在企業(yè)公司2021年底員工大會(huì)上的講話
- 更新時(shí)間：2021-03-05 15:57:45
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工作報(bào)告
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在企業(yè)公司2021年底員工大會(huì)上的講話第1篇
各位同志：
大家好！
時(shí)逢新春佳節(jié)，公司兩臺(tái)機(jī)組也已成功并網(wǎng)，我們又召開全體員工大會(huì)，很有意義。我想要說(shuō)，2011年是我公司成立以來(lái)極為關(guān)鍵的一年，是公司全面發(fā)展的起跑年,也是**電廠從此走向輝煌的開創(chuàng)年。
一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，公司黨政堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“創(chuàng)精品工程建名牌企業(yè)”為理念，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，講究質(zhì)量，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，在這里，我先將今年的主要工作總結(jié)回顧一下：
一、公司各項(xiàng)管理情況
（一）開展行之有效的安全管理工作
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
⑴建立健全了安全生產(chǎn)相關(guān)制度，使安全工作有章可循，有章可依。為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，公司建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)辦公機(jī)構(gòu)；通過(guò)各類安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證了公司安全工作始終處于受控狀態(tài)，有效遏制了各類重大安全事故的發(fā)生。
⑵安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。在健全了公司、部門、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，明確了安全負(fù)責(zé)人。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
⑶以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。11月份，公司組織開展了“反習(xí)慣性違章”的安全教育活動(dòng)，本次活動(dòng)共征集習(xí)慣性違章現(xiàn)象210余條，使廣大員工了解身邊習(xí)慣性違章行為，使公司上下形成“知違章、反違章”的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，在工作中，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
⑷加大安全教育宣傳力度。通過(guò)編寫《安全簡(jiǎn)報(bào)》、每周上安全學(xué)習(xí)課等形式，使員工認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，通過(guò)定期開展安全教育活動(dòng)，不斷提高員工安全防范意識(shí)，做到警鐘常鳴。
截止到2011年12月26 日，公司沒(méi)發(fā)生一起重傷以上人身傷亡事故和重大設(shè)備事故。
（二）嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益
2011年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，由于原煤成本占發(fā)電總成本的很大比重，要降低總成本必須控制原煤方面的費(fèi)用。為此，我們積極在原煤購(gòu)進(jìn)上采取應(yīng)對(duì)措施，一是在確定原煤供貨方上始終本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸等現(xiàn)象的發(fā)生，力爭(zhēng)把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，對(duì)大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。
第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)月度制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間班組材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、日雜用品費(fèi)用，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干制，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，控制住小指標(biāo)的不合理支出。
（三）抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
⑴完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使設(shè)備運(yùn)行更可靠，更經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。公司從明確責(zé)任入手，理清思路，建立小指標(biāo)考核制度，逐月對(duì)各值進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)各運(yùn)行值則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
⑵積極推行新技術(shù)、新工藝，扎實(shí)搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。循環(huán)流化床鍋爐目前尚未成熟，加之我廠是新建的機(jī)組，其設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝質(zhì)量上存在不少缺陷，許多環(huán)節(jié)無(wú)法滿足正常生產(chǎn)需要。我們廣大運(yùn)行、檢修人員和工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人公精神，主動(dòng)去找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)全體員工的共同參與，集思廣益，提出合理化建議，并研究和分析了處理缺陷的方法。各專業(yè)技術(shù)人員和檢修人員花費(fèi)了大量的精力對(duì)影響生產(chǎn)的系統(tǒng)或設(shè)備逐一進(jìn)行了改進(jìn)和完善。#1、#2機(jī)組正式移交投產(chǎn)以來(lái)，共完成50項(xiàng)大的技改及檢修項(xiàng)目，從而使廠用電率、煤耗、補(bǔ)水率、底渣飛灰含碳量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了較大的改進(jìn)，保證了機(jī)組的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
另外，在今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。實(shí)行對(duì)設(shè)備的包機(jī)制度和對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況“一班兩查”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)檢修的質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)，制定了對(duì)檢修中出現(xiàn)的不合格或不達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核的制度，從而增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，提高了檢修質(zhì)量。
⑶強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，不管是機(jī)組建設(shè)階段還是調(diào)試、運(yùn)行階段，對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)就一直未中斷過(guò)。為了將員工在其他電廠或?qū)W校學(xué)到的知識(shí)和我公司的生產(chǎn)實(shí)際更好地結(jié)合和運(yùn)用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部成立了以專業(yè)工程師為首的培訓(xùn)小組，經(jīng)過(guò)精心籌劃，對(duì)機(jī)、爐、電、化、燃專業(yè)運(yùn)行員工進(jìn)行了運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)、兩票三制的系統(tǒng)培訓(xùn)。上半年，2-3月份，舉行了為期兩個(gè)月的專業(yè)技術(shù)和運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，運(yùn)行人員參學(xué)率達(dá)100%。 9月2日 至 10月2日 共開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)講座16期，消防知識(shí)講座4期，完成職工崗位培訓(xùn)200余人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)明顯提高，為今后的安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
⑷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了較高的要求。一方面我們嚴(yán)格要求運(yùn)行人員班中巡檢制度。另一方面制作、安裝了安全生產(chǎn)標(biāo)示牌和警戒牌300余個(gè)，為在今后對(duì)設(shè)備操作和處理問(wèn)題時(shí)起到了安全警示作用，有效地防止發(fā)生誤操作現(xiàn)象。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)
管理也是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)。
（1）進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《辦公用品、辦公設(shè)備、耗材及日雜用品管理細(xì)則》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。
（2）完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《招投標(biāo)管理規(guī)定》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，維護(hù)了企業(yè)的整體利益。
（3）公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)紛紛開始建立新的管理信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱MIS)。公司MIS系統(tǒng)也在緊鑼密鼓地實(shí)施中，該系統(tǒng)針對(duì)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)，以設(shè)備管理為中心，以效益為目標(biāo)，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為手段，實(shí)現(xiàn)辦公、人力資源、庫(kù)存物資、設(shè)備缺陷等的自動(dòng)化管理。并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。我們要用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和手段，為工作提供強(qiáng)有力的支持和保障，保證信息傳導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確，使人員精減化、效益最大化。
二、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施資源綜合利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)在，大家一說(shuō)是在電廠工作，都是很有自豪感的。但是我們也不能盲目樂(lè)觀，從自身來(lái)講，2011年，集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)是18600萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)是650萬(wàn)元，根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委初步確定的機(jī)組利用小時(shí)4700小時(shí)，要完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，我們還是有壓力的；從大的方面來(lái)看，全國(guó)火力發(fā)電裝機(jī)容量逐年遞增，徐州作為蘇北電力能源基地今年也有諸多熱電項(xiàng)目上馬，電力企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和熱電廠以熱定產(chǎn)也成為發(fā)展趨勢(shì)。新的一年，對(duì)于我們充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)與壓力，所以我們要心存危機(jī)意識(shí)，自加壓力，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，細(xì)化內(nèi)部管理、提高人員素質(zhì)，努力穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、扎實(shí)做好降本增效工作，爭(zhēng)取企業(yè)更大生存空間，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
（一）實(shí)施資源綜合利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家關(guān)于“加快建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)政策，注重提高資源利用率。在深挖內(nèi)部潛力的前提下，實(shí)施資源綜合利用，達(dá)到降本增效目標(biāo)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。日前，公司成立了“資源綜合利用”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“資源綜合利用”項(xiàng)目管理辦公室，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目具體實(shí)施工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)。分設(shè)資料、技術(shù)、燃料、運(yùn)行、宣傳五個(gè)小組，力爭(zhēng)到2012年底組織資源綜合利用電廠的申報(bào)工作取得成功。
