測土配方施肥項目動員會議上的講話
- 更新時間：2021-02-21 17:05:35
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《測土配方施肥項目動員會議上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
測土配方施肥項目動員會議上的講話第1篇
同志們：
我們這次會議是按照自治區農牧業廳的要求召開的，會議的主題就是認真貫徹落實國家和自治區的有關文件精神，統一思想，明確任務，扎扎實實地完成2008年烏蘭浩特市測土配方施肥項目的各項工作任務。
近幾年來，在國家不斷加大惠農支農政策力度的背景下，我市農民先后享受到國家全面減免農業稅、良種補貼等實實在在的實惠，種糧積極性不斷提高，全市農業和糧食生產穩定發展，農民持續增收。2008年，在市委、市政府和上級業務部門的高度重視及大力支持下，經我市積極爭取，測土配方施肥國家補貼項目落戶紅城?？上驳耐瑫r，我們也深刻認識到項目的艱巨性及緊迫性，下面我就做好2008年烏蘭浩特市測土配方施肥補貼項目談幾點想法。
一、提高對此項工作重要性及其對我市農業生產的現實意義的認識
化肥的推廣使用曾經有著不可磨滅的歷史功績，使糧食單產與總產大幅度提高，但同時也消耗了國家大量的礦產資源，造成了一定的環境污染。因此，從2005年開始，我國開展了國家財政補貼在全國范圍測土配方施肥項目，這一項目的根本目的就是既要保證國家糧食產量，又要使資源得到充分利用，節本增效，保護生態環境，促進食品質量安全。該項目啟動實施三年來，取得了顯著的經濟、社會、生態效益。
現階段，我市在施肥觀念和方法上，相對其他農業先進地區來說，還比較落后。主要表現在重化肥，輕有機肥；重氮磷肥，輕鉀肥；重大元素肥，輕微肥稀土。施用方法上，以溝施、撒施為主。施肥量上，作物間不平衡，農民不了解自己耕種的作物和土壤對肥料的需求，盲目施肥。這樣的施肥狀況嚴重制約了我市糧食產量，減弱了地力，影響了我市農業的發展。因此，我們亟需推廣測土配方施肥技術，調節和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾，協調土壤、肥料、作物之間的關系。測土配方施肥項目的實施，可以使全市農民享受到國家測土配方施肥補貼項目帶來的實惠，學習科學實用的現代化農業施肥理念，轉變傳統落后的施肥方式，提高施肥技術、施肥水準。通過配方施肥，缺什么補什么，缺多少補多少，避免施肥過多造成的不必要浪費，施肥不足造成的產量降低，遏制土壤肥力下降，土地污染，促進耕地資源的可持續開發利用，增加農民收入。土壤狀況不斷優化，可以改善農產品品質，對發展我市無公害農產品，增強農業市場競爭力，具有積極的促進作用。
二、主要工作目標與任務
按照全國測土配方施肥技術規范要求，由農牧業局安排好野外調查、采樣測試、田間試驗、配方設計、企業參與組織、示范推廣、宣傳培訓和效果評價等工作。建立規范的測土配方施肥數據庫，對野外調查、農戶施肥狀況調查、實驗室測試分析和田間試驗示范的數據進行有效管理。研發配方并印制施肥建議卡，為農民免費提供測土配方施肥技術服務。并在項目區建立農戶施肥情況長期觀測點。
今年，全市要推廣應用測土配方施肥面積40萬畝，施用配方肥面積20萬畝，采集土壤樣品數3000個，其中烏蘭哈達鎮1000個，義勒力特工作部850個，城郊辦事處600個，葛根廟鎮200個，衛東辦事處300個，太本站辦事處50個。在烏蘭哈達鎮完成水稻“3415”試驗。配方施肥建議卡和施肥技術指導入戶率達到90%以上，肥料利用率提高3～5個百分點，平均每畝節本增效30元以上。
各鎮、有關辦事處和工作部，要選派部分人員參與到這項工作中來，所選派的人員要熟悉農業工作，熟悉地形、地貌。其中，烏蘭哈達鎮3人，義勒力特工作部3人，城郊辦事處2人，葛根廟鎮1人，衛東辦事處1人，太本站辦事處1人。采樣組所到村屯出兩人，其中1人最好為村會計。資金由農牧業局按每個土樣4元給鎮里補貼。采樣車輛各鎮安排，經費由農牧業局后期支付，標準為每輛車每天150元，要求司機參與一定的力所能及工作，包括填寫標簽、采樣袋、操作GPS等。
采樣組每天必須完成25-30個土樣，確保春播前完成，任務緊的組在地塊及時間上一定要調整好，采樣保證是未施肥播種地塊。
三、加強對此項工作的領導，真抓實干，全面完成工作任務
（一）要充分認識到工作重要性、緊迫性。
