公司百日大干活動宣傳提綱
- 更新時間：2021-02-09 15:17:33
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《公司百日大干活動宣傳提綱》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司百日大干活動宣傳提綱第1篇
抓住時機廣泛動員 迅速掀起大干高潮
——公司開展“百日大干”活動宣傳提綱
企業(yè)文化部（黨委宣傳部）
2005年，我公司新上項目多，收尾項目多，重點、難點項目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢，與以往相比各項目施工生產(chǎn)的主要特點是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風險高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進度而言，時間過半，但任務完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計劃的20%，主要原因是：有些項目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災害等的影響，嚴重制約著預期的施工進度。針對我公司今年生產(chǎn)形勢緊迫，在建工程項目任務重、工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計劃和年度奮斗目標，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項目和全體員工中進行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標是：
1、 完成營業(yè)額36808萬元；
2、 質(zhì)量無隱患；
3、 百日安全無事故；
各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學組織，確保“百日大干”各項目標的順利實現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。
一、認清形勢，明確任務，做好廣泛的宣傳動員工作
今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨著嚴峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時，國家《中長期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個良好的市場機遇。如何搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準備來應對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進、順時應變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。
各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標，落實責任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。
二、分級負責，突出重點，加快重點工程的施工進度
各級生產(chǎn)管理者要堅持做到三個到位。即：思想認識到位、領(lǐng)導責任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制工期，科學管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學比選，制訂更加科學的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進度的完成。
1、完善項目管理機制，強化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標明確、責任到位。
2、積極開展社會主義勞動競賽活動，組織好班組之間、工序之間、參建隊伍之間的勞動競賽活動。制定獎懲措施，調(diào)動全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務。
3、加強成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運作，滿足工程建設(shè)需要。
4、合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機械物資管理，精心維護設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進度。
三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質(zhì)量有序可控
開展百日大干活動，必須把安全質(zhì)量放在各項工作的首位。主要領(lǐng)導要親自掛帥，結(jié)合本單位本項目的生產(chǎn)實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好長大隧道、XX、節(jié)段梁預制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進。
要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點，圍繞安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動。狠抓“安全文明標準工地”建設(shè)，切實提高全員安全生產(chǎn)意識和現(xiàn)場文明管理水平。要嚴格落實質(zhì)量終身負責制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責任，實行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項目，要認真落實鐵道部膠新會議和集團公司“鐵路項目管理工作會議”精神，結(jié)合當前開展的“三項檢查”活動，認真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項目不出問題。
要充分認識推進技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率的重要性，加強與各個方面的聯(lián)系，對施工工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導施工。
四、加強管理，強化成本核算，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現(xiàn)場管理，重點抓好機械物資管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實提高經(jīng)濟效益。要嚴格控制資金支出，切實制定資金使用計劃，做到統(tǒng)籌安排，加大資金調(diào)控力度，合理把握收支關(guān)系，把監(jiān)督控制辦法落到實處并貫穿項目始終。各項目要按有關(guān)通知要求做好材料調(diào)差及索賠工作，進一步加強驗工計價管理，及時、準確上報對內(nèi)、對外的年、季、月驗工計價資料，保證信息暢通，為公司爭取最大的效益。
施工生產(chǎn)中要強化激勵機制作用，在當前公司進行工資等各項制度改革的同時，各單位領(lǐng)導班子要認真落實年初“三會”精神，同時發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，充分調(diào)動員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動性。通過各種形式的經(jīng)濟責任制和獎懲措施，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強有力的內(nèi)在動力。
當前，正值我公司開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動的啟始階段，公司各級黨組織要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，高昂斗志、戮力同心、密切協(xié)作、步調(diào)統(tǒng)一的完成好“百日大干”和“黨員先進性教育”工作，做到“兩不誤”、“兩促進”。
各單位、各項目要暢通信息傳遞渠道，及時準確地做好信息反饋工作，定期要向公司、公司黨委報告百日大干的活動情況，特別是施工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準確的了解和掌握情況、研究對策，確保活動順利進行。同時，各單位要自始至終做好活動情況的收集和匯總，活動結(jié)束后寫出總結(jié)上報公司、公司黨委。期間，《信息快訊》也將開辟百日大干活動競賽專欄，及時通報百日大干活動的進展情況。
公司各級組織、員工同志們，要達到“百日大干”活動的預期目標，任務十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干100天，決戰(zhàn)100天，為全面完成既定目標而努力工作。
公司百日大干活動宣傳提綱第2篇
在全總十五屆四次執(zhí)委會議上，王兆國主席代表黨中央明確提出，要大力推動企業(yè)依法普遍建立工會組織、依法普遍開展工資集體協(xié)商，充分發(fā)揮工會組織在黨和國家工作大局中的作用。為了貫徹落實中華全國總工會關(guān)于推動兩個普遍的目標任務和工作措施，以及市總工會《關(guān)于開展兩個普遍百日宣傳活動方案》，區(qū)總工會在全區(qū)大力開展兩個普遍百日宣傳活動。
一、領(lǐng)導高度重視。為把兩個普遍百日宣傳活動開展的更生動、更扎實、更有實效，區(qū)總工會召開了各街（鄉(xiāng)）、局、戰(zhàn)線分管書記和專干參加的專題會議，對兩個普遍宣傳活動活動進行了部署，制定了詳細的活動方案，明確了任務，落實了責任。