11月份,集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)在我公司召開。會(huì)議指出：要圍繞**熱電公司為中心，大力發(fā)展以低熱值煤炭、發(fā)電、供熱、建材組成的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈，構(gòu)建集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)”。我們一定要貫徹落實(shí)和執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家環(huán)保總局有關(guān)節(jié)約能源、防止污染、綜合利用資源等文件的精神和規(guī)定，提高公司生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）做好節(jié)能宣傳，增強(qiáng)資源憂患意識(shí)。
為合理利用能源，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，在公司全體員工中開展了“節(jié)能征文”活動(dòng)；開展節(jié)支降耗“好點(diǎn)子、好辦法”征集活動(dòng),大力宣傳“減少漏失，杜絕浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”、“省下的就是掙下的”；開展了“合理化建議”征集活動(dòng)，員工踴躍參與，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，部分建議采納后，有效地推動(dòng)了公司效益指標(biāo)的提高。
三、牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的觀念，人才強(qiáng)企。
（一）牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的觀念，制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略，抓好培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化人才環(huán)境。
一是建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制。近期，公司人力資源部開展了員工學(xué)歷需求調(diào)查，廣大員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)意識(shí)；二是建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制。通過(guò)崗位競(jìng)聘，做到公開、公正、公平，把政治素質(zhì)高、工作成績(jī)實(shí)的干部員工配置到相應(yīng)崗位；三是建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；四是建立健全以深化分配制度改革為重點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制。
做好建設(shè)人才工作，事業(yè)是基礎(chǔ)，感情是關(guān)鍵，待遇是保障。我們要調(diào)動(dòng)各方面人才的積極性，形成尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，營(yíng)造有利于吸引、留住和用好人才的良好環(huán)境。首先要打造充分發(fā)揮人才作用的事業(yè)平臺(tái)，結(jié)合建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，采取靈活務(wù)實(shí)的措施，形成政策寬松、服務(wù)高效的良好環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出；其次要尊重人才，關(guān)心人才，營(yíng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及人際環(huán)境；第三要進(jìn)一步加大為人才服務(wù)的工作力度，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著深厚的感情去做人才工作，要有愛才的感情、識(shí)才的慧眼、聚才的方法和用才的膽略。
兩年來(lái)，公司共引進(jìn)急需專業(yè)大學(xué)生32人，其中2人被提拔為值長(zhǎng)助理，8人被安排到主值崗位進(jìn)行鍛煉。公司努力以環(huán)境留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。改善倒班樓住宿條件，配置各項(xiàng)物品，提高工作、生活環(huán)境質(zhì)量；在事業(yè)發(fā)展方面，我們給每個(gè)人展示、發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)；在公司機(jī)組穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，我們將逐年提高員工的工資水平，并建立健全各項(xiàng)福利待遇。《職工子女入托、入學(xué)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》已于近日出臺(tái)；為員工送生日鮮花卡、套餐卡，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
（二）創(chuàng)新用人機(jī)制，切實(shí)抓好年輕干部的培養(yǎng)、選拔和任用管理工作
1、做好中層領(lǐng)導(dǎo)干部的充實(shí)工作。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在干部選拔、任用工作中始終按照干部隊(duì)伍“四化”要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則。今年以來(lái)，共提拔任用了7名中層干部。并且在選用的過(guò)程中堅(jiān)持做好領(lǐng)導(dǎo)干部的試用制、任前公示制、考察預(yù)告制、差額考察制等工作。
2、大膽啟用年輕干部。今年以來(lái)，選拔的7名中層干部的平均年齡在37歲。他們政治素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、有朝氣、有活力，工作積極努力，與群眾關(guān)系密切，各方面表現(xiàn)出色，深受廣大員工好評(píng)。
四、黨建和精神文明、政治文明建設(shè)情況
（一）以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，提高黨員理論水平和政治素養(yǎng)
在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司從7月份扎實(shí)有效地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。活動(dòng)分為“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”三個(gè)階段，公司全體黨員經(jīng)過(guò)集中理論學(xué)習(xí)、黨員評(píng)議、談心活動(dòng)、撰寫黨性分析材料、召開民主（組織）生活會(huì)、制定整改措施等環(huán)節(jié)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、促進(jìn)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目的，并學(xué)以致用，有力地促進(jìn)了公司效益指標(biāo)的提高，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。制定《公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制》，使黨員長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性，提高黨員學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司全體黨員參加集中理論學(xué)習(xí)及自學(xué)，積極投身主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員的政治理論水平顯著提高，在日常工作中率先垂范、勇于爭(zhēng)先、不斷實(shí)踐先進(jìn)性的意識(shí)顯著增強(qiáng)。公司共有黨員27名，學(xué)習(xí)動(dòng)員階段參學(xué)率達(dá)100%。
在分析評(píng)議階段，組織黨員開展意見征集、談心活動(dòng)、撰寫黨性分析材料、召開民主（組織）生活會(huì)、開展批評(píng)與自我批評(píng)、民主評(píng)議黨員、制定整改措施、“思廉、促廉”、大討論等活動(dòng)，廣大黨員針對(duì)自身問(wèn)題深刻剖析、深度挖掘，真正實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、達(dá)到自我教育的目的。
在整改提高階段，公司黨政嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)，做到三個(gè)“不放松”：一是逐項(xiàng)落實(shí)整改措施不放松；二是繼續(xù)開展好主題實(shí)踐活動(dòng)不放松；三是繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施意見》，真正做到整改提高見實(shí)效，健全機(jī)制抓落實(shí)。
（二）加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
2011年，公司黨總支在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的思想，主動(dòng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的新要求，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的保證促進(jìn)作用，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要?jiǎng)恿徒M織保障。
（1）做好黨的基層組織建設(shè)。2011年5月份，我公司黨總支建立以來(lái)，重點(diǎn)抓好黨支部的組建工作，成立了機(jī)關(guān)、檢修、運(yùn)行三個(gè)黨支部，并建立了黨支部的各項(xiàng)工作制度。黨支部成立后，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，本著有利于黨組織的工作和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣地開展組織生活。加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。公司黨總支根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善黨組織與黨員目標(biāo)管理責(zé)任制，每月進(jìn)行檢查考核。各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷進(jìn)行黨章、黨紀(jì)和黨的路線、方針、政策教育，提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。平凡的工作崗位上，涌現(xiàn)出很多共產(chǎn)黨員的不平凡事跡。
（2）狠抓班子建設(shè)，促進(jìn)核心堡壘作用發(fā)揮。狠抓班子的自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制。堅(jiān)持黨總支中心組學(xué)習(xí)，召開黨總支會(huì)議、班子民主生活會(huì)、支部組織生活會(huì)。黨總支會(huì)上大家密切協(xié)調(diào)、集思廣益，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。民主生活會(huì)上班子成員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到不護(hù)短、不遮掩，敢于講清自身存在的問(wèn)題，把自我批評(píng)作為增強(qiáng)政治素養(yǎng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高品格涵養(yǎng)的好機(jī)會(huì)。各支部經(jīng)常交流思想、組織、作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀，明確了工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，促進(jìn)黨支部積極自主地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
（3）不斷壯大黨的隊(duì)伍。公司黨總支下設(shè)機(jī)關(guān)、運(yùn)行、檢修3個(gè)黨支部，三名支部書記均為兼職，在負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)努力抓好黨務(wù)工作。公司共有黨員26人，其中礦處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部3人、科級(jí)黨員8人、工人黨員15人。入黨積極分子42人，今年3月份其中6人參加了龐莊礦舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班。今年共有2名同志由預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，8名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，充分證明公司黨組織的凝聚力，證明黨的組織建設(shè)是卓有成效的。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委第五次全會(huì)精神，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。
⑴積極組織公司科級(jí)以上黨員干部，學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《“三個(gè)代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》，開展了《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)答活動(dòng)。另外，今年11月份，邀請(qǐng)了九里區(qū)檢察院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作警示案例報(bào)告，用身邊的事教育身邊的人，加強(qiáng)了公司黨員干部的職業(yè)道德和廉潔意識(shí)教育，增強(qiáng)了拒腐防變和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
⑵開展“我是廉潔黨員”系列活動(dòng)。為深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)黨員廉潔從業(yè)，自覺(jué)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)集團(tuán)公司黨委開展“兩為三提高”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的要求，公司黨總支在全體黨員中開展了“我是廉潔黨員”系列活動(dòng)。
