轉觀念勇擔當創效益心得體會研討發言
- 更新時間：2020-11-02 10:02:22
-
發言稿
以下是為您推薦的《轉觀念勇擔當創效益心得體會研討發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
近期，公司黨組織下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。一、思想入手解決突出問題。“從思想入手，抓思想出發”優良傳統的現實體現。當前公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產出發”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。
我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規章制度。有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。
這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。
讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。
要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。
要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。
要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。
要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
二、勇于擔當爭創效益。“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。
爭創效益，是企業必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業存在的價值所在。“勇于擔當，爭創效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。
勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創效益，也應該體現在認真履行崗位職責上。“勇于擔當，爭創效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。
要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。
三、創實效。“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案，認真部署推進。
再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。
把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。