電信勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言
- 更新時(shí)間：2021-03-05 17:33:12
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發(fā)言稿
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電信勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言第1篇
同志們：.
盛夏已去，金秋來(lái)臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實(shí)的季節(jié)，我們上饒電信不失時(shí)機(jī)地擂響了“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動(dòng)競(jìng)賽的戰(zhàn)鼓。今晚的會(huì)議就是要?jiǎng)訂T全體員工以飽滿(mǎn)的熱情投身到這場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽中去，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業(yè)發(fā)展增量增收，為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦，大家齊心協(xié)力，再次掀起上饒電信“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。
剛才，張副總宣讀了本次勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了全面的部署，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹執(zhí)行。本次活動(dòng)的開(kāi)展，是市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、準(zhǔn)確把市場(chǎng)握脈搏的決定，是我們今年工作任務(wù)是否能全面完成的關(guān)鍵所在，是上饒電信人以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)江西電信總經(jīng)理座談會(huì)議精神的具體體現(xiàn)。本次競(jìng)賽目標(biāo)明確，時(shí)限清楚，雖然任務(wù)不象“首季開(kāi)門(mén)紅”那么艱巨，這給我們?cè)鎏砹诵判模覀儾豢奢p敵，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動(dòng)一舉成功！為此，我作個(gè)發(fā)言，發(fā)言的題目是：行動(dòng)，就有可能！
一、堅(jiān)定信心，不畏艱難，以“行動(dòng)”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)思想
1、要迎著晨光實(shí)干，而不是對(duì)看晚霞幻想
過(guò)去的8個(gè)月，上饒電信人趕早搶先，發(fā)揚(yáng)了善謀實(shí)干、不驕不躁的精神，實(shí)現(xiàn)了全市小靈通放號(hào)x戶(hù)，完成年計(jì)劃x% ；固話(huà)放號(hào)x戶(hù)，完成年計(jì)劃x% ；發(fā)展寬帶用戶(hù)x戶(hù)，完成年計(jì)劃x%，均處全省首前列，這一成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是上饒電信人早行動(dòng)，快行動(dòng)的結(jié)果，我們的做法得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經(jīng)理座談會(huì)上，上饒電信分公司作為典型，第一個(gè)作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。在發(fā)言里，我把我們的成績(jī)歸結(jié)于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動(dòng)的勝利！事實(shí)再次證明，我們的員工隊(duì)伍是一支能打硬戰(zhàn)，善打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍。克雷洛夫有句話(huà)說(shuō)：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間有湍急的河流，行動(dòng)則是架在河上的橋梁”。1－8月，上饒電信人正是以實(shí)際的行動(dòng)，跨越了發(fā)展這一湍急的河流。那么，我同樣相信，在這業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只要我們?nèi)w員工再次認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)手的市場(chǎng)份額在不斷擴(kuò)大；上饒電信的電話(huà)普及率仍差3個(gè)百分點(diǎn)；收入上升乏力等），進(jìn)一步提高開(kāi)展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行分公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收獲。
2、要行動(dòng)，就必須一鼓作氣，堅(jiān)定不移地去干
“天下無(wú)難事，只怕有心人”。當(dāng)前是業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我們要抓住時(shí)機(jī)，加快發(fā)展，關(guān)鍵就是要加大固話(huà)、寬帶和小靈通的發(fā)展。1-8月份上饒完成經(jīng)營(yíng)收入總進(jìn)度x%，雖然超過(guò)預(yù)算進(jìn)度，但是，從八月份計(jì)費(fèi)收入來(lái)看，只有x萬(wàn)，環(huán)比全年最低，同比僅高于二月份，經(jīng)過(guò)分析，后四個(gè)月每月必須確保完成x萬(wàn)計(jì)費(fèi)收入，才能保證全年預(yù)算進(jìn)度完成。所以說(shuō)，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，一定也要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在。是的，我們目前在江西電信確實(shí)跑的比別人快一點(diǎn)，但是面對(duì)2004年剩下四個(gè)月的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們?nèi)匀皇侨沃囟肋h(yuǎn)，而且現(xiàn)在快不等于永遠(yuǎn)快。