在全市目標(biāo)工作會(huì)議上的發(fā)言
- 更新時(shí)間：2021-03-10 17:34:19
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發(fā)言稿
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在全市目標(biāo)工作會(huì)議上的發(fā)言第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近年來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX市進(jìn)入了加速發(fā)展、爭(zhēng)先崛起時(shí)期。全市包括淮上區(qū)順利地完成了2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)跨入了2007年。剛才，我們與市政府陳市長(zhǎng)簽定了2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。此時(shí)此刻，手捧著沉甸甸的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，我們倍感責(zé)任、壓力與興奮。在2007年中，我們決心在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加有力的工作措施、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力做好今年淮上區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)工作。
一、緊抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，突出抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)載體構(gòu)建，確保各項(xiàng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。突出抓好工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)物流園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等三個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體的構(gòu)建，以三園建設(shè)為龍頭，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)園區(qū)，要抓好簽約項(xiàng)目的落實(shí)和在建項(xiàng)目的建設(shè)，確保新增開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目30個(gè)，新增竣工投產(chǎn)企業(yè)25家，新增規(guī)模以上企業(yè)20家。做好上海品牌基地產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及工業(yè)園區(qū)的擴(kuò)區(qū)和亮化、美化工作。商貿(mào)物流園區(qū)，要抓好通成國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)、路橋日用品商城兩個(gè)大市場(chǎng)一期工程，確保今年8月份竣工投入運(yùn)營(yíng)，開(kāi)工建設(shè)兩個(gè)大市場(chǎng)以及蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等項(xiàng)目二期工程。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，要積極運(yùn)作安徽聯(lián)合商品交易所項(xiàng)目，以生態(tài)養(yǎng)殖園建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，帶動(dòng)全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。
二、扭住擴(kuò)大投資不放松，突出抓好三項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)招商引資向選商引資的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新招商方式，積極運(yùn)作工業(yè)園區(qū)上海品牌基地產(chǎn)業(yè)園，確保全年完成招商引資8億元。充分利用土地等資源采用BT、BOT等市場(chǎng)化方式，密切與交通銀行、商業(yè)銀行等金融部門(mén)的合作，運(yùn)作落實(shí)世界銀行和日元貸款項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年利用金融部門(mén)以及社會(huì)資金2億元以上。強(qiáng)化項(xiàng)目謀劃與運(yùn)作，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目考核制度，力爭(zhēng)全年實(shí)施項(xiàng)目100個(gè)，完成投資10億元。
三、統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，突出抓好三件大事。全面免除義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)，實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療，積極推行農(nóng)村最低生活保障制度。在此基礎(chǔ)上，做好教育布局調(diào)整和危房改造、加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制、加大失地農(nóng)民下崗失業(yè)人員技能培訓(xùn)和推薦就業(yè)工作力度等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展工作。
四、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。修訂完成目標(biāo)考核制度，以實(shí)績(jī)論英雄，以發(fā)展論成敗。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，埋頭苦干，一件一件事情去抓，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去落實(shí)，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題去解決，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全市的加快發(fā)展做出淮上區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在全市目標(biāo)工作會(huì)議上的發(fā)言第2篇
今天，市委、市政府首次召開(kāi)全市目標(biāo)管理工作總結(jié)表彰會(huì)，目的非常明確，就是要通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，在全市形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。這既是一個(gè)展示成果、激勵(lì)先進(jìn)的表彰會(huì)，更是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，曉春同志對(duì)2004年和今年上半年的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的目標(biāo)管理工作提了要求，我都完全同意。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、目標(biāo)管理強(qiáng)力推動(dòng)了我市的各項(xiàng)工作