農業工作不等人，過了時令，過了節氣有些工作就沒有實際意義了，所以我們農口的廣大同志要充分認識到這項工作的重要性和緊迫性。首先要抓好當前的土樣采集工作。采集土樣一定要認真、規范，不能我們的化驗人員拿來回白忙一氣，花費大量的人、財、物力，結果是自欺欺人，導致整個項目完全失敗，為此各部門及工作人員要以高度的責任感和使命感對待這項工作。要把這項工作作為一項為農民辦的實事來抓，要保證按時、保質保量地完成，哪個地方由于這方面出現問題，哪個地方要負責任，要做到領導到位、隊伍專業、人員精干、資金不亂，確保工作順利開展。
（二）春播在即，時間緊、任務重，農牧業局要由主要領導親自掛帥，積極主動地協調好各方面關系，籌措墊付資金，分類組織作業隊伍，成立布點、取土工作組，同時考慮組建化驗室隊伍，保證后續各環節工作順利進行。凡是抽調的人員要與原單位業務脫離，集中管理，立即進入測土配方施肥的工作狀態。同時，各鎮分管鎮長都要親自上陣，做好人員的選派工作和采樣后勤保障工作。
同志們，測土配方施肥工作，是黨中央、國務院扶持“三農”、強化“三農”、穩定“三農”的一項戰略措施，也是我市發展現代農業、提高農業綜合生產能力的一項基礎性工作。希望同志們發揚艱苦奮斗的工作作風和求真務實的科學態度，團結協作，積極進取，保質保量地完成各項工作任務，為全市農業實現又好又快發展做出新貢獻。
測土配方施肥項目動員會議上的講話第2篇
ss同志在項目推進攻堅年活動動員會上的講話
同志們：
在全市上下全力做好支援四川抗震救災工作之時，市委、市政府下決心召開項目推進攻堅年活動動員會，中心任務就是貫徹中央對當前工作的總體要求，堅持“一手抓抗震救災，一手抓經濟發展”。關于當前支援四川抗震救災工作，市委、市政府迅速貫徹中央和省委、省政府的要求，行動迅速，重點突出，成效明顯。全市各級各部門和廣大黨員、群眾，展現了很好的精神風貌，這是下步更加眾志成城、團結一心抓好各項工作的有力精神武器。
當前，抓好經濟社會又好又快發展，就是為全國抗震救災工作大局做貢獻。因此，要緊緊圍繞年初明確的目標任務和總體部署，全力抓好各項工作落實。剛才，金平同志全面分析總結了今年以來的項目工作，我非常贊同。總體上說，今年項目推進工作抓得緊，取得了一定成效。但是，按照我市的條件和跨越式發展的目標，投入的力度還遠遠不夠，而且我們的增長是建立在低基數基礎上的。從當前面臨的挑戰來看，還有很多矛盾和問題有待解決，特別在具體工作當中，遇到矛盾繞著走、碰到困難沒辦法，“不求上進、但求無過”，“多一事不如少一事”、“只說不干”等現象還不少。尤其是與發達地區以及發展條件類似hh的地區比，仍然存在較大差距。前段時間，市委、市政府組織赴山東、江蘇兩省三市進行考察，所到之處無不強烈感受到“大手筆、大思路、大項目、大開放”的發展熱潮。特別是山東臨沂，同樣是山區、老區，近年來飛速發展，僅工業投入即達660多億，一年間規上企業增加了336家，與之相比我們差距很大。因此，要看到hh近年來發展的好勢頭，進一步樹立信心，增強動力；同時，更要清醒識hh當前的發展現狀和形勢，真正看到與發達地區在發展理念、工作思路、政策舉措、能力水平等方面的全方位差距，切實增強加快發展的危機感、緊迫感和責任感。
剛才，zz同志代表市委、市政府對今年項目工作作了全面部署，希望各級各部門認真抓好落實。下面，我再簡要強調五點意見：
第一，要切實提高對項目工作的認識。要真正把項目工作作為加快發展的第一位任務，作為各級各部門的中心工作，緊緊抓住不放。項目推進是經濟工作的首要任務，“三大戰略”等所有的戰略最終都要落實在項目上，“兩大目標”等各項目標任務都要體現到經濟實力上，經濟實力的增長就要靠項目，包括工業、農業、三產、城市建設等各個方面的項目建設。現階段，要實現經濟總量不斷增長、實力不斷增強、城鄉面貌繼續改善，就要靠項目、靠投入。抓好項目建設，才能推動經濟社會又好又快發展，才能解決民生問題，光靠理論、戰略、規劃，沒有項目落實，不能解決任何問題。從今年確定的投資增長13.5%的目標看，與這次考察的江蘇、山東等地比較，反映出我們在抓項目、抓投入的理念、預期、決心、力度等方面都有很大的差距。當然這其中也有指標定得低一點、完成時超一些的考慮，但指標設定首先反映的是一種決心，一種魄力，首先是敢不敢設定這樣的目標，有沒有這樣的信心，定下來就要完成，把任務壓下去，采取有力措施保障完成，這樣才能實現加快發展。因此，各級黨委政府、各部門單位，都要把項目建設作為貫徹落實科學發展觀、促進經濟社會又好又快發展的第一位的任務，緊緊抓住不放。