以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線，以提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從9月上旬起至年底，公司在全體黨員中集中開展以讀廉、學(xué)廉、思廉、助廉、促廉為主要內(nèi)容的“我是廉潔黨員”系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員和黨員干部牢固樹立廉潔從業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)了市紀(jì)委印發(fā)的《讀文思廉》，每名領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真作了筆記，并撰寫了體會(huì)。開展了“思廉”活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)典型案例剖析材料，吸取安全教訓(xùn)，筑牢思想防線。開展了“促廉”活動(dòng)，設(shè)置意見箱，歡迎群眾監(jiān)督舉報(bào)，把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、組織步履和群眾監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格對(duì)黨員的監(jiān)督。對(duì)舉報(bào)的問(wèn)題要嚴(yán)肅查處，促進(jìn)黨員和黨員干部廉潔自律，勤儉從業(yè)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育納入公司思想政治工作的總體部署，常抓不懈。
（四）發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力
一是進(jìn)一步落實(shí)整改措施，把要為員工辦的實(shí)事辦好。結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，公司以員工利益為根本切實(shí)為員工辦實(shí)事。浴室建設(shè)、倒班樓物品配備、配置微波爐、洗衣機(jī)、發(fā)放廠服、增設(shè)健身娛樂(lè)場(chǎng)所、為員工辦保險(xiǎn)等事項(xiàng)已經(jīng)落實(shí)，我不再一一敷述。食堂各項(xiàng)問(wèn)題我們正在進(jìn)行治理；房補(bǔ)政策即將出臺(tái)，對(duì)員工購(gòu)房實(shí)行補(bǔ)貼；下一步，在兩臺(tái)機(jī)組順利并網(wǎng)運(yùn)行、公司安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作步入正軌后，在提高公司效益的同時(shí)，努力使員工收入逐年有所增長(zhǎng)。
二是關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好群眾工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常關(guān)注員工思想、生活和工作方面的問(wèn)題，注重發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，11月份，在全體員工中開展了思想狀況調(diào)查活動(dòng)，發(fā)放了“思想狀況調(diào)查表”。對(duì)員工提出的意見、建議和要求公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，專門召開黨政辦公會(huì)進(jìn)行客觀公正地分析和總結(jié)，針對(duì)當(dāng)前管理中存在的不足和員工思想動(dòng)態(tài)中的新情況、新特點(diǎn)，制定相應(yīng)解決方案，實(shí)事求是地確定工作目標(biāo)、內(nèi)容和方法，有的放矢地開展工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,共同營(yíng)造和諧環(huán)境。這次員工思想調(diào)查，經(jīng)整理后，主要有8條，公司黨政逐條制定了解決方案，在這里，我向大家通報(bào)一下：
①員工學(xué)歷教育、崗位技能培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)已列入明年培訓(xùn)計(jì)劃，分項(xiàng)實(shí)施；
②購(gòu)房補(bǔ)貼辦法待董事會(huì)和員工大會(huì)通過(guò)后，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃安排，再具體實(shí)施；
③鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)時(shí)獎(jiǎng)學(xué)金，節(jié)前按當(dāng)時(shí)制定的政策兌現(xiàn)；
④關(guān)于員工子女入學(xué)入托問(wèn)題，已制定文件《員工子女入學(xué)、入托費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》；
⑤關(guān)于“短途路費(fèi)”及“修車費(fèi)”問(wèn)題，集團(tuán)公司沒(méi)有報(bào)銷此費(fèi)用的規(guī)定；
⑥關(guān)于電焊工待遇問(wèn)題，已從其工作崗位上體現(xiàn)出來(lái)；
⑦明年開始實(shí)行“五班四運(yùn)轉(zhuǎn)”，減少運(yùn)行人員工作時(shí)間。
⑧改造女浴室，增加水龍頭，解決女員工洗澡問(wèn)題。
三是認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦理群眾的來(lái)信來(lái)訪，做到來(lái)信必受，來(lái)信必復(fù)。今年以來(lái)，我公司處理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)批件1件，受理群眾來(lái)信、來(lái)訪13件50余人次，回函答復(fù)信件3封。其中最突出的問(wèn)題是廣龍公司勞務(wù)輸出人員多次上訪，為此我們做了大量工作，使之妥善處理了這一問(wèn)題。基本消除了這部分職工的思想障礙，思想狀況和工作態(tài)度大有改變，現(xiàn)都積極地投入到了工作中去。為進(jìn)一步做好信訪工作，今年11月份，制定下發(fā)了《徐州**坑口環(huán)保熱電有限公司信訪工作管理規(guī)定》，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了信訪辦公室，并組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了此文件，從而使公司信訪工作的程序化和規(guī)范化，保證了信訪渠道的暢通，保障了員工全體的合法利益，維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)健康向上的輿論氛圍。我們加強(qiáng)了宣傳工作力度，在外部樹立公司良好形象，在內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，凝聚人心。我們?cè)谛烀弘娨暸_(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、以及《礦工報(bào)》、《徐煤信息》、《工會(huì)信息》等刊物上發(fā)表稿件20余篇。11月份又創(chuàng)刊了我們自己的《華電簡(jiǎn)訊》，現(xiàn)已出版2期，它已成為公司內(nèi)部的一個(gè)重要輿論工具，在“弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、凝聚企業(yè)合力”方面發(fā)揮著積極的作用。
（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，它是一種無(wú)形的紐帶和催化劑，能夠更好地調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，能夠使有潛力的員工不斷超越自我，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，能夠把企業(yè)的優(yōu)秀人才集合在一起聚合成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，增加企業(yè)的凝聚力。公司重視企業(yè)文化建設(shè)，并大力推進(jìn)這項(xiàng)工作。我們?cè)趩T工中大力宣揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、追求卓越”的企業(yè)精神，“貢獻(xiàn)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福員工”的企業(yè)價(jià)值理念，“任何細(xì)小疏忽都可能引發(fā)重大事故”的企業(yè)安全理念，“踐諾守信、忠誠(chéng)盡責(zé)”的企業(yè)道德理念等。堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)和主人翁精神。重視在企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，把提高員工的整體素質(zhì)放在重要位置，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，同時(shí)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們及時(shí)掌握最具競(jìng)爭(zhēng)力的手段。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到這樣的一個(gè)目的：在一種理念形成的基礎(chǔ)上，使大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)有一種認(rèn)同感、歸屬感，自覺(jué)把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)人同企業(yè)的共同發(fā)展。
二、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展
2011年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。
我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。
為搞好廠區(qū)的綜合治理工作，公司成立了社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)，指導(dǎo)、檢查、督促各部門開展社會(huì)治安綜合治理工作。為加強(qiáng)消防管理，提高全體員工的消防素質(zhì)和防范意識(shí)，公司出臺(tái)了《消防管理制度》文件，建立消防安全網(wǎng)絡(luò)。公司成立了防火安全委員會(huì)，建立義務(wù)消防隊(duì)，分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、文明工作和生活的環(huán)境。
我們?cè)诟愫蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分重視生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)綠化、美化工作。2011年，在廠區(qū)內(nèi)，種植草坪20000余平方米，樹木500余株，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境。為了活躍職工業(yè)余文化生活，在生活區(qū)開設(shè)了乒乓球室、健身房，為公司文體活動(dòng)的開展提供了舞臺(tái)。
總之，2011年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等方面取得了一定的成績(jī)，在這里不再一一講述。一年來(lái)，我最大的感觸是：我們公司有一個(gè)強(qiáng)大的、能吃苦耐勞、愛廠如家的職工隊(duì)伍，有一個(gè)得力的、勤奮敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，有了他們，才有我們今天的成績(jī)。但是我們還必須清楚地看到我們前進(jìn)道路上面臨很多困難、存在很多問(wèn)題。
三、主要存在的不足之處
1、2012年受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，電力企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和熱電廠以熱定產(chǎn)將成為發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)我們是一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
2、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)還有許多工作等待我們?nèi)プ觯貏e是制度建設(shè)不夠完善，企業(yè)管理模式有待于進(jìn)一步優(yōu)化等。
3、優(yōu)化運(yùn)行和性能指標(biāo)控制工作才剛剛起步，還沒(méi)有形成制度和規(guī)范，與生產(chǎn)相適應(yīng)的工作規(guī)范和規(guī)章制度還比較欠缺。
4、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)欠缺，技術(shù)專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、輔助決策能力以及分析、總結(jié)能力還需進(jìn)一步提高；崗位員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力有待于提高。
2012年工作打算
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，電力行業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要?dú)v史時(shí)期。做好明年工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級(jí)黨組織、各部門要把握競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。
一、明年的工作目標(biāo)
行政方面：
1、發(fā)電量：65000萬(wàn)kw·h；
2、銷售收入：28600萬(wàn)元；
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（息稅前）：1000萬(wàn)元；
4、上繳稅金：2000萬(wàn)元；
5、安全工作：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年，年度內(nèi)杜絕重傷以上人身傷亡事故和重大設(shè)備事故，控制一般性事故發(fā)生。
6、廠用電率控制在9.88%以下。
7、主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。
黨建方面：
一要繼續(xù)抓好十七屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；
二要繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)教育、討論活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；
三要繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作；
四要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
二、保證措施
（一）大力推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
1、始終把安全工作放在首位，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。
