經理在建筑企業經濟工作會議上的總結報告
- 更新時間：2021-03-02 16:09:03
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工作報告
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經理在建筑企業經濟工作會議上的總結報告第1篇
正視問題 正視困難 腳踏實地 求真務實
用發展的觀念解決問題 用開拓進取精神再創新 為****的再次振興努力奮斗
各位代表、同志們：
嚴冬成為過去，春天已經到來，這種季節的變換正對應了我們企業歷經艱難困苦，邁向崛起復蘇的形勢。我們經過2004年埋頭苦干穩住根基，2005年腳踏實地取得長足進步的艱苦歷程，終于迎來了2006年大踏步前進，實現企業振興的大好時機。****召開的“兩會”確立了“以科學發展觀統領經濟發展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優化結構，實現全面、協調、可持續發展”的戰略指導思想，為****的改革、發展、穩定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴大）會議、經濟工作會議、**********一并召開，希望大家能團結一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現****2006年改革、發展、穩定的各項目標努力奮斗！
在此我代表****黨政向大會作工作報告，請各位代表審議。
第一部分 2005年各項工作回顧
2005年****在****的領導下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產經營、經濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步，歸結起來有以下幾點：
一、生產經營狀況大幅好轉。
2005年****完成生產經營總產值達6.004億，是年計劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了****整體經營的大盤子，為****整體經營盈利奠定了良好的基礎。建安單位中二****完成產值 萬元，四****完成產值 萬元，六****完成產值 萬元，路橋****完成產值 萬元，工業單位吊裝****完成產值 萬元，為****整體經營規模穩步擴張做出了卓越的貢獻。
2005年****經濟效益和去年相比也有了較大的進步，盈利絕對值增幅達到 萬元，利潤率達到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤率有了大幅度的增長，與****處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉折性的提高，實現盈利的****有： 等，****整體經營效益大幅度提升。
二、資金狀況和資本結構不斷好轉
****2005年完成產值6個多億，回收工程款 億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態，但生產經營資金的流動情況有了好轉，2005年實行以資金流向表為核心的資金使用監控取得初步成效。
****背負的巨額債務給我們的生產經營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長遠利益出發，通過債務重組、債務買斷等方式，與中國信達資產管理****、中國華融資產管理****、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協議，將遺留的債務盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執行劃撥資金對生產經營產生的不利干擾，2005年用于償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業今后的發展清除了部分障礙。
三、經營管理水平和項目管理水平不斷提高。
2005年我們在企業運行機制、組織結構方面作了調整，逐步側重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調整和創新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調整責權利的平衡，在監控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監控，取得了較好的成效，****的整體經營管理運行狀況有了好轉，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經營管理特點，盈利項目列舉）。
項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，2005年****有 項目獲得文明＊＊施工稱號。庫車電廠工程管理嚴格，施工規范，技術水平較高，得到了業主方的高度贊揚，被業主譽為“國電****工程建設的一面旗幟”，為今后****電建市場竟爭優勢增添了有利的砝碼。
四、開拓市場取得較好的成績。
2005年****采取了集中力量拓展現有市場，發揮建電優勢重點搶占電建市場等措施，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、****高級人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標獨山子大發展電廠改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務 個，合同造價 億，為****生產經營的順利展開奠定了良好的基礎。
五、黨建、精神文明建設工作和穩定工作成效顯著。
黨建工作（黨辦）……
精神文明（工會）……
隨著****生產經營狀況的不斷好轉，****在面對關系到員工切身利益的社保、醫保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統籌金，竭盡全力保證員工社保、醫保資金的到位，著重解決了群眾關心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事。群眾看到了****的發展前景，看到了****黨委貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對****的認可度有了很大提高，****整體的穩定工作也有了很大的提高。
2005年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下五點：
1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環節存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎工作較差等。這和項目管理者的權力缺乏有效制衡有關，也和項目管理者責任心缺失有關，和項目管理水平、管理者素質參查不齊有關，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎懲制度執行不力、不夠完善有關。
2、****整體負擔沉重，醫保、暖氣費這兩大包袱的支出就達2000萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個億的產值，****整體經濟效益僅略有盈余，這和****固定費用支出、非生產成本支出居高不下有關，而把這些費用降下來，省出來的都是純粹的利潤。
3、歷年積累的債務大量轉化為法律訴訟和法院強制執行，導致****不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產經營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了****辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業主關系，成為影響困擾****生產經營和社會信譽的一大災害。
4、經營管理執行力無法得到完全貫徹，監控力度不夠，沒有及時對項目管理出現的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現象，例如2005年****使用統一的新收據控制工程款回收、使用，但仍然出現了使用舊的收據回收工程款的現象。
5、分配激勵機制不能完全體現效益優先的原則，尤其是對于經營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質高、責任心強的優秀管理者的積極性。
上述問題是我們對市場經濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。
第二部分 2006年工作思路
