在企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的講話
- 更新時(shí)間：2021-02-22 15:10:34
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動員大會發(fā)言稿
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在企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的講話第1篇
我們今天開這個(gè)會是要看到做得好的方面，反省我們存在的不足，統(tǒng)一思想，不斷總結(jié)，認(rèn)真整改，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營管理，理順責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。當(dāng)前我們的有利條件很多，比如設(shè)備、技術(shù)、人才，另外，市場前景看好。但我們在經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目管理、信譽(yù)評價(jià)、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目經(jīng)營效益、勞務(wù)管理等方面與同行業(yè)兄弟單位相比還有一定的差距，雖然去年我們在總公司序列里綜合指標(biāo)排在前列，但要看到我們的不足，要在以上幾個(gè)方面引起我們的高度重視。這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的，但重要一點(diǎn)，就是我們項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利沒有完全理順或者沒有完全落實(shí)。集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、子（分）公司三者之間各自對項(xiàng)目履行什么職責(zé)？履行相應(yīng)職責(zé)的權(quán)限是否得當(dāng)，各方利益是否兼顧，如何調(diào)動各方的積極性？應(yīng)該說我們是有一整套項(xiàng)目管理制度的，但我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目（指揮）部抱怨指揮不靈，無法控制和了解項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)營情況，而各子公司又反映項(xiàng)目部只提要求，不考慮成本。項(xiàng)目部無法對參與施工的子公司具體相關(guān)人員給予考核，相關(guān)人員也無法表達(dá)對項(xiàng)目部的評價(jià)，弄得不好，就是你說你的，我干我的，有責(zé)無權(quán)，有權(quán)無責(zé)，有責(zé)有權(quán)無利等情況都一定程度存在。在同一地區(qū)的項(xiàng)目多個(gè)子公司參加建設(shè)，有的效益好些，有的差些。這里有管理體系不清的問題，有區(qū)域化管理不到位的問題。項(xiàng)目經(jīng)營不好這里面有經(jīng)營方面的問題，更重要的是管理上的問題。如何在多個(gè)項(xiàng)目參建的情況下體現(xiàn)區(qū)域管理的優(yōu)勢？要把資源充分集中，形成規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)營和管理要同時(shí)抓，不能經(jīng)營是經(jīng)營，管理歸管理。要借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在組織模式、管理方式、形象設(shè)計(jì)上突出特色，形成集中優(yōu)勢。集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、子（分）公司要統(tǒng)一思想，形成共識，達(dá)到多拿任務(wù)，多交票子，多爭面子，滾動發(fā)展的目的。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部要代表集團(tuán)公司與業(yè)主溝通交往，防止政出多門現(xiàn)象，統(tǒng)一對外經(jīng)營，有效避免內(nèi)耗,降低經(jīng)營成本。參戰(zhàn)的各子分公司必須按照集團(tuán)公司項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)一管理，有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證項(xiàng)目的經(jīng)營效果，分享區(qū)域發(fā)展成果，形成“依托項(xiàng)目構(gòu)筑經(jīng)營平臺，樹立形象推進(jìn)區(qū)域發(fā)展”的格局。
二、全面加強(qiáng)和落實(shí)責(zé)任成本管理。如果不抓好項(xiàng)目的管理，再大的規(guī)模也出不了效益。干了這么多工程，有些現(xiàn)象需要我們反思：為什么同樣的工程別人能盈利而我們僅僅持平，有的還可能虧損？從大的方面說，是我們管理粗放，項(xiàng)目管理不嚴(yán)，具體說，是我們還沒有從優(yōu)化施組中創(chuàng)效益，沒有從設(shè)備、物資的集中采購中控制好成本，沒有選擇好勞務(wù)隊(duì)伍，控制好勞務(wù)分包的單價(jià)，一些干部職工的成本意識、節(jié)約意識還不強(qiáng)，導(dǎo)致我們一些預(yù)計(jì)收益好的項(xiàng)目，工程結(jié)束時(shí)僅僅持平或者有的還虧了。從工經(jīng)部了解，路內(nèi)項(xiàng)目在考慮調(diào)概索賠因素后，仍有襄渝二線安康項(xiàng)目、襄渝5標(biāo)、福廈Ⅰ標(biāo)及新疆奎屯4個(gè)項(xiàng)目存在虧損；各單位提供的路外13個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)合同額34.7億，預(yù)計(jì)虧損5.2億；一些單位勞務(wù)分包單價(jià)居高不下，高于以往20%的4.91個(gè)百分點(diǎn)，有的項(xiàng)目甚至高達(dá)34%，甚至同一項(xiàng)目的兩個(gè)子公司分包單價(jià)差異都很大；材料損耗比較嚴(yán)重，有的項(xiàng)目鋼絞線損耗已高達(dá)5.38%； 有些項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)相關(guān)制度是從其他項(xiàng)目照搬硬套過來的，操作性不強(qiáng) 。對協(xié)力隊(duì)伍管理不嚴(yán)，選用匆忙，支付超付款，扣款不嚴(yán)格，少數(shù)項(xiàng)目部對協(xié)力隊(duì)伍以包代管、包而不管的問題還存在。這些問題出現(xiàn)的一個(gè)重要因素是責(zé)任成本沒有落實(shí)到位，責(zé)任主體不明確，責(zé)任范圍不清楚，責(zé)任心不強(qiáng)。要盡快核定和加強(qiáng)項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本過程控制，明確每一位職工的崗位責(zé)任、成本責(zé)任。以責(zé)任成本考核項(xiàng)目的經(jīng)營情況，以便客觀公正評價(jià)不同項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績，對項(xiàng)目實(shí)施前，中標(biāo)價(jià)低于責(zé)任成本的要明確給予補(bǔ)齊的方式和時(shí)間，避免延后支持出現(xiàn)更大的虧損漏洞，對高于責(zé)任成本的部分也要有明確的處理意見。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本控制和審計(jì)，對人為造成成本加大，效益流失的現(xiàn)象要嚴(yán)格追究。
