電力公司2021年中工作報(bào)告
- 更新時(shí)間：2021-03-07 09:55:59
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工作報(bào)告
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電力公司2021年中工作報(bào)告第1篇
同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年中工作會(huì)議精神,總結(jié)公司上半年工作,分析當(dāng)前面臨的有利條件和不利因素,安排部署下半年工作,動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念,攻堅(jiān)破難,為完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗.
下面,我向會(huì)議作工作報(bào)告.
一,2013年上半年工作情況
今年以來(lái),在XXX公司和XXX省委,省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),推進(jìn)管理創(chuàng)新,提升效益水平為重點(diǎn),狠抓電量,電價(jià),電煤和水電發(fā)展等關(guān)鍵工作,全面提高公司執(zhí)企能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,全力推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展,公司工作取得較好成效.
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1,發(fā)電量.完成發(fā)電量123.31億千瓦時(shí),同比增加32.2億千瓦時(shí),增長(zhǎng)35.34%,完成年度預(yù)算的47.9%,其中火電102.38億千瓦時(shí),同比增加23.96億千瓦時(shí),增長(zhǎng)30.38%;水電20.92億千瓦時(shí),同比增加8.23億千瓦時(shí),增長(zhǎng)67.34%.發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)2195小時(shí),同比增加343小時(shí),比全省主網(wǎng)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)多200小時(shí),其中火電2666小時(shí),同比增加624小時(shí),比全省主網(wǎng)火電設(shè)備平均利用小時(shí)少12小時(shí);水電1177小時(shí),同比增加1小時(shí),比全省主網(wǎng)水電設(shè)備平均利用小時(shí)少390小時(shí).
影響發(fā)電量的主要因素:一是1-4月四川統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電量同比大幅增長(zhǎng)31.65%,加之四川外購(gòu)電量較年初計(jì)劃減少約4億千瓦時(shí),公司火電機(jī)組因此多發(fā)電量29.35億千瓦時(shí).二是公司水電機(jī)組同比多發(fā)電量8.23億千瓦時(shí),其中新投產(chǎn)及并購(gòu)水電機(jī)組完成發(fā)電量8.62億千瓦時(shí);寶珠寺電廠和紫蘭壩電站來(lái)水同比減少,少發(fā)電量1.47億千瓦時(shí);雜谷腦紅葉二級(jí)和薛城電站來(lái)水同比增加,多發(fā)電量1.08億千瓦時(shí).三是5-6月四川統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)水電出力同比大幅增長(zhǎng)41.7%,影響公司火電機(jī)組同比少發(fā)電量5.39億千瓦時(shí). 2,綜合廠用電率.完成綜合廠用電率7.1%,同比降低0.25個(gè)百分點(diǎn),比年度計(jì)劃高0.02個(gè)百分點(diǎn),其中火電綜合廠用電率8.16%,同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn);水電綜合廠用電率1.93%,同比上升0.79個(gè)百分點(diǎn).影響火電綜合廠用電率的主要因素:一是機(jī)組負(fù)荷率升高4.58個(gè)百分點(diǎn),影響廠用電率降低0.13個(gè)百分點(diǎn).二是脫硫廠用電率降低0.1個(gè)百分點(diǎn),影響廠用電率降低0.1個(gè)百分點(diǎn).影響水電綜合廠用電率的主要因素是西溪河公司,瓦屋山公司和杰森公司綜合廠用電率較高,影響廠用電率升高0.71個(gè)百分點(diǎn).3,綜合供電煤耗.完成綜合供電煤耗354.85克/千瓦時(shí),同比降低1.13克/千瓦時(shí),比年度計(jì)劃低3.07克/千瓦時(shí).影響綜合供電煤耗的主要因素:一是機(jī)組負(fù)荷率升高4.58個(gè)百分點(diǎn),影響煤耗降低2.06克/千瓦時(shí).二是入爐煤熱值升高0.248兆焦/千克,影響煤耗降低1.13克/千瓦時(shí).三是廣安公司發(fā)電量占公司火電電量比例下降3.19個(gè)百分點(diǎn),影響煤耗升高2.08克/千瓦時(shí).
4,售電單價(jià).完成售電單價(jià)420.03元/千千瓦時(shí),同比增加17.55元/千千瓦時(shí),增長(zhǎng)4.36%.
影響售電單價(jià)的主要因素:一是去年實(shí)施煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和水電調(diào)價(jià)政策,影響電價(jià)上漲5.55元/千千瓦時(shí).二是今年調(diào)整豐枯峰谷電價(jià)政策,影響電價(jià)上漲22.69元/千千瓦時(shí).三是停止執(zhí)行四川省對(duì)部分工業(yè)企業(yè)特殊時(shí)段電價(jià)扶持政策,影響電價(jià)上漲2.79元/千千瓦時(shí).四是峰谷電價(jià)執(zhí)行率下降,影響電價(jià)下降2.98元/千千瓦時(shí).五是直供電價(jià)降低,影響電價(jià)下降2.32元/千千瓦時(shí). 5,燃料成本.采購(gòu)原煤576.73萬(wàn)噸,同比增加170.74萬(wàn)噸.入廠煤熱值17.134兆焦/千克,同比上升0.158兆焦/千克.入爐煤熱值16.729兆焦/千克,同比上升0.248兆焦/千克.入廠入爐煤熱值差0.405兆焦/千克,同比下降0.09兆焦/千克,比考核值低0.225兆焦/千克.入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)(含稅)735元/噸,同比增加155.96元/噸.入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)6.68元/噸,同比增加111.77元/噸.燃料成本21.81億元,同比增加7.99億元,其中入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上漲增加燃料成本3.78億元. 6,利潤(rùn).四川公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入41.25億元,同比增加10.31億元,增長(zhǎng)33.32%,完成年度預(yù)算的54.6%.總成本34.69億元,同比增加8.28億元,增長(zhǎng)31.37%.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.45億元,同比增加1.13億元,增長(zhǎng)85.6%.影響利潤(rùn)的主要因素:一是售電量增加,增加利潤(rùn)5.97億元.二是售電單價(jià)上升,增加利潤(rùn)1.95億元.三是標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上升,減少利潤(rùn)3.78億元.四是新投產(chǎn)及并購(gòu)機(jī)組增加折舊及財(cái)務(wù)費(fèi)用3.31億元. 7,其它指標(biāo).資產(chǎn)負(fù)債率89.69%,較年初下降0.02個(gè)百分點(diǎn).凈資產(chǎn)收益率6.54%,同比增加1.59個(gè)百分點(diǎn).經(jīng)濟(jì)增加值36121萬(wàn)元,同比增加220萬(wàn)元.
