公司上半年工作報告下半年任務
- 更新時間：2021-02-27 17:10:15
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工作報告
以下是為您推薦的《公司上半年工作報告下半年任務》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司上半年工作報告下半年任務第1篇
同志們：
這次會議的目的是總結上半年工作，部署下半年工作，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務實、創新發展，全面完成今年各項工作任務，開創##集團公司改革發展的新局面。
一、上半年工作回顧
今年是集團公司改革發展的關鍵年，各項工作任務很重。上半年，集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發展、穩定的關系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。
—安全工作總體平穩。上半年，集團公司認真落實安全生產 “三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產責任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產月活動，圓滿完成春節、“五一”兩個黃金周、兩會代表抵離##、旅交會、昆交會等重要活動的%%運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩態勢。
—綜合演練提高處突水平。6月23日某某巫家壩國際##進行了反劫機及%%器緊急事件應急救援綜合演練，內容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫療、疏散、聯動治安等系統緊急事件處置程序，其涉及單位多、應急情況復雜、實戰性強。演練中，各單位緊密配合協調，嚴格按應急救援程序操作，較好地完成了演練任務，達到了練指揮、練協調、練應對、練實戰的目的，為##應急救援工作打下了良好的基礎。
—圓滿保障GMS會議。7月初GMS第二次領導人會議在某某召開，##作為重點保障單位，任務繁重。為確保會議期間##保障工作“零差錯”，集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細致、確保安全、確保效果，7月2日至8日，共保障專機26架次、重要任務飛行8架次、接待要客82起416人次，圓滿完成會議期間##保障工作。
—服務質量不斷提升。某某##地面服務部自2004年12月28日分立運行，加大地服設施設備投入，加強業務培訓，進一步改善了地面保障服務工作水平，通過加強現場運營管理，##航班放行正常率顯著提高，1-6月份某某##航班放行正常率為97.3%，同比提高35.21%，5月份正常率在全國旅客吞吐量排名前7位##中位居榜首。以某某##“誠信##”工程為代表，各##結合地方特色和實際，推出一系列創優質服務、樹##品牌的活動，##服務質量整體提高。1-6月共受理旅客、貨主投訴59起，其中有效投訴12起，并實現春節黃金周期間零投訴。
—運輸生產穩步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降6.73萬架次、旅客吞吐量682.32萬人次、貨郵吞吐量9.80萬噸，同比增長分別為15.1%、14.7%、15.7%，分別完成年計劃的46.5%、44.8%、46.3%。其中,某某##完成運輸起降5.13萬架次、旅客吞吐量530.80萬人次、貨郵吞吐量9.2213萬噸，同比增長分別為14.4%、15.7%、15.3%。
—經營效益穩步上升。上半年集團公司預計實現主營業務收入218.62萬元，同比增長12.17%；預計實現成本費用25070.5萬元，增幅6%；非%%性收入2756萬元，占總業務收入比重10.43%；累計實現利潤954萬元。各##經營狀況如下：
主營業務收入除XX、XX##下降，其他##均有上升；主營業務成本下降的有德宏芒市、XX、XX##，其余##主營業務成本上升；利潤指標中，某某##增盈339萬元、XX##增盈272萬元、西雙版納##增盈20萬元，減虧的有德宏芒市、大理、XX、保山##共493萬元，增虧的XX香格里拉、臨滄、XX##共145萬元。集團公司非%%收入中，某某##為2584.8
1-6月份集團公司實現主營業務收入2.億元，完成年計劃的47.2%。其中，某某##主營業務收入1.97億元，完成計劃46.4%；西雙版納##收入2256.79萬元，完成計劃47.5%；XX##收入2139.60萬元，完成48.6%；德宏芒市##收入5.07萬元，完成.6%；大理##收入745.86萬元，完成58.6%；保山##收入170.32萬元，完成59.3%；XX##收入81.70萬元，完成53.8%；XX##收入94.76萬元，完成38.7%；XX香格里拉##收入385.31萬元，完成38.0%；臨滄##收入150.53萬元，完成43.5%。
—基礎建設快速推進。完成了相關##ILS儀表著陸系統的定期校驗飛行工作、XX##候機樓流程改造工程、某某##圍界加刺圈，進行某某##機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設工程。在新##建設方面，進行了某某新##場址優化；文山##建設穩步推進，預計今年年底工程竣工，明年3月可通航；騰沖##試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃2007年底完工。
