地稅局在全市雙管單位座談會上的發言
- 更新時間：2021-03-29 15:53:52
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發言稿
以下是為您推薦的《地稅局在全市雙管單位座談會上的發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
地稅局在全市雙管單位座談會上的發言第1篇
近幾年來，按照省局和市委、市政府要求，我局把年度目標責任考核作為堅持科學發展、正確履行職能的重要抓手，積極探索、大膽實踐、精心組織，扎實工作，取得了較好的效果。通過實施考核工作，極大地激發了全系統干部職工干事創業的積極性，增強了競爭意識，形成了解放思想、加快發展、開拓創新、銳意進取的良好局面，有力推動了我市地稅事業的開展。我們的做法是：
一、提高認識，加強組織領導
近年來，全系統各級領導干部特別是主要領導高度重視目標考核工作，始終把考核做為推動工作、改進作風的重要手段，親自參與考核的各個環節。各單位都能根據工作需要，成立目標考核工作領導小組，并認真履行職責。市目標考核領導小組組長、局黨組書記、局長XXX，始終將目標考核作為一把手工程來抓，多次主持召開領導小組會議，經常深入基層開展調研，研究部署目標考核工作，安排年終考核和主持召開半年目標任務完成形勢分析會，保證了各項工作的落實。
二、建立健全適應新形勢、新任務的考核體系
按照省、市對目標責任考核工作的要求，市局黨組研究制定了XX市地稅局《目標考核管理制度》、《目標考核獎懲制度》，印發了《目標考核管理辦法》，制定了年度目標任務考核細則，確保了從目標任務制定、分解、落實、督查、考核、結果使用全過程規范化、可操作。各縣（區）局黨組、直屬和單位、機關各科室高度重視，認真學習研究，層層分解目標任務，明確工作重點，制定具體措施，建立配套制度，狠抓工作落實，形成了你追我趕，爭創一流的良好局面，考核的實效性進一步增加。為加強目標任務的考核，局目標考核工作領導小組研究制定了考核細則，對每項目標任務提出了完成質量標準要求，進行量化考核，年終組成了四個組深入縣區和五個直屬單位，對各單位量化情況逐一量化考核。在考核中，根據完成任務的積累見證材料，對每項任務進行量化打分，使目標考核工作更加具體、更加量化、更加科學。
三、堅持把目標責任考核作為推動工作、服務全市經濟社會發展的有力抓手
在目標考核工作中，各單位堅持以科學發展觀為指導，把握全局、科學決策，將與地方經濟發展關系密切的工作作為重要指標進行考核，重點考核質量管理、品牌戰略、行政執法、等工作，突出地稅工作對地方經濟的推動作用。在制定目標考核任務之前，局黨組成員，組成了三個調研組，分別深入各縣區和直屬單位進行調研，了解各縣區經濟建設情況，掌握各局工作實際，征求基層意見，提出工作要點，上局目標考核領導小組會議，討論確定年度目標任務，在下達任務的時候，盡量做到突出服務經濟建設的重點，指標盡量具有可操作性，并切合各單位實際。特別是每年的農業標準化工作中，將各縣區特色農業標準化示范區建設納入目標考核，為加強目標任務落實，市局加強對全市系統目標任務完成情況的督查，決定每年對各基層單位實行季度抽查制，每個季度至少抽查三分之一的基層單位，及時發現目標考核工作中存在的問題，對突出問題進行通報，并提出改進措施加以解決。2013年，市局在二季度目標考核抽查中發現當月申報工作進度有滯后現象，市局立即決定由分管領導包抓項目加以落實，各縣區主管領導配合落實，深入有關企業協助加強企業內部管理，保證了各項工作的落實。
四、落實措施，強化日常管理
堅持日常考核與年終考核相結合，共性指標與個性指標兩手抓。在日常考核中堅持實行目標任務完成進度月報制、季度抽查制，半年進行形勢分析，年終進行全面考核。年終考核采取量化考核、民主測評、社會評價、全局聯評和領導評議等方式進行，既看目標任務完成情況，又看社會影響和群眾的滿意度，既聽取單位職工意見，又注重系統內工作的相互協作關系，全面客觀的對每個單位工作進行公正評價。2013年全系統大多數單位和機關科室能認真做好目標考核日常管理工作，分解落實目標任務，按時、按要求上報當月目標任務月報表。XX、XX、XX、等縣區局和直屬單位將目標考核工作與單位創佳評差活動相結合，將目標任務分解科室，落實到個人，做到明確任務指標，明確標準要求，明確完成時限，明確責任人員。有些單位根據工作實際每周下達工作任務，加強督促檢查，確保目標任務提前完成。
