機關管理建設情況報告
- 更新時間：2021-03-04 17:11:50
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工作報告
以下是為您推薦的《機關管理建設情況報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
機關管理建設情況報告第1篇
科學發展求突破 追求卓越鑄精品
近年來，自治區黨委政府緊密結合國情區情，充分把握改革開放、西部大開發和國務院支持寧夏發展的重大歷史機遇，深入貫徹落實科學發展觀，以世界眼光、創新思維、超人氣魄，奪取了保增長、轉方式、調結構、惠民生等一第列重大成就。去年，我區地區生產總值13億元，增長13.4%,是2005年的2.7倍；財政一般預算總收入287億元，增長34.3%，其中地方財政一般預算收入153.6億元，增長37.7%，是2005年的3.2倍；近五年固定資產投資4580億元，是“十五”時期的2.9倍。城鎮面貌發生了翻天覆地的變化、人民生活水平明顯改善，自治區步入了持續發展快車道。這些成就的取得，是自治區黨委政府正確領導的結果，是全區干部群眾頑強拼搏的結果，也凝聚著我們研究室干部職工的汗水和努力。今年，是我國實施“十二五”規劃的開局之年，也是我區推進第二輪西部大開發戰略奠基之年。國家“十二五”規劃把我區沿黃城市帶建設定位為“沿黃經濟區”寫入規劃，這是我區重大發展機遇，也是一個新的歷史起點，研究室作為自治區政府的決策咨詢服務部門，應搶抓機遇，乘勢而上，為自治區政府當好參謀，搞好調研，做好服務。
二十多年來，隨著我國、我區改革開放的不斷深入，自治區政府研究室的職能和機構也在不斷調整，從原來單一的經濟研究、決策咨詢發展成集“政策研究、決策咨詢、文稿起草、信息服務”為一體的綜合性政府服務機構。我們以“為自治區領導決策提供依據和當好參謀”的目標，致力于研究我區經濟社會發展中的現實重大問題，總結新經驗、研究新問題、預測新形勢、探索新途徑，在決策服務的前瞻性、科學性、主動性、針對性和有效性上下功夫，不斷調整工作思路、拓展服務職能、創新工作方式、提升服務水平。2009年，我室被評為自治區文明機關單位、在機關效能考核中獲得優秀一等獎；2010年，全室出臺的27個調研報告、35個決策參考、55期信息快遞得到自治區領導批示55次、其中王正偉主席的批示就達45次，一部分經過自治區領導的批示的經驗在全國甚至全國推廣、一部分建議意見已形成自治區正式文件下發執行。全室干部在各類報刊上發表的50篇理論文章，這是歷史上最多的一年，也充分說明我們的工作越來越深入實際，我們的決策服務越來越有成效。
一、思路明晰是圍繞中心工作的目標方向
思路決定出路，發展思路是否清晰，決定一個地區、一個單位的興衰。近年來科學決策、民主決策成為政府決策的主基調，對政府的決策咨詢服務工作提出了更高的要求，根據形勢發展的需要，我們在2009年初，提出了“著眼日常抓基礎，立足長遠重建設”的工作思路和“懂全局、議大事、干本行、出精品”的工作要求、明確“四個著眼于”的研究方向（即著眼于全局開展戰略性研究，著眼于中心工作開展政策性研究，著眼于熱點、難點問題開展對策性研究，著眼于典型事例開展經驗性研究）、規范了《寧夏經濟》雜志 “樹立權威性、增強指導性、拓展服務性、提高可讀性”的辦刊標準；確立了“既抓筆頭，也抓人頭”的以人為本的部屬關愛理念；踐行了“黨性強、知識廣、反應快、作風實”的人才培養宗旨。通過兩年的努力實踐，各項工作都取得了長足發展，服務水平也需要進一步提升，因此，我們的工作思路也從打基礎、重建設轉向求突破、出精品的更高層次。今年，我們把發展思路調整為“科學發展求突破，追求卓越鑄精品”，把我們的工作職能定位為自治區政府決策服務的“參謀部、信息部和宣傳部”，努力做到與時俱進地提供決策咨政服務，當好參謀；實事求是宣傳自治區發展的好經驗、新做法，當好喉舌；準確及時地提供國內外經濟社會發展信息，當好耳目。把握正確的工作思路，有效地增強了領導班子的凝聚力、向心力，提高了全室干部緊跟形勢服務決策的洞察力、執行力，提升了服務決策的科學性、敏銳性，為推進我區實現跨越發展做出了積極貢獻。