(二)主要工作情況
1、千方百計(jì)提高效益
6 .列936量不足,緊緊抓住關(guān)鍵要素,全力謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化.加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo),抓住四川用電量增長(zhǎng)和外送電能力提高的有利時(shí)機(jī),千方百計(jì)爭(zhēng)取多開(kāi)機(jī),多發(fā)電量,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),發(fā)電量同比增加32.2億千瓦時(shí).按照保量,提質(zhì),控價(jià)的原則多渠道組進(jìn)電煤,切實(shí)保證電煤供應(yīng).抓住枯水期結(jié)束后電煤供應(yīng)相對(duì)緩和的有利時(shí)機(jī),千方百計(jì)降低煤價(jià),5-6月入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較1-4月降低80.92元/噸,減少燃料成本5442萬(wàn)元.積極推行全面預(yù)算管理,切實(shí)加強(qiáng)成本控制.開(kāi)展多渠道融資,努力保證資金需求,盡力降低資產(chǎn)負(fù)債率,西溪河公司和瓦屋山公司貸款利率下浮10%,預(yù)計(jì)全年減少財(cái)務(wù)費(fèi)用2300萬(wàn)元.積極爭(zhēng)取落實(shí)政策,四川上網(wǎng)側(cè)豐枯峰谷電價(jià)調(diào)整政策經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批復(fù),從今年1月1日起實(shí)施,預(yù)計(jì)全年可增加效益1.5億元;落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3300萬(wàn)元;協(xié)調(diào)宜賓分公司脫硫資產(chǎn)處置損失稅務(wù)處理工作,少繳企業(yè)所得稅1667萬(wàn)元;積極推動(dòng)煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和建立水電價(jià)格新機(jī)制,取得積極進(jìn)展.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)虧損企業(yè)專(zhuān)題研究和扭虧幫扶工作,提出以水火置換方式解決黃桷莊和白馬電廠的經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題,得到有關(guān)方面理解和支持;積極協(xié)調(diào)省電力公司加快雜谷腦公司電力送出通道建設(shè)進(jìn)度;指導(dǎo)西溪河公司強(qiáng)化水庫(kù)優(yōu)化運(yùn)行和流域聯(lián)合調(diào)度工作,抓好竣工決算,努力降低成本費(fèi)用.
2,加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
認(rèn)真落實(shí)公司發(fā)展綱要,推進(jìn)公司"十二五"發(fā)展規(guī)劃編制工作,爭(zhēng)取將公司規(guī)劃項(xiàng)目納入地方和國(guó)家"十二五"發(fā)展規(guī)劃.抓住中央召開(kāi)第五次工作座談會(huì)的機(jī)遇,大力推進(jìn)金沙江上游水電項(xiàng)目前期工作,蘇洼龍,葉巴灘,拉哇等3個(gè)水電項(xiàng)目列入《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展若干政策和重大項(xiàng)目意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦函〔2013〕62號(hào)文),為公司進(jìn)一步推進(jìn)金沙江上游水電開(kāi)發(fā)提供了重要依據(jù)和支撐.蘇洼龍,葉巴灘,拉哇電站以及崗?fù)?波羅,巴塘,昌波電站分別列入自治區(qū)"十二五"能源開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目和"十二五"能源儲(chǔ)備項(xiàng)目.金沙江上游水電規(guī)劃和規(guī)劃環(huán)評(píng)審查工作正式啟動(dòng),施工準(zhǔn)備工作快速推進(jìn).木里河立洲和卡基娃電站"先移民,后建設(shè)"通過(guò)驗(yàn)收,核準(zhǔn)報(bào)告已在國(guó)家發(fā)改委流轉(zhuǎn),西溪河青松電站完成優(yōu)化設(shè)計(jì),岷江航電XX巖和龍溪口電站,綽斯甲河蒲西電站完成預(yù)可研,俄日河干流魚(yú)類(lèi)資源現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)專(zhuān)題報(bào)告編制完成.積極并購(gòu)優(yōu)質(zhì)水電項(xiàng)目,完成了瓦屋山和杰森公司共計(jì)40.3萬(wàn)千瓦水電項(xiàng)目并購(gòu).研究在攀枝花和涼山地區(qū)發(fā)展光伏發(fā)電的可行性.積極參與廣安,宜賓等地煤炭資源開(kāi)發(fā),力爭(zhēng)參股的廣安龍灘煤礦盡快達(dá)產(chǎn).切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理,扎實(shí)開(kāi)展"四策劃一優(yōu)化"工作.加強(qiáng)招投標(biāo)管理和合同管理,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理,努力降低工程造價(jià).抓好征地移民和環(huán)保水保工作,加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防范治理,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行.重視災(zāi)后恢復(fù)重建工作,修改完善上報(bào)災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃,加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建管理.雜谷腦獅子坪電站3月投產(chǎn)發(fā)電,XX電站5月已具備投產(chǎn)條件,公司其它各項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn).
3,努力確保安全生產(chǎn)
深入開(kāi)展"安全生產(chǎn)年"活動(dòng),扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)"三項(xiàng)行動(dòng)",著力推進(jìn)"三項(xiàng)建設(shè)".深入開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)建,隱患排查治理和春季安全大檢查.加強(qiáng)設(shè)備檢修,維護(hù)和技術(shù)改造,強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督.加強(qiáng)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行管理和環(huán)保設(shè)施管理.抓好新建電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和新機(jī)投產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作.吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站事故教訓(xùn),開(kāi)展水電企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查.加強(qiáng)外委工程和臨時(shí)用工安全管理.強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案修編和演練,落實(shí)防范泥石流,山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的各項(xiàng)措施.
4,扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新
制定公司管理創(chuàng)新實(shí)施方案,建立組織機(jī)構(gòu),分解目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)管理創(chuàng)新工作.切實(shí)履行區(qū)域管理職責(zé),加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)域管理.深入推進(jìn)星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理工作,強(qiáng)化過(guò)程管理,落實(shí)改進(jìn)措施.研究完善部分企業(yè)運(yùn)行管理模式,雜谷腦公司實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行.制定下發(fā)公司系統(tǒng)典型組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn),組織核定珙縣公司等8家企業(yè)定員,積極推進(jìn)"四定"工作.根據(jù)集團(tuán)公司部署,推進(jìn)審計(jì)管理體制創(chuàng)新.積極開(kāi)展"五型"班組創(chuàng)建工作.加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控.
5,切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用.認(rèn)真組織開(kāi)展以"提高經(jīng)濟(jì)效益,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整"為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng).組織開(kāi)展"四強(qiáng)"黨組織和"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng).深入開(kāi)展"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)企能力和盈利能力.加強(qiáng)干部選拔任用,考核評(píng)價(jià)和退出管理,加大干部交流任職力度.加強(qiáng)后備干部梯隊(duì)建設(shè).繼續(xù)開(kāi)展中層干部培訓(xùn),制定印發(fā)生產(chǎn)技能人員三年輪訓(xùn)方案和管理,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育方案,強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn)工作.抓好緊缺人才引進(jìn)和內(nèi)部人力資源盤(pán)活,公開(kāi)招聘水電建設(shè)人員50人,內(nèi)部?jī)?yōu)化配置172人.深入學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè),積極構(gòu)建"大監(jiān)督"體系.加強(qiáng)文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè),做好并購(gòu)企業(yè)文化導(dǎo)入和融合,切實(shí)抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作.積極履行社會(huì)責(zé)任,向青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元.
