衛生院迎接檢查工作匯報
- 更新時間：2021-03-05 14:59:29
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工作報告
以下是為您推薦的《衛生院迎接檢查工作匯報》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
衛生院迎接檢查工作匯報第1篇
首先歡迎各位領導能在百忙之中親臨我院指導檢查工作，下面將我院情況做以匯報。
一、基本情況
XXXX衛生院新建于2008年11月，占地面積共 3000平方米 ，其中建筑面積 1400平方米 。地面硬化1700多平方米。現有床位20張，在崗人員12人，正式職工在9人，臨聘人員3人，其中主治醫師1名，醫師4名，鄉村醫師2名，護士4名，檢驗士1名。衛生院設有內、兒、婦、中醫、理療、檢驗、心電圖、B超等輔助科室。開展常見病、多發病的診治、及預防保健、計劃免疫、婦幼保健、食品衛生、等公共衛生方面的工作。
衛生院下設村衛生室6個。每個村衛生室有鄉村醫師1名，全部持證上崗，并且都是具有豐富的臨床經驗，工作多年的村醫擔任。
二、工作成效經驗
今年是新醫改承前啟后、攻堅克難的關鍵一年，我院深入貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》精神，緊緊圍繞“保基本，強基層、建機制”突出惠民措施，提高服務水平，增強改革實效，進一步健全基層醫療服務體系。促進基本公共衛生服務逐步均等化。
（1）為了響應新醫改的號召，自今年年初以來，我院發揮多方面力量加強村衛生室建設，積極穩妥的實行鄉村一體化管理。因此也加快了藥品零差價銷售的步伐。積極宣傳參加新型農村合作醫療報銷制度，以參合直報的方式，切實把惠民工作落到了實處，讓農民得到實惠。
（2）為了把公共衛生工作做為今年工作的重中之重，我院建立公共衛生科，并每月組織單位職工由村醫配合深入村組對農戶進行健康教育，截止4月我院共下發各類傳單5000余份，宣傳圖畫500余張，共在全鄉書寫衛生宣傳標語10余條，建立衛生宣傳專欄兩個，為傳染病的防治，兒童保健，老年人保健，孕產婦保健等打下堅實的基礎。
（3）為了更具體的做好各類人群的保健工作，全院人員抽時間對全鄉進行摸底排查，共統計全鄉65歲以上老人4人、三歲以下兒童363人，統計支氣管炎，胃炎，關節炎等慢性病人571人，統計高血壓、糖尿病、精神病、結核病人共55人。有利于我院對慢性病，精神疾病患者的管理。
（4）堅持以“預防"為主的衛生工作方針，，建立和健全了全鄉、村疾病報告網絡，制訂報告制度，做到村村有責任人、聯系電話。加大免疫規劃的工作力度，專人專管，每月按時下村組對卡對證，卡證相符，建卡建證率100%。計劃免疫，擴大免疫接種率100%。并加大對兒童計免知識和疫苗知識的宣傳力度。
（5）對全鄉衛生工作進行全面監督，經常下村組檢查各學校及公共場所衛生，并配合衛生監督所對全鄉非法行醫進行了嚴厲打擊，查封非法行醫診所一個，沒收藥品共千余元，并收繳聽診器，血壓計等醫療設備。
（6）因為地區的差異，生活習慣的不同，我院婦幼工作結合實際，定期對全鄉婦女兒童進行健康教育，大力宣傳孕期婦女服用葉酸及降消補助項目，并建立婦幼健康檔案150人份，近500余冊，
三、存在問題
在新醫改的逐步完善下，我院也存在不少問題，實行藥品零差價以后，我院臨聘人員工資無法解決，加之藥品損耗較大，為我院工作增加難度，由于我院是新建衛生院，經費緊張問題一直也無法解決。
我們的工作僅僅只做了一小部分，今后的工作力度還很大，逐步我們將對全鄉近10000人建立健康檔案，并提高信息水平化，制定基本的公共衛生服務項目考核辦法，提高服務效率和效益。在落實新醫改的同時，我們還要加強業務上的學習，做好本職工作，在去年的基礎上持續、健康、穩步的發展。
衛生院迎接檢查工作匯報第2篇
2014年，我們將認真貫徹黨的xx屆四中全會精神和省委、省政府的各項決策部署，按照科學發展觀的要求，繼續堅持以結構調整為主線，切實轉變經濟增長方式，努力提高組織協調經濟工作的能力和水平，力爭xx年經濟增速高于今年，全面實現“十五”計劃目標。
一是努力擴大固定資產投資。堅持項目帶動戰略，抓住我省鐵路大發展的機遇，全力支持西安--安康、安康--武漢鐵路復線和安康樞紐站三大工程建設；加快漢江梯級開發進度，爭取漢江安康段各級電站全面啟動；擴大招商引資，力爭固定資產投資增長20%以上。
二是加快發展特色產業。繼續實施經營綠色戰略，推進藥水游三大產業建設。做大做強絞股藍、葛根、黃姜、杜仲四大品牌；提升生態旅游，打造瀛湖品牌，帶動三產發展。全面完成138戶國企改制任務，引導非公有制經濟快速發展。
三是夯實農民增收基礎。培育壯大龍頭企業，擴大產業化經營，鞏固農村產業結構調整成果；強化技能培訓，提高勞務經濟水平；繼續落實支持農村、扶持農業的各項政策，深化農村稅費改革，加強扶貧開發工作，確保農民人均增收100元以上。
四是加強基礎設施和生態環境建設。全力支持西康高速公路建設，繼續抓好通縣二級公路改造和縣鄉油路鋪筑；高質量完成工程造林植竹50萬畝以上；抓好城鎮供水等市政設施建設，積極爭取實施漢江防洪、沿江縣城和重點集鎮垃圾污水處理工程。
五是加快發展社會事業。完成安康本科學院和職業技術學院組建工作并正式招生；調整教育結構，大力發展職業技術教育；重視農村義務教育，提高入學率、鞏固率；完善農村疾病預防與控制體系，突出抓好兒童計劃免疫；加強人口與計劃生育工作，鞏固低生育水平。
省委、省政府對陜南開發與建設歷來十分重視。加快陜南發展，是建設西部經濟強省的必然要求和陜南人民的強烈愿望。要站在建設西部經濟強省全局的高度審視陜南發展，陜南三市要積極跟進建設西部經濟強省的步伐，努力實現關中、陜北、陜南的協調發展。為此我們建議：要把統籌關中、陜北、陜南發展作為全省“xxx”規劃的基本原則，突出漢江保護，加強基礎設施建設，加快區域特色經濟
