團(tuán)員務(wù)虛會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)
- 更新時(shí)間：2021-03-19 16:37:06
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發(fā)言稿
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團(tuán)員務(wù)虛會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)第1篇
團(tuán)支部是團(tuán)組織戰(zhàn)斗力的直接來(lái)源，加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織活力的源頭。對(duì)公司各二級(jí)單位來(lái)說(shuō)，團(tuán)支部的活躍程度決定著本單位團(tuán)工作的落實(shí)深度和團(tuán)組織凝聚廣大青年的力度。近幾年，隨著公司機(jī)構(gòu)的不斷改革，直屬團(tuán)干部不可避免地在共青團(tuán)工作上所花的時(shí)間和精力大幅度減少，有相當(dāng)一部分工作就落在支部這一級(jí)團(tuán)干肩上。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)支部的工作做好了，單位團(tuán)的工作也就有聲有色，相反，有的單位由于種種原因，團(tuán)支部建設(shè)沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致團(tuán)的戰(zhàn)斗力不斷被削弱，有的甚至出現(xiàn)了團(tuán)組織負(fù)責(zé)人唱“獨(dú)角戲”的現(xiàn)象。因此，我認(rèn)為，加強(qiáng)團(tuán)支部這一級(jí)組織建設(shè)，對(duì)提高團(tuán)的戰(zhàn)斗力非常重要。下面，我結(jié)合自己的個(gè)人體會(huì)，就如何加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)談一些粗淺的看法。
一、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，要強(qiáng)化兩種意識(shí)
一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，這是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)的客觀需要。在企業(yè)，無(wú)論哪一級(jí)團(tuán)的基層組織，必須樹(shù)立服務(wù)黨政中心、服務(wù)青年的意識(shí)，這是團(tuán)工作爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、得到青年支持的根本點(diǎn)，否則，就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。
二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，這是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)的內(nèi)在要求。團(tuán)支部建設(shè)，有賴于團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)的提高。團(tuán)支部在自行組織或參與組織上一級(jí)團(tuán)組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，更要注重發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)掌握本單位團(tuán)員青年的思想素質(zhì)狀況、知識(shí)技能狀況和團(tuán)員青年在學(xué)習(xí)上的需求，反饋到上一級(jí)團(tuán)組織。
二、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，要注重三個(gè)轉(zhuǎn)變
一是由粗放的管理向激勵(lì)約束并舉、注重激勵(lì)的管理模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，有的單位團(tuán)組織對(duì)團(tuán)支部缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的管理。有的是有任務(wù)就臨時(shí)安排，事后對(duì)其工作效果缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)，造成干好干壞一個(gè)樣；有的制訂了考核制度，但不好操作，成了一種應(yīng)付檢查的裝飾。由于團(tuán)支部委員一般都是憑著自己的工作熱情在工作，所以我認(rèn)為過(guò)于呆板的考核制度不一定會(huì)取得良好的效果。應(yīng)該建立一種激勵(lì)約束并存，重在激勵(lì)的管理機(jī)制。第一，團(tuán)組織負(fù)責(zé)人對(duì)支部的團(tuán)干要注重人文關(guān)懷，以感情凝聚人心。第二，要積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，盡量落實(shí)好支部團(tuán)干的待遇。第三，團(tuán)委布置的工作要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并以獎(jiǎng)勵(lì)為主。如做得好的，既可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又應(yīng)及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)反饋，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上予以傾斜。
