書記在落實三化理念安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會上的講話
- 更新時間：2021-02-19 17:26:15
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動員大會發(fā)言稿
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書記在落實三化理念安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會上的講話第1篇
同志們：
在公司上下積極投身四季度安全生產(chǎn)，狠抓工作目標兌現(xiàn)之際，今天，我們召開全礦性的深入落實“三化”理念推進安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會議，有著特別重要的意義。會議的中心目的，就是要求公司各級管技人員認清當前安全生產(chǎn)所面臨的形勢，扎扎實實貫徹四季度安全工作會議和黨政工作會議精神，進一步深入落實“三化”理念，大搞質(zhì)量標準化，為實現(xiàn)后兩個月安全生產(chǎn)打牢基礎。剛才，綜一隊、綜四隊結(jié)合本單位實際介紹了落實“三化”理念，推進質(zhì)量達標工作經(jīng)驗，掘一區(qū)、開一區(qū)、洗煤廠作了表態(tài)發(fā)言，劉勇勝副經(jīng)理總結(jié)了今年以來安全質(zhì)量標準化工作的經(jīng)驗和教訓，布署了下步工作安排，霍經(jīng)理就如何繼續(xù)深入落實“三化”，夯實安全工作基礎作了重要講話。為使各級管技人員進一步明確召開此次現(xiàn)場會的重要意義，加強對安全理論的研究，提高“三化”在安全生產(chǎn)中的保障作用，克服自我感覺良好的驕滿思想，不斷增強管技人員的履職能力，確保后兩個月安全生產(chǎn)，為明年安全工作開好局起好步奠定基礎，我重點講三個方面的意見：
一、充分認識這次會議的重要意義，進一步突出“三化”在安全生產(chǎn)中的基礎保障地位
加強安全管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎，從我公司近兩年的生產(chǎn)實踐看，堅定不移的推行“三化”，推進質(zhì)量標準化，是確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作健康發(fā)展的有效途徑。近一個時期以來，綜一隊、綜四隊在倡導“三化”理念，推動“三化”在現(xiàn)場落實方面，取得了較好效果，在安全質(zhì)量標準化建設，規(guī)范員工管理和操作行為，組織秩序化生產(chǎn)及杜絕重傷、遏制輕傷事故等方面有了明顯的進步，管理規(guī)范化、作業(yè)標準化和生產(chǎn)秩序化正逐步深入人心，有效促進了各項工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。為把握這次現(xiàn)場會的精神實質(zhì)，我從三個方面講一下這次現(xiàn)場會和推進“三化”工作的重要意義。
第一，召開這次現(xiàn)場會，是貫徹落實四季度安全工作會議和黨政工作會議精神的需要。這次現(xiàn)場會，是繼四季度安全工作會議和四季度黨政工作會議后的又一次重要會議。在四季度兩個會議中，我們反復強調(diào)，“要持之以恒的推行‘三化’，確保四季度安全生產(chǎn)”，各單位能夠積極按照兩個會議精神，結(jié)合本單位實際，抓學習、抓貫徹、抓深化、抓各項工作目標兌現(xiàn)，從安全生產(chǎn)效果看，十月份公司僅發(fā)生了兩起輕傷事故，各單位規(guī)范化管理、標準化作業(yè)、秩序化生產(chǎn)的自覺性明顯增強。應該說，大部分單位在推行“三化”的過程中，已經(jīng)體會到管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產(chǎn)秩序化給各項工作的順暢開展所帶來的保障和促進作用。在看到成績的同時，我們還應清醒的看到安全工作的長期性、復雜性和多變性，安全工作不是一勞永逸的，安全管理隨著環(huán)境的發(fā)展變化也是與時俱進的。如果放松管理，好的安全形勢就會稍縱即逝，“2.28”事故給我們帶來的血的教訓，大家一定記憶猶新。現(xiàn)在距年底還有近兩個月的時間，公司上下只有緊密圍繞四季度兩個會議精神，通過深入落實“三化”，不斷夯實安全生產(chǎn)人和物的基礎，來確保后兩個月的安全生產(chǎn)。因此，公司組織召開這次深入落實“三化”理念，推進安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會是非常及時，也是非常必要的，它必將對保證后兩個月安全生產(chǎn)起到強大的推動作用。
第二，召開這次現(xiàn)場會，是進一步推進“三化”向縱深發(fā)展的客觀需要。公司上下在推行“三化”的過程中，都有各自的體會，積累了一定的實踐經(jīng)驗，這為我們前段時間取得較好的安全生產(chǎn)效果提供了保障。但在如何對待過去取得的成績，保證安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定方面，我們還要強調(diào)一個科學發(fā)展觀的問題，也就是說任何事物都是在不斷進步與發(fā)展中體現(xiàn)其存在價值的，今天的成績是由過去努力而取得的，那么明天的成果要由今天努力而實現(xiàn)，正所謂，沒有過去就沒有今天，只有過去就沒有明天，今天努力就是為明天打基礎。我們講，停止發(fā)展就是落后。何況，我們在落實“三化”上，基層單位重視程度和投入的精力不同，發(fā)展的有快有慢，取得的效果也有很大差異。我想，通過這次現(xiàn)場會的召開，差的單位要取長補短，看到與先進單位之間的差距，深刻總結(jié)分析差在哪里，原因何在，積極制定針對性措施，迎頭趕上；做得好的單位要總結(jié)經(jīng)驗，研究如何把這些好的作法、好的經(jīng)驗鞏固下去，并發(fā)揚光大，同時針對不足之處和薄弱環(huán)節(jié)認真加以改進，推動“三化”工作整體向縱深發(fā)展。各級管技人員，特別是機關職能部門人員和基層黨政領導，你們是落實“三化”的中堅力量，并肩負著實現(xiàn)后兩個月安全生產(chǎn)的重任，在推行“三化”的過程中，首先自己要規(guī)范化管理，不能有隨意性，不能信馬由韁，要抓住把關定向（即推行“三化”管理要堅定不移），落實到位（即“三化”管理不能說在嘴上，要落實到具體工作之中）這兩個關鍵，不論是安排布置工作，還是現(xiàn)場督導檢查，都要以標準為準則，按標準去要求，使員工按標準作業(yè)和施工成為一種自我要求，一種習慣，為推進“三化”工作向縱深發(fā)展奠定基礎。