在今后的工作中，我們將認真貫徹落實省局、市政府關于目標責任考核的各項要求和部署，以“科學發展、引領方向、轉變作風、推動落實”為基本要求，堅持著眼發展，突出重點，進一步提高考核工作質量。
一是要突出重點抓考核。以省地稅工作會議上的工作報告和省、市考核辦下達我局的目標任務為重點，制定各縣（區）局、局直屬各單位、機關各科室的各項考核指標，簽訂2014年度目標任務書。要求各單位進一步細化分解，突出重點，落實責任。
二是要注重過程抓考核。明確目標任務之后，要認真進行工作過程考核和季度抽查，堅持采取季度抽查等方式，及時檢查通報各單位好的做法和存在的問題；嚴格實行月報制度，對重點目標任務實行領導包抓，促進各項目標責任考核指標的全面完成。
三是要注重效果抓考核。牢牢把握以服務地方經濟發展為中心的指導思想，在制定政策、開展工作中，看看是不是符合科學發展觀要求，是不是有利于經濟發展和社會穩定，能不能做到讓政府支持、群眾歡迎和社會贊譽。要主動向當地人大代表、政協委員匯報我們的工作，征求意見，聽取建議，廣泛接受監督，切實提高工作質量；認真制定“重點企業服務計劃”，并扎實組織實施，活動要有實質性內容，有可操作性，有實效性，切實提高服務水平。
四是要堅持目標責任考核與領導班子和領導干部考核相結合。要繼續加大對領導班子和領導干部科學評價的探索，充分利用歷年目標責任考核和領導干部年度考核結果，結合民主推薦和測評結果進行量化分析，實現對領導班子和領導干部的科學評價。切實做到把精力集中到干實事上，把功夫下到抓落實上，讓想干事的干部有機會，讓能干事的干部有舞臺，讓干成事的干部有位子，努力實現地稅工作各項目標。
地稅局在全市雙管單位座談會上的發言第2篇
各位領導：
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神》，杜絕各類違章事故的發生，我們從落實安全管理責任制度入手，切實搞好我項目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會議的有關要求，我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。
一、積極履行備案制度，樹立企業的良好形象。
從落戶龍橋礦業的那一天起，我們就準備了一整套企業的資料，并按照礦業公司的要求，送交公司安全部備案一份。在備案資料中包括我們公司的施工資質、工商營業執照、安全生產許可證、項目部負責人安全資質以及從業人數和技術人員的配備、特殊工種作業人員操作證等，務求突顯我公司正規化運營、科學化管理的特點，也讓礦業公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。
二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護能力。
1、強化安全責任追究制度，做到制度面前獎罰分明。
根據項目部作業性質，我們制定了切實可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全檢查及隱患整改制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產責任考核制度》等。
大家都知道，安全工作重在落實。再好的制度如果執行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會、安全學習日、和班組活動日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深
入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發揮出應有的效果。
日常工作中，項目部的管理人員都分工明確，堅持做到每班都有管理人員、安全人員跟班到現場，發現問題在現嘗解決問題在現場，堅持隱患處理不過班的原則。對一經查實的違章行為，我們堅決做到嚴厲處罰，從不講人情關系。
2、強化安全教育培訓，積極提高個人防護能力。
