銀行干部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-24 17:50:51
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發(fā)言稿
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銀行干部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
作為一名普通員工，我有幸參加了11月11日召開的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)座談會”；同時能在本次大會上作代表發(fā)言，我感到很驕傲。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任，給我們行帶來了勃勃生機(jī)，讓我們深深的感受到新的領(lǐng)導(dǎo)班子在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)上的決心和態(tài)度，我們相信，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，遼陽市農(nóng)行即將步入一個嶄新的全面發(fā)展的時期。下面就我自己的本職崗位談幾點(diǎn)感受。
一是樹立正氣，服務(wù)基層。作為市行的機(jī)關(guān)干部要時刻注重思想道德修養(yǎng)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力；時刻不忘肩負(fù)的重任，嚴(yán)格自律，樹立工作正氣。通過學(xué)習(xí)《遼陽分行本部文明辦公管理規(guī)范》后，更加深刻的意識到為基層服務(wù)的重要性，我們應(yīng)該為基層做好后勤保障，凡是基層提出的問題，無論是否屬于本專業(yè)范疇，都要做好與其他部門溝通協(xié)調(diào)，給基層一個圓滿的答復(fù)。
二是深入調(diào)研、抓好督導(dǎo)。把本職工作做好一直是我工作的目標(biāo)，因?yàn)槲也粌H是一名普通員工，更是市分行的機(jī)關(guān)干部，根據(jù)《關(guān)于實(shí)施各部門包點(diǎn)工作的通知》精神，我有責(zé)任深入一線了解基層情況，發(fā)揮市行機(jī)關(guān)的優(yōu)勢，幫助基層破解難題，服務(wù)于基層，為推進(jìn)我行全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
三是嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核。我在農(nóng)行經(jīng)歷了24年的風(fēng)霜磨礪，勞動紀(jì)律一直是機(jī)關(guān)工作老生常談的話題，由于勞動紀(jì)律考核不到位，導(dǎo)致我們行結(jié)構(gòu)性缺人的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的到來，為市行機(jī)關(guān)建立了IP綁定、系統(tǒng)簽到的考勤制度，真正將機(jī)關(guān)的勞動紀(jì)律落到了實(shí)處。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)我們農(nóng)行“率先崛起”的大局，也是我行持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。在今后的工作中，我們將恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)文明辦公管理規(guī)范，從細(xì)微的小事中規(guī)范自我，樹立農(nóng)行的良好形象。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用發(fā)展的實(shí)績來檢驗(yàn)我們機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的成效，以高昂的精神狀態(tài)，推進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)工作的開展。
千里之行始于足下，我們將在市分行黨委和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人，做好每項(xiàng)工作、過好每一天。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
銀行干部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市委、市政府召開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員大會，意義十分深遠(yuǎn)。聽了孫書記的講話，深受啟發(fā)和教育。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，是實(shí)現(xiàn)率先崛起的重要保障。我們建設(shè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作與人民群眾密切相關(guān)，能不能體現(xiàn)良好的作風(fēng)和效能，直接關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到城市建設(shè)的加快推進(jìn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會議的精神，緊緊圍繞“創(chuàng)效能機(jī)關(guān)，促率先崛起”的主題，以效能促作風(fēng)，以作風(fēng)增效能，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)事業(yè)既快又好的發(fā)展。會議之后，我們將及時動員部署全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)措施，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工的思想，徹底消除作風(fēng)建設(shè)中存在的模糊認(rèn)識，牢固樹立三種意識，推動城市建設(shè)取得新突破。