第三，召開這次現(xiàn)場會，是著力解決驕滿思想，增強實現(xiàn)后兩個月安全生產(chǎn)緊迫意識的需要。隨著安全周期的延長，部分單位領導認為，現(xiàn)在“三化”已經(jīng)搞得很好了，可以歇一歇，松口氣了，在思想的潛意識當中，產(chǎn)生自我陶醉，自我感覺良好，孤芳自賞的驕滿情緒，對取得的一點成績，沾沾自喜，這種思想意識是萬萬要不得的。實事求是講，對照先進單位做法和成績我們還有很大差距，先進單位在幾年當中不出事故，我們現(xiàn)在卻還在努力之中。回顧過去的工作，大家是否體會到，安全管理工作的到位與否，最直接的體現(xiàn)是安全周期的長短，安全管理工作到位，抓得緊，安全周期就長，一旦松懈，安全工作放松，就容易產(chǎn)生波動。目前，我公司的安全周期相對較長，一方面說明我們過去的工作取得了實效，另一方面也提醒我們隨著工作深入發(fā)展，要研究新情況，解決新問題，時髦話講：必須與時俱進，萬萬不能懈怠。我們召開這次現(xiàn)場會，就是讓各單位對照先進找差距，在安全意識和安全工作上再緊一扣，克服驕滿松勁思想。有些單位，生產(chǎn)設備投入時間短，生產(chǎn)條件好，但各類生產(chǎn)、機電事故卻連續(xù)不斷，不僅影響了秩序化生產(chǎn)，而且給安全工作帶來了諸多隱患。這充分暴露出這些單位在推行“三化”上不能持之以恒，抓工作時緊時松，除了缺乏貫徹始終的工作態(tài)度外，驕滿情緒也起到了一定的負面作用。如果對這種現(xiàn)象不能及時加以糾正、遏制，勢必會造成嚴重后果。對此，公司上下一定要予以高度重視，誡驕誡滿，要保持抓安全工作的緊迫性和連續(xù)性，依靠“三化”的現(xiàn)場落實到位，打破安全工作周期性波動的規(guī)律，堅決實現(xiàn)后兩個月安全生產(chǎn)。
二、注重理論研究和探索，用先進理論指導安全工作
正確理論是正確行動的指南。安全生產(chǎn)實踐活動需要科學理論的指導。我們要把握不同時期的安全工作重點，與時俱進抓好安全工作，就必須把研究和應用先進理論作為搞好安全生產(chǎn)的前提和保障，從理論的高度提升大家對安全工作重要性的認識和工作重點的把握。為了更加有針對性地抓好安全生產(chǎn)，我認為有必要強調(diào)以下四個理論觀點。
1、必須堅持安全生產(chǎn)與時俱進的觀點。一是安全要適應形勢發(fā)展的需要。隨著社會的進步與發(fā)展，個人和社會對提高安全保障程度的要求越來越高，“珍惜生命，關注健康”已成為落實“三個代表”、全面建設小康社會的最基本要求，年初國務院作出的《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》明確指出：“搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。”同時《決定》對安全生產(chǎn)工作的地位概括了四句話：“是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容；是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分；是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務；是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。”這一概括，將安全生產(chǎn)的地位和作用提到了一個新的高度。而從我們煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，看總體上有發(fā)展，但重特大事故時有發(fā)生，煤礦的安全形象及聲譽與社會發(fā)展不相適應，與我們集團公司倡導的“整潔、有序、誠信、奮進”的企業(yè)形象理念不相適應，與全面建設小康社會，提高社會文明進步程度的要求不相適應。在新形勢下，安全已成為企業(yè)，尤其煤礦企業(yè)科技水平、管理水平、文化趨向及綜合實力的一個顯著標志，如我們要建成“雙高”文明礦井，安全就是一票否決指標，安全上出了問題，產(chǎn)再多的煤也無濟于事。因此，我們必須站在社會發(fā)展和時代發(fā)展的高度，切實提高對安全工作重要性的認識。二是安全工作要與生產(chǎn)能力提高同步發(fā)展。近幾年來，公司不斷加大科技投入，加快科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)量實現(xiàn)了跨躍式增長，1999年實現(xiàn)了礦井達產(chǎn)，從2002年至今，年產(chǎn)量都達到550萬噸以上，礦井生產(chǎn)能力得到大幅度增強。但伴隨生產(chǎn)能力的提升，安全工作并未實現(xiàn)同步發(fā)展，一個較長時期以來，我們都沒能實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，尤其是個別階段，死亡、重傷和較大非傷事故頻發(fā)，投產(chǎn)十五年，我公司共死亡26人，這只是計入百萬噸的，實際死亡35人，說明我們在安全工作上精力的投入和管理手段、方式方法都滯后于生產(chǎn)發(fā)展，沒能實現(xiàn)安全與生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)，這種滯后或失衡是不符合與時俱進發(fā)展要求的。因此，各級管技人員必須樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的意識，切實突出安全在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，依靠安全工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應礦井生產(chǎn)能力提高和經(jīng)濟發(fā)展的新要求，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)與時俱進。
