公司百日大干活動(dòng)宣傳提綱
- 更新時(shí)間：2021-02-09 15:17:33
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
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公司百日大干活動(dòng)宣傳提綱第1篇
抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員 迅速掀起大干高潮
——公司開展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱
企業(yè)文化部（黨委宣傳部）
2005年，我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的20%，主要原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長(zhǎng)、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對(duì)我公司今年生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和年度奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開展“百日大干”活動(dòng)。這次“百日大干”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是：
1、 完成營(yíng)業(yè)額36808萬(wàn)元；
2、 質(zhì)量無(wú)隱患；
3、 百日安全無(wú)事故；
各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確保“百日大干”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作
今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時(shí)，國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個(gè)良好的市場(chǎng)機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對(duì)此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)這些來自市場(chǎng)的壓力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過這次活動(dòng)，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。
各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
二、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度
各級(jí)生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即：思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進(jìn)度的完成。
1、完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。
2、積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織好班組之間、工序之間、參建隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。
3、加強(qiáng)成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿足工程建設(shè)需要。
4、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機(jī)械物資管理，精心維護(hù)設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進(jìn)度。
三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控
開展百日大干活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實(shí)抓好長(zhǎng)大隧道、XX、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。
要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)。狠抓“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項(xiàng)目，要認(rèn)真落實(shí)鐵道部膠新會(huì)議和集團(tuán)公司“鐵路項(xiàng)目管理工作會(huì)議”精神，結(jié)合當(dāng)前開展的“三項(xiàng)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項(xiàng)目不出問題。
要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。
四、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好機(jī)械物資管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格控制資金支出，切實(shí)制定資金使用計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排，加大資金調(diào)控力度，合理把握收支關(guān)系，把監(jiān)督控制辦法落到實(shí)處并貫穿項(xiàng)目始終。各項(xiàng)目要按有關(guān)通知要求做好材料調(diào)差及索賠工作，進(jìn)一步加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的年、季、月驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，保證信息暢通，為公司爭(zhēng)取最大的效益。
施工生產(chǎn)中要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，在當(dāng)前公司進(jìn)行工資等各項(xiàng)制度改革的同時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)年初“三會(huì)”精神，同時(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。通過各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。
當(dāng)前，正值我公司開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的啟始階段，公司各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，高昂斗志、戮力同心、密切協(xié)作、步調(diào)統(tǒng)一的完成好“百日大干”和“黨員先進(jìn)性教育”工作，做到“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。
各單位、各項(xiàng)目要暢通信息傳遞渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地做好信息反饋工作，定期要向公司、公司黨委報(bào)告百日大干的活動(dòng)情況，特別是施工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對(duì)策，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。同時(shí)，各單位要自始至終做好活動(dòng)情況的收集和匯總，活動(dòng)結(jié)束后寫出總結(jié)上報(bào)公司、公司黨委。期間，《信息快訊》也將開辟百日大干活動(dòng)競(jìng)賽專欄，及時(shí)通報(bào)百日大干活動(dòng)的進(jìn)展情況。
公司各級(jí)組織、員工同志們，要達(dá)到“百日大干”活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，任務(wù)十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干100天，決戰(zhàn)100天，為全面完成既定目標(biāo)而努力工作。
公司百日大干活動(dòng)宣傳提綱第2篇
在全總十五屆四次執(zhí)委會(huì)議上，王兆國(guó)主席代表黨中央明確提出，要大力推動(dòng)企業(yè)依法普遍建立工會(huì)組織、依法普遍開展工資集體協(xié)商，充分發(fā)揮工會(huì)組織在黨和國(guó)家工作大局中的作用。為了貫徹落實(shí)中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于推動(dòng)兩個(gè)普遍的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，以及市總工會(huì)《關(guān)于開展兩個(gè)普遍百日宣傳活動(dòng)方案》，區(qū)總工會(huì)在全區(qū)大力開展兩個(gè)普遍百日宣傳活動(dòng)。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為把兩個(gè)普遍百日宣傳活動(dòng)開展的更生動(dòng)、更扎實(shí)、更有實(shí)效，區(qū)總工會(huì)召開了各街（鄉(xiāng)）、局、戰(zhàn)線分管書記和專干參加的專題會(huì)議，對(duì)兩個(gè)普遍宣傳活動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行了部署，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任。