二是由團(tuán)支部書(shū)記一人干向發(fā)動(dòng)全體團(tuán)員青年一起干轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有的單位參加團(tuán)的活動(dòng)的總是幾個(gè)老面孔，且一般是團(tuán)支部書(shū)記。當(dāng)然并不是說(shuō)老面孔不好，但這樣一來(lái)，說(shuō)明有相當(dāng)一部分的團(tuán)員青年是很少甚至是根本就不參加團(tuán)的活動(dòng)的，從而形成了團(tuán)工作的盲區(qū)，團(tuán)的戰(zhàn)斗力也就大打折扣。要改變這種狀況，我認(rèn)為可以從三個(gè)方面入手：第一，鼓勵(lì)團(tuán)支部書(shū)記大膽開(kāi)展工作，消除團(tuán)支部書(shū)記沒(méi)有政治地位的思想，多與青年交往、交心；第二，增強(qiáng)團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)，特別是對(duì)從來(lái)不參加活動(dòng)的團(tuán)員要重點(diǎn)突破，看是本人不愿意參加還是活動(dòng)不吸引人或是確實(shí)工作忙的原因；第三，針對(duì)青年價(jià)值觀的多元化和青年主體意識(shí)的增強(qiáng)，二級(jí)單位團(tuán)組織要?jiǎng)?chuàng)新方式，有意識(shí)地多設(shè)計(jì)有不同層面團(tuán)員青年能夠參加的活動(dòng)。
三是由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)組織、主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。團(tuán)支部如果僅僅是能夠勉強(qiáng)被動(dòng)應(yīng)付二級(jí)單位組織的活動(dòng)，是很不夠的。二級(jí)單位團(tuán)組織要積極引導(dǎo)團(tuán)支部獨(dú)立或團(tuán)支部之間聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)。這里，關(guān)鍵是要提高支部團(tuán)干的團(tuán)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做團(tuán)工作的責(zé)任感。平常，要注重調(diào)動(dòng)團(tuán)支部書(shū)記的工作積極性，要多組織一些能夠讓團(tuán)支部書(shū)記得到鍛煉、與本支部青年和外界有較多機(jī)會(huì)接觸的活動(dòng)。
團(tuán)員務(wù)虛會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)第2篇
合格的團(tuán)干部首先是作風(fēng)上合格的團(tuán)干部。什么叫作風(fēng)？很簡(jiǎn)單，做事的風(fēng)格。但也很深?yuàn)W，每一句話、每一個(gè)動(dòng)作、每一件事都體現(xiàn)了一個(gè)作風(fēng)的問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，我縣的團(tuán)干部作風(fēng)是扎實(shí)的，是向上的，但也存在一些問(wèn)題，借此機(jī)會(huì)，好我想把不好的方面指出來(lái)，供大家參考。我覺(jué)得有這樣五個(gè)方面值得我們注意：溝通少，聲音小，膽子小，顧慮多，紀(jì)律松，這五個(gè)問(wèn)題希望引起大家注意，有則改之，無(wú)則加勉。具體來(lái)說(shuō)，就是：
第一個(gè)問(wèn)題：溝通少了。今年以來(lái)，團(tuán)縣委與基層團(tuán)組織的溝通上是存在問(wèn)題的。從團(tuán)縣委的層面講，對(duì)于不少鎮(zhèn)街團(tuán)組織來(lái)說(shuō)，我們的確是去得比較少。團(tuán)縣委人手少、工作緊張是一個(gè)原因，這需要我們向各基層團(tuán)組織檢討。但另一個(gè)原因是我們經(jīng)常覺(jué)得下基層沒(méi)有具體的內(nèi)容可看，搞個(gè)活動(dòng)到下場(chǎng)，調(diào)研的意義不是很強(qiáng)。從基層這個(gè)層面來(lái)講，來(lái)團(tuán)縣委交流工作的情況比去年也少了?；蛟S是大家都很忙，來(lái)往不是很方便，但通訊工具發(fā)達(dá)的今天，溝通。
第二個(gè)問(wèn)題是聲音小了。聲音小體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有些組織活動(dòng)開(kāi)展得少，沒(méi)有活動(dòng)，就沒(méi)有聲音。共青團(tuán)組織就是靠活動(dòng)支撐門(mén)面的。二是有些組織活動(dòng)開(kāi)展了不少，可是不少活動(dòng)我們要過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，沒(méi)有宣傳，讓我們感到很可惜。
第三個(gè)問(wèn)題是膽子小了。團(tuán)干部當(dāng)?shù)臅r(shí)間越長(zhǎng)，怕的事情越多：怕難、怕煩、怕與黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、怕做了工作沒(méi)有人參與，要怕的事情很多很多，完全沒(méi)有了當(dāng)初的銳氣和勇氣。說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)是，是沒(méi)有了初當(dāng)團(tuán)干部時(shí)的積極性。于是表現(xiàn)出來(lái)的是能夠應(yīng)付的應(yīng)付一下，能夠拖的拖一下。但，這里說(shuō)清楚，無(wú)論怎么拖、怎么應(yīng)付，在團(tuán)縣委都有一本帳。
第四個(gè)問(wèn)題是考慮的問(wèn)題多了。這是接著上一個(gè)問(wèn)題的。為什么膽子小了，就是因?yàn)榭紤]的問(wèn)題多。第一，我不反對(duì)考慮問(wèn)題考慮得周到些，但是我反對(duì)因?yàn)橄氲锰?，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二，我不反對(duì)考慮問(wèn)題考慮得現(xiàn)實(shí)一些，但，考慮問(wèn)題太現(xiàn)實(shí)，太眼前了就不對(duì)了。我不反對(duì)通過(guò)自己努力工作去獲取些什么，比如說(shuō)轉(zhuǎn)崗、提升；但我反對(duì)總是想著這些問(wèn)題，這是一種很幼稚的想法。我想，什么東西都是要積累的。這就是一個(gè)修煉的問(wèn)題。在共青團(tuán)這個(gè)崗位上咬咬牙，我想一定會(huì)有收獲的。
第五個(gè)問(wèn)題是紀(jì)律松了。年輕人在一起，熱熱鬧鬧是好事，這才體現(xiàn)了共青團(tuán)干部的特色。我留意了一下，從會(huì)議開(kāi)始到現(xiàn)在，至少有 位同志在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽(tīng)過(guò)電話，或在忙于發(fā)信息，有 位同志離開(kāi)過(guò)會(huì)場(chǎng)。其中有 位同志是坐主席臺(tái)的。這就是個(gè)紀(jì)律問(wèn)題。我們的團(tuán)干部在很多的時(shí)候，就是因?yàn)樵谝恍┲匾獔?chǎng)合的小節(jié)問(wèn)題上的'疏忽，導(dǎo)致別人評(píng)價(jià)的不高，這是很可惜的事情。
