機關(guān)定崗工作動員報告
- 更新時間：2021-02-18 15:32:19
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《機關(guān)定崗工作動員報告》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
機關(guān)定崗工作動員報告第1篇
同志們：
今天，我們組織召開機關(guān)定崗工作動員大會，主要任務(wù)是對機關(guān)定崗工作進行動員和部署，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務(wù)，提出要求，確保機關(guān)改革工作順利進行。今天這個動員會的召開，標(biāo)志著我院機關(guān)改革工作進入第二個階段，下面，根據(jù)院黨委研究的意見，我講三個方面的問題。
一、 把握大局，統(tǒng)一思想，充分認識機關(guān)改革的意義
從去年下半年以來，院黨委對全院下一步的改革進行了總體規(guī)劃部署，并且按照整體規(guī)劃，分步實施的原則，逐步推進我院的改革工作，這也是根據(jù)我院的實際情況制定的原則。我院作為全額自收自支的事業(yè)單位，生產(chǎn)經(jīng)營工作是我院的中心工作，我們所有的改革都必須圍繞中心工作進行。為了確保不影響生產(chǎn)，保持穩(wěn)定，院黨委研究制定了全院改革的總體要求，在保持穩(wěn)定的情況下，本著成熟一步，推進一步的思路，逐步實施改革。在去年年底，我們首先調(diào)整了機關(guān)科室設(shè)置，并且進行了中層干部競爭上崗，今天我們又進行機關(guān)定崗工作動員，這些都是推進我院整體改革的具體步驟，下一步還要根據(jù)工作需要，本著精干高效，強化職能的要求，繼續(xù)推進機關(guān)改革工作。
我們之所以要對機關(guān)進行改革，目的就是要建立一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運作規(guī)范的管理隊伍，從而進一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整體效益和市場競爭力。面對國家加快濱海新區(qū)開發(fā)開放的大好局面，要想抓住這一歷史性的發(fā)展機遇，加快我院的改革發(fā)展，首先必須練好內(nèi)功，市場機會對于每個單位都是平等的，如果我們不能與時俱進，不能按照市場經(jīng)濟的要求改進自身的管理，那么我們就會被別人甩在后面，就會錯失發(fā)展的機遇。因此，改革是我們的唯一出路，機關(guān)改革是進一步理順工作關(guān)系，提高工作水平和辦事效率的重要途徑，是強化管理職能的必然要求。以我院機關(guān)工作的現(xiàn)狀來看，還存在著職責(zé)不清，重點工作不突出的問題，往往被一些輔助性的工作分散了精力，雖然為生產(chǎn)一線做好服務(wù)保障工作十分重要，但是機關(guān)工作不僅僅是提供服務(wù)保障，還要充分履行管理職責(zé)，而我院目前的機關(guān)工作忙于事務(wù)性工作多，沒有真正靜下心來，研究如何改進管理，宏觀管理的職能沒有發(fā)揮出來，這樣就不可能提高管理水平。另外，目前在我們的機關(guān)工作中，在個別部門的個別人身上還存在著人浮于事的現(xiàn)象，在某種程度上還存在著干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題，這不利于調(diào)動機關(guān)人員的積極性，也阻礙著機關(guān)人員素質(zhì)的提高。因此，不論從外部環(huán)境和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，還是從內(nèi)部加強管理和提高隊伍素質(zhì)的需要，機關(guān)改革都是迫在眉睫。
推進機關(guān)的機構(gòu)改革，絕不僅僅是機構(gòu)的撤并和人員數(shù)量的減少，而是要實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置規(guī)范和人員配備合理精干，是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化用人環(huán)境的過程。是加強領(lǐng)導(dǎo)，理順內(nèi)部關(guān)系，克服職能交叉、強化管理職能，提高工作效率，調(diào)動各類人員的積極性，增強企業(yè)活力的有效措施。
我們要通過這次機關(guān)改革，進一步內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷提高管理水平，提高辦事效率，增強我院的發(fā)展的活力。
