總經理在公司職代會上的工作報告
- 更新時間：2021-03-03 14:50:23
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工作報告
以下是為您推薦的《總經理在公司職代會上的工作報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
總經理在公司職代會上的工作報告第1篇
報告的主題是：貫徹集團公司2006年工作會議精神, 以“四化一中心”為指導，圍繞公司年度工作目標，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創建星級企業”成果,推進精細化管理，提升穩健運營水平，積極開辟新的經濟增長點，深化改革、優化結構、細化管理、強化班子，為實現公司科學發展、節約發展、和諧發展而努力工作。
2005年工作回顧
一、安全基礎繼續鞏固
長周期的安全局面為完成全年目標奠定了基礎。推進職業、安全、健康管理體系運作，完成了電網設備、油庫、制氫站系統、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質量和運行管理，完善安全互保機制。加大“反三違”及設備整治力度，開展典型事故案例學習和習慣性違章討論。加大責任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標準、非標和技改項目，以及5條出線的臨檢。＃3機增容改造歷時76天，實現了點火、沖轉、并網一次成功，實現了增容20MW的目標，公司被甘肅省列為“安全質量標準化”示范創建單位。
二、“強化管理、提高效益”活動收到成效
2005年，公司推行“星級企業”創建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標管理的三級控制網絡，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標不斷優化，＃1機組被集團公司評為同類型優勝機組。創建自檢評分達到986.75分，基本具備集團公司四星級企業申報條件。
“三標管理體系”實現常態運作。通過了2次內審和1次管理評審，新編了風險控制和應急預案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發性事件應急響應機制。修編發布了第2版工作標準，變更管理標準62個、制度規范25個，廣大員工對執行“三標管理體系”的自覺性和認同感日益增強。完成了班組、固定資產、人力資源、生產物資管理，以及生產營銷實時系統的調試，管理信息系統的覆蓋范圍進一步延伸。
三、市場營銷和財務管理得到加強 2005年，我們克服了水電增發、火電負荷下降的不利形勢，達到了6500以上的發電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續下降。財務預算和費用計劃做到了科學制訂、分解承包、經濟分析、措施控制，其中，管理費用比年度預算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19800萬元，財務費用同比降低306萬元。特別是，在發電量比目標值減少6億kwh的嚴峻形勢下，我們如期完成目標利潤，難能可貴。預算管理進一步強化，費用控制與資金運作取得成效。
四、“三項制度”改革全面完成
按照集團公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優組合上崗，對16個職位的23個中層崗位進行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實施“六值四運轉”、安排跟崗學習等方式妥善安置富余人員；加強對崗位和人員的規范化管理，實行以薪點和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評，建立崗位和收入分配動態管理機制。目前，設置部門14個，崗位322個，定員1196人。實現了崗位設置科學、定員先進合理、工作職責明確。
在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉變，進取意識明顯增強，技能素質進一步提高。在2005年的全省百萬職工職業技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業團體第一名，繼電保護專業優秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護專業第一名和第二名，展示了員工的優秀素質和企業的良好形象。
五、發展工作正在竭力推進擴建工程進入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關部委待批復。
2005年12月20日、2006年1月20日，集團公司和甘肅省分別向國家發改委上報了工程的可行性研究報告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報告》，再次將本期工程列入全省重點能源建設項目之一。
