鄉鎮衛生院院長在2021年年初會上的講話
- 更新時間：2021-02-23 17:24:58
-
動員大會發言稿
以下是為您推薦的《鄉鎮衛生院院長在2021年年初會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
鄉鎮衛生院院長在2021年年初會上的講話第1篇
同志們：
為切實做好“喜迎十八大，爭創新業績”和“抓作風、抓落實、抓環境，促跨越”為主題的作風建設實踐活動，今天我們召開2012年主要工作安排及作風建設動員會，布置全年工作任務，希望大家進一步解放思想，更新觀念，大力弘揚求真務實精神，切實抓好各項工作措施的落實。
2011年,對衛生工作來講是機遇和挑戰并存的一年。一年來，在縣主管部門和黨委政府的正確領導下，全鎮衛生工作者緊緊圍繞年初確定的工作目標，克服困難，銳意進取，突出重點、狠抓落實，在手足口病的防控、疾病預防控制、婦女兒童保健、農村衛生工作、行風建設上做了大量工作，為保障廣大人民群眾的身體健康，促進我鎮經濟發展和社會進步發揮了積極的作用。下面我就全年的衛生工作安排布置如下：
(一)抓落實，求實效，轉變觀念，由被動變主動，加強對基本和重大公共衛生管理，今年我們克服種種困難、精心部署、上下聯動、齊抓共管、院村聯動、分村包干、責任到人、落實到戶、戶不漏人、扎實安排、穩步推進，使鎮村兩級服務網絡更加完善，突發公共衛生事件處理能力進一步加強。一是繼續抓好村衛生室規范化建設。二是繼續完成剩余的46%居民健康檔案建檔工作，做好6類人群健康檔案管理手冊的發放。三是繼續做好各種疫情的監測處置工作。重點做好應對甲型H1N1流感和手足口病的防控工作，利用廣播、宣傳專欄、健康墻報、橫幅、宣傳單等廣泛宣傳衛生科普知識，確保疫情防治取得成效。四是繼續扎實做好居民健康檔案的管理和錄入工作。五是堅持每月一次的村醫例會制度，以會代培制度、計免知識的學習和培訓制度。六是做好兒童卡、冊管理工作，對新生兒童及時上卡，按程序接種，并做好嬰幼兒系統管理。七是加強孕產婦保健工作，做好產前健康檢查，積極開展婦女病普查普治工作，提高住院分娩率， “降消”項目補償工作及時兌現，力爭2012年基本公共衛生和重大公共衛生工作取得新的突破。
（二）進一步加強合作醫療政策和相關管理制度的貫徹執行力度，順應新醫改政策，積極在院、村衛生室推行國家基本藥物制度及藥品零差價銷售，規范醫療服務行為，嚴格執行“四個合理”。
(三)繼續深入加強醫療質量管理。一是加強醫療安全管理，提升服務質量，改善服務態度，規范服務行為，持續改進醫療質量，防范醫療糾紛，構建和諧的醫患關系。要求我們醫務人員落實核心制度，醫療是十分嚴密和科學的，由于我們醫務人員責任意識不強，不重視醫療文書的書寫，該檢查的不檢查，該會診的不會診，該及時轉診的不轉診，凝難重癥該討論的不討論，甚至對安全管理的一些制度不認真落實，執業人員技術素質不過硬，不能妥善處理病人，對急、危、重病人的救治缺乏有效對策，搶救水平不高以至釀成差錯事故，激化醫療矛盾。二是服務素質不過硬，對我們新形勢下醫患關系，病人的需求了解不夠，主動服務、及時服務、有效服務的意識比較差，從而導致誤診漏診。我們應將患者安全感、滿意度作為衡量醫院質量的標準，提供安全、有效的服務，不斷改善服務意識，是我們全體醫務人員共同的愿望，也是醫務服務的宗旨，讓患者滿意是醫院和發展的需要。解決根本途徑是確立“以病人為中心、文明優質服務”的理念，“讓我安全”為“我要安全”，從制度上入手，讓醫療隱患的查找成為員工的一種自覺行為。進一步加強醫務人員的法制教育和每周的業務學習培訓，學習《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故管理條例》、《傳染病防治法》、《處方管理辦法》、《醫院感染管理辦法》、《侵權責任法》等各項衛生法律、法規。通過法律法規學習增強醫務人員依法辦事意識、依法辦事能力和依法執業水平，從而降低醫療糾紛的發生。三是加強藥事管理工作。貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》，進一步加強抗菌藥物臨床應用監測管理，開展臨床合理用藥知識培訓，加強麻醉和精神藥品管理，確保用藥安全。