—管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎性制度建設工作，完成了《##運行管理手冊》、《%%安全管理手冊》、《空防安全保衛手冊》編撰，規范了安全管理工作，制定下發了《固定資產投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規定，經一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《%%##集團公司集體合同》、《關于減員、分流、待崗、內退的暫行規定》，大大推進了集團公司基礎制度建設工作。
—成功舉辦##論壇。6月27-28日，集團舉辦了%%##改革發展論壇，論壇以“做強做大%%##，促進%%經濟社會發展，實現%%強省目標”為主題，共收到論文208篇，經評審，評出優秀獲獎論文50篇，并有20篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關單位的支持和肯定。但在論文準備期間也發現個別論文存在抄襲現象。集團要發展，必須求真務實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團將認真梳理總結論壇研究成果，并開展產業發展等專題研討，力求理論指導實踐、理論與實踐相結合，充分開發論壇成果，探索符合省情的%%##發展特色之路，推進%%##和諧健康、快速穩定發展。
上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎性管理仍需加強。1-6月共發生3起%%安全差錯事件，發生7起鳥擊飛機事件；XX##發生飛機沖出跑道，責任雖不在##，但也要認真分析總結經驗教訓，進一步提高處置突發事件的能力和水平。二是##保障能力有待進一步加強，基礎建設落后于發展速度，保障設施、設備不足；三是制度體系與規范化管理有待加強。以市場為導向的現代企業經營理念和制度尚未形成，一些基礎管理工作滯后于改革，存在管理不嚴、基礎管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當前肩負的責任和面臨的挑戰認識不足，部分員工觀念落后，風氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，%%的%%資源還沒有得到很好的開發。
二、下半年工作的主要任務
對照年初工作任務分解要求，上半年還有很多基礎性工作沒有按計劃完成，很多工作滯后于發展要求。我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期，集中精力，加快發展，逐步縮小與周邊##之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。下半年，集團公司各項工作頭緒很多、任務很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發展，確保全年各項工作任務目標不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發展進程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：
（一）保障安全，加快發展，全面完成全年各項工作任務
年初，我們制定了各項工作指標，但對照要求，現在時間過半，而任務完成情況卻未過半。下半年，集團生產任務很重，要繼續在保障安全的基礎上，提高生產效率，加快發展，確保全年各項工作任務的順利完成。重點要做好“六個加強”，即一要加強暑期運輸安全及服務工作，要認真分析天氣變化對航班運行的影響，有重點、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運任務。二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現運輸和空防安全年。各級領導要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實，發動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責任部門、責任人和完成時間表，協調各有關部門齊心協力打好安全整治攻堅戰，力爭在年內各項整治能取得較明顯的進展和成效。三要提高隊伍素質，加強對技術操作崗位人員的技能培訓，加大專業技術人員培訓投入。要通過加大培訓力度，培養一批技術過得硬的中高級專業技術人員，為##快速發展做好技術人才的儲備，從根本上解決技術崗位任務重、人員少、疲勞作業的問題。四要以綜合應急救援演練為契機，繼續加強應急預案工作。要統一思想，提高認識，加強協調，通力合作，建立健全各類應急預案，完善應急機制，盡快形成功能齊全、反應靈敏、運轉高效的##應急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高##安全保障和處置突發事件的能力。五要加快##基礎建設，加大設施設備投入，重點抓好某某##停機坪北擴工程、快速脫離道建設和相關##改擴建工程的實施，同時加快新##建設進程，為##集團高速運營、快速發展打好物質保障基礎。六要加強市場調研開發，積極引進%%競爭主體，加快第二基地建設，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產任務創造運力條件。
（二）整合資源，節約增效，加快建設節約型企業
