組織部辦公室2021年度工作務虛會發言材料
- 更新時間：2021-03-25 17:54:58
-
發言稿
以下是為您推薦的《組織部辦公室2021年度工作務虛會發言材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
組織部辦公室2021年度工作務虛會發言材料第1篇
2012年，辦公室在部領導的正確指導下，以加強自身建設為主線，以打造標兵隊伍和模范部門為目標，緊緊圍繞部機關中心工作，充分履行服務保障職責，切實發揮參謀助手作用，加強組織協調，嚴抓作風建設，完善工作制度，規范工作程序，各項工作取得了明顯成效，較為圓滿地完成了全年工作任務。
一、主要工作完成情況
1、高標準做好部內管理和后勤服務保障等日常工作
一是受理上級來文來電390多份，下發各類文件近80份，及時傳閱文件，傳達上級黨委、政府決策，傳授部領導意圖，做到了準確快捷，確保了上傳下達渠道暢通。二是堅持每周一召開例會制度，各科室匯報前期工作成效，謀劃下步工作思路，對工作中存在的問題坦誠交換意見，對工作中遇到的難題集思廣益，從而有效增強了工作的整體聯動性，充分發揮了部機關人員的主觀能動性。三是高標準完成2012年度組織工作重點任務分解表的制定和監督執行，把組織工作重點任務分解到科室，責任到人，確保各項工作任務的有效落實。四是嚴格執行財務管理制度和報帳程序，保證部機關各項工作經費的規范使用。五是規范車輛管理，協調車輛使用，保證了公務用車。六是配合各科室高標準完成各類會議的會務保障工作。七是嚴格執行部機關考勤制度，并對各科室的內務環境衛生進行了整理和規范。八是實行日常工作定期通報制。在每周一的例會上對各類文件辦閱、上周工作完成進度、部機關考勤、組工信息采寫、網站信息更新等情況進行定期通報，
2、不斷加大組工信息報送和宣傳報道工作力度
一是建立健全組織工作宣傳報道和信息報送目標責任制，把各鎮街園和區直各部門與區委組織部機關各科室一并納入宣傳報道和信息報送工作考核范疇。二是嚴格督促各科室及相關單位做好信息上報工作，2012年，共向中央及省、市組織部門報送各類組工信息和宣傳稿件140余篇；先后被中組織部組工信息采用了1篇領導參閱、5篇綜合信息，被省委辦公廳采用了3篇正刊（其中通過省組系統上報的1篇），被省委組織部采用了3篇正刊、4篇綜合，被市委辦公廳采用了正刊4篇，被市委組織部采用了23篇正刊、4篇綜合。三是堅持每月編發1期《xx組工》期刊，堅持面向基層群眾，服務領導決策，共選登各類優秀稿件150余篇，及時有效的宣傳了我區組工作所取得的新成效、新經驗，效果顯著。四是開通了“xx組工微博”，及時宣傳我區組織工作重點活動，提升了“窗口”形象。“xx組工微博”曾被作為典型成功案例，在全區網宣員培訓會上組織學習。五是對“xx先鋒網”進行了升級改版，新設置欄目版塊9個，及時刊載報道黨建工作、干部選任及人才工作等各類信息，進一步擴大了黨建工作宣傳面。六是對信息化辦公系統進行整合維護。對內網網站進行改版升級，實現內網與外網信息更新同步化；保證專網機房24小時開機，實現了與中央及省委、市委組織部門信息直通，進一步拓展了組工宣傳覆蓋面，增強了時效性。
3、積極主動完成各項臨時性工作
一是組織開展全市首個城區組織部門開放日活動，全區各級黨代表、人大代表、政協委員、區直部門代表以及社區、非公企業、交警等十余名黨員干部群眾代表參加了活動，反響十分良好。二是擬定《xx區委組織部進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度談心談話活動的方案》，并牽頭組織完成了350余人，近50個單位和部門的談心談話活動，共收集了近50多條各類意見和建議。三是圓滿完成了科級領導干部赴XX大學研修班和社區（村）干部赴XX培訓班的相關工作。四是參與了xx市2012年度公開選拔領導干部的各項工作。五是認真完成了《xx年鑒》組織工作部分的編寫任務。六是配合做好 “雙推雙考”選拔后備干部的相關工作。七是圓滿完成上級領導和各類工作組來我區檢查督導工作的接待任務。
二、存在問題及2013年工作打算