二、 機關(guān)定崗工作的原則和實施步驟
1、 崗位調(diào)整的原則
（1） 精干高效的原則。按照機關(guān)管理要從事務(wù)性管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變的設(shè)想，顯現(xiàn)小機關(guān)大企業(yè)的管理模式，確定機關(guān)管理崗位設(shè)置不超過全院現(xiàn)有在編人員的10%的比例。
（2）強化重點的原則。從崗位實際需求出發(fā)，根據(jù)部門和崗位職責(zé)，不講平均，在崗位編制、職數(shù)上向重點部門和重點崗位傾斜，既突出重點、又兼顧一般。
（3） 確保穩(wěn)定的原則。按照整體把握、分步推進、確保穩(wěn)定的改革理念，在崗位職級劃分上，嚴(yán)格落實從嚴(yán)掌握的方針，崗位按三個等級劃分，原則上少設(shè)或不設(shè)一級崗位，嚴(yán)格控制二級崗位，適當(dāng)擴大三級崗位。
（4） 公平、公開的原則。因編設(shè)崗、因崗定級、雙向選擇，公開崗位編制、崗位職責(zé)、崗位條件，確保全院職工在相同的平臺上競爭。
2、崗位級別劃分條件
一級崗位：崗位職責(zé)重要責(zé)任重大、工作成果對全院決策有較大影響；
崗位管理幅度較大，工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量十分飽滿。經(jīng)常性地完成難度大，范圍寬，具有全院性的任務(wù)或工作。
二級崗位：崗位管理有一定的幅度，工作內(nèi)容較復(fù)雜，工作量較飽滿；具有一定的專業(yè)性。
三級崗位：崗位工作內(nèi)容屬于通用型，工作內(nèi)容較簡單，經(jīng)過短期培訓(xùn)即可上崗。
3、機關(guān)級別崗位相應(yīng)人員條件：
一級崗位：
1、工作時間滿20年以上，具有高級以上職稱，原則上本科以上學(xué)歷。
2、熟悉本行業(yè)涉及的法律法規(guī)及辦事程序，與上級和國家主管部門保持良好的工作聯(lián)系，
3、具有較強組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，能夠獨立策劃、組織和推動并完成難度大，責(zé)任重的任務(wù)或活動，在科室領(lǐng)導(dǎo)外出時能代理全面工作。
4、專業(yè)知識豐富，并取得相關(guān)崗位任職資格
5、長期從事相關(guān)崗位工作，對本崗位工作內(nèi)容十分熟悉，掌握較寬的知識面，具有豐富的實際工作經(jīng)驗，
二級崗位：
1、工作時間滿10年以上，具有中級以上職稱，原則上大專以上學(xué)歷。
2、了解本行業(yè)涉及的重要法律法規(guī)及主要辦事程序，熟悉和掌握與本崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。
3、具有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。能夠獨立承擔(dān)專業(yè)性較強的管理工作
4、具有一定的專業(yè)知識，精通相關(guān)業(yè)務(wù)。
三級崗位：
1、工作時間滿1年以上，具有初級以上職稱，原則上大專以上學(xué)歷。
2、需要具備基本的管理知識和專業(yè)的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般業(yè)務(wù)的管理工作。
4、崗位設(shè)置及崗位級別區(qū)分
根據(jù)以上原則和條件。全院機關(guān)的8個部門共設(shè)37個崗位（含中層領(lǐng)導(dǎo)崗位），其中，一級崗位1個，二級崗位8個，三級崗位16個。具體情況如下：
綜合辦公室：設(shè)主任、副主任、文秘（公文管理）、資質(zhì)管理，團員宣傳管理共6個崗位。一級崗位1個、二級崗位1個、三級崗位1個。
黨群（人事）部：設(shè)主任（組織干部）、副主任（用工管理）、薪酬與福利管理、檔案與培訓(xùn)管理、工會（紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)）管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
財務(wù)部：設(shè)主任、財務(wù)會計、財務(wù)出納（2）、固定資產(chǎn)管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位3個。
結(jié)算管理部：設(shè)主任、內(nèi)部銀行會計、巖土單項工程核算會計，共3個崗位。二級崗位1個、三級崗位1個。
生產(chǎn)經(jīng)營管理部：設(shè)主任（市場及客戶信息管理）經(jīng)營信息員、合同管理、統(tǒng)計管理、安全管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位3個。