三、嚴(yán)格標(biāo)前評審，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)在有個(gè)別項(xiàng)目虧損很大，究其原因，除了施工過程中的管理外，很重要的是個(gè)別同志有投標(biāo)沖動，標(biāo)前評估不嚴(yán)格，中標(biāo)高興三天，實(shí)施痛苦三年。因此，標(biāo)前評估不能流于形式，要把項(xiàng)目標(biāo)前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)書評估落到實(shí)處，嚴(yán)格合同評審，合理分析市場，不能項(xiàng)目沒有實(shí)施就把希望寄托在以后的調(diào)概索賠上。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估的重要依據(jù)在項(xiàng)目的施工組織上，我們多次強(qiáng)調(diào)要在投標(biāo)準(zhǔn)備技術(shù)方案時(shí)就要考慮經(jīng)濟(jì)可行的施工組織方案，形成便于實(shí)施的技術(shù)方案，避免中標(biāo)后又大規(guī)模調(diào)整施組，既造成浪費(fèi)，還花費(fèi)精力，也無法保證準(zhǔn)確評估項(xiàng)目成本，同時(shí)增加了與業(yè)主溝通的難度。要堅(jiān)持施工組織的經(jīng)濟(jì)性分析，選擇安全可靠便于實(shí)施，效益明顯的方案。
當(dāng)前企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)既有共同的風(fēng)險(xiǎn)，也有特殊的風(fēng)險(xiǎn)，我們要將風(fēng)險(xiǎn)防范作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展的重要手段。要堅(jiān)決貫徹有所為、有所不為方針，抑制不合理的投資沖動，要針對有些地方配套資金不落實(shí)，有些項(xiàng)目前期論證不充分的原因引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格履行決策程序。我們有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡大包大攬，喜歡自己說了算，出了問題又承擔(dān)不了，要知道這不是個(gè)人資產(chǎn)，這是國有資產(chǎn)，有個(gè)決策程序問題，要通過集體決策，選擇有資金保障、技術(shù)可行的項(xiàng)目，避免盲目承攬工程。要認(rèn)真研究資金鏈狀況，尤其是對方已經(jīng)明顯出現(xiàn)支付困難的項(xiàng)目，包括海外項(xiàng)目，必須依法采取恰當(dāng)?shù)姆蓪Σ摺τ贐T項(xiàng)目，要提高運(yùn)營效益。要嚴(yán)格控制融資規(guī)模，禁止各公司擅自對外擔(dān)保，確保資金使用和資產(chǎn)安全。要充分發(fā)揮重要決策的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，重大決策要進(jìn)行法律論證，確保決策程序科學(xué)，交易風(fēng)險(xiǎn)可控。要針對高風(fēng)險(xiǎn)地域和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)防范，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案和措施，有的單位在同一個(gè)地區(qū)項(xiàng)目幾年來做得都不好，這樣的高風(fēng)險(xiǎn)地域應(yīng)該退出。要對已經(jīng)出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)監(jiān)控，必要時(shí)主動起訴、積極應(yīng)訴，用有效的法律手段來避免經(jīng)濟(jì)損失。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，促使項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。責(zé)權(quán)利明確后，項(xiàng)目部就是組織按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和確定的施工方案組織施工，參建單位就是嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，本部管理機(jī)構(gòu)就是服務(wù)現(xiàn)場，制定和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。要按照鐵道部在京滬高速鐵路現(xiàn)場辦公會時(shí)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，全力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全面推進(jìn)“六位一體”（即安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保和創(chuàng)新融為一體）的落實(shí)。要大力推行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行力度；要進(jìn)一步加強(qiáng)施組方案的編制、優(yōu)化，推行施組一體化、標(biāo)準(zhǔn)化，除了資金、設(shè)備、物資三個(gè)集中外，還要實(shí)行施組方案的集中管理，施組設(shè)計(jì)要按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕違反施組各行一套的行為。目前我們與信譽(yù)評價(jià)的要求以及和其它做得較好的兄弟單位相比存在的差距主要體現(xiàn)在：文明施工、安全責(zé)任制、用工管理、資金成本管理、項(xiàng)目部建設(shè)、績效考核等方面。我們就要在這些方面提高認(rèn)識，規(guī)范管理，養(yǎng)成“按標(biāo)準(zhǔn)做事、做事達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣。要典型引路，選擇有代表性管理好的項(xiàng)目部進(jìn)行總結(jié)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，盡快規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理。