第一、樹立“創(chuàng)新效能”意識，激發(fā)活力，在攻堅(jiān)克難上取得新突破。面對同樣的要素制約和建設(shè)環(huán)境，要在日趨激烈的城市競爭中走在前列，必須通過作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，以創(chuàng)新推動攻堅(jiān)破難。一是創(chuàng)新體制求突破。我們要以這次作風(fēng)建設(shè)為動力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革改制，優(yōu)化職能配置，構(gòu)建高效便捷的管理體系，以改革改制促進(jìn)效能建設(shè)，樹立新形象、展現(xiàn)新風(fēng)貌。二是創(chuàng)新機(jī)制求突破。針對拆遷難、融資難等困難，我們將及時研究制定改造、解困、安置等相聯(lián)動的拆遷管理辦法，積極探索城市房屋與農(nóng)房相銜接的拆遷政策，從制度上推動拆遷工作。充分利用bot、bt等多種方式，鼓勵社會資本投資城建項(xiàng)目，發(fā)揮存量資產(chǎn)的最大效益，解決建設(shè)資金短缺難題。三是創(chuàng)新制度求突破。建立健全考核培訓(xùn)、輪崗待崗、擇優(yōu)聘任等選人用人方式，探索建立創(chuàng)新免責(zé)、一崗雙職等激勵制度，營造敢試敢闖的工作環(huán)境，調(diào)動一切積極因素攻堅(jiān)克難。加快建立效能監(jiān)察、責(zé)任追究、末位告誡等管理制度，全程傳遞提高效能的壓力。繼續(xù)深化完善局長接待日、12319城建熱線、人大代表定向視察等制度，暢通渠道，廣泛聽取社會各界對建設(shè)工作的意見建議，對群眾投訴做到嚴(yán)查快糾，切實(shí)根除“中梗阻”現(xiàn)象。
第二、樹立“為民效能”意識，形成合力，在服務(wù)能力上取得新突破。要把群眾滿意不滿意作為作風(fēng)和效能建設(shè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立效能為民思想，將作風(fēng)建設(shè)覆蓋到每一個窗口行業(yè)，延伸到每一個下屬單位，形成全心服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的合力。一是以作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念。深入開展“企業(yè)服務(wù)年和項(xiàng)目推進(jìn)年”活動，積極推行“審批服務(wù)零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)流程零障礙、宣傳咨詢零收費(fèi)、服務(wù)對象零投訴、跟蹤服務(wù)零時限”等舉措，進(jìn)一步提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)理念，切實(shí)把審批事項(xiàng)減到位，環(huán)節(jié)縮到位，收費(fèi)降到位，營造親商、為民的良好環(huán)境。二是以深化服務(wù)承諾制為抓手，不斷提高服務(wù)效率。要將重點(diǎn)定位在機(jī)關(guān)、窗口部門和公用事業(yè)單位上，定位在群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上，促進(jìn)服務(wù)承諾制由“虛”向“實(shí)”轉(zhuǎn)變。完善重大項(xiàng)目一卡通和特事特辦制度，做到手續(xù)齊全立刻辦、時間緊迫加班辦、行走不便上門辦、情況不熟幫助辦、有利發(fā)展變通辦，在政策允許范圍內(nèi)，盡最大可能為企業(yè)和群眾提供方便。對建設(shè)系統(tǒng)所有審批辦證項(xiàng)目，在已經(jīng)比法定審批時限縮減1/3的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘潛力，提高效率，力爭平均時間縮短到一半以內(nèi)。三是以行風(fēng)評議為契機(jī)，不斷改善服務(wù)環(huán)境。按照“內(nèi)查問題，外聽意見、揭短亮丑、邊整邊改”的要求，通過自找自查、開門納諫、走訪了解、明查暗訪等方式，著力找準(zhǔn)供氣、供水、公交等窗口行業(yè)行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，堅(jiān)持開門整風(fēng)，重在整改，建立健全加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，讓群眾滿意、基層滿意、企業(yè)滿意。
第三、樹立“實(shí)干效能”意識，增強(qiáng)實(shí)力，在狠抓落實(shí)上取得新突破。要把作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)放在真抓實(shí)干上，在實(shí)干中提升效能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是深入抓調(diào)研。按照求真務(wù)實(shí)的要求，在全系統(tǒng)開展“我為率先崛起干什么”大討論，圍繞“增強(qiáng)三力、率先崛起”，確定24個調(diào)研課題，從區(qū)域大城市的高度研究分析大規(guī)劃、大建設(shè)、大管理的新舉措，力求通過深入調(diào)研，破解一批難題，全面提升工作水平。二是突出抓重點(diǎn)。要按照“新建項(xiàng)目抓開工，開工項(xiàng)目抓推進(jìn)，在建項(xiàng)目抓竣工”的要求，在確保城建重點(diǎn)工程一季度開門紅的基礎(chǔ)上，全面完成9項(xiàng)續(xù)建工程，啟動19個新建項(xiàng)目，全年完成投資13億元以上。三是全面提品位。圍繞市委九次全會提出的“四邊”整治要求，大力推進(jìn)“中間完善”。全力實(shí)施環(huán)城河a、c塊改造，完成10條以上背街小巷整治，繼續(xù)推進(jìn)老小區(qū)綜合改造和“平改坡、舊包新”，千方百計(jì)啟動步行街區(qū)和衣裳街區(qū)建設(shè)改造，加強(qiáng)城市綠化，切實(shí)鞏固創(chuàng)園成果，全面提升城市形象，彰顯城市魅力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)“率先崛起”的大局，也是建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用發(fā)展的實(shí)績來檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效，以高昂的精神狀態(tài)，推進(jìn)“十一五”開局之年的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)“杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起”而不懈努力。