設(shè)備物資管理部：設(shè)主任、設(shè)備管理、物資管理、車輛及駕駛員管理，共4個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
技術(shù)質(zhì)量管理部：設(shè)主任、科研管理、技術(shù)質(zhì)量管理、評優(yōu)管理、認證管理，共5個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
檔案信息管理部：設(shè)主任、科技檔案管理員、文書檔案管理員、成果資料管理員，共4個崗位。二級崗位1個、三級崗位2個。
5、雙向選擇的人員范圍
在全院范圍內(nèi)凡符合崗位任職條件的在職在崗職工，均可報名參加機關(guān)工作人員的雙向選擇。
6、雙向選擇的方法步驟
機關(guān)雙向選擇工作，按照動員---報名---審查---反饋---收集---決定---公示---宣布的步驟進行。
（1）召開動員大會。明確意義、宣布機關(guān)定崗定編方案及雙向選擇條件、方法。
（2）報名、審查。動員大會后，凡符合條件的人員自愿報名選擇崗位，由本人填寫《機關(guān)雙向選擇申請表》并送交黨群工作部，由黨群人事部初步審查報名資格報院黨委核準(zhǔn)。報名截止時間為3月2號（星期四）下午3點。
（3）反饋、收集。由黨群工作部將《機關(guān)雙向選擇申請表》轉(zhuǎn)交所競聘部門負責(zé)人，各部門進行選擇后，填寫意見，并將結(jié)果上交黨群部門。
（4）研究、公示。院黨委根據(jù)雙向選擇的單位個人意向，進行研究批復(fù)，并將決定結(jié)果，以告示的形式在全院進行公示。
（5）宣布雙向選擇結(jié)果。在公示7天無異議后，召開機關(guān)大會宣布選擇結(jié)果。
三、 機關(guān)定崗工作的具體要求
這次機關(guān)定崗工作，只限于對機關(guān)的管理崗位進行雙向選擇，并且對崗位的設(shè)置有嚴(yán)格的限制，這樣做的目的不是讓什么人下崗，而是要理順工作，突出管理職能，使我們的機構(gòu)和崗位設(shè)置更符合全院總體發(fā)展的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的需要。因此，在這里我要提幾點要求：
（一）要強化大局觀念，正確對待個人工作崗位的調(diào)整。這次機構(gòu)改革由于受編制的限制，部分同志的崗位會進行調(diào)整，這難免會引起一些同志的思想上的波動，產(chǎn)生這樣和那樣的想法，這些都是可以理解的，也是很正常的。但改革總要涉及個人利益的調(diào)整，院黨委相信絕大多數(shù)同志都能正確對待，能夠認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，積極報名應(yīng)聘。我們將堅持公開、公正、公平的原則，公道正派地對待每一名干部職工，努力做到人盡其才，才盡其用。作為職工個人，也要站在組織的高度、全局的高度思考問題，自覺顧大局、識大體，無論是安排什么工作，都是全院改革發(fā)展的需要，要正確對待，做到心胸開闊，放眼長遠。
（二）要強化紀(jì)律觀念，嚴(yán)守機構(gòu)改革的各項紀(jì)律。對這次機構(gòu)改革，全體干部職工一定要端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。對于不理解、想不通的問題，要通過正常的渠道向組織上反映，不得散布不利于穩(wěn)定和破壞團結(jié)的言論，對于任何違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實，無論是誰，一律嚴(yán)肅處理。機關(guān)全體干部要顧全大局，服從組織安排，對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效的，將按照待崗處理。實行雙向選擇上崗后，有部分同志的崗位會進行調(diào)整，要求相關(guān)同志要認真、負責(zé)地做好工作交接，保持工作的連續(xù)性。如果因為個人不負責(zé)任，工作馬虎，或思想上鬧情緒因素造成重大失誤，要追究責(zé)任。
（三）要強化全局觀念，做到機構(gòu)改革與日常工作兩不誤。在機關(guān)定崗工作期間，機關(guān)全體干部職工必須要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，切實負起責(zé)任，要處理好機構(gòu)改革和日常工作的關(guān)系，該辦的事情要繼續(xù)辦，各項工作一定要盡力做好。在未明確新崗位之前，各就各位，履行好原有崗位職責(zé)，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷。各科室負責(zé)人要切實負起責(zé)任，加強思想工作，要掌握動態(tài)，及時反饋情況。
