工商局在2021年工作會議上的表態發言
- 更新時間：2021-03-27 17:08:54
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發言稿
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工商局在2021年工作會議上的表態發言第1篇
同志們；
2013年，是認真貫徹落實黨的十八大精神的關鍵一年。十八大所確定的各項工作任務和要求，對工商部門來說既是機遇，也是挑戰。對今后的工作，我局初步的思考是：以十八大精神為指導，堅持科學發展觀和“四個統一”的要求，突現“鞏固提高抓基礎，創新提升抓亮點”主題，進一步增強班子的組織力、機關的指導力、基層的執行力、全員的創新力；進一步提高依法行政的規范度、社會各界的滿意度；進一步放大工商工作的監管效果、服務效率、社會效益和工商品牌效應，全面加快XX“三型工商”的建設步伐，為XX經濟又好又快的發展積極努力。圍繞以下四個方面努力抓緊抓實抓好：
一、統一思想，以十八大精神為統領，牢固樹立三個理念
1、進一步以思想的統一，推進各項工作的到位和提升。在思想上牢固樹立“跳出工商看工商”、“跳出工商干工商”“融入大局謀發展”的觀點，把部門行為上升為政府行為，把工商工作與社會對接，把監管服務與企業需求互動，使工商工作在內和外順中開拓新局面 。
2、進一步以思想的統一，不斷挖掘工商文化的內涵。開展以“我是工商人、我代表工商形象”的主題建設活動，激發活力，增強隊伍的凝聚力、戰斗力和創新力，建設人文工商。
3、進一步以思想的統一，不斷強化全員責任意識。按照職能法定的基本要求，監管是工商最核心的責任。在打造“責任工商”的過程中，全面認識工商工作的本質、把握工商工作的規律，把責任的意識滲入每一個人細化到每個環節，把責任的督查控制到全過程，把責任的效果體現在最大化。
二、突出重點，以大工商、大監管為目標，切實做好三方面實事
圍繞黨委政府最關注的經濟發展、市場主體最關心的發展需求、人民群眾最密切的消費維權三個方面，立足工商職能，把握工作契機，提升重點工作的層面，放大重點工作的效應，全力做好10項實事：一是切實抓好全縣重大項目的超前服務和市場準入支持，推進洋口港龍頭帶動、新區建設拉動、沿海、園區聯動的經濟發展格局。二是積極做好重點企業上市前期準備工作，為企業上市鋪路搭橋。三是強勢推進政府掛牌督辦項目，招商引資項目，為重點工程快啟動、快上馬提供保障。四是大力推進商標戰略、誠信建設，為企業提高市場競爭力，提供有力支撐。五是積極培育和擴大市場主體，大力發展非公經濟，促進產業優化升級。落實惠民措施，支持和關心下崗失業人員的創業。六是不折不扣地全面完成產品質量和食品安全專項整治各項目標任務。緊緊圍繞國家工商總局明確的“三大任務”和“十二個重點”，確保全面完成專項整治的各項目標任務。七是進一步發揮紅盾護農、商標富農、合同幫農、經紀活農等方面的職能作用，更好地推動社會主義新農村建設，努力走出一條有工商特色的支持新農村建設的發展道路。八是推進“12315”進社區、進學校、進市場、進農村，廣泛發揮“12315”溝通信息、協調矛盾的作用，暢通民意渠道，將消費領域的矛盾解決好，為社會和諧奠定重要基礎。九是認真落實好國家總局提出的市場防范機制、市場誠信經營機制、市場監管應急機制和責任追究機制，有效地增強工商執法的權威，贏得群眾的信任。十是建立信用等級監管制度，積極開展各類專項整治行動，加大懲誡力度，推動行業自律和他律結合，充分發揮工商維護市場秩序穩定的震懾作用。
三、強基固本，以凸現工作標準為要求，著力推進基層三個建設
著力改變當前基層工商監管，任務多、事務雜、疲勞應付的狀況，進一步整合工商監管資源，圍繞“組織化、標準化、系統化”的要求，抓好三個方面建設：
一是定崗建標，抓好崗位標準建設。對工商職能崗位進行科學界定和劃分。在基礎服務方面，突出“市場準入、消保維權、品牌創建、誠信建設和法規援助”五大窗口標準化建設；在基礎監管方面，抓好“崗區責任動態評價標準、行政行為靜態評價標準”的建立；在內外層面，抓好內部管理體系規范標準和外部監督評議，把過程控制與結果評價考核相結合。
二是多崗培訓，抓好崗位能力建設。從崗位履職角度出發，拓寬崗位練兵視野，構建立體化的培訓框架。在監管理念的培養上，倡導“預防為主、秩序為重”；在監管方式的演練上，倡導“網格監管、綜合監管”；在監管策略的實施上，倡導“抓大戒小、和諧執法”。
三是內外呼應，抓好基礎環境建設。對內，硬化工作指標，用具體的、硬性的指標數來推動工作的開展，通過量的積累來實現質的飛躍，從而提升系統上下的貫徹執行能力。同時，以典型激發全系統工商干部的工作熱情。做到學有榜樣，學有成效，形成一個學典型、趕先進的濃厚爭先氛圍。對外，建立和完善經營者自律、工商部門行政監管、社會監督“三位一體”的長效監管機制；建立與各級黨政，相關部門的聯系溝通協調機制；建立社會評價機制，將社會滿意度作為環境指標納入目標管理之中，努力營造內和外順的工作環境。
四、努力創新，以科學和諧發展為目標，全力謀求“三創”效果
創新是發展的永恒主題。通過創新，要用新辦法解決老問題；通過創新，更要用新思維應對新情況。針對當前面對的以及今后可能出現的一些新情況，在新一年的工作中，我們將通過“定、考、評”，謀求“三創”效果。即：定員、定崗、定責，創新激勵機制；考試、考察、考核，創優工作氛圍；評價、評審、評議，創活工作方式。重點圍繞四個方面：
1、在隊伍建設上，解決一個“老”字。加大公開選拔、競爭上崗、交流任職、全員培訓力度等措施，定員、定崗、定責，解決年齡老化帶來的思想老化、知識老化的問題，著力改善干部隊伍結構，努力增強干部隊伍活力。
2、在績效考核上，解決一個“實”字。加大對工作制度執行情況和工作實效的檢查，督查。進一步推進經濟戶口監管責任制的落實和執行。
3、在工作氛圍上，解決一個“活”字。密切聯系基層、聯系企業、聯系群眾，協調好各方面關系。對內，充分尊重和發揮個體作用，調動積極性，增強主動性；對外，加強工作聯系和協調，積極爭取社會各方面的理解、支持和監督，努力實現隊伍和諧、班子和諧、上下和諧、內外和諧，進一步增強凝聚力和戰斗力。
4、在黨風廉政建設上，解決一個“嚴”字。進一步加強預防和懲治腐敗體系建設，落實干部監督制度、財務管理制度、責任追究制度等，做到干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。
工商局在2021年工作會議上的表態發言第2篇
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興，在這萬物復蘇的季節里，我們又一起相聚在一年一度的*****工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發，特別是聆聽了****局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動糧食經濟跨越發展的信心和決心。
（一）