2、必須堅持安全是一門科學和技能的觀點。安全是一門科學，其含義就是在生產(chǎn)、生活中安全有其客觀規(guī)律性，對安全工作不能報任何幻想，更不能搞封建迷信，安全生產(chǎn)必須靠自己努力，靠自己實踐。安全工作作為一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及煤礦生產(chǎn)的方方面面，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，不僅需要科學的理論作指導，還要由科學的管理和先進技術裝備做保障。比如：通常講水、火、瓦斯、煤塵、頂板，沒有科學技術手段作保證，煤礦能發(fā)展到今天運用自如地開采嗎？我公司作為大型現(xiàn)代化礦井，采掘機械化程度達到100%，一些先進技術裝備和信息化、自動化也正逐步在生產(chǎn)中得到應用，但無論設備多先進，要充分發(fā)揮設備效能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首要條件是保證設備本身是安全的。綜合機械化生產(chǎn)，我們很多同志有切身體會，實現(xiàn)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)關鍵是選可靠的設備，其次是加強檢修。工作面設計出來后，有可靠的設備做保證不出煤干啥去？這是生產(chǎn)設施設備要保證安全所涉及到的科學技術。在安全監(jiān)測方面，更離不開科技，如在防治水地質(zhì)探測工作中應用的超前探測技術、瓦斯監(jiān)測報警技術、主運系統(tǒng)自動化、集中監(jiān)控技術等等，這些技術和應用都包含著較高的科技含量。再有就是規(guī)程、措施的制定，礦井生產(chǎn)的各項規(guī)程，不論是安全規(guī)程還是技術規(guī)程，都是廣大煤礦員工智慧的結(jié)晶，是他們在長期與自然界做斗爭的偉大實踐中總結(jié)探索和提煉出來的，并被實踐所證明的，其標準、要求都是科學的。比如：現(xiàn)在使用大功率采煤機運輸機和封底溜子，減少了底溜子阻力。但是實踐看如果使用不好會起相反的作用，當刮板把雜物帶入封底溜槽內(nèi)，非斷雙鏈不可，而且很難處理，那么用規(guī)范化管理來解決，我們的工作面溜子與轉(zhuǎn)載機搭接該多長，應該多高合適？工作面過渡節(jié)和二節(jié)，洼不洼，平不平等等。這些問題都應該有規(guī)范標準，從而減少事故保證安全生產(chǎn)，講以上例子說明安全生產(chǎn)是一門科學。還有就是安全管理，企業(yè)的任何一項管理工作要收到好的效果都需要科學理論做基礎，安全生產(chǎn)作為包容人、機、環(huán)等各要素的龐大系統(tǒng)工程，更不例外，必須依靠科學的手段和方式、方法來保證系統(tǒng)的安全和各要素的安全運轉(zhuǎn)，拿最簡單的道理講，先進的設備，如果沒有懂技能、會駕馭的人來操作，也不能實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。我們有一個剛?cè)氲V不足一個月的新工，跟著師傅移支架，在移架過程中需要抬架腳，把方子木支在支架頂梁上，究竟這根方木應該是多大角度，垂直不垂直頂梁，這名新工不清楚，結(jié)果閥體一放液由于方木沒垂直頂梁，方木射出打在新工頭部，雖然搶救一個月但還是死亡了，這一事故說明什么呢？說明安全就是技能。從以上情況不難發(fā)現(xiàn)，不論是生產(chǎn)裝備還是安全設施，不論是規(guī)程制定，還是管理方法，都離不開科學和技能，并都把科學和技能作為確保安全穩(wěn)定的基礎和保障。因此，安全科技的內(nèi)涵在于科技與安全的緊密結(jié)合，各級管技人員必須牢固樹立科技興安的指導思想，注重把科學技術應用到安全生產(chǎn)和安全管理中來，加快安全技改攻關項目的研究和實施，學會用科學的觀點研究解決安全問題，依靠創(chuàng)新安全管理手段，增強管理的科學性來提升安全管理水平和效果。
3、必須堅持安全是生產(chǎn)力的觀點。政治經(jīng)濟學中講到，生產(chǎn)力要素包括：勞動者、勞動對象、勞動工具，生產(chǎn)力要素實現(xiàn)了安全，本身就能促進生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么說安全是生產(chǎn)力呢？安全與生產(chǎn)力又有什么必然的聯(lián)系呢？下面，我就安全是生產(chǎn)力的觀點分析解釋一下。安全生產(chǎn)的目的就是實現(xiàn)設備的安全、環(huán)境的安全、人身的安全，不論哪一個方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)生產(chǎn)，進而影響企業(yè)效益，制約生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么這樣說呢？比如設備出現(xiàn)故障，不能安全運轉(zhuǎn)，就會給該部位或系統(tǒng)構(gòu)成威脅，或直接造成停產(chǎn)，我們還怎樣出煤，更不用說創(chuàng)造利潤；比如作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)問題，工作面、迎頭發(fā)生冒頂事故，或者發(fā)生瓦斯超限、煤塵聚積、透水等事故，還能不能組織生產(chǎn)。再比如頻繁發(fā)生傷工或傷亡事故，需要治療、停產(chǎn)整頓、接受罰款等等，出了事故不僅不能創(chuàng)造價值，而且企業(yè)的生產(chǎn)利潤就會受到極大的損失。綜上所述，我們應該認識到，員工有了高度的安全感，生產(chǎn)的積極性才會高；先進設備安全運轉(zhuǎn)，才能使技術和設備的功能充分發(fā)揮，有力提升企業(yè)的生產(chǎn)力；作業(yè)環(huán)境安全可靠，才能為企業(yè)組織生產(chǎn)，進而創(chuàng)造效益提供保障。所以我們說，安全就是生產(chǎn)力，而且，貫穿著安全的生產(chǎn)力是我們企業(yè)發(fā)展的最活躍、最強勁的動力。希望在座的大家對安全的重要性和在煤礦企業(yè)中的重要地位有一個清晰的認識，把安全作為生產(chǎn)力，下大力量來抓安全，從而實現(xiàn)以安全提升生產(chǎn)力發(fā)展水平，求得更多的經(jīng)濟效益。