機關(guān)定崗工作動員報告第2篇
同志們：
根據(jù)院黨委的工作部署，從今天開始，我院的年度考核工作將全面展開。今天把大家集中起來，就是要對這項工作進行動員部署。今天的動員主要想講三個方面的問題，一是總結(jié)分析今年以來，我院干部隊伍建設(shè)的總體情況，二是要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，充分認識考核工作的重要性，三是本次考核工作的總體安排和具體要求。
一、我院干部隊伍建設(shè)的總體情況
上半年，我們遵照黨中央的指示精神，按照市委、規(guī)劃建設(shè)工委和局黨委的統(tǒng)一部署要求，廣泛深入地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在活動中，我們按照局黨委的要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊密結(jié)合我院的工作實際，狠抓了兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。把“三個代表”重要思想與我院的工作實際進行了有機的結(jié)合，制定了我們勘察院的新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求。并且通過多種形式，廣泛征求意見，深入剖析和查找問題，切實找出了思想上的差距和工作上的不足，并針對找出的問題，認真制定并落實整改措施，切實取得了成效，推動了工作。通過先進性教育活動，廣大黨員干部的宗旨意識更加牢固，思想素質(zhì)大大提高，工作的主動性明顯增強，干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。
為進一步鞏固和擴大先進性教育成果，提高干部隊伍整體素質(zhì)，院黨委著力狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和中層干部的培訓(xùn)教育。八月份，院黨委針對我院干部隊伍現(xiàn)狀，制定并下發(fā)了《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，從作風(fēng)建設(shè)入手，狠抓班子作風(fēng)、干部作風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。從精簡文件會議，深入基層一線，提高服務(wù)水平，注重工作實效，加強勤政廉政，增強節(jié)約意識等六個方面，對全院各級干部和機關(guān)人員提出了具體要求。《意見》下發(fā)以后，各部門認真對照查找問題，積極制定并認真落實整改措施，使各級干部和機關(guān)人員的精神面貌有了較大變化，工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和效率以及主動服務(wù)的意識都有了不同程度的提高。
下半年，我們舉辦了兩次中層干部學(xué)習(xí)班，深入學(xué)習(xí)討論了院黨委關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見和中層干部考核辦法，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會和市委八屆八次會議精神，對我院“十一五”時期的發(fā)展規(guī)劃進行了廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部對于發(fā)展變化的經(jīng)濟形勢和肩負的責(zé)任有了更加清醒的認識，進一步找出了差距，明確了責(zé)任，增強了緊迫感和工作主動性。培訓(xùn)期間，我們還組織了《懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》的知識答題，并請局紀(jì)檢組長劉勝利書記進行了廉政教育講座，使全院的黨員干部澄清了模糊認識，增強了搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的自覺性和堅定性，筑牢了思想防線，提高了拒腐防變的能力。