五、加大檢查考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。我們項(xiàng)目干好工程多創(chuàng)利潤的潛力和積極性還沒有充分地調(diào)動起來，這與思想解放體制機(jī)制創(chuàng)新不夠有關(guān)，應(yīng)該說我們的很多項(xiàng)目是有盈利空間的，關(guān)鍵在于管理和技術(shù)優(yōu)化是否到位。目前，我們有的項(xiàng)目虧損問題未得到根本扭轉(zhuǎn)，虧損的責(zé)任追究制度未得到完全落實(shí)，干好干壞區(qū)別不大。一個(gè)項(xiàng)目到底成本是多少？有了缺口怎么辦？虧損了又怎么辦？這都要有激勵(lì)機(jī)制保證，不能光獎，還要懲。有些項(xiàng)目被賦予了相應(yīng)的權(quán)利，但卻沒有承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。我們要完善績效考核體系，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理，1152崗位上的職工以及勞務(wù)工的積極性，同時(shí)要處理好子分公司、項(xiàng)目部的關(guān)系；處理好不同項(xiàng)目部“肥瘦”的關(guān)系；處理好標(biāo)前和標(biāo)后的關(guān)系，形成標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、檢查體系。在激勵(lì)機(jī)制上不斷完善，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，不斷促進(jìn)后進(jìn)趕先進(jìn)。要通過不斷完善激勵(lì)機(jī)制，改變過去干好干壞區(qū)別不大，虧多虧少一個(gè)樣的局面，讓那些努力工作，善于經(jīng)營管理，不斷創(chuàng)造績效的干部職工真正得到實(shí)惠。在完善激勵(lì)機(jī)制過程中切忌走過場，搞變相的平均主義，要制定切實(shí)可行的考核辦法，真正起到調(diào)動廣大干部職工、勞務(wù)工的積極性，真正起到留住人才、共謀發(fā)展的作用。
六、實(shí)施“三個(gè)集中”，搭建服務(wù)平臺。我們這里強(qiáng)調(diào)的集中不是回歸過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的高度集中的行政管理體制，而是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對資源的集中優(yōu)化配置，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，這也是我們過去最薄弱的環(huán)節(jié)。我們資金、設(shè)備集中管理起步較早，收到了較好成效，大宗物資采購集中正在穩(wěn)步推進(jìn)，如果形成規(guī)模效應(yīng)，就可以產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益。“三個(gè)集中”做到了，我們的管理才能真正到位。有的同志可能要說了，推行項(xiàng)目責(zé)任成本考核，項(xiàng)目資金怎么用，物資我在哪里采購，應(yīng)該是我項(xiàng)目說了算，你這一集中，不是剝奪了項(xiàng)目對成本的控制權(quán)嗎？我認(rèn)為應(yīng)該充分理解大家的疑問，“三個(gè)集中”的根本目的是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)資源的利用效率。要讓項(xiàng)目上看到“三個(gè)集中”確實(shí)降低了成本，幫助了項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而，要讓項(xiàng)目參建單位分享集中的收益，讓項(xiàng)目參建單位有集中的積極性。同時(shí)，實(shí)行“三個(gè)集中”，必須搭建好服務(wù)平臺，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化對子分公司，項(xiàng)目部的資源配置，使成本更低，價(jià)格更優(yōu)，服務(wù)更便捷，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部和諧共贏。
七、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證效益實(shí)現(xiàn)。各級黨委要把全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)，作為贏得企業(yè)發(fā)展和完成繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)來抓。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要立足實(shí)際，注重實(shí)效。 當(dāng)前大橋局最大的實(shí)際是實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，這對我們是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。這既是對集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平和工作能力的檢驗(yàn)，又是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員精神狀態(tài)和工作作風(fēng)的考驗(yàn)。有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)上下能否搶抓機(jī)遇、經(jīng)受住考驗(yàn)的決定性因素。但是我們有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在這樣緊張的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下仍然還存在著這樣或那樣的問題，不協(xié)調(diào)，不團(tuán)結(jié)，個(gè)別同志不在狀態(tài)，有畏難情緒，沒有將主要精力放在抓管理上，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作馬馬虎虎，缺乏主動性，玩風(fēng)較盛，對一線同志關(guān)心不夠。這樣的精神狀態(tài)是不能把工作干好的。怎么能使企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展？在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：沒有完成年度目標(biāo)任務(wù)的單位，如果是由于班子不在狀態(tài)、精神不振、工作不力、管理不善等自身原因造成的，集團(tuán)將對這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子作必要的調(diào)整。對于個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)、我行我素給企業(yè)造成重大損失的領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)行堅(jiān)決地撤換。今后，集團(tuán)將適度地進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)人員的交流。