4、必須堅持安全要講誠信的觀點。關于安全誠信的觀點，我在各種會議上多次講過，今天為什么還要在這里重申呢？因為誠信安全在落實安全責任、樹立安全意識上太重要了。比如：今天的推進安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會，是否講誠信去落實，我們管技人員的安全責任、工作作風是否講誠信去落實。事實上，有些單位沒有按“三化”的要求、標準去管理，個別單位發(fā)生性質(zhì)較輕的傷工事故后隱瞞不報等問題，這些問題的存在都是一些管技人員不講安全誠信，沒有履職盡責的具體表現(xiàn)。我們說提倡誠信安全就是要按照公司下發(fā)的各項安全管理規(guī)定、要求不折不扣地抓落實，抓到位，工作中嚴格按標準去管理、去考核，遇到難題嚴格按標準去解決，要敢于面對、正視問題，不能隱瞞、歪曲事實，誠實守信。同時，安全誠信也是一種事業(yè)心、責任感的體現(xiàn)。我們各項安、技、措規(guī)章制度是否一絲不茍落實了，遇到困難又是怎么解決的，比如下井前不準喝酒的問題，仍然存在，“不喝不喝又喝了。”面對科技進步的日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量的不斷提高，廣大管技人員必須自主增強責任感和緊迫感，加強專業(yè)知識和管理知識的學習，在應對新情況和解決新問題中學習，要通過學習，不斷提高自己的履職能力，更好地勝任本職工作，看到自身工作上的不足和能力上的差距，必須解決好領導有病讓員工吃藥問題得不到根治的不良傾向，要通過主觀努力，迎頭趕上，這既是誠實守信的表現(xiàn)，也是事業(yè)心、責任感的體現(xiàn)。
三、注重學習借鑒先進經(jīng)驗，力求實效，提升履職能力
剛才，綜一隊、綜四隊就如何推進和落實“三化”做了經(jīng)驗介紹，他們較好地落實“三化”理念的內(nèi)涵可以概括為五句話：“效益為本、科學謀劃、理性管理、規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)”。效益為本，近兩年來綜一隊連續(xù)實現(xiàn)年產(chǎn)二百萬噸的佳績，平均日產(chǎn)6000噸以上，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。他們在處理安全、生產(chǎn)的關系上首先算效益賬，哪個合算，是加大準備工作多投入力量，還是就生產(chǎn)論生產(chǎn)，帳碼很清楚。科學謀劃，綜一隊是在開采十二煤層和九煤層地質(zhì)條件非常困難的情況下創(chuàng)的高產(chǎn)高效，在區(qū)長的辦公桌上長期擺放工作面圖紙，這掌與那掌怎么銜接可縮短時間，工作面斷層提前怎么過都有事先安排。理性管理，講的是不是盲目，他們使用機組是324、375老機組，配套溜子也已經(jīng)使用了幾個掌子，綜一隊下大力量強化檢修，保證正規(guī)循環(huán)。規(guī)范作業(yè)，從管技人員到員工都按標準上崗，到他們工作面去，有人過轉(zhuǎn)載機肯定給停車，如果在檢修上湊合，找出責任者肯定會處罰。安全生產(chǎn)，大家是否發(fā)現(xiàn)綜一電氣保護是可靠的，我有一次去綜一看到矸石在皮帶運輸機底帶上磨擦，區(qū)長曹來源果斷的把皮帶拉線開關拉住，皮帶停止運轉(zhuǎn)，使我擔心的保護失靈的問題，云消霧散。綜一這些好的經(jīng)驗和做法，都是經(jīng)過不斷研究、摸索、實踐而總結(jié)出來的，對各單位進一步推進“三化”具有較強的指導和借鑒作用，希望大家認真學習領會，把“三化”工作不斷引向深入。學習的目的在于運用，學習的結(jié)果體現(xiàn)在取得安全生產(chǎn)的實際效果上，求得實效，是我們學習先進經(jīng)驗的出發(fā)點和落腳點，也是衡量我們學習效果的重要標準。那么，怎么才能達到求實效呢？我想，重點應做好以下四點：
1、牢固樹立強烈的事業(yè)心和責任感，為進一步推進“三化”管理奠定思想基礎。干好每一項工作都需要強烈的事業(yè)心和責任感。安全生產(chǎn)也是如此。推進“三化”是我公司當前乃至今后一項長期而艱巨的工作，這項工作沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，需要從理論和實踐兩方面進行探索。工作中，肯定會遇到這樣或那樣的問題，如果我們遇到困難就退縮，碰到問題就繞著走，那么，推進“三化”就無從談起，更不可能取得成功。我想大家都不乏事業(yè)心和責任感，也敢于承擔起應肩負的責任，在自己的工作中也取得了一定的成績。但是，在推進“三化”工作中，個別同志的認識還沒有到位，其表現(xiàn)為：一是有的同志仍存在著粗放管理問題，對推進“三化”認識不高，滿足于生產(chǎn)任務的完成，遇到虧產(chǎn)時就不由自主地拼設備、拼體力、拼時間，就事論事，普遍聯(lián)系的觀點不強；二是有的同志觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，即使付出艱辛勞動，很難產(chǎn)生應有效應，推行“三化”浮躁思想較重，領導要求“三化”，我們也抓了，但未能按循序漸近，均衡穩(wěn)定的工作路數(shù)開展工作，缺乏持之以恒抓工作的認識和思路，如果搞了形式應付，相反還會發(fā)生扭曲，使工作受到影響，在一些問題上事與愿違。三是有的同志看不到差距與不足，存有小進即安，小進即滿的意識，工作主動性差。針對上述問題，大家要認真反思，從思想根源上查找癥結(jié)所在。要切實提高對推進“三化”重要性的認識，擺上事關員工生命安全和企業(yè)發(fā)展的政治高度，牢固樹立強烈的事業(yè)心，責任感，主動承擔起推進“三化”的責任，認真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后學，奮起直追，爭取工作的主動性。要從規(guī)范化管理抓起，狠抓員工標準化作業(yè)，促進本單位秩序化生產(chǎn)，從而使“三化”在本單位生根、發(fā)芽、茁壯成長，結(jié)出豐碩的果實。
