組織部辦公室2021年度工作務(wù)虛會發(fā)言材料
- 更新時間：2021-03-25 17:54:58
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發(fā)言稿
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組織部辦公室2021年度工作務(wù)虛會發(fā)言材料第1篇
2012年，辦公室在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以加強自身建設(shè)為主線，以打造標(biāo)兵隊伍和模范部門為目標(biāo)，緊緊圍繞部機關(guān)中心工作，充分履行服務(wù)保障職責(zé)，切實發(fā)揮參謀助手作用，加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，完善工作制度，規(guī)范工作程序，各項工作取得了明顯成效，較為圓滿地完成了全年工作任務(wù)。
一、主要工作完成情況
1、高標(biāo)準(zhǔn)做好部內(nèi)管理和后勤服務(wù)保障等日常工作
一是受理上級來文來電390多份，下發(fā)各類文件近80份，及時傳閱文件，傳達(dá)上級黨委、政府決策，傳授部領(lǐng)導(dǎo)意圖，做到了準(zhǔn)確快捷，確保了上傳下達(dá)渠道暢通。二是堅持每周一召開例會制度，各科室匯報前期工作成效，謀劃下步工作思路，對工作中存在的問題坦誠交換意見，對工作中遇到的難題集思廣益，從而有效增強了工作的整體聯(lián)動性，充分發(fā)揮了部機關(guān)人員的主觀能動性。三是高標(biāo)準(zhǔn)完成2012年度組織工作重點任務(wù)分解表的制定和監(jiān)督執(zhí)行，把組織工作重點任務(wù)分解到科室，責(zé)任到人，確保各項工作任務(wù)的有效落實。四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和報帳程序，保證部機關(guān)各項工作經(jīng)費的規(guī)范使用。五是規(guī)范車輛管理，協(xié)調(diào)車輛使用，保證了公務(wù)用車。六是配合各科室高標(biāo)準(zhǔn)完成各類會議的會務(wù)保障工作。七是嚴(yán)格執(zhí)行部機關(guān)考勤制度，并對各科室的內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理和規(guī)范。八是實行日常工作定期通報制。在每周一的例會上對各類文件辦閱、上周工作完成進(jìn)度、部機關(guān)考勤、組工信息采寫、網(wǎng)站信息更新等情況進(jìn)行定期通報，
2、不斷加大組工信息報送和宣傳報道工作力度
一是建立健全組織工作宣傳報道和信息報送目標(biāo)責(zé)任制，把各鎮(zhèn)街園和區(qū)直各部門與區(qū)委組織部機關(guān)各科室一并納入宣傳報道和信息報送工作考核范疇。二是嚴(yán)格督促各科室及相關(guān)單位做好信息上報工作，2012年，共向中央及省、市組織部門報送各類組工信息和宣傳稿件140余篇；先后被中組織部組工信息采用了1篇領(lǐng)導(dǎo)參閱、5篇綜合信息，被省委辦公廳采用了3篇正刊（其中通過省組系統(tǒng)上報的1篇），被省委組織部采用了3篇正刊、4篇綜合，被市委辦公廳采用了正刊4篇，被市委組織部采用了23篇正刊、4篇綜合。三是堅持每月編發(fā)1期《xx組工》期刊，堅持面向基層群眾，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，共選登各類優(yōu)秀稿件150余篇，及時有效的宣傳了我區(qū)組工作所取得的新成效、新經(jīng)驗，效果顯著。四是開通了“xx組工微博”，及時宣傳我區(qū)組織工作重點活動，提升了“窗口”形象。“xx組工微博”曾被作為典型成功案例，在全區(qū)網(wǎng)宣員培訓(xùn)會上組織學(xué)習(xí)。五是對“xx先鋒網(wǎng)”進(jìn)行了升級改版，新設(shè)置欄目版塊9個，及時刊載報道黨建工作、干部選任及人才工作等各類信息，進(jìn)一步擴大了黨建工作宣傳面。六是對信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行整合維護(hù)。對內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行改版升級，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)信息更新同步化；保證專網(wǎng)機房24小時開機，實現(xiàn)了與中央及省委、市委組織部門信息直通，進(jìn)一步拓展了組工宣傳覆蓋面，增強了時效性。
3、積極主動完成各項臨時性工作
一是組織開展全市首個城區(qū)組織部門開放日活動，全區(qū)各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、區(qū)直部門代表以及社區(qū)、非公企業(yè)、交警等十余名黨員干部群眾代表參加了活動，反響十分良好。二是擬定《xx區(qū)委組織部進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度談心談話活動的方案》，并牽頭組織完成了350余人，近50個單位和部門的談心談話活動，共收集了近50多條各類意見和建議。三是圓滿完成了科級領(lǐng)導(dǎo)干部赴XX大學(xué)研修班和社區(qū)（村）干部赴XX培訓(xùn)班的相關(guān)工作。四是參與了xx市2012年度公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的各項工作。五是認(rèn)真完成了《xx年鑒》組織工作部分的編寫任務(wù)。六是配合做好 “雙推雙考”選拔后備干部的相關(guān)工作。七是圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)和各類工作組來我區(qū)檢查督導(dǎo)工作的接待任務(wù)。
二、存在問題及2013年工作打算
