創(chuàng)業(yè)計劃報告書模板
- 更新時間：2014-01-07
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計劃方案
以下是為您推薦的《創(chuàng)業(yè)計劃報告書模板》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
創(chuàng)
業(yè)
計
劃
報
告
本基地依托xxxx南陽生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，主要發(fā)展高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)和農(nóng)機服務(wù)。計劃投入資金60萬元，發(fā)展中華紅陽等品種的高端獼猴桃150畝。在2013年全面完成種苗栽植和棚架、供水、保水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2014年開始試果，2015年投產(chǎn)，2016年進入豐產(chǎn)。
在基地全面投產(chǎn)并取得一定效益后，將依托當?shù)亓己玫淖匀簧鷳B(tài)資源，因地制宜，發(fā)展休閑渡假旅游產(chǎn)業(yè)。如狩獵場、渡假別墅區(qū)、垂釣、采果節(jié)等項目。
在此期間，計劃與四川農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合建立一個面積在100畝左右的特色野生水果種苗改良試驗基地。共同開發(fā)山區(qū)野生八月瓜、黃臘瓜、羊奶子等野果。目前已與四川農(nóng)業(yè)大學xx教授及四川農(nóng)業(yè)大學教育教學示范試驗中心達成初步意向。
由于本基地是依托xxxx南陽生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司而發(fā)展起來的高端獼猴桃生產(chǎn)基地。因此，基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃全部忠實于公司的整體規(guī)劃。
附：
xx縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
xx南陽生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
第一章 規(guī)劃的背景、依據(jù)與范圍
獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的主要形式；是強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、改善農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效機制；是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念、提高農(nóng)業(yè)比較效益的重要手段；是解決“三農(nóng)”問題、整體推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的根本途徑。有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
xx南陽生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司以土地流轉(zhuǎn)為契機，以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)紅心、黃肉（暫 名）、黃金、海沃得等高端獼猴桃，通過養(yǎng)殖—有機肥料—有機食品—國際市場等技術(shù)流程，形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，使生產(chǎn)營銷與企業(yè)、農(nóng)民結(jié)成利益共沾、風險共 擔的經(jīng)濟共同體，實現(xiàn)種與供、產(chǎn)與銷、農(nóng)與工一體化經(jīng)營。
一、土地資源狀況分析
南陽公司注冊地xx市xx縣下轄32鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全縣有54萬畝土地，其中平壩占28% ，丘陵占29% ，山地占43%，最高海拔達
公司處在xx市xx縣，xx縣，xx縣中心，幅射范圍較廣。這些縣約有土地面積300萬畝，土壤呈中性或微酸性，海拔在400—1500之間，是大規(guī)模發(fā)展獼猴桃的理想環(huán)境。
二、交通狀況分析
鐵路：xx站為成都鐵路局和廣州鐵路局的交匯處，渝懷鐵路貫穿xx。四川、xx開往上海、廣東等地區(qū)客運列車每日10多趟次，xx—xx每天兩趟客運專列，其中一趟為城際列車，計劃為動車組。高速公路：xx至長沙高速公路2014年全面峻工，屆時完全實現(xiàn)4小時xx主城區(qū)和4小時長沙。航空：距xx機場約130公里（高速），距貴州銅仁機場150公里（高速、國道混合路），距湖南張家界機場約180公里（高速）。水運：有朝天門、萬洲等碼頭，隨著山峽大壩水位的提高和保稅區(qū)的建立，有望實現(xiàn)遠航國際對接。國道：距長沙604公里、武漢656公里、貴陽556公里、xx650公里。
三、獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
南陽公司以高端農(nóng)業(yè)為方向、山地農(nóng)業(yè)為主體、立體農(nóng)業(yè)為紐帶、出口農(nóng)業(yè)為目標，朝著合作化、基地化、科學化、集約化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)已初步形成“市場牽企業(yè)、企業(yè)建基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)營格局。
1、運作管理模式實在。發(fā)展模式：“公司+專業(yè)合作社+科技大戶（分社）”；運作模式：“4+
2、龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。南陽公司作為縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過3年的試驗、示范，已擁有30000畝山地使用權(quán)。公司組建了xx高端獼猴桃專業(yè)合作社，已發(fā)展專業(yè)合作分社（基地）37個，并以產(chǎn)銷協(xié)議、合同契約、保護價等方法提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，與分社、農(nóng)戶結(jié)成“風險共擔、利益共享”的利益共同體。
3、基地建設(shè)初具規(guī)模。公司緊緊圍繞建設(shè)高端獼猴桃科研、商品基地，實行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一回收，堅持“產(chǎn)權(quán)不變、連片開發(fā)、大戶承包、共同致富”，全部進行標準化生產(chǎn)。共流轉(zhuǎn)土地40000余畝，種植高端獼猴桃11000余畝，分布在xx、xx等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)31個村和xx縣，9個基地已完成基本建設(shè)。
4、市場接軌初見成效。按 照“標準化生產(chǎn)、連接國際市場”的原則，逐步形成了“生產(chǎn)與銷售相連接、本地與外地相溝通、國內(nèi)與國際相接軌”的大生產(chǎn)流通格局。公司與陜西、河南、浙江 等地30多家獼猴桃研究所、營銷公司、高科技企業(yè)形成產(chǎn)銷連鏈，與香港、臺灣、新加坡和歐盟等國家（地區(qū)）市場接軌，為拓展高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)奠定了堅實基 礎(chǔ)。