已經過去的2004年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰，我們在****的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創新發展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業目標圓滿實現；四是實施科學運籌，糧食經濟和諧發展。2004年***的糧食工作主要呈現四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經營全面跨入市場運作的軌道，行業管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發展的軌道。具體體現在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業全年完成購銷經營總量***萬噸，超上年同期**萬多噸。二是購銷企業創造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業規模以上企業實現現價產值****億元，銷售收入***億元，利潤****萬元，三項指標均超歷史最好水平。
（二）
回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：**********。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調整布局、調整結構；堅持有效經營、有效服務；堅持強化領導、強化統籌。重點在用好執法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
1、用好執法權，進一步促進依法治糧。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規，積極營造與依法管糧相適應的社會環境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現有機關科室職能、人員的調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業隊伍、專項經費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規范、切合實際的糧食流通監督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監督檢查工作。
2、擔當主渠道，進一步促進產業發展。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現主渠道的關鍵，努力實施“三化戰略”：首先，活化購銷經營。一是抓住商機理性經營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經營策略，不斷鞏固和拓展糧食產銷協作關系。二是繼承創新訂單收購。立足自身優勢，借鑒傳統做法，不斷探索創新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現代物流建設。我們地處糧食產銷區的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現代糧食物流業。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續嘗試與加工企業合作等新途徑，實現各級儲備輪換效益的最大化。再次，優化發展機制。我們將繼續用工業化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規模。通過招商引資、盤活存量、發展新品、調整結構，并以產權改革為重點，運用聯姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優勢，繼續推進集團化戰略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業打破地域界限，探索到銷區辦廠、與加工聯合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。
3、面向全社會，進一步強化公共服務。
我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務“三農”。以“農企雙贏”為落腳點，充分利用自身優勢，為農民增收辦實事。特別是繼續發展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結算”的運作模式，引導農民種糧、方便農民賣糧、指導農民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農”提供全方位服務，保護和調動好糧農種糧積極性。二是服務企業。我們將進一步發揮糧食行業協會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質量安全行業自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續利用局域網這一平臺，推動糧食經濟發展的信息化進程。三是服務消費者。繼續加強對“放心糧油”產品的質量監督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產品，珍惜和維護好糧食行業形象。
4、實施大推進，進一步提升運籌水平。
我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實抓好先進性教育。將學習、實踐“三個代表”作為首要的政治任務，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務的要求，以思想的解放推動糧食經濟發展，以思維的創新指導糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經濟的能力和水平，塑造良好的行業風尚。二是繼續落實配套管理制度。今年將繼續實行局領導掛鉤聯系制度，對重點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進；并強化領導責任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“十一五”規劃。“十一五”期間，洋口大港區的建設，將使我們如東糧食經濟面臨千載難逢的發展機遇。我們將積極呼應洋口大港的開發，適時作出糧食經濟發展的戰略規劃，推動如東糧食經濟迅速步入更快更好發展的軌道。
（三）
各位領導、各位同仁！
2005年已在不知不覺中過去了近1/4的時間。進入2005年以來，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發展態勢，1～2月份，全縣糧食購銷企業經營總量***萬噸；實現利潤***萬元，同比增長***％；招商引資到帳資金***萬元。為圓滿完成新一年目標任務奠定了堅實的基礎。我們將認真貫徹、落實好這次會議精神，以務求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實有效地工作，在首月“開門紅”的基礎上，決奪首季“開門紅”，引領全年“一片紅”。
我們堅信：有市局的堅強領導、有大家的關心支持，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項目標任務，一定能為加快發展現代糧食流通業做出更大的貢獻！
我的發言完了，謝謝大家!
工商局在2021年工作會議上的表態發言第3篇
尊敬的 經理、各位領導：
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基矗
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的`新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!