一年來，我們通過深入開展先進性教育活動，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，加強干部培訓(xùn)，無論是院班子建設(shè)還是中層干部隊伍建設(shè)，都取得了一定的成績，但是我們不能只看到成績，而回避問題。就我們面臨的形勢和任務(wù)而言，我們還存在許多亟待解決的問題的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面。一是思想上缺少超前意識，存在小富即安，小進則滿的思想，不善于把握時機，缺乏搶抓機遇的意識。有的中層干部在工作中，看問題的角度比較低，思考問題比較狹窄，缺少大局觀念。二是在工作上缺少緊迫感。抓工作上還是按部就班，工作效率不高，等政策、靠院里、要條件的思想還不同程度存在。還有的中層干部存在懶惰思想，在當(dāng)前濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好形勢下，在千方百計實現(xiàn)發(fā)展上存在顧慮，行動比較遲緩。三是學(xué)習(xí)上抓得不緊，整天忙于事務(wù)性工作，放松對自身學(xué)習(xí)要求，自身業(yè)務(wù)不夠熟練，對政策理解不深刻，對形勢分析不透徹，導(dǎo)致決策能力不強、水平不高，思想認識和工作方法跟不上形勢發(fā)展的要求。四是工作還不夠扎實。缺乏真抓實干的精神和一抓到底的韌勁，有的中層干部在工作中，布置任務(wù)多，檢查落實少，推動工作缺乏力度。
二、充分認識年度考核工作的重要性
是實施“十一五”規(guī)劃的第一年，勘察院的發(fā)展又站到了新的起點，面對新的發(fā)展形勢，如何把握歷史機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，將是把在我們面前的一項重大課題，這就對我們，特別是我們的中層干部隊伍，提出了新的、更高的要求。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織管理者，處于承上啟下的重要位置，是強化執(zhí)行力的關(guān)鍵，干部隊伍的素質(zhì)優(yōu)劣、能力高低，干部作用發(fā)揮的好壞直接影響著全院生產(chǎn)形勢的好壞和改革發(fā)展的成敗。
做好干部年度考核工作是改進機關(guān)干部作風(fēng)，樹立干部隊伍良好形象的迫切需要。雖然通過院黨委狠抓作風(fēng)建設(shè)，干部隊伍和機關(guān)工作的整體面貌有了明顯提高，工作的主動性和圍繞中心服務(wù)大局的意識普遍增強，機關(guān)辦事效率明顯提高。但在少數(shù)干部身上仍然存在著這樣或那樣的問題。因此要通過考核工作，激勵和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)，奮發(fā)工作，這也是落實院黨委《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)[]建設(shè)的意見》的延續(xù)，是轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)、干部作風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)，促進全院各項工作的順利完成的重要舉措。<>干部考核工作是我們檢驗工作、考察干部的主要手段。對干部的考核就是要通過對照自身的崗位職責(zé)，總結(jié)和檢查一年來或任職以來的工作，正確評價每個干部的工作成績，查找問題，制定對策，從而有力地推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作。通過考核，可以有效地檢驗干部是否履行好崗位職責(zé)、工作上是否取得了良好的成效。這對于客觀公正地評價和使用干部，加強干部隊伍的建設(shè)，具有十分重要的意義。并且在考核中，通過評價他人，審視自己，可以全面地了解和比較其他干部在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，幫助我們找出自身的差距，有利于形成互相學(xué)習(xí)，取長補短，互幫互促的良好局面。認真做好干部考核工作，有利于客觀公正地評價干部，有效地教育和引導(dǎo)干部，從而激勵廣大干部樹立愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新的精神，更好地履行崗位職責(zé)，不斷增強工作的責(zé)任感和緊迫感，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興勘察院改革發(fā)展的事業(yè)上來。
三、關(guān)于本次考核的總體安排和具體要求<>今年的考核工作，我們把事業(yè)單位考核、專業(yè)技術(shù)人員考核以及中層干部考核做了統(tǒng)籌安排，并制定了綜合考核方案，進行統(tǒng)一部署，然后分步實施。對中層干部的考核由院黨委統(tǒng)一組織實施，事業(yè)單位考核和專業(yè)技術(shù)人員考核由各部門按照院里的統(tǒng)一要求分頭組織，全部考核工作要在1月日以前完成。另外，結(jié)合這次考核，我們還要通過崗位競聘的形式，完成機關(guān)科室的機構(gòu)調(diào)整工作。
