公司上半年工作報(bào)告下半年任務(wù)
- 更新時(shí)間：2021-02-27 17:10:15
-
工作報(bào)告
以下是為您推薦的《公司上半年工作報(bào)告下半年任務(wù)》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司上半年工作報(bào)告下半年任務(wù)第1篇
同志們：
這次會(huì)議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體員工認(rèn)清形勢、深化改革、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)##集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。
一、上半年工作回顧
今年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，各項(xiàng)工作任務(wù)很重。上半年，集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。
—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) “三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個(gè)黃金周、兩會(huì)代表抵離##、旅交會(huì)、昆交會(huì)等重要活動(dòng)的%%運(yùn)輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
—綜合演練提高處突水平。6月23日某某巫家壩國際##進(jìn)行了反劫機(jī)及%%器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動(dòng)治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。演練中，各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按應(yīng)急救援程序操作，較好地完成了演練任務(wù)，達(dá)到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應(yīng)對、練實(shí)戰(zhàn)的目的，為##應(yīng)急救援工作打下了良好的基礎(chǔ)。
—圓滿保障GMS會(huì)議。7月初GMS第二次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議在某某召開，##作為重點(diǎn)保障單位，任務(wù)繁重。為確保會(huì)議期間##保障工作“零差錯(cuò)”，集團(tuán)高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細(xì)致、確保安全、確保效果，7月2日至8日，共保障專機(jī)26架次、重要任務(wù)飛行8架次、接待要客82起416人次，圓滿完成會(huì)議期間##保障工作。
—服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某##地面服務(wù)部自2004年12月28日分立運(yùn)行，加大地服設(shè)施設(shè)備投入，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改善了地面保障服務(wù)工作水平，通過加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)營管理，##航班放行正常率顯著提高，1-6月份某某##航班放行正常率為97.3%，同比提高35.21%，5月份正常率在全國旅客吞吐量排名前7位##中位居榜首。以某某##“誠信##”工程為代表，各##結(jié)合地方特色和實(shí)際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹##品牌的活動(dòng)，##服務(wù)質(zhì)量整體提高。1-6月共受理旅客、貨主投訴59起，其中有效投訴12起，并實(shí)現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。
—運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團(tuán)公司累計(jì)保障運(yùn)輸起降6.73萬架次、旅客吞吐量682.32萬人次、貨郵吞吐量9.80萬噸，同比增長分別為15.1%、14.7%、15.7%，分別完成年計(jì)劃的46.5%、44.8%、46.3%。其中,某某##完成運(yùn)輸起降5.13萬架次、旅客吞吐量530.80萬人次、貨郵吞吐量9.2213萬噸，同比增長分別為14.4%、15.7%、15.3%。
—經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團(tuán)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入218.62萬元，同比增長12.17%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用25070.5萬元，增幅6%；非%%性收入2756萬元，占總業(yè)務(wù)收入比重10.43%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤954萬元。各##經(jīng)營狀況如下：
主營業(yè)務(wù)收入除XX、XX##下降，其他##均有上升；主營業(yè)務(wù)成本下降的有德宏芒市、XX、XX##，其余##主營業(yè)務(wù)成本上升；利潤指標(biāo)中，某某##增盈339萬元、XX##增盈272萬元、西雙版納##增盈20萬元，減虧的有德宏芒市、大理、XX、保山##共493萬元，增虧的XX香格里拉、臨滄、XX##共145萬元。集團(tuán)公司非%%收入中，某某##為2584.8
1-6月份集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.億元，完成年計(jì)劃的47.2%。其中，某某##主營業(yè)務(wù)收入1.97億元，完成計(jì)劃46.4%；西雙版納##收入2256.79萬元，完成計(jì)劃47.5%；XX##收入2139.60萬元，完成48.6%；德宏芒市##收入5.07萬元，完成.6%；大理##收入745.86萬元，完成58.6%；保山##收入170.32萬元，完成59.3%；XX##收入81.70萬元，完成53.8%；XX##收入94.76萬元，完成38.7%；XX香格里拉##收入385.31萬元，完成38.0%；臨滄##收入150.53萬元，完成43.5%。
—基礎(chǔ)建設(shè)快速推進(jìn)。完成了相關(guān)##ILS儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗(yàn)飛行工作、XX##候機(jī)樓流程改造工程、某某##圍界加刺圈，進(jìn)行某某##機(jī)坪北擴(kuò)項(xiàng)目前期工作、辦公樓建設(shè)工程。在新##建設(shè)方面，進(jìn)行了某某新##場址優(yōu)化；文山##建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年年底工程竣工，明年3月可通航；騰沖##試驗(yàn)段施工已全面開展，項(xiàng)目已報(bào)審，工程計(jì)劃2007年底完工。
—管理制度不斷完善。上半年，集團(tuán)大力推進(jìn)了基礎(chǔ)性制度建設(shè)工作，完成了《##運(yùn)行管理手冊》、《%%安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機(jī)構(gòu)管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經(jīng)一屆一次職代會(huì)審議通過了《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《%%##集團(tuán)公司集體合同》、《關(guān)于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》，大大推進(jìn)了集團(tuán)公司基礎(chǔ)制度建設(shè)工作。