六、黨風廉政、精神文明建設進一步加強
強化黨風廉政教育，開展了多項效能監察和審計監督工作；開展群眾性文明創建，組織了爭做文明員工承諾和爭創不文明現象“零目標”活動，進一步健全黨風廉政、精神文明建設的檢查考評機制；大力推廣集團公司“八字方針”、企業精神和職業道德觀，工會、共青團等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應有貢獻。黨委榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。
七、黨員先進性教育取得豐碩成果
作為第二批先進性教育單位，我們貫徹集團公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動，到11月28日基本結束，歷時近5 個月時間，廣大黨員煥發出高度的政治責任感，做了大量實事，做到了“兩不誤、兩促進”，實現了“黨員受教育、企業增效益、群眾得利益”的目標，建立了黨員“永葆先進性、長期受教育”的長效機制，基層支部和黨員隊伍建設得到有力促進。活動本身得到了上級組織和職工群眾的普遍認同，測評滿意率達到99.79%。在集團公司2006年工作會議上，我們作了先進性教育的專題經驗介紹。
八、多種經營實現了規范發展
2005年，白銀華電公司克服經營業務萎縮、原材料價格上漲、競爭日益激烈等不利影響，各項工作有序推進。
進一步明確了經營理念，開拓了發展思路，安全基礎更為牢固，用人機制更為靈活，預算剛性更為強化，績效管理逐步健全，運營水平穩步提高。相繼出臺了《產品外銷及對外承攬業務獎勵辦法》、《粉煤灰外銷獎勵辦法》等激勵措施，加大了年度工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進行了房地產開發等13個項目的策劃調研，完成了天水上磨水庫工程和鑄鍛廠擴建等4個項目建議書。與此同時，按照“三服務”主題，完成了小區文化廣場和小市場改造，完成其他各類施工維護、項目共計244個。
一年來，廣大員工認真落實“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標管理體系”方針，突出“強化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內控制度，提升企業執行力，完善目標管理和責任考核，提高公司信息化水平，在安全穩發、增產優供、經濟運行方面，在完善制度、改善經營、創新機制方面，進行了一系列積極有效的努力，促進了公司經營業績和管理品質的不斷提升。
一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業，在競爭中把握機遇，在挑戰中堅定信心，在改革中推進工作，不畏困難、開拓進取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進取的勇氣，公司連續第三年獲得“國電一級獎狀”，榮獲全國企業文化建設先進單位，被授予首批“全國文明單位”光榮稱號，這是全體干部和廣大員工團結協作、共同奮斗取得的優秀成果。
2006年工作部署
在日前召開的集團公司2006年工作會議上，黨組書記、總經理周大兵作了題為《深化改革、優化結構、細化管理、強化班子，推動集團公司科學發展、節約發展、和諧發展》的工作報告。會議回顧了集團公司2005年工作和成立三年來的主要成績；分析了“一五”集團公司面臨的形勢和戰略目標；提出了2006年工作的總體要求和工作任務。 “十一五”期間，集團公司系統，要以科學發展為第一要務，以市場需求為導向，以深化改革為動力，以經濟效益為中心，優化資源配置，強化核心業務，提高競爭能力，培育企業文化，打造“國電”品牌，努力建設投資控股型、規模效益型、資源節約型、集團化、市場化、現代化的國際先進大型企業集團；集團公司“十一五”的發展總體目標是：按照“三型、三化、國際先進”的總體思路，以發電為主，兼顧多元，立足國內市場，開拓國際市場，通過觀念創新、制度創新、管理創新、科技創新，提高以“科技領先、管理先進、人才優秀”為特色的集團公司核心競爭力，樹立“中國國電”品牌形象；通過擴大發電產業規模，力爭到2010年綜合實力進入國內發電行業前三名。
2006年，是實施國民經濟“十一五”規劃的開局之年，也是集團公司實現第二步發展目標的關鍵一年。貫徹集團公司2006年工作會議精神，落實2006年和“十一五”戰略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個堅持”、“兩個協調”、“三個并重”、“四個目標”、“五個優先”、“六個中心”作為貫徹各項工作、落實各階段任務的重點，抓緊抓好、抓實抓深。
2006年，我公司務必重點抓住三個方面：一是要大力提升精細化管理水平，深入創建資源節約型企業；二是要把電量工作放在經營的首要位置，使每個部門、每位員工能夠為實現年度電量目標而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭取項目選優和核準排序為重，加快工程建設進度，促進工程早日開工。圍繞這三個方面，延伸展開公司2006年各方面工作。