2012年，辦公室克服了工作頭緒多、事務雜等諸多困難，做了大量工作，但也還存在一些問題和不足：一是存在工作考慮不周全、安排不細致、工作標準不高的現象；二是對基層組織員隊伍配備的指導力度不夠，組織員不能做到專職專用；三是組工信息在省級以上部門的上稿率較低；四是組織部機關自身建設成效不夠明顯。以上問題需要我們在今后的工作中，采取有效措施，認真研究，努力加以解決。
2013年，我們將從以下幾個方面加強和改進辦公相關工作，一是積極探索新形勢下的服務方式，努力實現由事務型服務向知識型服務的轉變，由督促型工作向帶動型工作的轉變，突出主動性，爭取創造性，使辦公室的各項工作上檔次、上水平。二是健全和完善部機關各項規章制度，大力推行模塊化的工作模式，堅持以制度管人、按規章辦事、分模塊操作，努力形成管理規范、分工合理、配合密切、運轉高效的組織工作新模式；三是充分發揮每周工作例會制度的作用。通過對各項工作的定期通報、匯報點評和協調部署，把部內的工作和業務細化到科室，責任落實到個人，形成職責清晰，責權一致，有效激勵的合理工作格局，充分調動部機關全人員的工作積極性，促進日常工作高效有序運轉；四是加大組工信息報送和對外宣傳力度，力爭將“xx先鋒網”建成政策性強、內容全面、特色鮮明的黨建網站，提高省、市級以上稿件采用率，努力實現中組部信息發稿率的較大突破；五是進一步提高組織部門信息化建設的水平，加大硬件建設和維護的投入，有計劃的邀請省、市相關專家開展業務培訓，提高部機關人員開展信息化辦公的能力。六是以信息工作為抓手，嚴格落實信息工作目標責任制，以各類信息稿件質量的大提升，來促進部機關人員寫作能力的大提升；七是把基層組織員隊伍建設納入到組織部門自身建設的范疇。嚴把組織員入口關，經常開展業務培訓，把組織員崗位作為重要的人才培養平臺，打通組織員職務上升渠道，以區委組織部相關崗位為依托，探索實行組織員定期輪訓制；八是結合2013年度重點工作，積極推行AB崗制度，開展崗位練兵活動，加強能力素質建設，增強各科室之間相互配合的協調性。
三、2013年度信息宣傳工作打算
今年，我們將在去年的工作基礎上進一步加大信息宣傳工作的力度，力求在以下三個方面取得實效：
一是建立健全信息宣傳工作長效機制。1、把《xx組工》期刊及區委組織部各類簡報進行系統整合。從本周起我們將正式刊發《中共xx市xx區委組織部簡報》，并將其作為xx區唯一的組織工作刊物，充分發揮其“傳播黨建信息、刊發組工經驗、推介先進典型、服務經濟發展”的作用；同時將《簡報》的發放范圍在原來《xx組工》發放范圍的基礎上進一步擴展到全區各社區（村）及部分“兩新”黨組織；各單位要高度重視對《簡報》的投稿和存檔工作，我們將定期和不定期的對各單位的投稿和《簡報》的存檔情況進行檢查通報。2、各單位要確定一名信息員，負責各類稿件的收集整理和報送工作。我們將充分利用“xx區黨務工作者QQ群”，就相關的信息工作進行及時溝通交流和任務布置。3、進一步完善信息宣傳工作考核機制。“2013年度信息宣傳工作考核辦法征求意見稿”已經下發到各位領導手上，如有什么意見和建議會后我們再做進一步的溝通。
二是實現信息宣傳工作在省級和中央的更大突破。1、加大有關信息溝通交流的力度，及時把中央和省、市的用稿需求和相關要求傳達到各位信息員。2、有計劃的開展業務培訓。及時把中央和省市組工信息稿件下發到各位信息員。同時，就各單位報送的部分優秀稿件組織全體信息員進行學習交流。3、對于部分有價值的信息點組織信息員進行集體攻關。
三是努力實現信息工作與日常工作的有機結合。1、做好信息工作與日常工作的互動。區委組織部辦公室負責各類稿件的收集整理，及時把部分對日常工作有指導和借鑒意義的稿件反饋到部機關相關科室和有關單位，充分發揮信息促進日常工作的作用；各科室和相關單位及時把在開展日常工作及檢查調研過程中收集到的有價值的信息點反饋到辦公室，我們將有針對性的提煉相關信息。2、信息工作要圍繞日常工作來開展。可以在總結日常工作經驗做法的基礎上提煉信息，也可以適當超前，及時將一些好的工作思路和相關意見建議提煉成信息。3、對于在中央和省級重要媒體刊登的經驗做法類的信息，組織力量進行深度挖掘，及時總結相關工作經驗，借鑒成熟工作方法，指導日常工作開展。
組織部辦公室2021年度工作務虛會發言材料第2篇
第一個“ “ 最” ” ，就是要突出“ “ 最高站位” ” 。
第二個最，就是要堅持“ “ 最講政治” ” 。
第三個最，就是要筑起“ “ 最牢堡壘” ” 。
第四個最，就是要鍛造“ “ 最強隊伍” ” 。