—成功舉辦##論壇。6月27-28日，集團(tuán)舉辦了%%##改革發(fā)展論壇，論壇以“做強(qiáng)做大%%##，促進(jìn)%%經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)%%強(qiáng)省目標(biāo)”為主題，共收到論文208篇，經(jīng)評審，評出優(yōu)秀獲獎(jiǎng)?wù)撐?0篇，并有20篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關(guān)單位的支持和肯定。但在論文準(zhǔn)備期間也發(fā)現(xiàn)個(gè)別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團(tuán)要發(fā)展，必須求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，不容半點(diǎn)投機(jī)取巧、華而不實(shí)。下一步，集團(tuán)將認(rèn)真梳理總結(jié)論壇研究成果，并開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導(dǎo)實(shí)踐、理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分開發(fā)論壇成果，探索符合省情的%%##發(fā)展特色之路，推進(jìn)%%##和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。
上半年，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團(tuán)公司存在的問題和困難：一是安全意識(shí)、基礎(chǔ)性管理仍需加強(qiáng)。1-6月共發(fā)生3起%%安全差錯(cuò)事件，發(fā)生7起鳥擊飛機(jī)事件；XX##發(fā)生飛機(jī)沖出跑道，責(zé)任雖不在##，但也要認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是##保障能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)建設(shè)落后于發(fā)展速度，保障設(shè)施、設(shè)備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強(qiáng)。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎(chǔ)管理工作滯后于改革，存在管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個(gè)別單位和員工對當(dāng)前肩負(fù)的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，部分員工觀念落后，風(fēng)氣不正，緊迫感和危機(jī)感不強(qiáng)；五是市場競爭主體單一，%%的%%資源還沒有得到很好的開發(fā)。
二、下半年工作的主要任務(wù)
對照年初工作任務(wù)分解要求，上半年還有很多基礎(chǔ)性工作沒有按計(jì)劃完成，很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊##之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險(xiǎn)。形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。下半年，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作頭緒很多、任務(wù)很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時(shí)間、抓機(jī)遇、求實(shí)效、謀發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進(jìn)程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：
（一）保障安全，加快發(fā)展，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)
年初，我們制定了各項(xiàng)工作指標(biāo)，但對照要求，現(xiàn)在時(shí)間過半，而任務(wù)完成情況卻未過半。下半年，集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，加快發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。重點(diǎn)要做好“六個(gè)加強(qiáng)”，即一要加強(qiáng)暑期運(yùn)輸安全及服務(wù)工作，要認(rèn)真分析天氣變化對航班運(yùn)行的影響，有重點(diǎn)、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運(yùn)任務(wù)。二要深入開展專項(xiàng)整治，全面加強(qiáng)安全管理，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和空防安全年。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實(shí)，發(fā)動(dòng)員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間表，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊心協(xié)力打好安全整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭在年內(nèi)各項(xiàng)整治能取得較明顯的進(jìn)展和成效。三要提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)對技術(shù)操作崗位人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)投入。要通過加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批技術(shù)過得硬的中高級專業(yè)技術(shù)人員，為##快速發(fā)展做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備，從根本上解決技術(shù)崗位任務(wù)重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。四要以綜合應(yīng)急救援演練為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案工作。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急機(jī)制，盡快形成功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的##應(yīng)急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高##安全保障和處置突發(fā)事件的能力。五要加快##基礎(chǔ)建設(shè)，加大設(shè)施設(shè)備投入，重點(diǎn)抓好某某##停機(jī)坪北擴(kuò)工程、快速脫離道建設(shè)和相關(guān)##改擴(kuò)建工程的實(shí)施，同時(shí)加快新##建設(shè)進(jìn)程，為##集團(tuán)高速運(yùn)營、快速發(fā)展打好物質(zhì)保障基礎(chǔ)。六要加強(qiáng)市場調(diào)研開發(fā)，積極引進(jìn)%%競爭主體，加快第二基地建設(shè)，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造運(yùn)力條件。
（二）整合資源，節(jié)約增效，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
上半年集團(tuán)公司組織相關(guān)單位對##資源情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，結(jié)合%%##實(shí)際情況和發(fā)展預(yù)期，提出了《%%##資源整合工作指導(dǎo)性意見》，但實(shí)質(zhì)性的工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。##資源整合是充分開發(fā)、有效利用##資源的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作做得好，將為集團(tuán)下一步拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營、推行特許經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境和條件，同時(shí)，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費(fèi)，避免省內(nèi)各##的同業(yè)競爭，為集團(tuán)集約型發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造效益。