銀行干部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言第3篇
近年來，我們在監(jiān)獄黨委和政工部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質(zhì)強(qiáng)警的總體要求，充分認(rèn)識到監(jiān)獄警察作為監(jiān)獄工作的主體，是監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊(duì)伍，分監(jiān)區(qū)一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅(jiān)持以人為本的隊(duì)伍質(zhì)量觀，健全“目標(biāo)明確，任務(wù)具體，指標(biāo)量化，責(zé)任落實(shí)，獎罰分明”的隊(duì)伍考核機(jī)制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進(jìn)取，切實(shí)提高了分監(jiān)區(qū)警察隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
一、警察隊(duì)伍管理工作取得的實(shí)效我們分監(jiān)區(qū)通過不斷更新警察隊(duì)伍管理理念，改進(jìn)管理方法，完善考核機(jī)制，嚴(yán)格獎懲制度，逐步實(shí)現(xiàn)了警察隊(duì)伍管理的規(guī)范化、科學(xué)化，有力促進(jìn)了分監(jiān)區(qū)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任工作的順利完成。
（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作，各盡其能，人人爭當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)形成分監(jiān)區(qū)的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊(duì)伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現(xiàn)脫節(jié)、事情處置不及時、問題解決不徹底的現(xiàn)象，事事有人管，這得益于同志們之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。同志們始終保持著分工不分家，分監(jiān)區(qū)工作是大伙共同責(zé)任的心態(tài)，凡事都以分監(jiān)區(qū)利益和任務(wù)完成為重。不論是誰的責(zé)任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計(jì)較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊(duì)伍中，各顯神通，爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍很濃，在生產(chǎn)、服刑人員管理中，都爭做先進(jìn)，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監(jiān)區(qū)工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）以人為本，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境得到實(shí)現(xiàn)減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點(diǎn)對于分監(jiān)區(qū)警察隊(duì)伍建設(shè)非常重要。工作的枯燥和任務(wù)的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現(xiàn)象。我們通過一系列手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地消除了同志們之間的危機(jī)，始終保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。目前，我們分監(jiān)區(qū)人與人之間相互關(guān)系融洽，嚴(yán)肅中透出活潑，少有埋怨和計(jì)較，處理問題時，重教育，重事實(shí)，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現(xiàn)患得患失、斤斤計(jì)較、相互攀比甚至離心離德、影響團(tuán)結(jié)的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。
（三）職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，警察強(qiáng)烈的責(zé)任心高度樹立落實(shí)每個人的職責(zé)范圍和目標(biāo)任務(wù)要求，提出明確要求，將權(quán)利與責(zé)任下沉到分管負(fù)責(zé)的警察責(zé)任人，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。目前，分監(jiān)區(qū)每名警察都能獨(dú)當(dāng)一面，正確使用權(quán)利，敢于承擔(dān)責(zé)任，為自己負(fù)責(zé)的工作想方設(shè)法，努力完成任務(wù)。在警察積極性和能動性得到很好發(fā)揮的同時，往往會出現(xiàn)提前完成或超出目標(biāo)要求工作任務(wù)的情況。