第二，要突出重點，全力以赴推進項目建設。本屆政府在人代會報告中提出的“六大百億工程”，就是我們當前和今后一個時期項目建設的重中之重。“六大百億工程”是經過精心謀劃的，涵蓋了hh經濟社會近中期發展的各個方面，是全面增強hh綜合實力的重要抓手。如果能夠按照“六大百億工程”的目標，在“十一五”期內，完成1260億元的有效投資，hh的經濟實力在這五年之內可以上一個很大的臺階。“六大百億工程”關系到hh經濟社會發展的各個方面，是事關當前和長遠發展的重要基礎，一定要咬住“六大百億工程”，圍繞加大投入，按照總體目標和年度計劃，突出工業、重大基礎設施、三產服務業、城市功能配套和民生保障等重點，每年抓好一批在建項目、一批新開工項目和一批竣工項目，確保按進度、高質量地完成，而且要力爭超額完成，切實把各項目標任務落到實處。
第三，要以責任和制度為抓手，切實抓好項目建設的各方面要素保障。資金、土地、項目建設的環境和條件，是當前最重要的三大保障。資金方面，現在確實很緊張，但越是緊張越要千方百計。要努力向上爭取，符合國家產業政策、導向的項目，都要積極主動爭取資金扶持；要高度重視市場化融資渠道，完善多元化投融資機制。同時，金融部門也要加大支持力度，一季度經濟形勢分析會明確提出，今年對金融部門的考核，主要看三點：一是貸款增量在全省的進位情況。二是全年給企業、項目解決資金總量和增長情況。三是解決農民貸款的情況。土地方面，現在最大的問題是項目前期工作沒有做到位，土地指標無法落實。國土部門做了大量努力，主要原因是項目責任單位、項目業主土地報批前期工作水平低下。國土部門要加強指導，更重要的是項目責任單位和項目業主要提高前期工作水平，環評、安評、水土保持方案等必需的基本資料必須準備齊全，以利于國土部門積極向省里爭取。目前問題比較集中的，一是環評環節，要大力引進有資質的中介結構，提高工作節奏；二是規劃問題，要積極調整各項建
設規劃，努力促進與土地利用規劃相銜接。今年在落實土地指標的制度設計方面，要有所變化。主要是不再將土地指標分解到各縣（市、區）、各開發區和項目責任主體，由市里統籌掌握，按照項目報批情況具體落實，上報多少符合條件的項目就批給相應的土地指標，先落實項目的先給指標，直到指標用完為止，業務水平高、工作抓得緊、項目報得快的，就能多拿指標，關鍵看大家自身努力，市委、市政府最終重點考核項目進度。保障無障礙施工方面，關鍵要抓好征地拆遷工作。要在嚴格兌現政策、維護好群眾利益基礎上，對少數人不顧大局利益、無理取鬧的，在耐心細致做好教育引導的同時，做好充分準備，堅持依法管理，不能因為少數人無理阻撓，影響重點項目順利落地開工建設。
第四，要牢牢抓住招商引資“一號工程”不松勁。項目推進在很大程度上取決于招商引資的工作成果，一定要把招商引資作為加快hh發展的真正的“一號工程”、作為hh發展的“生命線”，切實抓緊抓好。就hh當前發展階段看，要實現又好又快發展，激發內生動力是一方面，更重要的是要借力發展，引進一大批戰略性、龍頭型性項目。近幾年hh發展的良好勢頭，主要得益于招商引資的氛圍越來越濃、水平逐步提高、成效逐漸積累，才形成現在的發展速度和發展基礎。從今年情況看，招商引資工作不是很理想，客觀上受到宏觀政策較緊和年初冰凍災害的影響。前5個月，招商引資的成效不明顯，部門工作的積極性和企業家信心都有所下降，這是非常危險的信號。如果接下去的招商引資工作不能實現突破，那么今年的投入就只能靠去年的積累，明年就必然難以為繼。關于招商引資工作，年初招商引資暨項目推進動員大會上已經作了部署，目標任務都很明確，關鍵取決于各級各部門的決心和努力。結合江蘇、山東考察成果，要認真研究出臺加大招商引資力度、進一步擴大開放的政策措施，深入研究推進產業招商、專業招商、中介招商，進一步提高招商引資工作水平。希望各級黨委、政府，各部門單位把招商引資工作始終抓得緊而又緊，主要領導親自抓，親自跑項目，及早介入、一抓到底，絕不能畏難退縮。要圍繞科學發展、和諧發展的要求，按照已有的制度、標準和要求，著力招好商、建好項目，走節約集約發展道路，使項目建設真正轉化為有效、高效投入，成為推進經濟社會又好又快發展的強大動力。
第五，要進一步強化組織領導和督查考核。組織領導的問題，關鍵要抓好考核。項目工作抓得實不實，歸根到底是重視不重視、重點突不突出、作風扎不扎實的問題。從今年開始，要進一步完善各類考核評價體系，進一步突出項目建設和招商引資工作，真正使項目推進、招商引資成為領導經濟工作的主要抓手，考核各級各部門工作的主要指標和依據。要通過考核引導，形成濃厚的工作氛圍，使招商引資、項目推進成為各級各部門必須千方百計力爭突破的中心工作，成為各方面人才匯聚的平臺；讓招商引資、項目建設抓得好的地區得到更大的政策優惠和支持，讓招商引資、項目建設抓出實效的干部能夠優先提拔使用到重要工作崗位上。