——基本方針
推行精細化管理，夯實安全生產基礎，加大成本控制力度；強化員工素質訓練，規范崗位工作流程，優化人力資源配置；促進擴建工程預開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業的文化品牌，加強黨建的保障作用。
——指導思想
深化“強化管理、提高效益”主題活動,鞏固“星級企業”創建成果, 加大市場營銷及成本控制力度，實現公司持續協調穩健運營；深化“三項制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優化崗位流程及人力資源配置，加強員工綜合素質培訓，不斷提高管理績效；深化資源節約型和環境友好型企業創建,推進集約化經營和精細化管理；深化“黨員體現先進性主題實踐”活動，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設水平；深化發展，促進擴建工程早日開工。
一、以構建“本質安全型”企業為核心，進一步夯實安全基礎，鞏固安全穩定局面
2006年，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的理念，適當調整安全目標，堅持高標準、嚴要求的基本思路，從嚴控制各項指標，強化責任落實，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設備安全，杜絕重大人身、設備、交通、火災、重大環境污染等事故發生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長鳴、常備不懈。豐富和充實安全教育，強化人員責任意識。加大責任考核，要以“班組零異常、部門零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級分解目標，細化管理措施，實現預期目標。加大“反三違”力度，繼續開展無違章班組創建。強化員工的技能培訓，提高運行操作和檢修工藝水平；把好運行操作監護和檢修質量驗收環節，以“零缺陷”確保“零故障”、以“零違章”確保“零事故”。做好“兩措”落實，開展好反事故及應急預案演練，組織第5輪安評工作，實現安全管理的閉環控制和持續改進。
二、以“星級企業” 創建為載體，以“對標管理”為手段，優化技術經濟指標，開創精益生產、精細管理新局面
2006年，發電量將大幅下降，一方面會造成安全生產被動，另一方面，機組的煤耗、廠用電、水耗等指標控制難度增大。因此，我們要以“星級企業”創建為載體，落實集團和我公司《主要技術經濟指標對標管理辦法》，在穩固安全的基礎上，逐項開展經濟技術對標，找出薄弱環節，分析與集團、與國內先進以及目標值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點生產技術指標為重點，力爭達到“四星級企業”要求。
落實技改，按照“制造質量求精，采用技術求優，改造效果求佳，系統運行求穩”的要求，精心組織＃4汽輪機通流和發電機增容改造，將建設資源節約型企業的理念貫穿于生產經營的全過程，加強制度建設，突出節能、節水、節材、節地和資源綜合利用等重點，繼續開展內部挖潛、節能降耗活動。大力開展群眾性的生產節約合理化建議和技術革新等活動，最大限度地降低生產運營成本，逐步將創建節約型企業引向深入。
以蘇龍經驗為素材，悉心對照薄弱環節，著力抓好關鍵工作，奮力爭創最佳效益。蘇龍經驗告訴我們：強烈的市場意識、全新的經營理念，是提高企業核心競爭力的關鍵；對股東、對企業高度忠誠負責的態度，追求股東利益和企業效益最大化，是實現資產保值增值的根本保證；持續不斷的機制創新、技術創新、管理創新，是保持企業生命力的不竭動力；用好政策，規范經營，是主業與多種產業健康發展的保證。我們的干部員工要刻苦學習、得到真經、學以致用，進一步堅定強化管理、提高效益的主動性，進一步增強提高安全生產和經濟運行水平的責任感，使各階段各方面各環節工作向更加精細更加優質更加高效的方向不斷邁進。
三、以穩發多供為重點，以電量爭取、電價到位、電費回收、電煤供應為保證，開創市場營銷新局面
關鍵要把爭取電量作為重中之重，落實責任，安排專人，靈活策略，做好《購售電合同》和《并網調度協議》的簽訂及執行工作；在執行＃1機組增容電量核定電價的同時，加快辦理＃3機組增容的基數電量調整和電價核定工作，及早安排＃4機組增容改造的驗收和確認工作；加強與調度的聯系，主動掌握市場信息，合理安排運檢計劃，發揮電價優勢，爭取月度負荷、日負荷計劃落實到位。
務必確保煤炭供應，有效控制煤價上漲，科學安排燃料采購。通過合理調控統配煤，分析研究煤炭采購、運輸、儲存優化方案，力求質量、價格、比例的優化組合。四、以目標責任管理和全面預算管理為統攬，以費用指標控制和資金管理為核心，開創低成本運營新局面
2006年，由于受電量下降、電價約束和發電成本增長等影響，公司經營壓力進一步增大。要完成年度資產經營目標，必須在全力開展好市場營銷工作的同時，狠抓內部挖潛和創效增盈能力。