2、不斷增強履職觀念，提高履職能力，為進一步推進“三化”提供動力支撐。十六屆四中全會明確指出，加強黨的執(zhí)政能力，建設高素質(zhì)干部隊伍是關鍵。這對我們管技人員提出了新要求，推進“三化”工作，光靠喊、靠說是不可能實現(xiàn)的，要我們不斷增強履職觀念，提高履職能力，發(fā)揮履職作用才能實現(xiàn)。從綜一隊、綜四隊的經(jīng)驗介紹中，我們感到他們之所以取得較好的效果，主要就是通過廣大管技人員增強履職觀念，發(fā)揮履職作用來實現(xiàn)的。我們說，履職觀念與履職能力二者相互依存，密不可分。沒有較強的履職觀念，就不可能有認真履職的自覺行動，更談不上履職能力的提高。反過來講，不具備一定的履職能力，即使有積極的履職觀念，也不能實現(xiàn)履職盡責的愿望。只有把二者有機地結(jié)合起來，才能把工作職責落到實處，求得實效，為廣大員工謀求更大、更多的利益。再從實現(xiàn)安全生產(chǎn)方面講，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的其它工作才能正常開展，如果不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能提什么實現(xiàn)履職盡責，因此說，安全生產(chǎn)是我們履職能力的最好體現(xiàn)，我們推進“三化”工作，其目的也在于此，大家仔細想一想，是不是這個道理。所以，要求同志們在認真學習貫徹落實十六屆四中全會精神的基礎上，要切實轉(zhuǎn)變履職觀念，不斷提高領導水平、工作能力，做一個合格、稱職乃至優(yōu)秀的管理人員，以務求實效的觀念，務求實效的本領把“三化”工作更向前推進一步。
3、建立健全科學的機制，為進一步推進“三化”提供制度保證。沒有規(guī)矩，不成方圓。同樣，開展一項工作，必須有科學的機制做保證，才能得到更好地落實。試想，如果我們開展工作，只是安排布置，而后讓員工憑自覺、憑主觀認識去做，實踐證明，由于員工技術業(yè)務素質(zhì)和思想政治素質(zhì)所限，相信是不能做好的，更不用說推進“三化”這項艱巨的工作，何況這項工作本身就是為了從根本上扭轉(zhuǎn)制約安全生產(chǎn)的不規(guī)范管理與作業(yè)行為，因此我們必須宣傳教育，與行政機制的強制性相結(jié)合。因此，在座的同志要學習先進單位經(jīng)驗，不斷健全完善保證“三化”工作深入推進的領導機制、管理機制、激勵約束機制。要健全由黨政正職掛帥、主要班子為成員分工負責的領導機制，對推進“三化”工作進行明確分工，把責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力傳遞，責任共擔。要健全完善各項管理機制，保證盯崗管技人員、廣大員工從入礦開班前會，到下井進掌上崗，再到工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，都置于制度的約束下，努力營造管技人員與員工雙向管理雙向監(jiān)督的工作氛圍，從而確保規(guī)范化管理和標準化作業(yè)落到實處。要建立推進“三化”工作的激勵約束機制，對按照“三化”標準作業(yè)的管技人員和員工，要從物質(zhì)和精神上給予獎勵，讓其名利雙收，依靠獎罰分明調(diào)動各層次人員落實“三化”的積極性和主動性。總之，要通過建立健全科學的考評機制，為推進“三化”保好駕護好航，確保“三化”落到實處，求得實效。
4、努力加強主客觀實踐，不斷開創(chuàng)“三化”工作的新局面。通過上午下井參觀1321工作面和經(jīng)驗介紹，大家對“三化”在綜一隊和綜四隊較好落實所取得的效果一定有了新的認識。下一步，我們的主要任務就是如何以先進為榜樣，更好地抓落實，開創(chuàng)本單位“三化”新局面。開創(chuàng)“三化”的新局面，我想，最根本的就是要加強主客觀實踐。主觀和客觀實踐就是在實踐中，既要改造管技人員主觀意識，又要改造客觀環(huán)境，從而達到主觀實踐和客觀實踐相統(tǒng)一，才能收到預期效果。在加強主客觀實踐上，應該做到以下四點：①端正學習先進態(tài)度，增強推動“三化”的自覺性。②把握“三化”經(jīng)驗實質(zhì)，創(chuàng)造性地學習先進經(jīng)驗。③勇于解剖否定自己，對照“三化”理念找差距，自我完善。④用“三化”理念指導和推動履職能力提升。各級領導要起帶頭作用，把心思和精力集中到狠抓落實上來，率先垂范，腳踏實地，靠前指揮，努力營造深化“三化”的濃厚氛圍，從而帶領本單位員工按照“三化”的要求和標準規(guī)范管理、文明作業(yè)，把“三化”理念落實在具體工作中，共同開創(chuàng)推進“三化”工作的新局面。
最后預祝同志們實現(xiàn)今年階段性安全生產(chǎn)的佳績！
書記在落實三化理念安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會上的講話第2篇
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務局已經(jīng)召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：
一、標準化建設指導思想
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學習借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)。“三項管理”即：突出抓好煤礦的基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標和基本原則
第一階段奮斗目標
2006年11月10日至12月31日，***煤礦保持二級，****煤礦達到二級礦井建設標準，***煤礦、***煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標
2007年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
加快推進標準化建設的基本原則
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當?shù)耐度胧潜匾模揖值慕?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求