全面貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，開展經(jīng)常性的安全教育和每周的安全活動(dòng)，落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，在處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系上，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，真正使安全工作真正落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步建立和完善公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，明年公司將導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系和MIS系統(tǒng)來(lái)提高公司整體管理水平，保證企業(yè)規(guī)范、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
3、積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增加企業(yè)效益。
搞好與省電力調(diào)度部門的關(guān)系，爭(zhēng)取到較高的負(fù)荷，滿足機(jī)組的負(fù)荷率，盡可能地多發(fā)電、發(fā)好電，在盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量，提高邊際收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)過(guò)程管理是電廠增加經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，它比單一的減少與控制支出的成本管理更為顯著，且更為容易。電廠生產(chǎn)過(guò)程管理主要表現(xiàn)為安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理等。
（1）安全管理
安全就是效益，且是最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)電業(yè)安全生產(chǎn)方針“預(yù)防為主，安全第一”，電廠實(shí)施了預(yù)防性安全管理。以“杜絕重傷以上人身傷亡事故，防止一般事故，保證機(jī)組安全、可靠、長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行”為安全管理目標(biāo)。
（2）設(shè)備管理
設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，設(shè)備管理應(yīng)以提高設(shè)備可靠性為重點(diǎn)，減少設(shè)備不可利用時(shí)間。只有確保設(shè)備的可靠、安全、連續(xù)運(yùn)行，公司才會(huì)有穩(wěn)定的收入，才會(huì)有效益可言。
（3）運(yùn)行管理
加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視檢查制度，以“兩票三制”為重點(diǎn)，落實(shí)安全措施方案，堅(jiān)持設(shè)備狀態(tài)定期分析制度，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)性檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患避免事故的發(fā)生，降低事故率，保證機(jī)組可調(diào)利用小時(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
5、加強(qiáng)成本計(jì)劃管理、定額管理，指標(biāo)管理與考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（1）加強(qiáng)成本計(jì)劃管理。經(jīng)測(cè)算后，編制全年總成本計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃表，制訂各部門成本費(fèi)用計(jì)劃，同時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分解，確定挖潛項(xiàng)目、措施。
（2）加強(qiáng)成本定額管理、指標(biāo)管理和分類管理。為了減少浪費(fèi)，厲行節(jié)約，改變消耗無(wú)定額，成本費(fèi)用無(wú)計(jì)劃，無(wú)核算的現(xiàn)象，全面實(shí)行計(jì)劃管理、定額管理、指標(biāo)管理，做到成本費(fèi)用、物資消耗有計(jì)劃，有定額、有核算，全面降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
（3）加強(qiáng)成本費(fèi)用考核核算。第一，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門每月成本費(fèi)用進(jìn)行公布，便于各部門進(jìn)行相互監(jiān)督和控制。年底對(duì)全年成本費(fèi)用進(jìn)行核算并考核，做到獎(jiǎng)罰分明。第二，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)采購(gòu)成本，收入完成情況，各種材料消耗情況，成本費(fèi)用支出情況等進(jìn)行詳細(xì)比較分析，提出控制成本措施。
（二）積極應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌隊(duì)伍。
按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化員工安全品行的養(yǎng)成教育。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，提高安全教育即時(shí)性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以管理人員、班組長(zhǎng)和勞務(wù)工為培訓(xùn)重點(diǎn)，勞務(wù)工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他員工同等培訓(xùn)考核，制定獎(jiǎng)罰措施。深化“習(xí)慣性違章”治理，下功夫矯正員工不規(guī)范甚至危險(xiǎn)行為。
推進(jìn)員工技能振興計(jì)劃，建設(shè)高技能的工人隊(duì)伍。充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改進(jìn)崗位培訓(xùn)方式方法，可增加實(shí)際操作演示，提高動(dòng)手解決問(wèn)題能力。更新培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)員工知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。實(shí)行技工等級(jí)差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競(jìng)爭(zhēng)、鍛煉成長(zhǎng)。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)向班組延伸，把創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，建成一批學(xué)習(xí)型班組。各部門要建成以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，動(dòng)員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)。
加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來(lái)五年的人才需求預(yù)測(cè)，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實(shí)施人才快速成長(zhǎng)工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識(shí)。經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有人才資本，實(shí)施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵(lì)政策，鼓勵(lì)內(nèi)部人才柔性流動(dòng)、正向流動(dòng)，保證公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。采取高于行業(yè)平均價(jià)格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對(duì)優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺(tái)。
（三）加強(qiáng)先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。
要把黨建工作放在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來(lái)謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級(jí)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
要以建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，推動(dòng)強(qiáng)基工程。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育過(guò)程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長(zhǎng)效的管理和運(yùn)行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)制度,對(duì)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨員的分類管理、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、征集群眾意見、群眾民主評(píng)議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)。開展先進(jìn)性教育回頭看活動(dòng)，重點(diǎn)督導(dǎo)承諾為職工辦的實(shí)事落實(shí)情況。深入開展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書記創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會(huì)、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)、“盡歷史責(zé)任、促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育。明年初集團(tuán)公司將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實(shí)施情況。以疏通下的出口為重點(diǎn)，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干勁動(dòng)力。實(shí)行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績(jī)考核制度，擴(kuò)大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。要強(qiáng)化民主集中制意識(shí)。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀、個(gè)人犯錯(cuò)誤。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問(wèn)題，妥善處理認(rèn)識(shí)和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對(duì)意見，防止因個(gè)人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。
要以提高廉潔從業(yè)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實(shí)行廉潔論證制度，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實(shí)履行監(jiān)督人職責(zé)，全過(guò)程參與物資招標(biāo)采購(gòu)、工程發(fā)包等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，保證公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財(cái)、公款招待等事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購(gòu)煤炭、職務(wù)消費(fèi)、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在集團(tuán)公司各單位前列。
（四）堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧廠區(qū)建設(shè)。
和諧廠區(qū)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。沒(méi)有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧廠區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)抓好以下工作。
要深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注職工思想行為的新變化，及時(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到，個(gè)人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入的關(guān)系，期望值不能過(guò)高過(guò)急，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦項(xiàng)目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)意識(shí)教育，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過(guò)開拓市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問(wèn)題。加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防和黑惡勢(shì)力滲透，打造平安單位，增強(qiáng)員工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂(lè)見的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪工作，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的大信訪格局，綜合運(yùn)用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對(duì)職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識(shí)，慎重決策涉及職工利益的問(wèn)題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益無(wú)小事的觀念，對(duì)員工充滿深厚的感情，從小事做起，把員工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時(shí)刻掛在心上，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護(hù)。
三、其它重點(diǎn)工作