上半年集團公司組織相關單位對##資源情況進行了深入的調查研究，結合%%##實際情況和發展預期，提出了《%%##資源整合工作指導性意見》，但實質性的工作有待進一步推進。##資源整合是充分開發、有效利用##資源的基礎，這項工作做得好，將為集團下一步拓展業務經營、推行特許經營管理創造良好的基礎環境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費，避免省內各##的同業競爭，為集團集約型發展奠定基礎、創造效益。
根據黨中央、國務院的號召，下半年集團公司要在堅持資源開發與節約并重的同時，提出把節約放在首位，以節約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，采取更加有力的措施全面節約資源，加快經濟發展模式轉變，建立節約型的生產模式、消費模式和##建設模式，建設節約型##集團。要把構建節約型企業和業務流程再造密切聯系起來。按照建立“優質、高效、低成本”流程的要求，全面推進業務流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構建節約型企業與加強成本控制聯系起來，做好節能降耗工作，挖掘公司內部潛力，加大責任目標考核力度，做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。要把構建節約型企業和加強投資管理、項目資源管理、固定資產管理結合起來，整合##資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學的國有資產考核評價體系及激勵機制，對國有資產保值、增值進行監督管理。要把構建節約型企業和員工個人行為緊密聯系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節約、艱苦創業的精神，從細節做起、從點滴入手，將構建節約型企業活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認真做好節約增效工作。
（三）創新制度，盤活人力資源，全面推進“三項制度”改革
三項制度改革是盤活企業人力資源、提高企業綜合競爭實力、建立現代企業制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環境下，企業只有改革才能出生機、增活力。上半年集團公司進行了雙定基礎性工作，為深化改革打好基礎，但下半年要加快推進，全面深化三項制度改革，盡快在集團內部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優錄用、能進能出，業績優先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎，以薪酬制度、績效考核制度、擇業發展制度為配套的人力資源管理體系。
一是以人事制度改革為切入點，根據集團公司各##生產運行保障的實際需要，同時參照國內外##行業先進水平，認真做好“雙定”工作，精簡機構，減少冗員，優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產力，做到人盡其責、人盡其才。上半年集團對部門管理崗位進行了競聘，這是集團對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進一步完善人事管理考核制度，改變傳統僵化的用人機制，以素質，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優秀管理人員的有效開發。
二是深化用工制度改革，建立健全動態的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態管理、動態考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，合理流動，實現改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業作貢獻和更好地發揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強科學性、操作性，把領導考核與群眾考核有機結合起來，探索定性考核與定量考核相結合的辦法，并切實抓好考核結果的兌現，做到于人激勵、于法嚴格、于事簡便。積極探索建立人才科學分類管理辦法，在相關崗位推行專業技術任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術、業務等專業領域的優秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時，要注重建立完善人才儲備制度。
三是深化內部分配制度改革，加快建立與現代企業制度相適應的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的原則，根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級合理拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。進一步完善集團公司的薪酬分配制度，優化崗位績效工資各單元結構的比例；與經營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質的專業技術人員和高級管理人員傾斜。同時，根據國資委有關工資總額控制和考核辦法，對照年度經營考核指標，積極探索對集團公司所屬各##采取工資總額預決算或總額承包的分配方式。
