企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話
- 更新時間：2021-02-24 15:56:38
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動員大會發(fā)言稿
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話第1篇
同志們：
今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（試行）》帶著油墨的芳香與我們見面了，這是粵海發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標(biāo)志著XX的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入了一個新的階段，標(biāo)志著XX在文化管理的大道上又向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。這次會議的召開和《XX鐵路有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（試行）》的頒發(fā)，必將對進(jìn)一步形成XX崇高的經(jīng)營管理境界、養(yǎng)成職工良好的行為習(xí)慣、樹立鮮明的企業(yè)形象，營造積極向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明交相輝映、協(xié)調(diào)發(fā)展將起到巨大的推動作用。
從XXX成立的那一天起，我們就一直致力于建設(shè)有XX特色的企業(yè)文化。先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》等多個指導(dǎo)性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、社會的廣泛認(rèn)同和肯定，在社會上樹立了健康XX的形象，基本進(jìn)入了企業(yè)文化促管理，企業(yè)管理推動文化建設(shè)向前發(fā)展的良性循環(huán)軌道。2005年，XX責(zé)任有限公司獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，這是所有XX人努力的結(jié)果，是所有XX人的光榮。可以說，在大家的努力下，具有XX特色的企業(yè)文化已初具雛形。但我們要清醒的認(rèn)識到，這只是一個起步，是萬里長征的第一步，在建設(shè)具有XX特色企業(yè)文化的前進(jìn)道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。
要切實(shí)抓好XX的企業(yè)文化建設(shè)，將XX的企業(yè)文化建設(shè)向更深、更高的層次穩(wěn)步推進(jìn)，必須做好以下四點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體行動
各單位、各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要以身作則，忠實(shí)履行各自在企業(yè)文化建設(shè)工作中的職責(zé)，自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和意義，不斷探索建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)者的任務(wù)，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級負(fù)責(zé)制的原則，根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，推進(jìn)的進(jìn)度和力度，又要嚴(yán)格遵守企業(yè)的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，自覺成為企業(yè)文化內(nèi)涵的典范、企業(yè)文化的輻射源。各行政職能部門要把文化建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化的內(nèi)涵溶入企業(yè)管理中來，不斷提高企業(yè)的管理水平，積極倡導(dǎo)并大力支持企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化促管理水平提高，通過管理推動企業(yè)文化建設(shè)向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。黨群部門、工會、紀(jì)委、團(tuán)委等組織要把文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開展各種員工喜聞樂見的文化活動，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時刻把握企業(yè)文化建設(shè)的主題，及時報道企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，批評曝光違反企業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的現(xiàn)象。要采取切實(shí)可行的措施，充分發(fā)揮基層車間、班組，基層黨組織在文化建設(shè)中的作用，領(lǐng)工區(qū)干部、基層黨員、班組長直接參加企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現(xiàn)是否良好直接關(guān)系到能否把具有XX特色的企業(yè)文化能建設(shè)好，這需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭用企業(yè)文化的指導(dǎo)自己的行為，把領(lǐng)導(dǎo)集體的行為規(guī)范輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，提升廣大干部員工參加企業(yè)文化建設(shè)的興趣，激發(fā)廣大干部員工的參入企業(yè)文化建設(shè)積極性、主動性，充分發(fā)揮廣大干部員工的創(chuàng)造性，鼓勵廣大干部員工參入企業(yè)文化建設(shè)。大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一級抓一級，在全公司內(nèi)形成齊抓共管企業(yè)文化建設(shè)，全員參入企業(yè)文化建設(shè)的局面，努力開創(chuàng)XX企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。
