建筑企業成本控制工作講話
- 更新時間：2021-02-08 17:50:26
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《建筑企業成本控制工作講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
建筑企業成本控制工作講話第1篇
職工同志們：
國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現“安全、質量、工期、功能、成本”五大協調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設者風采、XX建工集團形象的同時，也要展現出我們的管理水平，為以后的發展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經濟運作的控制；對生產經營的組織，對人、機、料、法、環的綜合管理；是企業通過規范項目管理，提升管理品位，積累管理經驗的最好實踐過程。
一、牢固樹立全員成本責任意識
奧運工程建設本身就是系統管理工程，如何把實現工程總體目標同實現總承包二部三年發展目標有機地結合起來。既考慮現實又著眼于發展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發展奠定基礎的重要環節與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關企業前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結果，是項目管理的經濟結果按會計方式進行的歸集。因此，我們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業發展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業相榮與共的歲月。
二、每個系統、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制
每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務部在成本管理的工作中,商務人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監督合同履約情況，發現違約苗頭及時與相關部門溝通、處理，防止因違約而產生的經濟損失；有責任結合施工方案和技術措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關資料。
眾所周知，建筑企業最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關系到企業產值的大小與成本管理的結果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結算工作。在進場材料管理上，嚴格執行現場材料管理規章制度，規范材料的進場驗收、審批發料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節省材料使用的同時，為資金的節約與相對成本的減少謀求新的出路。
勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創造條件。另一方面又是在為施工建設節約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。
施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產計劃、規范和技術標準組織施工，合理安排施工生產進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產率。在保證質量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創造條件。
在日常的施工生產過程中，技術質量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持。在成本管理工作中，技術部門同樣發揮著不可小視的力量。先進的技術、優化的方案不但能節省時間，而且能夠節省費用投入。贏取時間就是創造利潤。所以技術質量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業自身的質量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質量高標準、嚴要求，同時優化施工方案，采用科學先進的技術措施節約成本。在質檢工作中，嚴把質量關，減少返工次數節約成本投入。
安全與質量是建筑企業生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產建設，也是在為企業節省成本，或者說安全生產是企業生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產過程中的額外損失。
綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內保措施，制定嚴格的出入現場管理制度，做好多方財產的內保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯工作的主要部門，積極協調處理與外部的各種關系，避免不利因素的產生，施工生產才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產力，同樣能促進成本管理。
三、注重過程，把握細節，精心做好成本管理工作
同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節的控制。建筑施工企業是項目導向型企業，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態的細節管理過程，必須在成本管理過程中注意細節的管理。例如：商務部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規定的時限，及時與業主辦理簽認；施工管理部門應該合理調度機械設備的使用，保證機械設備的完好率，提高使用效率；質量部門應該按照合同規定的時限及時辦理施工過程中的設計變更洽商，與經濟支出有關的洽商應明確經濟責任和計算方法，及時為施工生產部門提供設計標準及變更資料。總之，要做到成本管理的細節化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環節的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節的控制。
四、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”
由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業謀效益，就是在為自己謀發展，就是對成本管理工作的促進。
全體職工同志們，作為新一代的建筑企業職工，我們不僅要肩負起個人成長與發展的希望，更重要的是肩負起企業可持續性發展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態度，參與成本管理，管理好企業這個大家庭。只要所有人員同心協力、付出努力，我們和我們的企業一定會擁有一個燦爛的明天。
建筑企業成本控制工作講話第2篇
各位領導、同志們:
根據X公司今年的總體工作安排，今天我們召開成本管理工作會議。會議的主要任務是,貫徹落實X和X公司系列重要會議精神，回顧總結兩年多來的企業成本管理工作,結合當前和今后一個時期企業成本管理工作面臨的形勢和任務，對下一步的重點工作進行安排和部署。這是X公司在20X年專門成立成本管理部門以后，不斷總結企業成本管理經驗，持續加強企業成本管控力度的情況下，首次召開成本管理方面的工作會議。希望各單位會后要認真貫徹落實這次會議的精神，深刻認識企業成本管理工作的重大意義，按照這次會議的具體部署，結合自身實際，制定有效措施，切實抓好工作的落實。下面，我講兩個方面的意見。
一、20X年以來全公司成本管理工作的簡要回顧
兩年多來，X公司全面貫徹落實X在中央企業提質增效、轉型升級等方面重要部署，以全面深化企業改革為動力，以轉變企業發展方式為契機，進一步完善制度體系建設，創新成本管控模式，豐富成本管理手段，夯實基礎管理工作，所屬各單位轉變觀念，明確思路，加強管控，狠抓落實，在大家的共同努力下，企業成本管理各項工作有序開展，取得了顯著成效。概括來說，主要做了以下八個方面的工作：
(一)健全組織體系,加強制度建設。在組織體系建設方面，X公司新設成本管理部后，各二、三級單位也逐步健全了成本管理機構投資和機械設備采購和管理、資金集中管理等管理平臺，繼續大力加強成本要素的集中管控，逐步形成“大集采”新格局，不斷降低生產要素采購成本。二是繼續深化企業管理費用控制。各二級公司要繼續做好三級公司機關本部管理費標準的測算和下達工作;各單位要按要求及時上報相關數據核備，積累數據，為提高企業管理費用的測算水平提供基礎保障。三是繼續加強投資和施工總承包項目的成本管理工作。在投資項目評審階段，要做好市場調查工作，對可行性研究報告中所測算的項目成本和目標利潤等指標進行審核，對于新上投資項目，做好市場調查，并根據X公司有關規定，測算項目的責任成本、內部招標最高限價和目標利潤，以此作為投資決策、內部招投標、過程評估、后評價和績效考核的主要依據。要結合X公司招投標管理辦法，盡快完成投資項目內部招標系統上線。四是要繼續抓好雙清和治虧工作。各單位要進一步加強工程項目“已完工未計價”存貨的確權清收工作，根據下發的“已完工未計價”工作年度目標，對問題項目掛牌督辦，實行分級管理，層層落實清收責任。要按照《治理虧損項目工作方案》的要求，抓好各階段虧損項目治理工作，×年底過程虧損項目個數要下降X%以上，過程虧損金額要減虧X%以上，力爭達到X%。
同志們，隨著企業規模的不斷擴大，項目數量不斷增多，成本管理的任務也越來越重，希望中國×總部有關部門積極參與，二、三級單位和項目部齊心協力，以這次會議為新起點，加大檢查督導力度，強化基礎管理，狠抓過程管控，為企業工程項目成本管理水平的全面提升，為“X”規劃的順利實施和做強做優做大，做出新的貢獻!