(三)上半年工作的主要特點(diǎn)
上半年公司工作有以下特點(diǎn):
1,電量大幅增長(zhǎng)
由于上半年四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng),電力需求持續(xù)旺盛,統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電量大幅增長(zhǎng),同時(shí)外購(gòu)電量減少,外送電量增加,市場(chǎng)空間擴(kuò)大.公司抓住有利時(shí)機(jī),千方百計(jì)多發(fā)電量,發(fā)電量同比增長(zhǎng)35.34%,為公司增加收入,提高效益奠定了基礎(chǔ).
2,電價(jià)明顯提升
去年11月公司2萬(wàn)千瓦火電和紫蘭壩,西溪河洛古,雜谷腦獅子坪等水電上網(wǎng)電價(jià)上調(diào),今年1月四川調(diào)整豐枯峰谷電價(jià)政策,同時(shí)公司加強(qiáng)水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度和機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),平均上網(wǎng)電價(jià)同比提升17.55元/千千瓦時(shí),其中火電上網(wǎng)電價(jià)同比提升35.91元/千千瓦時(shí),有效地提升了公司效益.
3,煤價(jià)大幅上漲
受四川煤炭產(chǎn)能不足,經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),火電發(fā)電量大幅增加和南方旱災(zāi)等因素影響,電煤供應(yīng)緊張,煤價(jià)大幅上漲,上半年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比增加155.96元/噸.進(jìn)入豐水期后,煤價(jià)雖然有所回落,但仍在高位運(yùn)行,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重不利影響.
4,經(jīng)濟(jì)效益較好
由于電量大幅增長(zhǎng),電價(jià)明顯提升,雖然煤價(jià)大幅上漲,上半年公司經(jīng)濟(jì)效益較好,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.45億元,同比增加1.13億元,扣除新投及并購(gòu)機(jī)組影響,同口徑比較利潤(rùn)增加2.26億元.
5,金沙江上游水電開(kāi)發(fā)取得重大突破
通過(guò)長(zhǎng)期不懈的艱苦努力,抓住中央召開(kāi)第五次工作座談會(huì)的機(jī)遇,蘇洼龍,葉巴灘,拉哇等三個(gè)項(xiàng)目列入"十二五"期間中央支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目,水電規(guī)劃,規(guī)劃環(huán)評(píng),項(xiàng)目前期和施工準(zhǔn)備工程在十分困難的情況下扎實(shí)有效推進(jìn),金沙江上游水電開(kāi)發(fā)取得了重大突破,為早日開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造了有利條件.
6,安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀
上半年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),但安全基礎(chǔ)不牢,不安全情況時(shí)有發(fā)生.累計(jì)發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)8次,同比增加2次; 3月9日 ,廣安公司發(fā)生1起道路交通事故,造成1人死亡; 4月6日 ,廣安公司發(fā)生1起外委工程人身傷亡事故,造成1名生產(chǎn)勞務(wù)用工人員死亡; 5月4日 ,黃桷莊電廠發(fā)生1起火災(zāi)事故; 6月29日 ,西溪河洛古電站遭受地質(zhì)災(zāi)害,壓力鋼管被滑坡山體擠壓損壞.這些情況說(shuō)明,公司安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀.
總體看來(lái),今年上半年,通過(guò)公司系統(tǒng)廣大干部員工的共同努力,公司各項(xiàng)工作成效較好.安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)效益明顯提升,結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進(jìn),管理創(chuàng)新,黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)步,公司執(zhí)企能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng).實(shí)踐證明,公司黨組年初作出的決策部署是完全正確的,公司系統(tǒng)干部員工工作是努力的,成效是顯著的.
二,下半年工作的有利條件和不利因素
下半年,公司工作既面臨諸多有利條件,也面臨一些不利因素,公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜,需要我們深入分析,積極應(yīng)對(duì).
(一)有利條件
下半年公司工作有如下有利條件:
1,四川經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng),電力需求持續(xù)旺盛.四川繼續(xù)強(qiáng)化投資拉動(dòng),加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),努力擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),下半年經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)保持較快增長(zhǎng),帶動(dòng)電力需求不斷增加.
2,川電外送能力增加,市場(chǎng)空間有效擴(kuò)大.隨著德寶直流輸電工程和復(fù)奉直流輸電工程先后投運(yùn),川電外送能力增加,最大日外送電能力可達(dá)1.3億千瓦時(shí)左右,豐水期水電可以大量送出,電力市場(chǎng)空間有效擴(kuò)大.
3,迎峰度夏火電可望多發(fā),豐水期水電電量增加.迎峰度夏期間,全國(guó)和四川用電負(fù)荷需求大,火電企業(yè)有機(jī)會(huì)多開(kāi)機(jī),多發(fā)電,提高負(fù)荷率.公司通過(guò)建設(shè)和并購(gòu),水電裝機(jī)不斷增加,豐水期是水電發(fā)電的有利時(shí)期,水電電量將明顯增加.
4,煤電聯(lián)動(dòng)可望實(shí)施,上網(wǎng)電價(jià)可望調(diào)整.今年以來(lái),全國(guó)多個(gè)省份和四川一樣煤價(jià)大幅上漲,已經(jīng)引起黨中央,國(guó)務(wù)院和有關(guān)方面的高度重視,正在抓緊研究,下半年有可能實(shí)施煤電聯(lián)動(dòng),同時(shí)公司部分有調(diào)節(jié)能力水電廠電價(jià)可望調(diào)整.
5,電煤供需總體平衡,電煤價(jià)格總體平穩(wěn).從全國(guó)來(lái)看,煤炭供需總體平衡.進(jìn)入豐水期以后,四川火電發(fā)電量較少,電煤需求減少,加之近期地方小礦逐步復(fù)產(chǎn),煤炭產(chǎn)量逐漸增加,市場(chǎng)煤價(jià)總體平穩(wěn).
6,水電開(kāi)發(fā)形勢(shì)趨好,煤炭開(kāi)發(fā)可望突破.在低碳目標(biāo)的倒逼下,政府和社會(huì)各界對(duì)水電開(kāi)發(fā)的重要性,必要性和緊迫性正逐步形成共識(shí),水電開(kāi)發(fā)形勢(shì)正在趨好.中央加快推進(jìn)藏區(qū)跨越式發(fā)展和進(jìn)一步實(shí)施西部大開(kāi)發(fā),把西部和建設(shè)成為國(guó)家能源基地,金沙江上游水電開(kāi)發(fā)迎來(lái)了重大機(jī)遇.公司積極介入煤炭資源開(kāi)發(fā),新維煤礦已和川煤集團(tuán)達(dá)成投資意向,省政府已對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),煤炭開(kāi)發(fā)可望突破.
(二)不利因素
在具有上述有利條件的同時(shí),下半年公司工作存在以下不利因素:
1,電量大幅減少.四川電網(wǎng)水電裝機(jī)比例高達(dá)70%,進(jìn)入豐水期以來(lái),水電來(lái)水較好,水電發(fā)電能力已能滿(mǎn)足全省用電需求,加之四川實(shí)施節(jié)能發(fā)電調(diào)度,優(yōu)先調(diào)度水電發(fā)電,公司火電機(jī)組發(fā)電困難,影響公司電量大幅減少.