二、抓住關(guān)鍵，突破難點(diǎn)
企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是數(shù)量占絕大多數(shù)的廣大一線職工的心靈。只有讓企業(yè)文化精神扎根到了每一個員工的內(nèi)心靈魂，讓廣大員工自覺運(yùn)用企業(yè)文化的精神來指導(dǎo)自己的行為，才能形成強(qiáng)大的文化倡導(dǎo)力、指導(dǎo)力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業(yè)文化向更高的層次推進(jìn)，真正把企業(yè)文化建設(shè)好。我們有三個難題要解決，一是XX點(diǎn)多線長，人數(shù)眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環(huán)境相對艱苦，為我們開展企業(yè)文化活動、讓企業(yè)文化深入職工的心靈設(shè)置了很大困難，需要我們結(jié)合實(shí)際，采用有效的方法，讓企業(yè)文化扎根于職工的內(nèi)心；二是XX是國內(nèi)唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業(yè)，輪渡對于所有鐵路人來說都是一個全新的概念，一些工種的工作內(nèi)容、工作流程、工作環(huán)境完全不同于一般鐵路，這給我們借鑒其它鐵路單位企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方法，參考優(yōu)秀鐵路企業(yè)文化建
設(shè)過程中讓企業(yè)文化扎根員工內(nèi)心的載體，吸取優(yōu)秀的鐵路企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)帶來了不少的困難；三是我們XX由于歷史的地理環(huán)境的因素而導(dǎo)致的員工整體文化素質(zhì)不高、整體文化感知力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，為企業(yè)文化深入人心、扎根心靈設(shè)置了一道“馬其諾防線”。這些都是XX文化建設(shè)所面臨的困難，是我們需要攻克的難關(guān)。各單位、站段要充分吸取文化建設(shè)先進(jìn)單位的良好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際，借助合理的載體，想方設(shè)法地把粵XX企業(yè)文化的精髓植根于每一個員工，不斷推動具有XX的企業(yè)文化向先進(jìn)化、科學(xué)化、人文化的目標(biāo)前進(jìn)。
三、豐富載體，注重實(shí)效
各單位、各部門要結(jié)合實(shí)際、開動腦筋，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業(yè)文化表現(xiàn)形式；要善于采它山之石，積極學(xué)習(xí)路內(nèi)、路外企業(yè)和兄弟單位在文化建設(shè)中好的做法，將別人的東西通過創(chuàng)造性地吸收為我所用。要善于自我總結(jié)和提高，將企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認(rèn)真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤。要認(rèn)真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現(xiàn)、人生價值的實(shí)現(xiàn)等廣大員工關(guān)心的問題，通過淺顯易懂、廣大員工喜聞樂見的形式將文化建設(shè)對XX發(fā)展的深刻意義詮釋出來，將企業(yè)文化建設(shè)和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來。通過不斷撥動員工的心弦，不斷撞擊職工內(nèi)心的靈魂，讓企業(yè)文化扎根于每一員職工的心靈，并自覺用企業(yè)文化理念來規(guī)范自己的言行，真正做到內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企業(yè)文化盡快扎根于每一位職工的心靈。
四、常抓不懈，日積月累
企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)具有XX特色企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅(jiān)持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認(rèn)識到，即使是一個企業(yè)文化建設(shè)完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據(jù)社會的進(jìn)步、人類的發(fā)展不斷進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會、時代的動態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè)；四要注意克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過，企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營造一個時效長久、具有強(qiáng)大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使XX特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運(yùn)用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運(yùn)用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的言行，確保具有XX特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話第2篇