謝謝大家。
建筑企業成本控制工作講話第3篇
一、充分認識國際金融危機給企業經濟運行所帶來的不利影響
1．金融危機已迅速蔓延，世界經濟開始陷入衰退。
今年9月以來，美國次貸危機爆發，進而演變成全球性的金融危機，造成國際金融市場動蕩。目前，危機還在繼續，全球悲觀情緒蔓延，投資者信心受到嚴重打擊。世界各國政府紛紛采取注資、降息等各種措施穩定金融市場，以保證實體經濟穩定。美國、歐盟、日本、俄羅斯等主要國家相繼出臺一系列救市措施。但是由于金融危機導致對實體經濟的影響也許是剛剛開始，這次由金融危機導致的經濟危機對世界經濟的負面影響必將持續較長一段時期。
2．金融危機的蔓延，對我國經濟發展造成嚴重負面影響。
受金融危機的影響，我國經濟進入了相對困難的時期，突出表現為經濟增長速度明顯回落，出口增速下滑嚴重，不少行業增速放緩，有的行業甚至出現虧損。溫家寶總理指出：“中國今年前三季度的GDP是9.9%，這是近六年來第一次回落到一位數。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。目前，金融危機對中國的直接影響還不是那么大，但由于金融危機對世界經濟的影響，特別是延緩世界經濟的發展，對中國的經濟也必將造成影響。”因此，我們可以認為，盡管中國經濟的基本面沒有發生較大的變化，但未來兩至三年會非常困難，困難程度要比1998年亞洲金融危機時嚴重。
3．充分利用經濟危機中的有利因素，搶抓機遇。
我們在看到危機一面的同時，更要看到機遇的存在。尤其要充分利用經濟危機中的有利因素，推進企業的發展。國家為應對金融危機，防止我國經濟的嚴重下滑，已經采取了一系列措施，進行宏觀調控和微觀扶持。10月份以來，國家由“從緊”的貨幣政策，轉向“靈活審慎”的貨幣政策。宏觀經濟調控的目標，從防通脹轉向了把保增長放在了第一位，采取“穩健的貨幣政策，靈活的金融政策，積極的財政政策”。11月5日國務院召開常務會議研究出臺了十項重大措施，12月3日國務院又召開常務會議研究出臺了九項重大措施，在這期間，國務院還多次召開會議出臺了相應的措施。這次國家出臺拉動內需、刺激經濟的重大措施是前所未有的。通過的鐵路建設2萬億投資計劃，估計2010年鐵路投資將近4萬億元。交通部也正在出臺一個未來3-5萬億的巨額投資計劃。各地方政府紛紛出臺了基本建設投資計劃，數額巨大。這些措施也給我們施工企業帶來了難得的機遇，我們要積極搶抓機遇，推進企業發展。
二、進一步改善全集團的經營狀況，積極有效應對金融危機
目前，全集團總的經營狀況比較而言有進步、有改善，但經濟運行仍然比較困難。
有進步、有改善主要表現在市場承攬與去年比較有一定的進步；其次表現在內部管理方面有改善，去年以來新開工的項目基本可控，原有管理混亂項目都基本上進行了整改，逐步規范；
兩級機關財務預算管理趨于可控；三是施工生產穩步推進，雖然起火冒煙的情況時有發生，但總的情況趨向健康發展。
經濟運行仍然比較困難主要表現在兩個方面，一是任務承攬雖然有進步，但仍然滿足不了集團發展和股份公司要求的需要；二是資金緊張的狀況還沒有從根本上緩解，銀行貸款還在增加，各單位需要集團公司調劑資金的報告依然不斷，全集團現金流仍然是負數；三是全集團效益不理想，部分單位和相當部分項目存在嚴重潛虧因素。
金融危機已經襲來，作為一個企業能不能扛得住，能不能仍有發展，關鍵是看現金流是否充足看經濟運行是否健康，看應對措施是否得當。要更加密切關注經濟危機的影響，高度重視經濟危機帶來的沖擊。要堅持眼睛向內，苦練內功，提高自身的免疫力。全集團要進一步努力改善經營狀況，提高經濟效益，緩解資金壓力，提高抵御市場風險能力。
1．抓住機遇，加大任務承攬力度，爭取大的突破。為應對金融危機，防止經濟下滑，近期國家出臺了一系列措施，其中基本建設投資巨大，尤其在鐵路、公路和機場建設方面的投資是前所未有的。我們要發揮集團公司和各子公司的兩個積極性，采取切實措施，完善布局，充實力量，落實責任，整合資源，健全機制，取得好的成效。要立足于自己攬活，建立自己的人脈關系，把市場資源掌控在自己的手中。也要積極參與合作，但要掌握主動權，做到風險可控。要加強協調合作，防止惡性競爭，尤其是我們內部更要主動協調，集團公司經營開發中心要更好地發揮協調作用。要提高協調效率，把工作做在前面。各相關單位要自覺服從協調。
2．采取切實措施，增加資金流量，緩解資金壓力。這是困擾我們企業發展的關鍵難題，需要全集團共同努力來破解。
一是要按照股份公司的統一部署和要求，加強資金集中管理和調度。這是保證資金安全，提高資金使用效率的重大舉措。集團公司已經作出決定正在逐步推進，希望各單位共同努力做好這方面的工作。各工程公司首先要把各項目的資金集中管理好，監控好。
二是要繼續清理歷史債權，加強債權的回收。去年以來，在這方面下了很大的工夫，也取得了不少成效。但還有個別單位的債權清理需要加大工作力度，采取更加得力的措施辦法，加快進度，提高效率。關于債權的回收，首先要把集團公司外的債權收回來。在這同時，內部各單位之間的債權債務也要進行清理。
三是要加大壓縮管理費開支和非生產性支出。全集團管理費用和非生產性費用的控制總體上是好的，但仍有壓縮的空間。個別單位和項目部大手大腳花錢、不講投入產出的情況還嚴重存在，有的甚至違規違紀、亂支亂列。這種狀況要認真檢查糾正，情節嚴重的要追究。股份公司李董事長在銀川召開的責任成本管理工作會上特別強調今明兩年一律不準購置高檔小轎車和新建樓堂館所。要在全集團進一步發揚艱苦奮斗的精神，勤儉辦企業的傳統不能丟。要形成這樣一種氛圍，首先從我們各級領導做起，率先垂范。