(四)是加強中醫藥特色科室建設，促進中醫藥事業可持續發展。事實證明推廣中醫藥適宜技術具有安全、方便、有效、價廉的優勢，推廣應用中醫藥適宜技術對于降低人民群眾就醫費用負擔，保障人民群眾健康具有重要作用。根據《中華人民共和國中醫藥條例》、《湖北省發展中醫條例》及竹山縣中醫藥適宜技術推廣應用相關要求，為進一步拓展業務范圍，大力發展中醫藥事業，繼承弘揚祖國傳統醫學，為經濟建設服務，為人民健康服務。我院結合實際對房屋進行了合理規劃布局，將添置中醫藥、康復理療相關設備。成立國醫堂，開設中醫科門診兩個，設置康復理療室，強化中醫人員業務培訓學習，提高中醫藥診療水平，改善診療環境，為中醫藥適宜技術業務推廣發揮積極引導作用。
(五)成立內科病房，改建門診輸液大廳。隨著醫改政策和一般診療費的實施，我們的門診病人大幅度上升，沒有輸液大廳，患者輸液條件極差，對我們的醫療安全也是一大隱患，因為病人輸完液回家，醫生不能及時了解患者的病情，特別是在門診上輸液時間長的我們應該納入住院管理，我們現在是循征醫學，也就是“慎重、準確和明智地應用所能獲得的最好研究證據來確定患者治療措施”，根據這一定義，循征醫學要求臨床醫師認真、明確和合理應用現有最好的證據來決定具體病人的醫療處，作出準確的診斷，選擇最佳的治療方法，爭取最好的效果和預后，傳統醫學并非不重視證據更不是反對尋找證據，十分強調臨床實踐的重要性，強調在實踐中善于尋找證據，現在循征醫學醫師詳細詢問病史，系統檢查，進行各種實驗室檢查，為求從中找到有用的證據----陽性發現，然后獲得有效的證據，提出合理治療，例如：我們門診醫生一個簡單的感冒，你能說是病毒是細菌引起的，必須通過實驗室才能定論。
（六）進一步加強院科兩級管理，充分調動、發揮中層干部作用，加強平時環節質量控制和每月質量控制考核兌現力度。科室每月有質控，醫院每 月有質控，并月月獎懲兌現、通報。讓任勞任怨、扎實工作、業績優異、貢獻突出的真正在政治上、經濟上得到實惠和好處，讓作風漂浮、不負責任、工作落后、業績平平的在政治上、經濟上受損。極少數無所事事、得過且過的干部職工與當前整體工作要求和工作氛圍格格不入，自己如果不能及時警醒，正在一步步掉隊和被孤立。
(七) 緊密結合深化醫藥衛生體制改革、創先爭優、“三好一滿意”、“提質、提速、提效”等活動進一步提高行業作風建設，轉變工作作風，提高執行力。改變“做一天和尚撞一天鐘”等散漫狀態和“布置工作滿足于開會議、發文件”等慣性思維，堅持以作風的轉變為標準檢驗執行力建設的成效，杜絕上班時間上網玩游戲、聊天、炒股票等不良現象。要避免在工作中存在“庸、慢、避、懶、虛、差” 六個字上。一是“庸”，表現在工作無目標、無追求、無志向的精神之庸，不會辦事、辦不好事且不學習、不動腦的能力之庸，被動應付、得過且過的責任之庸，得過且過、碌碌無為，做“一天和尚撞一天鐘”地混日子；二是“慢”，慢作為甚至不作為，合意的慢慢辦，不合意的陰奉陽違拖而不辦，沒有時間觀念，缺乏效率意識；三是“避”，遇到困難就回避，不是主動去解決，而是片面強調問題、上交矛盾，或者一推了事；四是“懶”，眼懶、該學習的不學習，腦懶、該動腦想辦法的不動腦，手懶、該寫的不寫，腿懶、該深入一線的遙控指揮；五是“虛”，說話虛、辦事虛、作風虛，不做實事、熱衷清談，滿足于指手劃腳，不愿撲下身子抓落實；六是“差”，表現在政治思想素質差、組織紀律觀念差、工作作風差、執行力差、配合精神差、社會形象差、奉獻精神差、工作效果差。作風不正，危害甚重，害大局、害發展、害民心、害穩定。
同志們，2012年我們將堅持以改革創新精神為主線，以全面實施“活力工程”為統領，以“激發黨建活力，服務人民健康”為主題，以提高戰斗力、激發原動力、增強凝聚力、提升公信力、擴大影響力為突破口，緊扣能力素質、作用發揮、權利保障三大主題，整合資源、突出重點，夯實基層、打牢基礎，統籌推進各項工作，為深入推進醫藥衛生體制改革，服務鎮域經濟社會跨越式發展和人民群眾健康提供堅強的組織保證。
同志們，在新的一年里，我們全院上下將團結一致，凝心聚力，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，務實創新，奮力拼搏，再創佳績。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順心，家庭幸福。
謝謝大家!