——在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會暨企業(yè)文化咨詢啟動會上的動員講話
同志們：
今天我們在這里召開的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會。首先，我代表XX公司宣布：XX公司企業(yè)文化咨詢正式啟動。
為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，公司誠請xxx企業(yè)文化咨詢公司幫助我們實(shí)施。北京XXX管理咨詢公司是專門從事企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司，是一支非常有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。在整個建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)的過程中會和我們一起梳理、明確、清晰我們的企業(yè)愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，形成屬于我們自己的企業(yè)文化。
一、認(rèn)清形勢，正視差距，開展XX企業(yè)文化建設(shè)的重要意義：
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并確立的、為企業(yè)全體職工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化通過企業(yè)與職工的活動，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)凝聚職工力量，整合相關(guān)資源，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)先進(jìn)的、具有特色的企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)成功的必由之路。
只有真正具有XX特色的企業(yè)文化，形成高度認(rèn)同的價值觀和理念體系，并在我們的一言一行中得以實(shí)踐，才能打造最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能使XX公司在電力市場中長久地立于不敗之地，圓滿地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
在集團(tuán)公司XXX總經(jīng)理，在2010年工作會上的工作報告中總結(jié)了在集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用的“三大法寶”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”為集團(tuán)公司的持續(xù)快速發(fā)展提供了不竭的精神動力。實(shí)踐再次證明了企業(yè)文化的重要作用和建設(shè)企業(yè)文化的重要意義。
XX的企業(yè)文化，從公司誕生的那一天就孕育了，并伴隨著公司的建成、發(fā)展，不斷地在成長。加之我們不間斷地有意識地培育，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的能源基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“打造節(jié)能、環(huán)保、高效、園林化的新型發(fā)電企業(yè)”的公司目標(biāo)、“安全為上、效益領(lǐng)先、依法治企、規(guī)范運(yùn)用”的管理理念、“守住底線、干事干凈”的廉潔文化理念、“安全共建、人人有責(zé)”的安全文化理念、“顧大局、講協(xié)作；干實(shí)事、不虛名；精專業(yè)、高效率；知不足、求新知；重質(zhì)量、零差錯”的工作理念……但是，這些思想和理念相對零散，還不夠成熟、不成系統(tǒng)，是階段性的。
雖然我們說，公司各項(xiàng)管理制度體系不斷加強(qiáng)和完善，整體管理水平逐步得到提升，但是，我們還要清醒地認(rèn)識到：同先進(jìn)的企業(yè)管理相比，我們的差距還很大；還不能夠完全適應(yīng)新廠新制管理和發(fā)展的要求。
面對XX公司尚待探索完善的新廠新制管理體制機(jī)制、現(xiàn)實(shí)的人員結(jié)構(gòu)、文化背景、發(fā)展歷程，如何有效提高公司的核心競爭力，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，達(dá)到全體員工心的一致、行的一致，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化和優(yōu)勢，造就XX全新的管理模式，是擺在我們面前必須解決的重要課題。
為了進(jìn)一步提高公司整體管理水平和競爭能力，提高執(zhí)行力和經(jīng)營效益，提高大唐基層企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)營管理思想和意識，解決舊思想、舊意識的行為慣性，我們必須進(jìn)行不懈的努力。
XX公司的效益水平、經(jīng)營業(yè)績、未來如何，在相當(dāng)程度上取決于我們有什么樣的企業(yè)文化。
現(xiàn)在，我們選擇實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，目的就是要構(gòu)建XX的文化軟實(shí)力，打造核心競爭力，建設(shè)一流的火力發(fā)電企業(yè)。這是XX公司由創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)入發(fā)展期的必須；是實(shí)現(xiàn)新廠高效管理、文化治企的必需，是全體員同心協(xié)力攻堅(jiān)克難、。實(shí)施和根植企業(yè)文化，不是一句口號，也不是趕什么時髦，而是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、長治久安的必需。
二、把握方向，準(zhǔn)確定位，建設(shè)具有XX特色的企業(yè)文化：
我一直在思考，XX要不要做企業(yè)文化建設(shè)的文章?到底什么樣文化才是具有XX特色的企業(yè)文化?
