、分析問題、解決問題的能力。今年要加大財會人員交流力度，要讓財會人員在不同單位、不同崗位都能得到鍛煉，進一步增強業務能力和水平。四要作風過硬。財務管理有很強的特殊性，必須具備過硬的作風。財會人員一定要堅持原則、遵守制度、嚴格自律，爭做廉潔從業的表率；嚴細認真、注重細節、精益求精，確保不出任何差錯；勤勉務實、腳踏實地、兢兢業業，一步一個腳印地干好工作。特別是今天為什么簽訂目標責任書？就是要求集團委派的總會計師牢固樹立大局意識、組織意識、法律意識，牢記身份和職責，既要對受派單位負責，積極參與生產經營，主動配合開展工作，更要對集團高度負責，大膽監督監管，維護集團整體利益，確保集團利益最大化，切切實實為集團發展服好務、理好財、當好家。
同志們，企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。希望財務系統全體干部職工，進一步振奮精神，迎難而上，開拓創新，扎實工作，為集團保生存求發展提供堅強有力的財務保障。
再過幾天就是中國傳統的新春佳節了，在此，我代表集團公司，也代表我個人，向在座的各位并通過你們向大家拜個早年，祝同志們在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！