為加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨委研究決定，由全體院班子成員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，_______擔(dān)任組長，下設(shè)工作小組，考核工作辦公室設(shè)在綜合辦。
今年的干部考核，對外業(yè)生產(chǎn)單位的干部來講，屬于屆中考核；對于機關(guān)科室的干部屬于任期屆滿考核。在兩院關(guān)系調(diào)整工作中，從測繪院調(diào)回來的干部也要參加考核。今年的考核工作，時間安排得很緊張，現(xiàn)在正值年底，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，因此，要求各公司、各部門要高度重視，統(tǒng)籌安排，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，認真組織，切實使考核工作收到實效。<>本次考核針對不同人員，規(guī)定了不同的考核內(nèi)容。對一般職工和專業(yè)技術(shù)人員主要考核德、能、勤、績四個方面，要結(jié)合平時考核情況，重點突出工作業(yè)績。職工考核由所在部門負責(zé)組織實施，主要程序包括考核動員、個人總結(jié)，群眾評議，分析評價，評定結(jié)果，情況反饋和總結(jié)等幾個步驟。優(yōu)秀職工的比例應(yīng)掌握在10以內(nèi)，優(yōu)秀等級的名額分配應(yīng)兼顧到各職務(wù)、各系列、各層次的人數(shù)比例，其中領(lǐng)導(dǎo)干部所占比例一般不應(yīng)超過優(yōu)秀等級總數(shù)的20。優(yōu)秀人員名單要在全院范圍內(nèi)公示。
對中層干部考核要全面考核干部的思想素質(zhì)、組織能力、工作作風(fēng)和工作業(yè)績等各個方面，要以量化考核為主，重點考核工作業(yè)績，比如生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。干部考核分為民主測評和指標(biāo)考核兩個部分。考核包括準(zhǔn)備和動員、干部述職、指標(biāo)考核和民主測評，綜合分析，職工座談和個別談話，評定考核結(jié)果、情況反饋和總結(jié)等幾個步驟。其中，外業(yè)單位的干部在本部門內(nèi)進行述職，由本部門職工和院領(lǐng)導(dǎo)及考核工作小組人員參加。機關(guān)干部述職由院黨委統(tǒng)一組織召開述職會。指標(biāo)考核由考核工作組根據(jù)生產(chǎn)、財務(wù)報表以及有關(guān)的日常檢查記錄和機關(guān)目標(biāo)考核記錄，逐項進行評分，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組審定評分結(jié)果。民主測評由測評者根據(jù)干部述職情況和平時工作中了解的情況進行無記名測評打分，然后由工作小組進行統(tǒng)計匯總，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。根據(jù)中層干部不同的工作崗位和性質(zhì)，規(guī)定了不同的測評范圍。
下面再來談一談考核工作的一些具體要求。首先，態(tài)度上要端正，做到實事求是，客觀公正。要認真總結(jié)，既要講成績，更要講自身存在的不足和問題，并提出整改措施。制定的整改措施要結(jié)合實際，符合本人情況，切實可行。全院干部職工要自覺維護大局，把注意力關(guān)注在評價履行職責(zé)和改進工作上，既要正確對待自己，更要正確對待他人。從實際出發(fā)，客觀公正地評價干部。不能先入為主，帶著框框，憑個人好惡去考核，必須出以公心，決不能借年度考核之機搞照顧、徇私情，或者借機泄私憤，搞報復(fù)。二是在組織實施上，要加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各部門要組織職工搞好動員，使全體職工提高思想認識，端正考核態(tài)度，增強大局觀念。要克服走過場應(yīng)付工作的隨意性傾向，杜絕考核過程不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范的情況。三是正確對待考核結(jié)果。對提出的批評和意見，深入查找自身存在的問題和不足。考核成績較好的同志，也不能沾沾自喜，驕傲自滿，而應(yīng)當(dāng)進一步發(fā)揚優(yōu)點，取得新成績，而考核成績相對較差的同志也不要背上思想包袱，更不能產(chǎn)生消極情緒，而是應(yīng)當(dāng)正視自身的問題，訂出整改措施，爭取早日趕上。
