2021年公管站履職打算工作報告
- 更新時間：2021-03-04 17:59:13
-
工作報告
以下是為您推薦的《2021年公管站履職打算工作報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
2021年公管站履職打算工作報告第1篇
各位領導、同志們：
2011年是“十二五”規劃的開局之年，我們將圍繞全國干線公路養護與管理檢查和局黨委確定的四大工程目標，確立“三提四創一保”的工作思路和“一二三”的奮斗目標，周密組織，精心準備，狠抓落實。
一、攻堅克難，苦干實干，實現“三個提升”
（一）提升行政執法水平
一是通過講座、集訓等形式，堅持每月學法、業務培訓，每季考核，提高執法隊伍素質。
二是全面推行路政執法監督反饋意見卡制度，辦理路政許可、處理、處罰案件接受管理相對人的監督。
三是依托新建成的陳堡超限運輸檢測站，加大路面治超力度，使我市超限率控制在4%以下。
四是推行路政巡查業務包干制和責任追究制，中隊包片，個人包段，進一步落實包干人員、路段、職責、目標、考核獎懲“五明確”。
五是加大路域環境管理力度，定期開展路域環境和橋下堆積物、建筑物專項整治行動，鞏固“路政管理示范縣”和“文明樣板路”創建成果。
六是加強制度建設，嚴格執行《交通行政執法行為規范》、《十個嚴禁》、《八不準》等規定，實施行政許可網上流轉，許可和處罰結果網上公示制，接受社會監督。
（二）提升公路技術狀況綜合指數
一是推行預防性養護，及時進行灌縫、橋頭跳車處置和坑槽修補，推廣應用稀漿封層、微表處、再生瀝青、冷再生、熱再生、冷補瀝青、快速水泥砂漿等新材料新工藝新技術，做到節能環保低碳，全壽命周期成本最小化。
二是加強橋涵管護，每月組織橋梁定檢，每季邀請市橋梁檢測中心進行“體檢”，及時發現并處置橋梁病害，確保一、二類橋梁達到95%以上。
三是按照養護“八化”標準，推行精細化養護，確保公路技術狀況綜合指數MQI達到95%以上，優良率達到100%。
四是嚴格執行養護管理六項制度，實施日巡查、周檢查、月度百分考核、季度千分考核，考核與計量支付掛鉤。
（三）提升應急保障能力
一是建立路網值班制度，每日上報路網信息，重大情況及時上報。
二是不斷完善應急指揮分中心和應急處置基地功能，落實《公路突發事件應急處置預案》。
三是督促養護公司落實應急隊伍、機械設備和物資儲備，確保隨時拉得出、打得贏。
四是定期組織應急演練，提高快速反映水平和應急處置能力。
二、瞄準一流，勇于爭先，努力做到“四創”
（一）創先爭優。鞏固“雙百雙先”創建成果，深化“五好五帶頭”創建活動，努力建成創先爭優活動示范窗口。
（二）創“四型”公路站。一是開展讀書活動，打造學習型公路站；二是正確處理民主與集中的關系，打造團結型公路站；三是不斷創新理念、創新思路、創新管理，提高管理效能,打造創新型公路站；四是經常開展警示教育，推行站務公開，加強監督，確保干成事，不出事打造廉潔型公路站。
（三）創“三優”路政服務品牌。以“優良作風、優質服務、優秀員工”為追求目標，改進作風，服務發展，落實“立即辦”、“變通辦”、“主動辦”、“公開辦”，樹立**公路品牌形象。
（四）創平安示范公路。加大路政巡查力度，加強公路安全隱患的排查與整改，做好干線公路標志設置和道路交通安全設施的設置，優化指路標志、整改缺陷標志、更新道路標線，將**五條省道全部創建成安全示范公路，更好地服務百姓安全便捷出行。
三、突出重點，全面準備，確保迎檢奪冠
1、加強迎國檢宣傳，爭取政府和群眾的支持；收集迎檢所需的圖片、音像及文字資料；制作一部迎檢匯報專題片、一本公路養護管理圖片集、一本新聞信息和業務論文匯編、一套宣傳展示牌、一本“十一五”養護管理經驗總結匯編，全方位展示**公路“十一五”期間建設、養護、管理的發展成就。
2、對照國檢標準，排查差距，集中人力物力和財力，打攻堅戰，解決迎檢難題，認真解決部分路段病害多、綠化殘缺、路域環境不暢的問題，建立長效管理機制，確保迎檢少失分、得高分。
3、認真細致地抓好內業資料的整理歸檔，對照國檢標準逐條過堂，逐項落實，系統形成科學的業務工作基礎臺帳體系、管理工作體系和服務標準體系，實現迎檢奪冠、治超和路產保護兩個突破、路政管理養護管理和隊伍建設三項創新的一二三目標，為建設美好**作出新貢獻。
2021年公管站履職打算工作報告第2篇
各位領導、同志們：
2011年是“十二五”開局之年，也是交通運輸行業實現跨越式發展的關鍵之年。面對新形勢、新任務，我處將緊緊圍繞服務發展、服務基層、服務群眾這一核心，加快運輸行業發展方式、監管手段、工作作風三個轉變。為此，在新的一年里，我處將扎實開展好六項活動：
一是扎實開展客運通達推進年活動。積極推進道路運輸基礎設施建設，新建釣魚、新垛兩個鄉鎮標準化客運站和50對城鄉客運一體化候車亭；
繼續深化客運行業改革，把握鎮村客運通達發展機遇，適時開通鎮村公交班線16條，新增81個行政村通客運班車，全市行政村客運班車通達率達到86%以上；
努力提高城市公交覆蓋范圍，新增40輛城市公交客車；