2012年，辦公室克服了工作頭緒多、事務(wù)雜等諸多困難，做了大量工作，但也還存在一些問題和不足：一是存在工作考慮不周全、安排不細(xì)致、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；二是對基層組織員隊伍配備的指導(dǎo)力度不夠，組織員不能做到專職專用；三是組工信息在省級以上部門的上稿率較低；四是組織部機關(guān)自身建設(shè)成效不夠明顯。以上問題需要我們在今后的工作中，采取有效措施，認(rèn)真研究，努力加以解決。
2013年，我們將從以下幾個方面加強和改進(jìn)辦公相關(guān)工作，一是積極探索新形勢下的服務(wù)方式，努力實現(xiàn)由事務(wù)型服務(wù)向知識型服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由督促型工作向帶動型工作的轉(zhuǎn)變，突出主動性，爭取創(chuàng)造性，使辦公室的各項工作上檔次、上水平。二是健全和完善部機關(guān)各項規(guī)章制度，大力推行模塊化的工作模式，堅持以制度管人、按規(guī)章辦事、分模塊操作，努力形成管理規(guī)范、分工合理、配合密切、運轉(zhuǎn)高效的組織工作新模式；三是充分發(fā)揮每周工作例會制度的作用。通過對各項工作的定期通報、匯報點評和協(xié)調(diào)部署，把部內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)細(xì)化到科室，責(zé)任落實到個人，形成職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)一致，有效激勵的合理工作格局，充分調(diào)動部機關(guān)全人員的工作積極性，促進(jìn)日常工作高效有序運轉(zhuǎn)；四是加大組工信息報送和對外宣傳力度，力爭將“xx先鋒網(wǎng)”建成政策性強、內(nèi)容全面、特色鮮明的黨建網(wǎng)站，提高省、市級以上稿件采用率，努力實現(xiàn)中組部信息發(fā)稿率的較大突破；五是進(jìn)一步提高組織部門信息化建設(shè)的水平，加大硬件建設(shè)和維護(hù)的投入，有計劃的邀請省、市相關(guān)專家開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部機關(guān)人員開展信息化辦公的能力。六是以信息工作為抓手，嚴(yán)格落實信息工作目標(biāo)責(zé)任制，以各類信息稿件質(zhì)量的大提升，來促進(jìn)部機關(guān)人員寫作能力的大提升；七是把基層組織員隊伍建設(shè)納入到組織部門自身建設(shè)的范疇。嚴(yán)把組織員入口關(guān)，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把組織員崗位作為重要的人才培養(yǎng)平臺，打通組織員職務(wù)上升渠道，以區(qū)委組織部相關(guān)崗位為依托，探索實行組織員定期輪訓(xùn)制；八是結(jié)合2013年度重點工作，積極推行AB崗制度，開展崗位練兵活動，加強能力素質(zhì)建設(shè)，增強各科室之間相互配合的協(xié)調(diào)性。
三、2013年度信息宣傳工作打算
今年，我們將在去年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大信息宣傳工作的力度，力求在以下三個方面取得實效：
一是建立健全信息宣傳工作長效機制。1、把《xx組工》期刊及區(qū)委組織部各類簡報進(jìn)行系統(tǒng)整合。從本周起我們將正式刊發(fā)《中共xx市xx區(qū)委組織部簡報》，并將其作為xx區(qū)唯一的組織工作刊物，充分發(fā)揮其“傳播黨建信息、刊發(fā)組工經(jīng)驗、推介先進(jìn)典型、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”的作用；同時將《簡報》的發(fā)放范圍在原來《xx組工》發(fā)放范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴展到全區(qū)各社區(qū)（村）及部分“兩新”黨組織；各單位要高度重視對《簡報》的投稿和存檔工作，我們將定期和不定期的對各單位的投稿和《簡報》的存檔情況進(jìn)行檢查通報。2、各單位要確定一名信息員，負(fù)責(zé)各類稿件的收集整理和報送工作。我們將充分利用“xx區(qū)黨務(wù)工作者QQ群”，就相關(guān)的信息工作進(jìn)行及時溝通交流和任務(wù)布置。3、進(jìn)一步完善信息宣傳工作考核機制。“2013年度信息宣傳工作考核辦法征求意見稿”已經(jīng)下發(fā)到各位領(lǐng)導(dǎo)手上，如有什么意見和建議會后我們再做進(jìn)一步的溝通。
二是實現(xiàn)信息宣傳工作在省級和中央的更大突破。1、加大有關(guān)信息溝通交流的力度，及時把中央和省、市的用稿需求和相關(guān)要求傳達(dá)到各位信息員。2、有計劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。及時把中央和省市組工信息稿件下發(fā)到各位信息員。同時，就各單位報送的部分優(yōu)秀稿件組織全體信息員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。3、對于部分有價值的信息點組織信息員進(jìn)行集體攻關(guān)。
三是努力實現(xiàn)信息工作與日常工作的有機結(jié)合。1、做好信息工作與日常工作的互動。區(qū)委組織部辦公室負(fù)責(zé)各類稿件的收集整理，及時把部分對日常工作有指導(dǎo)和借鑒意義的稿件反饋到部機關(guān)相關(guān)科室和有關(guān)單位，充分發(fā)揮信息促進(jìn)日常工作的作用；各科室和相關(guān)單位及時把在開展日常工作及檢查調(diào)研過程中收集到的有價值的信息點反饋到辦公室，我們將有針對性的提煉相關(guān)信息。2、信息工作要圍繞日常工作來開展。可以在總結(jié)日常工作經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上提煉信息，也可以適當(dāng)超前，及時將一些好的工作思路和相關(guān)意見建議提煉成信息。3、對于在中央和省級重要媒體刊登的經(jīng)驗做法類的信息，組織力量進(jìn)行深度挖掘，及時總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗，借鑒成熟工作方法，指導(dǎo)日常工作開展。