二、落實措施是順利完成工作的有力保障
2009年，我們提出了抓履職意識、抓隊伍建設、抓目標管理的“三抓”措施深入人心，成效顯著，大家履職意識明顯增強、隊伍能力素質快速提高、效能目標管理逐步完善，這已經是我們的自覺行動和常態化工作。順應新的歷史機遇，我們的工作措施調整為“四抓四研究”。
一是審時度勢抓機遇，主動研究。把握科學發展這個主題，緊緊圍繞自治區中心工作，緊跟國際國內形勢，探索我區在新形勢下經濟社會發展規律，在轉變經濟發展方式上下功夫，在推進沿黃經濟區建設上出思路，在推動跨越發展上求實效，想領導所想，急領導所急，積極主動開展前瞻性、針對性、創新性地研究，努力做到站得高、看得遠、下得去、問得清、想得實，做得精，為自治區領導提供優質高效的決策服務。
二是保持作風抓效能，深入研究。保持雷厲風行、求真務實、精益求精的工作作風，進一步強化服務意識、責任意識，激發全室干部職工恪盡職守、勤于奉獻的精神，深入開展研究，把研究思路放遠、放寬、放實，把研究責任放高、放大、放重，把每一個問題研究透、研究深、研究細，真正把情況摸清、問題找準、建議夯實，把每一篇調研報告、每一項決策咨詢、每一份信息快遞都做成精品、上品、極品。把我區好的經驗、做法整理成宣傳寧夏、推廣經驗、服務決策的新聞報道或公開出版的圖書，進一步推進調研成果的轉化。
三是營造環境抓氛圍，和諧研究。進一步創新工作方法，提高工作質量，努力營造輕松和諧、健康向上、高雅有趣的工作環境，通過大黨日活動、機關文化建設、全民健身活動、情趣愛好培養、組織聯歡會等形式，切實引導全室干部職工樹立小集體、大家庭，小文章、大用場的觀念，建立團結友愛，互幫互助，互學互敬的人際關系，讓大家在團結、融洽的環境中開展和諧研究。
四是以人為本抓機制，快樂研究。我們從關心愛護干部職工的角度出發，開展“愛心傳遞、生日祝福、福利改善、健康保障”等活動，建立干部職工關愛機制；開展拜師學藝、業務培訓、進修學習等活動，建立干部成長培養機制；通過實績考核、掛職鍛煉、推薦交流等方式，建立干部選撥使用機制。不斷優化人際關系、培育道德品行、強化家庭責任，真正做到在工作上關注、在成長上關心、生活上關切、家庭上關愛，調動每一位干部職工的積極性、主動性、創造性，讓大家在工作上有勁頭、生活上有甜頭、成長進步上有奔頭，進一步歷練人生、提高境界、升華情操，把枯燥的文字工作當成體現價值、實現理想、追求進步的階梯，在快樂中成長，快樂中研究，在快樂中度過每一天。
三、 制度完善是保持機關秩序的根本依據
按制度辦事、以制度管人、用制度增效，是我室長期以來堅持的基本原則。去年，我室專門對歷年來的所有規章制度進行了重新修訂，借鑒學習有關單位經驗，對不合時宜的制度進行重新疏理，對內容不全的進行全面完善，共形成了涉及黨的建設、學習管理、考核辦法、公文處理、課題研究、財務管理、車輛管理、請銷假管理、保密工作、印章管理、文書檔案等方面的25項規章制度，并編印成冊下發到每一位干部職工手中，強化了機關管理的約束力、強制力，做到了有章可循、有法有依、有據可查，全室干部職工自覺服從管理、自覺維護大局意識不斷增強，加強了機關正規化、科學化、程序化、標準化建設，機關工作秩序井然、人員精神面貌新煥然一新，進一步推進了我室各項工作上臺階。
四、營造環境是堅持以人為本的基本途徑
團結和諧、快樂文明的工作環境是干部安心本職、建功立業、勤于奉獻的基本保證，也是我們堅持以人為本關愛干部職工的具體體現，更是激發干部職工積極性、創造力的重要因素。近年來，我們不斷加大機關文化、文明建設力度，創新工作辦法，努力優化工作環境。
