村企結對懇談會企業代表發言稿
- 更新時間：2021-03-10 14:22:14
-
發言稿
以下是為您推薦的《村企結對懇談會企業代表發言稿》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
村企結對懇談會企業代表發言稿第1篇
**##電子集團有限公司位于余姚市泗門鎮小路下村，公司的發展始終與“三農”的發展休戚與共、密切相關。反哺家鄉、回報社會，既是企業自身發展的需要，也是企業應有的社會責任。
我們公司的前身是村辦集體企業，1997年轉制前，小路下村實行的是“以廠帶村”體制，集團公司內部實行的是集體控股、個人參股的股份合作經營方式。集體企業的發展，帶動村民脫貧過上小康生活，推動人居環境不斷美化。1997年起，小路下村實行“村企合一”體制，村企工作分開，管理一套班子。2001年小路下村與貧困村廟山路村合并，集團公司實行轉制，村集體退出所持股份，我仍擔任村黨委書記。
無論是集體控股經營時期，還是集體退出所持股份以后，公司管理層始終不忘自己是集體一員，個人致富不忘父老鄉親。公司在征地擴廠、人才引進、員工居住、員工文化和社會治安等方面贏得了良好的投資發展環境，廣大村民也贏得了更多的就業崗位和創業空間，贏得了更多的公共福利和優美的人居環境。公司逐步成長，現已有45家成員企業，去年實現銷售收入9億元；公司所在的小路下村，也由一個“翻落大隊”發展成為全國首批文明村和省社會主義新農村示范村。
回顧近幾年我們村企共建新農村的情況，主要的做法有以下幾方面：
一、村企發展同謀，經濟發展共推。實行“村企合一”和企業轉制后，我們公司決策層，一方面千方百計做大做強企業，另一方面，想方設法推進集體經濟和農業、三產的發展。一是堅持飲水思源，主動回報家鄉建設。近10年來，公司回報支持村公益事業的建設資金已經接近2000萬元。特別是2001年后，每年向村集體上繳130多萬元的公共事業建設基金，到去年年底，已累計向村集體上繳近千萬元。二是轉換發展思路，共推集體物業經濟發展。積極協助村黨委將集體經濟的發展轉到發展物業經濟上來，盤活集體存量房產和土地，通過出租增加集體收入。目前，集體每年已有近600萬元的固定收入。三是引入工業經營理念，支持發展高效生態農業。協助村積極引進和推廣農業新技術、新品種和高效生態生產模式，大力發展綠色精品和休閑觀光水果基地。目前，葡萄基地已被列為國家級農業示范項目和**市綠色精品水果基地，成為一個“農家樂”旅游觀光點。
二、弱勢群體同扶，公益事業共辦。據不完全統計，2001年至今，公司及下屬企業捐資用于村道改造等基礎設施資金超過200萬元。主動資助村里建立專職民防隊，主動建立“愛心基金會”和“愛心物資超市”，與困難戶和殘疾人家庭結對，每年為85歲以上老年人發放慰問金，義務資助困難重病家庭和大學生就學。
三、村莊文明同育，和諧村莊共建。我們和村一班人堅持“口袋腦袋一起富、物質精神兩手抓”的理念，共同培育精神文明，同心協力建設和諧村莊。2001年以來，公司累計捐資近100萬元，支持建設村文化公園，改善老年協會活動設施，扶持組建村腰鼓隊等業余文化團隊，舉辦藝術周等群眾文體活動。同時，出資建造企業員工公寓、大學生公寓。各企業配合村里開展“十星級文明戶”評選活動。
企業是社會的細胞，社會是企業生存發展的落腳場所，財富積累來源于社會，也應該回報于社會。下步，我們將積極響應市委、市政府的號召，更加主動地投身到新農村建設之中，積極探索回報社會、報效家鄉的常態化、制度化路子，繼續深化村企合一共建新農村的措施，在新農村建設中贏得企業的社會價值和不斷發展。
積極探索企業幫扶建設新農村之路
（**華豐建設集團 王祉絖）
**華豐建設集團是一家以建筑為主業，集市政、裝飾、安裝、園林和房地產為一體的國家建筑特級資質總承包企業集團，擁有7個控股子公司、18個國內建筑分公司、1個海外建筑承包公司。2005年度，集團完成總產值32.5億元，實現利稅總額1.6億元。華豐建設集團作為一家民營企業，是伴隨改革開放而發展起來的。可以說，沒有改革開放政策，就沒有我們華豐的今天。當前，黨中央提出了建設社會主義新農村的重大歷史任務，這是一項惠及廣大農民群眾的民心工程，是構建和諧社會，推進全面建設小康社會，建設有中國特色社會主義的必然要求。作為一個來自農村、依靠改革開放而不斷發展壯大起來的企業，積極響應黨中央號召，帶頭參與新農村建設這一偉大事業，是我們義不容辭的責任。
這些年來，我們企業在逐年得到發展的同時，沒有忘記回報社會，始終把回報社會當作一種責任和義務。比如，為幫助農村建設，我們已捐資數百萬元，先后幫助江西井岡山、浙江江山市農村，修路筑橋、建造農村學校教學樓。同時為支持農業和慈善事業，我們在提供市農業基金和象山縣慈善事業等方面也做了一點小貢獻。另外，為幫助貧困學生上學和災區群眾解難，除企業拿出資金捐款外，還積極發動職工捐資捐物等等。近幾年來，已累計向農村公益慈善事業和各類“扶貧”及“希望”工程基金捐款總計達5000多萬元。
