創建群眾滿意醫院動員大會講話
- 更新時間：2021-02-08 17:44:43
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《創建群眾滿意醫院動員大會講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
創建群眾滿意醫院動員大會講話第1篇
同志們：
今天，縣人民醫院這里召開全院創建“群眾滿意醫院”活動動員大會，全面部署創建“群眾滿意醫院”活動。開展“群眾滿意醫院”創建活動是我省衛生工作的一件大事，是貫徹以人為本科學發展觀的實際行動，也是深化行風治理的又一項新舉措。希望全院職工迅速積極行動起來，在全院掀起學習、宣傳、貫徹創建“群眾滿意醫院”活動方案的熱潮，實實在在干起來，著力解決人民群眾關心的突出問題，取得明顯成效。下面，我代表衛生局談幾點意見：
首先，全院職工要充分認識到開展“群眾滿意醫院”創建活動的重要性和必要性。
近年來，我們開展了形式多樣的優質服務活動，在滿足病人醫療服務需求方面做了大量工作，取得了良好效果。但是，盡管我們堅持不懈地在抓行風建設，取得了一定的成效，但衛生行風問題仍然不少，如群眾反映醫療收費存在不合理現象，在方便群眾就醫、改善就醫環境方面還存在問題。因此，這次創建活動，把行風建設作為評價考核的重要內容之一，并貫穿于創建活動全程。
開展創建“群眾滿意醫院”活動，是一項堅持以人為本，實現經濟社會和人的全面發展的重要舉措，全院干部職工要從維護廣大人民群眾根本利益出發，牢固樹立“以人為本，以病人為中心”的服務理念，把病人的方便不方便、滿意不滿意作為我們工作日常的出發點和落腳點，當作檢驗我們醫療質量和服務態度的試金石，我們一定要最大限度地維護好落實好廣大患者的健康權益。
開展創建“群眾滿意醫院”活動，是促進醫療服務模式的轉變，滿足人們多層次的醫療衛生服務需求，我們一定要在服務“全面建設小康社會”的目標中，加快我們醫療衛生事業的自身發展。
開展創建“群眾滿意醫院”活動，是引導醫療機構和醫務人員樹立開放意識、市場意識、競爭意識、服務意識和發展意識的極好契機。我們一定要努力練好“內功”，增強實力，不斷注入新的活力，始終立于不敗之地。
開展創建“群眾滿意醫院”活動，是加強衛生行風建設，促進社會主義精神文明的重要手段。要通過“群眾滿意醫院”的創建活動，進一步加強衛生行風建設，從源頭預防和消除衛生行業的不正之風，促進社會主義精神文明，同時也將進一步調動廣大醫務人員的積極性和創造性，不斷推動醫療衛生事業的發展。
第二，要加強領導，精心組織，把創建活動開展得扎扎實實，取得實實在在的成效。
為了使創建活動有序地開展，醫院已成立以曾院長為組長的創建工作領導小組，也成立了辦公室，而且制定了創建活動實施方案，對考評內容進行了分解。這樣做，明確了工作職責，要做到一級抓一級，一級對一級負責。今天動員大會開得很好，很及時。但還不夠，還要加大宣傳的力度。可利用電視、報刊等媒體進行廣泛宣傳，不僅要使我們醫院的每個職工都明確創建活動的目的、意義、要求、標準及職責任務，而且要爭取社會、病人的理解與支持。在創建活動中，要充分發揮共產黨員和共青團員的模范帶頭作用，要善于借助單位工會和婦女組織的力量，發揮好工會會員和女職工的積極性，積極營造濃厚的創建氛圍。
醫院自己制定了創建活動實施方案與考評標準，希望要對照考評標準，做好自查創建階段的工作，針對自查中發現的問題，認真查找原因，研究對策，出臺措施，扎實抓好整改。創建工作切忌弄虛作假，擺花架子，走過場。一是要在提高醫療質量上下功夫，提高醫療質量意識，提高醫療質量管理水平；二是要在改進醫療服務上下功夫，努力做到認識、措施、效果三到位，通過不斷改進醫療服務，塑造醫療衛生行業新形象；三是要在控制醫療費用上下功夫，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，全面推行住院費用和門診藥品清單制，增加醫療收費透明度，讓群眾“明明白白看病”；四是要在加強職業道德建設，工作作風建設，進一步健全廉潔行醫制度，加大對違規違紀行為的查處力度。縣衛生局將組建創建工作考評專家庫，屆時組織專家對醫院進行考評。對評為“群眾滿意醫院”的單位，通過新聞媒體向社會公示，接受社會和群眾的監督，要使評選出的“群眾滿意醫院”名副其實。
第三，要大造輿論，塑造典型，確保創建工作的順利開展。
要加強與縣衛生局和新聞媒體的聯系溝通，積極宣傳開展“群眾滿意醫院”創建活動的目的、意義，宣傳介紹創建工作的經驗和做法，宣傳創建活動中涌現出來的先進典型，要善于發現并塑造出能感動人、能鼓舞人、能教育人的典型來，要通過爭先進、塑典型、抓宣傳、促創建。確保創建工作的順利開展，并取得新的成效。
同志們，為實現“確保市級群眾滿意醫院，爭創省級群眾滿意醫院”的目標，為加快××縣衛生事業的發展，保障全縣人民的身體健康，為順利實施“對接長珠閩，建設新贛州，融入珠三角，××爭先鋒”的發展戰略，作出我們新的更大貢獻！
創建群眾滿意醫院動員大會講話第2篇
同志們：
在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創了良好局面，取得了喜人的業績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內實現開放床位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在08年二附院開業動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，為大學的發展作出了重要貢獻，也為大學在全省乃至國內外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，并通過你們向全院醫護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。
回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發展。二附院2020年工作要點已經出臺了，其中一個十分重要的任務就是創建三甲醫院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。這里，我就二附院的發展講幾點希望和要求：