一是成立興趣活動小組。根據干部職工的個人興趣愛好成立了理論、外語、文藝、書法、棋牌、球類等6個“興趣活動小組”，每周五下午后兩個小時作為小組活動時間，每月最后一周的星期五下午專門舉辦“紅歌會”。各小組在組長的帶領下，積極開展活動，既娛樂了生活、放松了心情，也提高了技藝，收到了成效。外語興趣小組的兩名同志先后考上自治區公派美國留學、書法小組的三名同志分別在片區工會舉辦的書法攝影比賽中脫穎而出，獲得了一、二、三等獎各一項、理論小組的理論文章多次被自治區有關部門轉發，僅在寧夏日報發表的理論文章就達50余篇、棋類小組的兩名同志在全區圍棋比賽中分別獲得一、二等獎、文藝小組節目還兩次參加了自治區“清涼廣場”文藝演出。二是開展大黨日活動。每年利用清明踏青、大黨日活動等時機，工會就組織全室干部職工親近大自然，開展“重溫黨的誓詞”、“尋找紅軍足跡”等黨的教育活動，舉行“登山比賽”、釣魚比賽、徒步健身等娛樂活動，既培養了興趣，又領略了風光；既陶冶了情操，又鍛煉了身體；既做到了勞逸結合，又培養了熱愛祖國感情，激發了建設家鄉的熱情。三是經常開展集體活動。集體活動是大家增進了解、加深感情、促進和諧的平臺。每逢重大節日，我們都組織全室干部職工，精心準備文藝節目，聯合共建單位進行聯歡、聯誼活動；每年自治區機關工委或自治區體育局組織群眾性體育比賽，我室都積極安排訓練，組織干部職工踴躍參加、同場競技，讓大家進一步樹立集體榮譽感，大家庭的責任感。四是健全活動場所。為了進一步活躍機關文化生活，我們專門擠出兩間辦公室，建立了文體活動室、閱覽室，配備了電視、DVD、乒乓球、橡棋、圍棋等設備，并從自治區總工會協調，配備了4萬元的圖書資料，每周的星期五下午，會議室、閱覽室、活動室全部開放，干部職工可以放歌、可以下棋、可以打球、可以習書、可以作畫、可以吟詩，全室充滿了一種高雅的文化氣息。五是開展關愛活動。在每個干部職工生日之際，我們都要送去生日蛋糕和鮮花；干部職工生病住院期間，我們都要組織人員進行探望；堅持定期為在職和離退休干部、職工進行體檢；經常組織離退休老干部外出考察參觀；堅持為干部職工發放200元/月的早餐費。通過以上活動，營造了健康、和諧、文明、良好的工作、生活環境，增強了室黨組的凝聚力和向心力。
五、素質培養是提升服務水平的內在動力
建立干部能力培養機制，提升干部隊伍政治理論和業務素質，是優質高效完成工作任務的內在動力。我們不斷創新干部培養形式、抓住一切有利條件，不斷挖掘潛力、培養實力、創造動力，為自治區決策服務奠定人才基礎。一是開展拜師結對活動。我們充分利用我室現有人才優勢，通過業務骨干的傳幫帶作用，幫助年輕干部盡快提高業務能力，組織科以下干部在拜處以上業務骨干為師，簽訂正式師徒協議，結成師徒共建對子，規定時間、內容、義務、目標，讓師傅肩上有責任、徒弟心里有壓力，在師徒和諧共處的過程中，邊工作、邊培訓，快速提升年輕干部業務水平。二是開展“每月一課”業務培訓。由室領導和各處室負責人按照“課前有提綱、講課有講稿、年終有匯編”的要求，結合業務工作，輪流備課授課，傳授經驗、解難釋惑。三是組織調研成果匯報交流活動。每半年組織一次全室調研成果匯報交流，搭建業務干部互相學習，取長補短的平臺。四是組織參加黨校系統培訓。按照自治區黨委組織部的安排，我室積極爭取名額，讓干部有機會到中央及自治區黨校、干部學院等教學機構脫產學習，組織全室干部參加自治區黨校網絡學習。五是安排干部出國培訓。有計劃有組織地安排干部出國考察學習，開闊視野、增長見識、汲取營養。近年來，每年我們至少安排3名同志到國外學習培訓。六是鼓勵干部隨機學習。倡導干部職工通過看電視、讀報紙、上網絡重點學；通過談心、交流、開會隨機學；通過調研、座談、研討專門學。有效提高了干部隊伍的綜合素質和水平。
六、競爭上崗是干部選拔作用的有益實踐