近年來(lái)，市委、市政府確定并實(shí)施目標(biāo)管理，以此作為各項(xiàng)工作的助推器，加大對(duì)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行和落實(shí)的督促檢查力度，極大地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。比如，創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作，十多年來(lái)一直未能取得成功。2003年9月，市委、市政府再次作出創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生城市的決定，明確提出創(chuàng)建目標(biāo)，并把這一目標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)各部門(mén)，嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”和“未位淘汰”，促進(jìn)城區(qū)面貌很快就發(fā)生變化。通過(guò)檢查驗(yàn)收，今年4月，省愛(ài)衛(wèi)會(huì)已正式命名我市為“四川省衛(wèi)生城市”。
又比如，過(guò)軍渡水利樞紐工程立項(xiàng)開(kāi)工、涪江三橋建設(shè)、濱江路改造、渠河路改造、市人民醫(yī)院外科大樓建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，個(gè)個(gè)涉及面廣，份量重，難度大，直接關(guān)系著遂寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。市委、市政府把這些工程建設(shè)任務(wù)作為重點(diǎn)工作目標(biāo)，下達(dá)給各相關(guān)責(zé)任單位，市目標(biāo)辦、市委督查室、市政府督查室加強(qiáng)督查督辦，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)親自研究，協(xié)調(diào)解決突出問(wèn)題。各責(zé)任單位強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，歷盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)確保這些工程都如期開(kāi)工和完工。
各區(qū)縣、各部門(mén)緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，為全市的加快發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
通過(guò)目標(biāo)管理，不僅有力地促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，而且各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和部門(mén)的面貌也發(fā)生了一些可喜的變化。一是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍更濃了。各區(qū)縣、各部門(mén)都能自覺(jué)高揚(yáng)加快發(fā)展這個(gè)主旋律，瞄準(zhǔn)全市的發(fā)展目標(biāo)，自我加壓，緊張快干，把求創(chuàng)新、求突破作為工作的著力點(diǎn)；把為群眾辦實(shí)事、辦好事、推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)；把上臺(tái)階、上水平、爭(zhēng)先進(jìn)作為工作的立足點(diǎn)，鼓足干勁、奮力追趕，進(jìn)位爭(zhēng)先的氣氛日趨濃烈。特別是2003年度目標(biāo)考核排位在倒數(shù)第一名和第二名的市級(jí)部門(mén)和最后一名的區(qū)縣在去年奮起直追，2004年度各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，考核排名也大大升位。二是服務(wù)中心的意識(shí)更強(qiáng)了。各級(jí)各部門(mén)積極投身軟環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮自身職能作用，積極為基層、為企業(yè)的發(fā)展出主意、想辦法，跑項(xiàng)目、解難題，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改善服務(wù)，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境。三是黨群干群的關(guān)系更近了。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層、深入群眾，傾心為人民群眾辦實(shí)事、辦好事；積極參與信訪問(wèn)題集中處理，努力化解社會(huì)矛盾，消除群眾積怨，解決實(shí)際問(wèn)題。四是市級(jí)機(jī)關(guān)的活力更強(qiáng)了、效率更高了。五是創(chuàng)造和積累了目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。如蓬溪縣根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理位置、經(jīng)濟(jì)狀況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)類(lèi)別進(jìn)行分線考核，較好地解決了可比性問(wèn)題；該縣為促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，每季度召開(kāi)全縣目標(biāo)執(zhí)行推進(jìn)會(huì)，并對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)行公示制；市總工會(huì)對(duì)目標(biāo)管理實(shí)行月查制度，每月檢查目標(biāo)完成進(jìn)度；河?xùn)|新區(qū)對(duì)全年完成有困難的目標(biāo)任務(wù)實(shí)行“定領(lǐng)導(dǎo)、定措施、定倒排工期”的“三定”制度等。這些經(jīng)驗(yàn)值得各級(jí)各部門(mén)學(xué)習(xí)和借鑒。
我市的目標(biāo)管理工作得到了省委、省政府充分肯定。2004年度，我市獲得省委、省政府對(duì)市州目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。實(shí)踐證明，目標(biāo)管理工作有利于凝聚人心，整合力量，形成干工作、干事業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段。
二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保2005年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
