綜合治理座談會(huì)發(fā)言材料
- 更新時(shí)間：2021-03-07 15:43:52
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《綜合治理座談會(huì)發(fā)言材料》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
綜合治理座談會(huì)發(fā)言材料第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，2004年，我隊(duì)按照礦黨發(fā)3號(hào)文件要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，按照“屬地管理”的原則，認(rèn)真扎實(shí)地抓好本單位的社會(huì)治安綜合治理工作，做到了“看好自己門，管好自己人”的目標(biāo)要求，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)工作順利進(jìn)行提供了有力的保證，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。以下我就針對(duì)本隊(duì)2004年“綜合治理”工作做以回顧和2005年“綜治”工作規(guī)劃做出具體安排，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們對(duì)我隊(duì)提出批評(píng)和建議。
2004年“綜合治理”工作回顧：
一、全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定
我隊(duì)是一個(gè)農(nóng)民工占較大比例的部門，由于職工知識(shí)層次參差不齊、人員素質(zhì)低下、員工流動(dòng)量大等原因，“綜治”工作和員工教育等方面遇到的問題和困難較多，由此引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，維護(hù)穩(wěn)定工作的任務(wù)重、壓力大。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：
（一）切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)黨政從全礦工作大局出發(fā)，始終堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定工作擺上重要議事日程，定期研究部署穩(wěn)定工作。要求各班組、各作業(yè)人員層層建立和落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是維護(hù)穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，各班組通過層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制。明確了全隊(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施和具體要求。針對(duì)一些不穩(wěn)定因素，主要領(lǐng)導(dǎo)在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，拿主意、拿思路，果斷決策，使很多棘手的疑難問題迎刃而解。在各班組齊抓共管的同時(shí)，我們也注意調(diào)動(dòng)全隊(duì)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，全力做好穩(wěn)定工作。
（二）堅(jiān)持把矛盾糾紛排查調(diào)處作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓緊抓好。全隊(duì)成立了矛盾糾紛歸口排查調(diào)處小組，由隊(duì)工會(huì)負(fù)責(zé)人直接參與管轄，堅(jiān)持逐月排查制度，全面掌握和梳理各種矛盾糾紛，及時(shí)進(jìn)行妥善處理。從今年開始，實(shí)行一月一排查，一月一碰頭，一月一例會(huì)，一月一交辦制度，對(duì)排查出來的問題，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底的辦法，把調(diào)處的責(zé)任落實(shí)到人。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入職工家庭調(diào)查研究，對(duì)那些關(guān)系群眾切身利益，可能引發(fā)群體性事件，影響礦區(qū)穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題及時(shí)掌握，找出原因，研究制定預(yù)案，防止不穩(wěn)定因素的發(fā)展，防止局部性問題擴(kuò)大為全局性問題。
（三）大力加強(qiáng)信息情報(bào)工作，堅(jiān)持“小題大做”，提前預(yù)警。我隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人始終高度重視對(duì)上訪事件苗頭的預(yù)防和處置，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到防患于未然。目前全隊(duì)已分級(jí)建立健全了信息網(wǎng)絡(luò)體系，在問題較多的班組物建了信息員，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定因素，嚴(yán)格信息報(bào)送制度，嚴(yán)明報(bào)送程序，嚴(yán)格報(bào)送紀(jì)律，為礦黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的信息，基本做到了發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處置得好。
二、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