2010年，按照自治區黨委組織部的要求，我室拿出全部處級領導崗位進行競爭上崗，通過制定方案、組織審查、筆試、面試、組織考察、公示、任命等程序選拔出綜合素質好、群眾威信高、業務能力強的14名處級干部。室黨組根據我室的新職能、新要求以及新任處級領導干部的自身特長，及時調整了處室的分工，明確了崗位職責，支持想干事、會干事、干成事的干部放手大膽地開展工作，有力地調動了全室干部積極性、主動性和創造性，優化了干部隊伍配置，打牢了業務工作的長遠基礎。目前，14位競爭上崗的處級領導干部，其中1名已通過公開競選副廳級領導干部升任自治區質量監督局副局長，其他同志在自己的工作崗位上發揮特長、保持作風、兢兢業業，為我室不斷開創工作新局面做出積極貢獻。
七、效能建設是強化機關作風的有力杠桿
機關效能建設是提升政策執行力、服務力、公信力的系統工程，是永不竣工的凝心工程。2008年，自治區政府啟動了機關目標效能管理考核工作，為自治區政府機關提高工作效率，加強機關作風建設做出了有益嘗試，并取得了明顯的效果。2009年，我室為加強自身建設，在自治區政府目標效能管理的基礎上，制定了《自治區政府研究室年度處室目標管理責任考核辦法》和《工作人員實績考核辦法》，明確了考核對象、目標任務、考核方法，每季度對工作人員進行實績考核，每半年對處室進行效能考核，年終進行綜合考評，從而達到任務明確、責任到人。業務上，抓課題項目的時間和效果；管理上，抓處室、人員管理的正規化和經常化；在作風上，強調雷厲風行、干凈利索；考核上，堅持從嚴、從細、從真抓起，堅決落實考勤、會議、學習等制度，做到隨時檢查，定期講評，及時整改；方法上，做到主要領導親自抓、分管領導集中抓，業務處室經常抓，堅持季有考核，月有講評，周有小結，隨時糾正機關作風建設方面存在的不足。形成了級級有責任，層層有壓力的責任制，有力地提高了工作效率，促進了各項工作的開展。通過近三年的實踐，全室干部職工精神面貌煥然一新、工作作風雷厲風行、業務能力不斷提升，工作成果捷報頻傳。
八、不斷創新是推進跨越發展的活力之源
創新是科學發展觀的靈魂，是推動工作發展的不竭動力。我室圍繞自治區中心工作，不斷創新工作思路和工作方式，促進決策咨政服務工作在創新中發展。近年來，我室搶抓發展機遇，在創新工作中取得驕人成績。
一是承辦“寧夏發展高層論壇”。 來自外交部、商務部、國務院研究室、銀監會、國務院發展研究中心、中糧集團等部委的近10名司局級以上領導和專家學者分別做了發言。我區主要領導、專家學者和在阿拉伯國家創業的實際工作者積極建言獻策，提出了切實可行的建議。這次高層論壇是國務院發展研究中心第一次與省級政府聯合主辦由研究室承辦的高層論壇，對申請國家批準在我區舉辦中阿論壇、創建銀川清真食品穆斯林用品綜合保稅區、建設伊斯蘭金融中心等重大工作起到了重大的推動作用，為我區發展內陸開放型經濟做出了積極探索。
二是舉辦《持續性食品機制——水治理與地區發展》國際研討會。按照王正偉主席的批示，我室與國務院發展研究中心農村部、歐洲（梅耶）人類進步基金會聯合舉辦了《持續性食品機制——水治理與地區發展》國際研討會。來自歐洲、美洲和非洲等國的18名專家以及國內的15名專家參加了研討會，為期一周的會前考察和研討取得圓滿成功。這是我室首次承辦的國際性研討會，對提升我區國際知名度，加強水治理和地區發展起到了推動作用。
三是與歐洲（梅耶）人類進步基金會簽署長期合作備忘錄。2010年7月，我室協調并組織歐洲（梅耶）人類進步基金會中國項目負責人吳瀚先生、意大利生態餐飲組織負責人安德萊亞先生一行7人到寧夏調研考察，并與農牧廳、外事辦等有關廳局進行了會談交流，我室抓住這次國際交流合作的機遇，經過反復磋商達成如下意向：一是與歐洲（梅耶）人類進步基金會建立較為緊密的合作研究機制，并不斷拓寬合作研究領域。二是意大利阿科斯地區與寧夏建立友好關系達成共識。三是意大利阿科斯地區與寧夏在葡萄酒生產、釀酒葡萄種植技術方面建立長期交流與合作。四是在水產養殖技術方面開展合作。