1、做好電廠技改項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)本年度通過(guò)國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目核準(zhǔn)。
2、做好3#機(jī)組可行性研究和立項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
3、做好“資源綜合利用”電廠的認(rèn)證申報(bào)、驗(yàn)收工作。今年10月底，我公司已成立了此項(xiàng)目的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)認(rèn)證申報(bào)的準(zhǔn)備工作，確保2012年年底一次申報(bào)、驗(yàn)收通過(guò)。
4、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司構(gòu)建“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)”的戰(zhàn)略思想，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、搞好定崗定員，努力提高效率。崇尚人本管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，做到人盡其才、人盡其用，同時(shí)搞好定崗定員工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提倡一專多能，實(shí)行崗位薪酬管理，努力提高工作效率，培養(yǎng)一批電力專業(yè)人才，不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且要?jiǎng)?chuàng)造人才效益。
6、加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修與日常保養(yǎng)工作。對(duì)所有設(shè)備認(rèn)真檢查，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃，安排好檢修周期，組織好檢修人員，做到早準(zhǔn)備、早動(dòng)手爭(zhēng)取3月底前完成電廠的各項(xiàng)檢修任務(wù)和電氣設(shè)備的試驗(yàn)工作。努力降低設(shè)備故障率，確保不出現(xiàn)因設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停機(jī)。
7、積極進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新。①以確保機(jī)組安全運(yùn)行為目標(biāo)的新技術(shù)、新工藝的推廣使用，如改造治理輸煤系統(tǒng)、煤泥輸送系統(tǒng)的完善等。②以降低廠用電率、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的新技術(shù)、新工藝的推廣使用。如一次風(fēng)機(jī)改造、循環(huán)水改造、優(yōu)劣質(zhì)煤混合摻燒工藝等。
8、提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平是我們明年工作中的重要內(nèi)容之一。在技術(shù)學(xué)習(xí)上采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去及自身培訓(xùn)等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)好技術(shù)骨干，力爭(zhēng)年度內(nèi)全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平都能有較大的提高。
9、嚴(yán)格工程決算，強(qiáng)化資金管理。今年工程建設(shè)已全面竣工，我們將嚴(yán)格工程決算管理，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)資金管理規(guī)定，重視資金的時(shí)間價(jià)值，堅(jiān)持重要性管理和例行管理相結(jié)合和重大支出報(bào)告制度，注重現(xiàn)金流量管理，確保投資者的利益。
10、完成集團(tuán)公司交給的其它工作。
同志們，在這全年里最關(guān)鍵的時(shí)段，大家要全面梳理工作，工作較好的，要再接再厲、爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)；工作落后的，要認(rèn)真總結(jié)，全面分析原因，迎頭趕上。
在新的一年里，我們要認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，因勢(shì)利導(dǎo)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理層次，努力把公司建設(shè)成為電力企業(yè)中管理高效、素質(zhì)過(guò)硬的標(biāo)桿企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展、安全效益并重的現(xiàn)代化骨干企業(yè)。
在這里，我代表公司黨政祝各位員工新年快樂(lè)，心想事成！
在企業(yè)公司2021年底員工大會(huì)上的講話第2篇
同志們，從本次大會(huì)確定的目標(biāo)來(lái)看，工作的重心是“四個(gè)五”，這“四個(gè)五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過(guò)程。完成這“四個(gè)五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點(diǎn)意見。
一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會(huì)上倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：熱點(diǎn)文檔：思想?yún)R報(bào)
強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升全面素質(zhì)。實(shí)際工作千頭萬(wàn)緒，發(fā)展重任時(shí)不我待。全體干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識(shí)，并從工作實(shí)際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備;要扎實(shí)開展黨委年初安排的“四個(gè)一”活動(dòng)，自覺(jué)成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。
改進(jìn)工作方式，注重工作實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實(shí)情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵(lì)實(shí)干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，在完成本次職代會(huì)所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動(dòng)搖、措施要到位、工作見實(shí)效。
講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問(wèn)題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級(jí)公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實(shí)，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對(duì)整個(gè)工作堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺(jué)接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個(gè)安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。
樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對(duì)群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個(gè)人身心健康，還會(huì)帶壞單位和社會(huì)風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費(fèi)的口子不能開，要堅(jiān)決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。
在企業(yè)公司2021年底員工大會(huì)上的講話第3篇
各位代表：
在全公司上下深入開展向建企五十周年獻(xiàn)禮活動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，朝著建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，集團(tuán)公司黨委研究決定召開集團(tuán)公司二屆一次職工代表大會(huì)和二屆一次工會(huì)代表大會(huì)。
大會(huì)的主要任務(wù)是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告以及廠務(wù)公開和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告;討論修改集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案;選舉集團(tuán)公司職工董事、工會(huì)第二屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)以及職代會(huì)五個(gè)專門工作委員會(huì)，選舉集團(tuán)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和平等協(xié)商委員會(huì)職工代表，通過(guò)為建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)倡議書。
會(huì)議的主要目的是：順應(yīng)時(shí)代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚(yáng)發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動(dòng)員廣大干部職工承前啟后、繼往開來(lái)，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實(shí)踐推向一個(gè)全新的層次。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、"整合"成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的突出特征，我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，新礦集團(tuán)面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須對(duì)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行理性而科學(xué)的審視研究，因勢(shì)利導(dǎo)、以圖作為
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟(jì)最鮮明、最突出的時(shí)代特征。在這一背景之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個(gè)重新洗牌、全景式整合的時(shí)代。
1、多向度--未來(lái)幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。
一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領(lǐng)域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢(shì)頭強(qiáng)勁。
二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本建立，"產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格"這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革方向;股份制作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)主要實(shí)現(xiàn)形式的地位確立，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)混合化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化成為大勢(shì)所趨。
三是企業(yè)體制大變革。隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的啟動(dòng)，國(guó)企改革進(jìn)入了新一輪"深度改革"階段，國(guó)企將迎來(lái)以"兩個(gè)置換"為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)的新一輪改制高潮。國(guó)企數(shù)量會(huì)減少，但大企業(yè)會(huì)更大、更強(qiáng)、更多。四是人力資本大流動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全世界對(duì)人才的需要日益擴(kuò)大，全球人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，"能力導(dǎo)向"成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟(jì)政策越來(lái)越理性科學(xué)，調(diào)控方法越來(lái)越靈活務(wù)實(shí)。7月1日開始實(shí)施的《行政許可法》，標(biāo)志著我國(guó)政府開始了打造法治政府的十年遠(yuǎn)征，也標(biāo)志著從傳統(tǒng)"統(tǒng)治型政府"模式向"公共服務(wù)"型政府的加速轉(zhuǎn)變，預(yù)示著我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更規(guī)范。
2、快速度--在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)資源稀缺程度加深的背景下，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢(shì)頭迅猛，"從觀念到現(xiàn)金流"的轉(zhuǎn)變過(guò)程越來(lái)越短，誰(shuí)對(duì)社會(huì)資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰(shuí)就是贏家。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)加速優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，也進(jìn)入了一個(gè)"快魚吃慢魚"的時(shí)代，國(guó)內(nèi)的"跑馬圈地"愈演愈烈、大基地、大集團(tuán)建設(shè)加速啟動(dòng)。