切實加快出租汽車更新步伐，更新淘汰老舊出租車300輛以上。
二是扎實開展貨運物流促進年活動。努力構建規范穩定、協調發展的城鄉網絡化物流市場。依托德勝湖港口物流園區建設，積極引導城區及近郊物流向園區集中，促進現代物流業發展，實現規模化、集約化、信息化、網絡化。培植具有影響力的上規模物流企業和農村物流示范企業各1家，抓好以貨運站場為載體的物流、物配中心建設，完善農村物流網絡，建設農村物流站點2個。充分發揮我市水運優勢，打造水運品牌，大力發展內河航運事業，引導水運企業向沿江、沿海發展，向規模化、大噸位發展，向專業化、品牌化發展。努力實現運輸業稅收1.5億元目標。
三是扎實開展駕培行業規范年活動。在駕培行業繼續推進質量信譽考核和行業品牌建設，進一步完善信譽考核標準和評分細則，加強駕駛員培訓企業內部規范化管理，強化對駕駛員培訓教練員的教育管理，積極開展優秀教練員評比活動，充分發揮典型示范作用，引導駕培行業規范經營，誠信經營。
四是扎實開展維修質量提高年活動。在維修行業采取規范大中型企業、嚴格限制小作坊、依法整治無證維修點相結合的管理方式，努力提升維修行業規范化管理水平。積極培樹品牌企業，樹立典型4S店，指導企業申報成功江蘇快修品牌企業1家，建立我市24小時汽車維修應急救援系統。加強汽車維修從業人員的教育培訓，開展汽車維修從業人員考試比武活動，提高從業人員業務素質，提升汽車維修行業服務水平。
五是扎實開展營運秩序整治年活動。繼續實行“定區域、定責任、定目標”的稽查工作制度，在城區重點路段、重點地段、高速口等非法營運車輛聚集區，采取明查與暗查、定點檢查與流動檢查、交叉檢查與聯動檢查的方法，同時強化科技監管和取證的手段。嚴厲打擊非法營運黑車、黑駕培、黑維修點等違法違規經營行為，努力凈化運輸市場環境。重點突出道路客運和危貨運輸兩項安全監管工作，建立健全運輸企業尤其是客運企業、危險品運輸企業安全管理體系，完善應急救援保障機制，全面落實企業安全主體責任。
六是扎實開展隊伍素質提升年活動。以開展“五好五帶頭”創先爭優活動為主線，進一步深化“雙提”教育活動，突出黨群共建，充分發揮黨組織在推動發展、凝聚人心、促進和諧方面的作用，用好的黨風帶動行風、作風建設，促進運管處機關作風建設大改進，服務效能大提升。進一步完善以規范行政執法、行政許可行為為重點的權力運行制度，建立責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制，重點突出窗口形象建設，推行AB角制、首問負責制和“一站式”服務，形成崗位間的無縫銜接，推進運管工作向創新型轉變。繼續開展讀書學習活動，建立科學的學習培訓考評激勵機制，對運管執法人員，分層次、分類別開展有針對性的崗位適任和知識更新培訓，切實提高運管執法人員的學習能力、實踐能力、創新能力和解決問題的能力。進一步加強與新聞媒體的溝通，擴大行業對外宣傳，積極做好群眾來信、來訪受理工作，及時解決群眾關心的熱點、難點問題，讓社會更多地了解運管、理解運管、支持運管。
各位領導、同志們，在新的一年里，運管處全體同志將凝心聚力、團結協作、緊扣目標，努力為全市經濟社會發展提供更安全、更普惠、更舒適、更便捷、更綠色的交通運輸服務，為建設“富庶、生態、文化、和諧、幸福”**作出應有的貢獻！
2021年公管站履職打算工作報告第3篇
時光飛逝，轉眼間年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
年終工作總結：
行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1．本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。
2．搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通
⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4．搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。
5．充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督。
六、年工作計劃
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。年行政部將從以下幾個方面著手工作：
1．搞好新廠的基礎建設和規劃布局。
2完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年行政部的工作將以此為中心。
3加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。
4協助部門工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。謝謝大家。