全隊(duì)將生產(chǎn)安全管理做為“綜治”工作的重中之重來抓緊抓好，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。為全礦的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了我礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)“四五”普法，提高干部職工的法律意識(shí)
利用班前會(huì)、二五學(xué)習(xí)日等時(shí)間，有針對(duì)性地組織干部、職工學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)；并結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況制定了全年的普法計(jì)劃，定期舉辦學(xué)習(xí)班，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，為了更好地提高宣傳學(xué)習(xí)質(zhì)量，把宣傳和學(xué)習(xí)緊密地相結(jié)合，我隊(duì)成立了“四五”普法宣講小組，利用班前會(huì)時(shí)間和板報(bào)、考試等有效的宣傳學(xué)習(xí)形式，在全隊(duì)營(yíng)造了良好的學(xué)法氛圍，通過一系列的學(xué)習(xí)教育后，使干部職工的法律素質(zhì)、法律觀念得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，職工依法維權(quán)意識(shí)和治安防范意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，樹立了一種遵紀(jì)守法、健康向上的文化生活氛圍；加大了對(duì)“黃、、毒”等丑惡現(xiàn)象和組織活動(dòng)的打擊力度，為全礦“綜治”工作的順利開展做出了積極的貢獻(xiàn)。
雖然我隊(duì)在2004年做了較扎實(shí)的工作，但在現(xiàn)場(chǎng)管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊(duì)管理中存在的漏洞，對(duì)我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認(rèn)真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊(duì)內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動(dòng)，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行批評(píng)、指正等方式來調(diào)動(dòng)職工的積極性，并對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補(bǔ)性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強(qiáng)本隊(duì)的凝聚力是順利開展各項(xiàng)工作的前提條件。
2005年“綜治”工作規(guī)劃：
2005年“綜治”工作奮斗目標(biāo)：
1、杜絕群體上訪或越級(jí)上訪事件發(fā)生
2、杜絕員工及家屬參與“功”及其他非法組織活動(dòng)
3、實(shí)現(xiàn)“無毒社區(qū)”創(chuàng)建目標(biāo)
4、杜絕易燃易爆、劇毒及其他礦產(chǎn)品物資被盜或流失
5、杜絕火災(zāi)事故
6、刑事案件發(fā)生率不超過員工總數(shù)的1%，員工犯罪率不超過員工總數(shù)的0.5%，治安案件發(fā)生率不超過員工總數(shù)的2%，員工受行政處罰不超過員工總數(shù)的2%。
2005年，我隊(duì)針對(duì)“綜治”工作的具體做法有以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，健全完善綜治防范體系，建立健全維護(hù)社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制
2005年，我隊(duì)將始終貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)我隊(duì)綜治工作重心從以“嚴(yán)打”為主，向打防結(jié)合，預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，讓“防范”坐正席的目標(biāo)。為進(jìn)一步建立健全維護(hù)社會(huì)治安的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全維護(hù)社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制的總體工作思路是：確立“一個(gè)奮斗目標(biāo)”，即努力提高全隊(duì)整體打防控能力，從根本上預(yù)防、控制和減少各類違法犯罪案件和治安事故的發(fā)生，達(dá)到秩序好，人員穩(wěn)定，群眾滿意，社會(huì)治安持續(xù)進(jìn)步的目標(biāo)，為全礦生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境，力爭(zhēng)使全礦的“綜治”水平在自治區(qū)居于先進(jìn)行列。做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，即努力構(gòu)筑全隊(duì)綜治工作以預(yù)防為主的工作格局，堅(jiān)持讓“預(yù)防為主”在宏觀上覆蓋本隊(duì)各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面，動(dòng)員全隊(duì)職工積極參與；堅(jiān)持讓“預(yù)防為主”在微觀上滲透到每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)班組，每一個(gè)家庭和每一位職工的自覺行動(dòng)上。