要把考核結(jié)果與實際工作結(jié)合起來，對考核成績優(yōu)秀的同志，不僅要進行表彰鼓勵，并且要在聘任、晉級和獎勵等方面給予優(yōu)先考慮。對考核成績較差的同志要進行談話幫教，使其在思想上切實受到觸動。本次干部考核的結(jié)果還將作為黨委使用干部的主要依據(jù)，對優(yōu)秀干部將給與表彰鼓勵；對不合格干部給予批評戒勉，甚至降職、免職。我們要通過考核，鼓勵先進，鞭策后進，在全院干部職工中形成努力工作、你追我趕的良好氛圍；形成踏實肯干、積極進取的優(yōu)良作風(fēng)；樹立奮發(fā)有為、求真務(wù)實的干部隊伍形象。
同志們，當(dāng)前全院各項工作任務(wù)相當(dāng)繁重，時間緊，任務(wù)重，要求高。這次年度考核既是對工作的總結(jié)檢驗，也是對先進性教育活動成果的檢驗，是對加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的成效的檢驗，還是對各部門主要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)方法的檢驗，各部門一定要切實負起責(zé)任，把這次年度考核與當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，防止顧此失彼。要通過考核促進各項工作，進一步鞏固和擴大先進性教育成果，確保年度考核和全院各項任務(wù)順利的完成。
機關(guān)定崗工作動員報告第3篇
同志們：
根據(jù)昨天下午主任辦公會議的安排，今天召開辦公室全體會議，動員部署中層干部競爭上崗工作。府辦黨組在去年“一學(xué)雙創(chuàng)”活動中就提出了“中層干部競爭上崗、一般同志雙向選擇”的思路，可以說，這項決定是經(jīng)過周密考慮、精心策劃、認真討論后作出的。這是加強辦公室干部隊伍建設(shè)，推進干部人事制度改革所采取的一項重大舉措，在政府辦的歷史上是前所未有的，在我縣也是首開先例。這次，我們先對中層正職進行競聘，中層副職和一般同志雙向選擇隨后再作安排。剛才，同志宣讀了《府辦中層正職競爭上崗實施方案》和崗位競聘條件，同志們要認真領(lǐng)會精神，下面我強調(diào)幾個問題。
一、充分認識競爭上崗的重要意義，不斷深化干部人事制度改革
首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期、面對新形勢，深化干部人事制度改革的必然趨勢。毛澤東同志曾經(jīng)講過“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選拔任用好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，使干部的選拔、任用公開化、科學(xué)化、制度化，增加透明度，加強干部監(jiān)督和走群眾路線是我們黨在新時期深化干部人事制度改革創(chuàng)建的新機制。我們有理由相信，通過推行競爭上崗和雙向選擇，必將會優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)，調(diào)動廣大干部職工的積極性，形成一種新的工作局面。
其次，實行競爭上崗和雙向選擇是辦公室面對新形勢做出的正確抉擇。縣政府辦公室在全縣政務(wù)系統(tǒng)中處于承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的樞紐位置，是縣政府的左右手和參謀部，府辦“三個服務(wù)”水平的高低，直接影響到縣政府工作的正常運轉(zhuǎn)。中層干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，在很大程度上決定和影響著府辦的工作質(zhì)量和水平。因此，如何讓德才兼?zhèn)涞母刹孔呱现袑訊徫唬瑩?dān)負起重要責(zé)任，始終是辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)注的一個重大問題。這次競爭上崗，就是府辦領(lǐng)導(dǎo)班子給大家創(chuàng)造的一次機會，讓不同崗位上的干部在同一個起跑線上進行公平競爭，為優(yōu)秀人才提供一個展現(xiàn)才能、發(fā)揮作用的舞臺。
二、積極穩(wěn)妥地推行競爭上崗，把我辦干部隊伍建設(shè)工作提高到一個新水平
實行競爭上崗，必須以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，堅持干部人事工作的基本原則，不斷改進工作方法。在實際工作中，特別需要把握好以下兩點：
