電力公司2021年中工作報告
- 更新時間：2021-03-07 09:55:59
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工作報告
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電力公司2021年中工作報告第1篇
同志們:
這次會議的主要任務是:貫徹落實集團公司2013年中工作會議精神,總結公司上半年工作,分析當前面臨的有利條件和不利因素,安排部署下半年工作,動員公司系統(tǒng)廣大干部員工轉變觀念,攻堅破難,為完成全年任務目標而努力奮斗.
下面,我向會議作工作報告.
一,2013年上半年工作情況
今年以來,在XXX公司和XXX省委,省政府的正確領導下,公司堅持以科學發(fā)展觀為指導,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領,以轉變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化結構,推進管理創(chuàng)新,提升效益水平為重點,狠抓電量,電價,電煤和水電發(fā)展等關鍵工作,全面提高公司執(zhí)企能力,核心競爭力,盈利能力和抗風險能力,全力推進公司又好又快科學發(fā)展,公司工作取得較好成效.
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
1,發(fā)電量.完成發(fā)電量123.31億千瓦時,同比增加32.2億千瓦時,增長35.34%,完成年度預算的47.9%,其中火電102.38億千瓦時,同比增加23.96億千瓦時,增長30.38%;水電20.92億千瓦時,同比增加8.23億千瓦時,增長67.34%.發(fā)電設備利用小時2195小時,同比增加343小時,比全省主網(wǎng)發(fā)電設備平均利用小時多200小時,其中火電2666小時,同比增加624小時,比全省主網(wǎng)火電設備平均利用小時少12小時;水電1177小時,同比增加1小時,比全省主網(wǎng)水電設備平均利用小時少390小時.
影響發(fā)電量的主要因素:一是1-4月四川統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電量同比大幅增長31.65%,加之四川外購電量較年初計劃減少約4億千瓦時,公司火電機組因此多發(fā)電量29.35億千瓦時.二是公司水電機組同比多發(fā)電量8.23億千瓦時,其中新投產(chǎn)及并購水電機組完成發(fā)電量8.62億千瓦時;寶珠寺電廠和紫蘭壩電站來水同比減少,少發(fā)電量1.47億千瓦時;雜谷腦紅葉二級和薛城電站來水同比增加,多發(fā)電量1.08億千瓦時.三是5-6月四川統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)水電出力同比大幅增長41.7%,影響公司火電機組同比少發(fā)電量5.39億千瓦時. 2,綜合廠用電率.完成綜合廠用電率7.1%,同比降低0.25個百分點,比年度計劃高0.02個百分點,其中火電綜合廠用電率8.16%,同比降低0.2個百分點;水電綜合廠用電率1.93%,同比上升0.79個百分點.影響火電綜合廠用電率的主要因素:一是機組負荷率升高4.58個百分點,影響廠用電率降低0.13個百分點.二是脫硫廠用電率降低0.1個百分點,影響廠用電率降低0.1個百分點.影響水電綜合廠用電率的主要因素是西溪河公司,瓦屋山公司和杰森公司綜合廠用電率較高,影響廠用電率升高0.71個百分點.3,綜合供電煤耗.完成綜合供電煤耗354.85克/千瓦時,同比降低1.13克/千瓦時,比年度計劃低3.07克/千瓦時.影響綜合供電煤耗的主要因素:一是機組負荷率升高4.58個百分點,影響煤耗降低2.06克/千瓦時.二是入爐煤熱值升高0.248兆焦/千克,影響煤耗降低1.13克/千瓦時.三是廣安公司發(fā)電量占公司火電電量比例下降3.19個百分點,影響煤耗升高2.08克/千瓦時.
4,售電單價.完成售電單價420.03元/千千瓦時,同比增加17.55元/千千瓦時,增長4.36%.
影響售電單價的主要因素:一是去年實施煤電價格聯(lián)動和水電調(diào)價政策,影響電價上漲5.55元/千千瓦時.二是今年調(diào)整豐枯峰谷電價政策,影響電價上漲22.69元/千千瓦時.三是停止執(zhí)行四川省對部分工業(yè)企業(yè)特殊時段電價扶持政策,影響電價上漲2.79元/千千瓦時.四是峰谷電價執(zhí)行率下降,影響電價下降2.98元/千千瓦時.五是直供電價降低,影響電價下降2.32元/千千瓦時. 5,燃料成本.采購原煤576.73萬噸,同比增加170.74萬噸.入廠煤熱值17.134兆焦/千克,同比上升0.158兆焦/千克.入爐煤熱值16.729兆焦/千克,同比上升0.248兆焦/千克.入廠入爐煤熱值差0.405兆焦/千克,同比下降0.09兆焦/千克,比考核值低0.225兆焦/千克.入廠標煤單價(含稅)735元/噸,同比增加155.96元/噸.入爐標煤單價6.68元/噸,同比增加111.77元/噸.燃料成本21.81億元,同比增加7.99億元,其中入爐標煤單價上漲增加燃料成本3.78億元. 6,利潤.四川公司實現(xiàn)銷售收入41.25億元,同比增加10.31億元,增長33.32%,完成年度預算的54.6%.總成本34.69億元,同比增加8.28億元,增長31.37%.實現(xiàn)利潤2.45億元,同比增加1.13億元,增長85.6%.影響利潤的主要因素:一是售電量增加,增加利潤5.97億元.二是售電單價上升,增加利潤1.95億元.三是標煤單價上升,減少利潤3.78億元.四是新投產(chǎn)及并購機組增加折舊及財務費用3.31億元. 7,其它指標.資產(chǎn)負債率89.69%,較年初下降0.02個百分點.凈資產(chǎn)收益率6.54%,同比增加1.59個百分點.經(jīng)濟增加值36121萬元,同比增加220萬元.
(二)主要工作情況
1、千方百計提高效益
6 .列936量不足,緊緊抓住關鍵要素,全力謀求經(jīng)濟效益最大化.加強電力營銷,抓住四川用電量增長和外送電能力提高的有利時機,千方百計爭取多開機,多發(fā)電量,優(yōu)化電量結構,發(fā)電量同比增加32.2億千瓦時.按照保量,提質(zhì),控價的原則多渠道組進電煤,切實保證電煤供應.抓住枯水期結束后電煤供應相對緩和的有利時機,千方百計降低煤價,5-6月入廠標煤單價較1-4月降低80.92元/噸,減少燃料成本5442萬元.積極推行全面預算管理,切實加強成本控制.開展多渠道融資,努力保證資金需求,盡力降低資產(chǎn)負債率,西溪河公司和瓦屋山公司貸款利率下浮10%,預計全年減少財務費用2300萬元.積極爭取落實政策,四川上網(wǎng)側豐枯峰谷電價調(diào)整政策經(jīng)國家發(fā)改委批復,從今年1月1日起實施,預計全年可增加效益1.5億元;落實節(jié)能發(fā)電調(diào)度經(jīng)濟補償3300萬元;協(xié)調(diào)宜賓分公司脫硫資產(chǎn)處置損失稅務處理工作,少繳企業(yè)所得稅1667萬元;積極推動煤電價格聯(lián)動和建立水電價格新機制,取得積極進展.加強對重點虧損企業(yè)專題研究和扭虧幫扶工作,提出以水火置換方式解決黃桷莊和白馬電廠的經(jīng)營困難問題,得到有關方面理解和支持;積極協(xié)調(diào)省電力公司加快雜谷腦公司電力送出通道建設進度;指導西溪河公司強化水庫優(yōu)化運行和流域聯(lián)合調(diào)度工作,抓好竣工決算,努力降低成本費用.
