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          2021年成品油輸油首站工作表態發言

          2021年成品油輸油首站工作表態發言

          更新時間:2021-03-29 16:10:53

          發言稿

          以下是為您推薦的《2021年成品油輸油首站工作表態發言》,希望能對您的工作、學習、生活有幫助,歡迎閱讀參考!

          2021年成品油輸油首站工作表態發言第1篇

              尊敬的各位領導:

          大家好!在此,我謹代表XX成品油首站全體干部員工,對2014年工作進行表態發言:

              2014年是我們適應公司管控落實,轉型發展,推進公司各項任務持續健康發展的一年,做好今年的工作,持續安全生產運行和場站標準建設發展的良好開頭,對于增強信心,實現既定目標,具有十分重要意義。2014年我站年輸油任務指標180萬噸,比去年增加了80萬噸。

             為實現上述目標,2014年我站將重點做好以下幾方面工作:

              一、強化安全生產管理,合理控制輸油任務。

              1、強化安全生產管理制度,大力開展安全檢查,實現全年“三零”目標。

              2、完善三級調度機制。加強生產管理,做好設備保養維護,確保設備處于完好待用狀態;完善各項生產資料匯總,認真執行相關規章制度,提高三級調度管理能力。

              二、嚴格執行公司QHSE管理要求

             落實QHSE管理要求,深化基層場站安全管理,認真執行操作規程。牢記基層場站磚石堡壘使命,將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司,處室的生產建設打好基礎。

              三、抓好基層建設,嚴細現場管理

              促進管理創新和技術創新。強化基層建設,進一步明確基層建設的目標和重點,通過狠抓建章立制,強化技能培訓,實施制度引導,提升基層隊伍素質和技能水平,夯實基層工作基礎。

              四、抓好員工素質教育,用高素質的基層員工隊伍保障場站持續發展。

             抓好“以老帶新”活動的落實,結合崗位需求,重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓,使崗位操作人員的基本素質得到提升。

             五、督促職工認真做好自我工作總結

             通過職工細致的反思,找出工作中的不足,面對新一年的目標,加以改進完善,并制定出自己的工作目標以及個人行動計劃。

              六、加強學習,激發靈感

             鼓勵職工向身邊的人學,向同行學,通過網絡學,通過書籍學。爭取每天都取得新的進步。

             七、加強黨團建設,充分發揮黨員帶頭作用

             重視思想建設,不斷發揮黨組織作用:做到以科學理論武裝,以先進榜樣激勵,增強場站團結意識。

             公司管控模式的落實與推進是適應場站發展和公司持續、穩定、健康發展的需要,請處室領導放心,我們成品油首站全體員工將以公司發展需要為己任,按照公司預定目標,努力做好本職工作,為實現公司的持久發展貢獻自己的全部力量!

             

             我的表態發言完畢,謝謝大家。

          2021年成品油輸油首站工作表態發言第2篇

          尊敬的各位領導:

          大家好!在此,我謹代表靖邊成品油首站全體干部員工,對2018年工作進行表態發言:

          2018年是我們適應公司管控落實,轉型發展,推進公司各項任務持續健康發展的一年,做好今年的工作,持續安全生產運行和場站標準建設發展的良好開頭,對于增強信心,實現既定目標,具有十分重要意義。2018年我站年輸油任務指標180萬噸,比去年增加了80萬噸。

          為實現上述目標,2018年我站將重點做好以下幾方面工作:

          一、強化安全生產管理,合理控制輸油任務。

          1、強化安全生產管理制度,大力開展安全檢查,實現全年“三零”目標。

          2、完善三級調度機制。加強生產管理,做好設備保養維護,確保設備處于完好待用狀態;完善各項生產資料匯總,認真執行相關規章制度,提高三級調度管理能力。

          二、嚴格執行公司QHSE管理要求

          落實QHSE管理要求,深化基層場站安全管理,認真執行操作規程。牢記基層場站磚石堡壘使命,將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司,處室的生產建設打好基礎。

          三、抓好基層建設,嚴細現場管理

          促進管理創新和技術創新。強化基層建設,進一步明確基層建設的目標和重點,通過狠抓建章立制,強化技能培訓,實施制度引導,提升基層隊伍素質和技能水平,夯實基層工作基礎。

          四、抓好員工素質教育,用高素質的基層員工隊伍保障場站持續發展。

          抓好“以老帶新”活動的落實,結合崗位需求,重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓,使崗位操作人員的基本素質得到提升。