組織部辦公室2021年度工作務(wù)虛會發(fā)言材料第2篇
第一個“ “ 最” ” ，就是要突出“ “ 最高站位” ” 。
第二個最，就是要堅持“ “ 最講政治” ” 。
第三個最，就是要筑起“ “ 最牢堡壘” ” 。
第四個最，就是要鍛造“ “ 最強隊伍” ” 。
第五個最，就是要營造“ “ 最佳環(huán)境” ” 。
同志們：
剛才，各處室、中心分別匯報了 2020 年工作成效和 2021 年工作謀劃；X 位副部長分別進(jìn)行了點評，同時結(jié)合各自分管工作簡要傳達(dá)了中央和省、市委及上級組織部門的最新部署要求；常務(wù)副部長 XX同志全面總結(jié)了全市 2020 年組織工作，對做好 2021 年各項重點工作提出了明確要求。可以說，今天的務(wù)虛會，取得了四個方面的成效。一是對 2020 年工作的大盤點。讓各處室、中心對一年來的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，相互比一比，賽一賽，概括成績，找出不足，進(jìn)一步明確 2021 的努力方向。二是對形勢任務(wù)和思路舉措的大研討。2021年是“十四五”開局之年、建黨 100 周年，是市縣鄉(xiāng)村換屆之年，各處室、中心提前謀劃思考，完善思路舉措，可以提升站位，更加精準(zhǔn)高效履職，更好圍繞中心、服務(wù)大局。三是對政策業(yè)務(wù)的大學(xué)習(xí)。分管
部長對上級部署要求、政策精神、業(yè)務(wù)知識的傳達(dá)解讀，可以共同學(xué)習(xí)、共同提高，相互借鑒、觸類旁通。四是對能力素質(zhì)的大練兵。促進(jìn)全體組工干部切實提升表達(dá)、總結(jié)、謀劃等各項能力，在講中鍛煉、聽中收獲、思中受益，以講促學(xué)、以學(xué)促干，既溝通了思想、又交流了經(jīng)驗，既剖析了問題，又探討了對策，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、拓展思路、推進(jìn)工作的目的。
黨的十九屆五中全會和省委 XX 屆 XX 次全會、市委 XX 屆 XX次全會精神，描繪了國家、省市“十四五”乃至 2035 年的新藍(lán)圖、新畫卷。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，對于組織部門和組工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟進(jìn)、快落實，更要想在前、干在前，思考工作要緊扣中心、推進(jìn)工作要圍繞中心、工作成效要服務(wù)中心，真正把全會精神進(jìn)一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、融入到方法路徑上、落實到行動成效上，高質(zhì)高效推進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面，我就如何站高謀遠(yuǎn)，梳理好、謀劃好明年的組織工作，從五個方面簡單點題，供大家參考借鑒。概括起來就是“五個最”。
第一個“ “ 最” ” ，就是要突出“ “ 最高站位” ” 。組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的，組織部門肩負(fù)著用干部、強組織、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢，切實提升組織工作的站位和境界，始終站在戰(zhàn)略和全局高度，謀劃和推動組織工作，始終向中心聚焦、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，落實新時代黨的組織路線，聚焦建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤⑻嵘鶎狱h組織政治功能和組織力、集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)
展大局的戰(zhàn)略任務(wù)、大事要事，強化政治擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用，充分發(fā)揮參謀助手作用，出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促落實。具體工作中，既要做改革發(fā)展的實踐者，拿出務(wù)實管用舉措、科學(xué)有效辦法，推動干部人才、基層組織、自身建設(shè)各項工作爭先進(jìn)位，不折不扣完成所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，又要做改革發(fā)展的促進(jìn)者，教育引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確新發(fā)展階段“怎么看”、新發(fā)展理念“怎么干”的問題，推動各項任務(wù)落實落地，確保組織工作始終與市委決策一致、與中心工作合拍、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進(jìn)。
第二個最，就是要堅持“ “ 最講政治” ” 。講政治是黨一切工作的生命線。組織部門是黨的政治部門，組織工作是黨的政治工作，我們要始終把政治建設(shè)擺在首位，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。
第三個最，就是要筑起“ “ 最牢堡壘” ” 。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。我們將以提升政治功能和組織
力為重點，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”。從“難點”著眼聚力大局。聚焦“六穩(wěn)”“六保”、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，層層壓實責(zé)任，努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。從“源頭”入手建強骨干。以選準(zhǔn)配優(yōu)育強管好新一屆村（社區(qū)）“兩委”干部為重點，持續(xù)實施“領(lǐng)頭羊”計劃，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬、實績突出的村（社區(qū)）干部隊伍。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實、特色鮮明的基層黨組織，作為黨建示范點來重點打造，構(gòu)建 10-20 個全域示范鄉(xiāng)街、100-200 個特色黨建示范點，形成以點帶面、整體推進(jìn)、全域提升的基層黨建工作格局。
