供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿
- 更新時間：2021-02-19 16:30:24
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動員大會發(fā)言稿
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供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿第1篇
發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。**市委市政府結(jié)合我市的實際情況，適時地提出“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，目的就是要號召全市人民建設(shè)美麗、富裕、和諧、強盛的社會主義新**，以不辜負**良好的區(qū)域優(yōu)勢，把握住稍縱即逝的難得機遇，這也是審時度勢之舉，是高瞻遠矚的發(fā)展思路，這將為我市的進一步快速和諧發(fā)展推波助瀾。
作為我們電力行業(yè)，作為**供電人，當前就是要緊緊圍繞**市委、市政府確定的“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，用“一強三優(yōu)”的工作方針（即：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）和“三抓一創(chuàng)”的工作思路（即：抓管理、抓隊伍、抓發(fā)展、創(chuàng)一流），做好“四個服務(wù)”（即：服務(wù)于大局、服務(wù)于社會發(fā)展、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)），聚精會神抓電網(wǎng)建設(shè)，一心一意謀事業(yè)發(fā)展，以積極地姿態(tài)投身于“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”目標中去，確保安全可靠供電，為**大工業(yè)發(fā)展，提供充足、穩(wěn)定的電力保障，營造良好的供電環(huán)境。
一、打造堅強電網(wǎng)，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供扎實的硬環(huán)境
經(jīng)濟要發(fā)展，電力應(yīng)先行。**市委、市政府提出要打造“商周銅城、港口城市、休閑花園”的目標，要舉全市之力強攻工業(yè)，著力構(gòu)建港口工業(yè)城市的戰(zhàn)略部署，提高工業(yè)整體素質(zhì)，增強工業(yè)綜合素質(zhì)，加快工業(yè)化進程，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟快速增長，促進**經(jīng)濟快速發(fā)展。這項目標任務(wù)具體落實到我們供電部門，那就是要為**社會經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的電力支撐。
**電網(wǎng)經(jīng)過近5年大規(guī)模的建設(shè)與改造，基本達到了技術(shù)先進，布局合理。但隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展我市的電力網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀仍然難以滿足快速發(fā)展的地方經(jīng)濟及城鄉(xiāng)居民生活的用電需要，我們將積極配合上級電力公司和地方政府做大做強輸送電網(wǎng)絡(luò)，為**的大工業(yè)和人民生活提供充足的能源。
（一）加強供用電安全管理，加強對輸、變、配電設(shè)備運行的維護、預(yù)試、檢修的管理和線路設(shè)備的巡視、檢修工作，科學(xué)的安排計劃停電，全力做好迎峰度夏和迎峰過冬工作，確保市民正常生活用電的需求。
（二）用足用好“三期”網(wǎng)改資金，改善現(xiàn)有的電網(wǎng)。認真汲取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照科學(xué)規(guī)劃、合理布局、適度超前，并與 “十一五”電網(wǎng)規(guī)劃相得益彰的原則，建設(shè)安全、經(jīng)濟的**電網(wǎng)骨干網(wǎng)架，保質(zhì)、保量地完成農(nóng)網(wǎng)三期工程建設(shè)。
（三）借助江西電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃調(diào)整的XX，不斷爭取政策支持，建設(shè)好黃金工業(yè)園110KV輸變電工程。
（四）結(jié)合公司創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)工作，在市區(qū)實施10KV配電網(wǎng)絡(luò)的“手拉手”工程，實現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)自動化工程。
二、為決戰(zhàn)大工業(yè)培育一流的員工隊伍
戰(zhàn)略目標確定后，干部是關(guān)鍵，作風(fēng)是保證。高素質(zhì)的干部員工隊伍，扎實的工作作風(fēng)可以加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。因此，實現(xiàn)“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”，實干的隊伍、扎實的作風(fēng)關(guān)乎大開放、大發(fā)展的成敗，關(guān)乎我市既定目標的實現(xiàn)。
第一，在公司內(nèi)部大力營造干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍和公平、公正、公開的用人環(huán)境，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)過硬、行為規(guī)范、管理有序的干部隊伍和員工隊伍，為創(chuàng)造良好的用電環(huán)境提供人才保證。
其次，加大教育力度，提高干部員工為新階段新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。我們要認真組織員工學(xué)習(xí)新近頒布的《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，要求員工貫徹落實國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”、“三公”調(diào)度“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”。
第三，提高培訓(xùn)力度，增強員工的服務(wù)技能。積極組織各項技術(shù)比武活動、師傅幫帶、各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織員工自學(xué)等，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使員工的整體素質(zhì)滿足發(fā)展的需要。
三、改善服務(wù)質(zhì)量，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境
“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”，是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的戰(zhàn)略目標。**只有實現(xiàn)工業(yè)大發(fā)展，**人民才能受大益。圍繞著決戰(zhàn)大工業(yè)，開展供電服務(wù)，既抓主了主題，又符合人民的愿望。當前，我們要高揚“人民電業(yè)為人民”的旗幟，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生命線”的理念灌輸?shù)矫课粏T工的心中，以更加扎實的工作作風(fēng)服務(wù)實現(xiàn)市委市政府制定的戰(zhàn)略目標。