2,電價(jià)有所降低.根據(jù)四川豐枯峰谷電價(jià)政策,進(jìn)入平水期和豐水期后發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)有所降低,公司盈利能力下降.
3,煤價(jià)高位運(yùn)行.雖然進(jìn)入豐水期后電煤供應(yīng)形勢(shì)相對(duì)緩和,市場(chǎng)煤價(jià)有所回落,但由于四川煤炭資源總量不足,煤炭外流和省外煤入川不暢,以及迎峰度夏,煤企限產(chǎn)保價(jià)等因素影響,市場(chǎng)煤價(jià)回落空間有限,仍保持高位運(yùn)行,豐枯價(jià)差縮小.
4,調(diào)價(jià)尚不確定.國(guó)家為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,把控制通脹預(yù)期作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,對(duì)資源性產(chǎn)品調(diào)價(jià)十分慎重,盡管下半年有可能實(shí)施煤電聯(lián)動(dòng),但是否實(shí)施和實(shí)施的范圍,程度還存在較大不確定性.
5,資金供應(yīng)緊張.公司發(fā)展速度較快,迫切需要大量資金投入,但公司目前負(fù)債率偏高,資本金籌措和積累能力不強(qiáng),在國(guó)家今年信貸投放控制更加嚴(yán)格的情況下,保障資金供應(yīng)面臨新的困難.
6,水電開(kāi)發(fā)困難.水電開(kāi)發(fā)形勢(shì)趨好,但移民,環(huán)保,宏觀政策和社會(huì)輿論等因素仍在很大程度上影響和制約水電開(kāi)發(fā),項(xiàng)目推進(jìn)困難,大型水電項(xiàng)目推進(jìn)尤為艱難.各電力投資主體非常重視對(duì)水電開(kāi)發(fā)權(quán)的爭(zhēng)奪,公司爭(zhēng)取和守住水電開(kāi)發(fā)權(quán)的壓力很大.
三,公司當(dāng)前工作需要著力把握的問(wèn)題
當(dāng)前,公司正處于扭虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì),需要我們保持清醒的頭腦,著力把握公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重大問(wèn)題,理清思路,找準(zhǔn)方向,明確目標(biāo),化壓力為動(dòng)力,變被動(dòng)為主動(dòng),以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展.
1,必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的本質(zhì)屬性和根本任務(wù).企業(yè)的這個(gè)定位要求我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程,都必須牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念,把創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造效益作為企業(yè)的中心任務(wù),作為衡量工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)前公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H把價(jià)值思維理念停留在口頭上,報(bào)告中,并沒(méi)有真正入心入腦.一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部不充分考慮經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào),盲目追求擴(kuò)規(guī)模,上項(xiàng)目;經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng),只重生產(chǎn)不重經(jīng)營(yíng),工作重點(diǎn)不突出,效益提升不明顯;"大經(jīng)營(yíng)"觀念淡薄,基建成本控制不嚴(yán),新項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng);成本效益意識(shí)不強(qiáng),經(jīng)營(yíng)管理粗放,成本費(fèi)用較高.這些問(wèn)題的存在,已經(jīng)在一定程度上制約了公司的又好又快科學(xué)發(fā)展.當(dāng)前,公司正處于扭虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,工作任務(wù)艱巨,工作要求很高,公司上下必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,真正把牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念作為公司生存發(fā)展的必然選擇,作為扭虧增盈,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù),把創(chuàng)造價(jià)值,提高效益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn),落腳點(diǎn)和著眼點(diǎn),用價(jià)值思維理念指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)各項(xiàng)工作,千方百計(jì)提升公司效益水平.
2,必須全力抓好扭虧增盈
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命,是維持企業(yè)生存發(fā)展的基本前提.盡管上半年公司經(jīng)營(yíng)取得較好成效,但當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,扭虧增盈的基礎(chǔ)十分薄弱.特別是進(jìn)入豐水期以來(lái),公司火電機(jī)組發(fā)電量大幅減少,煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行,雜谷腦公司,西溪河公司等水電分別受送出限制,地質(zhì)災(zāi)害等因素影響,發(fā)電情況很不理想,公司虧損企業(yè)增多,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很不樂(lè)觀.在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大,集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的情況下,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不能盡快得到改善,一方面將直接影響企業(yè)生存和發(fā)展,另一方面將影響企業(yè)干部員工的切身利益.各單位一定要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,從確保公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)扭虧增盈工作,把扭虧增盈作為下半年的首要任務(wù)和中心工作,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,重點(diǎn)抓,舉全部之力,用非常之策,認(rèn)真制定扭虧增盈計(jì)劃,全面落實(shí)扭虧增盈措施.虧損企業(yè)要逐個(gè)分析虧損原因,對(duì)癥下藥,切實(shí)控虧,減虧,扭虧;盈利企業(yè)要戒驕戒躁,深入查找經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)照先進(jìn)水平查找差距,努力提升盈利水平.通過(guò)精心組織,周密部署,廣泛動(dòng)員,齊心協(xié)力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成.
3,必須進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整
資產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的源泉.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)好壞,直接影響企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力.近年來(lái),公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,有實(shí)施節(jié)能發(fā)電調(diào)度,煤價(jià)大幅上漲,煤電聯(lián)動(dòng)不及時(shí)不到位等客觀因素影響,但公司資產(chǎn)質(zhì)量差,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理也是重要原因.目前公司水電比重小,火電比重大,老小火電機(jī)組多的狀況尚未根本改變,與四川水電比重大,火電比重小的特殊電源結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),公司經(jīng)營(yíng)在很大程度上受電煤,電力市場(chǎng)和政策的制約,盈利能力,競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng).盡管近幾年公司通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理,外爭(zhēng)政策,經(jīng)營(yíng)困難有所緩解,但要從根本上改變公司經(jīng)營(yíng)困境,實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展,必須進(jìn)一步加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,尤其要從國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策和四川能源資源特點(diǎn)出發(fā),全力加快水電資源開(kāi)發(fā)建設(shè),盡快提升水電比重,加大煤炭資源開(kāi)發(fā)力度,改善資產(chǎn)質(zhì)量,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力.公司上下務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,必要性和緊迫性,堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,攻堅(jiān)破難,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司發(fā)展綱要,全力加快推進(jìn)金沙江上游水電開(kāi)發(fā)建設(shè),全力加快推進(jìn)川內(nèi)其它水電資源開(kāi)發(fā)進(jìn)程,積極爭(zhēng)取并購(gòu)優(yōu)質(zhì)水電項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取更多的水電資源開(kāi)發(fā)權(quán),積極介入煤炭資源開(kāi)發(fā),努力推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展.