四是我室發揮人才優勢，開展拜師學藝活動。這是我室充分挖掘潛能，實現快速提高、自我發展的重要舉措，既節約了干部培訓的成本，又獨具匠心的開創了業務培訓新途徑，既實現了業務水平的全面提升，又創建了團結和諧的工作環境，既培訓了干部的業務水平，又提升了干部的思想品德。這項工作被自治區機關工委評為2010年度機關創新工作一等獎。
五是組建寧夏黃河文化經濟研究會。為加強寧夏沿黃經濟區文化經濟發展方面的研究，搭建黃河文化經濟學術交流平臺，我室積極組織人員籌建寧夏沿黃文化經濟研究會，2010年 12月22日 ，自治區民政廳已正式批復同意成立。這是我室緊緊圍繞自治區黨委、政府中心工作，與時俱進、審時度勢、開拓視野，用發展的眼光，對我區黃河文化經濟的發展方向、發展態勢、發展方式、未來前景進行長期的、全局性探索研究，必將為沿黃經濟區建設做出積極貢獻（目前，寧夏沿黃經濟區的建設已列入國家“十二五”發展戰略）。
當然，我室在創新工作還有許多，比如：創新進行全區季度經濟形勢分析、創新編輯出版《寧夏效能建設紀實》、《寧夏實施民生計劃的實踐與探索》兩本專著等工作，這里就不一一細說了。
九、 機關黨建是思想理論武裝的政治基礎
機關黨的建設是理論武裝、思想建設的靈魂，是全室工作的精神動力。近年來，我室著力加強以黨的建設為核心的思想理論建設，大力開展共產黨員先進性教育，認真學習實踐科學發展觀，尤其是去年以來，切實推行學習型黨組織建設以及創先爭優活動，堅持每月組織一次黨組中心組學習、一次支部學習、一次普通黨員講黨課，每周安排一次理論學習。根據黨的組織生活制度，及時進行黨支部選舉換屆，落實一崗雙責，完善“三會一課”制度，從思想上保證黨員的純潔性，理論上保證黨員的先進性，工作上保證黨員的戰斗性，實踐上保證黨員的方向性，從而使黨組織成為戰斗堡壘，黨員成為先鋒模范。同時，我們狠抓思想道德建設，通過社會主義核心價值體系建設，開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育和“道德模范宣傳年”活動，培育全室干部職工“團結和諧、為民謀福、甘于犧牲、勇于奉獻”的核心價值理念，教育干部職工牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀、政績觀，正確處理好事業與家庭的關系、個人修養和社會公德的關系，守得住寂寞、耐得住清貧，不為繩頭小利所誘，不為吃虧受累所惑，熱愛生活、熱愛工作、熱愛家庭、扶貧濟困，人人爭做一個道德高尚的人，工作上做能手、業務上當行家、家庭中當好成員、社會上做好公民。建立了一支理論基礎實、思想修養好、道德素質高、業務能力強的干部職工隊伍，完成了自治區黨委政府交給我室的一大批重點調研課題、重大現實問題研究、重要政策性意見起草等任務，得到了自治區領導的充分肯定和好評。
十、創先爭優是調動干部積極性的重要手段
創先爭優活動開展以來，根據自治區創先辦的通知要求，我室先后制定了《創先爭優活動實施方案》和《關于我室創先爭優活動主題和載體的通知》。全室干部職工緊密結合學習貫徹十七屆五中全會和西部大開發戰略大學習活動，緊緊圍繞推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的總體要求，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，按照室黨組提出的“創造一流成績、爭出精品力作，提高決策咨詢服務”主題，以“提升效能活動、崗位建功活動、深入基層活動、結對共建活動”為載體，不斷強化履職意識、服務意識、大局意識；努力轉變調研方式、調整研究方向、整合調研內容；繼續優化機關作風、廉政黨風、創先勁風。在比學趕幫超的氛圍中，機關黨委、各支部能立足職能目標任務，在創先爭優活動中，解放思想、轉變觀念、創新發展，各處室分別與8個企業、社區、農村組織建立了創先爭優共建聯系點。這是我室走進基層、貼近群眾、結對共建、搭建橋梁、服務社會的又一舉措，也對轉變機關工作作風，延展服務職能做出新的詮釋。《寧夏日報》 2010年12月27日 以“情系基層當好‘三員’”為題進行了專題報道。通過創先爭優活動，各黨支部均達到“五個好”黨支部建設標準，黨員干部中涌現出一大批先進典型，實現了全年工作超額完成，取得了年度工作驕人成績。