二、宣傳到位，氛圍濃厚。結(jié)合我區(qū)實際情況，把組建作為工會工作重點，以農(nóng)民工為會員發(fā)展重點對象，依法推進工會組建和職工入會工作，大力促進工會組織由數(shù)量型建會向質(zhì)量型建會的提升，切實提高工會組建率和職工入會率。我們通過職工書屋、墻報、宣傳櫥窗、標語等載體和形式，廣泛宣傳兩個普遍的精神。在阿波羅廣場、火車站等交通要道張貼了依法推動企業(yè)普遍建立工會組織依法推動企業(yè)普遍開展工資協(xié)商等300多條醒目標語，發(fā)放宣傳資料500多份。經(jīng)過宣傳，兩個普遍工作得到了各級黨政的高度重視，只有在抓好工會組建的基礎(chǔ)上，堅定不移地抓住推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商這一關(guān)鍵舉措，才能牽一發(fā)而動全身，把工會各方面的維權(quán)工作帶動起來。 各基層工會也充分發(fā)揮各自的陣地優(yōu)勢，利用黑板報、宣傳櫥窗等宣傳工具進行廣泛的宣傳。
芙蓉區(qū)總工會通過開展兩個普遍百日宣傳活動，不斷增強了工會干部的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，認真發(fā)揚求真務實、頑強拼搏的精神，在各自工作崗位上自覺奉獻，不斷推動全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
公司百日大干活動宣傳提綱第3篇
抓住時機廣泛動員迅速掀起大干高潮
——公司開展“百日大干”活動宣傳提綱
企業(yè)文化部（黨委宣傳部），我公司新上項目多，收尾項目多，重點、難點項目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢，與以往相比各項目施工生產(chǎn)的主要特點是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風險高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進度而言，時間過半，但任務完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計劃的20，主要原因是：有些項目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災害等的影響，嚴重制約著預期的施工進度。針對我公司今年生產(chǎn)形勢緊迫，在建工程項目任務重、工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計劃和年度奮斗目標，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項目和全體員工中進行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標是：
1、完成營業(yè)額36808萬元；
2、質(zhì)量無隱患；
3、百日安全無事故；
各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學組織，確保“百日大干”各項目標的順利實現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。
一、認清形勢，明確任務，做好廣泛的宣傳動員工作
今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨著嚴峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時，國家《中長期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個良好的市場機遇。如何搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準備來應對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進、順時應變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。
各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標，落實責任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。
二、分級負責，突出重點，加快重點工程的施工進度
各級生產(chǎn)管理者要堅持做到三個到位。即：思想認識到位、領(lǐng)導責任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制工期，科學管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學比選，制訂更加科學的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進度的完成。
1、完善項目管理機制，強化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標明確、責任到位。
2、積極開展社會主義勞動競賽活動，組織好班組之間、工序之間、參建隊伍之間的勞動競賽活動。制定獎懲措施，調(diào)動全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務。
3、加強成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運作，滿足工程建設(shè)需要。
4、合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機械物資管理，精心維護設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進度。
三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質(zhì)量有序可控
開展百日大干活動，必須把安全質(zhì)量放在各項工作的首位。主要領(lǐng)導要親自掛帥，結(jié)合本單位本項目的生產(chǎn)實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好長大隧道、高橋、節(jié)段梁預制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進。
要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點，圍繞安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動。狠抓“安全文明標準工地”建設(shè)，切實提高全員安全生產(chǎn)意識和現(xiàn)場文明管理水平。要嚴格落實質(zhì)量終身負責制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責任，實行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項目，要認真落實鐵道部膠新會議和集團公司“鐵路項目管理工作會議”精神，結(jié)合當前開展的“三項檢查”活動，認真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項目不出問題。
要[]充分認識推進技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率的重要性，加強與各個方面的聯(lián)系，對施工工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導施工。
四、加強管理，強化成本核算，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現(xiàn)場管理，重點抓好機械物資管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實提高經(jīng)濟效益。要嚴格控制資金支出，切實制定資金使用計劃，做到統(tǒng)籌安排，加大資金調(diào)控力度，合理把握收支關(guān)系，把監(jiān)督控制辦法落到實處并貫穿項目始終。各項目要按有關(guān)通知要求做好材料調(diào)差及索賠工作，進一步加強驗工計價管理，及時、準確上報對內(nèi)、對外的年、季、月驗工計價資料，保證信息暢通，為公司爭取最大的效益。
施工生產(chǎn)中要強化激勵機制作用，在當前公司進行工資等各項制度改革的同時，各單位領(lǐng)導班子要認真落實年初“三會”精神，同時發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，充分調(diào)動員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動性。通過各種形式的經(jīng)濟責任制和獎懲措施，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強有力的內(nèi)在動力。
當前，正值我公司開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動的啟始階段，公司各級黨組織要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，高昂斗志、戮力同心、密切協(xié)作、步調(diào)統(tǒng)一的完成好“百日大干”和“黨員先進性教育”工作，做到“兩不誤”、“兩促進”。
各單位、各項目要暢通信息傳遞渠道，及時準確地做好信息反饋工作，定期要向公司、公司黨委報告百日大干的活動情況，特別是施工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準確的了解和掌握情況、研究對策，確保活動順利進行。同時，各單位要自始至終做好活動情況的收集和匯總，活動結(jié)束后寫出總結(jié)上報公司、公司黨委。期間，《信息快訊》也將開辟百日大干活動競賽專欄，及時通報百日大干活動的進展情況。
公司各級組織、員工同志們，要達到“百日大干”活動的預期目標，任務十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干100天，決戰(zhàn)100天，為全面完成既定目標而努力工作。