我集團準備與象山黃避岙鄉甲嶼村開展村企結對共建活動。初步打算：一、將選派有能力人員，成立工作班子，專門負責抓好此項工作。同時，根據各階段工作進展情況，不斷充實加強這方面的人才力量，為開展共建活動提供組織和人才保證。二、結合甲嶼村實際狀況，我們將首先做好對該村的調查摸底工作。在此基礎上，與該村干部共同商討發展思路，并在政府的指導下，協助搞好發展規劃，制定有關發展目標，為下一步共建項目的具體實施打好基礎。三、計劃利用華豐自身產業優勢與結對村的資源優勢，具體選擇投資建設項目，包括發展休閑旅游、觀光農業、生態農業、新村建設等項目。通過項目投資，形成上下產業鏈發展，為建設新農村提供強有力的經濟支撐，以此來促進甲嶼村集體經濟的發展壯大和村民收入的不斷提高。四、根據我集團的二次創業發展目標，今后一段時期，我們將結合自身產業優勢，重點抓好建筑職業技能培訓、勞務輸出培訓和高科技項目發展工作。
村企結對 互助共贏
（**永發集團 胡小良）
**永發集團有限公司位于北侖區小門村，始建于1988年，剛開始時屬于村辦企業，到現在已發展成為年產值1億多元，擁有數百名職工，年創利稅1000多萬元的初具規模的集團公司。
永發集團從建廠初期的小規模生產，發展到現在的集團公司，這個過程可以說就是小門村集體經濟發展壯大的過程。永發集團的成長離不開小門村，兩者相輔相成，共生共息。最初辦保險箱廠是大家共同出資興辦的，后期由村辦企業轉制，但為發展村級集體經濟，轉制后村級原始資金（土地等）一直未脫股，而是作為村投資款，享受企業利潤的分成。至去年年底，小門村在永發集團的投資款累計達1000萬元，這種做法既滿足了企業發展資本積累需要，又大大發展了村級集體經濟實力，可以說是雙贏。
村企結對的成效主要表現在以下三個方面：一是增強了村級集體經濟實力，為村級建設提供了強大的財力支持。二是解決了農村富余勞動力就業問題，目前在永發集團工作的小門村村民有500余名，人均年收入1.8萬元，促進了農民收入的增加。三是力所能及地幫助村里解決了村莊建設的資金缺口等，美化了村莊環境。
我們永發集團作為前階段國家政策的受益者，對于幫助農村實現共同發展有義不容辭的責任。下步我們將在現有的基礎上，進一步擴大企業發展規模，加大對小門村的幫扶力度。我們將圍繞小門村建設，力所能及地幫助解決一些實際困難，在促進企業聯村幫扶上做更大的文章。一是要因地制宜，充分發揮小門村現有各種資源優勢，壯大村級集體經濟實力；二是要加快農村環境整治建設步伐，打算與村合作治理污水；三是建立村企文明獎勵基金，共同建設鄉村文明。
找準切入點 積極參與新農村建設
（**富邦集團 謝松茂）
我們富邦集團公司最近幾年工業和商貿服務業都得到了快速的發展，最重要的基礎還是來自于農業。建設社會主義新農村關乎企業可持續發展問題，完全符合企業發展的需要。企業是根植于社會的，應該有強烈的社會責任感，也應該回報社會，關心、支持和參與社會主義新農村建設。
我們認為，企業在參與村企結對建設新農村的過程中，應找準企業與農村、農民合作、支持農業發展的切入點。要輔助農村發展生產力，促進農村經濟發展，增加農民收入，這是企業支持和參與新農村建設的核心任務。新農村建設的主體是農民，企業參與村企結對建設新農村要取得良好的“雙贏”效果，還要充分調動農民的積極性，企業還需要培育農民敏銳的市場意識，培養其自我發展能力。
例如，富邦集團控股企業———**市五金索具有限公司位于洪塘鎮，2005年銷售收入2.1億元，利稅2000萬元，公司的外加工業務很好地解決了農村部分勞動力就業問題，在其周邊農村形成了產品加工鏈，直接帶動了半浦、洪塘、慈城、莊橋等地20多個村。在農村的加工企業就有56家，外加工年產值達到了l億多元，占公司總產值50％左右，吸納了外加工勞動力1500人。反過來，這些加工企業也為五金索具公司節省了管理成本，擴大了企業規模，增加經濟效益。實踐證明，企業在農村發展外加工業務能夠實現村企“雙贏”，是一種切實可行的建設社會主義新農村的有效途徑。
又如，富邦集團參股企業———**T.C.C佳釀有限公司，年消耗大米3000噸，總價值約700萬元，主要供應源來自黑龍江農村；年消耗青梅100噸，總價值約200萬元，主要來自奉化溪口農村；年消耗楊梅20噸，總價值約10萬元，主要來自余姚、慈溪農村。這類產品原料是農產品，完全可以通過村企結對，形成產業鏈，指導農民種植、加工，提升農產品檔次，提高農業效益，促進社會主義新農村的建設。
再從我們集團公司的用工情況看，在15000名員工中，外來用工占了30％，大約5000人，而本地農村的用工只有350人，只占2.3％。這說明本地企業在解決本地農村富余勞動力就業的空間是非常大的。關鍵是需要政策推動，加強職業培訓和轉變思想觀念。