總體來說，****正在快速、穩健地邁向發展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對****所處的外部環境、內部環境進行客觀、務實的分析、評價，會發現我們處在一個機遇很多，但挑戰和困難同樣尖銳、嚴峻的環境中。國家對西部大開發仍然高度重視。對交通、能源等基礎設施、基礎產業的投入有增無減，建筑市場總體規模不斷擴大，這是我們發展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出；我們自身經營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善；基礎建設項目專業資質缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰場上，任何墨守成規、不思進取的想法都會對企業的發展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發展的觀念正視困難，團結拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結局，為企業、也為自己闖出一個光明的未來？就是四句話：搶市場、強管理、創效益、穩隊伍。
一、總體工作思路
2006年我們的工作方針是：認真貫徹黨的十六大五中全會精神和****黨委（擴大）會議和經濟工作會議精神，全面落實科學發展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協調發展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發展的觀念解決企業發展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業生存空間；強管理嚴細規范，提高管理執行力；創效益嚴控成本，提高利潤水平；穩隊伍獎懲分明，強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調整、優化，建立適應市場變化，提高經營效益，積累資金、資源、實力的創新機制，為****穩步、快速、協調地發展崛起而努力奮斗！。
二、2006年工作目標
今年****給我們下達的主要任務指標是：
完成產值6個億；
****要求實現利潤300萬元，我們今年爭取達到600萬；
承攬任務 個億；
工程質量合格率100%，實現天山杯1個、亞心杯2個；
安全生產無死亡事故，事故負傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；
2005年年底以前竣工的工程結算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達80%以上。
從產值來看，我們2005年完成了6個億多一點，目前在手任務還有 個億，關鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關系到我們企業今后發展的基礎和經營管理的效果，這些指標需要我們全心全意投入心血，踏踏實實苦干實干，要在經營管理制度和管理執行力的貫徹落實上用重手腕，在培養員工責任心、事業心上下大功夫，在經濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。
今年經營管理總體思路的主線是：
總體政策和經營思路整體不變，局部調整，繼續貫徹讓利、優惠的思路的同時，適當提高****大盤的整體利潤和再投入、再發展所必需的積累。建安****2000萬元的產值依據****整體部署的需要上調至3000萬，上交比率繼續按照2005年實行的比例關系執行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續給主要風險責任人返利加收部分的10%。
管理重心向優勢****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產值過億的大型****；對于經過一年多的緩沖調整期仍然沒有起色的****進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權債務外，其他人員進行考核甄別，有能力、有責任心的按照特長調整崗位繼續發揮自身能力，缺乏責任心、事業心，不能全心全意效忠企業的堅決清理。
分配制度貫徹實行績效考核制度，將二級單位收入水平拉開，劃分為三個檔次，經營效果好的****員工實行提高績效工資，全額發放；經營效益差的****績效工資適當降低，并按完成指標的比例發放；經營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發放，堅決不允許超標發放工資。
2006年繼續貫徹****主輔分離的思路，對于工業單位效益好、市場前景好、與主業關系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。醫院實行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業****等后勤輔助單位繼續實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業、立足自身、自我發展的目的。
今年我們還有一個重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設****，集中****的優勢資源將其塑造成一支征戰市場的尖兵和精銳部隊，依托****本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為****發展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。
三、2006年工作重點
敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創新，搶市場、搶管理、創效益、穩隊伍，在管理實踐中不斷反省、調整、優化，提高經營效益，積累資金、資源、實力以發展的觀念解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。
1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。
現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。
全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住XX、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在****投資建設的其他重點電力建設項目。籌建電力建設****集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協作，充分利用****的特級總承包資質，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用****的市場人才，在繼續穩步提高房建、工業建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結構、管道設備安裝等資質，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破，同時貫徹****的戰略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業生存空間。
熟練運用清單報價，提高投標質量，合同報價、技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業發展打好基礎。
腳踏實地，穩步快進，在企業規模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環節，在擴大規模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實踐證明：盲目擴大規模而忽視工程含金量、忽視經濟效益是錯誤的，企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升要相匹配、相適應。
各施工工程嚴格限制分包，有必要分包的必須盡過嚴格的審查，上領導班子會審議，由****總經理審批；對聯營工程保持嚴密、審慎的態度，同樣要上領導班子會審議，由****總經理審批；對聯營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯營引進全程負責制度，聯營工程要按照一定比例上繳保證金；對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯系緊密、易于協調、便于監控管理的大隊伍；對于不便監控管理的偏遠、工程量小的聯營意向總的原則是寧缺勿濫。
2、強管理，治理虧損，經營管理突出嚴格、精細、科學、規范。
建筑業是微利行業，但不等于建筑企業都是微利企業，也不等于每一個工程任務都是微利工程，要實現高盈利率、高質量、高顧客滿意度，關鍵在于強化經營管理，實行嚴格、精細、科學、規范的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質量管理、成本管理、經濟技術簽證和施工資料管理，在現有盈利基礎上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。
加強合同管理，建立簡約高效的合同、協議、經濟文書審批體系。各業務部門要分口針對合同可行性論證、資信調查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環節全過程共同審查，規避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業合法權益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續做好合同文本的管理、把關工作。
