院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話
- 更新時間：2021-02-22 15:50:11
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話第1篇
各位科主任、護士長們 :
時光飛逝 , 轉眼新華醫(yī)院已度過成為**市首家三級乙等醫(yī)院整整十個春秋 。十年前 ,我們通過創(chuàng)建三級醫(yī)院活動,使得醫(yī)院在管理、科技、服務等各個方面的水平,有了一個較大提升,職工在創(chuàng)建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲,令人振奮。十年后的今天,我們在這里 召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會 , 仍就是要通過創(chuàng)建活動 , 使得醫(yī)院 在管理、科技、服務等各個方面的水平 ,再上一個新臺階,進一步提升醫(yī)院在本地區(qū)綜合競爭力,促進我院“全市著名 、省內一流 ”新世紀戰(zhàn)略目標的早日實現。
開展創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院活動 , 是集團 、 醫(yī)院經過深思熟慮 , 并在認真分析當前醫(yī)療市場形勢和醫(yī)院目前發(fā)展所遇問題的基礎上 , 做出的重大決策 。當前 ,本地區(qū)的醫(yī)療市場競爭日趨激烈,要想在激烈的醫(yī)療市場競爭中,占據優(yōu)勢,掌握發(fā)展的主動權,就必須進一步提高我院的綜合競爭力,在全市人民心目中打造出新華精品。經過這十年的發(fā)展,尤其是改制前后這幾年的快速發(fā)展,我院不論是在醫(yī)療技術、服務水平,還是在經營管理等方面都取得了不同程度的進步。但是,目前的發(fā)展狀況,離我們新世紀的戰(zhàn)略目標還有較大距離,醫(yī)療技術的競爭優(yōu)勢,伴隨著周邊醫(yī)院的快速發(fā)展已經不再占據十分優(yōu)勢;學科建設,尤其是重點學科建設水平,亟待進一步加強和提高;科室管理需要更加規(guī)范化、科學化;服務水平需要更加適應當代人文需求,等等,這些問題,對于我們這家民營醫(yī)院來說,要想保持,并發(fā)展我們的競爭優(yōu)勢,就必須通過開展創(chuàng)建 三級甲等醫(yī)院活動 , 來促使我院的醫(yī)療技術水平、管理水平、服務水平等各個方面有一個較大提升 , 實現醫(yī)院更大發(fā)展 。因此 , 創(chuàng)建 “ 三甲 ” 醫(yī)院 , 不僅是形勢發(fā)展的外在要求 , 更是我們不斷自我完善、超越自我、實現更大發(fā)展的內在要求 。 為此 , 全院干群必須從思想上、行動上給予高度重視 , 為了使創(chuàng)建活動得以扎實有效地開展 , 提出如下要求 :
一、要充分認識創(chuàng)建活動的重要意義 。
此次創(chuàng)建活動 , 對于我院今后的發(fā)展至關重要 , 我們現在正處在一個十分難得發(fā)展機遇期 , 國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展給予高度重視 , 為我們提供了一個良好的發(fā)展環(huán)境 ; 醫(yī)院管理運行體制的順利轉型 , 為我們提供了一個更加靈活、高效的運行機制 , 經濟實力的逐步增強 , 為我們今后的快速發(fā)展 , 提供了一個堅強的物質基礎 , 面對這些發(fā)展的有利條件 , 我們必須緊緊抓住 , 以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院活動為抓手 , 帶動整體工作水平的上臺階 , 使我院在盡量短的時間內做精、做強 , 占領全市乃至全省醫(yī)療市場的制高點 。
二、要統(tǒng)一思想，激發(fā)熱情，在全院掀起創(chuàng)三甲、規(guī)范管理的熱潮 。
創(chuàng)建 “ 三甲 ” 醫(yī)院的標準是堅持以人為本，用科學發(fā)展觀指導醫(yī)院的具體體現 , 因此 , 全院干群思想能否高度統(tǒng)一 , 能夠充分認識到創(chuàng)建活動的目的和意義 , 能否將認識劃為具體行動 , 將決定著創(chuàng)建目標的能否實現 。 為此 , 我們的各級干部必須從我做起 , 從身邊的小事抓起 , 以身作則 , 率先垂范 , 帶領廣大職工積極投入到提高技術水平 , 規(guī)范科室各項管理 , 塑造良好服務形象等各項工作中 , 通過開展各種有效的思想政治宣傳工作 , 激發(fā)廣大職工的創(chuàng)建熱情 , 齊心協力 , 同心同德 , 共促發(fā)展 。
三、要全員動員，發(fā)揚團隊精神，從細節(jié)做起，促使各項工作水平上臺階。
從現在全員動員起來，按照醫(yī)院即將出臺的創(chuàng) “ 三甲 ” 實施意見的要求，保質保量做好各項工作 ; 按照醫(yī)院科技興院年的各項要求 , 認真抓好學科建設 , 精心打造服務品牌 、 技術品牌 ; 認真履行崗位職責，特別是核心制度的執(zhí)行和病歷質量建設，強化管理標準體系的建設，強化三基三嚴，堅持三合理，完善醫(yī)療質量和安全控制體系，要加強基礎質量建設，深化以病人為中心的服務理念，加強醫(yī)患溝通，嚴格收費管理，提高管理水平，建立長效持續(xù)發(fā)展體系。
同志們 , 春天是播種希望的時節(jié) , 讓 我們緊密地團結在集團、院班子的周圍 ,以創(chuàng)建活動的開展為契機,團結一致,銳意進取,勇于拼搏,開拓創(chuàng)新,為書寫新華醫(yī)院更加輝煌的篇章而努力奮斗。
院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話第2篇
同志們：
下午好！今天，我們在這里召開醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，這是我院歷史性的大事件！我院作為云浮市唯一一家三級醫(yī)院，省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局明確指示，創(chuàng)建三甲醫(yī)院關系到云浮市衛(wèi)生的整體形象，關系到醫(yī)院的競爭力和生命力，我院必須創(chuàng)建三甲醫(yī)院，這是上級對我院的關愛和支持，也是對“云醫(yī)”人的鼓勵和考驗。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應該責無旁貸地擔負起歷史的責任。今天的動員會，就是醫(yī)院吹響向三級甲等醫(yī)院目標攻堅奮進的號角。下面我就創(chuàng)建工作講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要意義
十六年前，我們通過創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動，使得醫(yī)院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫(yī)院標準一次性通過二級甲等綜合性醫(yī)院評審，令人振奮。今天，我們開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作，促進醫(yī)院的內涵建設，提升醫(yī)院的社會形象，增強醫(yī)院的綜合競爭力，更好地造福云浮市人民，這對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有重要的現實意義。
1、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標。開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，是我院經過深思熟慮，并在認真分析國家新醫(yī)改形勢和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢的基礎上，作出的重大決策；是我院堅持與時俱進，落實科學發(fā)展觀，實現“十二五”發(fā)展目標的重要戰(zhàn)略。因此，扎實開展創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作，不僅是認真落實醫(yī)院的工作規(guī)劃部署，也是積極推進醫(yī)院科學發(fā)展的需要，我們只有實現三級甲等醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，才能使醫(yī)院在未來發(fā)展上構建一個新的平臺，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內涵建設的需要。我院在市委、市政府的關心和支持下，在市衛(wèi)生行政部門的指導和協助下，經過云醫(yī)人的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規(guī)模逐步增大，不論是在醫(yī)療技術、服務水平，還是經營管理、醫(yī)療設施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經清醒的認識到，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，對醫(yī)院在醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、服務水平、醫(yī)院管理等方面提出了更高的要求。對我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作來說，就意味著在現有標準基礎上又增加了新的要求。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的各項工作。