2,加快推進結構調(diào)整
認真落實公司發(fā)展綱要,推進公司"十二五"發(fā)展規(guī)劃編制工作,爭取將公司規(guī)劃項目納入地方和國家"十二五"發(fā)展規(guī)劃.抓住中央召開第五次工作座談會的機遇,大力推進金沙江上游水電項目前期工作,蘇洼龍,葉巴灘,拉哇等3個水電項目列入《國務院辦公廳關于印發(fā)支持經(jīng)濟社會發(fā)展若干政策和重大項目意見的通知》(國辦函〔2013〕62號文),為公司進一步推進金沙江上游水電開發(fā)提供了重要依據(jù)和支撐.蘇洼龍,葉巴灘,拉哇電站以及崗托,波羅,巴塘,昌波電站分別列入自治區(qū)"十二五"能源開工建設項目和"十二五"能源儲備項目.金沙江上游水電規(guī)劃和規(guī)劃環(huán)評審查工作正式啟動,施工準備工作快速推進.木里河立洲和卡基娃電站"先移民,后建設"通過驗收,核準報告已在國家發(fā)改委流轉,西溪河青松電站完成優(yōu)化設計,岷江航電XX巖和龍溪口電站,綽斯甲河蒲西電站完成預可研,俄日河干流魚類資源現(xiàn)狀調(diào)查與評價專題報告編制完成.積極并購優(yōu)質(zhì)水電項目,完成了瓦屋山和杰森公司共計40.3萬千瓦水電項目并購.研究在攀枝花和涼山地區(qū)發(fā)展光伏發(fā)電的可行性.積極參與廣安,宜賓等地煤炭資源開發(fā),力爭參股的廣安龍灘煤礦盡快達產(chǎn).切實加強工程建設管理,扎實開展"四策劃一優(yōu)化"工作.加強招投標管理和合同管理,加強基建財務管理,努力降低工程造價.抓好征地移民和環(huán)保水保工作,加強地質(zhì)災害防范治理,確保工程建設順利進行.重視災后恢復重建工作,修改完善上報災后恢復重建規(guī)劃,加強災后恢復重建管理.雜谷腦獅子坪電站3月投產(chǎn)發(fā)電,XX電站5月已具備投產(chǎn)條件,公司其它各項目建設按計劃有序推進.
3,努力確保安全生產(chǎn)
深入開展"安全生產(chǎn)年"活動,扎實抓好安全生產(chǎn)"三項行動",著力推進"三項建設".深入開展安全文明生產(chǎn)標準化管理,無違章企業(yè)創(chuàng)建,隱患排查治理和春季安全大檢查.加強設備檢修,維護和技術改造,強化技術監(jiān)督.加強機組安全穩(wěn)定運行管理和環(huán)保設施管理.抓好新建電廠生產(chǎn)準備和新機投產(chǎn)安全穩(wěn)定運行工作.吸取俄羅斯薩揚水電站事故教訓,開展水電企業(yè)專項安全檢查.加強外委工程和臨時用工安全管理.強化應急預案修編和演練,落實防范泥石流,山體滑坡等地質(zhì)災害的各項措施.
4,扎實推進管理創(chuàng)新
制定公司管理創(chuàng)新實施方案,建立組織機構,分解目標任務,全面推進管理創(chuàng)新工作.切實履行區(qū)域管理職責,加強和改進區(qū)域管理.深入推進星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動和對標管理工作,強化過程管理,落實改進措施.研究完善部分企業(yè)運行管理模式,雜谷腦公司實現(xiàn)自主運行.制定下發(fā)公司系統(tǒng)典型組織機構和崗位設置的指導意見,組織核定珙縣公司等8家企業(yè)定員,積極推進"四定"工作.根據(jù)集團公司部署,推進審計管理體制創(chuàng)新.積極開展"五型"班組創(chuàng)建工作.加強制度建設,強化風險防控.
5,切實加強黨的建設和隊伍建設
認真落實集團公司黨建工作會議精神,全面加強黨的建設,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用.認真組織開展以"提高經(jīng)濟效益,加快結構調(diào)整"為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動.組織開展"四強"黨組織和"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員創(chuàng)爭活動.深入開展"四好"領導班子創(chuàng)建活動,全面提升領導干部的執(zhí)企能力和盈利能力.加強干部選拔任用,考核評價和退出管理,加大干部交流任職力度.加強后備干部梯隊建設.繼續(xù)開展中層干部培訓,制定印發(fā)生產(chǎn)技能人員三年輪訓方案和管理,專業(yè)技術人員繼續(xù)教育方案,強化員工崗位培訓工作.抓好緊缺人才引進和內(nèi)部人力資源盤活,公開招聘水電建設人員50人,內(nèi)部優(yōu)化配置172人.深入學習貫徹《廉政準則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,持續(xù)推進懲防體系建設和廉潔文化建設,積極構建"大監(jiān)督"體系.加強文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設,做好并購企業(yè)文化導入和融合,切實抓好隊伍穩(wěn)定工作.積極履行社會責任,向青海玉樹地震災區(qū)捐款100萬元.
(三)上半年工作的主要特點
上半年公司工作有以下特點:
1,電量大幅增長
由于上半年四川經(jīng)濟強勁增長,電力需求持續(xù)旺盛,統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電量大幅增長,同時外購電量減少,外送電量增加,市場空間擴大.公司抓住有利時機,千方百計多發(fā)電量,發(fā)電量同比增長35.34%,為公司增加收入,提高效益奠定了基礎.
2,電價明顯提升
去年11月公司2萬千瓦火電和紫蘭壩,西溪河洛古,雜谷腦獅子坪等水電上網(wǎng)電價上調(diào),今年1月四川調(diào)整豐枯峰谷電價政策,同時公司加強水庫優(yōu)化調(diào)度和機組經(jīng)濟運行,優(yōu)化電量結構,平均上網(wǎng)電價同比提升17.55元/千千瓦時,其中火電上網(wǎng)電價同比提升35.91元/千千瓦時,有效地提升了公司效益.
