建筑工程洽商變更格式標準化及其計價研究
- 更新時間：2021-02-23 14:20:07
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工程合同范本
以下是為您推薦的《建筑工程洽商變更格式標準化及其計價研究》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
建筑工程洽商變更格式標準化及其計價研究第1篇
建設(shè)工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態(tài)性的特點，任何工程承包合同都不可能預見和覆蓋工程項目實施過程中所有可能發(fā)生的變化，所以工程變更是必不可少的。工程變更對合同價款具有很大的影響，因此，對建筑工程洽商變更的研究就顯得非常重要。
一、問題的提出
目前，關(guān)于變更的分析，大多都集中在變更是如何發(fā)生的，如何防止變更帶來的費用和工期損失上。但對于合同，卻沒有統(tǒng)一的格式。《建筑工程施工合同》和其他一些相關(guān)建筑法規(guī)，只對洽商變更的條款做出了規(guī)定，但在格式上卻沒有一個明確的規(guī)定。我國目前的建筑工程中，最常見的是工程聯(lián)系單。但是一般的工程聯(lián)系單中只列出了需要變更的內(nèi)容、圖紙和解決方案。卻沒有對費用和工期的問題給予說明。這就會導致，在工程完工以后，結(jié)算時出現(xiàn)很大的麻煩。只有工程內(nèi)容，卻沒有工程量和價款，給工程的管理工作造成了很大的困難。所以，我們迫切需要一個規(guī)范的洽商變更合同文本，來解決目前建筑工程中由于洽商變更所帶來的問題。
二、案例分析
下面我們來看一個現(xiàn)實中的例子，然后按照現(xiàn)行規(guī)定進行逐一解釋。
上海某建設(shè)集團公司通過議標承建了湖南長沙一家外資企業(yè)廠房工程，雙方簽訂了固定總價合同。工程總價6000余萬元，在履行合同過程中，由于工程量錯算、漏算、材料漲價等因素導致工程實際成本大大超過預算，公司因此要求追加工程價款。增加支付1000余萬元，而業(yè)主則以合同是“固定總價”為由不同意增加價款。上海公司遂停工要求談判，雙方形成價款爭議。
因鋼材大幅漲價導致的爭議。該工程投標截止日為2003年6月，在此之后，全國大部分城市主要建材大幅度漲價，工程所在地長沙的鋼材上漲幅度達30%～50%。本案例工程用鋼量為7000多噸，因鋼材大幅度漲價造成的損失高達400多萬元。承包商上海公司認為此種漲價是投標人投標時所無法預見的，發(fā)包商應(yīng)當按實補償;而業(yè)主湖南公司認為合同為“固定總價”材料漲價是承包商應(yīng)當承擔的商業(yè)風險，不同意以此為由調(diào)整價款。
上海公司在施工中發(fā)現(xiàn)工程量漏算、錯算比較多，涉及工程造價近300萬元。上海公司認為業(yè)主湖南公司在招標時只給了投標人7天的編標時間，在這7天時間內(nèi)投標人除了要研究招標文件和招標圖紙，還要踏勘施工現(xiàn)場、詢標、參加答疑會、編制全套投標文件。客觀上無法精確計算工程量，因此要求業(yè)主湖南公司予以補償。而湖南公司堅持認為本工程為“固定總價”，所有工程量計算疏漏均應(yīng)由承包商自己承擔后果，不同意補償價款。
招標人湖南公司招標時既提供了由某電子工程設(shè)計院設(shè)計的施工圖(藍圖)，又同時提供了其委托外資方設(shè)計的白圖。招標文件規(guī)定投標文件的編制依據(jù)是“設(shè)計圖紙”但未具體明確是哪一種“設(shè)計圖紙”。導致工程量差異，涉及工程價款100多萬元。上海公司認為凡是超出電子工程設(shè)計院設(shè)計的施工藍圖范圍的工程量，均不屬于施工承包范圍，不在包干造價范圍內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按增加工程量追加合同價款;湖南公司則認為該白圖為投標時提供，不同意作為增加工程量追加工程價款。
對于以上出現(xiàn)的問題，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB-50500-2008)》的規(guī)定，我們進行了逐一解釋。
對于在投標截止日后，價格漲幅，在《建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)》中沒有相關(guān)的規(guī)定;而在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB-50500-2008)》中，第4.7.6進行了如下規(guī)定：若施工期內(nèi)市場價格波動超出一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款;合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。對于乙方工程量漏算、錯算較多的情況，由于兩個文件中都沒有具體的規(guī)定，所以暫不做解釋。在具體的建筑施工過程中，大多數(shù)的施工方都是會多算，很少會出現(xiàn)這種，少算漏算的問題。一旦出現(xiàn)漏算、錯算的問題，解決的方法很多，也比較隨意。