鄉鎮衛生院院長在2021年年初會上的講話第2篇
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!
今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家!
鄉鎮衛生院院長在2021年年初會上的講話第3篇
2017年是全面落實“十三五”規劃，進一步貫徹黨的十八屆三、四、五、六中全會精神的關鍵一年。我局將緊緊圍繞全區工作的基本思路，即：“抓好三個重點，加快四個轉變，推進五個領先，強化兩個保證”的部署和要求，結合我局形勢發展和中心工作，齊心協力，攻堅克難，拼搏進取，為全面完成2017年各項工作任務，特提出要點如下。
1.進一步加強市政設施養護。完善維護機制，全面實行設施精細化、等級化、網格化、數字化管理，實現市政設施養管規范化、考核常態化。
今年，道路養護維修10萬平方米，加快實施道路病害的專項整治，盡快完成2016年因工掘路罩面計劃；排水養護疏通管道1200公里，掏挖檢雨井50萬座次、翻修管道600米，水沖管道150公里。
至此強調五點：
一是，道路設施采取等級化養護維修，力求養早養小；排水設施以控制污水外溢為重點，堅持周期養護。二是，改進傳統工藝，采取科技手段，遏制養護和維修質量下滑趨勢，使市政設施無論是質檢還是移交，都能達到向行業和社會公開的要求和標準。三是，結合不同季節時點，市區重大活動做好應急保障。今年要“迎保全運會”，核心是完成好整治、保障、應急三項任務，“全運”期間區內主要旅游場所也要納入視線，全方位協調管控。四是，提升和改進養護作業方式，加大節能高效、環保降噪，加大機械設備的投入，提高應急保障實效性。五是，主動適應主業考核新形勢、新方法、新要求，高度重視建交委、水務系統和區內考核，設施綜合養護水平、行業考評成績，在市內中心城區力保前位。
2.進一步提升城市管理水平。積極探索市政設施屬地化管理新模式，嚴格現場巡察，做到依法依規文明執法。按照考核要求，加強區屬設施及橋下空間日常巡查，特別要對配套工程進行項目跟蹤。加大對違建圈占道路、臨時占掘路、公共停車和損壞排水設施的行為，進行依法監管和立項查處。突出管線井日常維護，排查消除各類安全隱患；掘路修復現場的文明施工和揚塵治理。嚴格掘路審批，程序必走、手續必全、審批必進大廳。強調“五清單”，完備資料，加大追責、問責力度，追究不擔當、不作為。全局執法人員必須持證上崗，文明規范，做到無投訴和媒體曝光事件發生。
加強痕跡管理，完善績效考核，努力提升信訪、熱線來訪、8890便民專線等窗口接待和受理水平。探索構建全時空、全覆蓋的管理服務新模式。按照“五個100%”的目標要求，努力實現市政設施事事有人管、處處都管好、每個細節都能管到位。
今年，市、區“兩會”我局承辦11件；被列入“20件實事”的積水點和舊樓區改造，這些都是“惠民工程”、“敏感工作”，具體實施的部門和同志任務十分艱巨，我們都要突出政治，全面籌劃，親民利民，把事辦好，讓人民代表、廣大群眾滿意。
3.進一步完善項目配套服務。優化區域路網建設，完善社區排水系統，搶抓全市“民心工程”、“清水工程”、舊樓區和全運會綜合整治等項目。一方面，要做實做細區域路網改造，排水功能提升，設施大中修等專項工作。加快推進對次干道路、支線道路擁堵節點的改造，打通卡口、斷頭路段。“招投標”已趨常態，局配套辦作為“代建機構”，要整合優勢和資源，依托區域，轉化職能，主動作為。另一方面，凡是涉及民生問題我們都要高度重視，密切關注高樓大廈背后的民計民生，既要錦上添花，更要雪中送炭，改變傳統思維，觀念不能落后，行動不能遲緩。要正確認知，準確把握，全面落實屬地化責任，嚴格對社會產權實施監管，積極促成代養護設施的更新改造。再一方面，還要繼續努力完成好2016年立項未完工程，確立時間表，嚴格程序、加強溝通、克服困難、做好配合。