一是要提升預算制定的“準確性”，突出預算執行的“嚴肅性”。防止在企業微觀經濟運營過程中的大起大落，力爭保持穩健的資產運營局面。二是完善費用和主要經濟技術指標分級控制，重點突出影響資產經營目標完成的關鍵指標，抓好制定、分解和控制，強化對部門分解承包關鍵指標管理的獎懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產性支出。三是要科學運作資金，繼續通過長短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場的競爭格局，爭取有利的借貸環境，繼續運作應收賬款債權轉讓、銀行保理業務，最大限度回籠以前年度的陳欠電費，在不影響燃煤等大宗材料采購貨款支付的前提下，適度運用延期付款等商業信用融資模式，通過合理配置現金與銀行承兌匯票流量，利用結算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財務費用，努力抑制成本增長。
五、以“三標管理體系”為平臺，以優化流程和管理創新為支撐，開創現代企業管理新局面
改進業務流程，加強不同層面的協調與溝通，提升執行力，改進內部運作效率，提高整體管理績效。
一是堅持“以人為本”，繼續完善以業績為核心的績效考評管理體系，建立行政管理、專業技術職位系列兩大晉升通道，完善人才培養機制，動態優化崗位設置，提高人員素質。二是繼續探索和完善項目管理模式，項目（群）管理實現誰主管、誰承辦、誰負責的原則，落實項目經理對項目質量、進度、費用控制的權責，加強項目經理的培訓取證和實踐鍛煉，逐步培養出一支優秀的項目經理人才隊伍。三是以完善巡檢、逐步引入點檢、嘗試精密點檢為內容，使“點檢工作”與信息系統中的設備管理實現有機結合。四是以標準化建設為核心，夯實基礎管理，開發和運用好企業信息管理系統，通過流程化與信息化來實現管理與技術的結合。
六、以提升員工綜合素質為目標，進一步優化人力資源配置
把提高員工綜合素質作為最終目標，健全激勵機制，為公司的穩定發展提供強有力的人才保障。
繼續深化改革激勵導向的分配機制。完善崗位績效工資制度，解決工資套改遺留問題，統一工資標準，調整工資比例結構，逐步加大浮動工資比重；將績效考評結果與工資薪級晉升掛鉤，形成崗位績效工資依據公司經濟效益和個人績效上下浮動的晉升機制，使薪酬分配向關鍵崗位和核心人才傾斜。
完善目標導向的績效管理體系。以實現經營目標為導向，以崗位職責和能力要求為基礎，制定以態度、能力和業績為基本項目的考評標準，確定各類人員的關鍵績效考核指標,改進考評管理，把績效考評結果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓的主要依據。
健全人才配置機制。在實施競爭上崗的基礎上，完善以上崗、跟崗學習、待崗為主要形式的崗位動態管理和人才內部流動機制。進一步規范勞動關系，發揮勞動合同的法律效力，保護企業和員工雙方的合法權益，建立權責利對等、和諧共贏、互相制衡的勞動關系。
創新人力資源開發。根據企業實際和崗位特點，不斷提高培訓工作的針對性、實用性；利用計算機網絡、多媒體技術等構建遠程教育培訓平臺，增強培訓的靈活性、多樣性；以崗位培訓為重點,技能鑒定為標準，技術比賽為手段，建立健全培訓考核體系和目標責任制度，提高培訓效率。
七、以抓好“三個節點工作”為主線，全力以赴推進擴建工程進度
目前，擴建工程已列入甘肅省“十一五”重點能源建設項目和集團公司“十一五”電源發展規劃。進入2006年，重點要實現三個節點工作：
一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環保、接入系統、土地預審等國家有關部委的批復性文件。積極協調，促成簽訂項目合資建設協議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準報告編制，及早上報國家發改委。
二是爭取項目選優和核準排序。以列入國家“十一五”電力規劃為基本目標，爭取在國家發改委和甘肅省層面的電源建設規劃中排在較前列。
三是推進項目前期和開工準備。按照這一思路，2006年將投入4000萬元費用，用以項目的前期工作和施工準備。在此基礎上，籌備主設備訂貨，開展初步設計工作，組織“三通一平”工程。
八、以強化“人本”理念為主題，加強企業文化建設，提升區域內國電企業品牌以集團公司的企業理念為大背景，著力建設體現特色的企業文化體系。
一要圍繞企業的使命、發展目標、價值觀這一主線，對現有文化進行整理歸納、提煉總結，建立企業文化的核心內容和框架體系。
二要展示公司形象，營造發展氛圍。以建廠20周年為契機，通過一系列特色的文化活動，展示公司形象和職工風采，推介企業及其品牌，構建和諧氛圍，塑造管理品質和人文環境，激勵員工的團隊精神和公司凝聚力。
