在電網(wǎng)公司班組建設(shè)動員會上的講話
- 更新時間：2021-02-24 15:52:23
-
動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在電網(wǎng)公司班組建設(shè)動員會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在電網(wǎng)公司班組建設(shè)動員會上的講話第1篇
同志們：
大家好！
此次班組建設(shè)動員大會旨在全面貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設(shè)活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)，助推公司目標遠景早日實現(xiàn)。
下面，我就推進班組建設(shè)工作，談幾點意見：
一、目的和意義
班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務水平這四個方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強和提高。
二、組織和落實
各單位要強化領(lǐng)導，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強基層班組建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組，各單位要進一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設(shè)。
一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實到位；二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題；三是公司內(nèi)應大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。
三、實施要點
創(chuàng)建工作中要全面學習領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標準，要特別注重規(guī)范化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責任意識。
（一）全面學習領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標準
××公司已編制出臺了班組建設(shè)管理辦法及評價考核標準，工會根據(jù)公司實際情況進行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家。《匯編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點突出了對班組關(guān)鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結(jié)、報表等各方面管理要求、評價內(nèi)容都進行規(guī)范。各單位會后要認真組織學習研究，全面理解、領(lǐng)會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認識。
（二）加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標準化、制度化,
各單位要按照《管理辦法和考核評價標準》的具體要求結(jié)合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標準的實施落實，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。
在實施過程中，要不斷對照《考核評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。
（三）大力實施員工素質(zhì)提升和班組長隊伍建設(shè)工程
一是實現(xiàn)班組及人員的標準化配置。結(jié)合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道；三是加強基層班組長隊伍建設(shè)。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)；四是構(gòu)筑多元培訓模式。充分利用現(xiàn)場培訓資源，完善培訓基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進現(xiàn)場培訓方式，增強現(xiàn)場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。
（四）加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊
一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強員工工作作風建設(shè)。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。
同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設(shè)推進到一個新的高度，為實現(xiàn)公司 “綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標愿景打下堅實的基礎(chǔ)。
在電網(wǎng)公司班組建設(shè)動員會上的講話第2篇
為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學發(fā)展，公司將全面加強班組建設(shè)。9月18日上午，江西省電力公司召開班組建設(shè)工作動員大會，貫徹落實國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)推進會議精神，全面部署公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，動員公司系統(tǒng)廣大員工踴躍投入到班組創(chuàng)建活動中。
該公司總經(jīng)理、黨組副書記秦紅三，公司黨組書記、副總經(jīng)理歐陽昌裕在主會場出席會議。公司黨組成員、副總經(jīng)理呂華忠在會上作重要講話，公司黨組成員、副總經(jīng)理譚永香宣讀了《江西省電力公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》，公司黨組成員、工會主席滕富連傳達了國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)推進會議精神。會議由公司黨組成員、副總經(jīng)理徐云主持。
該公司系統(tǒng)現(xiàn)有3000余個班組，班組員工人數(shù)占員工總數(shù)的60%以上。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深化，電網(wǎng)建設(shè)和科技進步的不斷加快，特別是企業(yè)管理扁平化，對班組建設(shè)和管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高要求。公司高度重視班組建設(shè)工作，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和班組建設(shè)推進會議精神，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，在多批次深入基層單位、一線班組進行專題調(diào)研的基礎(chǔ)上印發(fā)了《江西省電力公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》，制定了《班組建設(shè)實施方案（2009年8月—2012年8月）》，起草了《班組建設(shè)評價標準》。
會議提出要以推進班組標準化建設(shè)為主線，以“千分評價驗收”和“創(chuàng)建標桿班組”為工作載體，全力推進班組建設(shè)“135計劃”，從完善班組建設(shè)評價標準和管理辦法、開展班組評價驗收和標桿班組創(chuàng)建活動、大力實施員工素質(zhì)提升和班組長隊伍建設(shè)工程、積極推行班組科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)等五個方面加強班組建設(shè)工作，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，夯實公司安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
公司要求各單位要切實加強組織領(lǐng)導，建立健全班組建設(shè)工作機制，構(gòu)筑責任聯(lián)動鏈條，形成工作合力；合理為班組“減負”，加大投入力度，營造長效激勵環(huán)境；重視班組長隊伍建設(shè)，大力開展班組培訓；營造加強班組建設(shè)的濃厚氛圍，探索加強和改進班組建設(shè)的新途徑、新載體、新方法，培育各具特色的優(yōu)秀班組，打造一批具有廣泛社會影響力的班組建設(shè)品牌。
會議要求，各單位、各部門要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，從推動公司科學發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。
公司副總師，本部有關(guān)部門負責人及員工參加主會場會議。各單位黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、工會主席，有關(guān)部門負責人及員工，各工區(qū)（車間）黨政主要負責人、全體專職、部分班組長共計19人在45個分會場參加會議。九江供電公司、超高壓分公司、送變電建設(shè)公司作為基層單位代表作表態(tài)發(fā)言。
在電網(wǎng)公司班組建設(shè)動員會上的講話第3篇
同志們：
在當前公司改革發(fā)展任務十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設(shè)工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強班組建設(shè)的各項要求，積極應用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進班組精益化管理，確保實現(xiàn)班組建設(shè)年度目標。 下面我借今天這個機會，談幾點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會加強班組建設(shè)的重大意義
班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺上重要位置抓實抓好。
1.抓好班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高效，就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設(shè)和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密;隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)、隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求;只有加強班組建設(shè)，增強隊伍素質(zhì)，才能進一步提升企業(yè)管理水平。
2.抓好班組建設(shè)是加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作不斷加強。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對班組建設(shè)要求也隨之提高。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。當前，正是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好基層班組建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務及維護穩(wěn)定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區(qū)，對班組建設(shè)工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設(shè)對推動企業(yè)中心工作的支撐作用;同時，還有不少員工把班組建設(shè)認為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負擔，導致班組建設(shè)流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低;部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是公司當前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。
3.抓好班組建設(shè)是各單位和各級管理人員的重要職責。
班組建設(shè)不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，必須按照“黨政主導、工會牽頭、部門負責、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責，齊抓共管。各級組織、各級領(lǐng)導干部要把加強班組建設(shè)當作自己義不容辭的責任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)的職責和任務。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強對班組建設(shè)的指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè);二要明確加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高員工隊伍整體素質(zhì);三要明確加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、員工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。
二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。
公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下基本原則：一是要創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術(shù)，順應班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進程中，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學習借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強班組建設(shè)，必須不斷營造職工學習工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。
三、加強領(lǐng)導、注重實效，不斷開創(chuàng)公司班組建設(shè)新局面
一是切實加強領(lǐng)導，為班組建設(shè)提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設(shè)的實施細則，進一步明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施。各部門、單位黨政負責人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮。
二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。
三是注重工作指導，不斷完善班組建設(shè)的工作機制。班組建設(shè)工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、逐級落實”的原則，明確責任部門和責任人，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。
四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。同時，在去年對班組長培訓的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。
五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業(yè)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。
同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展的大局，在當前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強班 組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階!謝謝大家!