第五個最，就是要營造“ “ 最佳環境” ” 。
同志們：
剛才，各處室、中心分別匯報了 2020 年工作成效和 2021 年工作謀劃；X 位副部長分別進行了點評，同時結合各自分管工作簡要傳達了中央和省、市委及上級組織部門的最新部署要求；常務副部長 XX同志全面總結了全市 2020 年組織工作，對做好 2021 年各項重點工作提出了明確要求。可以說，今天的務虛會，取得了四個方面的成效。一是對 2020 年工作的大盤點。讓各處室、中心對一年來的工作進行系統梳理總結，相互比一比，賽一賽，概括成績，找出不足，進一步明確 2021 的努力方向。二是對形勢任務和思路舉措的大研討。2021年是“十四五”開局之年、建黨 100 周年，是市縣鄉村換屆之年，各處室、中心提前謀劃思考，完善思路舉措，可以提升站位，更加精準高效履職，更好圍繞中心、服務大局。三是對政策業務的大學習。分管
部長對上級部署要求、政策精神、業務知識的傳達解讀，可以共同學習、共同提高，相互借鑒、觸類旁通。四是對能力素質的大練兵。促進全體組工干部切實提升表達、總結、謀劃等各項能力，在講中鍛煉、聽中收獲、思中受益，以講促學、以學促干，既溝通了思想、又交流了經驗，既剖析了問題，又探討了對策，達到了互相學習、拓展思路、推進工作的目的。
黨的十九屆五中全會和省委 XX 屆 XX 次全會、市委 XX 屆 XX次全會精神，描繪了國家、省市“十四五”乃至 2035 年的新藍圖、新畫卷。目標任務已經明確，對于組織部門和組工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟進、快落實，更要想在前、干在前，思考工作要緊扣中心、推進工作要圍繞中心、工作成效要服務中心，真正把全會精神進一步體現到精神狀態上、融入到方法路徑上、落實到行動成效上，高質高效推進黨的建設和組織工作高質量發展。下面，我就如何站高謀遠，梳理好、謀劃好明年的組織工作，從五個方面簡單點題，供大家參考借鑒。概括起來就是“五個最”。
第一個“ “ 最” ” ，就是要突出“ “ 最高站位” ” 。組織工作是為黨的政治路線服務的，組織部門肩負著用干部、強組織、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢，切實提升組織工作的站位和境界，始終站在戰略和全局高度，謀劃和推動組織工作，始終向中心聚焦、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發展理念、構建新發展格局，落實新時代黨的組織路線，聚焦建設忠誠干凈擔當的干部隊伍、提升基層黨組織政治功能和組織力、集聚愛國奉獻的各方面人才等關系全市高質量發
展大局的戰略任務、大事要事，強化政治擔當，發揮職能作用，充分發揮參謀助手作用，出主意、想辦法、抓協調、促落實。具體工作中，既要做改革發展的實踐者，拿出務實管用舉措、科學有效辦法，推動干部人才、基層組織、自身建設各項工作爭先進位，不折不扣完成所承擔的職責任務，又要做改革發展的促進者，教育引導黨員干部統一思想認識、強化責任擔當，明確新發展階段“怎么看”、新發展理念“怎么干”的問題，推動各項任務落實落地，確保組織工作始終與市委決策一致、與中心工作合拍、與改革發展穩定互促共進。
第二個最，就是要堅持“ “ 最講政治” ” 。講政治是黨一切工作的生命線。組織部門是黨的政治部門，組織工作是黨的政治工作，我們要始終把政治建設擺在首位，不斷完善上下貫通、執行有力的組織體系。
第三個最，就是要筑起“ “ 最牢堡壘” ” 。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。我們將以提升政治功能和組織
力為重點，統籌謀劃、整體推進，筑牢支撐高質量發展的“最牢堡壘”。從“難點”著眼聚力大局。聚焦“六穩”“六保”、鄉村振興、基層治理等中心任務，堅持問題導向，以基層黨組織標準化規范化建設為抓手，層層壓實責任，努力讓黨建引領的優勢發揮出來。從“源頭”入手建強骨干。以選準配優育強管好新一屆村（社區）“兩委”干部為重點，持續實施“領頭羊”計劃，建設一支數量充足、素質過硬、實績突出的村（社區）干部隊伍。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實、特色鮮明的基層黨組織，作為黨建示范點來重點打造，構建 10-20 個全域示范鄉街、100-200 個特色黨建示范點，形成以點帶面、整體推進、全域提升的基層黨建工作格局。