根據(jù)黨中央、國務(wù)院的號召，下半年集團(tuán)公司要在堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時(shí)，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費(fèi)模式和##建設(shè)模式，建設(shè)節(jié)約型##集團(tuán)。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造密切聯(lián)系起來。按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)與加強(qiáng)成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內(nèi)部潛力，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度，做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和加強(qiáng)投資管理、項(xiàng)目資源管理、固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，整合##資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學(xué)的國有資產(chǎn)考核評價(jià)體系及激勵(lì)機(jī)制，對國有資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督管理。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和員工個(gè)人行為緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴入手，將構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)滲透到每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程、每一項(xiàng)具體的工作。通過全員行動(dòng)起來，堵漏堵疏，認(rèn)真做好節(jié)約增效工作。
（三）創(chuàng)新制度，盤活人力資源，全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革
三項(xiàng)制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機(jī)、增活力。上半年集團(tuán)公司進(jìn)行了雙定基礎(chǔ)性工作，為深化改革打好基礎(chǔ)，但下半年要加快推進(jìn)，全面深化三項(xiàng)制度改革，盡快在集團(tuán)內(nèi)部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎(chǔ)，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。
一是以人事制度改革為切入點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司各##生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，同時(shí)參照國內(nèi)外##行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真做好“雙定”工作，精簡機(jī)構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，做到人盡其責(zé)、人盡其才。上半年集團(tuán)對部門管理崗位進(jìn)行了競聘，這是集團(tuán)對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進(jìn)一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機(jī)制，以素質(zhì)，以實(shí)績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實(shí)行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。
二是深化用工制度改革，建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公開招聘、動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，把領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核有機(jī)結(jié)合起來，探索定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，并切實(shí)抓好考核結(jié)果的兌現(xiàn)，做到于人激勵(lì)、于法嚴(yán)格、于事簡便。積極探索建立人才科學(xué)分類管理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時(shí)，要注重建立完善人才儲(chǔ)備制度。
三是深化內(nèi)部分配制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級合理拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結(jié)構(gòu)的比例；與經(jīng)營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實(shí)行二次分配；同一崗位實(shí)行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點(diǎn)向高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員傾斜。同時(shí)，根據(jù)國資委有關(guān)工資總額控制和考核辦法，對照年度經(jīng)營考核指標(biāo)，積極探索對集團(tuán)公司所屬各##采取工資總額預(yù)決算或總額承包的分配方式。
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，加快基礎(chǔ)性制度建設(shè)
當(dāng)前，擺在##集團(tuán)公司面前最大的任務(wù)就是發(fā)展，而集團(tuán)的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，站在建設(shè)%%%%強(qiáng)省的高度，站在迅速提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化法制，講究誠信，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此，集團(tuán)必須盡快建立完善的管理制度，以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。唯有具備良好的制度基礎(chǔ)，才能促使##集團(tuán)的經(jīng)營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動(dòng)而動(dòng)搖根本，并進(jìn)而鞏固集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ)及不斷提升經(jīng)營水平。上半年，集團(tuán)公司相繼出臺(tái)了《%%安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》、《員工獎(jiǎng)懲辦法》等重要的基礎(chǔ)性規(guī)范文件，同時(shí)，“三標(biāo)一體”基礎(chǔ)性文件也已編寫完成，應(yīng)該說，這些文件的出臺(tái)為集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)營、加強(qiáng)管理提供了制度基礎(chǔ)。文件出臺(tái)不是目的，重要的是下一步的宣貫落實(shí)。文件制度的宣貫工作要落到實(shí)處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強(qiáng)宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項(xiàng)制度、每件工作都落到實(shí)處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實(shí)際意義。各單位務(wù)必要充分重視這項(xiàng)工作，把各項(xiàng)制度的宣貫落實(shí)作為下半年的一項(xiàng)重要工作抓好，抓出成效。