二、宣傳到位，氛圍濃厚。結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，把組建作為工會(huì)工作重點(diǎn)，以農(nóng)民工為會(huì)員發(fā)展重點(diǎn)對(duì)象，依法推進(jìn)工會(huì)組建和職工入會(huì)工作，大力促進(jìn)工會(huì)組織由數(shù)量型建會(huì)向質(zhì)量型建會(huì)的提升，切實(shí)提高工會(huì)組建率和職工入會(huì)率。我們通過職工書屋、墻報(bào)、宣傳櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等載體和形式，廣泛宣傳兩個(gè)普遍的精神。在阿波羅廣場(chǎng)、火車站等交通要道張貼了依法推動(dòng)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織依法推動(dòng)企業(yè)普遍開展工資協(xié)商等300多條醒目標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料500多份。經(jīng)過宣傳，兩個(gè)普遍工作得到了各級(jí)黨政的高度重視，只有在抓好工會(huì)組建的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地抓住推動(dòng)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商這一關(guān)鍵舉措，才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，把工會(huì)各方面的維權(quán)工作帶動(dòng)起來。 各基層工會(huì)也充分發(fā)揮各自的陣地優(yōu)勢(shì)，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗等宣傳工具進(jìn)行廣泛的宣傳。
芙蓉區(qū)總工會(huì)通過開展兩個(gè)普遍百日宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)了工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏的精神，在各自工作崗位上自覺奉獻(xiàn)，不斷推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。
公司百日大干活動(dòng)宣傳提綱第3篇
抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員迅速掀起大干高潮
——公司開展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱
企業(yè)文化部（黨委宣傳部），我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的20，主要原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長(zhǎng)、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對(duì)我公司今年生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和年度奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開展“百日大干”活動(dòng)。這次“百日大干”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是：
1、完成營(yíng)業(yè)額36808萬(wàn)元；
2、質(zhì)量無(wú)隱患；
3、百日安全無(wú)事故；
各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確保“百日大干”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作
今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時(shí)，國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個(gè)良好的市場(chǎng)機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對(duì)此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)這些來自市場(chǎng)的壓力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過這次活動(dòng)，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。
各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
二、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度
各級(jí)生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即：思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進(jìn)度的完成。
1、完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。
2、積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織好班組之間、工序之間、參建隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。
3、加強(qiáng)成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿足工程建設(shè)需要。
4、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機(jī)械物資管理，精心維護(hù)設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進(jìn)度。
三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控
開展百日大干活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實(shí)抓好長(zhǎng)大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。
要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)。狠抓“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項(xiàng)目，要認(rèn)真落實(shí)鐵道部膠新會(huì)議和集團(tuán)公司“鐵路項(xiàng)目管理工作會(huì)議”精神，結(jié)合當(dāng)前開展的“三項(xiàng)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項(xiàng)目不出問題。
要[]充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。
四、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好機(jī)械物資管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格控制資金支出，切實(shí)制定資金使用計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排，加大資金調(diào)控力度，合理把握收支關(guān)系，把監(jiān)督控制辦法落到實(shí)處并貫穿項(xiàng)目始終。各項(xiàng)目要按有關(guān)通知要求做好材料調(diào)差及索賠工作，進(jìn)一步加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的年、季、月驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，保證信息暢通，為公司爭(zhēng)取最大的效益。
施工生產(chǎn)中要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，在當(dāng)前公司進(jìn)行工資等各項(xiàng)制度改革的同時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)年初“三會(huì)”精神，同時(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。通過各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。
當(dāng)前，正值我公司開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的啟始階段，公司各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，高昂斗志、戮力同心、密切協(xié)作、步調(diào)統(tǒng)一的完成好“百日大干”和“黨員先進(jìn)性教育”工作，做到“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。
各單位、各項(xiàng)目要暢通信息傳遞渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地做好信息反饋工作，定期要向公司、公司黨委報(bào)告百日大干的活動(dòng)情況，特別是施工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對(duì)策，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。同時(shí)，各單位要自始至終做好活動(dòng)情況的收集和匯總，活動(dòng)結(jié)束后寫出總結(jié)上報(bào)公司、公司黨委。期間，《信息快訊》也將開辟百日大干活動(dòng)競(jìng)賽專欄，及時(shí)通報(bào)百日大干活動(dòng)的進(jìn)展情況。
公司各級(jí)組織、員工同志們，要達(dá)到“百日大干”活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，任務(wù)十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干100天，決戰(zhàn)100天，為全面完成既定目標(biāo)而努力工作。