發展。
（一）高度重視漢江保護和生態環境建設。一江漢水和獨特的綠色資源，使陜南成為全省乃至整個西北地區最秀美的一塊綠洲，漢江成為西北重要的水電能源基地，并為“南水北調”、一江清水送北京作出我們陜西特殊的貢獻，還將通過“引漢濟關”工程為建設西部經濟強省提供堅實可靠的命脈保障。我們希望在陜西發展全局中更加重視漢江的地位和作用，更加關注陜南的生態環境保護與建設。一是進一步加大退耕還林的力度；二是建立和完善水資源保護和供應的補償機制，充分考慮安康乃至陜南為生態環境建設和漢江水資源保護付出的努力，將新開征的水資源費留歸地方，實現良性循環；三是爭取中央支持，探討建立生態公益林和水源涵養林的政策補償機制；四是增加生態環境保護、漢江防洪、沿江垃圾污水處理工程的投入。
（二）加快陜南特色資源開發。實施經營綠色戰略，大力調整區域產業結構，突出發展綠色食品，做大做強中藥產業，加快漢江梯級開發，不斷提升生態旅游，努力將陜南建成綠色食品供應基地、中藥產業基地、水電能源基地、生態旅游勝地。
（三）加快公路基礎設施建設。安康發展最大的制約因素是公路交通。請求省政府明年上半年開工建設西康高速公路安康段，積極支持我市通縣二級公路規劃的實施，力爭3－5年實現縣縣通二級路，安排縣鄉油路2610公里，實現鄉鄉鎮鎮通油路。在西康鐵路復線建設中，保留旬陽北站，盡力發揮鐵路建設對地方經濟的拉動作用。
（四）加大對農村教育和醫療衛生事業的支持力度。繼續重視農村中小學排危改造，改善農村辦學條件，對貧困家庭義務教育階段的適齡兒童實行“兩免一補”。完善疾控防治體系，加快建立農村合作醫療保障制度并適當提高國家投入標準。
（五）充分發揮財政協調區域發展、調節分配的功能。我市社會保障、醫療衛生、基礎教育等方面的公共支出負擔很重，遠遠超出自身財力，懇請省上予以傾斜。
（六）繼續重視陜南的扶貧開發工作。建議在扶貧計劃調整時將我市平利、石泉列入國定貧困縣。進一步擴大扶貧重點村、易地搬遷、生態移民規模
衛生院迎接檢查工作匯報第3篇
各位領導：
我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：
一、xx煤礦基本概況
xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計
生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，2014年核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年。
礦井開拓方式為立井多水平分區式開拓，全礦分三個水平，—150水平、—250水平兩個生產水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負—150水平、—250水平和—430水平回風；兩個付立井，擔負兩個水平的上下人及輔助提升；一個主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。全礦有四個采煤區隊、五個掘進區隊、六個井下輔助生產區隊、六個地面單位、一個多經公司。全礦共有職工4448人。
近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。特別是今年新班子調整以來，各項工作齊頭并進、全面發展，主要生產經營指標項項超計劃、項項再創歷史或近年來的同期最好水平，繼續在集團公司保持了領先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”。
二、安全程度評估工作開展情況
自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認真按照《煤礦安全程度評價辦法》的要求，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場動態安全質量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細化管理模式，實現了由被動應付抓安全到積極主動抓隱患的轉變，有力推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。截止到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續實現安全生產1162天。今年我礦成功迎接了國務院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質量標準化核準。
工作中，我們主要做了以下幾個方面：
（一）、提高思想認識，強化組織領導，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價辦法》下發后，我礦在思想上高度重視，成立了領導小組，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，細化了標準，落實了責任。并對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一落實到分管部門、分管人員，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領導體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅實的基礎。