（五）打造品牌，形成核心競爭力，加快企業(yè)文化建設(shè)
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團(tuán)發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是集團(tuán)生存發(fā)展的基本條件。同時(shí)，企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高集團(tuán)核心競爭力。集團(tuán)遵循“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值”的原則，已初步形成以誠信為核心的企業(yè)道德，以展示%%%%大省第一形象、打造%%旅游第一平臺(tái)、成為%%公司第一伙伴為使命，以構(gòu)建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實(shí)現(xiàn)##集群效應(yīng)，使##集團(tuán)成為國際國內(nèi)的先進(jìn)##品牌為愿景目標(biāo)，堅(jiān)持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創(chuàng)新為魂的%%##集團(tuán)人的集團(tuán)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持社會(huì)效益和企業(yè)效益平衡，堅(jiān)持快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持尊重員工，堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橄取⒐焦瑘?jiān)持創(chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價(jià)值觀應(yīng)是全體員工共同信奉和追求的，它應(yīng)貫穿體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)和行動(dòng)中。
下半年，集團(tuán)要加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實(shí)施，完善推廣VI體系，推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，加大企業(yè)文化宣傳教育，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)每一位員工都了解、熟知、認(rèn)同、信奉集團(tuán)公司的企業(yè)文化，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，圍繞黨的思想政治工作和社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把魂附在集團(tuán)改革、發(fā)展、建設(shè)的中心環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)安全、效益、服務(wù)目標(biāo)，達(dá)到品牌、形象、名片的作用。
（六）扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)
上半年集團(tuán)公司及某某##開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。通過抓學(xué)習(xí)、換腦筋、增素質(zhì)、強(qiáng)能力，從大處著眼、從小處著手，將機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作落到實(shí)處。通過作風(fēng)整頓，機(jī)關(guān)辦事效率提高了，員工業(yè)務(wù)水平提高了，機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量改善了，收到了良好的預(yù)期效果。下半年，集團(tuán)公司要總結(jié)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)作風(fēng)整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實(shí)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為下半年工作的一件大事，切實(shí)抓緊抓好。要正確認(rèn)識(shí)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性。黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安，對于企業(yè)來說，則關(guān)系到集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。從總體上看，我們的黨員隊(duì)伍是適應(yīng)這些要求的，是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中，在突發(fā)事件、關(guān)鍵時(shí)刻的考驗(yàn)面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊(duì)伍中也存在著與保持先進(jìn)性的要求不相適應(yīng)的問題。一些黨員理想信念動(dòng)搖，黨員意識(shí)和執(zhí)政意識(shí)淡薄，帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力不強(qiáng)，難以發(fā)揮先鋒模范作用。一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，思想作風(fēng)不端正，工作作風(fēng)不扎實(shí)，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高，解決復(fù)雜矛盾的能力不強(qiáng)，有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴(yán)重影響黨的先進(jìn)性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。我們開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，就要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，促進(jìn)影響##集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題的解決，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)##集團(tuán)健康、和諧發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
同志們，面對繁重的各項(xiàng)任務(wù)，我們集團(tuán)公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機(jī)遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革發(fā)展，并把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，%%##產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。
公司上半年工作報(bào)告下半年任務(wù)第2篇
同志們：
這次會(huì)議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體員工認(rèn)清形勢、深化改革、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)##集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。