針對項目部用工人員復雜、人員素質參差不齊的特點，我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織專業技術人員帶領他們學習有關的安全法律法規、井下作業安全常識等。為了讓理論與世紀有機結合，我們還在學習期間，組織他們去施工現場觀看作業程序以及應注意的事項，從而讓他們對安全管理有了具體的感性認識。幾年來，我們堅持參加廬江縣、礦業公司各類專業人員技術培訓班，并培訓了各類專業技術合格人才12人，為項目部的正常生產經營提供了技術上的支持。
配發勞動防護用品，一直是我項目部堅持落實的一項具體安全措施。針對作業現場通風條件差的現狀，我們要求員工進入現場一律佩帶好勞動防護用品，對發現有違反為，一律給予經濟處罰。幾年來，僅此一項，我們就投入了10萬多元的安全費用。
安全管理重在營造安全生產氛圍，經過幾年來大家共同努力，我項目部安全工作正在向科學化、系統化管理目標邁進。
三、嚴格落實安全生產責任制度，規范施工現場安全管理。
項目管理是一項系統性工程，機構的設置、人員的配備，我們非常重視。根據項目施工的特點，我們不僅設立了完備的項目管理機構，而且還設立了安全專職管理以及機械設備、地質測量等專業技術崗位。
我們本著“誰主管、誰負責”的原則，項目一班人分工詳細、職責明確。我們要求只要有人作業，項目管理人員、安全專職管理人員以及技術人員都要堅持跟班到現場，檢查處理隱患在現常
由于我們的作業點比較分散，對于安全管理存在一定的難度，因此我們就發揮班組長的管理職能，通過全員參與安全管理的方式，來達到“要我安全”向“我要安全”轉變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節、無違章。
我們在項目施工中嚴格執行礦業公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙在設計上有點瑕疵，我們都及時與礦業公司有關人員協商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項目施工從未發生過轉包或分包現象，因為在我們看來，任何形式的二次轉包或分包在安全管理上都會存在一定的安全風險。
四、執行安全自查及質量認證制度，確保隱患整改率達到100%。對于安全檢查，我們不僅要面臨礦業公司的各項安全檢查，同時我們自己公司也進行季度性安全大檢查。
在迎接公司各項安全檢查的同時，我們堅持做到安全自檢，對查出的隱患，如果在現場解決不了，那么我們就會安排人員在下一班次進行解決或處理；對遇到重大安全隱患，我們都及時向礦業公司匯報，
積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實。在安全隱患整改上，我們嚴格執行隱患整改銷案制度，對安全隱患的整改率能達到100%。
堅持通過ISO9001質量標準認證的審核，來提高我項目在安全施工上的管理水平，是我們在安全管理上的一大特色。在施工中，我們嚴格按照質量認證的有關要求，認真做好項目的安全施工標準化管理，力求達到安全管理正規化、科學化、系統化。三年來，我們的工作得到了省方圓質量認證審核小組的好評。
五、建議與想法
1、希望礦業公司生產計劃部門在安排作業量時，充分考慮到項目生產的實際情況，盡量做到均衡項目的生產；
2、井下各作業點的通風系統要進一步完善，建議開辟通風天井或增加回風道，以利于采場的炮煙及時排出；
3、在生產過程中，礦業公司有關部門要做好協調工作，合理安排采出礦的銜接；
4、定期開展安全管理信息研討活動，以便相互之間交流安全管理經驗，提高各施工隊伍對安全風險的防范能力。
地稅局在全市雙管單位座談會上的發言第3篇
各位領導、各位同仁：
為認真貫徹落實各項安全生產法規，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類違章事故的發生，我們從落實安全管理責任制度入手，切實搞好我項目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會議的有關要求，我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。
一、配足安全管理人員，增強安全管理力量。