四是要繼續抓好概算清理工作，改善現金流入。這項工作按照鐵道部和股份公司的部署和要求，全集團各單位正在開展。王總、衛副總對這項工作很重視，已經作了很好的部署要求，并親自在抓。希望各單位要高度重視，按照部署要求，努力把工作做好。機會僅有這一次，千萬不能錯過。主要領導要親自上，加強組織協調，充實力量，明確工作目標和責任要求，積極與建設單位、設計院溝通。重大問題要專題研究，力求攻關突破。個別單位、個別項目部工作不深不細、不積極不主動的情況要迅速扭轉。集團公司要加強指導協調。全集團上下共同努力爭取實現企業最大的經濟效益。
三、責任成本管理要在求真務實、取得實效上下工夫
這次責任成本管理現場會認真傳達了股份公司銀川會議精神，觀摩交流經驗，王總作重要講話，衛副總作工作報告，內容很豐富。希望貫徹落實好這次會議精神，努力推進全集團責任成本管理工作上水平。
1．責任成本工作要樹立“大成本”理念，從源頭抓起，落實到施工生產和管理的各個環節。股份公司李董事長在銀川會議上強調，“大成本”管理的理念，不僅要重視對工料機成本的控制，更要注重對組織運營成本、安全、質量、工期、環保、信譽評價成本等各方面的控制。不僅要加強過程控制，更要加強成本預控和收尾結算管理，把工作重心向施工前期和收尾結算兩頭延伸，突出預控創收和收尾創效。不僅要重視標后控制，更要重視標前控制，堅持標前評估與標后控制相結合，使成本管理延伸、參與到經營投標過程中，積極推行成本報價評審制度，突出承攬創效模式。
按照“大成本”理念，責任成本要從源頭上抓起，從投標抓起，投標前要進行周密的測算和論證，防止和規避經營風險，防止把不可控的虧損項目、風險項目攬回來。要把責任成本工作落實到施工生產和管理各個環節上去，不能有空檔。哪一個環節出了問題都將增加成本，減少效益。尤其是安全、質量、工期等關鍵環節一旦出了問題，對成本的影響是重大的，甚至是致命的。還有資金的管理，合同管理，以及材料、設備的采購，貨款的支付，民工工費的支付等等都要引起我們高度重視，以往的教訓要認真吸取。對技術方案、施工組織方案要認真研究論證，力求最優。方案一旦確定就要堅決貫徹執行。要努力克服方案久拖不決，有了方案又不認真執行，最后延誤工期，造成或加大設備投入，或組織趕工，成本失控。
2．責任成本工作要明確目標責任，量化責任，落實責任，兌現責任，做到監控到位、獎罰分明。反思總結我們集團公司項目管理的經驗教訓，成也是“責任”，敗也是“責任”。無論是安全問題、質量問題，還是效益問題、管理問題，都可以歸結到“責任”二字上。責任到位了就成功了，責任缺失就必定失敗。推行責任成本管理，就要抓住責任成本管理的核心，就要在明晰責任、量化責任、落實責任、兌現責任上下工夫。要建立健全項目經濟責任制，明晰項目經理、項目總工、計劃、財務、物資設備等關鍵崗位的責任。項目經理對項目的盈虧要負責到底，這些崗位人員不要隨便更換。就是前一個項目施工任務完成了，轉去其它項目施工，原項目經理及相關人員仍要對結算及款項的回籠負責到底。責任的落實，關鍵是要落實責任兌現，該追究的一定要追究，該獎勵的一定要獎勵。現在最大的一個問題是開空頭支票，創造效益的沒有兌現獎勵，把項目搞虧了的也沒有處罰，不了了之，信用缺失，挫傷積極性。各工程公司要加強對項目責任成本管理的日常監控，不能等到發生了問題，造成了損失，甚至到了無法收拾的時候才去過問，才去整改，這方面的學費我們不能再交了。要加強監控機構的建設，配強人員，明確監控機構人員的責任，工作失職也要追究，要按照激勵機制要求，激發積極性和創造性。要進一步規范集團公司、工程公司和項目部的管理關系，明確各自的職責，把項目部和項目經理的責權利真正落實到項目部和項目經理。要積極穩妥地改革項目部的薪酬制度和上崗用工制度。
3．責任成本工作要認真總結經驗教訓，嚴肅查處違規違紀、失職瀆職行為，把風氣搞正。一個單位一個項目部的風氣不正，是非不分，甚至違規違紀，中飽私囊，是很難把責任成本工作開展起來的，就是開展起來了，也是形式。各單位要回過頭去認真總結我們項目管理、責任成本管理的經驗教訓。把成功的做法發揚起來，尤其要認真分析失敗的教訓，找準問題的根源在哪里，從嚴整治。對于違規違紀、失職瀆職給企業造成了重大經濟損失的要嚴肅查處。我們有的項目私設小金庫，金額巨大，亂支亂花，是我們通常不可想象的。有的違規超付金額成百上千萬，給企業造成重大損失。還有的假公濟私，與勞務隊伍聯手，肆無忌憚挖項目效益。對于這些問題都要從嚴查處，弘揚正氣，為開展責任成本管理工作創造良好的思想道德環境。
在這里我還要強調一下，要高度重視穩定工作，維護企業和項目部的穩定。當前影響穩定的因素很多。很多情況下也是由于資金緊張、效益滑坡引起的。比如職工收入下降，甚至不能按時發放工資；材料設備供應商的貨款、民工費用等有時也因資金問題不能按合約支付。尤其是快到年底了，這方面的問題可能更加突出。希望各單位未雨綢繆，主動應對，積極做好工作，努力把不穩定的因素化解在萌芽狀態。維護穩定工作也是責任成本管理工作的內在要求，維穩工作做好了，責任成本管理工作的開展就有了一個好的內外部環境。