鑒于存在以上問題，在現(xiàn)有工程聯(lián)系單和工程洽商單各地甚至各個建筑公司都不統(tǒng)一的情況下，建筑工程洽商變更格式標準化，就顯得非常重要。
三、格式標準化
格式標準化是指一個通用的、書面的洽商變更單。這個單子的目的就是要解決在結(jié)算時出現(xiàn)的只有工程變更的簡單描述，卻沒有工程量和工程價款的問題，以保證建設(shè)三方(甲方、乙方、監(jiān)理)的利益最大化。表格的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：
1.完整、簡潔的工程變更內(nèi)容描述。對于原有任務(wù)變更，需指出變更的內(nèi)容和范圍、增減的數(shù)量或列出工程量清單;對于新增工程，指出新增的內(nèi)容和范圍，列出增加的詳細工程量清單和計算方法。
2.陳述工程變更的原因與依據(jù)。
3.工程變更引起的合同價格和工期調(diào)整。列出變更的費用、合同價的變化、變更工期和合同竣工日期的影響。
4.分析對其它未變更工程的影響。
5.審核確認簽字。
6.參考文件或相關(guān)附件。依據(jù)的合同條款、圖紙、會議記錄等。
7.變更價款的支付方式。
四、計價問題
建筑工程洽商變更與工程價格的關(guān)系，我們可以通過下面這個簡單的公式來描述：
工程價格=合同價格+變更價格
由上面這個公式可以看出，對于建筑工程而言，合同價格都不是最終的價格。承包商為了實現(xiàn)盈利，必須在報價中考慮變更風險，并通過工程變更管理減少風險，實現(xiàn)盈利。對于開發(fā)商而言，更要注重變更對工程最終價格的影響。防止不必要的變更，以至增加最終工程價格。對于工程變更的計價問題，具體施工當中，一般都是按照工程的施工工藝，然后按照相應(yīng)的定額，計算出工程單價，然后再乘以工程量，最后得出變更的價格。《建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB-50500-2008)》中，有關(guān)工程變更價款的確定方式如下：
《建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)》變更合同價款按下列方法進行：
(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;
(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兞績r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
建筑工程洽商變更格式標準化及其計價研究第2篇
一、問題的提出
目前，關(guān)于變更的分析，大多都集中在變更是如何發(fā)生的，如何防止變更帶來的費用和工期損失上。但對于合同，卻沒有統(tǒng)一的格式。《建筑工程施工合同》和其他一些相關(guān)建筑法規(guī)，只對洽商變更的條款做出了規(guī)定，但在格式上卻沒有一個明確的規(guī)定。我國目前的建筑工程中，最常見的是工程聯(lián)系單。但是一般的工程聯(lián)系單中只列出了需要變更的內(nèi)容、圖紙和解決方案。卻沒有對費用和工期的問題給予說明。這就會導致，在工程完工以后，結(jié)算時出現(xiàn)很大的麻煩。只有工程內(nèi)容，卻沒有工程量和價款，給工程的管理工作造成了很大的困難。所以，我們迫切需要一個規(guī)范的洽商變更合同文本，來解決目前建筑工程中由于洽商變更所帶來的問題。
二、案例分析
下面我們來看一個現(xiàn)實中的例子，然后按照現(xiàn)行規(guī)定進行逐一解釋。
上海某建設(shè)集團公司通過議標承建了湖南長沙一家外資企業(yè)廠房工程，雙方簽訂了固定總價合同。工程總價6000余萬元，在履行合同過程中，由于工程量錯算、漏算、材料漲價等因素導致工程實際成本大大超過預算，公司因此要求追加工程價款。增加支付1000余萬元，而業(yè)主則以合同是“固定總價”為由不同意增加價款。上海公司遂停工要求談判，雙方形成價款爭議。
因鋼材大幅漲價導致的爭議。該工程投標截止日為2003年6月，在此之后，全國大部分城市主要建材大幅度漲價，工程所在地長沙的鋼材上漲幅度達30%～50%。本案例工程用鋼量為7000多噸，因鋼材大幅度漲價造成的損失高達400多萬元。承包商上海公司認為此種漲價是投標人投標時所無法預見的，發(fā)包商應(yīng)當按實補償；而業(yè)主湖南公司認為合同為“固定總價”材料漲價是承包商應(yīng)當承擔的商業(yè)風險，不同意以此為由調(diào)整價款。
上海公司在施工中發(fā)現(xiàn)工程量漏算、錯算比較多，涉及工程造價近300萬元。上海公司認為業(yè)主湖南公司在招標時只給了投標人7天的編標時間，在這7天時間內(nèi)投標人除了要研究招標文件和招標圖紙，還要踏勘施工現(xiàn)場、詢標、參加答疑會、編制全套投標文件。客觀上無法精確計算工程量，因此要求業(yè)主湖南公司予以補償。而湖南公司堅持認為本工程為“固定總價”，所有工程量計算疏漏均應(yīng)由承包商自己承擔后果，不同意補償價款。