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是組織上把我們放在這么重要的崗位上，不是讓我們來當(dāng)官，而是讓我們來干事的。我們有了權(quán)利，也有了很大的責(zé)任。企業(yè)的生存發(fā)展，廣大職工的幸福，從某種意義上講，都系在我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部身上。大家要正確處理好黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的關(guān)系，堅(jiān)持重大決策集體討論制度，保持班子的高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；要相互信任、相互理解、相互支持，相互溝通，努力形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，一手抓市場，一手抓管理，以分秒必奪、只爭朝夕的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把時(shí)間和精力都投入到工作中去，確保今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要與制度規(guī)范結(jié)合起來。制度是作風(fēng)建設(shè)的重要保證。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際我們已經(jīng)和正在建立一整套對當(dāng)前管理切實(shí)管用、有約束力的規(guī)章制度，使我們的各級組織和黨員干部在履行工作職能時(shí)有章可循，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度上下功夫，要增強(qiáng)工作的透明度，完善監(jiān)督體系，使制度真正落到實(shí)處
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要與嚴(yán)格自律結(jié)合起來。凡屬“三重一大”重要事項(xiàng)，都要集體討論作出決定。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，遇事要多通氣、多商量，充分聽取其他同志的意見特別是不同意見，做到總攬而不包攬、果斷而不專斷。作為副職，要積極配合、相互負(fù)責(zé)，做到服從而不盲從、分工而不分家。要堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自己規(guī)范自己，自己把握自己，自己超越自己。干部廉潔自律，既是作風(fēng)建設(shè)的要求，也是作風(fēng)建設(shè)的保證。黨中央十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，采取了一系列標(biāo)本兼治、綜合治理的有效措施，僅領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面就提出了30多條“不準(zhǔn)”的要求，我們一定要嚴(yán)格按照這些要求規(guī)范自己的言行，作為大橋人，多想大橋事，把追求放在多做有益的工作上，在干橋梁事業(yè)的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要與創(chuàng)新相結(jié)合。創(chuàng)新要有高素質(zhì)，要有硬作風(fēng)，即要干也要學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富完善自己。當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢逼人，任務(wù)艱巨，黨建工作要把發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)和創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。各級黨組織要緊緊圍繞今年的生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量積極開展活動，促進(jìn)管理，降低成本，提高效益，完成指標(biāo)；要貼近改革發(fā)展、貼近生產(chǎn)生活和貼近職工群眾地做好思想政治工作，利用各種形式，運(yùn)用各種宣傳載體，把大家的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)上來。要注意化解矛盾，采取措施消除各種不穩(wěn)定因素，營造企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。各級黨組織要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，完善工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真開展“黨員先鋒工程”示范項(xiàng)目和“支部建設(shè)年”主題活動，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級工會、團(tuán)委要積極開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等主題活動，充分發(fā)揮好橋梁紐帶和青年突擊隊(duì)作用。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來 。從6月10日起，全集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動已經(jīng)轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段。整改落實(shí)階段是領(lǐng)導(dǎo)干部受教育的檢驗(yàn)階段，是科學(xué)發(fā)展上水平的實(shí)踐階段，是職工群眾得實(shí)惠的兌現(xiàn)階段，也是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開花結(jié)果、見成效的階段。我們務(wù)必要善始善終，全力抓好。根據(jù)國資委黨委新的安排和目前總公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的具體情況，為保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動善始善終，真正取得實(shí)效，各單位7月17日前，要結(jié)合實(shí)際完成整改落實(shí)方案及推進(jìn)計(jì)劃，集中力量、集中時(shí)間抓好突出問題的整改。7月24日前，要對整改落實(shí)情況向本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職工進(jìn)行通報(bào)，接受職工群眾的監(jiān)督。7月28日前，要完成群眾滿意度測評。測評的規(guī)模、范圍、方式盡量與分析檢查報(bào)告民主測評一致。7月31日前，各單位召開總結(jié)大會，8月初，集團(tuán)公司召開總結(jié)大會，對繼續(xù)整改提出要求，8月15日左右，總公司召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)大會。