（四）夯實基礎，規范管理，加快基礎性制度建設
當前，擺在##集團公司面前最大的任務就是發展，而集團的發展首要的就是建立規范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導，站在建設%%%%強省的高度，站在迅速提高企業綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標本兼治，在發展中規范，在規范中發展，逐步建立起規范的現代企業管理新秩序。因此，集團必須盡快建立完善的管理制度，以發揮企業的最高效能。唯有具備良好的制度基礎，才能促使##集團的經營趨于穩健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進而鞏固集團經營基礎及不斷提升經營水平。上半年，集團公司相繼出臺了《%%安全管理手冊》、《空防安全保衛手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎性規范文件，同時，“三標一體”基礎性文件也已編寫完成，應該說，這些文件的出臺為集團公司規范運營、加強管理提供了制度基礎。文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。文件制度的宣貫工作要落到實處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執行到位。規章制度執行得好，才能真正發揮其作用，才真正具有實際意義。各單位務必要充分重視這項工作，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要工作抓好，抓出成效。
（五）打造品牌，形成核心競爭力，加快企業文化建設
隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業文化在企業中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團發展壯大的核心競爭力。企業文化是企業的靈魂，是員工的精神支柱，是集團生存發展的基本條件。同時，企業文化又是企業品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強企業文化建設能提高企業和產品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業精神，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高集團核心競爭力。集團遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值”的原則，已初步形成以誠信為核心的企業道德，以展示%%%%大省第一形象、打造%%旅游第一平臺、成為%%公司第一伙伴為使命，以構建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實現##集群效應，使##集團成為國際國內的先進##品牌為愿景目標，堅持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創新為魂的%%##集團人的集團核心價值觀，堅持主營業務發展戰略，堅持社會效益和企業效益平衡，堅持快速、健康、協調、可持續發展，堅持尊重員工，堅持業績為先、公平公正，堅持創造與變革的企業文化總體框架。這種企業理念和核心價值觀應是全體員工共同信奉和追求的，它應貫穿體現在每個員工的意識和行動中。
下半年，集團要加快推進企業文化建設，細化分解企業文化戰略方案并抓緊實施，完善推廣VI體系，推進CIS系統建設，加大企業文化宣傳教育，真正實現集團每一位員工都了解、熟知、認同、信奉集團公司的企業文化，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設與企業文化建設三結合，結合企業經營發展戰略，把魂附在集團改革、發展、建設的中心環節上，實現安全、效益、服務目標，達到品牌、形象、名片的作用。
（六）扎實開展保持共產黨員先進性教育活動
上半年集團公司及某某##開展了機關作風整頓工作。通過抓學習、換腦筋、增素質、強能力，從大處著眼、從小處著手，將機關作風整頓工作落到實處。通過作風整頓，機關辦事效率提高了，員工業務水平提高了，機關服務質量改善了，收到了良好的預期效果。下半年，集團公司要總結機關作風整頓工作的經驗，發揚作風整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實深入開展保持共產黨員先進行教育活動，要加強組織領導，以高度的政治責任感和使命感，把先進性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實抓緊抓好。要正確認識開展先進性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進生產力的發展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，關系黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關系黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安，對于企業來說，則關系到集團改革、發展、穩定全局。黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現。從總體上看，我們的黨員隊伍是適應這些要求的，是有戰斗力的。