3,煤價大幅上漲
受四川煤炭產(chǎn)能不足,經(jīng)濟快速增長,火電發(fā)電量大幅增加和南方旱災等因素影響,電煤供應緊張,煤價大幅上漲,上半年入廠標煤單價同比增加155.96元/噸.進入豐水期后,煤價雖然有所回落,但仍在高位運行,對公司經(jīng)營造成嚴重不利影響.
4,經(jīng)濟效益較好
由于電量大幅增長,電價明顯提升,雖然煤價大幅上漲,上半年公司經(jīng)濟效益較好,實現(xiàn)利潤2.45億元,同比增加1.13億元,扣除新投及并購機組影響,同口徑比較利潤增加2.26億元.
5,金沙江上游水電開發(fā)取得重大突破
通過長期不懈的艱苦努力,抓住中央召開第五次工作座談會的機遇,蘇洼龍,葉巴灘,拉哇等三個項目列入"十二五"期間中央支持經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目,水電規(guī)劃,規(guī)劃環(huán)評,項目前期和施工準備工程在十分困難的情況下扎實有效推進,金沙江上游水電開發(fā)取得了重大突破,為早日開工建設創(chuàng)造了有利條件.
6,安全生產(chǎn)形勢不容樂觀
上半年公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),但安全基礎不牢,不安全情況時有發(fā)生.累計發(fā)生非計劃停運8次,同比增加2次; 3月9日 ,廣安公司發(fā)生1起道路交通事故,造成1人死亡; 4月6日 ,廣安公司發(fā)生1起外委工程人身傷亡事故,造成1名生產(chǎn)勞務用工人員死亡; 5月4日 ,黃桷莊電廠發(fā)生1起火災事故; 6月29日 ,西溪河洛古電站遭受地質(zhì)災害,壓力鋼管被滑坡山體擠壓損壞.這些情況說明,公司安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)形勢不容樂觀.
總體看來,今年上半年,通過公司系統(tǒng)廣大干部員工的共同努力,公司各項工作成效較好.安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),經(jīng)濟效益明顯提升,結構調(diào)整積極推進,管理創(chuàng)新,黨的建設和隊伍建設取得新的進步,公司執(zhí)企能力,核心競爭力,盈利能力和抗風險能力進一步增強.實踐證明,公司黨組年初作出的決策部署是完全正確的,公司系統(tǒng)干部員工工作是努力的,成效是顯著的.
二,下半年工作的有利條件和不利因素
下半年,公司工作既面臨諸多有利條件,也面臨一些不利因素,公司經(jīng)營發(fā)展形勢復雜,需要我們深入分析,積極應對.
(一)有利條件
下半年公司工作有如下有利條件:
1,四川經(jīng)濟較快增長,電力需求持續(xù)旺盛.四川繼續(xù)強化投資拉動,加快推進項目建設,努力擴大內(nèi)需和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,下半年經(jīng)濟有望繼續(xù)保持較快增長,帶動電力需求不斷增加.
2,川電外送能力增加,市場空間有效擴大.隨著德寶直流輸電工程和復奉直流輸電工程先后投運,川電外送能力增加,最大日外送電能力可達1.3億千瓦時左右,豐水期水電可以大量送出,電力市場空間有效擴大.
3,迎峰度夏火電可望多發(fā),豐水期水電電量增加.迎峰度夏期間,全國和四川用電負荷需求大,火電企業(yè)有機會多開機,多發(fā)電,提高負荷率.公司通過建設和并購,水電裝機不斷增加,豐水期是水電發(fā)電的有利時期,水電電量將明顯增加.
4,煤電聯(lián)動可望實施,上網(wǎng)電價可望調(diào)整.今年以來,全國多個省份和四川一樣煤價大幅上漲,已經(jīng)引起黨中央,國務院和有關方面的高度重視,正在抓緊研究,下半年有可能實施煤電聯(lián)動,同時公司部分有調(diào)節(jié)能力水電廠電價可望調(diào)整.
5,電煤供需總體平衡,電煤價格總體平穩(wěn).從全國來看,煤炭供需總體平衡.進入豐水期以后,四川火電發(fā)電量較少,電煤需求減少,加之近期地方小礦逐步復產(chǎn),煤炭產(chǎn)量逐漸增加,市場煤價總體平穩(wěn).
6,水電開發(fā)形勢趨好,煤炭開發(fā)可望突破.在低碳目標的倒逼下,政府和社會各界對水電開發(fā)的重要性,必要性和緊迫性正逐步形成共識,水電開發(fā)形勢正在趨好.中央加快推進藏區(qū)跨越式發(fā)展和進一步實施西部大開發(fā),把西部和建設成為國家能源基地,金沙江上游水電開發(fā)迎來了重大機遇.公司積極介入煤炭資源開發(fā),新維煤礦已和川煤集團達成投資意向,省政府已對一些關鍵問題進行協(xié)調(diào),煤炭開發(fā)可望突破.
(二)不利因素
在具有上述有利條件的同時,下半年公司工作存在以下不利因素:
1,電量大幅減少.四川電網(wǎng)水電裝機比例高達70%,進入豐水期以來,水電來水較好,水電發(fā)電能力已能滿足全省用電需求,加之四川實施節(jié)能發(fā)電調(diào)度,優(yōu)先調(diào)度水電發(fā)電,公司火電機組發(fā)電困難,影響公司電量大幅減少.
2,電價有所降低.根據(jù)四川豐枯峰谷電價政策,進入平水期和豐水期后發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價有所降低,公司盈利能力下降.
3,煤價高位運行.雖然進入豐水期后電煤供應形勢相對緩和,市場煤價有所回落,但由于四川煤炭資源總量不足,煤炭外流和省外煤入川不暢,以及迎峰度夏,煤企限產(chǎn)保價等因素影響,市場煤價回落空間有限,仍保持高位運行,豐枯價差縮小.
4,調(diào)價尚不確定.國家為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,把控制通脹預期作為經(jīng)濟工作的重中之重,對資源性產(chǎn)品調(diào)價十分慎重,盡管下半年有可能實施煤電聯(lián)動,但是否實施和實施的范圍,程度還存在較大不確定性.
5,資金供應緊張.公司發(fā)展速度較快,迫切需要大量資金投入,但公司目前負債率偏高,資本金籌措和積累能力不強,在國家今年信貸投放控制更加嚴格的情況下,保障資金供應面臨新的困難.
6,水電開發(fā)困難.水電開發(fā)形勢趨好,但移民,環(huán)保,宏觀政策和社會輿論等因素仍在很大程度上影響和制約水電開發(fā),項目推進困難,大型水電項目推進尤為艱難.各電力投資主體非常重視對水電開發(fā)權的爭奪,公司爭取和守住水電開發(fā)權的壓力很大.