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即努力實(shí)現(xiàn)“綜合治理”工作由以打?yàn)橹飨?ldquo;打防結(jié)合，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)變；由以開展集中整治斗爭(zhēng)為主向強(qiáng)化打防控日常工作規(guī)范為主的轉(zhuǎn)變；由以專為主向“專群結(jié)合，以群為主”的轉(zhuǎn)變。組織實(shí)施“四、四、四”工程，即：構(gòu)筑四個(gè)防范體系，夯實(shí)四個(gè)工作基礎(chǔ)，健全四種保障機(jī)制，建立健全維護(hù)社會(huì)治安綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制。四個(gè)防范體系，即：構(gòu)筑專業(yè)化、規(guī)范化打防控體系，完善管理教育體系，健全治安管理體系，嚴(yán)密“三防”體系；四個(gè)工作基礎(chǔ)，即：社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)安活動(dòng)基礎(chǔ)，齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的工作基礎(chǔ)；四種保障機(jī)制，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制以及激勵(lì)和制約機(jī)制。
貫徹落實(shí)上述總體工作思路，組織實(shí)施“三個(gè)四”工程中，在普遍推進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)的同時(shí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，抓好落實(shí)。
二、依法妥善處置職工上訪事件
在處置過程中堅(jiān)持“不回避、不拖延、不粗糙”的三項(xiàng)原則。“不回避”即不回避矛盾，每次出現(xiàn)問題，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，傾聽群眾的呼聲，面對(duì)面地做工作，積極主動(dòng)地化解矛盾，認(rèn)真研究相關(guān)的有效解決辦法和措施。“不拖延”即對(duì)群眾提出的一些合理要求，及時(shí)地予以解決或作出承諾，對(duì)暫時(shí)解決不了的，也都向群眾作出解釋，說明原因并主動(dòng)創(chuàng)造條件設(shè)法解決，盡量避免因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，推諉扯皮，久拖不決而錯(cuò)過及時(shí)處置問題的有效時(shí)機(jī)。“不粗糙”即在處置職工上訪事件過程中堅(jiān)持把工作做細(xì)，搞清事情的來龍去脈，耐心地疏導(dǎo)教育，做到以理服人，以情感人，努力做到每個(gè)環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)偏差和疏漏，防止草率從事，使事態(tài)擴(kuò)大。在處置較大規(guī)模的群體性上訪事件中，堅(jiān)持“謹(jǐn)慎處理”的原則，盡量避免發(fā)生正面沖突，防止因工作方式方法簡(jiǎn)單而使矛盾激化，釀成更大的事端。
三、加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定
1、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“四五”普法教育，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，把穩(wěn)定工作列入主要議事日程，認(rèn)真研究在新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)化解各種矛盾，解決糾紛，理順職工情緒，確保全隊(duì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
2、抓好重點(diǎn)部位、要害部位的安全防范工作，特別是加強(qiáng)火工品的管理，認(rèn)真落實(shí)炮組人員崗位責(zé)任制，對(duì)火工品的領(lǐng)用、存放、退庫(kù)等環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，杜絕火工品丟失現(xiàn)象。
3、提高職工的法制觀念，使職工自覺做到學(xué)法、懂法、守法，增強(qiáng)明辨是非的能力，自覺抵制封建迷信活動(dòng)，堅(jiān)決清除本隊(duì)轄區(qū)內(nèi)“黃、、毒”現(xiàn)象，凈化社會(huì)環(huán)境。
綜合治理座談會(huì)發(fā)言材料第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
綜治工作會(huì)議發(fā)言材料
根據(jù)會(huì)議議程安排，我對(duì)綜治大巡防、視頻監(jiān)控全覆蓋等工作，提出一些意見和建議，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以批評(píng)指正。
一、綜治大巡防防工作
（一）組織架構(gòu)方面。我建議巡防中隊(duì)完全劃歸派出所管理。這樣，可以有效整合基層派出所巡邏力量和綜治巡防隊(duì)伍的巡防力量，更好地發(fā)揮作用。
（二）隊(duì)伍管理。首先抓培訓(xùn)。一是知識(shí)學(xué)習(xí)，建議每月集中學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)黨的各種方針政策、法律法規(guī)及上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)巡防的工作方法、原則、職責(zé)等。二是業(yè)務(wù)技能。由縣綜治辦分區(qū)域組織巡防隊(duì)員進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技巧等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每半年一次。其次抓管理。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)并不缺乏值班、考勤、值班、獎(jiǎng)懲等制度，但是缺乏這些制度的實(shí)際運(yùn)用。建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立綜治巡防辦公室，每季度依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)巡防隊(duì)員進(jìn)行一次綜合績(jī)效考核，劃分一二三類。同時(shí)，建議縣綜治辦設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)“縣級(jí)優(yōu)秀巡防隊(duì)員”，予以榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）薪金待遇方面。這份工作是個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的夜間工作 1