要不要做企業(yè)文化的問題剛才已經(jīng)說過了。我們要下大力氣做的工作是建設(shè)什么樣的企業(yè)文化。我認(rèn)為，所謂“建設(shè)具有XX特色的企業(yè)文化”，一定要準(zhǔn)確地找準(zhǔn)定位、把握好方向，結(jié)合XX的實(shí)際和特點(diǎn)，做好結(jié)合與融合的文章。
首先是XX的企業(yè)屬性特點(diǎn)：XX公司首先是國有發(fā)電企業(yè)，是屬于應(yīng)用熟練技術(shù)的、具有特殊要求的能源企業(yè)，是實(shí)施電力行業(yè)新廠新制管理模式、人員多能、管理多元的新建企業(yè)，是響應(yīng)國家政策節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)的環(huán)保型企業(yè)，是以效益為中心、安全第一、講奉獻(xiàn)、擔(dān)負(fù)責(zé)任的社會型企業(yè)。這些，都將成為XX特色企業(yè)文化的基本元素。
其次是XX的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：XX人在參與企業(yè)建設(shè)的過程中，頑強(qiáng)拼搏，吃苦奉獻(xiàn)，積極投身于企業(yè)建設(shè)，走過了艱辛而輝煌的道路，成就了XX公司從無到有、一期工程以同行業(yè)全國第一速度建成投產(chǎn)、企業(yè)制度逐步健全、各項(xiàng)工作有效開展的非凡業(yè)績。可以說，XX公司的發(fā)展史也是一部獨(dú)具特色的文化史，XX人歷經(jīng)基建、生產(chǎn)的全過程，邁出的每一步，都深深印下了文化的烙印。這些都將為XX企業(yè)文化建設(shè)提供了有利條件。但是，值得深思的是，新的形勢和任務(wù)下，又該建立什么樣的企業(yè)文化？同時，XX人的特殊結(jié)構(gòu)也將向企業(yè)文化建設(shè)發(fā)出挑戰(zhàn)：我們的員工來自不同的地區(qū)、不同的單位、不同的層次、不同的工作環(huán)境、不同的生活環(huán)境、不同的文化背景、不同的水平層次都將給建設(shè)具有XX特色的企業(yè)文化建設(shè)帶來一定困難。我們需要形成的是“帶有XX鮮明個性特色，被全體員工廣泛認(rèn)同并自覺遵守的企業(yè)文化體系，形成一致性的價值取向、經(jīng)營理念和形象認(rèn)同”。
第三，XX制度文化體系需要完善：公司自成立以來，先后制定了一系列涉及工程建設(shè)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、績效考核、工團(tuán)組織等方方面面工作的規(guī)章制度數(shù)百個，初步形成了具有自身特色、較為完整的管理制度體系，黨政工團(tuán)在制度的支撐下，較為活躍地開展活動，推進(jìn)管理，公司的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營工作均得到長足發(fā)展，各種文化活動豐富多彩，營造了較為濃郁的企業(yè)文化氛圍。今年以來，公司進(jìn)一步理順體制、修正績效管理辦法、理順工作關(guān)系、明確崗位職責(zé)。但是，我們還有很多方面的規(guī)章制度不夠完善，適應(yīng)新廠新制管理、滿足新的管理機(jī)制的制度辦法還在探索之中。
第四，有XX文化作支撐：XX公司是中國大唐集團(tuán)公司旗下100多家基層企業(yè)中的一家，裝機(jī)容量過百萬，是姓大唐的現(xiàn)代化的大型發(fā)電企業(yè)。建設(shè)XX的企業(yè)文化，必須要傳承和貫徹集團(tuán)公司的XX文化。而且，集團(tuán)公司有規(guī)定：XX文化的宗旨不能變，“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀、“清潔能源的奉獻(xiàn)者”的品牌定位不能變、形象識別系統(tǒng)不能變……。任何企業(yè)的文化免不了地域的文化影響，對我們來說，還要吸取“徽文化”的精髓。所以說，XX的企業(yè)文化是有支撐的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撐下做好與XX文化建設(shè)的結(jié)合，可以說，既是有利點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
以上，是我的一點(diǎn)認(rèn)識，同時，也是對這次企業(yè)文化建設(shè)提出的要求。
三、高度重視，扎實(shí)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)。在此期間，咨詢公司將開展大量的訪談、調(diào)查和培訓(xùn)，公司各黨支部、各部門一定要給予大力支持，積極配合，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，我提四點(diǎn)要求：
1、認(rèn)識上要高度統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)要求我們不破不立，要勇于告別不利于公司發(fā)展的管理思想、意識和行為方式，要充分傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化理念，向科學(xué)管理靠攏，并要在這條道路上始終不渝、持續(xù)不懈。新舊思想、觀念和行為方式會因此而激烈斗爭和沖突，這對各級管理人員和廣大員工都將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的考驗(yàn)。全體員工都要有足夠的思想準(zhǔn)備，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇氣。要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對XX發(fā)展未來的重大意義，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)上來。要樹立堅(jiān)定的信念，必勝的信心。
2、行動上要步調(diào)一致。企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)是公司所有部門和全體員工共同的事，與每個部門每個人都息息相關(guān)。因此，企業(yè)文化建設(shè)過程中各個部門、各級人員能不能保持步調(diào)一致，將直接影響到這項(xiàng)工作的順利推進(jìn)和實(shí)際效果。公司上下必須堅(jiān)決服從企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的總體安排和部署，一切行動聽指揮，保持高度的組織紀(jì)律性，要做到令行禁止。