3、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢發(fā)展的迫切要求。
隨著新醫(yī)改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫(yī)療機構加大投入，加之新農合病人在縣以下醫(yī)療機構就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫(yī)療機構不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫(yī)療機構（羅定、新興人民醫(yī)院）也在加速發(fā)展的情況下，我們在醫(yī)療技術方面的競爭優(yōu)勢已經面臨市場的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規(guī)范化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過扎實開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫(yī)院的綜合實力。
二、發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信心，充分把握創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的有利形勢
今年3月15日，廣東省衛(wèi)生廳頒布了《廣東省衛(wèi)生廳關于醫(yī)療機構評審的實施細則（試行）》，全面啟動醫(yī)院的等級評審工作。對照《細則》，我院，無論是軟件、硬件均離三級甲等醫(yī)院標準有一定距離，但是我院作為云浮市唯一一家三級醫(yī)院，我們有一定的條件！
創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作是我院明年工作的重點，我院面對三級甲等醫(yī)院的標準，我們還有許多細致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前，需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，已具備一定的良好條件：一是我們創(chuàng)建工作得到省衛(wèi)生廳的支持，得到市政府的支持，得到市衛(wèi)生局的幫助，得到全院干部職工的響應。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創(chuàng)建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進了醫(yī)院專業(yè)技術的發(fā)展和進步，醫(yī)院的專業(yè)技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。目前，我院的現狀與三級甲等醫(yī)院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發(fā)揚云醫(yī)人攻堅克難、團結協作、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強的精神，在艱巨的任務面前，全院干部職工要團結一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院攻堅戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作任務
動員會后，我們將下發(fā)創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院實施方案，力爭在明年12月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在于落實，所以，從現在起，全院干部職工必須全心投入到創(chuàng)建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點高度統(tǒng)一，行動步調高度統(tǒng)一。在總體要求上做到全員動員，人人參與，團結協作；在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務，一切為創(chuàng)建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在明年一次性通過省衛(wèi)生廳組織的評審，達到三級甲等醫(yī)院標準。為此，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會、小結會，定期向創(chuàng)建領導小組匯報工作進展；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業(yè)組指導和督查，對所分管的專業(yè)組的創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到心中有數；三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創(chuàng)三級甲等醫(yī)院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。
同志們：實現創(chuàng)建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家干出來。創(chuàng)建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗！也是歷史賦予我們的神圣使命！號角已經吹響，目標已經確定。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發(fā)揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級甲等醫(yī)院評審。
院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話第3篇
同志們：
今天二附院在這里召開XX年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負責人，召開了XX年工作務虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標，分解工作任務，對二附院發(fā)展來說是十分重要的。
在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內實現開放床位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在XX年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，為大學的發(fā)展作出了重要貢獻，也為大學在全省乃至國內外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，并通過你們向全院醫(yī)護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。
回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院XX年工作要點已經出臺了，其中一個十分重要的任務就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點希望和要求：
一、要堅持以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)領醫(yī)院發(fā)展全局