根據(jù)這些要求，各單位要完善整改落實(shí)方案，抓緊解決當(dāng)前職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，辦成幾件群眾看得見、摸得著的實(shí)事好事，特別是與職工群眾切身利益密切相關(guān)的問題，只要條件允許、能力具備，不違反國家政策和法律法規(guī)，就要抓緊辦、盡力辦、盡快見效；對暫時(shí)不能辦的，一定要給職工群眾說清楚、講明白。只有把好事辦好、把實(shí)事辦實(shí)，讓職工群眾真切感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的實(shí)惠，職工群眾才會對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動真正滿意。要搞好群眾滿意度測評，群眾滿意率絕對要保證在80%以上，低于80%的要反思甚至“補(bǔ)課”，并做好活動總結(jié)，確保“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！
當(dāng)前，正值全年工作抓落實(shí)的黃金時(shí)期。我們必須要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦、打硬仗、敢拼搏的精神，迎難而上，再接再厲，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的再發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
在企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的講話第2篇
尊敬的xx總，同志們：大家上午好！
今天是6月3日，按照慣例召開公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營形勢分析會。出席今天會議的有公司董事長xx同志。參加會議的有：各分公司部門負(fù)責(zé)人以上人員，總公司部門副總以上人員。會議時(shí)間半天，會議議程主要有四項(xiàng)：
第一項(xiàng)議程是培訓(xùn)。我們專門請到了人保壽業(yè)管處經(jīng)理，高級講師xx為本次會議做“人身險(xiǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)品政策”；
第二項(xiàng)議程是會議報(bào)告。主要是兩個(gè)，計(jì)財(cái)部的盧京做5月份的經(jīng)營形勢分析報(bào)告；業(yè)管部的吳起家做5月份的業(yè)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告；
第三項(xiàng)議程是經(jīng)驗(yàn)分享。安排了兩個(gè)單位分別是xx分公司和公司市場開發(fā)部就項(xiàng)目開拓與市場開發(fā)談工作體會；
第四項(xiàng)議程是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。會議最后，我們請公司董事長xx同志就六月份工作和雙過半做重要工作指示。
今天的會議，時(shí)間緊，議程多，精神重要，請大家集中精力，遵守會議紀(jì)律，確保會議取得圓滿成功！
下面，會議進(jìn)行第一項(xiàng)掌聲有請xx老師為我們授課。感謝xx老師為我們講授了一堂很精彩的人身險(xiǎn)產(chǎn)品課程。講授很生動，深入淺出，說明xx老師對課程做了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在授課過程中，也展示了人保壽險(xiǎn)從20XX年到20XX年，六年六大步，從20XX年的8億元到20XX年的800億元，實(shí)現(xiàn)百倍的增長，這種領(lǐng)先國內(nèi)保險(xiǎn)市場的營銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們應(yīng)該有什么樣的思考！
會議進(jìn)行第二項(xiàng)是兩個(gè)專題報(bào)告時(shí)間。請大家認(rèn)真聆聽。六月份的工作對照兩個(gè)報(bào)告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場在哪里？帶著問題聽報(bào)告。
會議進(jìn)行第三項(xiàng)是經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間。兩個(gè)報(bào)告，特點(diǎn)各異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在今年拓渠道調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，這兩個(gè)單位是如何貫徹實(shí)施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時(shí)間也都是半年。為何這兩個(gè)單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績。三人行必有我?guī)煛２煌墓ぷ鹘Y(jié)果反映不同的工作過程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽聽這兩個(gè)報(bào)告。
會議進(jìn)行第四項(xiàng)，讓我們用熱烈的掌聲有請xx總為大家做重要工作指示。
謝謝xx總語重心長的工作訓(xùn)勉。在會議即將結(jié)束之際，我想就如何領(lǐng)會今天的會議精神，領(lǐng)會xx總的工作指示再給大家講幾點(diǎn)提示：
第一，從經(jīng)紀(jì)保費(fèi)與傭金看，要看到壓力！今年1-5月，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)保費(fèi)x.x億元，傭金收入xxxx.x萬元，傭金率為x.x%。經(jīng)紀(jì)保費(fèi)同比去年有較大增幅，說明工作效率很高，但傭金率沒有實(shí)現(xiàn)等幅增長，傭金率不到7%，說明效益很低。如果我們不能在高效率的經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)高效益的收入，長此以往各分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營就會出現(xiàn)困境。因?yàn)榭偣镜目己梭w系中有兩個(gè)指標(biāo)是捆綁的：業(yè)務(wù)收入與效益指標(biāo)。我們必須明白一個(gè)道理：業(yè)務(wù)單元是總公司的效益貢獻(xiàn)單位，沒有效益的市場存在就沒有意義！
第二，從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看，要看到動力！我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實(shí)現(xiàn)合作共贏的條件優(yōu)越性方面，系統(tǒng)內(nèi)是一家人，目標(biāo)一致，溝通成本低，業(yè)務(wù)獲取成本低；系統(tǒng)外，全市場化運(yùn)作，競爭激烈，業(yè)務(wù)獲取成本高。但1-5月的合作成果看:人保系統(tǒng)內(nèi)的傭金率僅為x.xx%，外部系統(tǒng)的業(yè)務(wù)傭金率卻達(dá)xx.x%，效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍！公司的經(jīng)營策略沒有問題，有問題的是各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)合作過程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務(wù)合作？動力在外部市場！