招標人湖南公司招標時既提供了由某電子工程設(shè)計院設(shè)計的施工圖（藍圖），又同時提供了其委托外資方設(shè)計的白圖。招標文件規(guī)定投標文件的編制依據(jù)是“設(shè)計圖紙”但未具體明確是哪一種“設(shè)計圖紙”。導致工程量差異，涉及工程價款100多萬元。上海公司認為凡是超出電子工程設(shè)計院設(shè)計的施工藍圖范圍的工程量，均不屬于施工承包范圍，不在包干造價范圍內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按增加工程量追加合同價款；湖南公司則認為該白圖為投標時提供，不同意作為增加工程量追加工程價款。
對于以上出現(xiàn)的問題，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB-50500-2008）》的規(guī)定，我們進行了逐一解釋。
對于在投標截止日后，價格漲幅，在《建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）》中沒有相關(guān)的規(guī)定；而在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB-50500-2008）》中，第4.7.6進行了如下規(guī)定：若施工期內(nèi)市場價格波動超出一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。對于乙方工程量漏算、錯算較多的情況，由于兩個文件中都沒有具體的規(guī)定，所以暫不做解釋。在具體的建筑施工過程中，大多數(shù)的施工方都是會多算，很少會出現(xiàn)這種，少算漏算的問題。一旦出現(xiàn)漏算、錯算的問題，解決的方法很多，也比較隨意。
鑒于存在以上問題，在現(xiàn)有工程聯(lián)系單和工程洽商單各地甚至各個建筑公司都不統(tǒng)一的情況下，建筑工程洽商變更格式標準化，就顯得非常重要。
三、格式標準化
格式標準化是指一個通用的、書面的洽商變更單。這個單子的目的就是要解決在結(jié)算時出現(xiàn)的只有工程變更的簡單描述，卻沒有工程量和工程價款的問題，以保證建設(shè)三方（甲方、乙方、監(jiān)理）的利益最大化。表格的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：
1．完整、簡潔的工程變更內(nèi)容描述。對于原有任務(wù)變更，需指出變更的內(nèi)容和范圍、增減的數(shù)量或列出工程量清單；對于新增工程，指出新增的內(nèi)容和范圍，列出增加的詳細工程量清單和計算方法。
2．陳述工程變更的原因與依據(jù)。
3．工程變更引起的合同價格和工期調(diào)整。列出變更的費用、合同價的變化、變更工期和合同竣工日期的影響。
4．分析對其它未變更工程的影響。
5．審核確認簽字。
6．參考文件或相關(guān)附件。依據(jù)的合同條款、圖紙、會議記錄等。
7．變更價款的支付方式。
四、計價問題
建筑工程洽商變更與工程價格的關(guān)系，我們可以通過下面這個簡單的公式來描述：
工程價格=合同價格+變更價格
由上面這個公式可以看出，對于建筑工程而言，合同價格都不是最終的價格。承包商為了實現(xiàn)盈利，必須在報價中考慮變更風險，并通過工程變更管理減少風險，實現(xiàn)盈利。對于開發(fā)商而言，更要注重變更對工程最終價格的影響。防止不必要的變更，以至增加最終工程價格。對于工程變更的計價問題，具體施工當中，一般都是按照工程的施工工藝，然后按照相應(yīng)的定額，計算出工程單價，然后再乘以工程量，最后得出變更的價格。《建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB-50500-2008）》中，有關(guān)工程變更價款的確定方式如下：
《建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）》變更合同價款按下列方法進行：
（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兞績r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB-50500-2008）》中，新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。
所以，根據(jù)現(xiàn)行的這兩個文件，無論是總價合同還是單價合同，工程變更價款的確定，都應(yīng)該是按照這兩個文件的規(guī)定執(zhí)行，這樣既有法可依，也充分的保障了甲方和乙方的利益。
五、結(jié)語
目前，我國建設(shè)施工洽商變更的情況比較混亂，很多都是按照甲乙雙方商定的程序來進行的，并沒有可靠的標準化程序所依賴，所以，最后導致在結(jié)算時出現(xiàn)很多問題，最終演變?yōu)樗髻r。希望我的這篇文章能對我國現(xiàn)在的建設(shè)工程洽商變更的具體實施有所幫助。
參考文獻：
[1]嚴玲，尹貽林．工程計價學[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2006．
[2]車春鸝， 杜春艷．工程造價管理[M]．北京：北京大學出版社，2006．
[3]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局．中華人民共和國國家標準（GB 50500-2008）[S]．北京：中國計劃出版社，2008.