一、要堅持以科學發展觀為指導，統領醫院發展全局
科學發展觀是一個系統全面的科學理論，堅持科學發展觀就是要不斷地發現規律，總結規律，逐步提高運用科學發展觀指導實踐的本領。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統一部署，深入開展了學習實踐科學發展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學發展觀，才能實現醫院又好又快發展。學習實踐活動雖已結束，但不意味著學習的腳步就此停止，院領導班子必須繼續堅持以科學發展觀為指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫院發展的瓶頸問題，用發展統領醫院的全局。要深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學習理論同解決思想認識問題和發展問題緊密聯系起來，切實做到學以致用、用有所成；要繼續查找制約醫院發展的突出問題，特別是與三甲醫院相比還存在的差距和問題；領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創新的精神推進醫院發展，抓好頂層設計，精心編制好醫院發展的“十二五”規劃，正確把握醫院發展方向。
二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平
加強和改進醫院黨建工作，是新形勢下醫院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫院，更需要規范黨建工作，提升黨建水平，更好地發揮黨組織的政治核心作用，著力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素質；要管方向、抓大事，提高行政與管理；要堅持民主集中制，加強團結，密切合作。希望二附院黨政領導班子認真領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現狀進行一次認真細致的摸底調查，總結經驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發揮黨員在醫療、教學、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務態度、提高服務質量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫院進一步營造“仁愛、濟世、良醫、康民”的文化氛圍。
黨的建設要圍繞中心（三甲），服務大局（發展）。要將創三甲醫院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事跡，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫院的發展做出自己應有的貢獻。
三、要緊密結合公立醫院改革，繼續深化醫院管理創新
四、要加強學科建設，創新人才管理機制
二附院能取得今天的業績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結晶，你們是二附院發展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發展更需要各位去努力開創。醫院是人才密集型單位，一個醫院如果沒有優勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去創建，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫院發展戰略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養人才，更要發揮人才作用，不斷創新人才管理機制，為他們發揮才能提供良好的平臺，支持學科發展；要創造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創中心、醫學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創出品牌，帶動醫院全面發展。
對人才的建設，醫院一定要有戰略眼光，要根據醫院的編制和未來發展制定人才隊伍建設規劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發展已經作出了重要貢獻，并且今后還要為二附院的發展繼續做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養建設好各專業年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關系到醫院未來可持續發展的基礎，更是科學發展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養人才，建立青年醫生培養計劃，對新進的博士碩士要有一個培養計劃，使他們到一線去鍛煉培養，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數量的人才。處理好現有人才與引進人才的關系，創新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，營造人盡其才、干事創業、團結和諧、有序競爭的氛圍。
五、以創建三甲醫院為契機，全面加強醫院內涵建設