4,必須進(jìn)一步提升干部執(zhí)行力和攻堅(jiān)破難能力
做好公司工作,核心在班子,關(guān)鍵在干部.面對(duì)困難,有的領(lǐng)導(dǎo)干部知難而進(jìn),主動(dòng)作為,積極思考對(duì)策,找出了解決之道;有的領(lǐng)導(dǎo)干部消極等待,錯(cuò)失良機(jī),工作長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有起色.當(dāng)前公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)總體是好的,但部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和能力與公司要求相比,還有較大差距.有的在應(yīng)對(duì)利用小時(shí)偏低,燃料成本偏高,企業(yè)大幅虧損,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)難度較大等困難中,路子不寬,辦法不多,攻堅(jiān)破難的能力不強(qiáng);有的工作思路不清,工作方法不對(duì)路,工作重點(diǎn)不突出,工作成效不明顯;有的存在畏難情緒,避重就輕,過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀因素,主觀努力不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)水平不高,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不強(qiáng),上下不齊心,工作沒(méi)有形成合力;有的執(zhí)行力不強(qiáng),對(duì)公司要求貫徹落實(shí)不到位;有的要求自己不嚴(yán)格,過(guò)分注重利益得失,依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡漠.這些問(wèn)題的存在,已經(jīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響.當(dāng)前公司扭虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力提出了更高的要求.要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育,監(jiān)督和管理,全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,勇于開(kāi)拓進(jìn)取,全力攻堅(jiān)破難,不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決策部署;依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法,嚴(yán)格要求自己;真抓實(shí)干,奮發(fā)有為,做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),不辜負(fù)組織的信任和廣大員工群眾的期望.
四,下半年工作安排
(一)總體要求
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署和公司年度工作安排,轉(zhuǎn)變思想觀念,狠抓扭虧增盈,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)管理創(chuàng)新,切實(shí)抓好電量,電價(jià),電煤和水電發(fā)展等關(guān)鍵工作,提升能力,攻堅(jiān)破難,確保完成全年任務(wù)目標(biāo).
(二)重點(diǎn)工作
1,全面落實(shí)價(jià)值思維理念
牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念,堅(jiān)持把創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造效益作為決策的依據(jù)與工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),沿著企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)施精細(xì)化管理,全方位,全過(guò)程謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化.在項(xiàng)目選點(diǎn)時(shí),要堅(jiān)持優(yōu)選思想,充分研究論證,全面考慮投資回報(bào)和邊界條件,科學(xué)慎重決策.在前期工作中,要從規(guī)劃選址和優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)就統(tǒng)籌好影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)的各種因素,防止項(xiàng)目投產(chǎn)后受資源,市場(chǎng),送出等配套條件制約而不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益.在工程建設(shè)中,要樹(shù)立"基建也是經(jīng)營(yíng)"的思想,大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略,強(qiáng)化項(xiàng)目法人管理責(zé)任,在保證質(zhì)量的前提下努力降低工程造價(jià).在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),全面開(kāi)展要素對(duì)標(biāo),不斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理,千方百計(jì)增收節(jié)支,挖潛增效.在企業(yè)管理中,要按照市場(chǎng)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)要求,創(chuàng)新管理方式方法,尤其要改革績(jī)效考核辦法,堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,加大考核力度,突出利潤(rùn),凈資產(chǎn)收益率,經(jīng)濟(jì)增加值三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,強(qiáng)化績(jī)效考核的強(qiáng)激勵(lì),硬約束作用.公司上下要用價(jià)值思維理念進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),把工作重點(diǎn)真正聚焦到創(chuàng)造價(jià)值,提升效益上來(lái),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司執(zhí)企能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力.
2,千方百計(jì)多發(fā)電量
發(fā)揮各級(jí)優(yōu)勢(shì),作用和積極性,形成營(yíng)銷(xiāo)合力.適應(yīng)豐枯峰谷電價(jià)政策和節(jié)能發(fā)電調(diào)度政策,調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)效果.充分利用川電外送能力大幅提高的有利條件,爭(zhēng)取增加外送電,減少外購(gòu)電,努力拓展市場(chǎng)空間.加大電量爭(zhēng)取力度,度電必爭(zhēng)搶發(fā)電量.火電企業(yè)要捕捉一切可能的機(jī)會(huì),全力爭(zhēng)取多開(kāi)機(jī),多發(fā)電,提高負(fù)荷率,力爭(zhēng)發(fā)電利用小時(shí)不低于同網(wǎng)同類(lèi)型機(jī)組的發(fā)電利用小時(shí);徑流式水電要主動(dòng)與上游電站溝通聯(lián)系,及時(shí)準(zhǔn)確掌握來(lái)水信息,逐日,逐月安排好發(fā)電計(jì)劃,千方百計(jì)搶發(fā)電量,力爭(zhēng)不棄水;有調(diào)節(jié)能力水電要密切關(guān)注天氣和水情變化,做好機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度和水庫(kù)優(yōu)化運(yùn)行工作,爭(zhēng)取好的電量結(jié)構(gòu),提高執(zhí)行電價(jià)水平.加強(qiáng)與省電力公司溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取盡早解決雜谷腦公司送出受限問(wèn)題.加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,確保全年電費(fèi)回收率達(dá)到100%,陳欠電費(fèi)回收有新的突破.
3,積極爭(zhēng)取落實(shí)政策
學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)政策研究,努力拓寬政策爭(zhēng)取工作思路,提高政策爭(zhēng)取工作水平.積極推動(dòng)煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng),超前扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)全額疏導(dǎo)電煤漲價(jià)成本.積極爭(zhēng)取瓦屋山,西溪河洛古,雜谷腦獅子坪,紫蘭壩等調(diào)節(jié)性能較強(qiáng)的水電站上網(wǎng)電價(jià)疏導(dǎo),認(rèn)真做好其它新投產(chǎn)水電站電價(jià)申報(bào)工作,推動(dòng)建立科學(xué)合理的水電價(jià)格新機(jī)制.力爭(zhēng)循環(huán)流化床機(jī)組標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)得到調(diào)整,做好脫硝電價(jià)的測(cè)算工作.全力爭(zhēng)取節(jié)能發(fā)電調(diào)度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金盡快落實(shí)到位.爭(zhēng)取用水火置換方式解決黃桷莊和白馬電廠的經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題.積極爭(zhēng)取政府對(duì)電煤豐存枯用及采購(gòu)省外電煤給予補(bǔ)貼.積極適應(yīng)發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理考核和輔助服務(wù)補(bǔ)償試運(yùn)行規(guī)則,減少對(duì)公司的不利影響,全力爭(zhēng)取輔助服務(wù)補(bǔ)償.做好全國(guó)電力價(jià)格大檢查迎檢工作,反映電價(jià)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,維護(hù)公司合法權(quán)益.爭(zhēng)取落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)所得稅優(yōu)惠,煤矸石發(fā)電增值稅減半征收,土地使用稅減免,增值稅轉(zhuǎn)型,增值稅延緩繳納,白馬23號(hào)機(jī)組淘汰落后產(chǎn)能財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì),基本建設(shè)和災(zāi)后恢復(fù)重建貸款貼息等政策,努力向政策要效益.