3、作風(fēng)上要務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不是嘩眾取寵，不是趕時髦，更不是作秀。我們需要的是管理水平和企業(yè)形象實(shí)實(shí)在在的、可以感受到的提高，是意識的更新和轉(zhuǎn)變。因此，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)是整個活動最根本的要求。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性工作，來不得半點(diǎn)虛假，參與此項(xiàng)工作的所有人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，帶頭按要求開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
4、組織上要提供保證。為了建設(shè)好企業(yè)文化，公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、工作組，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和具體工作責(zé)任已經(jīng)明確。作為企業(yè)文化建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，首先我表個態(tài)：我會帶頭支持、配合企業(yè)文化建設(shè)。也請各部門、所有員工全力支持和配合企業(yè)文化辦公室和XXX咨詢公司的各項(xiàng)工作。同時，希望企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及工作組忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，不辜負(fù)公司和全體員工的期望和重托。一是要統(tǒng)籌兼顧，周密謀劃，搞好總體設(shè)計，認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；二要提高組織領(lǐng)導(dǎo)水平，處理好各層面、各類人員以及各個階段之間的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作；三要及時反饋信息，促進(jìn)相互交流，實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)；四要立足長遠(yuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、扎扎實(shí)實(shí)地工作，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)的過程要“形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動、黨政工團(tuán)齊抓共管、黨委工作部策劃協(xié)調(diào)、各部門支持配合、上下聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制和工作局面”。
同志們， 企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要我們付出長期而艱苦的努力，需要每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織，需要每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我們不可能指望企業(yè)文化建設(shè)在一夜之間解決公司發(fā)展過程中存在的所有問題和矛盾，但是我相信，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助公司改善經(jīng)營管理、展示良好形象、提高經(jīng)營效益。我堅(jiān)信，通過公司上下共同努力，一定能夠如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，把XX公司打造成大唐集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿，成為發(fā)電行業(yè)一流的企業(yè)。
最后，預(yù)祝我們的企業(yè)文化建設(shè)取得圓滿成功；祝愿具有XX特色的企業(yè)文化早日生根發(fā)芽、開花結(jié)果；祝各位專家在XX期間工作順利，身體健康。
二、全員參與，系統(tǒng)推進(jìn)，全面實(shí)施“心·行工程”
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)。正是因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)，我們才下決心引入咨詢公司，系統(tǒng)推進(jìn)“心·行工程”。引入咨詢公司，就是要借助他們的專業(yè)分析工具、借助他們的經(jīng)驗(yàn)、借助他們的不同視角，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，快速提升企業(yè)文化管理水平。
按照規(guī)劃，我們的“心·行工程”要經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、調(diào)研診斷、體系形成、文化培訓(xùn)、文化生根、文化測評六個階段，總體規(guī)劃用3到4個月，形成企業(yè)文化體系手冊，用1年左右時間完成生根強(qiáng)化的基本工作，初步形成持續(xù)建設(shè)的體系、機(jī)制。目前，前期資料研讀、訪談方案已基本完成，今天正式進(jìn)行項(xiàng)目啟動。在調(diào)研診斷階段，我們將在總部、分子公司、項(xiàng)目選取樣本，咨詢公司將開展大量的訪談、調(diào)研，總部各部門、相關(guān)各單位、相關(guān)項(xiàng)目要大力支持，積極配合，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。下面，針對推進(jìn)“心·行工程”，我提四點(diǎn)要求：
（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。每個企業(yè)都有企業(yè)文化，但有“自發(fā)狀態(tài)”和“自覺狀態(tài)”之分。企業(yè)文化建設(shè)不進(jìn)入自覺狀態(tài)，企業(yè)難以健康發(fā)展，難以基業(yè)長青。同樣，一個不重視企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)，是一個沒有長遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。在“心·行工程”推進(jìn)過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭身體力行，發(fā)揮示范表率作用，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。在企業(yè)文化建設(shè)中，行政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。公司已成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會和辦公室，各單位也要隨即成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)這方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。