要把創建三甲醫院當作全年工作的重中之重，高度重視創建工作，充分認識到創建三甲醫院對二附院發展的重要性和緊迫性。二附院已經啟動了創三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這里我要強調的是，創建三甲醫院，是一項系統工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫院創三甲領導組的統一領導下，各司其職，各盡其責，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》，吃透文件精神，從醫院管理、醫療管理、護理管理、醫技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務。醫院層面要做到統籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監督考核機制；各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫院后腿，如果需要學校配合的，我們也一定會給予大力支持。
六、要發揮大學附屬醫院功能，培養更多優秀的醫學人才
作為大學附屬醫院，除了為人民群眾提供優質醫療服務外，為國家培養高水平的醫學人才也是其不可推卸的責任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學力行、造就良醫也同樣是你們的責任。校第六次黨代會召開以來，學校確立了建設高水平教學研究型大學的奮斗目標，在去年學校召開的人才戰略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現學校躋身a類學校行列。作為大學的直屬附屬醫院，二附院要承擔起應有的責任，采取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨床綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨床教學管理機制，實現在臨床教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，為安醫大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優秀醫學人才。
謝謝！
創建群眾滿意醫院動員大會講話第3篇
很高興參加今天的動員大會。創建百姓滿意醫院是二醫院建設和發展中的一件大事。剛才，xx院長作了動員，我被你們“二醫人”這種不斷進取、不斷追求完美的精神所鼓舞。下面，我就參加這次會議談幾點感受和看法。
首先，創建“百姓滿意醫院”是二醫院的一項正確決策。
春風化雨結碩果，桃林春深著新花。近年來，市二醫院心系患者，不斷加強醫院自律，依法辦院，以德治院，改善服務態度，提高服務質量，融洽醫患關系，贏得了患者的認可和社會各界的好評。但你們面對激烈的醫療市場競爭，清醒地認識到，在這個充滿變革的時代里，變，是唯一的不變的真理。在這個充滿未知數，充滿風險和挑戰的時代，機遇與挑戰并存。只有努力把握每一次機遇，以高質量和高效率利用好每一次機遇，在醫院的管理、醫療技術、服務上不斷創新，才能適應醫療市場的變化，適應人民群眾對衛生事業不斷增長的需求。XX年適值中華醫院管理學會首次在全國醫療衛生系統會員單位開展將醫院交給社會評價，由百姓評判的推薦百姓放心醫院活動，二醫院的領導班子意識到，這是一次為百姓造福，以自律贏得百姓信任，增進社會各界和醫務人員理解，樹立醫院良好形象的機遇。決心以此為契機，努力為百姓辦實事、辦好事，通過深入開展“明明白白看病”、“醫療優質高效”、“綠色醫療環境”主題活動，不斷改革和完善醫院管理體制，運轉機制，夯實醫院現代化建設基礎。
其次，創建百姓滿意醫院的可能性和必要性。
1、有創先爭優的傳統。二醫院先后獲得“省文明醫院衛生單位”、“省文明醫院”、“愛嬰醫院”、“二級甲等醫院”等稱號。多年的創業征程歷練了二醫院領導集體團結協作、共同進取的優良傳統。在現實面前，你們不僅具備集思廣益、科學民主決策的優良作風，更形成了“把眾所周知的事情干好，把不易干的事情做實”的卓越實踐能力。圍繞“明明白白看病”、“醫療優質高效”、“綠色醫療環境”三個創建活動主題，醫院領導班子上下一心，堅持以創建百姓放心醫院活動為載體，把服務標準和醫療質量作為生命線來抓，在提高全程醫療質量服務水平上狠下功夫，在營造綠色醫療環境上花大力氣，真心實意地為群眾辦實事，為病人排憂解難，醫院的公信力得到大大提高。
2、硬件條件的優勢。二醫院創辦于1946年8月，始稱“xx醫院”，1951年12月由xxx市人民政府接管并更名為“xxx市立醫院”，1976年1月再次更名為“xxx市二醫院”，并于1990年由原來的學坪遷至市中心區白馬湖畔，與齊白石紀念館毗鄰。交通便利，環境優美，是一所有50多年歷史的融醫療、預防保健、科研、教學為一體的規模較大的綜合性“二甲醫院”。醫院占地面積3.75萬平方米，住院大樓雄偉挺拔，電梯通道上下方便，九層高的醫技大樓并肩聳立，在xxx市各大醫院中堪稱第一的制劑大樓如鶴立雞群，婀娜多姿；設計一流的門診大樓寬敞明亮、美觀大方。醫院科室門類齊全，其中有一個全市重點專科和三個中心（即神經內科、交通事故急救中心、心血管病防治中心及白內障復明中心），共定編床位508張。
3、人才隊伍的優勢。醫院在不斷增加醫療硬件投入的同時，更加注重高新技術的引進和專業人才的培訓。全院現有在職職工543人，其中高級技術職稱59人，中級技術職稱168人，大部分臨床工程師均在北京、上海、廣州等大醫院進行過專科深造，醫療質量和業務水平逐年提高。近幾年來，醫院每年引進開展的高新技術達30項之多，目前已有20項科技成果獲省、市級科技成果進步獎，獲國家專利6項，國際發明專利金獎1項，每年在國家、省級雜志上發表學術論文50篇以上。
一是全體職工一定要把思想統一到院黨委和行政“創建百姓滿意醫院”的工作目標上來，牢固確立“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務理念，認真開展以病人為中心，以質量為核心的創建活動，把創建的口號和方案化為實際行動。二是要注重細節。細節決定成敗。要從科學規范、嚴格落實各項規章制度入手，加強基礎醫療和基礎護理，建立健全醫療質量檢查、講評分析、信息通報公示制度，實現醫療質量管理的標準化、制度化。同時，要從規范消毒、滅菌、隔離等小事做起，提高醫療服務的安全性、及時性和有效性。我相信，在醫院黨委、行政的正確領導下，在全院職工共同努力下，“百姓滿意醫院”的創建目標一定能夠實現。