一是要在樹立正確的用人導(dǎo)向上下功夫。實行競爭上崗，必須堅持正確的用人導(dǎo)向，引入競爭激勵機制，進一步拓寬選人用人渠道，真正把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姄碜o的優(yōu)秀人才選拔到最合適的崗位上來。群眾是評價干部的一面鏡子，實踐是檢驗干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不論擔(dān)任什么職務(wù)，不論職務(wù)有多高，都首先是一種責(zé)任，也可以說職務(wù)就是責(zé)任。作為一名優(yōu)秀干部，必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)錘煉自己，做到勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。因此，實行競爭上崗，就是要在府辦形成一種激勵干部奮發(fā)向上、自覺接受考驗的良好風(fēng)氣;就是要引導(dǎo)干部干事，干成事;就是要做到既不讓老實人吃虧，也不讓投機鉆營者占便宜。
二是要在建立和完善科學(xué)的選人用人機制上下功夫。如何把干部選拔好，領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責(zé)人對干部是否看得準(zhǔn)是一個重要因素，但更重要、更需要的是建立起一種科學(xué)有效的選人用人機制。實行競爭上崗，不僅把競爭職位、任職條件、競爭辦法、決策過程統(tǒng)統(tǒng)公開，而且對個人競爭的意愿也予以公開，讓群眾參與選擇和評判，使競爭上崗的全過程置于群眾的監(jiān)督之下。這樣做的目的，就是要建立起一種廣開渠道、擴大民主、加強監(jiān)督的選人用人機制，切實落實群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，通過在干部選拔任用方面構(gòu)建一種新的機制，營造一種鼓勵大家干事業(yè)的良好氛圍，也就為造就一支優(yōu)秀的符合“四化”標(biāo)準(zhǔn)的干部隊伍創(chuàng)造了良好條件。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，群策群力，確保競爭上崗工作的順利進行
競爭上崗關(guān)系到每一個干部的切身利益，同時又是一項政策性很強的工作，在組織上必須做到十分周到、嚴(yán)密。為此，辦公室專門成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我任組長，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨組成員同志任主任。隨著競爭上崗各環(huán)節(jié)工作的推進，將要選調(diào)—名作風(fēng)正派、原則性強、不參與競聘的人員配合志強同志做好組織報名、資格審查、協(xié)調(diào)等工作。被抽調(diào)的同志要服從安排，認真負責(zé)，做好相關(guān)工作，保證競爭上崗的順利進行。
希望全體干部職工都要積極地參與到這次競爭上崗和雙向選擇中來。這次競爭上崗和雙向選擇，是我辦各項事業(yè)發(fā)展的一件大事。組織上鼓勵符合條件的同志積極參與競爭。同志們要敢于展示自己，敢于讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾來評判自己。如果這次沒有成功，應(yīng)該看作組織和群眾給了自己一次鍛煉的機會，這也是對一個同志膽識和水平的考驗，希望同志們不要放棄這個權(quán)利和機會。
為了保證群眾的意志得以實現(xiàn)，在這次中層干部競爭上崗中，要進行民主測評。希望同志們都要充分認識這項工作的重要性，要從全局和發(fā)展的高度，珍惜手中的權(quán)利，積極參與，公正客觀地評價每一個人，保證這次競爭上崗高質(zhì)量、高水平地完成，真正選出合乎要求的人才。
最后需要強調(diào)是，在此次中層干部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇工作中，要嚴(yán)肅紀(jì)律，切實反對不正之風(fēng)，對私下搞小動作、串通一氣破壞競爭上崗和雙向選擇的人和事，請大家隨時向府辦黨組舉報。經(jīng)查實后，絕不姑息遷就。
另外，全體干部職工在目前的工作中，都要以高度負責(zé)的精神和態(tài)度，在競爭上崗和雙向選擇沒有結(jié)束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅守工作崗位，穩(wěn)定工作情緒，認真履行職責(zé)，不能影響工作大局，要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。府辦班子衷心希望，通過大家的共同努力，這次競爭上崗工作能夠順利進行并取得圓滿成功。
謝謝大家!