廣大黨員在改革發展穩定的各項工作中，在突發事件、關鍵時刻的考驗面前，發揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進性的要求不相適應的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執政意識淡薄，帶領群眾前進的能力不強，難以發揮先鋒模范作用。一些黨員干部事業心和責任感不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領導干部思想理論水平不高，解決復雜矛盾的能力不強，有的甚至以權謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴重影響黨的先進性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業。我們開展先進性教育活動，就要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學發展觀，按照立黨為公、執政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯系改革發展穩定工作實際和黨員隊伍建設現狀，以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容，引導廣大黨員學習貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，促進影響##集團公司改革發展穩定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，為實現##集團健康、和諧發展目標提供堅強的政治保證和組織保證。
同志們，面對繁重的各項任務，我們集團公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機遇、勇于迎接挑戰、敢于戰勝困難，一手抓安全和生產經營，一手抓改革發展，并把各項工作抓實、抓細、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項工作目標，%%##產業的發展就大有可為，就會上一個新的臺階。
公司上半年工作報告下半年任務第2篇
同志們：
這次會議的目的是總結上半年工作，部署下半年工作，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務實、創新發展，全面完成今年各項工作任務，開創##集團公司改革發展的新局面。
一、上半年工作回顧
今年是集團公司改革發展的關鍵年，各項工作任務很重。上半年，集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發展、穩定的關系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。
—安全工作總體平穩。上半年，集團公司認真落實安全生產 “三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產責任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產月活動，圓滿完成春節、“五一”兩個黃金周、兩會代表抵離##、旅交會、昆交會等重要活動的%%運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩態勢。
—綜合演練提高處突水平。6月23日某某巫家壩國際##進行了反劫機及%%器緊急事件應急救援綜合演練，內容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫療、疏散、聯動治安等系統緊急事件處置程序，其涉及單位多、應急情況復雜、實戰性強。演練中，各單位緊密配合協調，嚴格按應急救援程序操作，較好地完成了演練任務，達到了練指揮、練協調、練應對、練實戰的目的，為##應急救援工作打下了良好的基礎。
—圓滿保障GMS會議。7月初GMS第二次領導人會議在某某召開，##作為重點保障單位，任務繁重。為確保會議期間##保障工作“零差錯”，集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細致、確保安全、確保效果，7月2日至8日，共保障專機26架次、重要任務飛行8架次、接待要客82起416人次，圓滿完成會議期間##保障工作。
—服務質量不斷提升。某某##地面服務部自2004年12月28日分立運行，加大地服設施設備投入，加強業務培訓，進一步改善了地面保障服務工作水平，通過加強現場運營管理，##航班放行正常率顯著提高，1-6月份某某##航班放行正常率為97.3%，同比提高35.21%，5月份正常率在全國旅客吞吐量排名前7位##中位居榜首。以某某##“誠信##”工程為代表，各##結合地方特色和實際，推出一系列創優質服務、樹##品牌的活動，##服務質量整體提高。1-6月共受理旅客、貨主投訴59起，其中有效投訴12起，并實現春節黃金周期間零投訴。
—運輸生產穩步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降6.73萬架次、旅客吞吐量682.32萬人次、貨郵吞吐量9.80萬噸，同比增長分別為15.1%、14.7%、15.7%，分別完成年計劃的46.5%、44.8%、46.3%。其中,某某##完成運輸起降5.13萬架次、旅客吞吐量530.80萬人次、貨郵吞吐量9.2213萬噸，同比增長分別為14.4%、15.7%、15.3%。