一、上半年工作回顧
今年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，各項(xiàng)工作任務(wù)很重。上半年，集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。
—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) “三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個(gè)黃金周、兩會(huì)代表抵離##、旅交會(huì)、昆交會(huì)等重要活動(dòng)的%%運(yùn)輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
—綜合演練提高處突水平。6月23日某某巫家壩國際##進(jìn)行了反劫機(jī)及%%器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動(dòng)治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。演練中，各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按應(yīng)急救援程序操作，較好地完成了演練任務(wù)，達(dá)到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應(yīng)對、練實(shí)戰(zhàn)的目的，為##應(yīng)急救援工作打下了良好的基礎(chǔ)。
—圓滿保障GMS會(huì)議。7月初GMS第二次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議在某某召開，##作為重點(diǎn)保障單位，任務(wù)繁重。為確保會(huì)議期間##保障工作“零差錯(cuò)”，集團(tuán)高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細(xì)致、確保安全、確保效果，7月2日至8日，共保障專機(jī)26架次、重要任務(wù)飛行8架次、接待要客82起416人次，圓滿完成會(huì)議期間##保障工作。
—服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某##地面服務(wù)部自2004年12月28日分立運(yùn)行，加大地服設(shè)施設(shè)備投入，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改善了地面保障服務(wù)工作水平，通過加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)營管理，##航班放行正常率顯著提高，1-6月份某某##航班放行正常率為97.3%，同比提高35.21%，5月份正常率在全國旅客吞吐量排名前7位##中位居榜首。以某某##“誠信##”工程為代表，各##結(jié)合地方特色和實(shí)際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹##品牌的活動(dòng)，##服務(wù)質(zhì)量整體提高。1-6月共受理旅客、貨主投訴59起，其中有效投訴12起，并實(shí)現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。
—運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團(tuán)公司累計(jì)保障運(yùn)輸起降6.73萬架次、旅客吞吐量682.32萬人次、貨郵吞吐量9.80萬噸，同比增長分別為15.1%、14.7%、15.7%，分別完成年計(jì)劃的46.5%、44.8%、46.3%。其中,某某##完成運(yùn)輸起降5.13萬架次、旅客吞吐量530.80萬人次、貨郵吞吐量9.2213萬噸，同比增長分別為14.4%、15.7%、15.3%。
—經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團(tuán)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入218.62萬元，同比增長12.17%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用25070.5萬元，增幅6%；非%%性收入2756萬元，占總業(yè)務(wù)收入比重10.43%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤954萬元。各##經(jīng)營狀況如下：
主營業(yè)務(wù)收入除思茅、昭通##下降，其他##均有上升；主營業(yè)務(wù)成本下降的.有德宏芒市、思茅、昭通##，其余##主營業(yè)務(wù)成本上升；利潤指標(biāo)中，某某##增盈339萬元、麗江##增盈272萬元、西雙版納##增盈20萬元，減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山##共493萬元，增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅##共145萬元。集團(tuán)公司非%%收入中，某某##為2584.8
1-6月份集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.億元，完成年計(jì)劃的47.2%。其中，某某##主營業(yè)務(wù)收入1.97億元，完成計(jì)劃46.4%；西雙版納##收入2256.79萬元，完成計(jì)劃47.5%；麗江##收入2139.60萬元，完成48.6%；德宏芒市##收入5.07萬元，完成.6%；大理##收入745.86萬元，完成58.6%；保山##收入170.32萬元，完成59.3%；思茅##收入81.70萬元，完成53.8%；昭通##收入94.76萬元，完成38.7%；迪慶香格里拉##收入385.31萬元，完成38.0%；臨滄##收入150.53萬元，完成43.5%。
—基礎(chǔ)建設(shè)快速推進(jìn)。完成了相關(guān)##ILS儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗(yàn)飛行工作、麗江##候機(jī)樓流程改造工程、某某##圍界加刺圈，進(jìn)行某某##機(jī)坪北擴(kuò)項(xiàng)目前期工作、辦公樓建設(shè)工程。在新##建設(shè)方面，進(jìn)行了某某新##場址優(yōu)化；文山##建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年年底工程竣工，明年3月可通航；騰沖##試驗(yàn)段施工已全面開展，項(xiàng)目已報(bào)審，工程計(jì)劃2007年底完工。
—管理制度不斷完善。上半年，集團(tuán)大力推進(jìn)了基礎(chǔ)性制度建設(shè)工作，完成了《##運(yùn)行管理手冊》、《%%安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、
公司上半年工作報(bào)告下半年任務(wù)第3篇
2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市X公司在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取“三標(biāo)桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標(biāo)，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動(dòng)方案，堅(jiān)持“迎難而上、逆勢上揚(yáng)，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生等各項(xiàng)工作，保持了公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效
預(yù)計(jì)至X月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)(合并)X億元，凈資產(chǎn)(合并)X億元，投資收益率X.X%，實(shí)現(xiàn)入庫稅金X萬元。2020年X月至X月，公司(本部)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入X萬元，總資產(chǎn)X億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤X萬元，國有資產(chǎn)保值增值率X%。