一是對待外商客戶體現(xiàn)一個“誠”字。樹立超前的服務(wù)意識，外商客戶要求的，我們將盡力滿足；外商客戶沒有想到的，我們要提前想到；樹立全員服務(wù)意識，讓外商客戶走進我們公司，接觸到的每一位員工，都能感受到我們服務(wù)的高質(zhì)量、高水平。
二是制訂服務(wù)措施突出一個“細”字。對外商企業(yè)付出真心和真誠，實行“四個一”服務(wù)。即：建一份外商基本情況檔案；指定一名員工跟蹤服務(wù)；為外商發(fā)放一張供電服務(wù)聯(lián)系卡；每月上門征求一次意見。將“全員、全方位、全過程”的服務(wù)理念落到實處，對每個過程、每個崗位、每個細小的環(huán)節(jié)，都制訂規(guī)范，進行管理，極力打造**供電服務(wù)品牌。
三是對外商服務(wù)承諾突出一個“硬”字。進一步推行供電服務(wù)承諾，做到有諾必履，取信于商。承諾內(nèi)容向社會廣泛宣傳，做到外資企業(yè)一企一份。公司在《供電服務(wù)十項承諾》基礎(chǔ)上，對外商鄭重承諾：
（1）凡是在工業(yè)園區(qū)辦理了用地手續(xù)或已有廠房的外資企業(yè)，主動上門提供用電咨詢服務(wù)，幫助制定用電方案，辦理業(yè)擴報裝等相關(guān)用電手續(xù)，嚴格執(zhí)行國家電價政策。
（2）外商到公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，實行內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，由一名公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)到底。
（3）園區(qū)的外資企業(yè)出現(xiàn)用電故障，義務(wù)提供電力技術(shù)、電力安全、故障維修等技術(shù)咨詢和服務(wù)。
四是兌現(xiàn)承諾突出一個“信”字。我們向社會公布了“供電服務(wù)十項承諾”、公布了“服務(wù)外商承諾”，就要“一諾千金”、“有諾必履”，提高和確保承諾兌現(xiàn)率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。“
五是在處理破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事上突出一個“狠”字。加大對破壞經(jīng)濟環(huán)境、影響公司形象的人和事的處罰力度，誰砸了供電公司‘誠信’的牌子，就砸誰的飯碗”，這句口號要常叫常響，誰違反了制度，誰不兌現(xiàn)諾，誰損害了客戶利益，不論涉及何人，一律嚴肅處理直至下崗，沒有人情可講。
我們決心誠懇接受市委市政府的監(jiān)督，接受社會各界的監(jiān)督，以高度的政治責(zé)任感、強烈的事業(yè)心、滿腔的工作熱情和對外商企業(yè)、對社會負責(zé)的態(tài)度投入到?jīng)Q戰(zhàn)大工業(yè)工作中去，以更科學(xué)的規(guī)范管理，更可靠的供電保障，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，打造一個和諧、安全、穩(wěn)定的供電環(huán)境，充分發(fā)揮電力“先行官”作用，為**的經(jīng)濟騰飛服務(wù)，為**的大發(fā)展作出不懈的努力！
二00六年八月二十日
供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：
一是增強責(zé)任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是經(jīng)理的工作報告?zhèn)鬟_到每位職工，認真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責(zé)任到人，加強督導(dǎo)，提升效能。
二是堅決做到兩個確保。即一要夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點加強現(xiàn)場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質(zhì)量。積極加強與基建、設(shè)計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
三是切實搞好三項建設(shè)。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強內(nèi)部機制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設(shè)，重點加強生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。
四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強招投標基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學(xué)創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到單項工作爭第一，全面工作爭先進。
五是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)定工作，增強形象意識，營造和諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風(fēng)事件和影響公司穩(wěn)定的事件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，經(jīng)理在工作報告中把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，干就干出個樣子，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿第3篇
xx供電分公司工作會表態(tài)發(fā)言（2014年10月25日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表xx供電分公司就加強基礎(chǔ)管理，積極備戰(zhàn)?五大體系?建設(shè)作大會發(fā)言。
一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，著力強化基礎(chǔ)管理，確保各項工作取得了可喜進展
今年以來，xx分公司在省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經(jīng)濟全面恢復(fù)并持續(xù)向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展為導(dǎo)向，以售電量超百億為目標，深入開展?加強精益化管理和作風(fēng)建設(shè)，落實責(zé)任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營銷、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，著力強化管理基礎(chǔ)， 深入推動?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項主要經(jīng)營指標全面或超額完成進度計劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設(shè)?全面加強，企業(yè)形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現(xiàn)?十二五?良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發(fā)展的根基