第三，從主要合作保險(xiǎn)公司的傭金率來看，要看到能力！今年1-5月，在市場競爭加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營銷體制受到法律拷問的情況下，大牌保險(xiǎn)公司越來越看重同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作。平安保險(xiǎn)公司的傭金率為xx.xx%，同時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域，有利可圖，傭金率高達(dá)xx%。檢點(diǎn)我們的銷售隊(duì)伍，我們在六年的成長中，對于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售駕馭技能越來越高，我們有開拓壽險(xiǎn)市場領(lǐng)域獲取高效益的能力。這是我們應(yīng)該調(diào)整的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
以上觀點(diǎn)僅供參考，會后請各分公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長的講話精神，狠抓6月份的各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)好工作措施，確保實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)，七月我們再相聚北京！
會議到此結(jié)束，謝謝大家！
在企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的講話第3篇
同志們：
本次經(jīng)營分析會主要內(nèi)容是通報(bào)經(jīng)營情況和傳導(dǎo)市行要求。剛才，市分行財(cái)管部門對我行1至9月經(jīng)營管理情況作了通報(bào)。各位市分行分管領(lǐng)導(dǎo)對下一工作進(jìn)行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一并抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見。
一、簡要分析當(dāng)前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境
第一，國際形勢。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個(gè)國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然溫家寶暫時(shí)頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展，因此趨勢不可阻擋，只不過時(shí)間的早晚。人民幣升值對于我們XX分行有什么影響?這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了，9月我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)量與8月同比下降了，因?yàn)閄X出口企業(yè)都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強(qiáng)。前九個(gè)月，我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)條線中間收入近300萬，中間業(yè)務(wù)收入占比達(dá)14%。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度，那么國際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長步伐。我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)今年發(fā)展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，及時(shí)應(yīng)對。當(dāng)然，還有一個(gè)持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低。
第二，政策影響。銀監(jiān)會實(shí)行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。房貸新政概括為三點(diǎn)：叫停、設(shè)限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們XX分行影響是顯而易見的。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進(jìn)去多少”的設(shè)想，保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù)，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)G1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩，就會直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度，同時(shí)又會波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對于我們XX分行，房貸新政是國家實(shí)施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準(zhǔn)備，尋找新的發(fā)展出路。
第三，同業(yè)競爭。九月以來，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預(yù)計(jì)可能在四家行列第二，但是結(jié)果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功;一只眼睛向外，研究同業(yè)。現(xiàn)在，XX銀行業(yè)規(guī)模又在擴(kuò)容，繼去年XX銀行開業(yè)，XX銀行又將于年底前開業(yè)，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個(gè)公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號，說明同業(yè)競爭風(fēng)向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機(jī)構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進(jìn)行重新評估，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以輕心，拿出強(qiáng)有力措施，打一場有攻有守的市場捍衛(wèi)戰(zhàn)。