3、大跨度--產(chǎn)品、服務(wù)，尤其是資本，通過(guò)貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國(guó)界流動(dòng)，各類產(chǎn)業(yè)在國(guó)際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠(yuǎn)見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國(guó)市場(chǎng)，像法國(guó)電力、英國(guó)等國(guó)際能源巨頭正在大力推介對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)的一攬子計(jì)劃。跨國(guó)公司的投資由原來(lái)的合資正轉(zhuǎn)為以獨(dú)資和并購(gòu)為主的運(yùn)作方式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
4、市場(chǎng)化--整合主要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段展開。
其一，市場(chǎng)主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體。為此，國(guó)家集中力量向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)核心部分的四個(gè)方面發(fā)起主攻："大力推進(jìn)國(guó)有壟斷行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程、加快國(guó)有金融機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局"，以不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)市場(chǎng)體系發(fā)育、規(guī)范市場(chǎng)主體行為，改善宏觀市場(chǎng)環(huán)境。從4月份開始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟(jì)政策為主，著眼"軟著陸"，運(yùn)用"點(diǎn)剎車"，打出的是以經(jīng)濟(jì)手段為主、兼用法律、行政力量的"組合拳"，成效顯著。
其二，資源整合中產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和市場(chǎng)運(yùn)作特征更加突出。近期，煤炭行業(yè)內(nèi)，與國(guó)際礦業(yè)巨頭聯(lián)合組建的中國(guó)最大的焦化生產(chǎn)企業(yè)--中國(guó)北方焦化股份有限公司，我國(guó)第一個(gè)大型中外合資股份制煤炭企業(yè)--河南龍宇能源股份公司，都是以產(chǎn)權(quán)為紐帶、通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的;同樣，在煤炭大基地和大集團(tuán)建設(shè)中，國(guó)家也"大力支持通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、控股或參股等市場(chǎng)方式，培育和發(fā)展一批具有優(yōu)勢(shì)的大型和特大型國(guó)有煤炭企業(yè)。"
繼20xx年人均GDP突破1000美元之后，我國(guó)已走出低收入國(guó)家行列，開始進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)期。所謂關(guān)鍵時(shí)期，就是實(shí)現(xiàn)人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時(shí)期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，就是全面建設(shè)小康社會(huì)的新的發(fā)展階段。
--關(guān)鍵時(shí)期，是一個(gè)"黃金發(fā)展期"。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為我們渡過(guò)關(guān)鍵時(shí)期、全面建設(shè)小康社會(huì)提供了強(qiáng)大思想武器，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨科學(xué)理性。世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更趨寬松有利，經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)繼續(xù)看好;我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新一輪增長(zhǎng)的上升期，經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)的慣性仍將持續(xù);改革開放政策進(jìn)一步深入，工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，國(guó)企改革的政策能量將得到充分釋放;我國(guó)進(jìn)入重化工業(yè)階段初期，開始大規(guī)模承接發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源地位在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。預(yù)計(jì)21世紀(jì)上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國(guó)一次能源結(jié)構(gòu)中，到2020年仍將保持在65左右。煤炭產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，短期內(nèi)不會(huì)根本改變。最近，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論并原則通過(guò)了《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》(草案)，確定了"以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略"，必將對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)產(chǎn)生深刻而巨大的影響。
--關(guān)鍵時(shí)期，是一個(gè)"矛盾凸顯期"。從宏觀層面看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空前密切，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)外依存度不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、市場(chǎng)、環(huán)境和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的約束。這一時(shí)期，保持快速發(fā)展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴(kuò)大開放的風(fēng)險(xiǎn)更大、資源環(huán)境的制約趨緊、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)艱巨。從行業(yè)層面看，當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，主要得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，并不完全是行業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的結(jié)果。整體而言，煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)仍然十分薄弱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性障礙相互交織，嚴(yán)重影響煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，制約煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有煤炭資源保障程度低、環(huán)境壓力日益凸現(xiàn)、安全供應(yīng)能力差、負(fù)擔(dān)沉重、價(jià)格不合理等。 新礦集團(tuán)歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，目前己經(jīng)站在一個(gè)全新的"平臺(tái)"上，同時(shí)也處在了一個(gè)非常重要的"關(guān)口"上。主要標(biāo)志是：通過(guò)模擬市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到全面改造升級(jí);通過(guò)實(shí)施投資主體多元、關(guān)閉破產(chǎn)、社會(huì)職能剝離，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變;工作重心實(shí)現(xiàn)了由擺脫生存危機(jī)到拓展發(fā)展空間、加快做強(qiáng)做大的轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開始了由量變積累到質(zhì)變回報(bào)的轉(zhuǎn)變。繼20xx年躋身全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)第九位之后，20xx年躍升為第八位;在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局按照新的劃型標(biāo)準(zhǔn)劃分的大型工業(yè)企業(yè)名單中，20xx年新礦集團(tuán)列第174位，20xx年列163位。這既表明發(fā)展到了一定水平，也預(yù)示著更高水平的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路是漫長(zhǎng)的，但緊要處往往只有幾步。關(guān)鍵時(shí)期的新礦集團(tuán)面臨著兩大關(guān)鍵任務(wù)：
一是通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施、產(chǎn)業(yè)整合培育，拓展新的發(fā)展空間;
二是加快體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。兩大任務(wù)所以關(guān)鍵，是因?yàn)殛P(guān)系新礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系新礦未來(lái)的興衰存亡。我們的事業(yè)半徑正在悄悄擴(kuò)大，我們的生活己經(jīng)無(wú)法繼續(xù)局限于眼前的區(qū)域。我們?nèi)栽谪?fù)重爬坡，我們依然任重道遠(yuǎn)，我們更需艱苦創(chuàng)業(yè)。
1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過(guò)時(shí)和影響發(fā)展的障礙。作為一家資源型老國(guó)有企業(yè)，我們與行業(yè)內(nèi)的其它優(yōu)強(qiáng)企業(yè)相比，優(yōu)勢(shì)并不顯著。從產(chǎn)業(yè)上看，老區(qū)煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開發(fā)利用;非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、集中度、競(jìng)爭(zhēng)力低的問(wèn)題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產(chǎn)權(quán)形式，但產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，在集團(tuán)公司層面仍是"一股獨(dú)大";雖然進(jìn)行了公司制改革，但沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)代公司化改造，在管理、組織、經(jīng)營(yíng)方式上基本仍是"穿新鞋走老路";人員眾多與人才匱乏并存，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重;企業(yè)雖有強(qiáng)烈的發(fā)展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的觀念在少數(shù)干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過(guò)，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態(tài);形勢(shì)一好轉(zhuǎn)，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費(fèi)。思想的先進(jìn)是本質(zhì)的先進(jìn)，觀念的落后是根本的落后。國(guó)企的架子、官商的心態(tài)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，是做不了新企業(yè)的。
2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應(yīng)時(shí)代潮流和保證持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。兵家勝負(fù)在于運(yùn)籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在全面市場(chǎng)化、全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，謀定而后動(dòng)，成功的概率才會(huì)大大增加。一個(gè)企業(yè)的成功，除了勇敢和堅(jiān)定外，更需要方向，就是說(shuō)要做對(duì)路的事，而不僅僅是把某事做對(duì)。否則，就會(huì)事倍功半、南轅北轍;思路決定出路，戰(zhàn)略決定命運(yùn)。面對(duì)新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，要取得更快、更好、更大的發(fā)展，迫切需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)。我們?cè)鹊膽?zhàn)略規(guī)劃己經(jīng)不能適應(yīng)目前發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理上的短視和戰(zhàn)略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準(zhǔn)"主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的大企業(yè)集團(tuán)"目標(biāo)，對(duì)所處的歷史方位作出科學(xué)判斷，為企業(yè)發(fā)展找到正確位置，與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)而變，研究完善企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略以致力于整體上的戰(zhàn)略制勝，從而走出符合新礦實(shí)際、具有新礦特色的發(fā)展道路。
沒(méi)有人能拯救我們，只有靠我們自己。
關(guān)鍵時(shí)期，我們必須樹立加速發(fā)展、建功立業(yè)的雄心壯志：