當(dāng)然，其他問(wèn)題可能還有，上面講到的五個(gè)問(wèn)題可能是嚴(yán)重了一些，但在作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)題上，我們要有種大膽懷疑的勇氣，有則改之，無(wú)則警之。
如何改進(jìn)我們的作風(fēng)
關(guān)于如何改進(jìn)我們的作風(fēng)，我曾講過(guò)四個(gè)字：感情，感覺(jué)。在這里，再提五個(gè)問(wèn)題請(qǐng)大家思考：
第一個(gè)問(wèn)題：用什么樣的思維方式思考問(wèn)題，認(rèn)識(shí)世界。思想是總開(kāi)關(guān)，思想是學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)的基礎(chǔ)。青年干部可塑性極強(qiáng)，人生觀、世界觀、價(jià)值觀也尚處在樹(shù)立、完善時(shí)期，加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)對(duì)青年干部來(lái)說(shuō)是第一位任務(wù)。要克服因循守舊，唯書(shū)唯上，照本宣科，安于現(xiàn)狀，樹(shù)立解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線和作風(fēng)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
第二個(gè)問(wèn)題：用什么樣的態(tài)度學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)本領(lǐng)。改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要在學(xué)以致用上下功夫，進(jìn)一步解放思想，不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要正確處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中應(yīng)用，用實(shí)踐檢驗(yàn)真理；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要在實(shí)踐中創(chuàng)新；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要堅(jiān)持調(diào)查研究，不能單純地為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地解決問(wèn)題，而調(diào)查研究則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要途徑，也是檢驗(yàn)問(wèn)題解決程度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要將學(xué)習(xí)與調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，做到知行統(tǒng)一。
第三個(gè)問(wèn)題：用什么樣的精神投身事業(yè)，提高境界。共青團(tuán)工作在實(shí)際工作中體現(xiàn)務(wù)虛的工作內(nèi)容較多，也很注重形式，但形式歸根到底是為內(nèi)容服務(wù)的，形式運(yùn)用不好就極易成為形式主義。因此，對(duì)于青年干部來(lái)說(shuō)，如何注重形式，但又避免形式主義就成為工作的一個(gè)必須突破的難題。
第四個(gè)問(wèn)題：用什么樣的方法達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我。要帶著感情到青年中去，與青年交朋友，要掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，既有服務(wù)青年之心，又切實(shí)能夠有能力、有本領(lǐng)為青年辦好事、辦實(shí)事，要嚴(yán)守道德防線，于細(xì)微處規(guī)范自己的言行，為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎(chǔ)、行為基礎(chǔ)、素質(zhì)基礎(chǔ)。
第五個(gè)問(wèn)題：給人留下一個(gè)什么樣的映象，鍛造人格。提倡艱苦奮斗教育就十分必要，青年干部也必須正確對(duì)待、自覺(jué)進(jìn)行艱苦奮斗的自我教育。堅(jiān)持艱苦奮斗就要保持樂(lè)觀向上的人生追求；堅(jiān)持艱苦奮斗就要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則；堅(jiān)持艱苦奮斗就要有知難而進(jìn)，不怕困難，始終保持昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。
關(guān)于如何做好當(dāng)前工作
前面我也講了，當(dāng)前的共青團(tuán)工作是越來(lái)越難做。但難做并不是說(shuō)可以不做，難做并不是說(shuō)做不出特色來(lái)。在這里，就如何拓展陣地，創(chuàng)新求實(shí)，開(kāi)創(chuàng)團(tuán)的工作新局面，從五個(gè)方面談一談自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。也就是講五個(gè)決定的問(wèn)題：
第一個(gè)決定是：挑戰(zhàn)決定機(jī)遇。
近幾年來(lái)，隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，共青團(tuán)工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)不斷增加，從組織形式的設(shè)置到團(tuán)的職能的發(fā)揮，到如何為廣大的團(tuán)員青年服好務(wù)，再到團(tuán)干部如何以更大作為爭(zhēng)取地位，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)等等。辨證地看，挑戰(zhàn)與機(jī)遇從來(lái)是相伴而生，共同存在，相互轉(zhuǎn)化的，挑戰(zhàn)帶來(lái)了機(jī)遇，機(jī)遇也蘊(yùn)含在挑戰(zhàn)之中?？梢哉f(shuō)，越來(lái)越多的挑戰(zhàn)為廣大團(tuán)干部帶來(lái)了愈來(lái)愈多的機(jī)遇，最關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點(diǎn)。