在剛剛結(jié)束的28屆奧運(yùn)會(huì)上，我國(guó)選手邢慧娜在參加一萬(wàn)米長(zhǎng)跑比賽時(shí)，前3000米，邢慧娜均采取了跟隨跑，把位置讓給別人領(lǐng)跑。直到4000米后，邢慧娜還被前面的選手擋住，無(wú)法前超，只能跟在較后的位置伺機(jī)而動(dòng)。最后的三千米，邢慧娜卻后來(lái)居上，緊緊跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亞選手。還剩下1200米，邢慧娜還只處在第五位，還剩最后一圈，兩名埃塞俄比亞人跑在前面，并攔起人墻，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經(jīng)無(wú)法阻擋這個(gè)只有20歲的中國(guó)小將的向前的決心，她成功地超過(guò)了埃塞俄比亞人基達(dá)尼，前面只剩下迪巴巴。轉(zhuǎn)過(guò)彎道，邢慧娜開(kāi)始最后的沖刺，她成功了，她把世界著名長(zhǎng)跑名將迪巴巴甩在身后，她領(lǐng)先了幾乎5米的距離，第一個(gè)沖過(guò)了終點(diǎn)，為中國(guó)又添一枚寶貴的田徑金牌。這種勝利是埃塞俄比亞人所未能預(yù)料的，當(dāng)她們跑過(guò)終點(diǎn)的時(shí)候，他們一定認(rèn)識(shí)到了這個(gè)教訓(xùn)，那就是：暫時(shí)跑在前面的未必就是贏家。同樣的道理，我們的企業(yè)發(fā)展也是這樣，我們不能做埃塞俄比亞那種暫時(shí)的領(lǐng)跑者，我們一定要象邢慧娜那樣，善于沖刺，勇奪勝利。我們?cè)倏纯船F(xiàn)在周邊的通信企業(yè)，發(fā)展都比較快，如果我們不發(fā)展或者發(fā)展慢了，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁，努力實(shí)行業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破。
二、提高執(zhí)行力，凝神聚氣，以“行動(dòng)”來(lái)奪取勝利
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)發(fā)展的帶頭人。作為單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次競(jìng)賽活動(dòng)在本單位開(kāi)展得有聲有色；另一方面，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（縣）分公司都在做BPR重組工作，我們知道，是改革就會(huì)有波動(dòng)，因此，在這關(guān)鍵時(shí)刻，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，全力以赴，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做一級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。這次“戰(zhàn)金秋，奪豐收”競(jìng)賽時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門(mén)必須相互支持、通力協(xié)作，形成合力。當(dāng)前，各單位負(fù)責(zé)人一定把組織開(kāi)展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓，抓準(zhǔn)，抓早，抓狠，抓出成效。
2、共產(chǎn)黨員要爭(zhēng)當(dāng)模范！一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)保壘。在這次"戰(zhàn)金秋，奪豐收"競(jìng)賽活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員一定要發(fā)揮模范作用，吃苦在前，勇于奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團(tuán)員要爭(zhēng)當(dāng)先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的斗志和飽滿(mǎn)的熱情，譜寫(xiě)新時(shí)代青春的贊歌。在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動(dòng)競(jìng)賽中，誰(shuí)是真正的英雄，誰(shuí)是真正的好漢，站出來(lái)，比比看，我相信一定是我們的共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員！
3、四個(gè)渠道要勇挑重?fù)?dān)!目前，渠道建設(shè)已經(jīng)逐步深入，在這次活動(dòng)中，四個(gè)渠道一定扣準(zhǔn)定位，充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性，有效開(kāi)拓集團(tuán)客戶(hù)、大客戶(hù)市場(chǎng)，商業(yè)客戶(hù)、流動(dòng)客戶(hù)市場(chǎng)及農(nóng)村電信市場(chǎng)、要高度重視保存量和活務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)工作，充分發(fā)揮渠道針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、組合營(yíng)銷(xiāo)作用，妥善使用“捆”“包”營(yíng)銷(xiāo)武器，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
4、后臺(tái)支撐要確保。前端是窗口部門(mén)，直接面對(duì)客戶(hù)，后端是支撐，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配使用，為前端提供充分的能力保障。當(dāng)前后端要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全心全意為前端服務(wù)。總之，前后端一定要通力協(xié)作，共同把勞動(dòng)競(jìng)賽推向新高。
5、全體員工要團(tuán)結(jié)一心！全體員工都要發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的"主人翁"精神，樹(shù)立"企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)"的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，千方百計(jì)地發(fā)展業(yè)務(wù)，盡心盡責(zé)地抓好管理，全心全意做好服務(wù)，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心地推動(dòng)上饒電信的進(jìn)步。