二、主要工作舉措
(一)堅(jiān)持穩(wěn)定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢
2020年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)把握，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上，謀求進(jìn)一步發(fā)展。
1.創(chuàng)投風(fēng)投業(yè)務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)。截止X月底，創(chuàng)投風(fēng)投共完成項(xiàng)目考察X個(gè)，新增X等項(xiàng)目投資X個(gè)，投資總額X萬元;繼續(xù)向X進(jìn)行第二輪出資X萬元，接續(xù)落實(shí)X等X只基金的出資工作，承諾出資總額為X萬元，目前已累計(jì)出資X萬元;市X引導(dǎo)基金共出資X萬元，累計(jì)回收X.X萬元;X基金項(xiàng)目(X家企業(yè))總投資X萬元，X基金項(xiàng)目(X家企業(yè))總投資X萬元;通過項(xiàng)目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金X.X萬元，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn);已投項(xiàng)目中，X等X個(gè)項(xiàng)目IPO成功過會(huì)，并在科創(chuàng)板上市。截至2020年X月底，X及相關(guān)自主基金管理平臺(tái)累計(jì)在投項(xiàng)目X個(gè)，投資金額X.X億元。
2.擔(dān)保融資業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。下屬X家擔(dān)保公司以拓展主營業(yè)務(wù)、加快改革轉(zhuǎn)型、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等三項(xiàng)工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動(dòng)”、間接融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)模式，2020年上半年為X家企業(yè)(單位)提供融資性擔(dān)保X.X億元，在保余額X.X億元，較上年同期增長近X%。優(yōu)先服務(wù)我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)載體建設(shè)等提供融資擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保項(xiàng)目X個(gè)，總額X萬元;授信規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，X擔(dān)保公司總授信規(guī)模達(dá)X億，X擔(dān)保公司授信規(guī)模近X億;X擔(dān)保、X擔(dān)保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔(dān)保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低X%的擔(dān)保費(fèi)率，對“三農(nóng)”融資擔(dān)保金額X萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔(dān)保費(fèi)，累計(jì)惠利企業(yè)X家，擔(dān)保費(fèi)優(yōu)惠共計(jì)X.X萬元。
3.融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。截止X月底，下屬X融資租賃(保理)公司合計(jì)投放業(yè)務(wù)X筆，同比增長X%，投放金額X.X億元，期末租賃(保理)資產(chǎn)余額X.X億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X.X億元，凈利潤X萬元，預(yù)計(jì)2020年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元，凈利潤X萬元。主動(dòng)參與X新城建設(shè)，累計(jì)提供租賃融資X億元，為X新城開發(fā)作出貢獻(xiàn);推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn) “回歸X”，與X等板塊政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快處置逾期、訴訟項(xiàng)目，X逾期租金本息已結(jié)清，X逾期租金預(yù)計(jì)于X月底到位，X、X項(xiàng)目拍賣程序已相繼啟動(dòng)。
(二)堅(jiān)持履職與惠民并行，把國企責(zé)任的“擔(dān)子”扛得更實(shí)
1.突出一個(gè)“實(shí)”字，聚力攻堅(jiān)文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實(shí)。X月X日，公司迅速召開精神傳達(dá)會(huì)議，貫徹落實(shí)“全國文明城市迎檢專題推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營造創(chuàng)建氛圍;會(huì)后，公司黨委隨即制定出臺(tái)《文明城市創(chuàng)建工作難點(diǎn)攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，確定三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定三項(xiàng)整治措施;X月X日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入X、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全覆蓋的專項(xiàng)檢查，深挖短板弱項(xiàng)、提出整治要求、明確整改時(shí)限;X月X日，公司黨委組織X名黨員參加“X”周末義務(wù)勞動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個(gè)人點(diǎn)滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個(gè)“優(yōu)”字，狠抓項(xiàng)目和資產(chǎn)管理。一是堅(jiān)決履行安全生產(chǎn)責(zé)任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關(guān)單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全經(jīng)營承諾書和安全施工責(zé)任書，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”會(huì)議精神及各項(xiàng)文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓(xùn)、安全檢查，配合“三治辦”及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。全力克服疫情不利影響，質(zhì)量與進(jìn)度齊抓，確保工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)，其中，X項(xiàng)目于X月份完成竣工驗(yàn)收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù);X項(xiàng)目X月份完成主體工程建設(shè);X項(xiàng)目X月初完成土建安裝招標(biāo)工作，X月底開始現(xiàn)場施工;X廠房擴(kuò)建項(xiàng)目已完成開工前立項(xiàng)、報(bào)規(guī)、招標(biāo)公告等各項(xiàng)前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負(fù)擔(dān)，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實(shí)租金減免政策，為租賃單位減免租金X萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時(shí)足額到賬，上半年共計(jì)收取租金X萬元。
