水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言
- 更新時(shí)間：2021-03-25 17:27:44
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發(fā)言稿
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水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言第1篇
2012年xx水建以工程建設(shè)為抓手，立足水利主戰(zhàn)場，加大外拓力度，各項(xiàng)工作基本圍繞年初既定思路進(jìn)行，較好地完成了預(yù)定目標(biāo)：工程項(xiàng)目建設(shè)主要完成了南水北調(diào)水源調(diào)整、血防工程，中央淮河資金河道整治一、二期工程，農(nóng)村河道疏浚以及小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目，淮河入江水道湖西大圩施工I標(biāo)等，全年完成產(chǎn)值2.8億元，質(zhì)量、安全控制較好；新城花園開發(fā)已完成了一期項(xiàng)目總計(jì)3萬平米的房屋主體建設(shè)及裝飾裝修工程，目前重點(diǎn)放在房屋的銷售環(huán)節(jié)；相繼在南通、靖江、南京等外地市場中標(biāo)一些工程項(xiàng)目，產(chǎn)值2000多萬元，揚(yáng)州去年項(xiàng)目總量達(dá)3000多萬元。根據(jù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)系列活動年的要求，通過組織觀看警示教育片，參觀揚(yáng)州警示教育基地，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，認(rèn)真扎實(shí)地開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，取得了一定效果。黨團(tuán)工青婦工作也取得了一定成績：兩名同志分獲市總工會“xx市文明職工”、“五一巾幗標(biāo)兵”稱號，一名同志被南水北調(diào)建設(shè)處評為“先進(jìn)個(gè)人”。但縱觀全年工作，仍存在一定問題：一是工程業(yè)務(wù)不足。由于工程競爭激烈，投入大，利潤低，外部隊(duì)伍已逐步滲入本市農(nóng)開、國土、水利等項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減少，下半年部分施工隊(duì)伍停產(chǎn)；二是制度執(zhí)行不力。承包合同的履行、財(cái)務(wù)報(bào)賬的規(guī)范、安全質(zhì)量事故的責(zé)任追究等仍有問題出現(xiàn)；三是人員負(fù)擔(dān)較重，復(fù)合型人才少，部分人員素質(zhì)欠缺。四是方方面面矛盾較多，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避困難。
上述問題對我們2012年的工作產(chǎn)生了一定影響，使我們對公司的制度管理、運(yùn)行機(jī)制、矛盾處理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有了更深層次的思考和探索，在今后的工作中，我們將更加謹(jǐn)慎、更加規(guī)范。
2013年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、抓廉政建設(shè)。水利工程建設(shè)屬高危行業(yè)，稍有不慎，后果不堪設(shè)想，近年發(fā)生的一系列事件值得深刻反思，我們應(yīng)以此為鑒，警鐘長鳴。黨風(fēng)廉政建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，今年我們將繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重中之重。一是抓班子成員帶頭作用，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)廉潔從政的規(guī)定與要求，自覺做到清正廉潔，自省、自警、自律、自勵(lì)、自查；二是強(qiáng)化監(jiān)督，建立多方位監(jiān)督體系，幫助黨員干部時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政這根弦，保障黨員干部不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤；三是抓廉政文化建設(shè)，著力營造“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”的廉政文化氛圍，提高黨員干部的道德素質(zhì)和思想水平；四是建立、完善與執(zhí)行民主集中制，暢通黨員群眾參與公司事務(wù)管理的渠道，以公開辦事制度來推進(jìn)事務(wù)公開，以民主決策制來強(qiáng)化群眾監(jiān)督，以責(zé)任追究制嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
二、抓能力作風(fēng)建設(shè)。把抓落實(shí)作為能力作風(fēng)建設(shè)的抓手，推動和促進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展。一是班子成員，首先要堅(jiān)決做到有大局意識，思想統(tǒng)一，凝心聚力，切實(shí)履行好自身職責(zé)，努力提高對各項(xiàng)決策部署執(zhí)行落實(shí)的質(zhì)量和成效；要把群眾利益放在首位，深入實(shí)際，傾聽民聲，關(guān)愛職工，實(shí)實(shí)在在為群眾謀利益；要妥善協(xié)調(diào)處理各類矛盾，對可能影響穩(wěn)定、影響全局、影響發(fā)展的矛盾和問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通、及時(shí)化解，構(gòu)建和諧單位。二是施工隊(duì)長，要抓誠信建設(shè)，從工程實(shí)施、工資兌現(xiàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，對不講誠信、大局觀念不強(qiáng)、任務(wù)完成不及時(shí)、經(jīng)濟(jì)效益低下的施工隊(duì)長進(jìn)行淘汰，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)外部隊(duì)伍參與競爭，以此促進(jìn)內(nèi)部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，提高單位誠信度。三是員工，要加強(qiáng)主人翁意識的教育，增強(qiáng)對單位的認(rèn)同感和責(zé)任感，摒棄只要照顧不講奉獻(xiàn)、只顧攀比不思進(jìn)取的不良風(fēng)氣；抓好各層次、各崗位、各工種職業(yè)技能的培訓(xùn)，適應(yīng)單位不斷發(fā)展的需要，提升單位綜合實(shí)力。
三、抓制度建設(shè)。通過量化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作程序、堵塞管理漏洞，進(jìn)一步完善工作運(yùn)行機(jī)制，以制度規(guī)范行為，力求形成以制度治事、以措施管人的良好氛圍，減少內(nèi)耗，降低成本，以求得管理最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化。一是完善績效分配制度，加強(qiáng)考核，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲；二是健全招投標(biāo)制度，嚴(yán)格手續(xù)，規(guī)范程序；三是執(zhí)行好財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)監(jiān)控，謹(jǐn)慎操作；四是嚴(yán)格用工制度，制訂措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；五是遵守資質(zhì)使用制度，從嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)預(yù)控。