（二）建立有效的工作機(jī)制。對工作的重視，要體現(xiàn)在人員、資金、時間的投入上。企業(yè)文化能否落地生根，關(guān)鍵看是否能建立起企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)文化骨干這三支隊(duì)伍。做好“三支隊(duì)伍”建設(shè)的關(guān)鍵在于單位的重視程度和支持力度，尤其是人員的配置、資金的配備、時間的精力等方面，更應(yīng)未雨綢繆、全力以赴。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，配備專門人員，建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓(xùn)力度。
（三）推行規(guī)范統(tǒng)一的主體企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動，就不能增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，就不能樹立起公司的整體形象。在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。將來在理念體系發(fā)布后，各單位要統(tǒng)一使用路橋建設(shè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵斗志，用共同的經(jīng)營方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動。另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個性。
（四）下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是我們施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終失去生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)有起點(diǎn)、無終點(diǎn)，隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善、不斷提高的系統(tǒng)工程。我們要明確目標(biāo)，振奮精神，大力推進(jìn)“心·行工程”，打造具有時代精神和路橋建設(shè)特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司“打造一流綜合建筑服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話第3篇
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動之中，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
文化是企業(yè)的長壽之道。華僑城的品牌個性：“人本、創(chuàng)造、堅(jiān)定、卓越”，是華僑城人共同價值取向的口號，所體現(xiàn)的就是一種立足中國文化之根、廣納世界八面來風(fēng)的高度開放的民族精神，是華僑城人創(chuàng)造的動力。3年企業(yè)靠產(chǎn)品，5年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，7年企業(yè)靠管理，20年企業(yè)靠文化，百年企業(yè)靠與時俱進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的重大作用已被反復(fù)證明。世界500強(qiáng)強(qiáng)在哪里?其根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。
2020年，公司緊跟集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”創(chuàng)新發(fā)展模式，按照“新型城鎮(zhèn)化的運(yùn)營者”的戰(zhàn)略定位，踐行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“5+3+2”業(yè)務(wù)發(fā)展方針，以文化為牽引，乘勢而上。深圳綜合性國家科學(xué)中心成為“雙區(qū)”建設(shè)的關(guān)鍵支撐，科學(xué)城作為集中承載區(qū)，全面融入國家戰(zhàn)略，發(fā)展維度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的躍升。作為央企公司，我們將在更大范圍、更高領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施企業(yè)經(jīng)營，在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。為推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過大量前期工作，行政管理部牽頭進(jìn)行系統(tǒng)診斷、探究調(diào)查、梳理提煉，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)思考，初步確立了公司核心價值觀——“xx精神”，明確了指導(dǎo)未來發(fā)展需要秉承的價值主張和經(jīng)營管理需要遵循的基本理念。
創(chuàng)新
不斷解放思想，與時俱進(jìn)，適應(yīng)新的形勢和挑戰(zhàn);
堅(jiān)持開拓進(jìn)取，敢于打破常規(guī),積極尋求解決問題的方法，大膽探索，大膽嘗試，大膽實(shí)踐，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。
公司成立僅3個月時間里，在時間緊、任務(wù)重，缺乏相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不利條件下，我們首創(chuàng)EPCO模式，順利中標(biāo)光明區(qū)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)公司成立首年盈利。這是公司成立以來第一個落地的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了華僑城集團(tuán)在政府EPCO招標(biāo)項(xiàng)目中“零”的突破，為集團(tuán)首個大型綜合文化場館的運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。