“村企結對、合作共贏”，在建設社會主義新農村中確實大有文章可做，我們將按照市委、市政府的要求，進一步提高認識，落實措施，互惠互利，共同發展，為**市的農村經濟發展作出應有貢獻。
村企結對 以工促農
（雅戈爾集團股份有限公司 張飛猛）
雅戈爾作為鄞州區石碶)鎮的一家鄉鎮企業，通過20多年的發展，已成為一家擁有50多億元凈資產，25000多名員工的上市公司。眾所周知，雅戈爾來自于農村，對農村有著樸實、深厚的感情，在企業發展的同時，長期以來一直不忘致力于農村的建設。幾年來，我們先后累計投入數千萬元，用于農村建設。在村企結對和以工促農、反哺農業方面做了一些工作，主要有以下三方面：
一、以資金輸入的方法，先后幫助石碶)街道建莊村、東楊村，章水鎮許家巖下村，在道路、飲水、沼氣、用電等基礎設施建設方面給予一定的資金支持，使這些村的村容村貌有了較大的改善，給農民的生活帶來很多便利，為今后農村的發展創造了良好的基礎條件。
二、集團以“裝點人生，服務社會”的經營理念，投資了許多農村建設的公益項目，捐助希望小學、中學，參與了修路、修橋、自來水改造、愛心助學、鄉村扶貧等多個項目，不斷反哺農村，回報社會，為新農村的建設盡了一分應有的責任。
三、雅戈爾作為一個勞動密集型企業，安置了大量的農村勞動力，25000多名員工中，有百分之九十來自于農村，其中有百分之十是來自于**市周邊地區的農村勞動力。這不僅是轉移農村勞動力，從農業經濟向工業經濟發展的一個有效途徑，也是不斷增加農民務工收入，使農民盡快富裕起來，同時極大地解決了農村剩余勞動力的就業問題，促進了企業和農村互動發展的一個有效途徑。
建設社會主義新農村，發展農村經濟，很重要的一個途徑是發展農村工業經濟，因此，在結對幫扶過程中，對幫扶村要從實際出發，量力而行，提供對口項目，從市場經濟和價值規律去分析項目，通過對企業的幫助達到“雙贏”的目的。
村企結對 行之有效
（**卷煙廠 何小寒）
**市委、市政府出臺的《關于全面推進社會主義新農村建設的若干意見》，為我市“十一五”期間社會主義新農村建設繪就了藍圖。《意見》特別提出：“要發揮各方智慧，動員各方力量，鼓勵機關團體、企事業單位以多種方式參與新農村建設，提供資金、人才、技術、規劃等方面支持。大力倡導村企結對建設活動，制定出臺引導鼓勵企業參與新農村建設的政策措施。”村企結對共建新農村是一種實踐證明行之有效的有益嘗試，是“工業反哺農業、城市支持農村”的最直接最有效的手段。
結合社會主義新農村建設的具體要求，通過創新工作方式方法，在村企之間架設起一座溝通的橋梁。在深入研究的基礎上，可以組織行業龍頭企業，分別與結對行政村開展“一聯一”村企共建新農村活動。通過制訂實施具體建設規劃，村企之間廣泛開展相互走訪、技術培訓、就業服務、資金扶持等一系列活動。這是農村經濟建設的一次創新，它有利于改善廠群關系和投資環境，確保企業的用工需求，更重要的是，村企合作將為各行政村的建設提供技能培訓、就業崗位、基礎設施建設等方面的有力支持。
村企結對的基本形式是“輸血”式支持。企業可以在結對村捐資修建公路、希望小學、村辦企業，而且在資金、人員、技術等方面給予幫助，強化基礎設施建設，改變其落后的生產條件，增強自身造血功能，形成“村企結合、城鄉互動、協調發展”的格局。
從1997年起，**卷煙廠就致力于與貧困縣結對扶貧，先后提供316萬元資金，在麗水、寧海等貧困鄉村建設引水工程、高山蔬菜基地、山羊基地、改造環境工程等項目。極大地改善了當地農民生產生活條件，提高農民的自身素質，促進了農業產業化結構調整。為提升農業產業結構，把資源優勢轉化為經濟優勢，從而最終實現農業增效、農民增收，加快奔小康步伐起了很大的推動作用。
村企結對的更高形式是“造血”式的支持。農村擁有勞動力資源和土地資源兩大優勢，而缺少資金、技術和項目，如果企業參與社會主義新農村建設，不僅資源優勢得到充分的利用，而且企業能夠滿足農村資金、技術等方面的需求，在這過程中，使村、企實現雙贏，農民得到最大的實惠，從而加快社會主義新農村建設步伐。實踐證明：村企結對建設社會主義新農村的思路是正確的，符合中央提出的工業反哺農業的發展思路。
村企結對懇談會企業代表發言稿第2篇
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制阿擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型阿產品組合阿產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，借助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關系。第四是借助對口支援關系，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市嘗產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