第二個(gè)決定是：視野決定胸懷。
視野是思維的起點(diǎn)，胸懷是廣闊的天空，事業(yè)是成功的載體，輝煌是奮斗的結(jié)果。“木桶原理”和“燈油原理”告訴我們：共青團(tuán)事業(yè)要蓬勃發(fā)展，要取得輝煌的成績(jī)，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質(zhì)高、創(chuàng)業(yè)激情強(qiáng)的干部隊(duì)伍來(lái)沖鋒開(kāi)路。
第三個(gè)決定是：思路決定出路。
好的思路是科學(xué)的決策，有了好的思路，才會(huì)有明確的工作目標(biāo)，才會(huì)有好的工作措施。目標(biāo)是：打造團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)通過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)每年上百億美元的銷(xiāo)售額，正是因?yàn)楹栍幸揽科淦髽I(yè)文化而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。共青團(tuán)組織也應(yīng)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是推動(dòng)工作上水平的重要保證。每一級(jí)團(tuán)組織、每位團(tuán)干部應(yīng)主動(dòng)思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，自己區(qū)別于其它組織的工作特色是什么，應(yīng)怎樣發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)等問(wèn)題。在這里講關(guān)于：深化、創(chuàng)新、升華的問(wèn)題。深化，就是要在去年工作的基礎(chǔ)上，將團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)和品牌工作進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，充分發(fā)掘出其內(nèi)在的涵義與潛能。縱觀目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具體入微的少；埋頭苦干的多，總結(jié)推廣的少；自行其是的多，形成合力的少。創(chuàng)新，就是要對(duì)工作進(jìn)行全面的梳理、思考，在各層面、各領(lǐng)域?qū)ぷ鬟M(jìn)行創(chuàng)新。升華，就是超常規(guī)跨越式發(fā)展的過(guò)程。具體工作中，升華就是指注重積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提升層次，實(shí)現(xiàn)由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的跨越，達(dá)到由“經(jīng)驗(yàn)型”到“科學(xué)型”的轉(zhuǎn)變，提高共青團(tuán)工作的質(zhì)量和效率。工作中要做到善于升華，必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動(dòng)輕積累”的傾向。二是克服“重務(wù)實(shí)輕務(wù)虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應(yīng)用”的傾向。
第四個(gè)決定是：實(shí)干決定實(shí)效。
做任何工作，實(shí)干都是基礎(chǔ)，實(shí)效則是在實(shí)干的基礎(chǔ)上結(jié)出的豐碩成果。這個(gè)問(wèn)題，我在講作風(fēng)的問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)點(diǎn)了不少，在這里就不具體地講了?？傊?，實(shí)干是干部成長(zhǎng)的搖籃，實(shí)效是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)團(tuán)干部要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做實(shí)干的先鋒，腳踏實(shí)地求作為，真抓實(shí)干深發(fā)展。
第五個(gè)決定是：作為決定地位。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，只有需求與供給保持平衡和相對(duì)穩(wěn)定，才能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。團(tuán)的工作也要講究供求理念，樹(shù)立供求意識(shí)，否則就會(huì)失去生機(jī)和活力。如果把團(tuán)組織比喻成企業(yè)，那么團(tuán)的工作項(xiàng)目、多年形成的工作機(jī)制、工作品牌則是產(chǎn)品，團(tuán)員青年是企業(yè)的員工，團(tuán)干部是企業(yè)的管理者、推銷(xiāo)員，團(tuán)干部的作為即生產(chǎn)和推銷(xiāo)，團(tuán)組織是供給方，黨委政府、青少年和社會(huì)是需求方。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求效益，團(tuán)的工作也要按市場(chǎng)化的要求來(lái)開(kāi)展，如果我們的產(chǎn)品沒(méi)有附加值，沒(méi)有吸引力，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，如果推銷(xiāo)方式不對(duì)路，產(chǎn)品就會(huì)積壓，我們的工作就得不到認(rèn)可，就很難實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、人才效益、政治效益、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。團(tuán)干部作為“總經(jīng)理”和“推銷(xiāo)員”，要想有位有為，就必須以有效的作為，扎實(shí)的服務(wù)來(lái)促進(jìn)團(tuán)的地位的不斷提升。
團(tuán)員務(wù)虛會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)第3篇