（二）、健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅實的基礎。為切實鞏固提高煤礦安全評估“a級礦井”的成果，我們在強化學習的基礎上，結合現場實際，進一步修改完善了各項安全管理制度，制定了六個評分標準，修改完善了六個管理辦法和九個支持性文件，并在全集團公司率先修定完善了包含25個職能部門、66類管理人員、62個工種近30萬字的《xx煤礦安全生產責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。為使各級安全管理人員的責任制體現的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準化活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全評估工作的深入開展。
（三）、超前預防，著眼創新，筑牢安全生產的基礎
第
一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。我們在創建安全質量標準化礦井中，按照“提境界、系統抓、嚴細節、建長效、出精品”的工作要求，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。采煤、掘進、機電運輸、一通三防、防治水等專業都認真開展創建精品示范區隊、精品示范班組、精品示范頭面活動，全力
打造精品工程，實現了由點線達標向全面達標提升。在開展創建精品工程的基礎上，我們實行了“一周一重點”的管理模式，集中時間集中力量解決現場存在的問題，并做到有整治、有檢查、有評比、有考核，從而及時消除了事故隱患。尤其是8月份以來，我們全面推行了rmo精細化管理，把“6s、4e”管理應用到安全質量標準化工作中，使每一人、每一事、每一處、每一天都要有標準、有制度，每一件事、每一項工作按照標準做到精細化，確保時時達標、處處達標。為使安全質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢以及現場寫實筆錄等措施，并推行了工序化管理模式，改變了迎接檢查靠停產整改的被動局面。通過分階段、分步驟地強化治理和督促檢查，從而使礦井質量標準化水平又上了一個新臺階。
第二，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，進一步完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，完善了以總工程師為首的安全隱患管理體系，建立了安全隱患庫，先后制定了《2014年礦井災害預防處理計劃》、《xx煤礦事故隱患排查制度》、《xx煤礦事故隱患排查治理責任追究規定》等一系列文件，對現場重大不安全隱患和重點薄弱環節實行了領導分工負責制，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區隊每班排查一次，并對排查出的各類隱患實行分級管理。1～8月份共排查a級事故隱患15起，b級事故隱患34起，c級事故隱患81起，對排查的隱患做到了項目、措施、資金、時間、責任“五落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。
第三，強化監督檢查，狠抓薄弱環節，堵塞了各類事故漏洞。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等每月組織各類查崗100次以上的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。
第四，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以安全評估為契機，堅持加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。2014年全礦安全投入計劃1474.5萬元,實際完成1672.5萬元,完成計劃的113.4。2014年我礦安排安全費用資金1396.萬元，1～8月份實際完成安全費用941萬元，重點加強了頂板、機電運輸、一通三防、防治水等薄弱環節的治理，保證了礦井安全生產的需要。
第五，強化安全教育培訓，促進職工安全素質的提高。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，并不斷更新和充實教育內容。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦安全程度評估辦法》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習考試。在此基礎上，我們提出了“一周一理念”的管理模式，實行了班前宣誓、班中警示、班后分析考核制度，強勢推行了班前安全禮儀和準軍事化管理，從而使班前會質量進一步提高，職工的安全行為進一步規范，職工的自主保安意識增強。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。
各位領導，以上是我礦開展安全程度評估工作的基本情況。雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，以提前一個月進入決戰的姿態，加大安全管理工作力度，全面推行精細化管理，不斷提升安全質量標準化管理水平，使我礦各項工作再上一個新臺階。
以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
謝謝大家！