4,全力抓好電煤供應(yīng)
強(qiáng)化電煤供應(yīng)管理協(xié)同機(jī)制,全方位,多區(qū)域,多渠道組織落實(shí)煤源,協(xié)調(diào)運(yùn)力,切實(shí)保證電煤供應(yīng),努力提高煤質(zhì),千方百計(jì)降低煤價(jià).積極爭(zhēng)取政府支持,增加煤炭產(chǎn)能.密切跟蹤煤炭市場(chǎng)變化,收集分析電力,煤礦,鐵路等各方面的信息,把握煤炭供求周期性特點(diǎn),提高市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性.加強(qiáng)電煤月度預(yù)算管理,積極研究實(shí)施發(fā)電成本最低和滿(mǎn)足減排要求的電煤供應(yīng)和摻配摻燒措施.抓住豐水期煤炭供需相對(duì)緩和的有利時(shí)機(jī),科學(xué)制定電煤采購(gòu)和存儲(chǔ)策略,協(xié)調(diào)好存煤與控制煤價(jià)的關(guān)系,切實(shí)落實(shí)豐存枯用計(jì)劃.積極探索與大礦簽訂中長(zhǎng)期供煤協(xié)議,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,切實(shí)協(xié)調(diào)好神XX煤煤炭資源.深入開(kāi)展燃料管理"達(dá)標(biāo),創(chuàng)優(yōu),建示范"活動(dòng),大力推進(jìn)燃料管理信息化建設(shè),加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,杜絕存煤自燃.
5,全力推進(jìn)項(xiàng)目前期
深入貫徹中央第五次工作座談會(huì)議精神和西部大開(kāi)發(fā)安排部署,加快推進(jìn)金沙江上游水電項(xiàng)目前期工作,力爭(zhēng)金沙江上游水電規(guī)劃和規(guī)劃環(huán)評(píng)年內(nèi)通過(guò)審查,力爭(zhēng)早日取得蘇洼龍,葉巴灘,拉哇電站等水電項(xiàng)目"路條".加快推進(jìn)金沙江上游梯級(jí)電站施工準(zhǔn)備工作,提前開(kāi)展移民安置方式和有關(guān)政策研究,研究開(kāi)發(fā)金沙江上游配套水泥項(xiàng)目的可行性.加快推進(jìn)川內(nèi)其它水電項(xiàng)目前期工作,確保木里河卡基娃和立洲電站年內(nèi)通過(guò)核準(zhǔn)并正式開(kāi)工建設(shè),力爭(zhēng)省政府盡快出臺(tái)支持岷江航電的優(yōu)惠政策,有序推進(jìn)XX巖和龍溪口航電工程前期工作,確保俄日河流域規(guī)劃環(huán)評(píng)通過(guò)審查,力爭(zhēng)年內(nèi)完成俄日河梯級(jí)電站預(yù)可研.切實(shí)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢(xún)和內(nèi)審工作,提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量.積極爭(zhēng)取更多水電資源開(kāi)發(fā)權(quán),爭(zhēng)取并購(gòu)更多優(yōu)質(zhì)水電項(xiàng)目.大力推進(jìn)煤炭資源開(kāi)發(fā)和并購(gòu),爭(zhēng)取參股開(kāi)發(fā)宜賓新維和金堂煤礦.研究開(kāi)發(fā)攀枝花和涼山地區(qū)的光伏發(fā)電.做好關(guān)停企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)閑置土地開(kāi)發(fā)利用工作.依托項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),爭(zhēng)取政府配置更多土地資源.
6,切實(shí)抓好工程建設(shè)
完善工程建設(shè)管控模式和考核機(jī)制,堅(jiān)持和完善基本建設(shè)"五制",強(qiáng)化項(xiàng)目法人管理責(zé)任,發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)和作用.進(jìn)一步增強(qiáng)基建為經(jīng)營(yíng)服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí),扎實(shí)開(kāi)展"四策劃一優(yōu)化"工作,加強(qiáng)工程建設(shè)招投標(biāo)管理和合同管理,在保證質(zhì)量的前提下,千方百計(jì)降低工程造價(jià).建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度,切實(shí)抓好投資控制,合同履行,物資管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo),認(rèn)真做好項(xiàng)目概算調(diào)整,完工結(jié)算和竣工決算工作.深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作,規(guī)范工程建設(shè)行為.落實(shí)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目整改措施.積極有序推進(jìn)各水,火電項(xiàng)目工程建設(shè),切實(shí)抓好工程安全,質(zhì)量,進(jìn)度,造價(jià),環(huán)保,水保和征地移民工作管理,確保周公河沙坪電站年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電,雜谷腦XX電站在電網(wǎng)送出具備條件后及時(shí)投產(chǎn),珙縣電廠1號(hào)機(jī)組年底具備投產(chǎn)條件.
7,千方百計(jì)保證安全
堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問(wèn)題入手,落實(shí)安全責(zé)任,完善保障措施.積極推行電力生產(chǎn)全方位,全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理.深入開(kāi)展安評(píng)整改,秋季安全檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的排查和整治力度,扎實(shí)開(kāi)展反違章工作.加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,認(rèn)真開(kāi)展耗差分析,全力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)改善.抓好大修標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面推廣點(diǎn)檢定修,科學(xué)安排檢修消缺,千方百計(jì)減少"非停".加強(qiáng)新建電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和新機(jī)投產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作,抓緊抓好西溪河洛古電站壓力鋼管修復(fù)工作,力爭(zhēng)早日恢復(fù)發(fā)電.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,確保脫硫設(shè)施投運(yùn)率和脫硫效率達(dá)到節(jié)能減排要求.切實(shí)抓好迎峰度夏,防洪度汛和防范地質(zhì)災(zāi)害工作,以水電大壩,火電灰壩和其它易發(fā)地質(zhì)災(zāi)害地段作為防范重點(diǎn),落實(shí)好"防,搶,撤"各項(xiàng)措施.加強(qiáng)外委工程及臨時(shí)用工安全管理,抓好交通安全,消防安全和治安保衛(wèi)工作,確保公司安全穩(wěn)定.
8,扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新
認(rèn)真學(xué)習(xí)華潤(rùn)集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),與公司管理創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合,著力在戰(zhàn)略管控,激勵(lì)約束,選人用人,運(yùn)營(yíng)改善,成本控制等方面不斷改進(jìn),建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的管理體制機(jī)制.繼續(xù)落實(shí)公司管理創(chuàng)新實(shí)施方案,扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作.進(jìn)一步明確公司本部和基層企業(yè)的職能定位,加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)域兩級(jí)管理.大力創(chuàng)新績(jī)效管理,注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益等關(guān)鍵指標(biāo)的剛性考核,強(qiáng)化過(guò)程和對(duì)標(biāo)管理,突出效益在干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和進(jìn)退流轉(zhuǎn)中的主導(dǎo)地位.大力創(chuàng)新選人用人機(jī)制,按照市場(chǎng)化機(jī)制選人,企業(yè)內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主,外部選才采取公開(kāi)招聘,不斷提高市場(chǎng)化選聘的比例和職位層次,使市場(chǎng)化選聘成為人才資源配置的重要方式.深入開(kāi)展星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)管理工作,加強(qiáng)過(guò)程管理,完善工作措施,提高工作實(shí)效.切實(shí)抓好扭虧增盈,認(rèn)真落實(shí)扭虧增盈工作安排,千方百計(jì)增收節(jié)支,提高效益,確保完成扭虧增盈工作任務(wù)和目標(biāo).大力推進(jìn)全面預(yù)算管理,切實(shí)抓好燃料采購(gòu),基建投資,現(xiàn)金流量等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)算控制.扎實(shí)開(kāi)展日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析,抓好分析成果利用,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)改善.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,公司將在年初預(yù)算基礎(chǔ)上,把材料費(fèi),一般管理費(fèi)等可控費(fèi)用壓縮10%,修理費(fèi)用壓縮5%;對(duì)于利潤(rùn)達(dá)不到去年同期水平或者未完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)的企業(yè),工資按照去年同期水平的90%控制;今年虧損企業(yè)不得在成本中列支年金,同時(shí)降低補(bǔ)充醫(yī)保提取比例;盡量壓縮差旅,會(huì)議,接待,辦公等消費(fèi)性支出,切實(shí)控制各項(xiàng)費(fèi)用.積極開(kāi)展多渠道融資,保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金需求,切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).制定公司審計(jì)工作管理辦法,推進(jìn)審計(jì)管理體制機(jī)制創(chuàng)新.系統(tǒng)梳理和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,修訂完善規(guī)章制度.研究開(kāi)發(fā)公司管理信息系統(tǒng),扎實(shí)開(kāi)展"五型"班組創(chuàng)建工作,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ).