4.超前準備做好防汛工作。早動手、早準備，超前做好南開區2017年度防汛工作安排和防汛搶險預案的修訂完善工作。做好各成員單位的人員、物資、設備等各項準備。重點關注區域內易積水點位、老舊社區、低洼片區，積極協調配合排管處，加快對長江道、烈士路泵站改造，緩解雨季積水和排水壓力。進一步提升區防汛辦指揮調度能力和應急搶險能力。堅決克服僥幸和麻痹思想，千萬不要再說“按照老規矩辦、按照以往習慣干”。要講政治，顧大局，在“細、嚴、常”上下功夫，要立足于“防大汛，搶大險”，進一步落實一把手和層級負責制，確保全區安全度汛。
5.深化改革促進行政效能建設。今年，全局要把“改革機制、規范管理、提質增效”放在更加突出位置來抓，這是形勢的要求，也是發展的需要。今年，我們實施了全員績效考核，調整了部分干部崗位，上幅了職工收入，解決了補充公積金等等，觸及了廣大干部職工利益和觀念。局所黨政班子和主要領導是執行和保障的“關鍵少數”，這就要求：不僅親自抓、帶頭干，還要做到重要改革親自部署，重大方案親自把關，關鍵環節親自協調，落實情況親自督察，要撲下身子，狠抓落實。要敢于拍板、敢于擔當，堅定不移干。改革與發展就是要勇于沖破思想觀念的障礙，勇于突破利益固化的藩籬，突破一些過去認為不可能突破的關口，解決多年來想解決但一直沒有很好解決的問題。局黨委要求廣大黨員干部，忠誠擔當，知行合一，要敢于接燙手山芋，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭。全面深化改革堅持系統的思想，推動各項改革協同配套、整體推進、形成合力，我們的改革決策整體效應才能逐步顯現。
加強統籌協調，做好思想工作，營造良好氛圍。用全面從嚴治黨的力度治庸治懶治無為，聚焦缺乏政治擔當，“四個意識”不強，貫徹落實上級部署要求不力，履行安全生產、生態環保、行政執法等管理服務職能不到位；落實管黨治黨的主體責任、監督責任不到位；紀律松懈、消極怠工、推諉扯皮，慵懶散浮拖等12類不作為、不擔當問題。堅持制度管人、規矩辦事，以考核要質量、要效率。規范全員考評，突出公平正氣，增強凝聚力和戰斗力。
6.筑守安全穩定防線。牢固樹立紅線意識，嚴格落實安全生產負責制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，持之以恒、常抓不懈、預防為先。時刻關注重點部位和關鍵環節，超前預判，事實評估，保障各項安全制度與措施落地生根，肩負起穩定工作的責任和使命，明確紅線、 底線，全力維護安全穩定。今年，大事多、難事多，對內對外安全維穩任務十分繁重。我們要及時掌握職工思想、社情民意，耐心細致地做好信訪、綜治的接待、辦復工作，多措并舉，把矛盾化解在萌芽狀態，守住和維護安全穩定的警戒線。我們要將安全穩定與發展同謀劃、同部署、同落實，確保不出問題。
7、加強基層黨組織和黨員隊伍建設。緊緊圍繞全面從嚴治黨這個主線，推進“兩學一做”常態化、制度化，以“迎接十九大，做合格黨員”為抓手，引導黨員按照“四講四有”標準，深入查擺突出問題，堅持政治站位，站穩政治立場，提高政治覺悟，恪守黨的政治紀律和政治規矩，履職盡責、擔當作為，展現黨員干部先鋒形象。以“抓規范、強基礎、補短板”為主題，開展“基層黨建工作鞏固提升年”活動。結合我局不同單位特點，細化“五好黨支部”創建標準。深入貫徹市、區委基層黨建工作三個《意見》要求，嚴格落實我區關于“三會一課”紀實報告、主題黨日、建立黨員檔案等三個《實施細則》，進一步規范基層黨組織黨內政治生活。充分發揮基層黨組織凝聚人心、推動發展、促進工作、保證建設的作用，召開黨建創新工作研討會，積極探索新形勢、新任務下加強黨員教育管理的新途徑，使黨員進一步堅定理想信念，增強“四個意識”，發揮模范作用，積極為市政發展做貢獻。