—經營效益穩步上升。上半年集團公司預計實現主營業務收入218.62萬元，同比增長12.17%；預計實現成本費用25070.5萬元，增幅6%；非%%性收入2756萬元，占總業務收入比重10.43%；累計實現利潤954萬元。各##經營狀況如下：
主營業務收入除思茅、昭通##下降，其他##均有上升；主營業務成本下降的.有德宏芒市、思茅、昭通##，其余##主營業務成本上升；利潤指標中，某某##增盈339萬元、麗江##增盈272萬元、西雙版納##增盈20萬元，減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山##共493萬元，增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅##共145萬元。集團公司非%%收入中，某某##為2584.8
1-6月份集團公司實現主營業務收入2.億元，完成年計劃的47.2%。其中，某某##主營業務收入1.97億元，完成計劃46.4%；西雙版納##收入2256.79萬元，完成計劃47.5%；麗江##收入2139.60萬元，完成48.6%；德宏芒市##收入5.07萬元，完成.6%；大理##收入745.86萬元，完成58.6%；保山##收入170.32萬元，完成59.3%；思茅##收入81.70萬元，完成53.8%；昭通##收入94.76萬元，完成38.7%；迪慶香格里拉##收入385.31萬元，完成38.0%；臨滄##收入150.53萬元，完成43.5%。
—基礎建設快速推進。完成了相關##ILS儀表著陸系統的定期校驗飛行工作、麗江##候機樓流程改造工程、某某##圍界加刺圈，進行某某##機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設工程。在新##建設方面，進行了某某新##場址優化；文山##建設穩步推進，預計今年年底工程竣工，明年3月可通航；騰沖##試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃2007年底完工。
—管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎性制度建設工作，完成了《##運行管理手冊》、《%%安全管理手冊》、《空防安全保衛手冊》編撰，規范了安全管理工作，制定下發了《固定資產投資管理辦法》、
公司上半年工作報告下半年任務第3篇
2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市X公司在市委市政府的堅強領導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰首勝目標，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產，全面有序恢復經營秩序，高質高效履行企業責任，統籌推進穩主業、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩健發展的良好態勢。
一、主要工作成效
預計至X月末，公司系統總資產(合并)X億元，凈資產(合并)X億元，投資收益率X.X%，實現入庫稅金X萬元。2020年X月至X月，公司(本部)實現經營收入X萬元，總資產X億元，實現凈利潤X萬元，國有資產保值增值率X%。
二、主要工作舉措
(一)堅持穩定與提效同步，把國企主業的“基石”打得更牢
2020年上半年，受疫情和外部環境疊加影響，公司各項業務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩”字當頭，在全力穩住“基本盤”的基礎上，謀求進一步發展。
1.創投風投業務穩中提質。截止X月底，創投風投共完成項目考察X個，新增X等項目投資X個，投資總額X萬元;繼續向X進行第二輪出資X萬元，接續落實X等X只基金的出資工作，承諾出資總額為X萬元，目前已累計出資X萬元;市X引導基金共出資X萬元，累計回收X.X萬元;X基金項目(X家企業)總投資X萬元，X基金項目(X家企業)總投資X萬元;通過項目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金X.X萬元，有效降低資金風險;已投項目中，X等X個項目IPO成功過會，并在科創板上市。截至2020年X月底，X及相關自主基金管理平臺累計在投項目X個，投資金額X.X億元。
2.擔保融資業務穩中有進。下屬X家擔保公司以拓展主營業務、加快改革轉型、防范化解風險等三項工作為中心，積極探索“投保聯動”、間接融資擔保等新業務模式，2020年上半年為X家企業(單位)提供融資性擔保X.X億元，在保余額X.X億元，較上年同期增長近X%。優先服務我市鄉村振興與城鄉融合發展，為城鄉一體化建設、三優三保、鎮村經濟載體建設等提供融資擔保，累計擔保項目X個，總額X萬元;授信規模進一步擴大，X擔保公司總授信規模達X億，X擔保公司授信規模近X億;X擔保、X擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業度過疫情難關，兩家擔保公司為中小微企業在原有基礎上降低X%的擔保費率，對“三農”融資擔保金額X萬以下的業務減半收取擔保費，累計惠利企業X家，擔保費優惠共計X.X萬元。