加強經營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規避，從源頭上保證效益的實現。項目經理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環節，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。
強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結算管理，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立****、****、項目三級經濟技術簽證和基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和應對法律訴訟提供有利的依據。
繼續推行項目責任風險承包制，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務用工的監控，****各部門的監控工作要“控而不死”，重在服務，重在執行，致力于貫徹****的相關制度、規定，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識；對違反制度謀取私利的嚴懲，發現問題及時核查，查出問題立即處理。
建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環節應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監督、相互制衡的項目管理部內的新型工作關系。
嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結余成本作為項目效益按****制定的相關制度兌現分配。
適當縮減項目經理部的管理權限和資金使用權限，試行項目部資金使用聯簽制度。施工項目是建筑企業的利潤源泉，但企業的整體利潤實現中心只能有一個，那就是****核心管理層。實踐證明企業必須實行“人、財、物”高度集中統一管理，項目經理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權，他們應該在****統一管理、部分授權的前提下搞好項目的進度、質量、安全、環保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務和幫助，接受****的監控和約束。
3、創效益，強化財務監控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監控資金使用、效益水平、經營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數據真實、準確，科學有效地組織企業財務活動，及時反映經營過程中存在的資金結構風險、到期債務償付、流動資金使用、經營成本狀況等信息，協助領導層及時決策，協調資金化解財務風險，優化資本結構，為領導層、決策層調整經營策略提供有價值的信息。
在項目成本管理方面繼續嚴格執行資金流向表監控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。
加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現，提高清欠人員的積極性、主動性。
****作為企業利潤最終實現的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節流，嚴格控制業務招待費使用、辦公經費使用等，降低企業運行費用，提升企業效益，集中有限的資金用于保證****的生產經營和穩定工作。
加強質量、安全、工期管理，積極推進新技術、新工藝、新材料的應用，在技術裝備、設備料更新上加大投入，加強科技人才培養，建設“業務精、管理細、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍，用優良的質量提高企業信譽，用安全的生產降低企業無效益成本，用先進的技術和設備提高工程質量、施工速度，進而在總體上降低成本。
4、穩隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩定工作要圍繞企業經濟工作重心，保障企業生產經營環境的穩定和員工隊伍的穩定。
以“三個代表”重要思想為指導，加強領導班子建設，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結協作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，群眾認可度高的領導核心，把****全體員工的積極性、創造性調動起來，共同走發展、創新的生路。
緊緊圍繞企業改革發展穩定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業文化建設，增強企業凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰略，培養責任心、事業心強，思想素質、業務素質高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質、高能力、協作精神強、責任心強的穩定的核心員工隊伍，為企業發展積聚后勁和活力。
加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現代企業制度要求相適應的選人用人機制，對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面。對干部的選拔衡量以素質優良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權奪利，為一己私利不顧企業大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。
對于部分工作關系、社保關系在企業但長時間在外面為其他企業甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業負擔。這樣的人與企業離心離德，不能和企業共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。
建立健全企業穩定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護和諧穩定的發展環境，妥善處理好改革發展穩定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來。2006年我們要在確保職工的養老保險、醫療保險繳納和暖氣費的支付的基礎上，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題。
對于困難職工要加大幫扶力度，經常照顧、補貼、慰問，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，確保他們基本生活需要；對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗在冊職工的可以采取協議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。
同志們，2006年是我們國家“十一五”規劃的開篇之年，也是****穩步快進走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰略方向是：用科學、精細的管理制度和管理理念將****的資產、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務管理、質量管理，創新分配激勵機制，形成提高盈利—增加積累—加快發展的創新機制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創新，創造出更好的經濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，再接再厲，直到將****做大做強，為****的發展崛起努力奮斗！
經理在建筑企業經濟工作會議上的總結報告第2篇
各位員工，同志們：
大家上午好！改革創新天地廣，奮發有為正當時。每年的這個時候，我們都要召開經濟工作會議，安排部署全年工作，擘畫藍圖，籌劃未來。今年的經濟工作會議，適逢全省上下開展“改革創新 奮發有為”大討論，給這次會議注入了全新的精神內涵。今天，在這個春光明媚、春和景明的美好日子里，我們隆重召開**建安集團2019年經濟工作會議，全面回顧總結2018年集團公司的經濟運行情況，分析研判經濟形勢，明確目標任務，安排部署2019年的經濟工作。
一、全面回顧總結2018年度工作
2018年度集團公司的總體工作無限精彩、亮點紛呈。一年來，我們堅持“德孝為本、創新引領”的工作方針，充分“三位一體”的核心優勢，迎難而上，攻堅克難，年產值超過5億元，推動**住宅產業化進程，改善縣城人居環境，為我縣城鎮化建設做出積極貢獻。2018年，也是企業騰飛的起步之年。這一年，公益事業大放光彩，助殘、敬老、新農村建設成績斐然，共享發展惠及全體員工，幸福感、獲得感不斷增強。“三位一體”產業優勢得到進一步的彰顯，企業發展呈現強大的發展后勁。全體員工堅定信心，團結奮進，開創了公司持續、穩定、全面、健康發展的良好局面。