高效
熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地，持之以恒;練就快速高效的應(yīng)變能力，以只爭朝夕的精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2016年11月，集團(tuán)與新區(qū)管理委員會簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合攜手打造小鎮(zhèn)，公司用45天完成小鎮(zhèn)前期總體策劃，獲得新區(qū)政府認(rèn)可;2017年2月,集團(tuán)提出要對集團(tuán)進(jìn)行收購，2017年12月，公司用10個月時間突破了并購過程中多個“不可能”，助力集團(tuán)與新區(qū)簽訂增資擴(kuò)股協(xié)議，新區(qū)以整體資產(chǎn)評估作價、集團(tuán)以現(xiàn)金增資方式控股集團(tuán)，完成了看似不可能完成的任務(wù)。公司由此獲得了華僑城集團(tuán)“2017年度經(jīng)營業(yè)績特別貢獻(xiàn)獎”。
共興
樹立全局觀念和一盤棋的思想，凝聚內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，同心同德，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，共創(chuàng)輝煌。
新型城鎮(zhèn)化沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制，公司高度重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交流，以及與政府、集團(tuán)及集團(tuán)各下屬企業(yè)、相關(guān)公司等所有外部資源的良好合作。對內(nèi)，通過取長補(bǔ)短、相互尊重，我們打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在各個項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)出了卓越的戰(zhàn)斗力。對外，通過相互理解、相互支持，實(shí)現(xiàn)了共贏，我們協(xié)助集團(tuán)、農(nóng)業(yè)公司搭建人才體系;我們與政府積極對接光明小鎮(zhèn)項(xiàng)目，理順了工作機(jī)制。在各方努力下，我們齊商發(fā)展大業(yè)，共謀繁華興盛。
成長
公司在發(fā)展過程中追求更高的目標(biāo)、更佳的品質(zhì)、更好的效益，實(shí)現(xiàn)新的跨越和突破;我們的員工要不甘平庸，志存高遠(yuǎn)，不斷超越自我，超越他人，在公司發(fā)展過程中不斷積累和沉淀，實(shí)現(xiàn)自我成長。公司的成長與員工的成長相輔相成，公司與員工一起分享成功、分享創(chuàng)業(yè)的紅利。
公司應(yīng)集團(tuán)跨越發(fā)展和“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略而生，致力成為集團(tuán)新型城鎮(zhèn)化的有力運(yùn)營者。公司從最初的2人發(fā)展至現(xiàn)今的80余人、8個部門，規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。我們穩(wěn)步推進(jìn)小鎮(zhèn)、藝術(shù)中心建設(shè)，積極獲取大灣區(qū)發(fā)展資源，取得不俗的成績;我們創(chuàng)建“光明論道”培訓(xùn)品牌，累計培訓(xùn)720人次，培訓(xùn)總學(xué)時達(dá)6742小時;兩年多來，我們輸出人才14人，獲得提拔17人。我們希望與員工共同成長，創(chuàng)造更多的奇跡。
今后的一項(xiàng)重要任務(wù)在于使“華光精神”為廣大員工理解、認(rèn)同和執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展安排，行政部制定了公司《xx公司2020年企業(yè)文化宣貫方案》，將在1-2年的時間內(nèi)，對“華光精神”進(jìn)行宣貫，并在集團(tuán)文化框架下逐步建立具有企業(yè)特色的子文化。下面，我就企業(yè)文化宣貫實(shí)施工作提出幾點(diǎn)具體要求：
一、明確職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)垂范
公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)工作組。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)的決策和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃的審批。企業(yè)文化建設(shè)工作組具體負(fù)責(zé)日常工作，行使企業(yè)文化建設(shè)的計劃、組織、協(xié)調(diào)等職能。各部門要指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)文化宣貫工作，明確職責(zé)，確保效果。
公司全體干部應(yīng)對企業(yè)文化的理解應(yīng)該更深、實(shí)踐得更好、推行得更積極，以身作則、率先垂范，努力成為企業(yè)文化理念體系的帶頭踐行者，以實(shí)際行動彰顯“華光精神”，為全體員工樹立榜樣。
二、齊抓共管，全員踐行
宣貫實(shí)施工作，需要黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮合力，需要全員踐行。華光黨支部、工會、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極參與，為文化建設(shè)積極做貢獻(xiàn);全體干部員工要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識，加深對文化理念內(nèi)涵體系的理解，明確企業(yè)文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化系統(tǒng)工程。
三、征集案例，典型引路
在“xx精神”的宣貫中，要注意培育和樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型，利用鮮活的案例、身邊的模范人物事跡，推動企業(yè)文化理念向縱深發(fā)展。
同志們，企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，我堅(jiān)信，通過共同的努力，我們的核心價值觀——“xx精神”一定能落地生根，引領(lǐng)華光走向新的輝煌! 謝謝大家!