三,公司當前工作需要著力把握的問題
當前,公司正處于扭虧增盈和結構調(diào)整的關鍵時期,面對復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢,需要我們保持清醒的頭腦,著力把握公司經(jīng)營發(fā)展中的重大問題,理清思路,找準方向,明確目標,化壓力為動力,變被動為主動,以改革創(chuàng)新精神推進公司又好又快科學發(fā)展.
1,必須進一步轉變思想觀念
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,謀求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的本質(zhì)屬性和根本任務.企業(yè)的這個定位要求我們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個過程,都必須牢固樹立價值思維理念,把創(chuàng)造價值,創(chuàng)造效益作為企業(yè)的中心任務,作為衡量工作成效的主要標準.當前公司系統(tǒng)部分領導干部僅把價值思維理念停留在口頭上,報告中,并沒有真正入心入腦.一些單位和領導干部不充分考慮經(jīng)濟效益和投資回報,盲目追求擴規(guī)模,上項目;經(jīng)營意識不強,只重生產(chǎn)不重經(jīng)營,工作重點不突出,效益提升不明顯;"大經(jīng)營"觀念淡薄,基建成本控制不嚴,新項目盈利能力不強;成本效益意識不強,經(jīng)營管理粗放,成本費用較高.這些問題的存在,已經(jīng)在一定程度上制約了公司的又好又快科學發(fā)展.當前,公司正處于扭虧增盈和結構調(diào)整的關鍵時期,工作任務艱巨,工作要求很高,公司上下必須進一步提高認識,轉變觀念,真正把牢固樹立價值思維理念作為公司生存發(fā)展的必然選擇,作為扭虧增盈,提高核心競爭力的重要任務,把創(chuàng)造價值,提高效益作為企業(yè)工作的出發(fā)點,落腳點和著眼點,用價值思維理念指導公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設各項工作,千方百計提升公司效益水平.
2,必須全力抓好扭虧增盈
經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命,是維持企業(yè)生存發(fā)展的基本前提.盡管上半年公司經(jīng)營取得較好成效,但當前公司的經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻,扭虧增盈的基礎十分薄弱.特別是進入豐水期以來,公司火電機組發(fā)電量大幅減少,煤價持續(xù)高位運行,雜谷腦公司,西溪河公司等水電分別受送出限制,地質(zhì)災害等因素影響,發(fā)電情況很不理想,公司虧損企業(yè)增多,經(jīng)營形勢很不樂觀.在當前競爭壓力日益加大,集團公司對企業(yè)經(jīng)營績效實行重獎重罰的情況下,如果企業(yè)經(jīng)營狀況不能盡快得到改善,一方面將直接影響企業(yè)生存和發(fā)展,另一方面將影響企業(yè)干部員工的切身利益.各單位一定要切實增強危機感和緊迫感,從確保公司持續(xù)健康科學發(fā)展的高度去認識扭虧增盈工作,把扭虧增盈作為下半年的首要任務和中心工作,主要負責人要親自抓,重點抓,舉全部之力,用非常之策,認真制定扭虧增盈計劃,全面落實扭虧增盈措施.虧損企業(yè)要逐個分析虧損原因,對癥下藥,切實控虧,減虧,扭虧;盈利企業(yè)要戒驕戒躁,深入查找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié),對照先進水平查找差距,努力提升盈利水平.通過精心組織,周密部署,廣泛動員,齊心協(xié)力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn),確保全年經(jīng)營目標完成.
3,必須進一步加快結構調(diào)整
資產(chǎn)是經(jīng)營的物質(zhì)基礎,是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的源泉.資產(chǎn)結構好壞,直接影響企業(yè)的盈利能力和競爭能力.近年來,公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營困難,有實施節(jié)能發(fā)電調(diào)度,煤價大幅上漲,煤電聯(lián)動不及時不到位等客觀因素影響,但公司資產(chǎn)質(zhì)量差,資產(chǎn)結構不合理也是重要原因.目前公司水電比重小,火電比重大,老小火電機組多的狀況尚未根本改變,與四川水電比重大,火電比重小的特殊電源結構不相適應,公司經(jīng)營在很大程度上受電煤,電力市場和政策的制約,盈利能力,競爭能力和抗風險能力不強.盡管近幾年公司通過內(nèi)強管理,外爭政策,經(jīng)營困難有所緩解,但要從根本上改變公司經(jīng)營困境,實現(xiàn)公司科學發(fā)展,必須進一步加快資產(chǎn)結構調(diào)整,尤其要從國家能源產(chǎn)業(yè)政策和四川能源資源特點出發(fā),全力加快水電資源開發(fā)建設,盡快提升水電比重,加大煤炭資源開發(fā)力度,改善資產(chǎn)質(zhì)量,增強核心競爭力.公司上下務必深刻認識結構調(diào)整的重要性,必要性和緊迫性,堅定信心,搶抓機遇,攻堅破難,認真貫徹落實公司發(fā)展綱要,全力加快推進金沙江上游水電開發(fā)建設,全力加快推進川內(nèi)其它水電資源開發(fā)進程,積極爭取并購優(yōu)質(zhì)水電項目,積極爭取更多的水電資源開發(fā)權,積極介入煤炭資源開發(fā),努力推進公司又好又快科學發(fā)展.
4,必須進一步提升干部執(zhí)行力和攻堅破難能力
做好公司工作,核心在班子,關鍵在干部.面對困難,有的領導干部知難而進,主動作為,積極思考對策,找出了解決之道;有的領導干部消極等待,錯失良機,工作長時間沒有起色.當前公司系統(tǒng)領導干部素質(zhì)總體是好的,但部分領導干部作風和能力與公司要求相比,還有較大差距.有的在應對利用小時偏低,燃料成本偏高,企業(yè)大幅虧損,項目開發(fā)建設難度較大等困難中,路子不寬,辦法不多,攻堅破難的能力不強;有的工作思路不清,工作方法不對路,工作重點不突出,工作成效不明顯;有的存在畏難情緒,避重就輕,過分強調(diào)客觀因素,主觀努力不夠;有的領導水平不高,團結協(xié)作能力不強,上下不齊心,工作沒有形成合力;有的執(zhí)行力不強,對公司要求貫徹落實不到位;有的要求自己不嚴格,過分注重利益得失,依法經(jīng)營意識淡漠.這些問題的存在,已經(jīng)對公司經(jīng)營發(fā)展造成不利影響.當前公司扭虧增盈和結構調(diào)整面臨的嚴峻形勢和艱巨任務,對領導干部的素質(zhì)和能力提出了更高的要求.要切實加強對領導干部的教育,監(jiān)督和管理,全面提升領導干部的素質(zhì)和能力.各級領導干部一定要切實增強責任感和使命感,勇于開拓進取,全力攻堅破難,不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決策部署;依法經(jīng)營,遵紀守法,嚴格要求自己;真抓實干,奮發(fā)有為,做出實實在在的業(yè)績,不辜負組織的信任和廣大員工群眾的期望.