2018 年，全年預期經濟指標全部完成，全體員工用辛勤的汗水共同創造了一系列輝煌的業績。主要經濟指標完成情況：
——實現產值 萬元，其中，**建安施工企業產值為 萬元；****房地產開發公司產值 萬元；**物業實現產值 萬元；***產值 萬元；
——完成新建施工工程量 萬㎡，安裝工程量超過 萬平米。施工及開發項目形象進度均達到年初要求，工程合格率達100%，優良率達85%以上；
——上繳稅金 萬元；
——集團資產負債率為 %，財務狀況進一步好轉，現金流量滿足生產經營需求，并實現利潤 萬元；
——全年安全生產無較大事故。
2018年經濟工作主要呈現以下特點：
總體經濟工作運行平穩，實現經濟效益和社會效益雙豐收。建筑總承包一級資質申報工作取得實質進展，房產開發、建筑施工、物業管理“三位一體”核心優勢進一步彰顯，企業戰略資源得到鞏固和增強。****北區開盤大賣，易地搬遷安置一區如其交付，為**人民交上滿意答卷。**物業服務品牌效應充分發揮，贏得業主廣泛贊譽；***、***公司等經濟實體經營穩健、運行良好。
****盛大開盤，標注****房產市場新紀元。8月18日，全城矚目的**嘉園北區開盤慶典，形式新穎，在**團隊密切配合下，掀起新一輪購房熱潮，數百套房源一經投放市場，就被搶購一空，再次彰顯**地產在本土市場的王者榮耀、領導風范。
****二期續寫傳奇，跨區域發展邁入新階段。
繼****一期成功開發之后，二期工程再創佳績，開盤之后受到市場追捧，成交價格多在8000元高位。**項目的運營模式為**本土產業發展提供了可資借鑒的范本。****項目的成功運營，標志著企業跨區域發展戰略格局全面形成。
易地搬遷工程如期建成，滿足人民熱切期盼。易地扶貧搬遷是我縣打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會的關鍵之舉。我公司承建的易地搬遷安置一區，地理位置特殊，建設內容復雜。我們站在全縣脫貧摘帽的政治高度，肩負脫貧攻堅的光榮使命，全力以赴，攻堅克難。在任務重、工期緊的情況下，采取非常措施，組織精兵強將成立項目團隊，抽調精干力量，調配優秀施工隊伍，不計成本，不計得失，加班加點推進工程進度，保質、保量、保工期，提前完成了工程各項任務。面對各種不可預見的困難，迎難而上，主動作為，充分溝通，不僅贏得了甲方的認可，而且得到了上級主管部門的好評。
物業服務取得實效，德孝文化宣傳大放異彩。2018年，**物業結合小區實際情況，推行服務項目的標準化、規范化；通過完善管理制度，降低物業運營成本；維護公用設施設備，嚴格執行維修流程，完善臺賬登記制度，加強與維修部門協作；物業服務水平明顯提升，最主要表現為物業費收取率再創新高。各小區兩費收取率均達到預期目標。**家園物業交接順利，運行正常。接管之后，采取了多種措施，改善衛生環境，引導搬遷居民改變生活方式，在贏得業主好評的同時，得到縣委領導的高度評價。
在14個小區內繼續深入開展德孝文化宣傳實踐活動，相繼舉辦7.1德孝大講堂、第三屆“德孝楷模、優秀敬老志愿者”評選頒獎典禮、重陽節百叟宴活動；全年組織****物業志愿服務隊，為小區老年人提供“一對一”敬老志愿服務，免費測量血糖血壓502人次，做好人好事1062件，贏得廣大業主好評。為小區280余名70歲以上老人生日期間送蛋糕；建立“一對一”的志愿幫扶機制，為老人提供日常生活服務，全年幫扶568人次；通過微信公眾號實時播報親情服務信息107條，在小區內營造了濃厚的尊老敬老氛圍。
2018年2月2日，德孝學堂開班典禮在我公司隆重舉行。該項目為適齡少年兒童提供普惠式傳統文化教育，受到社會關注，得到家長好評。通過一年的運行探索，引領文明新風尚，為**文明縣城創建營造了氛圍、增添了亮點、標明了特色。學堂學員誦讀國學經典，學習琴棋書畫，提升了專注定向能力，在文化浸潤中養成了良好的行為習慣。尤其是，2019年1月6日舉辦的結業典禮，全面展示學員風采，書畫作品有模有樣，收到良好社會效果。當然，由于經驗不足、師資力量有限，辦學之中也存在一些不足。包括課程設置不盡合理、學制較長，在后期有學員流失的現象。
黨建工作取得新突破，品牌效應廣泛覆蓋。在榮獲省級文明單位標兵的基礎上，2018年公司又獲得了省、市、縣“雙強六好”示范黨組織，贏得黨建榮譽大滿貫。同時，還獲得了“山西省優秀建筑企業獎”、縣委政府頒發的“2018年度重點項目建設先進單位獎”、****教學樓工程榮獲“汾水杯”工程質量獎。這些榮譽含金量都很高，見證了企業發展的輝煌歷史。
在企業形象、文化宣傳方面，企業微信公眾號，實時發布企業發展動態、小區親情服務信息、時政大事、企業文化活動，彰顯**建安人的魅力和風采，忠實記錄企業發展歷史，起到了宣傳企業、凝聚人心的重要作用。微信公眾號連續三年的運營標志著企業進入了自媒體的嶄新時代。
共享發展惠及全體，命運共同體意識不斷增強。
我們堅持“德孝治企”的發展理念，致力于實現企業員工家庭和事業的平衡。繼續發放“感恩家庭、孝親敬老”基金，以此加強員工家庭紐帶關系，增強員工命運共同體意識。繼2015、2016、2017年到臺灣、桂林、港澳等地考察之后，公司去年組織廣大員工赴越南芽莊考察，增長見識，開闊視野。這些舉措，增強了企業員工的幸福感、獲得感，增強了團隊凝聚力和向心力。
志愿活動精彩紛呈，公益光彩事業贏得人心。
2018年，團結廣大志愿者投身公益，奉獻社會，得到縣委宣傳部、民政局等領導的高度評價；4月10日，參加我縣邢村國道旁義務植樹造林活動，5月13日母親節，到我縣光榮院、星光敬老院，開展了“愛母敬老、健康圓夢”志愿活動。6月26日，舉辦溫源村鄉村志愿服務隊授旗儀式，成立我縣第一支鄉村志愿服務隊；7月1日，舉辦了****縣中華優秀傳統文化公益講座。10月17日重陽節，隆重舉辦了第三屆“****杯”德孝楷模頒獎典禮，突出“扶德促脫貧”的主題，推選的三名敬老志愿者、一支志愿者隊伍獲得德孝楷模榮譽稱號。10月26日舉辦慶祝第22屆環衛工人節“愛意暖山城”活動。11月7日，組織志愿者20余人，分別開赴義興鎮后石門村、灣里村開展易地搬遷志愿服務活動，幫助搬遷居民喜遷新居。
捐資助殘進入第十年。2018年我公司與縣殘聯共同舉辦第23屆助殘日愛心活動，助殘扶殘、奉獻愛心，有力的促進了企業品牌建設；
助力****村美麗鄉村建設工程取得豐碩成果，隆重舉辦****村鄉村振興戰略推進會。“****經驗”成為全縣鄉村振興的典范。
積極參與“兩節”群眾文化活動，成功舉辦“奮進新時代”元宵文藝專場晚會，晚會緊扣時代主題，為全縣人民送上了節日期間的一道文化大餐，充分展示了****建安文藝隊伍的新風貌。正月十八代表民營企業、住建系統的兩路游行，調用車輛彩車17輛，總人次超過500人，陣容龐大，規模空前。尤其是民企方陣，高舉“愛國敬業、守法經營、創業創新、守法經營”16字方針，在19路游行隊伍中獨樹一幟。一臺晚會、兩路游行，再掀****正月文藝高潮，充分展示了企業形象，體現了當代民營企業的責任和擔當。
在此，我代表公司董事會向付出辛勤汗水的各位員工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、總結回顧企業發展歷史，弘揚改革創新精神，以奮發有為的精神狀態，開啟企業騰飛的壯麗征程
從1984年到2019年，****建安集團走過了波瀾壯闊的35年。回顧35年企業發展史，從最初的水暖安裝、到室內裝飾裝修、建筑施工、房產開發、物業管理；從剛開始的施工隊、到安裝公司、建筑工程安裝公司、再到****建安集團。產業的變遷、企業名稱的變化，見證了我們在改革開放時代大局下的不斷求索、不斷創造，也見證了我們35年來“扛著黨旗闖市場”的發展歷程。
35年來，我們始終圍繞提升人民居住品質這一初心和使命，建設工程、提供服務；
35年來，我們堅持以誠信立企、以德孝治企、以文化興企、最終以黨建強企；
35年來，****建安集團植根****大地，厚德載物，厚實****，在創造價值、奉獻社會的道路上闊步向前；
35年的堅持，20年的奮進，10年的超越，成就了****建安人弘毅、堅韌的職業品格。“德孝治企、產業報國”發展戰略，更加豐富了****建安集團的企業文化。全體****建安人以德孝為根本，以創新為引領，激活黨建紅色引擎，開啟了企業騰飛的新時代！
創新是改革的生命。創新也是推動發展的第一動力。黨中央提出堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展“五大新發展理念”，推動高質量的發展。這對于我們民營企業來說，就是發展的引路石、前進的指航燈。
我們要用好“改革開放”這一關鍵一招，用好“創新”這一第一動力，才能推動企業的高質量發展。正所謂，“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。”只有堅持改革創新才有出路，我們才能從勝利走向勝利。不論一個國家、一個民族還是一個企業、個人，都是這個道理。
“歷史發展有其規律，但人在其中不是完全消極被動的。只要把握住歷史發展大勢，抓住歷史變革時機，奮發有為，銳意進取，人類社會就能更好前進”。
人在歷史發展大勢中有其主觀能動性。而機會總是留給有準備的人。回想我們****建安集團35年發展史，都是在關鍵歷史時刻，抓住了變革的時機，奮發有為，銳意進取，取得了一個又一個的勝利。1992年公司制運營、1999年股份制改造、2005年進軍房地產、2012年集團化運營……每次都是跟進著時代的步伐。因此，奮發有為，才能有所作為，有所成就。