5、專家教授落戶xx。公司已與四川農(nóng)業(yè)大學教授簽訂《獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展合作協(xié)議書》，就新品種開發(fā)與提供、生產(chǎn)基地規(guī)劃與建設(shè)、種植資源基因庫等進行全面合作，該校林學院科研教學示范試驗中心主任已到南陽公司擔任技術(shù)總監(jiān)。
6、擁有全球唯一品種。xx縣供銷合作聯(lián)合社與南陽公司簽訂了《高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)推進協(xié)議書》，與西南大學合作對高端獼猴桃實施氟硒Sod技術(shù)。公司主要種植紅陽、黃肉（暫名、下同）、黃金、海沃得等高端獼猴桃品種，重點發(fā)展科技含量高、市場前景大、南陽公司獨有的黃肉獼猴桃，并形成核心競爭力。
7、專合組織發(fā)展迅猛。公司積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織，至2013年12月，由xx高端獼猴桃專業(yè)合作社牽頭，共建立37分社，擁有社員4239戶，涉及人口17768人，已完成投資3千萬元以上。
四、高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢與方向
1、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢。高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營趨勢表現(xiàn)在“六個轉(zhuǎn)變”：即由量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變；由點狀發(fā)展向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶集聚轉(zhuǎn)變；由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；由農(nóng)戶種植為主向科技大戶、規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變；由單一組織模式向多元化組織類型轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)種植向科學種植轉(zhuǎn)變。
2、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要問題。獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展過程中主要存在成本投入高、前期收入低，農(nóng)民積極性高、科學種植意識低，荒坡荒地多、能集中連片少，等靠要政策的人多、自己投入少等“兩高兩低”、“兩多兩少”問題。
3、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有利條件。黨中央、國務(wù)院和xx市委、市政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，xx縣委、縣政府已明確把獼猴桃產(chǎn)業(yè)納入土地流轉(zhuǎn)、種植1億棵樹和30萬畝水果進行整體部署。廣大農(nóng)民對推進獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益有著強烈的愿望和迫切要求，為獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展提供了更大、更廣闊的市場空間和內(nèi)外環(huán)境。
4、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向是高科技型出口農(nóng)業(yè)，力圖實現(xiàn)“五個聯(lián)盟、三個 突破、一個提升”：公司經(jīng)營聯(lián)盟、行業(yè)轉(zhuǎn)行聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)調(diào)整聯(lián)盟、專合組織聯(lián)盟、市場營銷聯(lián)盟，種植大戶集群大突破、產(chǎn)品精深加工水平大突破、品牌建設(shè)大突破，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動力大提升。
五、現(xiàn)有獼猴桃基地的現(xiàn)狀與評價
1、規(guī)模建設(shè)。公 司擁有簽訂合同的山地約30000畝，老山溝基地內(nèi)的公路、防旱池、水肥合混池、畜圈等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全部完成，種植的600多畝獼猴桃全部架設(shè)水泥樁、 鐵絲網(wǎng)，附屬項目厚樸已種植1300畝以上；科研教學示范試驗基地2015年進入投產(chǎn)期，猴力、細沙、平玉等8個基地已基本完成建設(shè)；其余27個生產(chǎn)基地 已初具規(guī)模。
2、特點優(yōu)勢。“公司+專業(yè)合作社+科 技大戶”的發(fā)展模式新穎，有效地把農(nóng)民與企業(yè)、與國內(nèi)外市場連接起來；“南陽”牌商標突出打造山地家業(yè)，綠色食品、有機食品保證市場終端；專家、教授引 領(lǐng)，技術(shù)保障到位，著力創(chuàng)造高端產(chǎn)品、名優(yōu)品牌；發(fā)展高端品種，市場前景好，能有效地推動獼猴桃發(fā)展；連片集中、規(guī)模種植，能有效地把山地農(nóng)業(yè)與觀光旅 游、休閑度假等立體農(nóng)業(yè)有機結(jié)合起來。
3、主要問題。獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策處在醞釀過程中，發(fā)展速度較慢；個別種植大戶的科學種植能力偏低；土地流轉(zhuǎn)過程中，個別農(nóng)戶素質(zhì)較差，集中連片困難；鄉(xiāng)村路況差，交通輸送不便；山地農(nóng)業(yè)，機械化程度不夠高。
六、規(guī)劃的背景與依據(jù)
1、規(guī)劃背景。本輪規(guī)劃是在全球獼猴桃種植進入產(chǎn)業(yè)化發(fā) 展階段和我國“三農(nóng)”工作結(jié)構(gòu)調(diào)整大轉(zhuǎn)型的背景下進行的，其基本宗旨是將獼猴桃產(chǎn)業(yè)融入當?shù)剞r(nóng)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟社會發(fā)展整體框架之中。規(guī)劃立足于形成 核心競爭力和高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與公司所在地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，定點xx縣，幅射周邊縣，力圖把握規(guī)律，尋求實現(xiàn)高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效途徑，最終 促進高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的大發(fā)展。
2、規(guī)劃依據(jù)
《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》。
國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步做好農(nóng)業(yè)標準化工作的通知》。
《采用國際標準管理辦法》。