四、抓工程建設(shè)。工程實(shí)施前充分論證，做好方案的可行性、報(bào)價(jià)的合理性研究，做好成本測算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，防患于未然；工程實(shí)施中加強(qiáng)過程控制，抓關(guān)鍵部位，抓節(jié)點(diǎn)工期，加大對安全的投入力度，避免實(shí)施過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題；做好簽證與結(jié)算，注重證據(jù)的保全，學(xué)會合理“要”錢。通過對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的精細(xì)化管理促進(jìn)效益的提升。
五、抓市場開拓。系統(tǒng)內(nèi)部工程必須提高中標(biāo)率，在標(biāo)書質(zhì)量上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；在方案編制上要科學(xué)合理，具備可操作性；在報(bào)價(jià)的決策上要知己知彼，編制過程中不能出現(xiàn)漏項(xiàng)等決策性失誤。在做好內(nèi)部工程基礎(chǔ)上加強(qiáng)同外部的橫向聯(lián)系，選擇有實(shí)力、講誠信的專業(yè)承包隊(duì)伍和勞務(wù)分包單位進(jìn)行合作，依靠外部力量帶動單位開拓外圍市場，不斷增加外部市場占有份額。
2013年，水建公司面臨的形勢相對比較嚴(yán)峻，市場越來越放開，競爭越來越激烈，要求越來越嚴(yán)格，利潤率低、資金回籠困難、工程風(fēng)險(xiǎn)等問題一直困擾著我們。市場博弈，我們離不開局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，離不開兄弟單位的大力幫助，在此表示深深的感謝。在大家的關(guān)心和支持下，我們將更加努力工作，我們相信，在局黨組關(guān)心下，在與會各位支持下，水建的未來一定會更加美好。
水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢，部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”，大市場大經(jīng)營工作推進(jìn)踏實(shí)有力，監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)，各項(xiàng)工作取得了新成績和新進(jìn)展，進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。
1.迎難而上，主動作為，經(jīng)營工作成效顯著
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經(jīng)營”理念，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經(jīng)營部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。
全年承接了×等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項(xiàng)目。
經(jīng)營管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。
司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價(jià)值、共同成長”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)新活力
2020年，公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、OKR、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量。×等一批青年干部經(jīng)過崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
3.持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價(jià)值
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識。
在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現(xiàn)場復(fù)核的形式督促整改，對消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。
經(jīng)過9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進(jìn)集體，×等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。
總體來說，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長安杯。
4.加速技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。2020年，公司被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“BIM+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認(rèn)同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會新技術(shù)，進(jìn)而主動實(shí)踐的積極性。
×等同志撰寫的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設(shè)監(jiān)理誠信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議采錄。
5.延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進(jìn)管理文化
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。2020年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱號，積極響應(yīng)黨和政府號召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個(gè)過程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔(dān)社會責(zé)任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過2年的探索和實(shí)踐，公司OKR工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對OKR工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅(jiān)克難。各單位OKR管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了OKR人才培訓(xùn)班，將OKR與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開辦了首期OKR特訓(xùn)營，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)OKR體系的二級梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。
6.加強(qiáng)對外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌影響