自2016年10月初進場以來，我們就嚴格按照項目公司每5000萬合同額配備一名專職安全管理人員的要求，配齊專職安全員。所有專職安全員全部通過交通部安全培訓，并取得安全生產考核合格證。所有安全員都持證上崗，務求突顯我公司正規化運營、科學化管理的特點，也讓項目公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。
二、加強制度建設，強化制度宣傳教育。
根據項目部施工特點，我們制定了切實可行的安全管理制度，如《安全生產責任制度》、《安全生產教育培訓制度》、《安全生產事故隱患排查治理制度》、《安全生產技術交底制度》等十八項制度。
大家都知道，安全工作重在落實。再好的制度如果執行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用項目部網絡信息平臺和每月安全生產例會、安全培訓教育、班前教育等加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深入人心，能得到很好地貫徹下去，
并在日常的工作中發揮出應有的效果。
三、積極開展安全教育培訓，提高個人安全意識。
針對項目部各協作隊伍用工人員復雜、人員素質參差不齊的特點，我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織各協作隊伍學習有關安全法律法規、安全生產基礎知識等。在工程技術部門對協作隊伍進行工程技術交底同時，安全部也同時進行安全技術交底，為項目部的安全生產提供了技術上的保障。自開工以來除每月安全生產例會，各協作隊伍的安全技術交底會，我們還有針對性的開展了四次安全教育培訓，分別針對項目部管理人員的基礎安全知識培訓，機械司機的安全操作規程培訓、汽車駕駛員的新交通法規培訓等。
四、以人為本，注重勞動保護。
配發勞動防護用品，一直是我項目部堅持落實的一項具體安全措施。針對施工作業現場存在不安全因素的現狀，我們要求所有人員進入施工現場一律佩帶好勞動防護用品，對發現有違反行為的，一律給予經濟處罰。就安全防護用品的投入自開工以來我項目部已花費萬元。
五、落實安全生產責任，全員參與安全管理。
項目管理是一項系統性工程，機構的設置、人員的配備，我們非常重視。根據項目施工的特點，我們不僅設立了完備的項目管理機構，而且還設立了安全專職管理部門。
我們本著“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂安全生產包保責任狀，明確一崗雙責。我們要求只要有人作業，項目管理人員、安全
專職管理人員以及技術人員都要堅持跟班到現場，檢查處理隱患在現常通過全員參與安全管理的方式，來達到“要我安全”向“我要安全”轉變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節、無違章。
六、檢查自查雙管齊下，隱患整改落實到位。
對于安全檢查，項目公司、監理單位和上級各單位每月都要進行各項安全檢查，同時我們項目部也進行每日安全巡查和每月安全大檢查。
對查出的隱患，如果在現場解決不了，那么我們就會安排定員定時進行解決或處理；對遇到重大安全隱患，安全管理部門積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實。在安全隱患整改上，我們嚴格執行隱患整改閉合制度，對安全隱患的整改率力求達到100%。
七、安全管理中的不足與下一步改進。
1、為了進度忽視安全，下一步要從思想上徹底扭轉這一錯誤想法，要認識到出了事故一切進度都是枉然；
2、安全工作不能講情面，對于工地上的安全違章行為要堅決予以制止與處罰，寧聽他人罵聲，不聽親人哭聲。
3、安全技術交底要一交到底，施工現場作業工人才是技術交底的最終執行者。安全部門必須監督落實協作隊伍和班組對一線工人的安全技術交底。
八、建議與想法。
1、希望項目公司合理安排施工進度計劃，充分考慮到項目施工生產的實際情況，盡量做到安全、生產兩不誤；
2、定期開展安全管理人員的學習培訓，使安全管理人員的業務水平不斷提高；
3、組織到安全管理工作開展優秀的標段或其他在建工程工地進行參觀學習。開展安全管理信息研討活動，以便相互之間交流安全管理經驗，提高各施工單位對安全風險的防范能力；
4、提高安全管理人員的待遇，使安全管理人員更積極主動地投入到安全管理工作中去。
安全工作大有可為，謝謝大家！