村企結對懇談會企業代表發言稿第3篇
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家下午好!
很榮幸參加這次座談會，感謝市委市政府、市商務局提供這次和其他優秀企業學習、交流的寶貴機會。在這里，我把×××的發展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
一、×××項目概況
×××是公司在××投資開發的第一個項目，該項目總投資?億元，總占地面積?萬平方米，總建筑面積?萬平方米。由××××等四部分構成。項目位于cbd核心區，緊鄰長途汽車站、區行政中心、大學城、生態公園等，區位優勢顯著。×××于XX年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報頻傳。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會責任感的地產企業，××始終把謀求自身發展與帶動投資地經濟發展相結合，迄今為止，已成功舉辦 “”、“”等影響力較大的活動，邀請眾多國家級、省級領導及知名專家相聚××，為城市發展建言獻策。這些舉措都將為推動企業加速發展，推進省級現代服務業集聚區建設，注入新的活力。為本地商貿流通業的發展起到積極的推動作用。
在各級領導的親切關懷下，項目自XX年4月正式動工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體結構于日前全面封頂。×××各項工作進展順利。在項目建設方面，重金打造的地源熱泵系統、全鋼架玻璃幕墻外觀系統、實景化網上商城等獨特優勢，體現了×××將未來業主的利益，切切實實的落到實處。在項目銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注于經營，組建專業招商隊伍到全國招攬優質商戶資源，都體現了對商戶和社會負責的態度。
目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場開業即旺奠定堅實的基礎。隨著項目的封頂，招商工作已接近收尾，項目預計XX年底投入營運。開業后的×××，將依托長途汽車站，以前店后倉、現代電子信息等模式，實現貨物中轉“零距離、零成本”，實現全天候24小時無障礙物流流轉。集產品展示、看樣、訂貨、業務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息服務于一體的現代頂級商業批發mall。
二、需協調的若干問題
道路問題。項目即將開業，目前××路修建工作進展相對緩慢，影響了×××一期項目的工程建設和年底的正式營運，也不利于××的城市形象。請有關方面抓緊××路的建設，保證?月底通車。
三、一些建議
××的商貿物流業擁有良好的基礎和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規模小、布局分散、物業陳舊、缺乏統一管理、倉儲不完善、稅收監管難度大、消防安全隱患突出等原因，××的商貿批發業幾次都錯過了蓬勃發展的大好時機。
市委市政府已明確提出對中心城區受到用地、交通、環保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關停轉向。目前，我市大流通建設成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現象，惡性競爭的事件時有發生，這在一定程度上造成了行業誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規范商貿行業市場，切實加強監管，積極引導老市場經營戶進入規劃的市場。我們×××一直希望能為××的城市建設出一份力。希望各位領導一如既往的支持×××的各項工作，盡早發揮其經濟和社會效益。
“誠信”是我們最大的財富。×××按國際級標準設計建設，積極響應低碳環保的要求，自持物業，統一管理，真正實現讓經營戶資源共享、誠信經營，有序競爭。開業后的×××將充分走市場化道路，以優質的產品和服務作保證，積極創造條件搞活市場，與廣大商戶共發展，與城市共繁榮。
×××項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很大的關心和支持，借此機會，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領導、各位朋友多來×××檢查指導工作。
謝謝大家!