三是把構建和諧企業作為重要任務。首先，要努力實現員工隊伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現“關愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實現個人價值與企業發展的和諧。通過機制創新，使員工的職業晉升隨公司發展得到改善，收入隨著經營績效得到增長，實現企業發展與員工發展相協調；其次，要努力實現社會環境的和諧。轉變觀念、積極調整，我們的生產、經營和管理等工作，要有效融入區域經濟、文化和市場之中。進一步提升公司與地方政府的和諧關系，優化營銷環境、維護穩定秩序、爭取發展支持；進一步提升公司與發電客戶的和諧關系，提供好優質、方便、規范、誠信的服務；進一步提升公司與競爭者的和諧關系，建立彼此合作、友好競爭、取長補短的良性關系；再次，要努力實現企業的和諧發展。運營企業，要對股東有回報，對社會盡責，對員工收益負責。我們要堅持物質文明、精神文明、政治文明建設并舉，優化主營業務與發展多種產業并舉，深化改革與加強管理并舉，內強素質與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內部挖潛、兼顧突出重點與精細化管理，以新的思維實施存量資產的科學管理和集約經營，以新的舉措促進增量資產的理性擴張和健康發展。
九、以發揮政治保障作用為宗旨，加強黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設
認真開展“體現黨員先進性主題”實踐活動。要按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總體要求，深化“為發展作貢獻、為黨旗增光輝”活動，加強基層組織和黨員隊伍建設，夯實企業黨建基礎。抓好“四好”領導班子創建。按照“一年創建、年年保持、逐年提高”的目標，繼續落實創建計劃，深化七項保證措施，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。
進一步加強黨風和反腐倡廉工作。今年，要把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務來抓，全面構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，促進黨風建設和反腐敗工作不斷深入。堅持全心全意依靠職工辦企業方針。深化民主管理，推進“司務公開”工作，深化“創、爭、樹”活動，加強職工業務和專業技術訓練。
鞏固提高全國文明單位創建水平。深化系列文明創建活動，形成新格局、營造新氛圍；認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，弘揚職工愛崗敬業的精神，倡導科學、文明、健康、向上的生活方式，形成促進生產經營健康有序開展的良好道德風尚，維護職工生活秩序穩定。
十、以機制創新為動力，以項目開發為導向，不斷增強多種經營的盈利能力
按照“創新經營模式、完善績效管理、狠抓項目開發、培植支柱產業”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細化管理，不斷提升創效增盈能力。
優化產品及服務。細化服務標準，創新服務方式，提高專業化管理水平。完善激勵措施，從根本上解決產品服務質量、工程進度、文明施工等方面存在的突出問題。 加大項目開發力度。優選開發投資項目，擴大經營品種和范圍，打造核心品牌產品，建立華電自主經營的核心支柱產業。鼓勵檢修隊伍外包承攬各項工程，實現企業增效和員工增收的雙贏。爭取鑄鍛廠改擴建項目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領域、水資源利用、環保及循環經濟產業方面有所突破。
同志們,2006年我們將迎來建廠20周年，也是公司在嚴峻的市場競爭形勢下力爭穩健運營、推進精細化管理的一年,更是發展工作十分關鍵的一年。
回首往事，我們曾用“十年磨一劍”的精神，完成了“走過曲折、迎得豐收、創造輝煌”的跨越。在企業20年華誕之時，每個靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創佳績”的憧憬，讓我們以取得的好成績為起征點，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團公司的總體部署，結合公司工作實際，進一步發揚“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵精圖治，為完成2006年各項目標而不懈努力。
總經理在公司職代會上的工作報告第2篇
今天，站在這個承前啟后的重要時間節點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議。
回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！
一、業務發展：在拂曉中破冰前行！
過去一年，公司的業務發展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產值不應低于xx萬，盈利不應低于xx萬。但，遺憾的是，現實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?