今年是新一屆市委、市政府工作的開(kāi)局之年，也是我市迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)于鼓舞斗志，增強(qiáng)信心，順利實(shí)現(xiàn)市五次黨代會(huì)、五屆一次人代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)具有十分重要的意義。上半年盡管我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利，但也還存在一些不容忽視的問(wèn)題，一是一些經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)尚未達(dá)到進(jìn)度要求。主要是：GDP增長(zhǎng)速度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放三大指標(biāo)進(jìn)展緩慢，未達(dá)到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求，形勢(shì)嚴(yán)峻，如外貿(mào)出口蓬溪、安居、大英都還未實(shí)現(xiàn)零的突破；環(huán)保指標(biāo)中的城市空氣質(zhì)量、出境流域斷面水質(zhì)指標(biāo)在全省處于落后位置，形勢(shì)不容樂(lè)觀。二是目標(biāo)管理工作本身還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。比如，部分為民辦實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，個(gè)別項(xiàng)目至今未開(kāi)工；個(gè)別部門(mén)的保證目標(biāo)資料收集、整理、歸檔工作不太規(guī)范，部分保證目標(biāo)的項(xiàng)目還未完全按省委保證目標(biāo)考核細(xì)則的要求開(kāi)展；目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)體系需進(jìn)一步完善，目標(biāo)管理工作人員素質(zhì)還需提高，不少單位的目標(biāo)管理人員身兼多職，精力有限，對(duì)目標(biāo)管理工作的正常開(kāi)展有一定的影響。目標(biāo)管理工作手段還需要改進(jìn)加強(qiáng)，在如何充分運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)我市目標(biāo)管理工作的電子化、自動(dòng)化上還需進(jìn)一步下功夫。對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，以新的精神狀態(tài)、新的發(fā)展思路、新的得力舉措、新的工作業(yè)績(jī)，加快推進(jìn)富民強(qiáng)市進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)遂寧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的跨越式發(fā)展。
第一，立足跨越發(fā)展是2005年度目標(biāo)定位的基本方針
實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，是市委、市政府順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)作出的重要判斷，著眼時(shí)代潮流作出的戰(zhàn)略選擇，審時(shí)度勢(shì)作出的科學(xué)決策。目前，“發(fā)展不足、發(fā)展滯后”仍是我市面臨的主要問(wèn)題。但同時(shí)，我們也具備許多加快發(fā)展的有利條件，建市20年來(lái)持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為我們擴(kuò)大開(kāi)放提供了廣闊的空間；西部大開(kāi)發(fā)的深入推進(jìn)和成渝經(jīng)濟(jì)圈的初步形成為我們提供了前所未有的機(jī)遇；成渝高速公路、成渝鐵路、遂綿高速公路和過(guò)軍渡水利樞紐工程等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的順利開(kāi)工建設(shè)，給我市發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的巨大變化。面對(duì)諸多有利條件，我們不加快發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行，否則就將成為歷史的罪人。立足加快發(fā)展確定今年的具體目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)成為全市廣大干部的共識(shí)。為適應(yīng)這一新的發(fā)展形勢(shì)的需要，今年，市委、市政府對(duì)目標(biāo)管理辦法作了進(jìn)一步修改和完善，年初已經(jīng)下發(fā)到各區(qū)、縣和市級(jí)各部門(mén)，希望大家特別是各位主要領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)真閱讀，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)市委、市政府的決心和意圖。
第二，明確導(dǎo)向、突出重點(diǎn)是做好今年目標(biāo)管理工作的出發(fā)點(diǎn)
目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是凝心聚力的號(hào)召，是狠抓落實(shí)的重要依據(jù)。全市上下要進(jìn)一步增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)對(duì)照目標(biāo)，時(shí)時(shí)想著完成目標(biāo)。要把已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)層層分解下去，落實(shí)到具體單位和責(zé)任人，轉(zhuǎn)化為各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，做到壓力層層傳遞，人人肩上有擔(dān)子，身上有壓力。事實(shí)證明，責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問(wèn)題，不會(huì)出實(shí)績(jī)；壓力不到位只會(huì)出懶漢，不會(huì)出干才。各級(jí)各部門(mén)要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績(jī)，確保市委、市政府確定的年度工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。今年后幾個(gè)月，各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時(shí)間，親自到省上對(duì)口廳局匯報(bào)目標(biāo)工作兩次以上，爭(zhēng)取幫助和支持，以及時(shí)解決自身目標(biāo)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。如果哪個(gè)部門(mén)工作不得力，影響了全市總體目標(biāo)的完成，在全省的目標(biāo)考核中拖了我市的后腿，我們將在2005年度目標(biāo)考核中對(duì)其實(shí)行“一票否決”。
第三，加強(qiáng)督促檢查，把目標(biāo)管理工作落到實(shí)處