測土配方施肥項目動員會議上的講話第3篇
同志們：
大家好！
今天，我們召開項目攻堅和產業提升動員大會，目的在于按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大干部，進一步凝心聚力、齊心協力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。
一、去年全市項目建設工作有了一個好的開端，應該認真借鑒有益做法
剛剛過去的一年，是衡水發展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀環境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作為經濟發展的第一“抓手”，把產業提升作為加快發展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個新臺階?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要收獲有四個方面：
一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。為此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設作為戰略舉措來抓，作為“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發展、就是抓財源、就是抓后勁，已經成為全市上下的共識。
二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環境”。我們改變“就項目抓項目，就產業抓產業”的傳統思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉變觀念、轉變職能、轉變作風、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優質高效服務，使衡水成為客商投資的“福地”和創業的“寶地”。
三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強干部素質、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領導力、執行力、協調力的“試金石”。我們堅持抓領導，領導抓，從市級領導做起，大力實行“三包一推一引”責任制，大力度推進招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啟動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。
四是全市上下找到了一條發展路徑：“抓住大項目，才是超常發展，抓住好項目，才是科學發展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業企業靠項目牽動，農業產業靠項目拉動，第三產業靠項目帶動，社會事業靠項目推動。我們堅持規模與質量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規模看，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均為歷年之最；單體項目規模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業紛紛落戶衡水?？梢哉f，我市的項目建設站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發展就一定會大有希望。
以上幾點共識，既是對過去項目建設的總結，也需要我們在今后的工作中認真遵循和把握。
二、決戰“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”