1、要有大遠(yuǎn)見。過(guò)去，我們習(xí)慣根據(jù)今天的情況決定明天干什么，現(xiàn)在，必須首先判斷明天將要發(fā)生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)把握歷史、駕馭全局、開辟未來(lái)的戰(zhàn)略素質(zhì)，必須站到經(jīng)營(yíng)新礦、發(fā)展新礦、做大新礦、做強(qiáng)新礦的高度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中深化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，關(guān)注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略安排必須涉及經(jīng)營(yíng)危機(jī)管理和戰(zhàn)略防敗管理，既要有指標(biāo)做大做強(qiáng)的創(chuàng)新計(jì)劃，也要有企業(yè)做活做久的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會(huì)化、國(guó)際化和市場(chǎng)化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規(guī)陋習(xí)中跳出來(lái)，從更寬廣的坐標(biāo)體系上謀劃企業(yè)未來(lái)。在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上與國(guó)內(nèi)外大公司進(jìn)行各個(gè)層面的合作與競(jìng)爭(zhēng)，在真誠(chéng)合作中互利雙贏，在取長(zhǎng)補(bǔ)短中共同提高;要善于利用國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，緊密結(jié)合新礦實(shí)際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)活力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
3、要負(fù)大責(zé)任。一是企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。只有企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步融為一體，企業(yè)才有持續(xù)、健康的發(fā)展。二是職工要增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，在推動(dòng)新礦發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益。三是企業(yè)要增強(qiáng)職工責(zé)任感。堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，逐步提高廣大員工的生活水準(zhǔn)。三個(gè)增強(qiáng)最本質(zhì)的在加快企業(yè)發(fā)展。發(fā)展就是一切，發(fā)展決定一切。
二、大整合需要大戰(zhàn)略，抓住主要矛盾和根本問(wèn)題，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展作出戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，是我們打造國(guó)際化大集團(tuán)，建設(shè)百年新礦的關(guān)鍵和決定企業(yè)未來(lái)前景的依托從去年10月份開始，集團(tuán)公司與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)歷經(jīng)九個(gè)月的時(shí)間研制完成了《新礦集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，目的是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，順應(yīng)重組整合的時(shí)代潮流，解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)思路和體制問(wèn)題，以增強(qiáng)戰(zhàn)略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點(diǎn)說(shuō)明：
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
按照"細(xì)排五年，粗排十年，十五年看輪廓"的指導(dǎo)思想，新的改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以"十五"為基礎(chǔ)，按15年編制。總體上主要回答了這樣三個(gè)問(wèn)題：
1、新礦的產(chǎn)業(yè)是什么?
主要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局上來(lái)看：
───"1382"的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。即："1個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，3個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，8個(gè)支持產(chǎn)業(yè)，2個(gè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)"。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè);支柱產(chǎn)業(yè)是電力、化工和建材;支持產(chǎn)業(yè)是物流貿(mào)易、機(jī)械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產(chǎn)業(yè)、地下氣化和高效農(nóng)業(yè);后續(xù)產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)和新興勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。按照這一布局重點(diǎn)打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產(chǎn)-選煤加工-新興建材-建筑房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)鏈。
───四大工業(yè)園區(qū)為骨干的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)發(fā)展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業(yè)園區(qū)，并根據(jù)各園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)和資源條件使之各具特色。隨著新產(chǎn)業(yè)區(qū)域的開發(fā)，加快建設(shè)濟(jì)陽(yáng)-聊城工業(yè)帶。走出省外、跨出國(guó)門，加大異地辦礦的力度，要適時(shí)加快省外煤化基地的開發(fā)建設(shè)，條件具備時(shí)可再形成若干工業(yè)園區(qū)，不斷拓展區(qū)域化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承接平臺(tái)。
2、新礦的體制如何改?體制創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中是第一位的。體制創(chuàng)新也是我們改革發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的根本保證。體制變革主要涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、總部職能、法人治理和組織架構(gòu)，最核心的是產(chǎn)權(quán)制度。主要構(gòu)想是：
───產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。就是對(duì)企業(yè)各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全方位的優(yōu)化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的原則是：既有利于企業(yè)的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又有利于企業(yè)的廣泛合作;既有利于集聚資源，又有利于分散風(fēng)險(xiǎn);既適合現(xiàn)實(shí)利益，又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。優(yōu)化重組的方向是：國(guó)有股份逐步減持，內(nèi)部核心層、骨干層和員工以及戰(zhàn)略投資者的比例逐步增加，建立"歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢"的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。優(yōu)化重組的方式是做好"加減乘除法"，"加法"即增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)主體意識(shí)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的概念去做企業(yè)。"減法"即有選擇、按比例地減持各類產(chǎn)業(yè)中的國(guó)有股份，有的產(chǎn)業(yè)可以減至零股份。按照規(guī)劃將分別對(duì)基礎(chǔ)、支柱、支持產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)安排，大力推進(jìn)"主輔分離、輔業(yè)改制"，分情況、有選擇地確定在二、三級(jí)公司產(chǎn)權(quán)的進(jìn)退，并通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營(yíng)者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實(shí)現(xiàn)權(quán)屬單位產(chǎn)權(quán)的混合多元。"除法"即關(guān)閉破產(chǎn)礦井按政策分離;普通教育和離退休管理機(jī)構(gòu)向當(dāng)?shù)卣平唬t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本著"著眼壯大、改制分離、逐步民營(yíng)"的總體思路進(jìn)行改制剝離，成熟一個(gè)，分離一個(gè)。同時(shí)做好職工的身份置換工作。"乘法"即資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，發(fā)揮"乘數(shù)效應(yīng)"。當(dāng)前的重點(diǎn)是做好"減法"和"除法"。對(duì)于關(guān)聯(lián)交易企業(yè)，在堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)紐帶常規(guī)思路的基礎(chǔ)上，探索更高強(qiáng)度的利益捆綁，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈多方共贏的發(fā)展模式。需要指出的是，近期內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)施的國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)方案，在集團(tuán)層面上仍為國(guó)有股占100，但這是走向企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)多元化的過(guò)渡階段和必要舉措。因?yàn)椋趦?nèi)部資源重組未完成之前，要引入戰(zhàn)略投資者，只是"一廂情愿"。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們還面臨著二次改制與三次改制的問(wèn)題。
───總部職能簡(jiǎn)單化。集團(tuán)總部作為神經(jīng)中樞，其戰(zhàn)略職能定位是：戰(zhàn)略管理決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、人力資源中心和監(jiān)督考核中心。換句話說(shuō)，總部機(jī)關(guān)將來(lái)要更多地研究如何規(guī)劃發(fā)展、如何講求投資回報(bào)，至于執(zhí)行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機(jī)構(gòu)更加精干，復(fù)合型人才增加、專業(yè)化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機(jī)關(guān)。
───治人治理規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)出資人負(fù)責(zé)，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤(rùn)和效益。實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元改造后的新企業(yè)是混合所有制企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)的約束力增強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的增強(qiáng)，能較好地使所有者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團(tuán)未來(lái)的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)營(yíng)層四部分構(gòu)成。在董事會(huì)人員的配置中，既有代表國(guó)家的，另外還有代表職工和戰(zhàn)略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權(quán)力的相互制約。同時(shí)，也為職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)鋪平了道路。
───組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是分不開的。此次戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)，按照"尊重現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，有利發(fā)展"的原則，著眼于調(diào)整和改進(jìn)集團(tuán)的組織架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)從"經(jīng)營(yíng)重心下移到管理重心下移"的轉(zhuǎn)變。總體上仍實(shí)施母子公司組織體制，在母公司之下，采取"戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位"的組織架構(gòu)，即由總部-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位-生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)功能層次構(gòu)成，母公司只管到"戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位"。在集團(tuán)公司內(nèi)部形成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略協(xié)同體。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位為重要的副中樞，是效益中心、經(jīng)營(yíng)管理中心;生產(chǎn)企業(yè)是利潤(rùn)中心、成本中心。同時(shí)，通過(guò)從戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息管理等方面對(duì)母子公司的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理界定，保障母子公司程序化、規(guī)范化、法制化的良性運(yùn)行。
3、新礦的明天怎么樣?
