企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗發(fā)言材料
- 更新時間：2021-03-20 15:44:13
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗發(fā)言材料》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗發(fā)言材料第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我發(fā)言的題目是《十年艱辛創(chuàng)業(yè)，帶動萬人就業(yè)》。我于1997年從黑蘭麻紡公司下崗，依靠縣委、縣政府和社會各界的鼎力支持，以一種不畏艱險、不懼困難、不怕失敗的激情在商海中求索，在市場中實踐，歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨，趟出了一條自主創(chuàng)業(yè)帶動萬民就業(yè)的生存與發(fā)展之路。我公司現(xiàn)有編織機1600臺、勾繩機260臺、織辮機60臺、織布機12臺、織帶機12臺，車間工人400多人，廠外手工2000多人，年開發(fā)高級汽車坐墊、手工涼席、T恤衫、亞麻襪等亞麻制品35萬套（件），創(chuàng)產(chǎn)值8000多萬元，創(chuàng)利稅500多萬元，亞麻系列產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，遠銷德國、韓國及中東國家。
回首下崗之初，那段清貧、困苦的生活令我難以忘懷，老人要撫養(yǎng)，孩子要照顧，工作又找不到，思想上的困惑、精神上的彷徨、生活上的艱難，突然之間感覺自己心態(tài)變老了、話語變少了。窮則思變，為了維持生計，我到處賣苦力、打零工，后來跟著別人倒賣亞麻長絲，日子就是這樣一天一天熬過來的。
天道酬勤，機會終于在自己不斷的艱辛努力中出現(xiàn)了。1998年年末，我經(jīng)過冥思苦想、數(shù)十次的摸索實踐，成功地把亞麻下腳料和亞麻回絲混編成小辮，再用小辮縫制成了亞麻沙發(fā)坐墊，當(dāng)我在**推銷的過程中，遇見了改變我人生命運的**汽配城潘遠峰，他建議我用同等的材料、同樣的工藝手編幾套汽車坐墊，到汽車用品市場上探探路。功夫不負有心人，我加班加點編制的3套亞麻坐墊被汽車用戶爭相搶購。這次從哈市回來，我激動萬分，徹夜難眠，旺盛的市場需求潛藏著無限的財富商機。
從那時開始，我就積極組織與我一并下崗的兄弟姐妹，共同編小辮、織坐墊，由于手工作業(yè)無法滿足大量的市場需求，在1999年4月，我拆借了5萬元啟動資金，把哈黑路東側(cè)的原蘭西化工廠租了下來，首批購進20臺五股小辮機，間隔不到一個月又購進60臺，并招聘8名下崗工人，以機編替代手編，提高單位產(chǎn)出量，一分耕耘一分收獲，轉(zhuǎn)眼一年，我就賺到了20萬元，第一次成功的喜悅，堅定了我從事亞麻汽車坐墊行業(yè)的信心和決心。
歷經(jīng)生活沼澤地的艱難跋涉，我真切感受到了下崗工人的艱難與困苦。對此，我堅定了一個信念，企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模不斷追求經(jīng)濟效益的同時，必須履行好社會責(zé)任，把安置下崗職工、吸納社會富余人員作為一項神圣使命，以自主創(chuàng)業(yè)拉動社會就業(yè)。一是依靠企業(yè)自身發(fā)展，吸納下崗職工。2003年，縣委、縣政府站在亞麻行業(yè)發(fā)展的前沿，戰(zhàn)略性地提出了創(chuàng)建“中國亞XX”的宏偉構(gòu)想，在資金、稅費、土地等方面提供了一系列優(yōu)惠政策，我公司緊緊抓住這次千載難逢的發(fā)展機遇，順應(yīng)旺銷的市場趨勢，乘勢而動，先后兩次投資1500多萬元遷址改建、增容擴建，以生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大吸收下崗職工和社會富余人員就業(yè)。譚國斌和賈玉梅是從亞麻廠下崗的夫妻，家里有兩個孩子在讀大學(xué)，生活舉步維艱，他們是在公司2003年擴建期間招聘進廠的，夫妻二人格外珍惜這份來之不易的工作，互相支持，互相鼓勵，在各自的崗位上比翼齊飛，每人每月都能賺到1000元以上，不僅孩子上學(xué)有了經(jīng)濟保障，生活條件也得到了改善，現(xiàn)在大兒子已參加工作，小兒子今年畢業(yè)。同時，我公司還把編織觸角向省內(nèi)外監(jiān)獄延伸，輻射帶動**、呼蘭、北安等10多所監(jiān)獄8000多人從事手工編織。二是推進生產(chǎn)車間下移，消化農(nóng)村剩余勞動力。堅持把企業(yè)低成本擴張和增加就業(yè)容量結(jié)合起來，把織繩車間下移到農(nóng)村，把扦襯、編織工序下放到農(nóng)戶，拉動農(nóng)村富余人員就近就地轉(zhuǎn)移。先后在平山、紅光等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了420臺織機車間，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力130多人；在臨江、長崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民家中下擺了扦底布工序，帶動300多婦女兼業(yè)；在榆林、長江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放了編織環(huán)節(jié)，吸納1400多人就業(yè)。就拿扦底布這個活來說，平均人手3套，每人每天就能掙20元左右，這些普普通通的農(nóng)村婦女在一針一線的縫制中既為公司發(fā)展做出了貢獻，又為帶動同鄉(xiāng)同鄰兼業(yè)做出了榜樣。三是實施定向培訓(xùn)，提升員工就業(yè)技能。我公司把升級員工素質(zhì)、增強就業(yè)技能作為一項重要任務(wù)來抓，從管理人員做起，積極參加各種培訓(xùn)活動。我本人通過參加勞動部門舉辦的SIYB培訓(xùn)班，既開闊了視野，又更新了思維，為決策企業(yè)發(fā)展蓄積了知識底蘊；同時在公司內(nèi)部，每年都舉辦菜單式培訓(xùn)、競技評比等活動，為廣大職工搭建施展特長、相互學(xué)習(xí)的平臺，積極營造愛崗敬業(yè)、勇于開拓、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。王利祥自去年初中畢業(yè)就沒有找到工作，到外面打工家人又不放心，他在車間下移平山鎮(zhèn)時被招聘進廠，通過定崗培訓(xùn)，使其掌握了機器維修這一特長，他十分感激公司的關(guān)照，工作勤勤懇懇，任勞任怨，現(xiàn)在已經(jīng)成為生產(chǎn)車間的技術(shù)能手。四是打造知名品牌，帶動中小企業(yè)發(fā)展。品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我公司積極教育引導(dǎo)廣大員工樹立“人人都是品牌創(chuàng)造者”的思想觀念，嚴密生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范操作流程，把好質(zhì)量關(guān)、出廠關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品闖市場，靠知名品牌打天下。“蘭亞”品牌在2004年被評為黑龍江省著名商標(biāo)，并通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，省纖維局認證為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品； 2005年被中國特產(chǎn)之鄉(xiāng)組委會評為優(yōu)秀企業(yè)，被全國汽車用品行業(yè)聯(lián)合會吸收為副主任委員單位；2006年被評為3.15品牌保護標(biāo)志認證暨消費者放心產(chǎn)品。實事求是地說，一個企業(yè)的成長不能缺少地方經(jīng)濟發(fā)展的支撐，就像魚兒離不開水一樣。我公司為了回饋社會，積極推進光彩事業(yè)，無償為中小企業(yè)提供技術(shù)、信息、營銷等服務(wù)，幫助他們貼牌生產(chǎn)、配套加工和搭車銷售，以中小企業(yè)的集群發(fā)展廣泛帶動社會就業(yè)，為XX經(jīng)濟快速騰飛貢獻智慧與力量。
順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和汽車坐墊市場需求，我公司將加大技術(shù)改造力度，采用高、精、尖設(shè)備把傳統(tǒng)的亞麻坐墊向高品質(zhì)、多用途、系列化方向發(fā)展，以高檔產(chǎn)品打市場，實現(xiàn)產(chǎn)量降一半、產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)，爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)，真正把“蘭亞”品牌做成享譽行業(yè)、叫響世界的知名品牌。