今年2月26日，外交部藍廳聚焦了中外媒體的目光，也牽動著3700萬三晉兒女的心——外交部****西省人民政府聯合向全球推介山西這張名片。山西8分鐘主題片，驚艷了全世界。我們從中可以感受表里山河的偉岸氣魄、追憶革命先輩的英雄事跡、聆聽三晉兒女的奮發圖強，體味三晉大地的幸福生活，縱覽經濟轉型的嶄新面貌。“山西新轉型，共享新未來”，體現了山西省委推動轉型發展、推動綠色能源革命的決心和信心。為什么要在全省范圍內開展“改革創新、奮發有為”大討論？就是基于山西變革圖強的雄心壯志。
****是山西東部的一個縣城，****建安集團是****的一家本土企業。我們必須重新審視，企業所處的歷史方位，我們每個人的歷史方位。而這一個重新審視，都不能脫離開國家發展大勢，不能脫離開區域經濟發展大勢。只有把握住“改革創新、奮發有為”這一主題，才能為2019年經濟工作開好頭、起好步。
這次全省范圍內的“改革創新 奮發有為”大討論，是一場思想覺醒、革故鼎新的學習實踐，是一場求真務實、拓展新局的學習實踐，也是一場守住底線、勇攀高峰的學習實踐。省委提出的“六個破除”是針對我省各項事業發展瓶頸、發展頑疾一份精準的診斷書。圍繞這次大討論主題，我們連續召開了若干次會議。我在今年3月8日的對標一流述職評議動員會上，圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，結合企業實際，對照一流標準，提出了“六個倡導”、“六項行動”，爭當“六個實干家”的總體要求，這也是對新時代****建安人的總體要求。在這里再次重申一遍，并向全體員工發出以下號召：
第一，倡導全體員工不斷更新觀念，打破慣性思維的束縛，在企業的改革發展進程中行動起來，爭做深化改革謀發展、求變圖強 勇爭先的實干家。
第二，倡導全體員工勇于探索、敢闖敢試，在企業的創新發展中行動起來，爭做主動創造、推陳出新的實干家。
第三，倡導全體員工敞開胸懷，走出封閉狹隘小圈子，在企業開放發展中行動起來，爭做開放經營、開拓進取的實干家。
第四，倡導全體員工進一步親近市場，樹立競爭意識，在企業參與市場競爭的過程中行動起來，爭做駕馭市場、引領潮流的實干家。
第五，倡導全體員工對標一流、追求卓越，把自己的工作做成一道風景，在企業騰飛、轉型發展的過程中行動起來，爭做推動企業高標準、高質量發展的實干家。
第六，倡導全體員工振奮精神，奮發有為，在企業騰飛、跨越發展的過程中行動起來，爭做擔當實干、忠誠奉獻的實干家。
一言以蔽之，做企業的本質就是要說實話，干實事，出實招，見實效，用實際行動創造實際成績。希望大家積極響應“六個倡導”，采取“六項行動”，爭當“六種實干家”，在各自崗位上主動創新創造，積極開放開拓，再開發展新局，再立時代新功，以優異的成績為公司創業35周年獻禮！
三、重新審視自我，反思工作不足，抵制“六種傾向”。
在新的歷史起點上，我們要清醒認識到前進道路上不會一帆風順，越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。我們必須清醒的認識到，受到地域限制明顯，企業跨區域發展的程度還很有限；企業的快速發展所需和管理團隊效能之間還不相適應；管理團隊因循守舊、封閉狹隘的觀念還普遍存在，尤其是上世紀90年代那種開疆拓土的精神有所淡化；在企業發展初期，我們幾位創業者扛著紅旗找市場的那種闖勁兒，現在有所缺失。
過去一年來，公司內部存在的以下六種不良傾向，需要我們高度重視，予以克服。主要表現為：
1、部門本位主義。有些部門負責人面對復雜問題，不善于聽取他人意見，不知道比較鑒別，不想想其他辦法是否更好、更優？在衡量輕重緩急、權衡利弊方面，不是以公司利益為上，而是以是否方便本部門、是否符合歷史陳規為標準。對這種傾向要提高警惕、堅決抵制。
2、做事有始無終。見到利益爭先恐后，出現挫折逃避責任。對于有些尾巴工程、遺留問題，一些負責人假裝不知道，長期擱置不去處理，不做移交，不去解決。有前手，沒有后手，開始熱情高漲，到最后偃旗息鼓。給公司造成損失，對個人信用也有損害。對這種傾向要提高警惕、堅決抵制。
3、工作缺乏激情。部分人員在工作中缺乏朝氣、缺乏正氣、缺乏銳氣。這部分人缺少干事創業的精氣神，什么事情都無所謂，沒有興趣，沒有目標，對工作更是缺乏激情，更談不上工作成就感、員工自豪感了。作為****建安人，毫不關心企業發展，毫無****建安人應有的精神風貌，沒有創造獨特價值的激情，沒有為企業忠誠奉獻的決心。對這種傾向要提高警惕、堅決抵制。
4、大局意識缺失。有些人對于公司領導層做出的決策，不是積極向公司提出建議，而是不負責任的背后批評。當面不說，背后亂說；開會不說，會后亂說。有的人不服從領導命令，個人意見第一。只要公司照顧，不要公司紀律。心中沒有公司發展大局，只有個人自由放任。對這種傾向要提高警惕，堅決抵制。
5、宗旨意識淡薄。就是指服務施工一線、服務業主的宗旨意識淡薄。對待施工隊，有些崗位的人員自覺高人一等，百般刁難，吃拿卡要。一些物業管理人員，對待業主冷冰冰，業主有困難不幫忙，遇到業主投訴無所謂，有組織無紀律。對這種傾向要提高警惕、堅決抵制。
6、進取精神缺乏。有的人見到出現問題，不知道積極補救，而是說散話，說風涼話。辦事不認真，沒有計劃，敷衍了事。遇到事情不擔當，不作為，等、靠、要，或者干脆推給領導處理；自我感覺良好，故步自封，夜郎自大，報喜鳥光報喜不報憂；部分人員有條件提升學歷考取證書的，不去計劃實施，不去主動提升自己。這都是缺乏進取精神的表現。對這種傾向同樣要提高警惕、堅決抵制。
作為民營企業，除了生存的壓力，經營上的困難，還要面對社會各方面的壓力。希望全體員工與企業同呼吸，共命運，增強命運共同體意識，發揚主人翁的精神，以公司利益為自己利益，共克時艱，共渡難關。
四、堅持高標準、高質量發展理念，開拓市場，開放經營，奮力開創新時代發展新局。
2019年，我們要慶祝公司創業35周年，對標省內一流企業，追求高標準、高質量發展。集團公司經濟工作的總體思路是：
堅持企業核心價值體系，牢記提高人民居住品質的初心和使命，以誠信立企、德孝治企、文化興企、黨建強企為基本指針，不斷鞏固“三位一體”產業優勢，深入實施跨區域發展戰略，穩健投資新興業態，奮力開創****建安新時代發展新局，以思想覺醒和開拓進取推動****改革開放再出發。
預期實現的主要經濟指標是：
——實現總產值 5.0 億元。其中：施工企業產值：****項目1.0億元，****項目 億元；房地產開發企業產值：****項目2.5億元，****項目 億元，其他產業產值0.1億元。
——上繳稅金3400萬元。
——實現利潤1880萬元。
——清收歷史欠款3000萬元。
——****嘉園北區、****二期全部清盤，商鋪租售消化率達100%。
——資產負債率控制在60%以下。
圍繞上述總體思路和預期經濟指標，我們要樹立新時代的高標準、高質量發展理念，重點做好以下幾項重點工作：
（一）鞏固建筑施工主板產業，以質量創優為重點，開拓新市場，厚植新動能。
鞏固和加強建筑施工主板產業是我們參與市場競爭的制勝法寶。今年，首先要做好以下工程項目建設：
加快建設****嘉園北區工程，確保7月底交付使用。
該工程萬眾期待，關系到千家萬戶。項目部要及早組織調配人員、材料，制定完整的施工進度計劃，倒排工期，加緊施工。做好交房準備、物業交接工作，讓廣大業主滿意入住。
迅速推進橋東路地塊開發進程，爭取上半年開工建設。
公司早年通過招拍掛取得的橋東路一處儲備地塊，位置相對優越，為了集中連片開發，目前條件基本成熟。我們要抓住項目審批承諾制的有利時機，迅速推進開發進程。
積極參與縣城城區改造、鄉村振興基礎設施建設。緊密結合我縣農村、經濟工作的新形勢，主動爭取任元漢片區城中村改造工程；做好怡和小區后地塊開發前期準備工作。其他小型工程：平松鄉政府辦公樓、馬連曲村文化苑。今年預計開工總面積超過6萬平米。
與此同時，要做好天一商務綜合樓創優工程、汾水杯工程申報、建筑業一級資質升級工作，進一步鞏固“建筑施工”這一主板產業的優勢，打造“****建安優質企業”新名片。
建安品質，堅如磐石。工程質量是企業的生命。今年我們在機構設置方面做了微調，工程部設專人專崗，嚴格按照工程技術規范，協調組織各項目工地建設，圍繞“工程創優”進行全過程管理。在工程建設領域，要結合公司實際，學習推廣BIM建筑信息模型技術，運用智能建造理念，實現科學化開發、智慧化管理，逐步改變建筑行業依賴平面圖設計建造的傳統格局，實現建筑行業的提檔升級、更新換代。
（二）鞏固****區域開發成果，總結********成功經驗，確保公司跨區域發展戰略向縱深推進。
公司****分部已經站穩腳跟，有了自己的辦公場所。公司運行順暢，體系健全。去年，****一期完美交付，****二期項目迅速推進，樓盤銷售全線飄紅，集團公司跨區域發展戰略格局已經全面形成。太原晉中同城化發展是大勢所趨，也是公司發展的戰略機遇。我們要抓住這一戰略機遇，以更加開放的心態，積極參與榆-太城市群建設，拓展外部發展空間。
目前，公司在****的土地儲備量已經達到200畝，體量、規模適中，新注冊的蘭凱博房地產開發公司運行平穩。更大更廣闊的發展空間，等待著我們去開發，去創造。****項目公司要認真總結********的開發經驗，再接再厲，采用高起點的規劃設計、高水平的建筑施工、高標準的物業管理，續寫****建安品質傳奇。對****分部2019年的整體工作，在這里主要提出以下要求：
認真總結********的開發經驗，完成一期工程整改；統籌做好質量管理、安全管理、工程進度、成本管控等工作，確保****二期住宅全部清盤，二期工程7月底主體驗收完成；積極參與晉中市的城中村改造項目，做好土地儲備規劃，創造機會，早日開工。
（三）鞏固****物業在同業中的領先地位，以創新服務項目為核心，拓寬服務層次，惠及更多業主。