四,下半年工作安排
(一)總體要求
認真貫徹落實集團公司工作部署和公司年度工作安排,轉變思想觀念,狠抓扭虧增盈,加快結構調(diào)整,推進管理創(chuàng)新,切實抓好電量,電價,電煤和水電發(fā)展等關鍵工作,提升能力,攻堅破難,確保完成全年任務目標.
(二)重點工作
1,全面落實價值思維理念
牢固樹立價值思維理念,堅持把創(chuàng)造價值,創(chuàng)造效益作為決策的依據(jù)與工作評價的標準,沿著企業(yè)價值鏈實施精細化管理,全方位,全過程謀求經(jīng)濟效益最大化.在項目選點時,要堅持優(yōu)選思想,充分研究論證,全面考慮投資回報和邊界條件,科學慎重決策.在前期工作中,要從規(guī)劃選址和優(yōu)化設計時就統(tǒng)籌好影響后續(xù)經(jīng)營的各種因素,防止項目投產(chǎn)后受資源,市場,送出等配套條件制約而不能實現(xiàn)應有的效益.在工程建設中,要樹立"基建也是經(jīng)營"的思想,大力實施低成本戰(zhàn)略,強化項目法人管理責任,在保證質(zhì)量的前提下努力降低工程造價.在生產(chǎn)運營中,要增強市場意識和競爭意識,全面開展要素對標,不斷強化運營管理,千方百計增收節(jié)支,挖潛增效.在企業(yè)管理中,要按照市場規(guī)律和競爭要求,創(chuàng)新管理方式方法,尤其要改革績效考核辦法,堅持業(yè)績導向,加大考核力度,突出利潤,凈資產(chǎn)收益率,經(jīng)濟增加值三項關鍵指標的考核,強化績效考核的強激勵,硬約束作用.公司上下要用價值思維理念進一步統(tǒng)一思想,提高認識,把工作重點真正聚焦到創(chuàng)造價值,提升效益上來,推動企業(yè)發(fā)展方式轉變,增強公司執(zhí)企能力,核心競爭力,盈利能力和抗風險能力.
2,千方百計多發(fā)電量
發(fā)揮各級優(yōu)勢,作用和積極性,形成營銷合力.適應豐枯峰谷電價政策和節(jié)能發(fā)電調(diào)度政策,調(diào)整營銷策略,增強營銷效果.充分利用川電外送能力大幅提高的有利條件,爭取增加外送電,減少外購電,努力拓展市場空間.加大電量爭取力度,度電必爭搶發(fā)電量.火電企業(yè)要捕捉一切可能的機會,全力爭取多開機,多發(fā)電,提高負荷率,力爭發(fā)電利用小時不低于同網(wǎng)同類型機組的發(fā)電利用小時;徑流式水電要主動與上游電站溝通聯(lián)系,及時準確掌握來水信息,逐日,逐月安排好發(fā)電計劃,千方百計搶發(fā)電量,力爭不棄水;有調(diào)節(jié)能力水電要密切關注天氣和水情變化,做好機組經(jīng)濟調(diào)度和水庫優(yōu)化運行工作,爭取好的電量結構,提高執(zhí)行電價水平.加強與省電力公司溝通協(xié)調(diào),爭取盡早解決雜谷腦公司送出受限問題.加強電費回收管理,確保全年電費回收率達到100%,陳欠電費回收有新的突破.
3,積極爭取落實政策
學習借鑒系統(tǒng)內(nèi)外先進經(jīng)驗,加強政策研究,努力拓寬政策爭取工作思路,提高政策爭取工作水平.積極推動煤電價格聯(lián)動,超前扎實做好各項工作,力爭全額疏導電煤漲價成本.積極爭取瓦屋山,西溪河洛古,雜谷腦獅子坪,紫蘭壩等調(diào)節(jié)性能較強的水電站上網(wǎng)電價疏導,認真做好其它新投產(chǎn)水電站電價申報工作,推動建立科學合理的水電價格新機制.力爭循環(huán)流化床機組標桿電價和脫硫電價得到調(diào)整,做好脫硝電價的測算工作.全力爭取節(jié)能發(fā)電調(diào)度經(jīng)濟補償資金盡快落實到位.爭取用水火置換方式解決黃桷莊和白馬電廠的經(jīng)營困難問題.積極爭取政府對電煤豐存枯用及采購省外電煤給予補貼.積極適應發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理考核和輔助服務補償試運行規(guī)則,減少對公司的不利影響,全力爭取輔助服務補償.做好全國電力價格大檢查迎檢工作,反映電價執(zhí)行中存在的問題,維護公司合法權益.爭取落實西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠,煤矸石發(fā)電增值稅減半征收,土地使用稅減免,增值稅轉型,增值稅延緩繳納,白馬23號機組淘汰落后產(chǎn)能財政獎勵,基本建設和災后恢復重建貸款貼息等政策,努力向政策要效益.
4,全力抓好電煤供應
強化電煤供應管理協(xié)同機制,全方位,多區(qū)域,多渠道組織落實煤源,協(xié)調(diào)運力,切實保證電煤供應,努力提高煤質(zhì),千方百計降低煤價.積極爭取政府支持,增加煤炭產(chǎn)能.密切跟蹤煤炭市場變化,收集分析電力,煤礦,鐵路等各方面的信息,把握煤炭供求周期性特點,提高市場分析預測準確性.加強電煤月度預算管理,積極研究實施發(fā)電成本最低和滿足減排要求的電煤供應和摻配摻燒措施.抓住豐水期煤炭供需相對緩和的有利時機,科學制定電煤采購和存儲策略,協(xié)調(diào)好存煤與控制煤價的關系,切實落實豐存枯用計劃.積極探索與大礦簽訂中長期供煤協(xié)議,建立戰(zhàn)略合作關系,切實協(xié)調(diào)好神XX煤煤炭資源.深入開展燃料管理"達標,創(chuàng)優(yōu),建示范"活動,大力推進燃料管理信息化建設,加強煤場管理,杜絕存煤自燃.