同志們，這是一個(gè)收獲希望的季節(jié)，“5113”的奮斗目標(biāo)不斷向我們走來(lái)，有目標(biāo)就有希望,有行動(dòng)就有可能。讓我們上饒電信人在這流光溢彩的美麗金秋，再度揚(yáng)錨起航，去奪取新的勝利!下面，我想就本次競(jìng)賽活動(dòng)再提幾點(diǎn)要求：
1、要處理好發(fā)展與服務(wù)的問(wèn)題。電信業(yè)從本質(zhì)上說(shuō)就是服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)的對(duì)象是唯一的，即電信用戶(hù)。事實(shí)證明，兩個(gè)企業(yè)，在技術(shù)發(fā)展同等成熟的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠的就是服務(wù)。目前，我們正處于行風(fēng)評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)期，做好服務(wù)，對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象起著決定性作用，這一點(diǎn)，我們各個(gè)部門(mén)都做了大量的工作，也取得了較好的成績(jī)，前面邵副總的講話(huà)里也對(duì)大家所做的工作給予了充分的肯定。但我們?nèi)砸吹轿覀兊牟蛔悖聸Q心進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的整改。總之，服務(wù)，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生命線，服務(wù)不僅能提高產(chǎn)品的附加值，而且是提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，服務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定因素之一，中國(guó)電信“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念，我們一刻都不能忘。
2、要處理好發(fā)展與成本的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的重中之重就是做大企業(yè)規(guī)模。在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們一定要控制好成本。一要合理運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)成本的前提下，加快小靈通發(fā)展；二要從嚴(yán)管理，減少存量和欠費(fèi)，三要把成本意識(shí)植根于每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關(guān)注成本成為上饒電信的企業(yè)文化。成本是實(shí)現(xiàn)收入來(lái)源的根基，有投入才有收益，成本更是企業(yè)運(yùn)行的血脈，上饒電信要做大規(guī)模決不能以不計(jì)成本為代價(jià)，相反，我們要更加注重成本的使用，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)有效益的良性發(fā)展。
3、要處理好局部與整體的關(guān)系。從1－8月份的經(jīng)營(yíng)分析看，我們有的縣（市）發(fā)展得快些，有的則相對(duì)慢些。本次的競(jìng)賽方案也不可能面面俱到，天衣無(wú)縫，但不管如何，都要顧全大局，心往一處想，勁往一處使，不唯計(jì)劃為市場(chǎng)，不唯考核為責(zé)任，發(fā)展快的地方，盡量發(fā)展，能發(fā)展多少就發(fā)展多少；發(fā)展慢的地方，一定要迎頭趕上，不要?dú)怵H，不怕困難，努力實(shí)現(xiàn)，后來(lái)居上。總之，有條件的地方要上，而且要快上，沒(méi)有條件的地方創(chuàng)造條件也要上，一個(gè)都不能少。
4、要樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀。作為企業(yè)，我們每位員工都要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和“有旗必奪“的拼搏精神。我希望并要求我們上饒電信人在本次活動(dòng)中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種好的傳統(tǒng)。但是，我們一定要誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)事求是，決不允許弄虛作假，欺上瞞下，我相信，本次活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)這種情況，但，如果萬(wàn)一出現(xiàn)我們將嚴(yán)懲不怠。
同志們，前面，邵副總通報(bào)了我們前一階段行風(fēng)評(píng)議工作的情況，我想大家聽(tīng)了之后，無(wú)不為之振奮。是的，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此強(qiáng)大、競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)如此嚴(yán)峻的情況下，甚至在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為我們上饒電信決對(duì)不可能超過(guò)他們的情行下，我們上饒電信人，不屈不撓，默默實(shí)干，以我們對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神和對(duì)其它運(yùn)營(yíng)商寬大的胸懷，最終獲得了勝利。可以說(shuō)這是次行風(fēng)評(píng)議是一次沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，是一次信心與智慧的較量，這次行評(píng)的勝利，再次證明了上饒電信人是不可戰(zhàn)勝的，只要同心同德，就沒(méi)有辦不成的事。讓我們協(xié)起手來(lái)在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”新的戰(zhàn)斗中再創(chuàng)新佳績(jī)。我堅(jiān)信：對(duì)于永不言敗的上饒電信人來(lái)說(shuō)，行動(dòng)，就有可能!