第四個最，就是要鍛造“ “ 最強隊伍” ” 。謀事之基，成事之道，關(guān)鍵在人。我們要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)性思維，健全完善干部“選育用管”全鏈條機制，努力為推動高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要在“選”上樹立鮮明導(dǎo)向。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，大力選用敢于堅決斗爭、勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強的好班子。要在“育”上堅持量質(zhì)并舉。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、財政金融、城市治理等領(lǐng)域，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓(xùn)班；建立年輕干部“墩苗式”“梯隊式”培養(yǎng)機制，在重點攻堅、風(fēng)險化解等斗爭一線培養(yǎng)鍛煉干部，提升適應(yīng)新時代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力。要在“識”上務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué)。強化政治素質(zhì)考察，堅持以事?lián)袢恕?yōu)中選適，運用調(diào)研式考察、嵌
入式考察等方式，及時掌握“活情況”；發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”的角度去選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。要在“管”上突出寬嚴(yán)相濟。探索健全“管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律”工作機制，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài)；用好用活“三項機制”，真正為“快牛”鼓勁、對“慢牛”加鞭。加強對敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
第五個最，就是要營造“ “ 最佳環(huán)境” ” 。面對當(dāng)下人才競爭由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢，我們要堅持客戶思維，突出要素支撐、政策支撐、服務(wù)支撐，筑優(yōu)“生態(tài)圈”，打造“強磁場”。要著力營造更具比較優(yōu)勢的政策環(huán)境。抓緊完善并出臺《關(guān)于加快建設(shè)人才強市的意見》和《引進(jìn)高層次人才若干政策規(guī)定》，補齊政策短板，努力構(gòu)建與重點產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào)、具有我市特色和比較優(yōu)勢的人才政策體系。要著力營造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以人才協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、人才之家等為依托，深化人才交流、資源共享。完善人才榮譽制度和激勵體系，評選表彰有突出貢獻(xiàn)的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè)，使各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。要著力營造更為高效的金融環(huán)境。加強與相關(guān)金融機構(gòu)、國內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)的聯(lián)系，集成創(chuàng)新融資扶持、資本運作等激勵措施，努力在人才項目種子期扶一把、初創(chuàng)期拉一把、成長期推一把。要著力營造更有溫度的生活環(huán)境。落細(xì)落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能，打造“留得下”的軟環(huán)境，不斷提升人才幸福感獲得感成就感。
關(guān)于 2021 年思路舉措就簡要說這么多。大家再集思廣益、完善
提升。最后，借今天這個機會，向大家和一直以來默默支持我們的家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝！同志們既是部里的生力軍，也是家庭的頂梁柱。希望大家在忙工作、干事業(yè)，為黨和國家事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的同時，也要照顧好自己和家庭。
謝謝大家！
組織部辦公室2021年度工作務(wù)虛會發(fā)言材料第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報：
一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強盤活人力資源
打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進(jìn)行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設(shè)
作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，XX年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。