目標(biāo)定得再好，得不到落實(shí)，就是一紙空文。市目標(biāo)辦、市委督查室、市政府督查室和市級(jí)有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)特別是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查。建立促進(jìn)工作的監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的督查力度，有針對(duì)性地采取推動(dòng)式督查、調(diào)研式督查、明察暗訪式督查等方式，實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控督查制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。年終市委、市政府仍將統(tǒng)一組織高規(guī)格的目標(biāo)考核小組，按照“定性考評(píng)和定量考評(píng)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考評(píng)和年終集中考評(píng)相結(jié)合、正面檢查考核與側(cè)面了解評(píng)價(jià)相結(jié)合”的方式，對(duì)各級(jí)各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲。
同志們，希望大家以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮起直追，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)遂寧跨越發(fā)展而拼搏奮斗！
在全市目標(biāo)工作會(huì)議上的發(fā)言第3篇
民營(yíng)企業(yè)是高新區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的生力*，全區(qū)現(xiàn)已發(fā)展私營(yíng)企業(yè)1963家，個(gè)體工商戶60戶，從業(yè)人員達(dá)4萬(wàn)人。民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了全區(qū)幾乎全部的工業(yè)增加值、工業(yè)納稅和出口額。截至目前，全區(qū)民營(yíng)企業(yè)已獲*馳名商標(biāo)3件，山東省著名商標(biāo)16件，山東名牌產(chǎn)品14件；共有1家企業(yè)為主制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)，3家企業(yè)參與制定4個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議的安排部署，按照“突出一個(gè)重點(diǎn)擴(kuò)規(guī)模、實(shí)施三項(xiàng)工程提水平、優(yōu)化三個(gè)環(huán)境強(qiáng)保障”的思路，做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)實(shí)力、做細(xì)管理，全面提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，為創(chuàng)建國(guó)家高新區(qū)、推動(dòng)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
一、突出培育產(chǎn)業(yè)集群這個(gè)重點(diǎn)，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
本著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的原則，突出工業(yè)集群和服務(wù)業(yè)集群兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持招引外來(lái)項(xiàng)目和扶持本土企業(yè)新上項(xiàng)目“兩手抓”，引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、水平提升。工業(yè)集群方面，重點(diǎn)打造以環(huán)球汽車(chē)、海納齒輪為龍頭的汽車(chē)制造及零部件產(chǎn)業(yè)集群；以力創(chuàng)科技、朗進(jìn)科技為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)集群；以中天科技、愛(ài)地高分子為龍頭的新材料產(chǎn)業(yè)集群；以昊宇新能源汽車(chē)、呈瑞新能源科技為龍頭的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群；以金田水利、勝岳塑機(jī)為龍頭的節(jié)水裝備產(chǎn)業(yè)集群。服務(wù)業(yè)集群方面，一是重點(diǎn)推進(jìn)和立東升商貿(mào)城等項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快落地建設(shè)，打造物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群；二是重點(diǎn)依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化園，積極引進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)*、電子商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，打造生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)恒瑞軟件開(kāi)發(fā)、聯(lián)創(chuàng)高科、石墨烯材料研發(fā)等項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快入園。確保每年新發(fā)展民營(yíng)中小企業(yè)200家以上，規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)20家以上。力爭(zhēng)三年內(nèi)培育“專精特新”中小企業(yè)37家，以五大工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為主的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重提高8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到80%以上。
二、實(shí)施三項(xiàng)工程，提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