第四個最，就是要鍛造“ “ 最強隊伍” ” 。謀事之基，成事之道，關鍵在人。我們要堅持好干部標準，運用系統性思維，健全完善干部“選育用管”全鏈條機制，努力為推動高質量發展打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。要在“選”上樹立鮮明導向。以市縣鄉領導班子換屆為契機，從高質量發展的“需求側”著眼，從干部選用的“供給側”發力，大力選用敢于堅決斗爭、勇于改革創新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，配出結構優、功能強的好班子。要在“育”上堅持量質并舉。圍繞產業經濟、財政金融、城市治理等領域，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓班；建立年輕干部“墩苗式”“梯隊式”培養機制，在重點攻堅、風險化解等斗爭一線培養鍛煉干部，提升適應新時代新要求抓改革、促發展、保穩定水平和專業化能力。要在“識”上務求精準科學。強化政治素質考察，堅持以事擇人、優中選適，運用調研式考察、嵌
入式考察等方式，及時掌握“活情況”；發揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”的角度去選優配強領導班子。要在“管”上突出寬嚴相濟。探索健全“管思想、管工作、管作風、管紀律”工作機制，以閉環管理管出干部好狀態；用好用活“三項機制”，真正為“快牛”鼓勁、對“慢牛”加鞭。加強對敢擔當善作為干部的激勵保護，以正確用人導向引領干事創業導向。
第五個最，就是要營造“ “ 最佳環境” ” 。面對當下人才競爭由拼“硬優惠”向拼“軟環境”轉變的趨勢，我們要堅持客戶思維，突出要素支撐、政策支撐、服務支撐，筑優“生態圈”，打造“強磁場”。要著力營造更具比較優勢的政策環境。抓緊完善并出臺《關于加快建設人才強市的意見》和《引進高層次人才若干政策規定》，補齊政策短板，努力構建與重點產業需求相協調、具有我市特色和比較優勢的人才政策體系。要著力營造更加優良的創業環境。以人才協會、創業協會、人才之家等為依托，深化人才交流、資源共享。完善人才榮譽制度和激勵體系，評選表彰有突出貢獻的高層次人才和創新企業，使各類人才的創新智慧競相迸發。要著力營造更為高效的金融環境。加強與相關金融機構、國內外創投機構的聯系，集成創新融資扶持、資本運作等激勵措施，努力在人才項目種子期扶一把、初創期拉一把、成長期推一把。要著力營造更有溫度的生活環境。落細落實黨政領導干部直接聯系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務功能，打造“留得下”的軟環境，不斷提升人才幸福感獲得感成就感。
關于 2021 年思路舉措就簡要說這么多。大家再集思廣益、完善
提升。最后，借今天這個機會，向大家和一直以來默默支持我們的家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝！同志們既是部里的生力軍，也是家庭的頂梁柱。希望大家在忙工作、干事業，為黨和國家事業拼搏奉獻的同時，也要照顧好自己和家庭。
謝謝大家！
組織部辦公室2021年度工作務虛會發言材料第3篇
各位領導、各位同仁：
大家上午好！
根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：
一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源
打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設
作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，XX年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一；四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。