2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-31 15:50:06
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發(fā)言稿
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2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領導、同志們:
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)*、區(qū)委組織部對我的關懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領導及同志們的關心和幫助。擔任xx商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的工作中努力做到以下幾點：
1、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，不斷完善自己的知識結構，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學決策水平和領導商貿(mào)公司工作能力。
2、求真務實，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉變提升、挖潛創(chuàng)新作為xx商貿(mào)公司的工作中心和重點。正視xx商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強責任感、使命感，與時俱進，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，激發(fā)潛力、增強活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構建充滿活力、科學管理、高效運作、*穩(wěn)定的xx國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為*服務。忠實履行自己的職責，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應*、化解民憂、為民謀利的實事。
謝謝大家！
2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言第2篇
尊敬的各位領導、同志們:
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領導及同志們的關心和幫助。擔任xx商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。我決心在今后的工作中努力做到以下幾點：
1、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，不斷完善自己的知識結構，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學決策水平和領導商貿(mào)公司工作能力。
2、求真務實，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉變提升、挖潛創(chuàng)新作為xx商貿(mào)公司的工作中心和重點。正視xx商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強責任感、使命感，與時俱進，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，激發(fā)潛力、增強活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構建充滿活力、科學管理、高效運作、和諧穩(wěn)定的xx國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務。忠實履行自己的職責，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。積極深入基層開展調(diào)查研究，集中力量解決職工群眾關注的熱點、難點問題，努力做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。
4、廉潔自律，自覺接受干部職工監(jiān)督。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀和利益觀，常懷律己之心，常思貪欲之害，時刻自重、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督。在廉政建設上不僅當好第一責任人，更要以身作則，做出表率，營造商貿(mào)公司上下風清氣正的良好氛圍。
最后，誠懇的希望各位領導和同志們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助、批評和監(jiān)督。
謝謝大家！
2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言第3篇
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理。全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄*的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部*作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部*作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家!