企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗發(fā)言材料第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們！
走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始！上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時此刻我們能夠坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意；來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué)；全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸晦k公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構(gòu)，不僅擔(dān)負著為領(lǐng)導(dǎo)決策進行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé)，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產(chǎn)生嚴重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>
1，關(guān)鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問題。
2，產(chǎn)品培訓(xùn)
我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。
我們的新同事，將來從事的.工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。
培訓(xùn)主要分三個方面，一般要1個月時間，才能夠基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。
如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能夠?qū)Ξa(chǎn)品有個基本的了解。要想詳細了解產(chǎn)品的功能，并要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產(chǎn)品進行認真學(xué)習(xí)研究。在這個階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個方面解決等等。
數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依賴性較大，對新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。
企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗發(fā)言材料第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天很榮幸能夠和大家在XXX相聚，感謝XXXXXX工作會議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機會。面對新形勢，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結(jié)合XXXX綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認識。
一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平
綜合工作部現(xiàn)有員工XX人（其中司機4人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負著人事勞資、財務(wù)審計、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實施。為此，我們把健全工作機制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。
1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進行。
通過近兩年來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%。《績效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項制度相繼出臺。
管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責(zé)進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進行匯總，在月工作例會上對每位員工進行考核并且評出等級，考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強烈的責(zé)任心對待每一項工作任務(wù)。
2、完善協(xié)作機制，形成工作合力。
綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機制，充分調(diào)動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉(zhuǎn)。
二、創(chuàng)新服務(wù)意識，豐富工作內(nèi)涵， 創(chuàng)造性地開展各項工作
我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊”是遠遠不夠，為了適應(yīng)形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新，做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。
1、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的焦點問題。
為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過公開拍賣，成功競得 市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并且迅速進行規(guī)劃設(shè)計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績效考核制度，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。
落實員工休假和體檢制度，不斷改進員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動，讓設(shè)計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。
2、加強調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。
綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改進工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：
一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。
二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對群眾關(guān)注的熱點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。
三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然后對各類信息進行科學(xué)分析，結(jié)合本院實際加以整理提煉，形成比較有價值的調(diào)研報告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問答題”。
以上是XXXX部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯(lián)絡(luò)員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)各方先進經(jīng)驗，不斷提高工作水平。
最后，祝大會圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！