5,全力推進項目前期
深入貫徹中央第五次工作座談會議精神和西部大開發(fā)安排部署,加快推進金沙江上游水電項目前期工作,力爭金沙江上游水電規(guī)劃和規(guī)劃環(huán)評年內(nèi)通過審查,力爭早日取得蘇洼龍,葉巴灘,拉哇電站等水電項目"路條".加快推進金沙江上游梯級電站施工準備工作,提前開展移民安置方式和有關政策研究,研究開發(fā)金沙江上游配套水泥項目的可行性.加快推進川內(nèi)其它水電項目前期工作,確保木里河卡基娃和立洲電站年內(nèi)通過核準并正式開工建設,力爭省政府盡快出臺支持岷江航電的優(yōu)惠政策,有序推進XX巖和龍溪口航電工程前期工作,確保俄日河流域規(guī)劃環(huán)評通過審查,力爭年內(nèi)完成俄日河梯級電站預可研.切實做好項目設計咨詢和內(nèi)審工作,提高項目設計質(zhì)量.積極爭取更多水電資源開發(fā)權,爭取并購更多優(yōu)質(zhì)水電項目.大力推進煤炭資源開發(fā)和并購,爭取參股開發(fā)宜賓新維和金堂煤礦.研究開發(fā)攀枝花和涼山地區(qū)的光伏發(fā)電.做好關停企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)閑置土地開發(fā)利用工作.依托項目優(yōu)勢,爭取政府配置更多土地資源.
6,切實抓好工程建設
完善工程建設管控模式和考核機制,堅持和完善基本建設"五制",強化項目法人管理責任,發(fā)揮各方優(yōu)勢和作用.進一步增強基建為經(jīng)營服務,為生產(chǎn)服務的意識,扎實開展"四策劃一優(yōu)化"工作,加強工程建設招投標管理和合同管理,在保證質(zhì)量的前提下,千方百計降低工程造價.建立健全基建財務管理制度,切實抓好投資控制,合同履行,物資管理等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導,認真做好項目概算調(diào)整,完工結算和竣工決算工作.深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作,規(guī)范工程建設行為.落實災后恢復重建項目整改措施.積極有序推進各水,火電項目工程建設,切實抓好工程安全,質(zhì)量,進度,造價,環(huán)保,水保和征地移民工作管理,確保周公河沙坪電站年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電,雜谷腦XX電站在電網(wǎng)送出具備條件后及時投產(chǎn),珙縣電廠1號機組年底具備投產(chǎn)條件.
7,千方百計保證安全
堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,落實安全責任,完善保障措施.積極推行電力生產(chǎn)全方位,全過程標準化管理.深入開展安評整改,秋季安全檢查和各類專項安全檢查,加大對重大危險源的排查和整治力度,扎實開展反違章工作.加強機組經(jīng)濟運行管理,深入開展對標工作,認真開展耗差分析,全力推進運營改善.抓好大修標準化管理,全面推廣點檢定修,科學安排檢修消缺,千方百計減少"非停".加強新建電廠生產(chǎn)準備和新機投產(chǎn)安全穩(wěn)定運行工作,抓緊抓好西溪河洛古電站壓力鋼管修復工作,力爭早日恢復發(fā)電.加強環(huán)保設施運行維護和技術改造,確保脫硫設施投運率和脫硫效率達到節(jié)能減排要求.切實抓好迎峰度夏,防洪度汛和防范地質(zhì)災害工作,以水電大壩,火電灰壩和其它易發(fā)地質(zhì)災害地段作為防范重點,落實好"防,搶,撤"各項措施.加強外委工程及臨時用工安全管理,抓好交通安全,消防安全和治安保衛(wèi)工作,確保公司安全穩(wěn)定.
8,扎實推進管理創(chuàng)新
認真學習華潤集團等先進企業(yè)經(jīng)驗,與公司管理創(chuàng)新實踐緊密結合,著力在戰(zhàn)略管控,激勵約束,選人用人,運營改善,成本控制等方面不斷改進,建立以經(jīng)濟效益為核心的管理體制機制.繼續(xù)落實公司管理創(chuàng)新實施方案,扎實推進管理創(chuàng)新工作.進一步明確公司本部和基層企業(yè)的職能定位,加強和改進區(qū)域兩級管理.大力創(chuàng)新績效管理,注重對經(jīng)濟效益等關鍵指標的剛性考核,強化過程和對標管理,突出效益在干部業(yè)績評價和進退流轉中的主導地位.大力創(chuàng)新選人用人機制,按照市場化機制選人,企業(yè)內(nèi)部選才以競爭上崗為主,外部選才采取公開招聘,不斷提高市場化選聘的比例和職位層次,使市場化選聘成為人才資源配置的重要方式.深入開展星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建和對標管理工作,加強過程管理,完善工作措施,提高工作實效.切實抓好扭虧增盈,認真落實扭虧增盈工作安排,千方百計增收節(jié)支,提高效益,確保完成扭虧增盈工作任務和目標.大力推進全面預算管理,切實抓好燃料采購,基建投資,現(xiàn)金流量等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的預算控制.扎實開展日經(jīng)濟利潤分析,抓好分析成果利用,促進運營改善.加強成本費用管理,公司將在年初預算基礎上,把材料費,一般管理費等可控費用壓縮10%,修理費用壓縮5%;對于利潤達不到去年同期水平或者未完成預算進度目標的企業(yè),工資按照去年同期水平的90%控制;今年虧損企業(yè)不得在成本中列支年金,同時降低補充醫(yī)保提取比例;盡量壓縮差旅,會議,接待,辦公等消費性支出,切實控制各項費用.積極開展多渠道融資,保證經(jīng)營發(fā)展的資金需求,切實防范經(jīng)營風險.制定公司審計工作管理辦法,推進審計管理體制機制創(chuàng)新.系統(tǒng)梳理和改進業(yè)務流程,修訂完善規(guī)章制度.研究開發(fā)公司管理信息系統(tǒng),扎實開展"五型"班組創(chuàng)建工作,不斷夯實管理基礎.
9,切實抓好隊伍建設
深入開展"四好"領導班子創(chuàng)建活動,全面提高領導班子執(zhí)企能力和盈利能力.完善領導干部選拔任用和退出管理辦法,建立競爭性選人用人機制,逐步推行公開選拔和競爭上崗,提高選人用人的公信度.改革創(chuàng)新績效考核辦法,按照業(yè)績第一,目標導向,責權統(tǒng)一,剛性考核,精簡實用的原則,建立完善績效考核體系,注重全過程績效管理,引入對標管理,設置"門檻"和"紅線",一年完不成目標扣減領導人員年薪,連續(xù)兩年完不成要采取組織措施.完善公司系統(tǒng)后備干部庫,加強后備干部培養(yǎng).加大人力資源優(yōu)化配置力度,合理分流配置富余人員.加強人才隊伍建設,研究制定公司管理,專業(yè)技術和高級技能人才培養(yǎng)三年目標計劃,適時出臺建立員工職業(yè)發(fā)展通道的指導意見,使各類人才在本專業(yè)領域都有發(fā)展空間.抓好基層單位中層干部輪訓和各類專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育工作,繼續(xù)開展生產(chǎn)人員三年崗位輪訓活動.深化勞動用工和分配制度改革,組織開展"四定"工作,制定競爭上崗方案,適時推進全員競爭上崗.修訂完善企業(yè)工資總額管理辦法,工效掛鉤管理辦法和經(jīng)營業(yè)績考核辦法,堅持業(yè)績導向,突出業(yè)績改善.制定實施員工績效考核管理辦法,合理規(guī)范分配差異,理順分配關系,調(diào)動員工積極性.