3.聚焦一個(gè)“惠”字，高效推進(jìn)民生工程。根據(jù)市政府安排，公司上半年移交接收到X個(gè)市區(qū)國有產(chǎn)權(quán)農(nóng)貿(mào)市場，其中X、X、X等X個(gè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時(shí)完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動(dòng)，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時(shí)菜場、完成X名人員的安置，并通過公開拍租方式引入X管理公司，以先進(jìn)的理念為市場改造注入活力，目前X已啟動(dòng)改造，X和X菜場擬于X月份改造，力爭年內(nèi)X個(gè)集貿(mào)市場通過驗(yàn)收、投入使用，從而為百姓帶來實(shí)實(shí)在在的便利和優(yōu)惠。
(三)堅(jiān)持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國企黨建的“名片”擦得更亮
2020年上半年，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時(shí)期體現(xiàn)非常擔(dān)當(dāng)，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)積極力量。
1.主動(dòng)投身抗疫大局，堅(jiān)決履行國資擔(dān)當(dāng)。根據(jù)職責(zé)定位，公司并不處在疫情防控最前沿，但面對無情肆虐的疫情，公司全體黨員干部主動(dòng)請戰(zhàn)、主動(dòng)作為，在抗疫一線展現(xiàn)出國企職工的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。疫情防控初期，為響應(yīng)市委關(guān)于抽調(diào)力量參與疫情一線防控的號召，公司黨委迅速組織動(dòng)員，黨員、業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)請纓，X名黨員干部分批參與到“X哨卡”行動(dòng)支部疫情防控工作中，累計(jì)志愿服務(wù)超X小時(shí);當(dāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為主要任務(wù)時(shí)，公司黨委又迅速募集X名志愿者，定點(diǎn)支援督導(dǎo)X鎮(zhèn)復(fù)工企業(yè)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，助推各項(xiàng)防疫措施落到實(shí)處;在婦女節(jié)前夕，公司黨委組織X名女職工前往口罩廠幫扶生產(chǎn)，發(fā)揮巾幗力量助力抗疫物資生產(chǎn);此外，公司還全力織牢職責(zé)范圍內(nèi)的疫情防控網(wǎng)，扎實(shí)做好X大廈、集貿(mào)市場、在建工程項(xiàng)目的常態(tài)化疫情防控工作。
2.激發(fā)黨建品牌作用，精準(zhǔn)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2020年，X樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續(xù)擴(kuò)大，吸引即將入駐X大廈的商務(wù)局加入聯(lián)盟， “聯(lián)盟情”運(yùn)動(dòng)會(huì)、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)議、“X超市”等特色活動(dòng)在進(jìn)一步加深聯(lián)盟合作的同時(shí)，也彰顯出聯(lián)盟價(jià)值，促進(jìn)了我市餐飲業(yè)的復(fù)蘇。“X”行動(dòng)支部發(fā)揮積極作用，X個(gè)行動(dòng)小組各司其職、各顯其能，先后為X家中小企業(yè)和個(gè)體工商戶減免房租X余萬元，專項(xiàng)指導(dǎo)X家租賃企業(yè)復(fù)工，穩(wěn)步投放應(yīng)急儲(chǔ)備豬肉X余噸，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和農(nóng)貿(mào)商品保供做出貢獻(xiàn)。此外，“X”書記項(xiàng)目持續(xù)助力脫貧攻堅(jiān)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)再赴幫扶結(jié)對村推進(jìn)特色X產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)動(dòng)下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買滯銷茶葉，以精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費(fèi)扶貧助力該村整村脫貧出列。
3.自覺提高政治站位，嚴(yán)格完成規(guī)定動(dòng)作。一是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建長效機(jī)制。公司黨委堅(jiān)持以持之以恒抓整改為切口，將主題教育取得的成效轉(zhuǎn)化助推發(fā)展的動(dòng)力，結(jié)合當(dāng)前形勢，引領(lǐng)全體黨員以實(shí)際行動(dòng)踐行初心和使命，不折不扣執(zhí)行市委市政府決策部署，為全市打贏文明創(chuàng)建翻身仗和安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)出力。二是專注練好內(nèi)功，強(qiáng)化理論武裝。公司黨委高效率出臺(tái)《2020年黨建工作重點(diǎn)》、《黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》等規(guī)范文件，高規(guī)格開展黨員冬訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三會(huì)一課”制度，高質(zhì)量組織黨課、業(yè)務(wù)、廉政等專題培訓(xùn)，高要求舉辦主題大討論活動(dòng)，并依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)、“騰訊云會(huì)議室”定期開展線上交流研討，引領(lǐng)全體黨員干部以扎扎實(shí)實(shí)的理論學(xué)習(xí)和思想武裝來強(qiáng)黨性、提素養(yǎng)、增本領(lǐng)。三是推深作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律保障。公司黨委堅(jiān)定不移加大作風(fēng)、紀(jì)律教育力度，組織召開公司作風(fēng)建設(shè)會(huì)議，全力爭創(chuàng)市級廉政示范點(diǎn)，常態(tài)化開展廉政教育X次、廉政談話X人次，收集匯總X名干部職工的廉政檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)請示報(bào)告X項(xiàng)，引領(lǐng)全體黨員干部主動(dòng)提振精神、優(yōu)化作風(fēng)，自覺明紀(jì)于心、挺紀(jì)于前，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)紀(jì)律保障。
三、存在的問題與不足
2020年上半年，公司各項(xiàng)工作按部就班順利推進(jìn)，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司發(fā)展中還存在著一些不足：一是黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠高，有時(shí)還存在重部署輕落實(shí)的現(xiàn)象，抓黨建工作缺乏經(jīng)常性、持續(xù)性，對下屬支部的檢查指導(dǎo)力度還不夠;二是業(yè)務(wù)拓展較為緩慢，受疫情影響，我市中小企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的意愿普遍較低，業(yè)務(wù)開拓難度加大，短期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有所上升;三是部分項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度不夠快，受多種因素疊加影響，個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)貿(mào)市場改造進(jìn)度比預(yù)期少許延后，造成不良影響;四是文明創(chuàng)建力度還需加大，職責(zé)范圍內(nèi)的垃圾分類不到位、環(huán)衛(wèi)整治不及時(shí)、違建違停等問題依然存在，尤其是農(nóng)貿(mào)市場和安置小區(qū)的整改難度較大，細(xì)節(jié)整治亟需提升。以上這些問題，都需要在下半年的工作中加以改進(jìn)。