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協(xié)會的其他活動，積極落實(shí)會議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會《全過程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會，邀請中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。
2021年度部分重點(diǎn)工作
1.市場開拓
新的一年，要全面認(rèn)識“大市場大經(jīng)營”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會組織的交流活動，加強(qiáng)與同行的互動，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機(jī)會，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。
2.品質(zhì)管理
2021年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問題分析整改及舉一反三；以BIM技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認(rèn)真開展體系運(yùn)行中需應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。
4.技術(shù)創(chuàng)新
2021年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價(jià)+BIM融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
5.管理優(yōu)化
回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場大經(jīng)營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好OKR工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2021年，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高新監(jiān)理的優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、砥礪前行，緊密圍繞雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，努力提高業(yè)務(wù)品質(zhì)和管理效能，不斷提升客戶滿意度和獲得感，在新的一年譜寫新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！
最后，我在這里給大家拜年，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工身體健康、闔家幸福、萬事如意、新春快樂！謝謝大家！
水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
春回大地、萬物復(fù)蘇，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們迎來了充滿期望的2014年。回首過去的一年，我們市區(qū)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障供水為第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，狠抓擴(kuò)面增量，提升服務(wù)水平，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才洪昌柏總經(jīng)理的工作報(bào)告，已經(jīng)為我們指明了2014年度的奮斗目標(biāo)，我們將堅(jiān)定不移、不折不扣地加以部署落實(shí)。新的一年已經(jīng)翻開了新的一頁，新的目標(biāo)又催著我們踏上了新的征程。為此，我代表市區(qū)供水分公司，就2014年的工作鄭重表態(tài)：
一、切實(shí)抓好供水保障工作，確保市區(qū)供水安全。2014年，我們一方面要加強(qiáng)水質(zhì)的管理，要采取強(qiáng)有力的措施確保全年出廠水的綜合合格率達(dá)到100%，管網(wǎng)水的綜合合格率在98%以上，讓市民用上放心水。另一方面要努力提高供水保障率。今年，要重點(diǎn)抓好花街水廠與東城800供水管線的連接以及加壓泵站的建設(shè)，徹底解決牛頭山原水管線頻繁爆管給城區(qū)供水帶來的影響；要加大郊區(qū)農(nóng)村二級管網(wǎng)改造力度，加快集中式供水向城鄉(xiāng)結(jié)合部推進(jìn)速度，提高郊區(qū)農(nóng)村的供水安全和保障率；要加強(qiáng)高溫期間和臺風(fēng)季節(jié)的供水工作，確保夏季高峰供水的安全。2014年，我們要實(shí)現(xiàn)供水量3500萬噸，售水量2800萬噸。要使市區(qū)的供水保障率在99%以上，不出現(xiàn)全城停水現(xiàn)象。
二、積極推進(jìn)“五水共治”，建設(shè)生態(tài)宜居臨海。當(dāng)前，治水的大幕已經(jīng)拉開，號角已經(jīng)吹響，我們水務(wù)集團(tuán)是“五水共治”的排頭兵，我們市區(qū)分公司也肩負(fù)著“保供水”、抓節(jié)水“的重要任務(wù)。我們今后要以集團(tuán)“五水共治”五年規(guī)劃為引領(lǐng)，科學(xué)統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作。要將“五水共治“的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)化、責(zé)任化。要發(fā)揚(yáng)只爭朝夕，真抓實(shí)干的精神，將”五水共治“的名項(xiàng)工作落到實(shí)處。努力踐行讓老百姓喝上放心水的目標(biāo)。
三、著力開展挖潛增效，向管理要效益，使企業(yè)效益最大化。要嚴(yán)格抄表管理，加大水費(fèi)催收力度，提高抄表及時(shí)率和準(zhǔn)確率。要完善測漏激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)測漏人員的工作責(zé)任心和積極性。要加強(qiáng)成本控制，減少經(jīng)費(fèi)開支，切實(shí)抓好降耗節(jié)能工作。要實(shí)行科學(xué)調(diào)度，合理地調(diào)配好各制水廠的供水量和供水水壓，切實(shí)降低供水成本，提高企業(yè)效益。爭取全年實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。
四、繼續(xù)抓好作風(fēng)效能建設(shè)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。我們要以全市上下開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，充分發(fā)揮親情服務(wù)隊(duì)的作用，進(jìn)一步打響“親情服務(wù)”品牌，使“親情服務(wù)”再上臺階。要繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)臨海市重點(diǎn)科室、關(guān)鍵崗位作風(fēng)效能“十佳科室”活動，促進(jìn)我公司作風(fēng)效能評議爭先進(jìn)位。要以服務(wù)群眾、方便群眾為前提，以新營業(yè)大廳為平臺，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)、提升形象，使之成為展示我們靈江水務(wù)風(fēng)采的亮麗窗口。
同志們，又是一年春來早，又是一年好光景。2014年，我們將以昂揚(yáng)的姿態(tài)，嶄新的面貌，求實(shí)的態(tài)度，必勝的信念，用自己的汗水與智慧譜寫出臨海水務(wù)事業(yè)發(fā)展的新篇章，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，為臨海千年古城新崛起作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！