****物業公司已經成立14年，是****物業服務行業的先行者。目前，物業管理隊伍160人，服務的小區共有14個，6100戶，服務人群2萬多人，超過縣城人口的三分之一。
日常維修保養、衛生清掃、秩序維護、車輛管理、綠化養護等基礎工作，重點著力創新服務項目、提升服務水平。早在2014年，公司就制定頒布了《****物業服務創新體系綱要》，發出了全面創新發展的先聲，服務創新成為“五大創新”戰略決策的基礎。時隔五年，****物業的面貌煥然一新。重溫這份具有歷史意義的綱要，十分重要，也非常必要。今年的物業工作，要以服務創新綱要的精神為指引，堅持以下“五個明確”，開創****物業服務創新領域新局面。
明確了服務創新的組織保障是建立以親情管家為核心的親情服務小組，由物管員、維修員、安保員、保潔員組成。
明確了服務創新的核心理念：第一是服務個性化。針對業主個性化需求，設計差異化服務產品；第二是服務顯性化。讓業主親身感知，心存感恩。
明確了服務創新的本質就是對業主進行家人般的情感投入。
明確了服務創新的方法“五步一法則”，最高境界就是感動業主。
明確了將收費率收費進度作為評價物業服務工作的關鍵考核指標。收費的快慢直接反映了一個小區物業服務水平的高低，也是檢驗親情服務效果、與業主關系遠近的試金石。
2018年，****物業重點做好以下幾項工作：
1、加強****物業的品牌宣傳力度、在各小區增加物業標志、文化元素，突出“業主至上、服務第一”的宗旨。倡導鄰里守望、互助奉獻的社區文化。
2、持續開展德孝文化宣傳實踐活動，尤其要辦好德孝學堂。與文化局通力合作，密切配合，科學設置課程，完善管理制度，在小區營造弘揚優秀傳統文化的濃厚氛圍，與廣大業主共建美麗和諧家園；
3、通過服務創新，打造****物業工作的新亮點。在去年試點基礎上，各小區全面推廣成立“紅白理事會”，為業主婚喪辦事提供全方位便利，提升小區治理水平，提高業主幸福感和滿意度；
4、定期為小區65歲以上老年人義務測量血壓、血糖，建立健康檔案；堅持并完善“一對一”幫扶機制，做好跟蹤服務，要求每名物管員結對幫扶一位小區老年人，每日幫扶信息傳到信息員群，經篩選后由微信公眾號播報。
5、加大共用部位、公共設施設備管理和維護，進一步完善小區消防設施設備，組織人員參加專業培訓，提高安全意識，規避風險責任，并建立健全消防安全管理制度，建設平安小區。
6、物業公司財務實現分項核算，加強內部監管，通過精細化管理，降低成本。
通過以上這些實際活動和具體工作，要與廣大業主建立起新型的物業服務關系，拓展物業服務的寬度和廣度，以此來鞏固和增強企業的戰略資源。在此基礎上，我們要促進物業服務再升級，打造****物業新名片，提升人民居住品質，共建文明和諧家園。
（四）鞏固建安房地產行業領導地位，以拓展房產經紀業務為核心，延展縱向一體化產業鏈條。
****北區仍然是今年房產營銷的重心。根據建設進度，計劃在7月底交付使用。銷售率要達到100%，房款回收率100%。商業租售工作也是今年營銷工作的重點。****南區的租售率要達到100%。
面對瞬息萬變的市場環境，我們必須密切關注市場動向，搶占市場先機。目前，****的二手房交易市場還有非常大的發展空間。房產開發、房產交易、房產經紀等上下游業務，具有相互促進的作用。宜安房產經紀公司注冊資質已經拿到，銷售部應當以此業務為核心，將房產開發經營業務進一步做大做強，通過合法經營，開拓市場，積累資源，促進市場進一步規范有序。
今年，銷售部的薪酬結構要與銷售業績緊密掛鉤，房產經紀業務占比10%，商業不動產租售情況占比20%。租售率要求達到100%，****南區等小區尾欠清零，專門制定銷售提成獎勵辦法，對于業績突出的有獎勵，業績落后不達標的要處罰。
另外，及時辦好各小區不動產權證，讓廣大業主盡快領證；做好房產銷售合同的網簽工作、按揭貸款工作；加強工程清欠、資金回籠、信用管理，確保企業信用良好。對于歷年來難以清理欠款的工程遺留問題，要建立起專門臺賬，持續跟蹤，想方設法，回籠資金。
（五）創新發展思路，推動多元經營，下活產業集群一盤棋，為企業發展注入新活力。
文化旅游產業。結合國家“十三五”文化旅游提升工程實施方案，我們要積極爭取文化旅游基礎設施建設資格，加快談判、簽約進度，分期開發牛郎織女文化景區，建設****東旅游集散中心，為我縣旅游扶貧開發邁出新的步伐。
物流商貿產業。****商貿公司成立12年之久。去年以來，公司成立租賃工作管理組負責對公司名下的各類商業不動產進行統一管理。在組織機構方面重新調整，提高租金收取效率。包括各小區的商鋪、****商貿公司管理的客運站商鋪，涉及租賃合同簽訂、租金催繳在內一系列工作，都要統一調度，統一指揮。
能源石化產業。新盛加****是集團旗下重要組成部分。對于集團化運營、多元化經營具有特殊意義。多年來，為保障各工地工程運輸所需，做出了突出貢獻。加****管理人員要創新思路，鼓足干勁，不斷加強油品供應質量，不斷提高服務水平，加大技術管理創新力度，保證安全生產，開拓新的市場。
加強政策研究水平，成立組織機構，突破傳統創業束縛，穩健投資新興業態。
（六）鞏固“德孝治企”戰略成果，以弘揚德孝文化為核心，推進新時代企業精神文明建設。
我們今年要繼續以德孝文化為統領，加強企業文化建設，塑造企業精神，提升企業形象。主要開展三大系列的公益活動：
第一，與縣殘聯聯合開展第24屆助殘日主題活動，擬捐資15萬元為全縣殘疾人朋友獻愛心、送溫暖、辦實事；
第二，聯合縣文化局繼續舉辦德孝講堂，邀請****名人每季度開展一次德孝大講堂，在全縣范圍內掀起弘揚德孝文化的新高潮。
第三，隆重舉辦第四屆“****杯”德孝楷模頒獎典禮，辦好重陽“百叟宴”活動，為全縣百歲老人舉辦生日宴會，公司員工的父母90歲以上的，公司組織承辦壽宴，進一步叫響、擦亮****建安的德孝品牌。
此外，我們要充分發揮志愿者協會的作用，號召全縣廣大志愿者參加多種形式的志愿服務，特別是深入開展敬老志愿活動。今年，計劃組織志愿者到星光敬老院為老年人包餃子，讓孤寡老人感受到來自社會的關愛。年底，繼續慰問全縣敬老院、10個鄉鎮的孤寡老人，為****村老年人發放長壽金和生活用品；繼續提取“感恩家庭、孝親敬老”基金，春節前將孝老金發放到員工的公婆或岳父母手中，讓孝親敬老、感恩家庭的風氣在企業內蔚然成風，實現企業員工家庭和事業的平衡。從家庭到企業，從小區到社會，編織起弘揚德孝文化縱橫交織的立體網絡體系。
（七）完善運營機制，塑造企業精神，加強員工隊伍建設，推動工作作風再轉變，管理效能再升級。
全體員工要不斷增強核心意識、大局意識，改進工作作風，提高管理效能，為企業騰飛貢獻才智。建立現代企業治理體系，這是我們的既定目標。主要應做到以下幾個方面：
特別注重績效考核，創新部門考核辦法。2019年各部室績效考核評價全面推行清單考核制，體現對標一流、多方監督、開放經營、閉環管理的理念，確保企業管理再升級、工作效能再提高。績效考核范圍涵蓋所有管理層級，從副總經理-部室長-副部長-科員，每人逐日手工填寫工作清單，將所有工作事項劃分為日常短期、跨月長期兩類。確保監督檢查有依據，上下層級得工作銜接更緊密。試行方案。
特別注重成本管控，樹立成本底線思維。追求利潤的最大化，這是企業生存發展永恒的話題。去年我們制定的成本控制計劃，相對于以往粗放式的工程項目管理，有了一定的進步。但是距離我們的預期還有很大距離。去年，我們成立專門的成本管控組織機構，制定了較為完善的《項目成本控制管理工作規劃》，形成經營、預算、供應、財務多部門配合的工作機制，取得了一定成效，但還遠遠不夠。完善成本控制流程，對人工、材料、機械設備進行定額管理，嚴格管控，更加重視竹膠板周轉材料的節約利用，真正做到預算準確、驗量真實、反饋及時，實現動態跟蹤，持續跟進。
特別注重監督檢查，樹立廉潔自律紅線意識。我們提出的“德孝治企”，廉潔就是其中的應有之義。對于管人、管錢、管材料的關鍵崗位，特別要做好廉潔自律方面的評價工作。尤其是管理團隊，一定要守紀律，守規矩，常懷敬畏之心，心中有戒，心中有責，做一個忠誠、干凈、擔當的****建安人。在企業內部，形成按制度辦事、按規矩辦事的良好氛圍。對于破壞規矩的害群之馬，我們要堅決從隊伍中清除出去；對瀆職行為、違規操作要“零容忍”，對于企業的蛀蟲，一經發現，堅決除名；情節嚴重的，不光是除名，還要追究法律責任。
特別注重工作創新，完善創新創造運行機制。去年在目標責任績效考核中，我們就單獨列出“創新工作”一欄，要求各部門積極探索工作新方法、新制度、新舉措。對于創新舉措取得實際效果的，予以獎勵；對于沒有任何創新舉措的，給予處罰；同時，鼓勵大家革新觀念，摒棄一些不合時宜的思想觀念和工作方法，在公司上下營造開拓進取、吸納新知的濃厚氛圍。在強化責任約束的同時，我們要旗幟鮮明的鼓勵創新、寬容失誤。對于探索過程中出現的問題不足，我們要給予寬容和理解，為創新工作提供寬松的制度環境。建立容錯機制，讓一些創新創造的好點子、金點子成為現實，營造生動活潑的工作局面。
特別注重黨建群團建設，推動企業健康發展。東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。民營企業同樣要注重黨建引領作用，深刻認識“黨建強企”的重要意義。去年我們黨總支獲得了山西省“雙強六好”示范黨組織的榮譽稱號。這是對我們工作的肯定和鞭策。今年，我們要提高政治站位，完善“三會一課”制度，加強三基建設，加強黨員管理，開展主題黨日活動。去年以來，公司單設黨務工作辦公室，由武紅周負責日常工作，并分管指導工青婦工作。充分發揮群團組織的作用，助力企業騰飛。
特別注重人才培養，做好人才梯隊建設。人才是企業發展的第一資源。離開了人，企業的企，只留下了“止”，企業必然止步不前。我們要更加堅定的實施人才興企戰略，做好人才培養計劃，加強教育培訓，做好人才梯隊建設，讓全體員工的聰明才智充分涌流，讓全體員工的創造激情競相迸發。繼續執行“全員素質提升計劃”，加強職業技能培訓教育，對于一級建造師、二級建造師、造價師等關鍵職業資格的學習考取，要加大培養力度。公司要求45歲以下的員工，都要報考至少一個職業資格證書，人力資源部要對考取成果進行年終檢驗，獎懲兌現。希望廣大員工，積極向上，努力工作，虛心求教，鍛煉自己，在****建安集團的廣闊舞臺上，放飛個人夢想，書寫人生華章。