四、下半年工作打算
當(dāng)前，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，加速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面恢復(fù)生活生產(chǎn)秩序成為發(fā)展主旋律，公司將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)部署要求，在力保“拼搶二季度、攻堅(jiān)雙過半”的基礎(chǔ)上，聚焦聚力全年工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、黨的建設(shè)、資產(chǎn)管理、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)穩(wěn)主業(yè)、控風(fēng)險(xiǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)促發(fā)展。一是進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)投風(fēng)投項(xiàng)目考察和資金投放力度。提高儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量，下半年完成項(xiàng)目考察不低于X個(gè)，全年投資額控制在X.X億元左右;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，跟進(jìn)X等項(xiàng)目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，全程跟蹤X的訴訟解決方案;提升引導(dǎo)基金管理水平，跟蹤管理好已投基金項(xiàng)目，加強(qiáng)與基金管理人的合作溝通，重點(diǎn)落實(shí)基金收益的回籠工作;積極扶持本地人才項(xiàng)目，落實(shí)扶持金額X萬元左右。二是進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)保融資風(fēng)險(xiǎn)控制和代償清收力度。常態(tài)化開展法務(wù)例會(huì)，提高準(zhǔn)入門檻，完善反擔(dān)保措施，形成風(fēng)控閉環(huán)，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力確保資金安全;著力加強(qiáng)代償資金的追償力度，探索發(fā)掘靈活多樣的追償辦法，加快清收回籠速度，確保全年清收X萬元、代償率不高于X%;加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)融資租賃業(yè)務(wù)開發(fā)和不良資產(chǎn)處置力度。優(yōu)先服務(wù)民生和新基建領(lǐng)域的項(xiàng)目，充分發(fā)揮企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢，積極參與高端制造業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)聚焦本地“百強(qiáng)”企業(yè)和政府平臺(tái)的融資租賃需求;嚴(yán)格風(fēng)控審核，對立項(xiàng)、上會(huì)項(xiàng)目從嚴(yán)把控，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速高效過會(huì)落地，一般項(xiàng)目嚴(yán)格篩查、謹(jǐn)慎推進(jìn)，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率。
(二)勇作為、敢擔(dān)當(dāng)，盡心盡力履職責(zé)。一是吹響“集結(jié)號”，強(qiáng)力推進(jìn)文明創(chuàng)建。從全面統(tǒng)籌、從細(xì)節(jié)入手，做實(shí)“三項(xiàng)整治”，做好X個(gè)集貿(mào)市場、X大廈、在建工地、托管資產(chǎn)等責(zé)任區(qū)域的文明迎檢工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工常態(tài)化參與志愿服務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)，為全市文明創(chuàng)建大局貢獻(xiàn)國企力量。二是打響“發(fā)令”，妥善推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)管理。會(huì)同第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)及政府安監(jiān)部門聯(lián)合檢查，至少每半個(gè)月進(jìn)行一次安全巡查，以強(qiáng)硬手段確保安全無事故;同步推進(jìn)X個(gè)工程施工進(jìn)度，力爭X月完成X項(xiàng)目建設(shè)，年底完成X建設(shè)項(xiàng)目主體工程建設(shè)，X月底完成X廠房擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)并交付承租方;加強(qiáng)對下屬集貿(mào)市場承包經(jīng)營方、X物業(yè)的監(jiān)督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產(chǎn)效益。三是按下“快進(jìn)鍵”，加速推進(jìn)集貿(mào)市場改造。將集貿(mào)市場改造當(dāng)作關(guān)乎百姓切身利益的大事，加速推進(jìn)X個(gè)集貿(mào)市場改造工程，確保X月份完成X菜場改造，X月份完成X和X菜場改造，年內(nèi)通過X個(gè)集貿(mào)市場的改造驗(yàn)收并投入使用，切實(shí)增強(qiáng)民生福祉。
(三)把方向、管大局，馳而不息抓黨建。一是抓牢疫情防控工作。進(jìn)一步提高站位，貫徹落實(shí)上級部署要求，慎終如始抓好公司責(zé)任范圍內(nèi)的疫情防控各項(xiàng)工作，同時(shí)加大輿論宣傳，引導(dǎo)全體黨員以持之以恒的行動(dòng)，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)。二是加大理論學(xué)習(xí)力度。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會(huì)作用，利用好“X·夜學(xué)堂”“ X講壇”等平臺(tái)載體，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養(yǎng)。三是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化對下屬支部黨建工作的指導(dǎo)，切實(shí)提升基層黨建工作水平，扎實(shí)做好“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、黨建信息宣傳報(bào)送等工作，促使黨建工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。四是創(chuàng)新黨建工作方式。進(jìn)一步創(chuàng)新黨建理念，加速推進(jìn)“創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、凝聚力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨建驅(qū)動(dòng)發(fā)展的根本目標(biāo)。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化理想信念、宗旨意識(shí)、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)的意識(shí)，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。