科學發(fā)展觀是一個系統(tǒng)全面的科學理論，堅持科學發(fā)展觀就是要不斷地發(fā)現規(guī)律，總結規(guī)律，逐步提高運用科學發(fā)展觀指導實踐的本領。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學發(fā)展觀，才能實現醫(yī)院又好又快發(fā)展。學習實踐活動雖已結束，但不意味著學習的腳步就此停止，院領導班子必須繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領醫(yī)院的全局。要深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，把學習理論同解決思想認識問題和發(fā)展問題緊密聯系起來，切實做到學以致用、用有所成；要繼續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和問題；領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的“xx”規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。
二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平
加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素質；要管方向、抓大事，提高行政與管理；要堅持民主集中制，加強團結，密切合作。希望二附院黨政領導班子認真領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現狀進行一次認真細致的摸底調查，總結經驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務態(tài)度、提高服務質量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造“仁愛、濟世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。
黨的建設要圍繞中心（三甲），服務大局（發(fā)展）。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事跡，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三、要緊密結合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新
XX年是“xxx”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院改革試點指導意見》，并確立了16個試點城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風向標。二附院是新醫(yī)院，應根據公立醫(yī)院改革方案，結合現代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合肥市衛(wèi)生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。去年，學校與臺北醫(yī)學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構和人員動態(tài)掌握引進萬芳醫(yī)院管理模式的運行情況，發(fā)現問題及時調整，以事實為依據，以數據來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機制就要調整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強他們責任感和使命感，要將優(yōu)質服務、績效考核等做得更細、更加完善，實現以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標桿醫(yī)院。
四、要加強學科建設，創(chuàng)新人才管理機制
二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結晶，你們是二附院發(fā)展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院如果沒有優(yōu)勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去創(chuàng)建，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫(yī)院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學科發(fā)展；要創(chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
對人才的建設，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要根據醫(yī)院的編制和未來發(fā)展制定人才隊伍建設規(guī)劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發(fā)展已經作出了重要貢獻，并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養(yǎng)建設好各專業(yè)年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎，更是科學發(fā)展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養(yǎng)人才，建立青年醫(yī)生培養(yǎng)計劃，對新進的博士碩士要有一個培養(yǎng)計劃，使他們到一線去鍛煉培養(yǎng)，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數量的人才。處理好現有人才與引進人才的關系，創(chuàng)新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結和諧、有序競爭的氛圍。
五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機，全面加強醫(yī)院內涵建設
要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分認識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已經啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這里我要強調的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領導組的統(tǒng)一領導下，各司其職，各盡其責，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務。醫(yī)院層面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監(jiān)督考核機制；各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫(yī)院后腿，如果需要學校配合的，我們也一定會給予大力支持。
六、要發(fā)揮大學附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學人才
作為大學附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質醫(yī)療服務外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學人才也是其不可推卸的責任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責任。校第六次黨代會召開以來，學校確立了建設高水平教學研究型大學的奮斗目標，在去年學校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現學校躋身a類學校行列。作為大學的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔起應有的責任，采取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨床綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨床教學管理機制，實現在臨床教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學人才。
同志們，XX年是二附院發(fā)展的關鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以XX年工作目標為藍圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內涵管理，內強素質，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現代化醫(yī)院而不懈奮斗！我也相信，只要大家統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、扎實苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標就一定能實現，二附院的宏偉藍圖就一定能實現！
謝謝！