機關管理建設情況報告第2篇
機關工作是糧食工作管理和服務的關鍵環節。增強局機關建設的進程，就是為局實行職能服務的進程，只要機關建設發生了成效，提高了水平，才干把局各個領域、各個層面、各個環節的服務都搞好，然后推進糧食工作邁上新的臺階。機關工作水平直接決定著糧食局全體的工作水平，直接影響到全局中心工作的順利進行，也直接關系著機關干部隊伍的本身建設，為此，縣糧食局就如何進一步增強局機關建設進行了專題調研。
一、當前機關建設存在的主要問題及原因分析
經過召開班子專題分析會，走訪、座談局部群眾，組織行風評斷面向系統內企業職工尋求意見等方法。我們以為糧食局機關工作的主流是好的，大多數干部職工可以在本職崗位上腳踏實地、勤勤懇懇，基層單位和群眾對機關的服務立場和工作形態總體上比較滿意。機關建設在糧食發展建設的各關鍵期間，均做出了積極的努力，獲得了優越成果。但認真總結、反思，當前機關工作與新期間糧食工作新要求比較，與機關效能建設要求比較，依然存在必然的差距。一是單個干部職工工作安于近況，發展認識與創新認識不強；二是單個股室和干部職工服務認識不強、服務質量不高，處理問題的才能不夠，存在股室工作溝通不夠，效率不高的問題。二是管理體制、機制上還存在著問題。如用人機制、競爭機制、鼓勵機制、審核機制不健全、不完善；管理辦法和管理手段掉隊，一些做事順序、審批手續過于繁瑣。三是一些機關工作作風問題依然不容無視。單個機關黨員干部工作責任心不強，存在不思提高，茍且偷生；單個黨員干部怕擔責任，職責范圍內不敢勇敢作為，行動緩慢、推諉、遷延；機關依然存在上班時間從事與公事無關事宜的景象。四是黨員指導干部在機關作風建設中“典范”、“表率”效果發揚不夠。
發生上述問題的主要原因：一是思想政治教育抓得還不夠到位。思想政治教育方式和內容單一，不足針對性、實效性；黨性磨煉短少有用平臺，形成黨員干部幻想信心不堅定，對不正之風麻痹不仁，甚至趁波逐浪。二是制度規律執行不夠嚴格。一些干部職工規律認識不強，在執行公事規律時呈現“打扣頭”景象，后果招致規律松懈、制度廢弛。三是管理監督機制還不夠健全。一些績效考評機制存在方式主義、走過場景象。還有一些機關管理制度不夠健全，規則比較籠統，不足可操作性，破綻較多，沒有約束力。單個干部職工善做外表文章，言而無信，說一套，做一套，單個指導干部執行制度不自覺，形成上行下效，使制度成為部署。
上述問題，假如不引起高度注重并實時處理，勢必嚴格影響全局工作的發展，制約機關管理水平的提高。因而，當前我局機關建設的主要任務是改革管理體制和管理機制，增強機關工作的內在建設，加強機關的服務才能和微觀調控才能，提高機關工作效率和水平，建設一支高本質的干部隊伍。
二、以“五型”機關創立活動為載體，增強機關建設
（一）以服務作為機關建設目的
增強局機關建設的進程，就是為局實行職能服務的進程，只要機關建設發生了成效，提高了水平，才干把局各個領域、各個層面、各個環節的服務都搞好，然后推進糧食工作邁上新的臺階。要圍繞縣委中心任務，充分發揚糧食部分職能效果，服務好縣委工作大局和廣大人民群眾。詳細來說，創立服務型機關就是做到“五要”：一要加強服務認識，要認識到機關的全部工作都是服務。二要提高服務質量，要采取有用辦法，提高服務水平。三要改善服務前提，包括工作前提、生活前提、交通前提，發明優越的服務情況。四要創新服務方法，講質量，講效率，講標準，講協作，求真務實，開辟創新，與時俱進。五要注重服務結果，不搞方式主義，不做外表文章。經過優越的服務到達促進經濟社會發展、提高機關形象、促進機關建設的目標。