          五、督促職工認真做好自我工作總結

          通過職工細致的反思,找出工作中的不足,面對新一年的目標,加以改進完善,并制定出自己的工作目標以及個人行動計劃。

          六、加強學習,激發靈感

          鼓勵職工向身邊的人學,向同行學,通過網絡學,通過書籍學。爭取每天都取得新的進步。

          七、加強黨團建設,充分發揮黨員帶頭作用

          重視思想建設,不斷發揮黨組織作用:做到以科學理論武裝,以先進榜樣激勵,增強場站團結意識。

          公司管控模式的落實與推進是適應場站發展和公司持續、穩定、健康發展的需要,請處室領導放心,我們成品油首站全體員工將以公司發展需要為己任,按照公司預定目標,努力做好本職工作,為實現公司的持久發展貢獻自己的全部力量!

          我的表態發言完畢,謝謝大家。

          2021年成品油輸油首站工作表態發言第3篇

          尊敬的各位領導、同志們:

            1-7月份,天衢街道辦事處在區委、區政府的正確領導下,緊緊把握發展主線、思路、戰略和目標,解放思想、攻堅破難,突出重點、全面推進,經濟社會各項事業均取得突破性進展。主要經濟指標完成情況為:實現工商稅收1.92億元、地方財政收入7197萬元,同比增長30%、56.7%。實際利用外資1734萬美元,超額完成全年利用外資任務。完成外貿進出口11837萬美元,其中出口9385萬美元,同比增長26.4%、23.6%。

            下半年,我們將重點抓好以下五項工作:

            一是強力推進重大項目建設。

            繼續堅持班子成員包保制度、每周一調度、半月一督導等重大項目推進機制,重點抓好東北城、天虹廣場等9個重大服務業項目和實華化工等8個重大工業項目建設。力爭肖何城市綜合體、美麗華酒店項目8月20日前完成地塊拆遷;東北城一期、天虹廣場一期、中化肥年底完成主體建設;實華化工年底試車;歐萊恩二期、博旺汽配、中礦橡塑年底投產。

            二是大力度推進合村建區工作。

            堅持安置樓建設和老百姓上樓同步推進原則,積極、穩妥、快速推進合村建區工作。

            及時調度資金,加快賈莊10棟、西長7棟、翟時28棟共25萬平方米安置建設進度,確保年底完成主體建設。在現有新四合18棟、西長9棟、于趙10棟、賈莊7棟共20萬平方米安置樓,基本具備入住條件的基礎上,合理有序安排侯莊8月份、李旺莊9月份,前趙、賈莊和西長部分村民10月份上樓,真正從根本上改變老百姓的生活環境。

            三是大氣魄推進招商引資工作。

            根據全區“4+1”現代產業體系發展要求和天衢商務區、天衢工業區規劃要求,通過以商招商、外出招商、專題招商等方式,明確招商重點區域,瞄準央企、名企、高企,不斷加大現代物流、城市綜合體、新材料、化工產業項目招商力度,積極引進一批創稅額度大、科技含量高的項目,為“商貿名城”建設提供有力支撐。對有合作意向的嘉奧化工、過濾器等6個在談項目,抽調精干人員,組建專門班子,緊盯死靠,確保成效。

            四是堅持不懈抓好財源建設。

            面對下半年建筑、房地產等不確定增收因素,要完成全年地方財政收入工作目標,我們感覺壓力還很大。下一步,我們將在完善財政收入月調度機制的基礎上,加大鋼材市場、運達物流園等市場經營業戶及零散稅源和新開工工業、服務業、房地產項目等新興稅源的清查力度,強化打擊轄區十余家企業的土地使用稅清欠力度,多管齊下,多措并舉,確保目標不折不扣完成。

            五是做好民生穩定工作。

            做好民生工作是一切工作的出發點和落腳點,也是建設“幸福德城”的應有之義。下一步,我們將繼續加大投入,完善創衛長效機制,營造整潔優美的生活環境;在就業、就醫、入學、養老、濟困等方面加大投入力度,讓群眾享受更多、更好的發展成果。面對當前的安全事故高發形勢,我們將進一步加大園區化工、紡織等4個重點行業和虹橋、天宇等18家重點企業的安全生產管理力度,確保安全事故零發生。同時,學習夏津經驗,建設好群眾工作站,配齊人員,健全制度,切實發揮作用,分村居和企業兩條線,積極協調處理惠豐家園、于莊等幾起上訪老案,維護和諧穩定的大好局面。

            我們將以更加飽滿的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度,全力推進五項重點工作,力爭實現新突破、取得新業績,確保實現“大干五個月、實現滿堂紅”的目標。

            謝謝大家!

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