（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在***礦務局。這件事省政府都知道，***省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標準化認識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財。”這種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標，帶動工作達標。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
（二）調(diào)查摸底，編制規(guī)劃
當前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標準化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領導和業(yè)務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎管理與質(zhì)量標準化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。
（三）落實責任，重獎重罰
今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關生產(chǎn)業(yè)務處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標，局分管領導及業(yè)務處室取消當月標準化獎金。
安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負責。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當月標準化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)（含大巷）由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金。
（四）推廣新技術，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平
在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設計，合理集中生產(chǎn)，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標準化建設要從工程設計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在****礦、****礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
（五）加強班組建設，規(guī)范人的行為
各單位要把標準化責任層層落實，落實到區(qū)隊，落實到班組，落實到人頭。做到人人有目標，人人有指標，人人有壓力，人人有動力。達到上下一心，上下連動，協(xié)調(diào)一致。
班組是基層的生產(chǎn)組織，職工是最直接的操作者。加強班組建設，規(guī)范人的行為是推進標準化建設、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。要通過開展“零隱患工作面”、“標準化班組評選”等各種活動，調(diào)動班組抓標準、保安全的積極性，好的班組、好的職工要有榮譽，有利益，努力在廣大職工中形成“上安全崗，干標準活”的良好氛圍。
（六）加強宣傳教育，提高全員素質(zhì)
工會、宣傳部、團委等黨群組織要加強企業(yè)安全文化建設，扎實開展好“讓標準成為習慣”主題教育活動，探索對人的理念、道德、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的培養(yǎng)，逐步提高人的標準意識，規(guī)范人的安全行為。全局上下要利用一切宣傳工具，大張旗鼓、鋪天蓋地的宣傳標準化工作，電視臺要開設專題，礦工報要開辟專欄，集中宣傳報道各單位標準化建設經(jīng)驗、成果，為全局標準化大上提供強大的輿論支持。
加強職工培訓，提高全員素質(zhì)是一項長期性和艱巨性的工作任務。各礦安全培訓中心要對職工進行輪訓，課堂學習理論與現(xiàn)場實際作業(yè)相結(jié)合，全面向職工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，調(diào)整人的思維，規(guī)范人的行為，改變?nèi)说牧晳T，提高人的標準化意識和操作水平，通過學標準、用標準，來促進礦井標準化工作水平整體提高。
書記在落實三化理念安全質(zhì)量達標現(xiàn)場會上的講話第3篇
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天，集團公司在我礦××公司隆重召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，為我們搭建了一個相互交流、學習和提高的平臺，是對我礦質(zhì)量標準化工作的幫助和支持，更是對我礦今后進一步加強安全質(zhì)量標準化工作的鞭策和鼓勵。在此，我代表××礦全體干部職工向蒞臨我礦指導工作的各級領導表示熱烈的歡迎！對集團公司、各兄弟單位多年來對我礦安全質(zhì)量標準化工作的關心支持表示衷心的感謝!
加盟集團公司前的××礦可謂千瘡百孔，安全基礎薄弱，設備陳舊老化，安全欠賬較多，工程技術管理人員流失嚴重，井下巷道失修嚴重，低矮狹窄，全部是木支護，到處是斷梁折柱；安全管理落后，干部職工對標準化建設認識不足，知識缺乏，思想麻木，行動遲緩，質(zhì)量標準化基本處于停滯狀態(tài)。加盟集團公司后，在集團公司的正確領導下，在各業(yè)務處室和兄弟單位的幫助下，經(jīng)過全礦廣大干部職工的不懈努力，安全質(zhì)量標準化工作取得了長足發(fā)展，2009年達到了省“三級”目標，2009年由省“三級”一躍達到了省“一級”標準。質(zhì)量標準化工作極大地促進了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量不斷攀升，由加盟前的年產(chǎn)不足40萬噸達到了2009年的130萬噸，在崗職工人年均收入由加盟前的不足8000元達到了2009年的2.9萬元，（增幅位居集團公司第一），連續(xù)四年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今天，借此機會，就我礦在安全質(zhì)量標準化建設方面的一些做法，向各位領導作簡要匯報，不當之處敬請批評指正。