（二）以學習教育促進機關作風建設
要依照中心建設“學習型”社會的要求，把政管治論學習放在首位，認真抓好機關政管治論學習。堅持以人本的思想，在指導干部職工自學、鼓舞其參與各類學歷學習的基本上，每周五集中組織學習實踐和業務常識，學習黨的道路方針政策，不斷增強機關干部的幻想信心教育和思想作風建設教育，進一步穩固機關建設的思想基本，使每個干部職工都可以安心、熱心糧食工作，堅持起準確的人生觀、世界觀、價值觀和優越的品德質量，具體增強干部的思想作風、學風、工作作風和生活作風的建設。要經過實踐學習，使機關干部政治立場更加堅決，工作作風更加務實，思想認識不斷增強，積極性和自動性進一步加強，干部隊伍的全體本質進一步提高。
（三）以創新精神搞好機關組織建設
機關組織建設抓得如何，不只影響著機關干部的全體本質，并且決定著機關的服務效率和服務質量。要用創新的精神，勇敢選拔運用人才，構成各司其職、各盡其責、獎罰清楚的工作機制和競爭鼓勵機制。依據局機關服務功能的需求，合時調整工作機構，進一步明確各股室、人員的職責分工。增強機關干部的隊伍建設，要加大對年青干部的培育選拔力度，注重干部的選拔、運用、教育、培育并關懷他們的工作和生活；要增強干部的培訓，拓寬他們的視野；要推進干部制度改革，使干部的管理完成由職務管理向崗位管理改變；要完善干部的監督和審核方法，增加對審核后果運用的力度，堅持鼓勵機制；要做好干部的梯隊建設和后備干部隊伍建設。一切機關干部，都要做到勤政、廉政、不斷提高本人的思想水平和工作才能。
（四）以厲行節省改善機關工作前提
改善工作前提，是機關建設不成無視的主要內容。糧食局機關前提相對較差，經費比較嚴重，離退休人員多，處理機關干部職工工作前提的壓力十分大。我們要積極爭奪縣委、縣政府及各方面的了解和支持，內部厲行節省，標準管理，除搞好日常的經費開支、物資收購、車輛管理、后勤招待外，要嚴格節制不合理開支，節省經費，保證干部職工的好處。本年機關將本切實用和節省的制度，添制和改換電腦、空調、辦公桌椅等，今后在前提答應的狀況下，機關還要堅持健身房、活動室、圖書室等，對機關大院情況進行綠化和美化。從基本上改動機關的工作情況和前提，為實行職能奠基堅實的物質基本。還要艱辛斗爭，節儉節省，對立鋪張浪費。嚴格節制大會、出差、招待、車輛、辦公等方面的資金運用，進行成本核算，少花錢多做事，真正把有限的資金和資源用在局的發展建設上。
（五）以實干促進機關團結和諧
團結和諧是當今社會的主流，建設實干型和諧機關，就要求機關全體干部在工作中團結協作，生活上和諧相處，交往中真誠待人。為此，要充分發揚局機關黨委、工會等組織的效果，開展一系列創立活動和豐富多彩的文體活動，經過活動起到凝集人心、鼓舞士氣、增添勁頭、激起斗志的效果。如增強機關效能建設，創立“五型”機關；組織機關干部職工開展“卡拉OK”競賽、念書演講競賽、體育活動競賽等，豐富機關干部職工的文娛活動；組織職工外出學習、觀賞調查，開辟視野。使全體干部職工在活動中感觸到團結和諧的主要性，做到合作協作、求同存異，整個機關氛圍和諧，干部隊伍團結敦睦。在工作中要深化基層，查詢研討，堅持講真話、辦實事、務實效，為建設一個團結同事、扎實肯干、風清氣正、氛圍和諧的機關情況打下堅實的基本。
三、嚴格執行各項規章制度，以健全的制度標準機關管理
（一）嚴格執行機關工作制度
針對原機關制度不夠完善，工作不夠標準等問題，本年我們對機關制度進行了修訂和完善，從新堅持了機關學習制度、水電管理制度、公函管理制度、車輛管理制度和工作人員崗位責任制等九個制度。制度健全后，各股室要理順工作關系，減少工作的自覺性和隨意性，使機關各項工作有章可循、標準有序。各部分的職責要更加明確，每個職工要嚴格遵照規章制度，依照本人的職責，不遺余力，積極提高，減少工作中的推諉扯皮，提高機關工作的質量和效率，也提高糧食部分的形象。