我的講話(huà)完了，謝謝大家。
電信勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言第2篇
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)“爭(zhēng)當(dāng) 先鋒”國(guó)企競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要目的就是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把全體干部職工以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、全身心地投入到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。剛才**同志代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子做了工作部署，我表示贊同。下面，我將幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 要深刻理解這次競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義
搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)精神，落實(shí)市委、市政府“五大興市戰(zhàn)略”工作部署的需要。5月22日，新初書(shū)記在成都市召開(kāi)傳達(dá)貫徹省第十次黨代會(huì)精神大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握“打造西部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極”的發(fā)展地位，著力把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、把城市做大、把開(kāi)放搞活、把改革做深、把基礎(chǔ)做牢、把科教做優(yōu)、把民生做實(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)跑、帶動(dòng)、輻射的作用。年初以來(lái)，集團(tuán)承擔(dān)了**“緩堵保暢”建設(shè)項(xiàng)目，一批公建配套項(xiàng)目也陸續(xù)開(kāi)工，這些都是契合市委、市政府“五大興市戰(zhàn)略”保發(fā)展、惠民生的具體舉措。
本次競(jìng)賽活動(dòng)由國(guó)資委聯(lián)合市建委、市交委共同推出，市長(zhǎng)助理、國(guó)資委黨委書(shū)記門(mén)生同志擔(dān)任競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，市建委副主任和市交委副主任同志任副組長(zhǎng)，這種級(jí)別的競(jìng)賽活動(dòng)在成都尚屬首次，也充分說(shuō)明這次競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，新初書(shū)記對(duì)舉辦這次競(jìng)賽活動(dòng)的批示是“這項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)很好!主題鮮明，目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，方式鮮活，保障有力。望切實(shí)推進(jìn)，生動(dòng)展示我市國(guó)資隊(duì)伍風(fēng)采”。 各級(jí)干部、各部門(mén)、各公司要從講政治、顧大局的高度，認(rèn)識(shí)這次競(jìng)賽活動(dòng)，高度重視競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，高度重視各參賽項(xiàng)目的選報(bào)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，精心組織、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)是我們集團(tuán)自身發(fā)展的需要。各公司要以競(jìng)賽為契機(jī)，煉內(nèi)功，挖潛力，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓成本效益管理，深化管控體系建設(shè)，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們只有把競(jìng)賽活動(dòng)組織好、開(kāi)展好，把建設(shè)項(xiàng)目順便推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，才能在后續(xù)的發(fā)展中承擔(dān)更多的任務(wù)，才能得到更多政策上的支持、更好的資源和資金保障。反之，就有可能逐步被邊緣化、甚至被市場(chǎng)淘汰。
二、 要正視困難，迎難而上，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
正視困難，我們才能做到有的放矢。今年，集團(tuán)承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，要求嚴(yán)、資金壓力大、涉及部門(mén)環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)難度大。為解決這些難題，集團(tuán)成立了“**”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要集思廣益，群策群力，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，積極探索新思路、新方法，努力破解制約瓶頸。各單位克服畏難情緒，迎難而上，改變過(guò)去“等靠要”的消極思想，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新性開(kāi)展工作。要根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，前瞻性地做好統(tǒng)籌安排，切實(shí)把項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)到具體的崗位、每一個(gè)人頭上，定期分析情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、積極研究對(duì)策、改進(jìn)措施，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得好的效果。
三、 要注意做好幾項(xiàng)工作
一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)識(shí)深度決定行動(dòng)力度，影響工作成效。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)此次競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)集團(tuán)提升整體實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。各公司、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，責(zé)任部門(mén)抓落實(shí)，形成上下齊抓共管的工作格局，要把競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)做今年一項(xiàng)極為重要的工作來(lái)抓緊抓好。要合理設(shè)置活動(dòng)和項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，要按照“五保”的要求狠抓以“六比”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)工作落實(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)不斷推向新的高潮。
二是要緊密配合，通力合作。項(xiàng)目建設(shè)、活動(dòng)的開(kāi)展涉及方方面面，特別是項(xiàng)目推進(jìn)方面，集團(tuán)各部門(mén)、各所屬公司要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)與政府主管部門(mén)、鐵路、電力、交警、安監(jiān)、銀行等相關(guān)部門(mén)的合作和溝通，對(duì)工作過(guò)程中的困難和問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真分析，加大協(xié)調(diào)力度，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，不斷提高工作效率。
三是要加強(qiáng)宣傳，典型引路。各公司、各部門(mén)要要采用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、專(zhuān)欄、網(wǎng)絡(luò)、條幅等多種形式進(jìn)行宣傳教育，廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，動(dòng)員全體干部職工積極參與，要把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)、績(jī)效、晉級(jí)晉職、任期考評(píng)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，在集團(tuán)內(nèi)部形成工程建設(shè)項(xiàng)目“比學(xué)趕幫超”的熱潮。要把競(jìng)賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部的先鋒模范作用，要及時(shí)報(bào)道競(jìng)賽活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和好人好事，樹(shù)立先進(jìn)典型，宣傳、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力營(yíng)造和諧進(jìn)取的良好氛圍。
同志們，開(kāi)展好“爭(zhēng)當(dāng)先鋒”國(guó)企勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，意義重大，任務(wù)艱巨。我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府、國(guó)資委的決策部署上，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展，全力以赴、責(zé)無(wú)旁貸地當(dāng)好我市基層設(shè)施建設(shè)的開(kāi)路人和排頭兵，為“五大興市戰(zhàn)略”的順利實(shí)施和新一輪發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以良好狀態(tài)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。
