2021年成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-29 16:10:53
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《2021年成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
2021年成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！在此，我謹(jǐn)代表XX成品油首站全體干部員工，對2014年工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
2014年是我們適應(yīng)公司管控落實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)公司各項任務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行和場站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對于增強(qiáng)信心，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，具有十分重要意義。2014年我站年輸油任務(wù)指標(biāo)180萬噸，比去年增加了80萬噸。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2014年我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務(wù)。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實(shí)現(xiàn)全年“三零”目標(biāo)。
2、完善三級調(diào)度機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項生產(chǎn)資料匯總，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級調(diào)度管理能力。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE管理要求
落實(shí)QHSE管理要求，深化基層場站安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理
促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施制度引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和技能水平，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。
四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障場站持續(xù)發(fā)展。
抓好“以老帶新”活動的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。
五、督促職工認(rèn)真做好自我工作總結(jié)
通過職工細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新一年的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及個人行動計劃。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感
鼓勵職工向身邊的人學(xué)，向同行學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過書籍學(xué)。爭取每天都取得新的進(jìn)步。
七、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用
重視思想建設(shè)，不斷發(fā)揮黨組織作用：做到以科學(xué)理論武裝，以先進(jìn)榜樣激勵，增強(qiáng)場站團(tuán)結(jié)意識。
公司管控模式的落實(shí)與推進(jìn)是適應(yīng)場站發(fā)展和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請?zhí)幨翌I(lǐng)導(dǎo)放心，我們成品油首站全體員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！
我的表態(tài)發(fā)言完畢，謝謝大家。
2021年成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！在此，我謹(jǐn)代表靖邊成品油首站全體干部員工，對2018年工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
2018年是我們適應(yīng)公司管控落實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)公司各項任務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行和場站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對于增強(qiáng)信心，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，具有十分重要意義。2018年我站年輸油任務(wù)指標(biāo)180萬噸，比去年增加了80萬噸。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2018年我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務(wù)。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實(shí)現(xiàn)全年“三零”目標(biāo)。
2、完善三級調(diào)度機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項生產(chǎn)資料匯總，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級調(diào)度管理能力。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE管理要求
落實(shí)QHSE管理要求，深化基層場站安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理
促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施制度引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和技能水平，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。
四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障場站持續(xù)發(fā)展。
抓好“以老帶新”活動的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。
五、督促職工認(rèn)真做好自我工作總結(jié)
通過職工細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新一年的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及個人行動計劃。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感
鼓勵職工向身邊的人學(xué)，向同行學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過書籍學(xué)。爭取每天都取得新的進(jìn)步。
七、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用
重視思想建設(shè)，不斷發(fā)揮黨組織作用：做到以科學(xué)理論武裝，以先進(jìn)榜樣激勵，增強(qiáng)場站團(tuán)結(jié)意識。
公司管控模式的落實(shí)與推進(jìn)是適應(yīng)場站發(fā)展和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請?zhí)幨翌I(lǐng)導(dǎo)放心，我們成品油首站全體員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！
我的表態(tài)發(fā)言完畢，謝謝大家。
2021年成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
1-7月份，天衢街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握發(fā)展主線、思路、戰(zhàn)略和目標(biāo)，解放思想、攻堅破難，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)均取得突破性進(jìn)展。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為：實(shí)現(xiàn)工商稅收1.92億元、地方財政收入7197萬元，同比增長30%、56.7%。實(shí)際利用外資1734萬美元，超額完成全年利用外資任務(wù)。完成外貿(mào)進(jìn)出口11837萬美元，其中出口9385萬美元，同比增長26.4%、23.6%。
下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下五項工作：
一是強(qiáng)力推進(jìn)重大項目建設(shè)。
繼續(xù)堅持班子成員包保制度、每周一調(diào)度、半月一督導(dǎo)等重大項目推進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)抓好東北城、天虹廣場等9個重大服務(wù)業(yè)項目和實(shí)華化工等8個重大工業(yè)項目建設(shè)。力爭肖何城市綜合體、美麗華酒店項目8月20日前完成地塊拆遷；東北城一期、天虹廣場一期、中化肥年底完成主體建設(shè)；實(shí)華化工年底試車；歐萊恩二期、博旺汽配、中礦橡塑年底投產(chǎn)。
二是大力度推進(jìn)合村建區(qū)工作。
堅持安置樓建設(shè)和老百姓上樓同步推進(jìn)原則，積極、穩(wěn)妥、快速推進(jìn)合村建區(qū)工作。
及時調(diào)度資金，加快賈莊10棟、西長7棟、翟時28棟共25萬平方米安置建設(shè)進(jìn)度，確保年底完成主體建設(shè)。在現(xiàn)有新四合18棟、西長9棟、于趙10棟、賈莊7棟共20萬平方米安置樓，基本具備入住條件的基礎(chǔ)上，合理有序安排侯莊8月份、李旺莊9月份，前趙、賈莊和西長部分村民10月份上樓，真正從根本上改變老百姓的生活環(huán)境。
三是大氣魄推進(jìn)招商引資工作。
根據(jù)全區(qū)“4+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求和天衢商務(wù)區(qū)、天衢工業(yè)區(qū)規(guī)劃要求，通過以商招商、外出招商、專題招商等方式，明確招商重點(diǎn)區(qū)域，瞄準(zhǔn)央企、名企、高企，不斷加大現(xiàn)代物流、城市綜合體、新材料、化工產(chǎn)業(yè)項目招商力度，積極引進(jìn)一批創(chuàng)稅額度大、科技含量高的項目，為“商貿(mào)名城”建設(shè)提供有力支撐。對有合作意向的嘉奧化工、過濾器等6個在談項目，抽調(diào)精干人員，組建專門班子，緊盯死靠，確保成效。
四是堅持不懈抓好財源建設(shè)。
面對下半年建筑、房地產(chǎn)等不確定增收因素，要完成全年地方財政收入工作目標(biāo)，我們感覺壓力還很大。下一步，我們將在完善財政收入月調(diào)度機(jī)制的基礎(chǔ)上，加大鋼材市場、運(yùn)達(dá)物流園等市場經(jīng)營業(yè)戶及零散稅源和新開工工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)項目等新興稅源的清查力度，強(qiáng)化打擊轄區(qū)十余家企業(yè)的土地使用稅清欠力度，多管齊下，多措并舉，確保目標(biāo)不折不扣完成。
五是做好民生穩(wěn)定工作。
做好民生工作是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是建設(shè)“幸福德城”的應(yīng)有之義。下一步，我們將繼續(xù)加大投入，完善創(chuàng)衛(wèi)長效機(jī)制，營造整潔優(yōu)美的生活環(huán)境；在就業(yè)、就醫(yī)、入學(xué)、養(yǎng)老、濟(jì)困等方面加大投入力度，讓群眾享受更多、更好的發(fā)展成果。面對當(dāng)前的安全事故高發(fā)形勢，我們將進(jìn)一步加大園區(qū)化工、紡織等4個重點(diǎn)行業(yè)和虹橋、天宇等18家重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理力度，確保安全事故零發(fā)生。同時，學(xué)習(xí)夏津經(jīng)驗，建設(shè)好群眾工作站，配齊人員，健全制度，切實(shí)發(fā)揮作用，分村居和企業(yè)兩條線，積極協(xié)調(diào)處理惠豐家園、于莊等幾起上訪老案，維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。
我們將以更加飽滿的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度，全力推進(jìn)五項重點(diǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)新突破、取得新業(yè)績，確保實(shí)現(xiàn)“大干五個月、實(shí)現(xiàn)滿堂紅”的目標(biāo)。
謝謝大家！