（二）增強職能股室職責分工
一是要增強股室內務建設。在內部構成一個健康向上、管理有序、職責明晰，責任到位、相互協助、協作同事的工作情況；二是制訂響應辦法。細化執行規章制度和工作順序，在保證工作質量的前提下簡化工作流程；三是增強團結協作。要增強同其他股室的溝通、服務和協作；四是為基層服務。向基層供應信息、政策和前提，分析本股室的職責、目的、制度、重點等問題，還也要調查基層的詳細狀況和詳細需求；五是執行首問負責制。加強工作責任感，提高做事效率，各股室的基本制度和工作流程要公開透明；六是堅持與時俱進。研討寬和決新狀況、新問題和新矛盾，不斷學習和探究機關管理的新實踐、新體制、新機制和新行動。
（三）施行機關精密化管理
精密化管理是一個系統工程，是一種以最大限制地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目的的管理方法。施行精密化管理，一要進一步理順機關的管理體制和機制。要定崗定責，施行目的管理，細化責任；二要增強進程節制，增強監督和審核，提高工作效率，工作質量和服務水平。對每一項工作要制訂詳細的方案、要詳細到人、詳細到時間、詳細到數字化的目的，最后保證每一項工作都能用最佳的方法完成，每一項目標都能用最節省的成本表現，每一個目的都能用最捷徑的辦法到達。
總之，要經過“五型”機關創立活動和健全的規章制度管理，使糧食局機關工作作風更加務實，干部隊伍精神形態豐滿，全體本質加強，做事效率提高，服務認識進一步增強，工作水平也進一步提高。積極向上的敬業精神，自動周密的服務精神，團結協作的團隊精神在全局蔚然成風。
機關管理建設情況報告第3篇
按照全縣紀檢系統有關會議和縣紀委主要領導要求，我紀檢組對縣水務局、縣移民辦內部機關管理制度建設情況進行了專門監督檢查。現將監督檢查情況報告如下：
一、部門內部機關管理制度建設情況
1、縣水務局內部機關管理制度建設情況。
2017年4月17日縣水務局以（水務發〔2017〕36號）向水務局各科室印發了《縣水務局機關運行規則》，規則內容包括：會議制度、廉政制度、工作制度、請銷假制度、請示報告制度、督查督辦制度、信訪制度、政務值班制度、出差管理制度、公文處理及檔案管理制度、招投標管理制度、財務管理制度、車輛管理制度、房屋及水電管理制度、學習制度、安全管理制度、計劃生育管理制度、保密制度、工作責任追究制度、愛國衛生管理制度及處罰細則。2017年5月16日縣水務局以（水務發〔2017〕78號）出臺了《關于進一步規范財務管理的通知》，進一步加強單位財務管理，規范財務行為，加強財政資金使用的管理與監督，明晰了報賬程序。
2、縣移民辦內部機關管理制度建設情況。
2017年5月15日縣移民辦黨組以（黨組發〔2017〕12號）印發了《2017年機關工作規則》。規則內容包括：會議（議事）制度、黨風廉政及效能建設制度、考勤制度、請銷假制度、請示報告制度、督查督辦制度、信訪制度、公務文書處理制度、財經管理制度、學習制度、社會治安綜合管理及安全生產制度、計劃生育管理制度、保密制度、工作責任制度、愛國衛生管理制度、小車及駕駛員管理制度及獎懲。
二、部門內部機關管理制度執行情況
通過對縣水務局、縣移民辦內部機關管理制度監督檢查，上述2部門根據工作實際，制定出合理性、科學性和可操作性的內部機關管理制度，內部機關管理制度建設完善，并能較好地按出臺的內部機關管理制度規定執行。
三、監督檢查情況及下一步打算。
通過監督檢查，尚未發現縣水務局和縣移民辦機關管理制度有違反中央八項規定精神及相關紀律規定現象。今后工作中將進一步完善機關管理制度體系建設，強化監督檢查，提高執行能力，健全信息跟蹤反饋機制，努力建立行之有效規范有序的制度體系。
特此報告