電信勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛才，彭大隊(duì)宣讀了“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，同時(shí)傳達(dá)了3月27日安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，王書(shū)記傳達(dá)了高書(shū)記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)的報(bào)告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。下來(lái)，各單位、各部門(mén)要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
下面，結(jié)合這次會(huì)議的主題，我主要講兩方面的意見(jiàn)。
一、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)
一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷(xiāo)售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認(rèn)為五大隊(duì)完成46000噸競(jìng)賽任務(wù)的前景是比較樂(lè)觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對(duì)降低，管輸井勢(shì)必會(huì)回升到去年同期的的產(chǎn)量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、公安部門(mén)和廠保衛(wèi)部門(mén)對(duì)油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護(hù)形勢(shì)良好。
以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻;二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。這些問(wèn)題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
當(dāng)前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計(jì)增加采油周期，全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門(mén)認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。
二、幾點(diǎn)具體要求
(1)要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)于采油大隊(duì)給各單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
(2)圍繞職代會(huì)工作目標(biāo)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理
高廠長(zhǎng)在采油廠一屆五次職代會(huì)的工作報(bào)告確定了本年度主要工作目標(biāo)：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問(wèn)題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計(jì)劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)措施;六是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作;七是厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時(shí)，高廠長(zhǎng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊(duì)要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理工作，完善各類(lèi)制度建設(shè)，全面實(shí)施與過(guò)去對(duì)標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì)、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全程性和全面性。并根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，建立“對(duì)照先進(jìn)、調(diào)整標(biāo)桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)氛圍，使對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)的開(kāi)展下去，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。各項(xiàng)工作開(kāi)展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對(duì)井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺(tái)和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中各類(lèi)需要處理的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。對(duì)上報(bào)解決的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報(bào)就撒手不管的不良作風(fēng);對(duì)安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。二是精細(xì)單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(zhǎng)一日一盤(pán)庫(kù)、采油隊(duì)三日一對(duì)賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗(yàn)，采油大隊(duì)各級(jí)管理人員平時(shí)要加強(qiáng)巡井工作，主要盤(pán)查庫(kù)存賬實(shí)和抽查剪封情況;對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測(cè)定;三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，技術(shù)組要對(duì)所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對(duì)有價(jià)值恢復(fù)的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。對(duì)于大修井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)把入井材料關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井。四是強(qiáng)化注水工作。對(duì)各站各站存在的各類(lèi)問(wèn)題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開(kāi)發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級(jí)部門(mén)要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì)戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類(lèi)隱患的排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實(shí)檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴(yán)格車(chē)輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競(jìng)賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識(shí)，把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
(5)加強(qiáng)油田管護(hù)工作，杜絕原油跑冒
一是加強(qiáng)油區(qū)的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫(kù)存的盤(pán)查，巡查人員要根據(jù)采油大隊(duì)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)各井的罐存進(jìn)行盤(pán)查，如有不符立即查處。二是加強(qiáng)員工思想教育，開(kāi)展法律知識(shí)講座，并將采油廠周?chē)l(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認(rèn)識(shí)到盜賣(mài)油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。
勞動(dòng)競(jìng)賽期間，必須堅(jiān)守工作崗位，任何人無(wú)故不得請(qǐng)假，不得擅離職守。包抓采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極開(kāi)展工作，對(duì)一線工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任。班組長(zhǎng)的任命解聘由采油隊(duì)提出，對(duì)不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調(diào)換。凡對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)組織不力、敷衍應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個(gè)人要從嚴(yán)、從重處罰，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動(dòng)為契機(jī)，以必勝的信心、飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強(qiáng)安全環(huán)保、注水技改和油田管護(hù)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奪取勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全面勝利。
謝謝大家!