第四，省行要求。現(xiàn)在支行似乎認(rèn)為市行下達(dá)了很多指標(biāo)，實(shí)際上市分行下達(dá)計(jì)劃、分解指標(biāo)之時(shí)，對省行下達(dá)發(fā)展指標(biāo)做了適當(dāng)處理，盡量根據(jù)實(shí)際進(jìn)行簡化、突出重點(diǎn)。其實(shí)省行下達(dá)指標(biāo)是越來越多，而且要求越來越高。省行發(fā)展目標(biāo)，采取的措施概括為“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化執(zhí)行。9月30日，省行召開黨委開會，做了專題研究，提出三項(xiàng)要求，其中一項(xiàng)是狠抓重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保上下級行之間聯(lián)系暢通。市行把省行這項(xiàng)制度轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際啟動了重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度、主要負(fù)責(zé)人外出報(bào)告制度、節(jié)假日行政值班制度三項(xiàng)制度，大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項(xiàng)制度進(jìn)行重溫，要養(yǎng)成按制度執(zhí)行、按線路報(bào)告工作習(xí)慣，做到快速反應(yīng)、處臵有力。二是強(qiáng)化績效引領(lǐng)。現(xiàn)在省行績效管理非常嚴(yán)厲，省行正在XX市開展“大三講”活動就是因?yàn)橥侵锌冃С霈F(xiàn)大幅下滑，叫做“抱團(tuán)向下”，仍然存在“重點(diǎn)地區(qū)業(yè)務(wù)不重點(diǎn)”的現(xiàn)象。前段時(shí)間，省行對于南昌市直屬班子進(jìn)行大幅調(diào)整，原因也在于此。因此，大家務(wù)必要注意，績效管理是引領(lǐng)，跟不上步伐就要承擔(dān)管理責(zé)任。三是強(qiáng)化問責(zé)。執(zhí)行不到位，績效不到位，后果就是問責(zé)。總之，較以往，省行的發(fā)展要求更高了，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)兄弟行的競爭更為激烈，各兄弟行都在鉚足干勁，你盯著我，我不讓你，各項(xiàng)發(fā)展策略應(yīng)有盡有。目前，二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子基本上做了調(diào)整，新班子發(fā)展干勁都很大，也有新的經(jīng)營理念，比業(yè)績、爭排位的競爭態(tài)勢將會越來越濃厚。我們XX分行經(jīng)過大量努力，近年來在全省剛剛才有較好的績效表現(xiàn)，而現(xiàn)在面臨的壓力只會越來越大。如果我們墨守成規(guī)，按部就班，那么我行發(fā)展就非常被動，面臨著被趕超或與先進(jìn)行差距拉大的危險(xiǎn)。上半年，我們就預(yù)料到這種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機(jī)制、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績”“三新”的經(jīng)營理念，目的是想先走一步，推動科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，在新一輪競爭中不掉隊(duì)、跟得上、跑得贏。現(xiàn)在看來，我們還必須加倍努力，抓出實(shí)效，做出成果。
二、通報(bào)近期黨委會情況
正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設(shè)提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強(qiáng)分行班子建設(shè)。這次會議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個(gè)加強(qiáng)班子建設(shè)的提綱，提綱內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強(qiáng)班子建設(shè)的意見和建議。班子建設(shè)主要從工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉政建設(shè)三個(gè)方面切入，包括九項(xiàng)內(nèi)容：第一、團(tuán)結(jié)與溝通;第二、分工與協(xié)作;第三、效率與效能;第四、調(diào)查與研究;第五、機(jī)制與創(chuàng)新;第
六、管理與問責(zé);第七、人才與隊(duì)伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個(gè)方面對班子的工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)對以后的工作開展提出了很好的思路。
新一屆黨委班子建設(shè)的目標(biāo)和措施有哪些?目標(biāo)就是八個(gè)字：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔。班子建設(shè)堅(jiān)持從我們每位黨委成員做起，堅(jiān)持從小事做起，以身作則，發(fā)揮表率。具體內(nèi)容是十二項(xiàng)二十四個(gè)字：
第一，會議。會前充分準(zhǔn)備，按時(shí)到會，充分討論，形成決議，認(rèn)真執(zhí)行，還有會議紀(jì)律，包括會議的傳達(dá)、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時(shí)候不做任何承諾，保證會議的質(zhì)量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴(yán)肅性。
第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時(shí)參加，要體現(xiàn)整個(gè)班子的整體形象。
第三，出差。一是告知，班子成員進(jìn)行三個(gè)方面告知，告知綜合管理部;告知分管部門主要負(fù)責(zé)人;告知B角，行領(lǐng)導(dǎo)B角在A角出差的時(shí)候要履行職責(zé)。堅(jiān)持工作第一原則，工作有急事可以隨時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)打電話溝通。
第四，溝通。加強(qiáng)橫向溝通，班子成員之間進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，同時(shí)班子成員要促進(jìn)分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負(fù)責(zé)人之間也要主動進(jìn)行溝通。
第五，調(diào)研。班子成員充分做調(diào)研，一是要及時(shí)完成調(diào)研任務(wù)，二是做好充分調(diào)研準(zhǔn)備;三是增強(qiáng)調(diào)研的針對性;四是注重方法和過程的組織，五是運(yùn)用好調(diào)研中心的成果。