第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風險極大，一旦這只籃子發生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！
第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；
明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
第三，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨，讓采購和生產手忙腳亂、人仰馬翻；
要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導致整個生產經營如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。
面對上述業務上存在的突出問題，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線的經營窘境。業務部要充分發揮主觀能動性，挖空心思調動一切可用的關系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。
第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關系，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”，與生產合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業務部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！
第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產型企業至關重要，否則，就會導致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發慌。所以，業務部在開發市場、爭取訂單時，必須胸有成竹、心中有數，做到“謀定而后動，知止而有得”。
二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！
毫無建樹、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產開展、產量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人尷尬的比喻，但卻又是一個極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：
第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止。空閑時昏昏欲睡、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
第二，很少跟進過程。采購材料就像是進菜場買菜，公章一蓋了事，傳真一發齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業精神，不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。
第三，供貨商太少。葛優說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒有其他“相好”的，欺負我們“老實”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實現華麗轉身！
第一，要會溝通。“會說話的叫人笑，不會說的讓人跳。”采購部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時“勝券在嘴”、百戰不殆，又能在與業務、生產的溝通中談吐有致、惺惺相惜！
第二，要有計劃。“定計劃”并不意味著“有計劃”。“計劃計劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現象，在采購工作中時有表現。因此，采購部不僅要會制定計劃，更要能執行計劃，并順時應勢地“修正計劃”“落實計劃”。
第三，要快跟進。不跟進就無法及時了解訂單的履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數量和質量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實把工作做早做深、做細做實，絕不能“關鍵時刻掉鏈子”，文章轉自國企公文。
第四，要能創新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執”“坐享其成”“守株待兔”的陳規陋習，著力在“供貨商數量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創新，努力把采購工作提高到一個新水平。
三、車間生產：戴著鐐銬跳舞！
回眸過去一年的車間生產，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業務部門訂單量的不穩定、不連續和采購部門的無計劃、不及時，使得車間生產在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強人意的“舞蹈”。
第一，產品生產偶有錯誤情況發生。一年來，盡管我們在產品加工質量方面越來越規范，但一些問題依然偶有發生。比如，產品數量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產品著色前后不一，等等。
第二，生產工序交接尚存不暢現象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業務訂單量不穩定、不連續和物資采購無計劃、不及時有關，但也從另一個側面說明我們生產安排得還不細致、不周全。
第三，生產安全事故時有發生。實事求是地講，車間安全生產總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發生。這說明我們在抓安全生產上還有紕漏、有空白。
車間生產是公司賴以生存、賴以發展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產，我們必須抱有“怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神，抓細抓長抓到位。
第一，要加強溝通。首先，生產部門必須要與業務部們保持溝通；
其次，生產部門必須與產品設計人員進行產前溝通；
再次，生產部還必須與采購部加強溝通；
最后，生產部們必須經常進行內部溝通。唯有如此，才能實現生產過程的“做不錯、做得好、做得順。
第二，要加強管理，核心是安全生產管理。必須牢固樹立安全生產意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰”“夢游戰”，嚴格遵守作業規范，決不允許違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”現象出現。
四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！
對于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個方面：
第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進而影響到員工收入的增長。