特別注重品牌文化創新，推動“孝老愛親、愛崗敬業”主題實踐活動常態化、制度化。
萬山磅礴必有主峰。企業品牌文化創新是創新工作的靈魂。年內實現企業文化標識的體系化建設。全面推廣《****建安之歌》，要求全體員工廣泛傳唱，深入人心；盡快建成完善企業發展史展覽館、德孝教育室、企業核心價值體系、黨建文化墻等宣傳陣地，創新創造新的活動載體，用生動鮮活的歷史事件、發展歷程、真實故事、人物典型教育廣大員工為企業發展貢獻聰明才智。凝聚發展共識，塑造企業精神。
“一個人，只有將小我融入大我之中，才能像海一樣浩瀚寬廣、像山一樣崇高偉岸”。
“德孝治企，產業報國”，這八個大字，是我們早在2016年下半年就提出的戰略思想，并列入了企業品牌戰略計劃當中，意義重大而非凡。它也是****建安集團獨具特色的企業文化。我們要繼續高舉“德孝文化”的大旗，堅持“德孝治企”的發展理念，凝聚實現企業騰飛的磅礴力量，全體員工要對照去年11月22日“德孝治企”品牌戰略推進會上，孝親敬老、愛崗敬業的12項具體要求，貫徹到生活、工作中。
在家孝親敬老，在企業忠誠奉獻，是我們一貫的用人準則。不要問企業給你的薪酬有多少，先問問你給企業創造的價值有多少；不要問企業給你提供的發展機會有多少，先問問你為企業發展貢獻了多少。疾風知勁草，烈火見真金。忠誠奉獻不是一句空言，而是要發自內心，付諸行動，宣傳企業形象的信息發送了300余條，你轉發了幾次？點贊了幾次？面對損害企業形象的事件，你是否能挺身而出？
作為宣傳集團公司的重要陣地，企業微信公眾號已經運行3年有余，信息發布300多期，內容涵蓋物業親情服務、公司大型活動、產業相關時政資訊、企業文化建設等多個方面。在邁入5G的高速信息時代，朋友圈在人們的信息交互過程中發揮的作用日益重要。一條有益于公司品牌成長的信息不斷轉發，產生的正面宣傳力將會呈現幾何級數的增長。因此，我們要充分認識到宣傳輿論工作的重要意義。凡是宣傳企業形象、弘揚正能量的信息，一律轉發；凡是有益于企業發展、品牌建設，可以提高企業社會效益的信息，一律點贊。從而不斷增強企業員工作為****建安人的認同感、責任感和自豪感。
員工同志們！
打鐵還需自身硬。一支高品質、高效能的員工隊伍是我們克服重重困難、迎接光明前景的生力軍和原動力。集團公司創建35年來，攻堅克難，砥礪前行，戰勝了一個又一個艱難險阻，取得了一個又一個輝煌業績，乘風破浪，不斷發展壯大。最值得信賴和托付的就是一支忠誠、團結、高效的員工隊伍。企業的發展壯大，最根本的是來自員工的辛勤工作和努力拼搏，是我們全體員工用辛勤的汗水共同創造了****建安集團的今天。站在新的歷史起點上，全體員工要進一步加強命運共同體的意識，在****建安集團企業平臺上展示各自的才華，為我們共同的事業貢獻青春和力量。
春華秋實，歲物豐成。一分耕耘，一分收獲。從上世紀80年代的艱難創業，90年代的開疆拓土，到21世紀前十年的激情跨越，再到近十年的砥礪奮進，無不凝聚著****建安人的心血汗水，無不印證了“幸福是奮斗出來”的永恒真理。進入新時代，民營企業被賦予了更加崇高的歷史使命。作為一家有著35年光輝歷史的民營企業，我們應當胸懷“建設百年建工強企”的雄心壯志和遠大抱負；我們應當承擔起“創造價值、奉獻社會”的使命擔當。
潮平兩岸闊，風正好揚帆。讓我們擁抱嶄新的時代，擔負起崇高的歷史使命，以誠信立企、以德孝治企、以文化興企、以黨建強企，振奮精神，堅定信心，改革創新，奮發有為，奮力開創集團公司新時代發展新局，共同創造更加美好的未來！
謝謝大家！
經理在建筑企業經濟工作會議上的總結報告第3篇
一、工程概況
該項目屬20____年山東省第三批重點中小河流治理項目，20____年10月13日山東省水利廳以魯水發規字[2011]150號文批準鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設計，20____年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發規字[2011]171號文下達了該項目投資計劃，20____年12月19日菏澤市水利局以菏水[2011]124號文批復了施工圖設計。 臨濮沙河設計標準：河道治理標準為20年一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產橋荷載標準為公路Ⅱ級，地震設防裂度為7級。
主要工程內容：1、河道清淤段長18.4公里，兩岸復堤長36.8公里， 右堤頂管理道路長4公里：改建生產橋10座，;維修水閘2座。
主要工程量：總計土方149.05萬方，其中：清淤土方91.22萬方，筑堤土方55.12萬方，漿砌塊、料石0.0711萬方，砼及鋼筋砼0.2987萬方，工日9.3萬個。
工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。
二、項目管理
為確保工程質量，從規劃設計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設程序，確保項目順利實施。
1、實施了項目法人責任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處為項目法人，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理負
總責。同時，建立健全項目組織機構和規章制度，充實隊伍力量，全程服務于項目建設工作。
2、嚴格落實工程招投標制。科學劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優錄取施工隊伍。
3、實行工程監理制。建設單位與監理公司簽訂了監理合同，監理部下設辦公室、實驗室、駐地監理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監理規劃，監理實施細則，開展項目監理工作。建立健全各項監理規章制度，并著重抓好質量控制，使施工質量始終處于有效控制狀態，保證了工程質量，實現了監理目標。
4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處與各承建 單位簽訂了施工承包合同，嚴格執行合同管理，嚴格按照合同規定履行權利與義務，嚴格執行工序驗收制度。
三、工程建設簡況
1、施工前準備：
山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批復后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委托天馬招標代理公司進行委托招標;施工現場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設工程(第一標段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標段)，監理為一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責施工。監理工作由平原縣水興工程建設監理有限公司負責。質量檢測委托菏澤市水利工程建設質量與安全監督站，相關人員進駐現場，組織設備、材料進場。項目監理部結合管理處和施
工單位，完成工程施工項目劃分，報質量監督站審批，同時指揮部與質量監督站簽定質量監督書。
鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經理部。施工人員、機械設備進場后，各項目部進行了施工放樣、工程量校核及前期準備工作，并提出了開工申請。監理機構對項目經理部所報開工申請單、進場人員、進場設備、施工組織設計、施工放樣報驗進行檢驗，監理工程師審核后，報總監理工程師審查，總監理工程師分別于20____年7月18日簽發一標段開工令，20____年8月15日簽發了二標段開工令，工程施工開始。
2、施工過程
(1)一標段施工過程：
合同項目工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日。其中：
河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日;
交通防汛道路分部工程開工日期為20____年10月16日，完工日期為20____年11月16日。
(2)二標段施工過程：
合同項目工程開工日期為20____年8月15日，完工日期為20____年11月22日。其中：
什集閘維修開工日期為20____年10月3日，完工日期為20____年11月21日;
趙坊閘維修開工日期為20____年10月2日，完工日期為20____年11月20日;
糖牛樓生產橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年
11月21日;
北高莊生產橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年11月22日;
孫沙窩生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月22日;
陳大廟生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