在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導(dǎo)，促進‘三晉’戰(zhàn)略落地；以夯實基礎(chǔ)工作為主線，建設(shè)現(xiàn)代公司；以強化基業(yè)建設(shè)為保障，推動公司幸福發(fā)展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握發(fā)展機遇、提高發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)發(fā)展跨越發(fā)出的動員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建?五大?體系，催動公司發(fā)展駛?cè)胄潞匠痰倪M軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，狠抓落實。
（一）知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識共謀。堅持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準則，順應(yīng) ?五大?體系全面構(gòu)建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢，按照省公司發(fā)展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學(xué)制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責(zé)權(quán)變化和利益格局調(diào)整，結(jié)合xx市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責(zé)擔(dān)事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領(lǐng)員工，實打?qū)嵏伞⒏叨蓉撠?zé)的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，
貫穿每個工作細節(jié)，常懷知責(zé)之心，常修擔(dān)責(zé)之能，付出履責(zé)之行，將責(zé)任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。
（二）精益管理夯基礎(chǔ)。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業(yè)務(wù)各方面、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的業(yè)績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預(yù)算、核算、結(jié)算?一體化?。全面強化財務(wù)預(yù)算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預(yù)算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運營質(zhì)效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應(yīng)用，強化物資需求計劃節(jié)點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應(yīng)急物資儲備。四要梳理重建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)?五大體系?對公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標。經(jīng)常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標桿找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地提升管理、夯實基礎(chǔ)。
（三）做實基礎(chǔ)促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用。密切關(guān)注政策動向和經(jīng)濟動態(tài)，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性。重點做好年用電量
達50億千瓦時的孝義年產(chǎn)40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務(wù)，及時跟進電網(wǎng)布點。緊抓中南鐵路建設(shè)機遇，著力推進xx西部電網(wǎng)1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網(wǎng)優(yōu)勢形成市場優(yōu)勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關(guān)專業(yè)力量，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設(shè)管理水平。三要全方位加強安全生產(chǎn)。在安全管理上，嚴格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風(fēng)險管控常態(tài)機制，并依此創(chuàng)新安全生產(chǎn)秩序、規(guī)約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產(chǎn)管理上，嚴格統(tǒng)一調(diào)度管理，合理安排運行方式，加強運行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，增強安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業(yè)化巡檢和設(shè)備狀態(tài)評價，重點做好預(yù)防變壓器類設(shè)備絕緣故障及短路損壞、預(yù)防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網(wǎng)穩(wěn)定運行。三要突出提升營銷管理質(zhì)效。緊盯市場科學(xué)思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關(guān)。警惕防范電費回收風(fēng)險，確保電費?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴格執(zhí)行電價政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實維護和保
障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，全面加強工程和經(jīng)濟領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率實現(xiàn)100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面加強三個建設(shè)，引領(lǐng)干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價值，在創(chuàng)先、爭先的發(fā)展中打造幸福家園。
xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務(wù)，努力實現(xiàn)?十二五?良好開局，同時謀劃好2014年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！