第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著一個地方的形象，拉動著一個地方的經濟，體現著一個地方的水平，決定著一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶占區域經濟發展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確?？旖ㄔO、快施工、快投產、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專業隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中簽約的211個項目，要集中領導，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進度。
第二，要千方百計抓好園區建設。園區是項目建設的載體、產業發展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區建設作為項目建設的大事來抓。今年，“三區整合”要邁出實質性的步伐，要把九州產業聚集區的牌子打出去。各縣市區也要抓住城市和土地調規的有利契機，加快推進10平方公里以上產業園區的建設。這里需要強調的是，10平方公里是下限，要盡量把開發區做得大一些，起碼規劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎上，要按照市場化、集約化、特
色化的思路創新體制、整合資源，不斷提高園區的建設水平。一是園區基礎設施建設要盡快完善。園區建設既要立足當前，更要著眼長遠。要按照“超前規劃、基礎先行”的要求，加大路網、水網、管網、綠網等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區項目標準要高。要嚴把進區項目關，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產量”，又要注重看“畝產量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區發展方向的項目一律不準進入。三是要把服務放在第一位。各個開發區都要堅持“項目第一，服務第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務。要進一步完善支持政策，對投資園區的企業，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現。
第三，要集中力度抓好現代產業?？茖W的產業布局、雄厚的產業基礎，決定著經濟的質量和水平。我們把今年同時確立為“項目攻堅年”和“產業提升年”，其目的就在于讓產業引領項目，以項目壯大產業，實現產業發展與項目建設的互動雙贏、互促共進。當前和今后一個時期，要圍繞發展現代產業，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產業集聚做文章。把相關企業、同類產品集中擺放，促進企業集聚、產品集中，以此增強配套力、協作力，同時向上下雙向延伸產業鏈，不斷提升產業的綜合競爭力。市九州產業聚集區的食品工業園建設已經初見規模，要立足這一優勢，將其作為區內第一產業來培育扶持，作為全省“第一食品工業園”來建設打造。衡水湖東的高科技園區，要重點抓好“生物制藥園”的起步和建設，力爭今年早點開工，早日生產和經營。二是圍繞資源轉化做文章。既要利用好傳統的農副產品資源，又要開發好衡水湖這一現代生態資源。要按照湖區新興產業布局，著力發展衡水湖區的親水休閑、農業休閑、運動休閑、文化休閑、養生休閑“五大休閑”健康產業和湖區現代生態觀賞產業，努力培育新的經濟增長點。三是圍繞技術創新做文章。對絲網、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統特色產業，要植入先進的發展理念，引入科學的管理方式,注入高端的技術手段，提升工藝技術和裝備水平，不斷增強產業可持續競爭能力。四是圍繞產業政策做文章。要認真研究產業政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調控手段，促進產業的優化升級，進而把產業規模做大，把產業鏈條拉長，把產業效益提高。