一、端正思想，提高認識，堅定走安全質(zhì)量標準化建設之路
加盟集團公司初期，質(zhì)量標準化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標準化建設一個迫在眉睫的問題。面臨點多、線長、面廣，各井基礎條件不同，質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務骨干多次深入基層井下一線，在詳細掌握各井質(zhì)量標準化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認識決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“總體規(guī)劃，分步實施，以點帶面，整體推進”工作思路。堅決通過1—3年努力，把我礦建設成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實？我們從轉(zhuǎn)變思想認識，樹立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達標”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標準化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關系。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。
二、重培訓，提素質(zhì)，夯實安全質(zhì)量標準化基礎
加盟集團公司以來，我們始終把強化職工培訓，提高隊伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標準化創(chuàng)建的一個重點來抓。一是脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進行培訓，進一步加強了職工安全知識和崗位技能培訓。二是為進一步提高職工隊伍素質(zhì)，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術大比武”、強力推行“雙述”工作法等活動。今年我們開展了“學規(guī)程、提素質(zhì)”活動，制定了“全員參與、人人過關”的活動目標。三是不斷通過“走出去、請進來”的方法，聘請資深技術人員辦班學習，到先進單位參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗收員的培訓工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會、學習日加強職工安全質(zhì)量標準學習，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊》；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓中心。2009年，投入培訓資金170萬元，培訓特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓計劃任務。今年前四個月，投入培訓資金63萬元，培訓職工897人，其中特殊工種329人。通過不斷加大培訓投入和培訓力度，提升了職工隊伍素質(zhì)，為質(zhì)量標準化建設的不斷深入奠定了基礎。
三、轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標
為實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化的動態(tài)達標，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專款專用”的原則，在合理用好集團公司安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，先后投入安全質(zhì)量標準化建設資金3000余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標、設備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強力推進。在2009年我礦質(zhì)量標準化實現(xiàn)“三級”達標的基礎上，礦黨政對質(zhì)量標準化創(chuàng)建提出了“定位要高，標桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對年初集團公司下達“三級”達標規(guī)劃調(diào)整為“一級”。投入資金800余萬元，規(guī)劃了××公司井下千米體大巷的改造；××井二、三水平運輸大巷達標等7個質(zhì)量標準化重點創(chuàng)建項目。由于時間緊，任務急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊伍，800余人參加了后四個月的質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責任項目，跟蹤指導創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實際，制定制度，完善機制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)。××井在抓好層層落實的同時，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會上進行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報；在副井口設立“質(zhì)量信息曝光臺”獎優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。