一是大力實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程”。積極創(chuàng)建各類(lèi)創(chuàng)新平臺(tái)，健全完善創(chuàng)新體系，發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。確保每年新增省級(jí)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、博士后科研工作站、院士工作站和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“三中心兩站一室”等研發(fā)平臺(tái)5家以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比年均提高2個(gè)百分點(diǎn)。爭(zhēng)取三年內(nèi)100%規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋，90%科技型企業(yè)獲得發(fā)明專利授權(quán)，80%規(guī)模以上企業(yè)獲得專利授權(quán)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化園成功創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。通過(guò)技術(shù)入股、掛職兼職，擔(dān)任特聘專家、客座教授等形式，引進(jìn)新能源、新材料、精密裝備制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的“國(guó)家千人計(jì)劃”、“泰山學(xué)者”等高層次人次，力爭(zhēng)三年內(nèi)柔性引進(jìn)各類(lèi)高端人才30人。二是大力實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)工程”。制定*全區(qū)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)，每年組織2次標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)專題培訓(xùn)班，支持華冠智能卡、威馬泵業(yè)、泰禾生化等企業(yè)參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂，對(duì)采用*標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)處先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目予以資助，力爭(zhēng)三年內(nèi)主持或參與制（修）訂各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)以上。三是大力實(shí)施“品牌提升工程”。選擇50家創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展有潛力的民營(yíng)企業(yè)建立“品牌培育儲(chǔ)備庫(kù)”，重點(diǎn)支持昊宇車(chē)輛、新甫塑料等9家企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定省著名商標(biāo)，支持力創(chuàng)科技、朗進(jìn)科技等8家企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定省名牌產(chǎn)品，力爭(zhēng)三年內(nèi)新認(rèn)定*馳名商標(biāo)和省級(jí)著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品11件。幫助昊宇車(chē)輛注冊(cè)馬德里*商標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)我市注冊(cè)該類(lèi)商標(biāo)的“零突破”。
三、優(yōu)化三個(gè)環(huán)境，強(qiáng)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障。
一是優(yōu)化政策服務(wù)環(huán)境。在用好總額6000萬(wàn)元的短期過(guò)橋基金、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等四項(xiàng)科技企業(yè)扶持基金的基礎(chǔ)上，針對(duì)科技型民營(yíng)企業(yè)設(shè)立總額500萬(wàn)元的科技創(chuàng)業(yè)種子基金，對(duì)在國(guó)家認(rèn)定的股權(quán)交易市場(chǎng)掛牌和上市的民營(yíng)企業(yè)給予100—600萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；探索實(shí)行園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房在企業(yè)投產(chǎn)后按照產(chǎn)值的一定比例收取租金的辦法，以降低投資成本。二是優(yōu)化融資服務(wù)環(huán)境。在堅(jiān)持銀行信貸等傳統(tǒng)融資渠道的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)到齊魯股交中心、“新三板”掛牌，登陸滬深股市。當(dāng)前重點(diǎn)幫助泰金曲軸、耀華科技、科潤(rùn)機(jī)械等企業(yè)在“新三板”上市，其中泰金已與宏源*?磺┒┬?椋???延氪ú浦?磺┒┬?椋?型?甑自凇靶*?濉憊遺瞥曬Γ豢迫蠡?滌脛行∑笠瞪鮮*?飼┒┬?椋?四芐虜牧險(xiǎn)?牖?酵蹲是⑻竿蹲適亂耍?殼暗韃橐淹瓿桑??肽諍私錐巍Ａφ??昴諦略銎肼徹山恢行墓遺破笠?5家，“新三板”上市企業(yè)5家。三是優(yōu)化管理服務(wù)環(huán)境。實(shí)施“小老板成長(zhǎng)計(jì)劃”，選取100名具有潛質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)老板重點(diǎn)培養(yǎng)，主要依托*大學(xué)、浙*健鋒管理技術(shù)研修中心等高層次企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采取基地式、委托式、*式三種培訓(xùn)模式，三年內(nèi)將100名企業(yè)老板全部培訓(xùn)一遍。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組建企業(yè)管理專家顧問(wèn)團(tuán)，認(rèn)真總結(jié)勝岳機(jī)械、呈瑞科技等企業(yè)的“5s”管理經(jīng)驗(yàn)，并深入企業(yè)指導(dǎo)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，每年組織一次企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)活動(dòng)，推廣先進(jìn)典型，提高全區(qū)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
圍繞推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我們將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、抓好落實(shí)。一是成立由工委主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；二是制定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，健全和完善支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、制度、措施，創(chuàng)優(yōu)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；三是*抓工作落實(shí)，明確相關(guān)部門(mén)單位的責(zé)任，定期對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行研究調(diào)度，確保全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。