剛才，聽(tīng)了幾位同志的發(fā)言，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，本屆縣委、政府抓經(jīng)濟(jì)工作是卓有成效的，全縣經(jīng)濟(jì)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得的成績(jī)是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統(tǒng)一安排,結(jié)合我們組織工作的實(shí)際,談以下幾點(diǎn)看法和建議：
一，適應(yīng)新的形勢(shì),做好組織工作
x年是我國(guó)加入世貿(mào)組織的第一年，我縣經(jīng)濟(jì)工作也將面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門(mén),明年我們的總體工作思路是:以"x"重要思想為指導(dǎo),圍繞中心,突出重點(diǎn),堅(jiān)持創(chuàng)新,應(yīng)對(duì)入世,全面做好組織工作,更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保障和高效服務(wù)。
一要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提～部素質(zhì)。我們作為縣委管理干部的職能部門(mén)，要不斷更新干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)外經(jīng)濟(jì)決策能力。目前，干部隊(duì)伍尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，熟悉對(duì)外貿(mào)易知識(shí)的人較少，能夠組織開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的干部更少。因此，我們必須有側(cè)重地加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關(guān)聯(lián)的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及貿(mào)易習(xí)慣，還有解決有關(guān)爭(zhēng)議的國(guó)際經(jīng)濟(jì)法則等，不斷豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊(duì)伍。
二要適應(yīng)新的形勢(shì)，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建。入世后，外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)等將會(huì)大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，要積極探索在其內(nèi)部開(kāi)展黨的建設(shè)的新途徑、新模式。要物色、培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織，開(kāi)展黨的活動(dòng)，擴(kuò)大組織工作的覆蓋面。
三要轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)為先，減少干預(yù)。“入世”后，面對(duì)的將是世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。我們組織部門(mén)，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，積極發(fā)揮作用，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行粗放式管理，防止行政管理的細(xì)化，對(duì)企業(yè)不設(shè)卡，多服務(wù);不干預(yù)，多協(xié)調(diào);不封閉，多引導(dǎo)。同時(shí)，要在資金、技術(shù)、政策、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四要留住人才，迎接挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加大引進(jìn)人才的力度，逐步造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)干部隊(duì)伍，積極探索建立引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、有利于人才進(jìn)出的良好機(jī)制。說(shuō)到底，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是第一資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)人才固然重要，但留住人才更是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)，夏津縣共考出本科生1427名，畢業(yè)后回原籍的不足10%，形成了人才嚴(yán)重外流的惡性循環(huán)。入世以后，人才短缺將是一個(gè)世界現(xiàn)象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應(yīng)是多角度、全方位的，要通過(guò)發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化環(huán)境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩(wěn)定人才，應(yīng)當(dāng)是最基本的留人良策。
五要突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村黨建。繼續(xù)加強(qiáng)以農(nóng)村黨支部為核心的村級(jí)班子建設(shè)，大力推行“兩推一馴，逐步達(dá)到支書(shū)、主任一人兼，是先后進(jìn)村整頓新突破;扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)民主政治建設(shè)，強(qiáng)力推行“～兩公開(kāi)”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實(shí)職，加強(qiáng)對(duì)駐村工作組的管理、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問(wèn)題。