模式。巡防隊(duì)員也都是兼職干，但是每月600多元的生活補(bǔ)貼和績(jī)效補(bǔ)貼，還是偏低。我認(rèn)為可以提高到800到1000元。（實(shí)際巡防時(shí)間）
二、視頻監(jiān)控全覆蓋
（一）運(yùn)行方面。目前，我鎮(zhèn)共安裝了62個(gè)1080P高清數(shù)字探頭，在維護(hù)穩(wěn)定、案件偵破等方面發(fā)揮了很顯著的作用，但在目前的運(yùn)行中還是存在一些問題的。一是移動(dòng)公司寬帶線路帶寬不夠，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擁堵、圖像信號(hào)不穩(wěn)定，有時(shí)甚至掉線。二是維修服務(wù)。探頭上期露在室外，建議每半年清理一次機(jī)內(nèi)部尤其是探頭的灰塵，以確保良好圖像效果。出現(xiàn)線路或設(shè)備問題時(shí)，移動(dòng)公司和安裝公司維修服務(wù)的時(shí)效性不好，有時(shí)存在推諉扯皮的情況。
（二）管理使用方面。一是健全監(jiān)控室各項(xiàng)制度，必須確保監(jiān)控室24小時(shí)輪流值班，做好管理、查詢、維修登記。二是指定2名專職人員對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，并不定期培訓(xùn)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。三是將日常維修、維護(hù)、升級(jí)、改造費(fèi)用列入財(cái)政預(yù)算，解除后顧之憂，確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)高效運(yùn)行。
三、群防群治工作
群防群治工作存在的問題，比如，村里雖然也有治保主任、民調(diào)主任，但是有的在履行職責(zé)時(shí)，往往不太積極主動(dòng)；農(nóng)村青壯年勞力外出多，一定程度上也群治群防力量的薄 2
弱；部分農(nóng)民對(duì)群防群治認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)村里要求落實(shí)的群防群治工作任務(wù)不太配合、支持，由于政策、形式的變化，農(nóng)村基層組織對(duì)群眾的約束力減弱，對(duì)之無可奈何，使得群防群治力量組織的難度加大。
（一）打造強(qiáng)有力的基層組織。我認(rèn)為，必須抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，把村兩委班子打造成想干、能干、敢干的基層組織，選配好村級(jí)治保、民調(diào)組織，為開展群防群治奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
（二）廣泛吸收新鮮血液。注意吸收那些上進(jìn)心強(qiáng)的青年、復(fù)退軍人等素質(zhì)較高的，讓他們積極參與到村級(jí)群訪群眾工作中來，視其工作表現(xiàn)納入村級(jí)后備干部管理，為群防群治工作提供源源不斷的動(dòng)力。
（三）推行普法教育。我鎮(zhèn)積極發(fā)揮民間文藝隊(duì)伍的特長(zhǎng)，運(yùn)用四股線等藝術(shù)形式編排了4個(gè)法制節(jié)目，在村級(jí)廟會(huì)上進(jìn)行了廣泛演出，社會(huì)效果也不錯(cuò)。
四、村規(guī)民約
（一）規(guī)范村民規(guī)約制定過程
村規(guī)民約在制定中，必須召開村民會(huì)議進(jìn)行討論表決，村規(guī)民約生效后要上墻公告，確保廣大村民的知情權(quán)。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)
要執(zhí)行好村規(guī)民約的核心因素要看村兩委班子是否具有凝聚力，目前我縣村兩委換屆剛剛結(jié)束，我們要切實(shí)增強(qiáng)村
兩委班子的戰(zhàn)斗力，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的村民代表，監(jiān)督組織和工作機(jī)制。
（三）建立健全村規(guī)民約的監(jiān)督體系
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要從法律角度對(duì)村規(guī)民約的合法性進(jìn)行審查、備案。其次大力加強(qiáng)司-法-部門的宣傳力度，對(duì)村民進(jìn)行不同程度的普法教育，農(nóng)村管理工作逐步從依靠行政手段向依靠法律制度轉(zhuǎn)變，形成村規(guī)民約人人知曉，共同參與、全民監(jiān)督的體系。
綜合治理座談會(huì)發(fā)言材料第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！下面，我謹(jǐn)代表東城街道黨工委、辦事處就東城街道的綜治信訪維穩(wěn)工作情況作匯報(bào)。
一直以來，在政法委的正確指導(dǎo)下，我街道堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)社會(huì)治安防控能力，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。今年1-10月份，東城街道綜治信訪維穩(wěn)中心共受理案件122宗（已入電子網(wǎng)），其中，已辦結(jié)97宗，辦結(jié)率為80%，有效地維護(hù)了街道社會(huì)和-諧穩(wěn)定。