10,切實抓好黨的建設
深入學習貫徹集團公司黨建工作會議精神和"創(chuàng)先爭優(yōu),科學發(fā)展"活動推進會精神.積極探索加強企業(yè)黨建工作的有效途徑和方式方法,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的"把關,監(jiān)督,凝聚,推動"作用.深入開展以"提高經(jīng)濟效益,加快結構調(diào)整"為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動.組織開展好"四強"黨組織和"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員創(chuàng)爭活動.開展"管理創(chuàng)新,黨員爭先"和"黨支部建設年"等主題實踐活動.堅持民主集中制,進一步完善重大事項集體決策機制,提高科學決策,民主決策水平.充分發(fā)揮"大紀檢"理念引領作用,持續(xù)推進懲防體系建設和廉潔文化建設.整合紀檢監(jiān)察,財務審計,干部監(jiān)督等監(jiān)督力量,著重加強對企業(yè)主要負責人和其它關鍵崗位,選人用人,投資,財務管理,燃料,物資采購,工程招投標和改組改制等權力運作重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督.加強員工思想動態(tài)分析,及時做好矛盾疏導和釋疑解惑工作,從源頭化解不穩(wěn)定因素.加強精神文明建設和企業(yè)文化建設,做好工會和共青團工作,切實履行社會責任,樹立企業(yè)良好形象.
同志們,做好下半年工作,完成年度工作目標,任務艱巨,責任重大.讓我們在公司黨組堅強有力的領導下,以改革創(chuàng)新的精神,奮發(fā)有為的狀態(tài),堅定信心,開拓進取,攻堅破難,為完成年度任務目標,推進公司又好又快科學發(fā)展而努力奮斗!
電力公司2021年中工作報告第2篇
列位領導、同道們：
一年來，在公司領導的精確領導和各部分的支持下，顛末我們財務部全體職員的共同積極，圓滿完成了領導交給的各項任務。作為財務部會計，我的目標是構造公司全體財務職員認真貫策實行國度財經(jīng)規(guī)矩、政策，構造做好一樣平常財務核算、財務羈系事變，定時完成公司下達的各項財務指標和事變?nèi)蝿铡，F(xiàn)就本身一年來的工作報告如下：
一、政治表現(xiàn)
通過保持共產(chǎn)黨員先進性教誨活動以來，使我越發(fā)深刻地認識到保持共產(chǎn)黨員先進性，就是切實把寬大黨員的頭腦和舉措統(tǒng)一到中心的決定和要求上來，真正在辦理實際題目上有新的盼望，積極使這次先輩性教誨活動的成效長期發(fā)揮作用，絕不把改造生長，穩(wěn)固的各項事變做的更好，時候提示本身要不絕加強自身修養(yǎng)，積極參加黨支部構造的各項活動和各項政治學習，到處以三個代表緊張頭腦嚴格要求本身，保持一個黨員的先輩榜樣帶頭作用，以實際舉措全面完成領導交給的各項任務。
二、一年來的事變
㈠構造做好管帳核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項任務，定時完成公司一樣平常各項財務核算事變，及時、全面、正確真實的反應財務信息，在管理各項用度報銷時，多表明、多明白，同時嚴格按有關財經(jīng)規(guī)矩及公司有關規(guī)定和審批權限管理。在財務核算事變中每一位財務職員盡職盡責，認真處理懲罰每一筆業(yè)務，正確無誤的出具種種管帳報表。
1及時抓好資金回籠，在主業(yè)務務中既電費采取事變，每月督促各供電所定時到公司結算電費，及時體例電費采取稽核表，隨時把握各所電費采取環(huán)境，為領導及時提供真實，正確的財務信息。到××年代日止，各供電所電費采取率達，到稽核日止，整個電費采取率達。
2在資金運作方面：本年資金運作比力告急，不象往年，起首按公司當月資金籌劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得思量職工的切身長處，既定時發(fā)放人為，定時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還思量到國度稅收，每月定時申報種種納稅報表，并定時足額交納各項稅款，公道規(guī)避了稅負，本年稅務部分在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務部分每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司鐫汰不須要的喪失等方面，盡了本身最大的積極!
3由于汗青緣故起因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別乞貸萬元、萬元，這美滿是改制前一種行政干涉舉動所至，對此，我公司遭受了肯定的經(jīng)濟喪失。為了維護公司的權益，財務職員積極運作，每月從個電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為送還我公司的欠款利錢，整年收利錢萬元，給公司創(chuàng)造了肯定效益。總之，在本年資金非常告急的環(huán)境下，公司沒有新增乞貸，也沒有拖欠當年用度，我們是做了肯定的事變。
4電子納稅申報作為一種新型的申報方法，以其高效、快速為特點，××年為了完成地稅、國稅體系電子納稅申報繳稅體系推廣和應用，全面實現(xiàn)申報繳稅方法的電子化、網(wǎng)絡化，我們財務部從公司生長的戰(zhàn)略高度出發(fā)，同一頭腦、經(jīng)心構造、穩(wěn)步推進，有效辦理了我公司傳統(tǒng)申報方法中的數(shù)據(jù)收羅題目，節(jié)流了人力、物力。如今我們公司的辦稅職員每月只需輕點盤算機鼠標，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大進步我們公司財務事變的質(zhì)量和服從，能確保申報資料的寂靜、及時和正確，包管稅款定期入庫。
三、加強財務職員管理，進步財務職員業(yè)務素質(zhì)
為了美滿了公司各項內(nèi)部管理制度，范例了管帳事變秩序，不絕的進步管帳職員的業(yè)務素質(zhì)，××年初我們財務部相繼出臺《委派管帳管理步伐》《中心供電所出納職員管理步伐》、《管帳職員百分制稽核制度》、《管帳例會制度》等步伐和制度，細化了管理力度，并且還構造了財務職員參加財務局舉行的管帳職員繼承再教誨學習，認真學習了《管帳底子事變范例》及相干稅收執(zhí)法知識;定期召開管帳例會，聽取委派管帳在本單位的事變環(huán)境報告，交換財務事變履歷，研討財會知識，支持委派管帳依法利用職權，引導和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，對峙原則和耿介奉公，從底子上強化了底子事變，范例了管帳核算，提拔了把握政策的程度，加強團隊學習創(chuàng)新本領，使我公司財務管理團體程度漸漸進步
督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。
1按照××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
2認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。
3針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
4對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。
5全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四、加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐
加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室會計主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五、加強作風建設求真務實培育員工綜合素質(zhì)
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六、弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七、持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
電力公司2021年中工作報告第3篇
同志們：
這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，總結公司2007年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗!