（四）執(zhí)法活動的依法、科學(xué)、規(guī)范化得到進(jìn)一步提高連續(xù)幾年來，我們分監(jiān)區(qū)沒有發(fā)生過一起警察違反法律規(guī)定和紀(jì)律的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)過越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為的現(xiàn)象。現(xiàn)在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產(chǎn)勞動、開展專項(xiàng)整頓或?qū)ｍ?xiàng)教育等日常管理活動，還是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學(xué)習(xí)等，同志們都認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達(dá)到目的。為此，我們分監(jiān)區(qū)在近2年中，先后多次被評為“先進(jìn)黨支部”、“規(guī)范化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優(yōu)秀公務(wù)員”等光榮稱號。
（五）領(lǐng)導(dǎo)同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發(fā)揮充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進(jìn)整體的進(jìn)步和提高。分監(jiān)區(qū)第一責(zé)任人孫朝暉同志，經(jīng)常深入工作一線，在細(xì)致掌握第一手資料，做好分監(jiān)區(qū)工作的統(tǒng)籌安排，督促落實(shí)的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實(shí)際問題；政治指導(dǎo)員時建中同志，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領(lǐng)導(dǎo)同志和黨員骨干分子的努力和帶領(lǐng)，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領(lǐng)導(dǎo)和同志走，一定會取得進(jìn)步，收獲成功。
二、警察隊(duì)伍管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn)我們始終認(rèn)為，分監(jiān)區(qū)警察隊(duì)伍管理工作的目的，就是要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚向上，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，并建立一支講政治、講原則、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，講實(shí)效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，為監(jiān)獄監(jiān)管改造任務(wù)貢獻(xiàn)力量的警察隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們總結(jié)近年在干部管理工作中的相關(guān)措施，主要是認(rèn)真做好了以下方面：
（一）高素質(zhì)、緊密團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是各項(xiàng)工作得以順利開展和警察隊(duì)伍保持穩(wěn)定的關(guān)鍵首先，分監(jiān)區(qū)班子成員講團(tuán)結(jié)，重協(xié)作，互相理解、互相勾通，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)在同志們中間示范，熱點(diǎn)難點(diǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)在一線化解，重大事件領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導(dǎo)人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監(jiān)區(qū)中心工作的公開、公平、公正，堅(jiān)持對分監(jiān)區(qū)重要工作上會研究，堅(jiān)持民主與集中的原則，及時化解隊(duì)伍中的相互猜疑，避免同志們和領(lǐng)導(dǎo)同志之間產(chǎn)生矛盾和看法。再次，要合理設(shè)置分監(jiān)區(qū)警察崗位,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，既全力保證值班、執(zhí)勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉(zhuǎn)變觀念,主動發(fā)揮示范作用,深入現(xiàn)場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力