第六，執(zhí)行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負(fù)責(zé)人也要參考執(zhí)行。二是對相關(guān)任務(wù)的落實(shí)必須要有方案、有科學(xué)辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門進(jìn)行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決困難和問題，要將工作落到實(shí)處。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。
第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩保”，保時(shí)效、保質(zhì)量。
第八，問責(zé)。問責(zé)有三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持問責(zé)的原則，認(rèn)真執(zhí)行總行《問責(zé)管理辦法》;二是要敢于問責(zé)，不護(hù)短，該問責(zé)的一定要主動問責(zé);三是及時(shí)問責(zé)不拖延，解決及時(shí)性問題。
第九，廉政。抓廉政建設(shè)要從小事做起，防微杜漸。今后，市行機(jī)關(guān)各部門包括行領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查、調(diào)研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀(jì)律來執(zhí)行。
第十，學(xué)習(xí)。班子成員堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提高，以適應(yīng)快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學(xué)習(xí)，保證中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。
第十一，團(tuán)結(jié)。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從XX分行整體利益出發(fā)，就能不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
第十二，隊(duì)伍。班子建設(shè)成效的一個(gè)重要體現(xiàn)在于管理隊(duì)伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個(gè)層面隊(duì)伍，特別是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，有意識使得全轄管理隊(duì)伍形成梯隊(duì)、分層培養(yǎng)。今后對于管理人員的使用、提拔堅(jiān)持合適的職位用合適的人才，嚴(yán)格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關(guān)系、開后門的做法，開正門，運(yùn)用公開透明、擇優(yōu)競聘方式選拔人才、使用人才。
市行黨委著力通過加強(qiáng)班子建設(shè)，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。
三、今年第四季度幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
剛才，各位分管行領(lǐng)導(dǎo)對四季度工作進(jìn)行了具體部署，大家務(wù)必要按要求抓好落實(shí)，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點(diǎn)工作。第四季度是一個(gè)承上啟下的時(shí)期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點(diǎn)是要緊緊圍繞“兩個(gè)標(biāo)桿”即：市場份額和系統(tǒng)貢獻(xiàn)度，重點(diǎn)推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，持續(xù)推動項(xiàng)目儲備快速發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“雙基”業(yè)務(wù)，強(qiáng)化保障體系建設(shè)。對于我行發(fā)展策略，在此進(jìn)一步明晰如下：
一方面要抓源頭，無論是公司業(yè)務(wù)還是個(gè)金業(yè)務(wù)，都要按照系統(tǒng)思維的要求，實(shí)施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比如，研究盡量開發(fā)一些業(yè)務(wù)營銷和管理系統(tǒng)，從城區(qū)支行到縣支行都能受益，更好地抓產(chǎn)品、抓隊(duì)伍。另一方面要抓執(zhí)行，強(qiáng)化保障體系建設(shè)，加大工作推動力度，確保全行穩(wěn)健運(yùn)行、高效運(yùn)行。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每周工作例會制度。市分行分管領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排，部署本周工作，要形成一個(gè)制度，建立一個(gè)工作常態(tài)化推動機(jī)制。例會要圍繞全行重點(diǎn)工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一個(gè)小時(shí)。第二，完善績效考核。要盡快推動前三個(gè)季度績效考核，力爭在本月20日之前完成前三個(gè)季度績效考核工作，使各個(gè)業(yè)務(wù)單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業(yè)務(wù)條線要對照年初提出的工作目標(biāo)，盯住全省系統(tǒng)前三位努力，取得好的工作成績。第三，出臺問責(zé)管理實(shí)施方案。根據(jù)總、省行有關(guān)精神和原則，進(jìn)一步細(xì)化問責(zé)管理，更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。分兩塊，一是管理和執(zhí)行問責(zé)，二是績效問責(zé)。管理和執(zhí)行問責(zé)方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實(shí)施，經(jīng)營績效問責(zé)方案由市分行人力資源部制訂和實(shí)施。第四，強(qiáng)化支持保障工作。現(xiàn)在要著手研究各個(gè)條線支持保障工作，包括后勤保障等。各個(gè)部門都要深入基層、深入員工做調(diào)研，進(jìn)一步清楚員工反映最大的問題是什么，基層反映最大問題的是什么。要有認(rèn)識、有改進(jìn)，不斷推動支持保障工作上臺階。
總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務(wù)必把本次經(jīng)營分析會精神貫徹好、落實(shí)好，全面啟動第四季度的工作，特別是項(xiàng)目儲備工作，把今年收官工作做得更加扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官、成功收官，同時(shí)為明年的發(fā)展打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。
謝謝大家。