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司2007年工作回顧
2007年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。
截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風電21.6萬千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。
1、科學發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結構、電源結構、技術結構進一步優(yōu)化。工程建設的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求，加強節(jié)能技改、節(jié)能技術應用和節(jié)能評價，全面落實基建項目環(huán)保“三同時”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權與經(jīng)營管理權分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。
技術創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術協(xié)作網(wǎng)2007年年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段，對參股企業(yè)股權進行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負債結構，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預算管理和經(jīng)濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強，發(fā)電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設備利用小時超過當?shù)仄骄?新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結算平臺等信息應用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關聯(lián)交易、財務監(jiān)督和風險管理;積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設長效機制;開展“依法經(jīng)營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經(jīng)濟安全。
4、隊伍建設得到新加強
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J”的用人標準，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設規(guī)劃，完善專業(yè)技術人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的十七大精神，舉辦領導干部學習貫徹十七大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續(xù)推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，沒有發(fā)生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設取得成效。加強企業(yè)文化建設，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆援藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。
2007年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰(zhàn)，克服困難，團結拼搏，努力奮斗的結果。剛才，大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間，科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領全局，科學發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務，形成正確的業(yè)績導向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進入到做強做大做好的關鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)。總體上看，對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面：
第一，國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的十七大提出到2020年人均gdp比2000年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二，國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結構、促平衡”的12字方針，實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環(huán)境趨緊，財務成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三，國家推進國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核，引入行業(yè)對標，強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結構不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設施建設運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
第五，資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應緊張，生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升，發(fā)電成本、建設成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。
第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現(xiàn)裝機容量翻一番多，經(jīng)濟效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結構，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務;適應新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創(chuàng)新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的十七大精神為指導，總結實踐經(jīng)驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪娮龃笞龊脼榉较颍瑘猿蛛姙楹诵摹⑸舷卵由臁?nèi)外并舉，堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構建和諧，把公司建設成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。
——以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪娮龃笞龊脼榉较颉＿@是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動搖。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應國家能源戰(zhàn)略，從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結構，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務，不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點。內(nèi)外并舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。
——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設大型企業(yè)集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力;優(yōu)化資源配置，做強做大核心業(yè)務，增強核心競爭力;發(fā)揮集團優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作，實現(xiàn)公司價值最大化。現(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學有效、責權明確、指揮有序、運轉順暢”的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力，大力應用先進技術，實現(xiàn)技術裝備的現(xiàn)代化;樹立先進管理理念，建設長效工作機制，實行信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化，學習借鑒國際先進管理經(jīng)驗;圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。
——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果。科學發(fā)展，就是要堅持把發(fā)展作為第一要務，以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強公司的生機與活力。構建和諧，就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動關系、人際關系，建設和諧企業(yè);全面履行社會責任，建設生態(tài)文明，加強互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進社會和諧。
——建設“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標指向，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強，是國際一流企業(yè)的重要標志，是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹黨的十七大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求，抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實施。
三、關于20xx年工作
20xx年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運之年，也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標，推進集團公司做強做大做好的關鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項目標任務。
(一)總體要求
以黨的十七大精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行模栽鰪姼偁幜橹骶€，以加強企業(yè)管理為重點，深入開展對標管理年活動，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實干，努力超越，全面完成20xx年各項目標任務。
(二)主要目標
針對公司面臨的形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績目標是：
1、安全目標
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標
——發(fā)電量3148億千瓦時，比上年增長22%;
——利潤總額50億元，比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個百分點;
——銷售收入880億元，比上年增長22%;
——流動資產(chǎn)周轉率3.5次，比上年提高0.2次;
——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年;
——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時;
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。
3、發(fā)展目標
——核準項目1100萬千瓦，取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦;
——開工電源項目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦，通過建設、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時，利潤總額達到50億元，凈資產(chǎn)收益率達到6%。
(三)重點工作
1、深入開展對標管理年活動，全面提升競爭能力
為適應公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。
開展對標管理年活動，出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基礎。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學發(fā)展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結構優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發(fā)電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產(chǎn)增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報，更加關注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點是適應節(jié)能調(diào)度要求，轉變觀念，完善機制，加強管理，落實節(jié)能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結構和質(zhì)量，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制，推行全面風險管理，完善內(nèi)控機制，強化審計監(jiān)督，做到風險可控、在控。
要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20xx年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業(yè)績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結合各區(qū)域、各企業(yè)實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。
2、切實加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發(fā)電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發(fā)展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發(fā)生，加強安全生產(chǎn)應急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進科學發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要務，著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二，要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術三大結構，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風能、生物質(zhì)能等新能源建設，加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規(guī)避風險。加強工程管理，確保基建工程實現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前，著眼長遠，加強境內(nèi)外電力市場研究，加強戰(zhàn)略合作，千方百計開拓新項目，增加后續(xù)開發(fā)建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進一步落實發(fā)展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動工程技術產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務集團發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務集團發(fā)展的能力，形成新的效益增長點。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平
堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期(2007-2009年)節(jié)能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術改造力度，落實基建項目環(huán)保“三同時”，加強脫硫設施運營管理，切實保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關停任務。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。
5、進一步加強經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟效益
堅持“以經(jīng)濟效益為中心，對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設備利用小時，保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現(xiàn)“當年電熱費結零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結經(jīng)驗，加強問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統(tǒng)建設，以財務信息為核心，實現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風險防范工作，強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構的工作。進一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權。堅持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟安全。
6、加快推進改革創(chuàng)新，不斷增強生機活力
圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn)，認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關聯(lián)交易，加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統(tǒng)一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進科技創(chuàng)新，重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術的開發(fā)和應用，建立健全適應公司生產(chǎn)建設需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。
7、進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環(huán)境
堅持“服務發(fā)展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結合、指導實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發(fā)展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構建懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，突出抓好領導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業(yè)文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)保”的形象。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進典型，發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。
全面加強班組建設。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基礎。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。
同志們，企業(yè)要發(fā)展，關鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領，是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點，結合企業(yè)實際明確工作思路，掌握工作主動權，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點，促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務。要統(tǒng)籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關系，兼顧與各方的工作關系和協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務知識;注重加強實踐磨煉，促進學用結合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領導干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發(fā)展需要。
三要攻堅破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發(fā)揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創(chuàng)佳績。衡量領導干部的標準，關鍵要看實際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節(jié)能減排等關鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標是否實現(xiàn)。
四要真抓實干，務求實效。實干興邦，空談誤國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務已經(jīng)確定，關鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實，就是要扎扎實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領導干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權。各級領導干部都要秉公用權、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，時刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風行地推進工作，在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領導下，求真務實，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項目標任務，加快實現(xiàn)“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團，為全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!