8、加強領導班子和干部隊伍建設。加強局、所兩級領導班子建設。建立我局《組織部門加強與基層領導班子日常聯系工作制度》，加大干部輪崗交流力度，堅持事業為先、通盤考慮、統一調配的原則，增強隊伍活力。做好我局科級干部提任工作，加強基層單位領導班子黨政正職培養選拔，從崗位職責需要出發，合理配備黨政正職，實現優勢互補。統籌用好各類人才資源，充分調動各方面、各年齡段干部的積極性。做好黨管人才堅持領導干部理論學習制度，通過集中培訓、中心組學習、專題研討和舉辦報告會、崗位鍛煉等形式，不斷提高領導干部思想理論水平和履職能力。要不斷增強責任意識，牢固樹立有權必有責，有責必作為，要敢于擔當，進一步推進治理不擔當、不作為工作的深入開展。要認真貫徹執行民主集中制，不斷提高兩級領導班子決策水平、駕馭全局和解決復雜問題的能力。深入推進人才強局戰略，落實好各類人才培養，為市政事業積蓄力量。認真做好離退休干部工作。認真貫徹落實《關于進一步加強和改進離退休干部工作的實施意見》,深入開展“暢談十八大以來變化、展望十九大勝利召開、助力‘海河號’揚帆遠航”主題活動，不斷提高我局老干部工作水平。
9、加強思想宣傳和輿論引導。要把思想教育作為第一位的任務。充分發揮正面引導、凝聚正能量、鼓舞士氣的作用,做好思想宣傳工作,把握正確輿論導向，開展好內外宣傳工作。緊緊圍繞中央、市、區委和局黨委的重大決策，加大對學習貫徹黨的十八屆六中全會和市、區委全會等各項重點工作的宣傳報道力度，和我局為民服務事跡、先進典型的宣傳報道，引導全局干部職工以優異成績迎接黨的十九大和市委十一次黨代會勝利召開。充分利用報紙、內部簡報、網絡、電視等媒體，切實加大對內對外宣傳工作力度，進一步擴大南開市政的影響力。
10、加強作風建設。特別是抓好以“突出真抓實干、增強執行力”為重點的作風建設。牢記黨的根本宗旨，堅持群眾觀點，始終保持同人民群眾的血肉聯系。切實改進工作作風，做到領導干部深入一線，機關干部沉到一線，基層干部堅守一線，突出重點、形成合力、狠抓落實，落實好我局《處級領導干部聯系點制度》。在全局范圍內認真開展不作為不擔當問題專項治理工作，真正在貫徹落實中央和市委、區委的決策部署上下功夫，在破解市政發展的深層次矛盾上下功夫，在解決群眾關心的熱點難點問題上下功夫，扎扎實實推進市政事業穩定健康發展。弘揚艱苦奮斗作風，提倡勤儉節約。切實改進會風，盡量縮減會議和行文。
11、加強黨風廉政建設。始終把黨風廉政建設與各項工作結合起來，落實四種形態，讓咬耳扯袖、紅臉出汗常態化，做好預防提醒。黨委要開展廉潔談話。局、所兩級領導要層層簽訂黨風廉政建設責任狀，有效落實“一崗雙責”，同時強化班子內部權力運行程序的監督和制約，認真落實黨政主要領導“五個不直接分管”等制度和“三重一大”要求，重要事項須經集體討論后方能做出決定。組織全體黨員觀看正反兩方面的廉政教育專題片，以起到警示教育的目的。局黨委要定期開展督查工作，嚴格落實中央“八項規定”精神，確保黨風廉潔建設各項制度規定落到實處。
同志們：
把講政治放在首位，把市政各項工作都要提升到政治的高度去考量，在大局下統一行動。圍繞核心聚力，思想自覺、黨性觀念和紀律要求，真正做到講政治，知行合一。要求在思想上精準對表，在行動上高度對標。兩級班子，廣大黨員干部都要在干事創業上煥發熱情、激情、有膽識、有勁頭。我相信，在局黨委的堅強領導下，有廣大黨員的同頻共振，有全局職工的共同努力，2017年我們一定能夠實現更好、更快的發展。
以“三個著力”為元為宗為綱，緊扣重要要求，把握工作方向和重點。正如鴻忠書記所講，元就是出發點，宗是宗旨、要旨，綱是綱領、統籌。我們要從這三個方面進一步深刻領會“三個著力”的重要要求，切實增強貫徹重要要求的自覺性。要推動“三個著力”落地生根。無論是做決策、定方案，還是具體的工作安排都要符合“三個著力”的要求，以綱帶目，綱舉目張，推動我們事業發展，在2017年，走新路、開新局、譜新篇，是大有可為，大有希望的！