煙草配送中心經理競崗演說
- 更新時間：2020-11-13 11:46:34
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競聘演講稿
以下是為您推薦的《煙草配送中心經理競崗演說》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
走上這個競崗演說的講臺，我心里非常激動，也很忐忑。對我個人而言，這是一次人生的挑戰，也是一次十分難得的鍛煉機會，我懷著一顆感恩的心，本著重在參與的精神，自覺接受組織挑選。
我是***，中共黨員，在職大學文化，經濟師職稱。1995年12月進**，先后在****市場部擔任主辦會計和局（分公司）財務科會計，2001年6月起擔任局(分公司)辦公室副主任、主任，2010年5月轉崗任財務科科長至今。同時，從2013年4月起還兼任**局機關黨總支副書記一職。
經過本人慎重考慮，我競聘的崗位是市局(公司)配送中心副經理和營銷中心副經理，下面我重點闡述配送中心副經理一職。
雖然我沒有直接從事過物流配送工作，沒有豐富的實踐經驗和理論優勢，但我從1995年進入**，至今行業工齡已有19年了，親眼目睹了**行業整個物流業發展的過程。跳出本行看物流，我覺得自己可以提供不一樣的思路。
近年來，按照“**上水平”的總體要求，國家局對行業物流工作推行了一系列改革，確立了**物流作為行業不可替代的核心業務，是中國**核心競爭力的重要一環。而我們目前的物流基層管理模式大體為：各地配送中心由市局（公司）統一管理，主要負責本級物流配送工作，并對分中心、中轉站進行業務指導；縣級分中心、中轉站主要由縣級局（分公司）管理，負責縣級物流配送工作。因此，市、縣物流管理基本上處于分離狀態，存在物流資源配置效率不高、物流人員管理分塊、物流運行成本偏高等弊端,因此,要進一步深化物流基層改革，加強物流一體化管理，提高物流運行效率。向深化改革要紅利，這也是實踐“三大課題”之一。
本人認為,打造精益物流，持續提升物流的核心業務，最關鍵的是要從以下三方面抓起：
一是抓好物流一體化建設。目前新物流中心建設要兩手抓，一手抓基建，一手抓全地區物流資源的整合。首先要從體制上統一管理，改變目前各管各的分離現狀；其次是業務上統一調度，配送中心要按照地區物流規劃，整合配送資源，合理設置中轉站，優化配送線路，提高直送比例，打破行政區域限制，條件成熟的可跨縣配送；再次是人員上統一調配，由配送中心一個頭根據業務需要統一調配全地區物流從業人員，減員增效；最后，財務上統一核算，采用非法人二級核算模式。新物流中心可按上述“四統一”的要求，提前科學規劃全地區的物流配送新模式，科學整合工作流程、設置內部機構和配備設施設備，并均與新業務模式配套，達到科學、順暢、高效、低成本的現代物流目標。
二是抓好全地區物流員工隊伍建設。目前，全地區物流配送人員用工形式各異，有全員合同、勞務派遣、服務外包和臨時工等，不同形式用工之間存在不同的分配激勵制度，再加上從業人員多，素質參差不齊，勞動強度和安全風險大，及作業條件相對艱苦，容易出現不和諧、不穩定因素，因此要高度關注員工思想動態，以人為本，深入細致做好思想政治工作，并加強職業教育培訓，加強班組建設，并拓寬職業成長通道，建設一支一流的員工隊伍。
三是抓好全地區物流內部管理。主要是抓好安全、規范、對標、預算、核算、考核等管理，規范是行業發展的生命線，安全發展是企業發展的基石，而對標、預算、核算和考核都是手段，是企業降本增效的最有效途徑。
以上幾點是我個人的粗淺看法，不妥之處還請大家見諒并指正。
如果我能夠取得組織的信任和大家的認可,走上新的工作崗位，我將認真履行職責，做好“三講”。
一是講學習。積極投入新崗位工作中去，盡快熟悉工作流程和具體操作方法，同時多向領導、同事、實踐學習，讓學習成為自己的一種生活方式。
二是講責任。勇于負責，敢于擔當，履行好崗位職責，積極支持經理和同事的工作，思想上同心，行動上同步。
三是講配合。明確自己的角色定位，不越權、不越位、不缺位，遇事多匯報，多交流，多溝通，密切配合，當好助手，保障部門各項工作有條不紊開展。
最后，我表個態：競崗是一次自我價值的展示，成功與否并不重要，重要的是要一如既往地盡心、盡力、盡責做好工作，努力催促自己不斷成長。
我的演講完了，謝謝大家！