第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風嚴重，不善于用和風細雨式領導藝術進行管理，使員工心理上產生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。
第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態。對新員工沒有任何的崗前培訓、跟進考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般，神龍見首不見尾。
第四，少數員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內的事務也薄唇輕言、指手劃腳。少數“八卦人物”捕風捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。
以上四點，就是造成“營盤不動，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個方面采取措施。
第一，合理增加工人工資。“手中有糧，心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產品報價的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；
二是必須增加業務量，把蛋糕往大的做、往好的做；
三是必須樹立強烈的主人翁意識，愛廠如家，愛崗敬業，用我們自己的雙手去創造價值、創造財富。
第二，管理層必須提高自身素質。公司各層管理者要加強自我約束，學習管理技巧，掌握春風化雨、潤物無聲的領導藝術，做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度，恩威并施。
第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據公司發展需要，制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，切實做到“請得來人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明責確權。“沒有規矩，不成方圓。”必須設立明確的人事權責劃分，誰的孩子誰抱，誰的責任誰擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！
《濤聲依舊》這首歌曾經風靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內心深處的懷舊情結。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！
第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。很多情況下，是職權管理者說了不算，旁觀者說了算；
行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現象，導致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。
第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導致“干多干少一個樣，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。
第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；
車間停電報修，十來個小時還不見動靜；
獎懲一個員工，數日懸而不決，等等。此類現象司空見慣，不勝枚舉。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起：
第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執行嚴格的職務序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當經理的家，各就其位，各做其事。
第二，實行嚴格的獎懲制度。“沒有獎懲就沒有管理。”必須學會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。
第三，推進行政效能提速。“形式不代表實質”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質量”作為核心環節，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。
董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻。或許大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達到知短思進、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強，車間的生產越來越順，經營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個xx人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，策馬揚鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰，為夢想之光迅速驅散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！
請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出x的璀璨未來！
總經理在公司職代會上的工作報告第3篇
各位代表，同志們：
現在我向大會作報告，請職工代表審議，并請全體與會同志提出意見。
一、2019年工作回顧
2019年，集團公司上下認真落實股份公司黨委、股份公司各項決策部署，推動各項工作取得了較好成效。
——經營生產逆勢而上，企業規模不斷擴大。2019年，全集團完成新簽合同額X億元，占股份公司下達計劃目標X億元的X%，占集團計劃目標X億元的X%，首次突破X億元；完成營業額X億元，占股份公司下達計劃目標250億元的X%，占集團計劃目標X億元的X%，勞產率達到XXX萬元/人，再創歷史新高。
——經濟運行規范有序，發展質量穩步提升。全年完成營業收入X億元，同比增長17%；實現凈利潤XXX億元，同比增長42%；經營性現金流持續保持凈流入，資產負債率連續兩年保持在股份公司要求的80%以下。
——品牌建設強力推進，整體影響明顯增強。獲評2019年全國建筑業AAA級企業、質量管理優秀企業；獲得“裝配式建筑企業質量管理體系認證證書”，成為國內首批、中交鐵建唯一一家通過裝配式建筑企業質量體系認證的企業；承建的重慶地鐵
10號線和深圳地鐵11號線獲“魯班獎”，中建西安中心獲國家優質工程獎；一公司榮獲“中央先進集體”稱號，天豐公司連續兩年進入股份公司三級專業 ……此處隱藏21176個字…… 信譽建立價值衡量標準，每個人都應做正確的事、說正確的話、傳遞正能量。大家自我審視、評價他人，要以是否在為企業創造效益，是否在維護企業信譽，是否在為企業傳遞正能量三個方面作為標準，全體員工要在工作和交流中共同遵守，建立積極向上的正能量價值觀。三是創建風清氣正氛圍，凝聚發展合力。“新時代是奮斗者的時代”，我們要敢于承擔時代賦予的使命，鼓勵干事創業、敬業擔當、坦誠信賴、真抓實干，防止“虛假空”。要讓風清氣正的文化風氣、企業的高質量發展、員工個人的成X步相互成就，讓員工對企業有信心、有盼頭，統一思想，振奮精神，凝聚企業高質量發展的不竭動力。
3.共享發展紅利，提高員工歸屬感。