3.融資租賃業務穩中向好。截止X月底，下屬X融資租賃(保理)公司合計投放業務X筆，同比增長X%，投放金額X.X億元，期末租賃(保理)資產余額X.X億元，實現營業收入X.X億元，凈利潤X萬元，預計2020年上半年實現營業收入X億元，凈利潤X萬元。主動參與X新城建設，累計提供租賃融資X億元，為X新城開發作出貢獻;推動業務重點 “回歸X”，與X等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮基礎設施建設;加快處置逾期、訴訟項目，X逾期租金本息已結清，X逾期租金預計于X月底到位，X、X項目拍賣程序已相繼啟動。
(二)堅持履職與惠民并行，把國企責任的“擔子”扛得更實
1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創建。公司黨委將文明創建擺在重要位置來抓緊抓實。X月X日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創建工作，激發創建熱情，營造創建氛圍;會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標任務，制定三項整治措施;X月X日，公司領導班子深入X、在建工地、托管資產及集貿市場等重點區域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限;X月X日，公司黨委組織X名黨員參加“X”周末義務勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務，將個人點滴力量凝聚到全市文明創建洪流中。
2.做到一個“優”字，狠抓項目和資產管理。一是堅決履行安全生產責任。將安全生產作為頭等大事來抓，年初即與相關單位、租賃戶簽訂安全生產責任書、安全經營承諾書和安全施工責任書，及時傳達安全生產“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患，切實保證安全生產穩定。二是統籌推進工程項目建設。全力克服疫情不利影響，質量與進度齊抓，確保工程項目按時按質推進，其中，X項目于X月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協議和資產交接手續;X項目X月份完成主體工程建設;X項目X月初完成土建安裝招標工作，X月底開始現場施工;X廠房擴建項目已完成開工前立項、報規、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金X萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產收益按時足額到賬，上半年共計收取租金X萬元。
3.聚焦一個“惠”字，高效推進民生工程。根據市政府安排，公司上半年移交接收到X個市區國有產權農貿市場，其中X、X、X等X個市場的標準化改造任務亟需于年內完成。為確保產權平穩移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成X名人員的安置，并通過公開拍租方式引入X管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前X已啟動改造，X和X菜場擬于X月份改造，力爭年內X個集貿市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優惠。
(三)堅持守正與創新統一，把國企黨建的“名片”擦得更亮
2020年上半年，在上級黨組織的領導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復工復產貢獻積極力量。
1.主動投身抗疫大局，堅決履行國資擔當。根據職責定位，公司并不處在疫情防控最前沿，但面對無情肆虐的疫情，公司全體黨員干部主動請戰、主動作為，在抗疫一線展現出國企職工的應有擔當。疫情防控初期，為響應市委關于抽調力量參與疫情一線防控的號召，公司黨委迅速組織動員，黨員、業務骨干主動請纓，X名黨員干部分批參與到“X哨卡”行動支部疫情防控工作中，累計志愿服務超X小時;當復工復產成為主要任務時，公司黨委又迅速募集X名志愿者，定點支援督導X鎮復工企業，幫助企業解決實際困難，助推各項防疫措施落到實處;在婦女節前夕，公司黨委組織X名女職工前往口罩廠幫扶生產，發揮巾幗力量助力抗疫物資生產;此外，公司還全力織牢職責范圍內的疫情防控網，扎實做好X大廈、集貿市場、在建工程項目的常態化疫情防控工作。
2.激發黨建品牌作用，精準助力復工復產。2020年，X樓宇黨建聯盟“朋友圈”繼續擴大，吸引即將入駐X大廈的商務局加入聯盟， “聯盟情”運動會、黨建聯盟聯席會議、“X超市”等特色活動在進一步加深聯盟合作的同時，也彰顯出聯盟價值，促進了我市餐飲業的復蘇。“X”行動支部發揮積極作用，X個行動小組各司其職、各顯其能，先后為X家中小企業和個體工商戶減免房租X余萬元，專項指導X家租賃企業復工，穩步投放應急儲備豬肉X余噸，為企業復工復產和農貿商品保供做出貢獻。此外，“X”書記項目持續助力脫貧攻堅，公司分管領導再赴幫扶結對村推進特色X產業基地建設，發動下屬企業及聯盟單位購買滯銷茶葉，以精準的產業扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。