香范莊生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
李莊生產橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月20日;
楊崗生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
張莊生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
林莊生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
臨濮生產橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
3、工程完成情況
共完成清淤土方91.21545萬m?，堤防填筑55.1168萬m?，砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。
四、工程質量
1、工程質量管理體系和質量監督
(1)工程質量管理體系
為確保工程質量，強化質量管理，按照“政府監督、項目法人負責、監理單位監控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質量管理體系，配備了質量管理人員。
項目法人確定了工程創優目標，建立健全了質量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。
設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題。
監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。
施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。
(2) 質量監督
菏澤市水利工程建設質量與安全監督站組建了工程質量監督項目站，對建設、監理和施工等單位的施工行為和施工質量進行全面監督。
項目法人在工程未開工前就確定了工程建設目標為優良標準，在與各方簽定合同中明確了質量標準要求，制定完善了質量檢查制度，同時質量監督科具體負責工程質量的監督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質量。
監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。
設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題，參與工程各種驗收。
施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。
檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數據，確保了工程質量。 由于工程各參建單位對工程質量的高度重視，在工程建設過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發生一起質量事故。
2、工程質量事故處理情況
無。
3、質量等級評定
本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質量全部評定為優良，單位工程優良品率為100%;共完成14個分部工程，其中14個質量評定為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%;共劃分526個單元工程，其中489個質量評定為優良，37個質量評定為合格，優良品率為93.0%;監理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率91.4%;第一標段單位工程外觀質量評定得分率分別為90.8%;第二標段單位工程外觀質量評定得分率分別為89.6%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質量評定等級表);施工質量檢驗資料齊全，根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176-2007)，該工程項目評定為“優良”工程。
五、安全生產與文明施工
1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現場周圍道路平整無積水。
2、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施
工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明;工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。
3、嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。
4、建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。
5、積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。
6、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。
安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：
1、加強領導，健全組織。
項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。
2、進行全面的、針對性的安全技術交底。
3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。
4、安全教育要經常化、制度化。
提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓;通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。
5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。
6、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。
7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區除應設標志標牌外，還應有保衛人員24小時值班。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。
8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。
9、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設備安全、防火安全，交通安全
六、工程驗收
根據施工單位申請，監理單位對工程的外業實體質量，內業資料進行預驗收，根據監理單位的意見，管理處施工、監理、設計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%。20____年11月23日，由建管處主持，設計、監理、施工單位主要負責人參加，質量監督部門監督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現場踏勘，內業資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評為優良工程。
七、工程運行管理情況
鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責任主體和分工，建設單位以管理處為責任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產，推行水利體制改革，明確河道產權和確權劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發揮效益。
八、竣工財務決算編制與竣工審計情況
竣工財務決算已按要求編制完成，20____年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務決算進行了審計。該工程已按批準的設計內容完成，財務管理規范，會計核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務決算符合《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(SL19-2008)的要求。
九、存在問題及處理意見
無
十、經驗及建議
1、一是各級領導重視，加大對工程施工的領導和監督力度，保證了工程施工任務順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務、質量標準及雙方責任，是工程順利實施的關鍵;
2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。
3、施工企業應不斷提高自身素質，在人員素質、管理水平、設備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。
4、在工程建設中，建設、監理、施工三方，應各盡其責協同合作，按合同約定的責權，認真履行好各方的職責，是搞好工程建設的關鍵。