9,切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)
深入開(kāi)展"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企能力和盈利能力.完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和退出管理辦法,建立競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制,逐步推行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗,提高選人用人的公信度.改革創(chuàng)新績(jī)效考核辦法,按照業(yè)績(jī)第一,目標(biāo)導(dǎo)向,責(zé)權(quán)統(tǒng)一,剛性考核,精簡(jiǎn)實(shí)用的原則,建立完善績(jī)效考核體系,注重全過(guò)程績(jī)效管理,引入對(duì)標(biāo)管理,設(shè)置"門(mén)檻"和"紅線",一年完不成目標(biāo)扣減領(lǐng)導(dǎo)人員年薪,連續(xù)兩年完不成要采取組織措施.完善公司系統(tǒng)后備干部庫(kù),加強(qiáng)后備干部培養(yǎng).加大人力資源優(yōu)化配置力度,合理分流配置富余人員.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),研究制定公司管理,專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高級(jí)技能人才培養(yǎng)三年目標(biāo)計(jì)劃,適時(shí)出臺(tái)建立員工職業(yè)發(fā)展通道的指導(dǎo)意見(jiàn),使各類(lèi)人才在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都有發(fā)展空間.抓好基層單位中層干部輪訓(xùn)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作,繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)人員三年崗位輪訓(xùn)活動(dòng).深化勞動(dòng)用工和分配制度改革,組織開(kāi)展"四定"工作,制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案,適時(shí)推進(jìn)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗.修訂完善企業(yè)工資總額管理辦法,工效掛鉤管理辦法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法,堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,突出業(yè)績(jī)改善.制定實(shí)施員工績(jī)效考核管理辦法,合理規(guī)范分配差異,理順?lè)峙潢P(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性.
10,切實(shí)抓好黨的建設(shè)
深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神和"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),科學(xué)發(fā)展"活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神.積極探索加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的有效途徑和方式方法,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的"把關(guān),監(jiān)督,凝聚,推動(dòng)"作用.深入開(kāi)展以"提高經(jīng)濟(jì)效益,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整"為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng).組織開(kāi)展好"四強(qiáng)"黨組織和"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng).開(kāi)展"管理創(chuàng)新,黨員爭(zhēng)先"和"黨支部建設(shè)年"等主題實(shí)踐活動(dòng).堅(jiān)持民主集中制,進(jìn)一步完善重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制,提高科學(xué)決策,民主決策水平.充分發(fā)揮"大紀(jì)檢"理念引領(lǐng)作用,持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè).整合紀(jì)檢監(jiān)察,財(cái)務(wù)審計(jì),干部監(jiān)督等監(jiān)督力量,著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和其它關(guān)鍵崗位,選人用人,投資,財(cái)務(wù)管理,燃料,物資采購(gòu),工程招投標(biāo)和改組改制等權(quán)力運(yùn)作重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督.加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)做好矛盾疏導(dǎo)和釋疑解惑工作,從源頭化解不穩(wěn)定因素.加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),做好工會(huì)和共青團(tuán)工作,切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,樹(shù)立企業(yè)良好形象.
同志們,做好下半年工作,完成年度工作目標(biāo),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大.讓我們?cè)诠军h組堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以改革創(chuàng)新的精神,奮發(fā)有為的狀態(tài),堅(jiān)定信心,開(kāi)拓進(jìn)取,攻堅(jiān)破難,為完成年度任務(wù)目標(biāo),推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展而努力奮斗!
電力公司2021年中工作報(bào)告第2篇
列位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精確領(lǐng)導(dǎo)和各部分的支持下，顛末我們財(cái)務(wù)部全體職員的共同積極，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，我的目標(biāo)是構(gòu)造公司全體財(cái)務(wù)職員認(rèn)真貫策實(shí)行國(guó)度財(cái)經(jīng)規(guī)矩、政策，構(gòu)造做好一樣平常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)羈系事變，定時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和事變?nèi)蝿?wù)。現(xiàn)就本身一年來(lái)的工作報(bào)告如下：
一、政治表現(xiàn)
通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教誨活動(dòng)以來(lái)，使我越發(fā)深刻地認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把寬大黨員的頭腦和舉措統(tǒng)一到中心的決定和要求上來(lái)，真正在辦理實(shí)際題目上有新的盼望，積極使這次先輩性教誨活動(dòng)的成效長(zhǎng)期發(fā)揮作用，絕不把改造生長(zhǎng)，穩(wěn)固的各項(xiàng)事變做的更好，時(shí)候提示本身要不絕加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部構(gòu)造的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，到處以三個(gè)代表緊張頭腦嚴(yán)格要求本身，保持一個(gè)黨員的先輩榜樣帶頭作用，以實(shí)際舉措全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、一年來(lái)的事變
㈠構(gòu)造做好管帳核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，定時(shí)完成公司一樣平常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算事變，及時(shí)、全面、正確真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)信息，在管理各項(xiàng)用度報(bào)銷(xiāo)時(shí)，多表明、多明白，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)矩及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限管理。在財(cái)務(wù)核算事變中每一位財(cái)務(wù)職員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理懲罰每一筆業(yè)務(wù)，正確無(wú)誤的出具種種管帳報(bào)表。
1及時(shí)抓好資金回籠，在主業(yè)務(wù)務(wù)中既電費(fèi)采取事變，每月督促各供電所定時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)體例電費(fèi)采取稽核表，隨時(shí)把握各所電費(fèi)采取環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，正確的財(cái)務(wù)信息。到××年代日止，各供電所電費(fèi)采取率達(dá)，到稽核日止，整個(gè)電費(fèi)采取率達(dá)。
2在資金運(yùn)作方面：本年資金運(yùn)作比力告急，不象往年，起首按公司當(dāng)月資金籌劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得思量職工的切身長(zhǎng)處，既定時(shí)發(fā)放人為，定時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還思量到國(guó)度稅收，每月定時(shí)申報(bào)種種納稅報(bào)表，并定時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，公道規(guī)避了稅負(fù)，本年稅務(wù)部分在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部分每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司鐫汰不須要的喪失等方面，盡了本身最大的積極!