3.自覺提高政治站位，嚴格完成規定動作。一是推動成果轉化，構建長效機制。公司黨委堅持以持之以恒抓整改為切口，將主題教育取得的成效轉化助推發展的動力，結合當前形勢，引領全體黨員以實際行動踐行初心和使命，不折不扣執行市委市政府決策部署，為全市打贏文明創建翻身仗和安全生產攻堅戰獻計出力。二是專注練好內功，強化理論武裝。公司黨委高效率出臺《2020年黨建工作重點》、《黨委中心組學習計劃》等規范文件，高規格開展黨員冬訓，高標準落實“三會一課”制度，高質量組織黨課、業務、廉政等專題培訓，高要求舉辦主題大討論活動，并依托“學習強國”平臺、“騰訊云會議室”定期開展線上交流研討，引領全體黨員干部以扎扎實實的理論學習和思想武裝來強黨性、提素養、增本領。三是推深作風建設，加強紀律保障。公司黨委堅定不移加大作風、紀律教育力度，組織召開公司作風建設會議，全力爭創市級廉政示范點，常態化開展廉政教育X次、廉政談話X人次，收集匯總X名干部職工的廉政檔案，嚴格執行“三重一大”事項請示報告X項，引領全體黨員干部主動提振精神、優化作風，自覺明紀于心、挺紀于前，為公司發展提供堅實的作風紀律保障。
三、存在的問題與不足
2020年上半年，公司各項工作按部就班順利推進，但我們也清晰地認識到，當前公司發展中還存在著一些不足：一是黨建工作的標準和要求不夠高，有時還存在重部署輕落實的現象，抓黨建工作缺乏經常性、持續性，對下屬支部的檢查指導力度還不夠;二是業務拓展較為緩慢，受疫情影響，我市中小企業擴大生產的意愿普遍較低，業務開拓難度加大，短期內面臨的風險也有所上升;三是部分項目建設推進速度不夠快，受多種因素疊加影響，個別項目建設和農貿市場改造進度比預期少許延后，造成不良影響;四是文明創建力度還需加大，職責范圍內的垃圾分類不到位、環衛整治不及時、違建違停等問題依然存在，尤其是農貿市場和安置小區的整改難度較大，細節整治亟需提升。以上這些問題，都需要在下半年的工作中加以改進。
四、下半年工作打算
當前，疫情防控進入常態化階段，加速推進復工復產、全面恢復生活生產秩序成為發展主旋律，公司將嚴格落實相關部署要求，在力保“拼搶二季度、攻堅雙過半”的基礎上，聚焦聚力全年工作目標，協調推進疫情防控、業務發展、黨的建設、資產管理、文明創建、安全生產等各項工作，確保圓滿完成年度各項目標任務。
(一)穩主業、控風險，行穩致遠促發展。一是進一步增強創投風投項目考察和資金投放力度。提高儲備項目質量，下半年完成項目考察不低于X個，全年投資額控制在X.X億元左右;強化風險抵御能力，跟進X等項目的股權轉讓工作，全程跟蹤X的訴訟解決方案;提升引導基金管理水平，跟蹤管理好已投基金項目，加強與基金管理人的合作溝通，重點落實基金收益的回籠工作;積極扶持本地人才項目，落實扶持金額X萬元左右。二是進一步增強擔保融資風險控制和代償清收力度。常態化開展法務例會，提高準入門檻，完善反擔保措施，形成風控閉環，做到風險隱患早發現、早處置，全力確保資金安全;著力加強代償資金的追償力度，探索發掘靈活多樣的追償辦法，加快清收回籠速度，確保全年清收X萬元、代償率不高于X%;加快中小企業轉貸平臺建設，全面啟動轉貸業務。三是進一步增強融資租賃業務開發和不良資產處置力度。優先服務民生和新基建領域的項目，充分發揮企業在區域內的競爭優勢，積極參與高端制造業建設，重點聚焦本地“百強”企業和政府平臺的融資租賃需求;嚴格風控審核，對立項、上會項目從嚴把控，確保優質項目快速高效過會落地，一般項目嚴格篩查、謹慎推進，最大限度降低不良資產發生率。
(二)勇作為、敢擔當，盡心盡力履職責。一是吹響“集結號”，強力推進文明創建。從全面統籌、從細節入手，做實“三項整治”，做好X個集貿市場、X大廈、在建工地、托管資產等責任區域的文明迎檢工作，團結帶領全體干部職工常態化參與志愿服務和義務勞動，為全市文明創建大局貢獻國企力量。二是打響“發令”，妥善推進工程項目建設和資產管理。會同第三方安全服務機構及政府安監部門聯合檢查，至少每半個月進行一次安全巡查，以強硬手段確保安全無事故;同步推進X個工程施工進度，力爭X月完成X項目建設，年底完成X建設項目主體工程建設，X月底完成X廠房擴建項目建設并交付承租方;加強對下屬集貿市場承包經營方、X物業的監督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產效益。三是按下“快進鍵”，加速推進集貿市場改造。將集貿市場改造當作關乎百姓切身利益的大事，加速推進X個集貿市場改造工程，確保X月份完成X菜場改造，X月份完成X和X菜場改造，年內通過X個集貿市場的改造驗收并投入使用，切實增強民生福祉。
(三)把方向、管大局，馳而不息抓黨建。一是抓牢疫情防控工作。進一步提高站位，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責任范圍內的疫情防控各項工作，同時加大輿論宣傳，引導全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。二是加大理論學習力度。發揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“X·夜學堂”“ X講壇”等平臺載體，學習好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養。三是夯實黨建工作基礎。強化對下屬支部黨建工作的指導，切實提升基層黨建工作水平，扎實做好“三會一課”、黨員發展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著規范化、科學化的方向發展。四是創新黨建工作方式。進一步創新黨建理念，加速推進“創新型、服務型”黨組織建設，不斷增強黨組織的領導力、號召力、凝聚力，切實實現黨建驅動發展的根本目標。五是加強黨風廉政建設。全面落實黨風廉政建設責任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風黨紀和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業的意識，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。