××四7采區(qū)狠抓區(qū)隊、班組管理，組織開展了“質(zhì)量在心中、標準在手中”的“質(zhì)量狀元”大競爭活動。××公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點，建立“質(zhì)量標準化廣播站”、利用“領導與職工面對面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會”等方式方法，督促落實創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標準化技術攻關小組”，針對突出礦井質(zhì)量標準化建設中遇到的實際情況進行技術攻關。截止2009年底，我們共擴修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范化采掘工作面，順利實現(xiàn)了省“一級”達標目標；三是貫徹落實“五個到位”，大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)），黨政工團齊抓共管，采、掘、機、通、安、地測、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹立質(zhì)量標準化先進典型作為提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平的一項重要措施來抓。要求各業(yè)務科室每月評出本專業(yè)精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰(zhàn)線領導和基層單位負責人參加的現(xiàn)場會，通過相互交流學習，達到了以點帶面，全面推進的目的，逐步實現(xiàn)了由點、線、面達標到整體動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。
四、提裝備，抓技改，走機械化發(fā)展之路
加盟集團公司以來，我礦按照集團公司要求，積極更換淘汰設備，更換了井下高爆開關85臺、大型高耗能電機16臺、主副井絞車10部、絞車電控設備7套、主排水泵8臺，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計共更換機電設備512臺（套）。自2009年10月份以來，我礦積極引進綜采和滑移支架、懸移支架等先進回采工藝，全面提升我礦機械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊，綜掘隊和綜采二隊正在組建中，××井綜采設備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；××四7采區(qū)滑移支架、××公司的懸移支架已通過集團公司論證，設備正在采購中，預計5月底設備可到貨安裝。××公司原設計能力21萬噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，××公司正在進行技術改造，技改完成后，××公司生產(chǎn)能力將達到60萬噸/年。
五、高標準、嚴考核，全面完成安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃
為確保實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《××礦安全質(zhì)量標準化工作安排意見》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強調(diào)質(zhì)量標準化工作要“突出一個重點，堅持兩個原則，做到三個并重，落實四個到位，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專業(yè)制定了本專業(yè)達標規(guī)劃，“一通三防”達到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專業(yè)達到“三加強”、“五建成”。開掘?qū)I(yè)達到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機電運輸專業(yè)達到“四保持”、“六完善”。在施工過程中，實行掛牌管理，要求注明施工單位、負責人、開竣工日期、服務年限等內(nèi)容。真正做到了有標準可依，有標準必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時，強力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標準化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過制度約束、獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了條件好壞一個樣，說的與做的一個樣，動態(tài)與靜態(tài)一個樣。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設上做了一些工作，取得了一定成效，但與其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們要以集團公司二季度動員會精神為指引，以這次質(zhì)量標準化現(xiàn)場會為動力，積極應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，全面進入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，堅決打贏“戰(zhàn)危機、保增長”攻堅戰(zhàn)，在完成全年經(jīng)營目標的同時，堅定“安全生產(chǎn)決心不變、投入不減、管理尺度不放松、追究力度不減弱”的信念，以“保安全、提產(chǎn)能、降成本”為總目標，繼續(xù)發(fā)揚“不怕困難、想事干事，爭創(chuàng)一流”的××精神，求真務實抓質(zhì)量，拉高標桿創(chuàng)“五優(yōu)”，為全面提升××礦安全質(zhì)量標準化建設水平而努力奮斗。
謝謝大家！