3由于汗青緣故起因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別乞貸萬(wàn)元、萬(wàn)元，這美滿(mǎn)是改制前一種行政干涉舉動(dòng)所至，對(duì)此，我公司遭受了肯定的經(jīng)濟(jì)喪失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)職員積極運(yùn)作，每月從個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為送還我公司的欠款利錢(qián)，整年收利錢(qián)萬(wàn)元，給公司創(chuàng)造了肯定效益。總之，在本年資金非常告急的環(huán)境下，公司沒(méi)有新增乞貸，也沒(méi)有拖欠當(dāng)年用度，我們是做了肯定的事變。
4電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方法，以其高效、快速為特點(diǎn)，××年為了完成地稅、國(guó)稅體系電子納稅申報(bào)繳稅體系推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方法的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從公司生長(zhǎng)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，同一頭腦、經(jīng)心構(gòu)造、穩(wěn)步推進(jìn)，有效辦理了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方法中的數(shù)據(jù)收羅題目，節(jié)流了人力、物力。如今我們公司的辦稅職員每月只需輕點(diǎn)盤(pán)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大進(jìn)步我們公司財(cái)務(wù)事變的質(zhì)量和服從，能確保申報(bào)資料的寂靜、及時(shí)和正確，包管稅款定期入庫(kù)。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)職員管理，進(jìn)步財(cái)務(wù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了美滿(mǎn)了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，范例了管帳事變秩序，不絕的進(jìn)步管帳職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，××年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派管帳管理步伐》《中心供電所出納職員管理步伐》、《管帳職員百分制稽核制度》、《管帳例會(huì)制度》等步伐和制度，細(xì)化了管理力度，并且還構(gòu)造了財(cái)務(wù)職員參加財(cái)務(wù)局舉行的管帳職員繼承再教誨學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《管帳底子事變范例》及相干稅收?qǐng)?zhí)法知識(shí);定期召開(kāi)管帳例會(huì)，聽(tīng)取委派管帳在本單位的事變環(huán)境報(bào)告，交換財(cái)務(wù)事變履歷，研討財(cái)會(huì)知識(shí)，支持委派管帳依法利用職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)峙原則和耿介奉公，從底子上強(qiáng)化了底子事變，范例了管帳核算，提拔了把握政策的程度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)，使我公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)體程度漸漸進(jìn)步
督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
1按照××安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
2認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。
3針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資。
4對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。
5全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。
四、加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐
加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室會(huì)計(jì)主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻摗⒎治稣撟C。
五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。
六、弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);××電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶(hù)消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。
七、持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
電力公司2021年中工作報(bào)告第3篇
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2007年工作，深入分析形勢(shì)，全面部署20xx年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、公司2007年工作回顧
2007年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，三大業(yè)績(jī)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
(一)三大業(yè)績(jī)完成情況
1、安全業(yè)績(jī)
公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長(zhǎng)36%。
——凈利潤(rùn)9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長(zhǎng)60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長(zhǎng)29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)
——開(kāi)工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦，其中火電5508.6萬(wàn)千瓦，占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦，批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工，裝機(jī)容量突破2000萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià)，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬(wàn)千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸，平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處)，推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，各專(zhuān)業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2007年年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭(zhēng)取發(fā)行各類(lèi)債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制，加大反違章力度，開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專(zhuān)項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類(lèi)事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停，青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。
經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制，建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。“三電”、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長(zhǎng)，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國(guó)際、貴州、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能，開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng)，審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng)，遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題，向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng)，選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，全面履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳，樹(shù)立良好社會(huì)形象，加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保了形象安全。
2007年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題，在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來(lái)的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實(shí)際，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確公司戰(zhàn)略，不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢(shì)
公司面臨的形勢(shì)正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。總體上看，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面：
第一，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的十七大提出到2020年人均gdp比2000年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二，國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高，融資環(huán)境趨緊，財(cái)務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三，國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局，實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核，引入行業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過(guò)程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。
第四，國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面，經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五，資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高，國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià)，今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
第六，公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。
面對(duì)新的形勢(shì)，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野，只爭(zhēng)朝夕的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，更好地做好當(dāng)前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向，堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉，堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的必然要求，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績(jī)，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國(guó)資委明確的公司主業(yè)，適應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略，從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在我國(guó)電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)外并舉，就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，形成集成能力;優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。現(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹(shù)立先進(jìn)管理理念，建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制，實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國(guó)際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)辟發(fā)展空間;廣泛開(kāi)展國(guó)際技術(shù)、人才、管理交流，以國(guó)際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果。科學(xué)發(fā)展，就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧，就是要營(yíng)造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強(qiáng)互利合作，營(yíng)造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo)，是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志，也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長(zhǎng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。國(guó)內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng)，是國(guó)際一流企業(yè)的重要標(biāo)志，是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的十七大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求，抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強(qiáng)做大做好，不斷縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實(shí)際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
三、關(guān)于20xx年工作
20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國(guó)改革開(kāi)放30周年，*奧運(yùn)之年，也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行模栽鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)主要目標(biāo)
針對(duì)公司面臨的形勢(shì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績(jī)完成情況和五年取得的成績(jī)，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)是：
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)22%;
——利潤(rùn)總額50億元，比上年增長(zhǎng)19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);
——銷(xiāo)售收入880億元，比上年增長(zhǎng)22%;
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次;
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年;
——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí);
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。
3、發(fā)展目標(biāo)
——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦，取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬(wàn)千瓦;
——開(kāi)工電源項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦;
——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦，通過(guò)建設(shè)、收購(gòu)實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦。
主要業(yè)績(jī)目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬(wàn)千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點(diǎn)工作
1、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升三大業(yè)績(jī)，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹(shù)立“大安全觀”，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，按照“超過(guò)同區(qū)域、同類(lèi)型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理，提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力，重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，確保20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車(chē)間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用，確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開(kāi)發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理，確保基建工程實(shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā)，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(2007-2009年)節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，健全完善營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)，保持發(fā)電量快速增長(zhǎng);積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度，開(kāi)展陳欠電熱費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理，努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零，陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開(kāi)始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢(shì)，各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì)，上下協(xié)同，保障供應(yīng)，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì)，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，認(rèn)真做好試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)問(wèn)題整改，建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極爭(zhēng)取落實(shí)政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以財(cái)務(wù)信息為核心，實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專(zhuān)業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權(quán)，積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國(guó)家的新要求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難，勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)，電力市場(chǎng)的開(kāi)拓，設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī)，看是否有作為、有貢獻(xiàn)，當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng)，歸根到底，要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升，績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上，不搞表面文章，不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說(shuō)得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī)，謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始，真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí)，把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。
五要以身作則，當(dāng)好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無(wú)私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個(gè)方面，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹(shù)立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù)，也要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周?chē)吲e中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)，為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!