按照戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，我們可以分三個(gè)階段預(yù)測(cè)展望企業(yè)的發(fā)展前景：
--在今年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)六年努力，到20xx年企業(yè)總收入達(dá)到150億元--那時(shí)，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，制度創(chuàng)新邁出實(shí)質(zhì)性步伐，企業(yè)各項(xiàng)工作更加充滿活力。
--再經(jīng)過(guò)五年的頑強(qiáng)奮斗，當(dāng)?shù)谑€(gè)五年計(jì)劃結(jié)束的時(shí)候，我們將與300億元以上的大企業(yè)共領(lǐng)風(fēng)光--那時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)投入已經(jīng)進(jìn)入整體收獲期，"煤、電、化、建"的主體產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn);產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)體制更加規(guī)范，企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)行更加高效，職工生活質(zhì)量顯著提高，員工的企業(yè)和職業(yè)自豪感、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象顯著提升。
--經(jīng)過(guò)本世紀(jì)頭二十年的創(chuàng)新拼搏，當(dāng)"重要戰(zhàn)略機(jī)遇期"末、企業(yè)總收入突破500億元，我們將初步建成"主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的能化大集團(tuán)"，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技--那時(shí)，企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)改革和制度建設(shè)會(huì)進(jìn)一步完備，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到明顯提升;在煤炭行業(yè)中，綜合實(shí)力始終保持在前10名，非煤收入達(dá)到集團(tuán)總收入的60%以上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。成為資源枯竭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典范、拉動(dòng)魯西和山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心極、帶動(dòng)地方工業(yè)騰飛的加速器和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍。
總之，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，通過(guò)大力推進(jìn)市場(chǎng)取向的企業(yè)內(nèi)部改革、與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌為導(dǎo)向的企業(yè)制度建設(shè)、以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，通過(guò)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)際的發(fā)展，未來(lái)的新礦應(yīng)是一個(gè)科技新礦、人文新礦、環(huán)保新礦、平安新礦;應(yīng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新礦。
(二)戰(zhàn)略實(shí)施思路
戰(zhàn)略實(shí)施的主要思路是"進(jìn)退同時(shí)，重組上市，精干高效，做強(qiáng)做大"。
1、進(jìn)退同時(shí)--這是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高效操作方式和應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)選擇。所謂"進(jìn)"，就是建設(shè)新項(xiàng)目、進(jìn)入新領(lǐng)域，培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);推進(jìn)有潛力老項(xiàng)目的技改上規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。所謂"退"，主要是指關(guān)閉破產(chǎn)、社會(huì)職能移交、主輔分離、輔業(yè)改制、國(guó)有股減持以及相關(guān)的職工身份置換等。同時(shí)也要退出歷史上集團(tuán)公司參與的一些沒(méi)有成長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。正如國(guó)際著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特所講的，"戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情"。進(jìn)和退就是"有所為、有所不為";進(jìn)和退都是為了企業(yè)更好地發(fā)展在"進(jìn)"和"退"上，我們不選擇先"退"后"進(jìn)"或先"進(jìn)"后"退"，而是選擇二者同時(shí)進(jìn)行，主要基于以下考慮：
其一，進(jìn)退同時(shí)，可以更好地把握當(dāng)前改革發(fā)展的機(jī)遇，有利于使利好形勢(shì)、國(guó)家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
其二，進(jìn)退同時(shí)，可以做到"改制、上市"兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工根本利益的最大化要求。
其三，進(jìn)退同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的良性互動(dòng)。通過(guò)發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)改革，通過(guò)改革發(fā)展讓職工看到更大的希望，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。在具體操作上，既要積極主動(dòng)又要穩(wěn)妥進(jìn)行，"進(jìn)而有為，退而有序。"
2、重組上市--這是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展的必由途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展是不能離開資本市場(chǎng)的。盡快啟動(dòng)煤炭主業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市工作，是新礦集團(tuán)發(fā)展壯大的應(yīng)有之義。一是可以抓住有機(jī)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的戰(zhàn)略性跨越。目前，上市煤企業(yè)績(jī)?nèi)€上升，成為"熱點(diǎn)板塊"，這是煤企上市的最佳時(shí)期。
二是可以改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債。戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們的項(xiàng)目建設(shè)投資將達(dá)到460億元，當(dāng)前我們的資產(chǎn)負(fù)債己達(dá)到70以上，如果再主要靠貸款搞建設(shè)，企業(yè)將不堪重負(fù)。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業(yè)的負(fù)債壓力。
三是可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。在資本市場(chǎng)搏擊風(fēng)云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，相互促進(jìn)。通過(guò)上市融回的資金可發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的放大作用，與積極爭(zhēng)取國(guó)家資本金支持，以及注重在重大項(xiàng)目建設(shè)中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者相結(jié)合，建設(shè)新項(xiàng)目，擴(kuò)張新資源，使主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發(fā)展;相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)更加壯大，低成本擴(kuò)張能力也會(huì)更加強(qiáng)大。四是有利于培養(yǎng)誠(chéng)信理念，推進(jìn)管理升級(jí)。上市作為企業(yè)發(fā)展的潛在推動(dòng)力和外部監(jiān)督機(jī)制，將會(huì)使企業(yè)按照資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則來(lái)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、金融運(yùn)作、資本運(yùn)作形式的國(guó)際化，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。五是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體改制與上市創(chuàng)造必要條件。首次上市后，不斷增資擴(kuò)股，不斷回購(gòu)具有成長(zhǎng)潛力的新項(xiàng)目，不斷融回建設(shè)資金，形成良性循環(huán)，最終達(dá)到企業(yè)整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)與穩(wěn)健。處理好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，畢竟企業(yè)應(yīng)主要致力于搞實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入股市乃至委托理財(cái)只能是對(duì)主業(yè)的補(bǔ)充，資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是不能不防的。
3、精干高效--這是企業(yè)管理和組織運(yùn)行效率的總體目標(biāo)。管理簡(jiǎn)單化、組織扁平化是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍趨勢(shì)。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡(jiǎn)，追求管理簡(jiǎn)單化，做到精簡(jiǎn)、簡(jiǎn)明、簡(jiǎn)練。要一切以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，立足實(shí)際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)變革，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來(lái)建立機(jī)構(gòu)，流程必須以顧客需要或市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，改善管理水平，降低管理成本，節(jié)約交易費(fèi)用，提高運(yùn)作效率。