第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發出來、調動起來。一是各級領導要率先行動。要繼續實行市級領導“三包一推一引”制度（每個市級領導干部都要包企業、包項目、包重點工程，都要謀劃推進一個10億元以上的重大項目，都要引進一個戰略投資者），各級領導干部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領導招多大項目”的招數，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯動。要在全市繼續深入實施“四分之一”工程，全面推進“三五”項目競賽。各縣市區和市直部門都要把招商引資作為主業來抓，作為重責來負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業要積極主動。企業是招商引資的主體。各企業和企業家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發展，把先進的管理經驗引進來，把大的戰略投資者引進來，把“高人”、“大家”引進來，以項目建設擴張規模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務，在引資金上，個個有責任。要把一切關系利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優勢發揮好，努力形成全員招商、全民創業、全面開花、全年結果的全社會招商引資局面。
三、要切實加強對項目攻堅工作的領導，堅決打贏這場硬仗
抓好項目建設攻堅和產業提升，事關全局，影響長遠，既是一個經濟仗，也是一個政治仗。各級各部門一定要增強責任感和使命感，堅定信心，實化措施，堅決打贏這場硬仗。
第一，領導要靠前，責任要強化。在項目建設過程中，領導既是基層的表率，也是對外的“形象”；既是帶動力，更是推動力。各級各部門“一把手”要減少迎來送往、減少會議，脫開雜務，擺脫一般事務，把主要精力用在項目上，把主要時間用在洽談、落地和服務上，對于重頭項目，各級“一把手”要親自洽談，重點問題要親自協調，重要客商要親自接待，以自身的表率作用促進項目快速落地。要進一步強化目標責任制，每一個項目都要明確責任主體，落實到具體人員，提出目標要求，倒排時間和進度，定期聽匯報要結果，使項目建設在量化細化具體化中提速度、趕進度，快落地、早投產、真見效。
第二，難點要看清，瓶頸要破解。推進項目建設，要素保障是重點、也是難點，有了項目沒土地，一切都是空談。在土地上，要堅持“爭取”和“挖潛”兩手抓，盡量爭取上級指標，盡量提高報批率和供地率，盡量整理閑置土地，盡量集約節約利用土地，投資強度越高越好。在資金上，要多管齊下，多資并用，著力做好“爭”、“貸”、“融”、“引”的工作，在突破瓶頸上創出新路子，開辟新天地。
第三，方式要轉變，招商要創新。招商方法直接影響招商效果，干部素質直接關系項目質量。今年的招商引資，要在汲取過去有效的方式方法的同時，注重新的招商形式的借鑒和創新。①要堅持小團隊，多批次招商。要以小范圍、有特色、高效率的小團組招商為主，實施“一對一”招商，“點對點”招商，不斷提高招商的針對性和實效性。②要以商招商，以企招商。圍繞優勢企業、優勢產業，加大招商力度，走產業型、專業型的招商引資路子，力爭引進一個項目，帶動一個行業，形成一個產業。③要盯緊不放，一盯到底。對看準的項目，要盯緊盯死，不要錯過任何一個機會，不要放棄任何一個環節，不達目的決不松手。④要跟蹤簽約，直到開工。所有項目從洽談、簽約、開工、建設，都要跟上措施，跟進服務，千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。
第四，環境要優化，作風要轉變。環境是項目的“土壤”。要圍繞轉作風、強服務、優環境，牢固樹立“三種理念”，①作風決定作為的理念。要進一步鞏固和提升“干部作風建設年”活動成果，繼續在提高執行力和落實力上下功夫，用好作風引進好項目，靠硬本領招引大客商；②職務就是服務的理念。全面落實首問負責制、服務承諾制等制度，做到服務重心下移、服務環節前置、服務質量提升；③效能就是效益的理念。要把干部的主觀能動性變成效能，把效能轉化為效果，把效果變成效益。堅持提質提速提效“三提并舉”，盡最大努力為項目建設贏得主動、爭取早見效益。
第五，督查要跟進，考核要嚴格。項目建設關鍵在人，要加強對項目及責任人的督查和考核。要把干部放到項目建設的第一線，在項目中考驗干部，在實戰中考核干部?？己烁刹恳庙椖空f話、用數字說話、用結果說話、用效果說話、用效益說話。要進一步創新督查方式，在督查中叫真叫勁，力求做到真督實查，跟蹤問效。要嚴格落實這次會議出臺的考核辦法，嚴考細核、獎懲分明，不搞平衡、不搞照顧。今后每年都要搞項目工作大排次，財政稅收大排位，誰排在前面了，就大張旗鼓地表揚獎勵誰，誰排在后邊了，就警告誡勉誰，老排在后面，就要有說法了。要真正做到以項目論高低、憑實績論上下，在全市營造一個“人人想作為，個個有作為”的良好局面。