（二）明確各自工作中的職權(quán)范圍和責(zé)任目標(biāo)，是各項(xiàng)任務(wù)得以順利完成的前提首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質(zhì)量不高的問題。先將分監(jiān)區(qū)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結(jié)合，確定目標(biāo)任務(wù)，提出具體要求，明確目標(biāo)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在實(shí)際的工作之中，廣泛提倡相互協(xié)作，相互幫助，互相學(xué)習(xí)，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發(fā)警察的潛能，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，留出了每名警察充分發(fā)揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們?yōu)楦猛瓿扇蝿?wù)，而想盡千方百計(jì)，充分展現(xiàn)自己，此外，還可以不斷提高警察的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高干警的責(zé)任心和主人翁精神。
（三）重教育，輕處罰，完善各項(xiàng)制度，是警察管理工作中的關(guān)鍵完善各項(xiàng)管理制度，一方面有利于管理和規(guī)范，另一方面又可通過具體的制度強(qiáng)化了警察的法制意識，因此，我們以強(qiáng)化安全、執(zhí)法和管理工作為重點(diǎn),先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度目標(biāo)責(zé)任》、《監(jiān)管安全層層包聯(lián)責(zé)任制》、《干警管理黨風(fēng)廉政建設(shè)及家庭廉潔層層包聯(lián)責(zé)任制》、《責(zé)任追究制度》、《分監(jiān)區(qū)警察考核辦法》等等。這些制度的完善，實(shí)現(xiàn)了全體警察工作目標(biāo)的量化管理，使警察管理更規(guī)范、更客觀、更科學(xué)、更切合分監(jiān)區(qū)發(fā)展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據(jù)可依，并具有鮮明的時代性、科學(xué)性、針對性、規(guī)范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監(jiān)督力度。在相關(guān)制度建立和完善之后，需要嚴(yán)格地落實(shí)和執(zhí)行，這樣才能起到應(yīng)有的作用。但是，制度的執(zhí)行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強(qiáng)調(diào)的是每一名警察必須要牢記什么是違紀(jì)的行為，需要的是明白什么是不可為的。當(dāng)出現(xiàn)了違紀(jì)行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導(dǎo)，使他們從內(nèi)心認(rèn)識錯誤，迅速改正，彌補(bǔ)損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達(dá)到事半功倍的效果。
（四）嚴(yán)格考核，獎懲分明是警察隊(duì)伍管理的重要手段抓隊(duì)伍建設(shè)，必須堅(jiān)持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責(zé)，完成任務(wù)的情況進(jìn)行跟蹤督察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促各職務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，對工作負(fù)起責(zé)任。考核工作，堅(jiān)持平時考核與年終考核相結(jié)合，側(cè)重于平時的考核。工作目標(biāo)管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。我們將警察的德能勤績廉考核，細(xì)化為干警執(zhí)法月考核和執(zhí)法工作考核的內(nèi)容，考核各有側(cè)重，每月進(jìn)行一次，考核中采取具體工作內(nèi)容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次。考核中對列為末位的人員進(jìn)行批評，提出問題，限期改正。
在干警執(zhí)法月考核中，我們共設(shè)定了11項(xiàng)內(nèi)容，包括：實(shí)際出勤天數(shù)、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀(jì)情況、生產(chǎn)利潤、違紀(jì)情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執(zhí)法工作考核表中，我們將考核能容更加細(xì)化，包括了一名監(jiān)獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內(nèi)容，還增加了編排檢查罪犯互監(jiān)組情況、四個重點(diǎn)檢查情況、值班清監(jiān)情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發(fā)情況、耳目建立和使用情況、警察規(guī)范化達(dá)標(biāo)情況、組織罪犯“三課”學(xué)習(xí)情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑犯和危機(jī)犯專門教育情況、罪犯衛(wèi)生檢查情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成全年情況等。通過細(xì)化、量化具體考評方案，提高執(zhí)法工作考評的可信度和準(zhǔn)確度，促使警察從評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進(jìn)取。同時通過定量兼定性的考核，讓警察明確自己的任務(wù)、職責(zé)，找到自己存在的差距，在目標(biāo)追求中，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,積極營造愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,激勵廣大警察職工將聰明才智施展到崗位工作之中。