總結(jié)成效，街道主要從以下五方面入手保障綜治信訪維穩(wěn)工作的穩(wěn)步開展：
一是強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)保障：街道成立了以黨工委書記為主任的綜治委，綜治委下設(shè)綜治信訪維穩(wěn)中心，配備15名專職工作人員，并在2015年創(chuàng)全市先河，成立綜治信訪維穩(wěn)中心黨支部，充分發(fā)揮黨員在維穩(wěn)工作中的先鋒模范作用，為維穩(wěn)工作提供領(lǐng)導(dǎo)保障、組織保障。 二是做好中心規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公保障：街道現(xiàn)有的綜治信訪維穩(wěn)中心辦公面積達(dá)250平方米，辦公場(chǎng)地嚴(yán)格按照上級(jí)要求規(guī)范化建設(shè)。2012年元旦前，街道高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的 1
綜治信訪維穩(wěn)中心大樓將投入使用，屆時(shí)將使街道的綜治信訪維穩(wěn)工作提升到一個(gè)更高、更新的工作平臺(tái)。
三是整合資源建立機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度保障：街道一方面整合綜治辦、信訪辦、司法所等辦公資源，建立了以綜治辦牽頭，公檢法和各職能部門齊抓共管的工作機(jī)制，同時(shí)整合村居資源，下設(shè)各村（居）綜治信訪維穩(wěn)工作站，方便群眾上訪。另一方面完善中心的工作體系和規(guī)章制度，使街道的綜治信訪維穩(wěn)工作開展得有條理、有依據(jù)、有目標(biāo)、有責(zé)任。
四是全面建立規(guī)范化檔案管理，實(shí)現(xiàn)信息保障：中心對(duì)矛盾糾紛調(diào)處實(shí)行一人（或一案）一檔管理，并統(tǒng)一臺(tái)賬模式，做到臺(tái)帳清晰、底子清楚、方便查閱和跟蹤處理。
五是致力提高綜治干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人員保障：街道每年定期對(duì)中心及各村居工作站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括相關(guān)法律法規(guī)，也包括切合實(shí)際的群眾工作方法。
然而，東城街道轄區(qū)范圍廣、城鄉(xiāng)結(jié)合、外來人口眾多，致使街道的維穩(wěn)工作難度相當(dāng)大，社會(huì)矛盾糾紛呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化、深入化的趨勢(shì)，主要來自以下三個(gè)方面：
一、農(nóng)村問題復(fù)雜
東城轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村范圍廣，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，農(nóng)村政策的更新轉(zhuǎn)變，涉及農(nóng)村問題的上訪案件逐年增多。今年1至10月份，街道綜治信訪維穩(wěn)中心受理的'案件當(dāng)中,農(nóng)村問題案件約占70%。造成農(nóng)村社會(huì)不穩(wěn)定的因素主要包括: 2
村民宅基地分配糾紛、征地補(bǔ)償糾紛、土地權(quán)屬糾紛、農(nóng)用地違章建筑以及外嫁女分紅糾紛等等。
二、房地產(chǎn)勞資糾紛激增
目前，街道正在開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，引發(fā)一系列相關(guān)的矛盾糾紛，主要包括勞資糾紛、房屋買賣合同糾紛、樓宇質(zhì)量問題糾紛等，擾亂了正常的社會(huì)秩序,其中,尤以勞資糾紛最為嚴(yán)重。
今年1至10月份，東城街道綜治信訪維穩(wěn)中心受理的勞資糾紛案件總計(jì)11宗,其中涉及金額大、引發(fā)工人集體鬧-事的案件有臻匯園、發(fā)現(xiàn)美院、海倫堡和棕櫚園的勞資糾紛，拖欠的勞資款總額達(dá)1000多萬。當(dāng)前春節(jié)將至,大量外來民工需收取工錢回家過年，更加大了房地產(chǎn)勞資糾紛發(fā)生的幾率，下一步街道將加大穩(wěn)控力度，防止討薪工人采取過激行為危害社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、城市建設(shè)引發(fā)新矛盾
今年6月，槎山社區(qū)金麗苑小區(qū)居民通過網(wǎng)上信訪，向肇慶市郭峰反映，開發(fā)商在建設(shè)市商業(yè)步行街的過程中,由于施工不當(dāng)造成該小區(qū)樓宇梁柱損壞，造成重大安全隱患。事發(fā)后，我街道主動(dòng)介入，組織業(yè)主、開發(fā)商召開調(diào)解會(huì)議，共同協(xié)商尋求解決方案。8月，廣東電視臺(tái)珠江頻道《今日關(guān)注》欄目對(duì)金麗苑小區(qū)的事件進(jìn)行了報(bào)道，由此引起社會(huì)的高度關(guān)注。經(jīng)過東城街道的努力調(diào)處，現(xiàn)已聘請(qǐng)有
資質(zhì)的省建筑科學(xué)研究院對(duì)樓宇的結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行檢測(cè)，該事件基本穩(wěn)控，目前我街道正在進(jìn)一步跟進(jìn)事件。
綜上所述，我街道本著穩(wěn)定壓倒一切的理念，認(rèn)真做好矛盾糾紛調(diào)處工作，有效維護(hù)了街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)結(jié)合街道的實(shí)際情況，努力探索綜治信訪維穩(wěn)工作的新路子、新辦法，為東城乃至全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
我的發(fā)言完畢，謝謝！