公司職代會發(fā)言稿
- 更新時間：2021-03-08 17:53:01
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《公司職代會發(fā)言稿》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司職代會發(fā)言稿第1篇
—熱烈祝賀**鋁業(yè)公司首屆一次職代會暨工作會召開
彩旗飄飄，鞭炮陣陣。**鋁業(yè)公司首屆一次職代會和2006年工作會勝利閉幕了。會議全面總結(jié)了2005年的工作，提出了2006年的奮斗目標(biāo)和總體要求，審議通過了總經(jīng)理所做的行政工作報告和工會主席所做的工會工作報告，黨委書記針對如何完成今年各項任務(wù)目標(biāo)提出了七點要求。會議還選舉產(chǎn)生了首屆工會委員會，表決通過了《2006年**鋁業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》等多項決議，表彰了2005年度涌現(xiàn)出來的先進人物。這次大會是一次團結(jié)、民主、求實、奮進的大會。會議的召開，對于凝聚人心，激發(fā)干勁，把全體員工的力量集中到“實現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”的宏偉戰(zhàn)略上來，有著十分重要的意義。
2005年是**鋁業(yè)公司加快發(fā)展的一年。尤其在后四個月里，面對工藝設(shè)計不合理、生產(chǎn)系統(tǒng)沒有理順；面對氧化鋁高溫、高壓、高堿的生產(chǎn)環(huán)境和不利因素，公司上下團結(jié)奮進、頑強拼搏，取得了全年焙燒氧化鋁27460噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元，利潤1346萬元的重大勝利。
今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年。集團公司提出了“堅持科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力爭三番”的總體工作目標(biāo)。**公司也結(jié)合實際制訂了“達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，加快擴建，搶抓機遇，做強做大”的指導(dǎo)思想和“3年60萬，產(chǎn)值20億”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。做好今年的各項工作，保持**鋁業(yè)公司快速發(fā)展壯大，意義重大而深遠。為確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，我們必須推進管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。加強生產(chǎn)組織和技術(shù)、設(shè)備管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；狠抓現(xiàn)場管理和制度落實；加強企業(yè)文化建設(shè)，精心打造和諧**；真心實意為員工辦實事、辦好事，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
目標(biāo)已經(jīng)確立，藍圖已經(jīng)繪就，為把**鋁業(yè)公司做強做大，是歷史賦予我們的光榮使命。我們要把貫徹落實這次會議精神與落實集團公司工作會精神結(jié)合起來，抱定萬眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。只要我們抓住機遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)，就一定能無往而不勝。
讓我們共同努力，乘著這次會議的XX，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進，開拓進取，共謀發(fā)展，扎扎實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，全面奪取兩個文明建設(shè)新勝利而努力奮斗！
公司職代會發(fā)言稿第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
過去的20XX年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項工作取得了較好的成績。
為確保20XX年營銷（農(nóng)電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：
20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標(biāo)，努力實施“一個目標(biāo)、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。
一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費等有效手段，提高預(yù)收電費的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費預(yù)收工作，防范電費風(fēng)險。
二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。
三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進一步推進農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進程，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力
度，增強職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。
四是全速推進營銷數(shù)字化管理。加強國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強化制度建設(shè)，進一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。
五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進服務(wù)品質(zhì)。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻”主題活動，關(guān)注政府重點工程項目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點、重特色，讓服務(wù)深入民心。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
公司職代會發(fā)言稿第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！ 聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進的工作報告后，使我們明確了2013年的工作目標(biāo)和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
20XX年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進度要求緊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。
在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣3289m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。
20XX年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采
購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。 通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)20XX年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實2013年度職代會精神，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的`把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。2013年的重點工作還分為三個
方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m3，水泥穩(wěn)定土1046m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細(xì)組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以5S管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標(biāo)準(zhǔn)。
六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！