[4]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，中華人民共和國國家工商行政管理局．中華人民共和國國家標準（GF-1999-0201）[S]．北京：中國計劃出版社，1999.
[5]吳書安．工程變更管理的研究[D]．東南大學管理科學與工程學院碩士學位論文， 2006.
[6]陳敏．建設(shè)工程合同價格調(diào)整[D]．東南大學管理科學與工程學院碩士學位論文，2004.
[7]劉健一．工程變更管理[D]．北京交通大學經(jīng)濟管理學院碩士學位論文，2007.
作者簡介：陳長海（1983－），男，山東濰坊人，北方工業(yè)大學建筑工程學院碩士，研究方向：工程管理。
建筑工程洽商變更格式標準化及其計價研究第3篇
本工程總占用地面積達10.52萬㎡，建筑面積為.88萬㎡的大商業(yè)、寫字樓、soho、豪宅、商鋪為一體的商業(yè)綜合體。建筑體量很大，施工周期短，施工組織難度大。且本工程建筑高度最高約為100米，槽底深約12米，屬于高層建筑及深基坑施工；同時各種專業(yè)工序較多，存在大量的交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場場地極其狹小，結(jié)構(gòu)施工防護、樓層周邊的防護量大，對現(xiàn)場安全和消防管理提出了很高要求。考慮工程的重要性，決不允許在施工過程中出現(xiàn)任何重大安全和消防事故。因此，現(xiàn)場安全、消防管理也將是施工中的一大難點。我們每一位員工首先要樹立“安全第一，預防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護意識，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的觀念。由于本工程施工相當復雜，而且危險性大，在現(xiàn)階段我們應(yīng)該做好如下工作：首先我們在工程開工前就編制了“現(xiàn)場事故應(yīng)急預案”，提前考慮在工程施工中可能發(fā)生的事故事件和緊急情況，提前準備應(yīng)急期間應(yīng)急組織機構(gòu)，并且將責任安排到個人，留下各個負責人的聯(lián)系方式，方便施工人員能夠及時迅速的聯(lián)系負責人員，及時解決事故。本預案中還考慮到了不可抗力自然災害和突發(fā)傳染病等突發(fā)事故的發(fā)生，并對各種突發(fā)狀況預定好了解決方法，更好的保證工程的順利施工。
我們針對土方開挖、護坡等施工難度比較大、存在危險性比較大的工序都組織由非參見人員組成的專家組進行現(xiàn)場考察，并針對現(xiàn)場情況出示施工組織方案；樁基礎(chǔ)施工時施工場地、施工用電、施工用水、消防等都做了全面的布置，基坑施工時設(shè)置基坑安全通道，且派專職檢測人員、安全監(jiān)督人員在基坑頂部進行巡視監(jiān)護，觀測周圍土體、圍護樁體、支撐及周圍環(huán)境是否發(fā)現(xiàn)異常情況，如遇特殊情況就按照應(yīng)急預案實施；還有在后面的施工中：腳手架搭設(shè)、三寶、四口、五臨邊、臨時用電、建筑材料的堆放等更是時時注意、天天檢查，并且每周進行至少兩次安全大檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并按照先施工單位自檢，后報監(jiān)理單位復檢的過程進行施工，雙方一起努力，將一切安全隱患消滅在萌芽之中。安全牢記心中，是我們自我保護的宗旨，安全牢記心中，是抵御事故隱患的防火墻，安全是每一名工程人應(yīng)當牢固樹立的意識，安全就是我們的身影，與我們同行，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。讓一切文字性的東西運用到日常施工中，讓我們的雙手創(chuàng)建“西安市文明安全樣板工地”！