《中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》。
七、規(guī)劃范圍與期限
規(guī)劃范圍為xx、xx等6個縣，規(guī)劃期限為7年。即2013年至2020年，按近期目標和中長期目標兩個步驟實施。
第二章 規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本原則與戰(zhàn)略目標
一、高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)思想
根據(jù)國家有關(guān)“三農(nóng)”政策，結(jié)合規(guī)劃地今后一個時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，切實圍繞經(jīng)濟效益，生產(chǎn)綠色食品和有機食品；規(guī)范高端獼猴桃專業(yè)合作經(jīng)濟組織；通過公司牽頭、大戶種植、定單銷售，全面提高高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化水平；以模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為前提，走“種、供、游”，“產(chǎn)、加、銷”，“貿(mào)、工、農(nóng)”一體化經(jīng)營道路，形成公司核心競爭力。
二、高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
1、市場導(dǎo)向原則。充分發(fā)揮市場機制在資源配置中的作用，按照“山上建基地、山下辦工廠、山外占市場、科技創(chuàng)高效”的思路，充分運用市場機制和經(jīng)濟手段推進獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在提高效益的前提下，不斷拓展高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)的空間和領(lǐng)域。
2、尊重意愿原則。穩(wěn)妥推進土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)規(guī)模種植；積極探索千家萬戶農(nóng)民聯(lián)結(jié)，健全高端獼猴桃專業(yè)合作分社管理機制；尊重種植大戶的經(jīng)營決策權(quán)，積極探索有效的利益分配機制；充分調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共謀發(fā)展。
3、科技創(chuàng)新原則。著力提高企業(yè)和種植大戶的科技素質(zhì)，用先進、實用技術(shù)武裝獼猴桃產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)、加工和流通等環(huán)節(jié)，不斷提高科技水平。把獼猴桃產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技教育與推廣等工作結(jié)合起來，促進高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
4、重點突破原則。以農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)，以建設(shè)核心基地為重點，以扶持科技大戶為突破口，依托龍頭企業(yè)，推進和實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)增輝。
5、可持續(xù)發(fā)展原則。把建設(shè)生態(tài)環(huán)境貫穿到高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，積極推行標準化生產(chǎn)，使之與農(nóng)田基本建設(shè)、生態(tài)環(huán)境治理、旅游觀光、產(chǎn)業(yè)增效有機結(jié)合起來，實現(xiàn)有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
6、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展原則。從全局的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點來統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，大力發(fā)展產(chǎn)品精深加工流通服務(wù)行業(yè)，把獼猴桃產(chǎn)業(yè)融入第二、三產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
三、高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標
1、突出名優(yōu)品種。以生產(chǎn)綠色食品為起點、生產(chǎn)有機食品為方向，發(fā)展紅陽、黃金、黃肉、海沃得等高端獼猴桃品種和稀有水果。
2、發(fā)展規(guī)模企業(yè)。培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟實力雄厚、帶動能力強的“南陽”二級法人企業(yè)18個，其中二級公司12個，專業(yè)合作聯(lián)社6個，形成龍頭企業(yè)群體，力爭達到省（市）級龍頭企業(yè)2個、縣級龍頭企業(yè)8個。
3、提高加工轉(zhuǎn)化。形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，促進產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率大幅度提升，提高產(chǎn)品附加值。
4、規(guī)范流通渠道。網(wǎng)絡(luò)一批輻射面廣、信息化程度高的批發(fā)市場和運營商，申辦綠色食品、有機食品認證，申報有機食品基地、出口基地，通過企業(yè)、運營商、中介組織進入市場。
5、增加競爭能力。建立產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系，科學技術(shù)對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率達90%以上，創(chuàng)立市場競爭力強、出口創(chuàng)匯能力強、符合綠色標準和有機標準認證的名優(yōu)品牌。
6、完善政策體系。積極申報和爭取獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本政策體系，優(yōu)化高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，產(chǎn)業(yè)外向度達到45%以上。
四、高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略思路與措施
1、戰(zhàn)略思路。高端獼 猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略思路是：圍繞建設(shè)高端獼猴桃科研、生產(chǎn)基地，提高認識，樹牢科學發(fā)展觀，突出抓好生產(chǎn)基地建設(shè)，努力延長產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā) 揮整合、協(xié)同效應(yīng)，力促形成“貿(mào)工農(nóng)一體化”、“產(chǎn)加銷一條龍”的生產(chǎn)經(jīng)營體系，實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)營、技術(shù)進步、科學管理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展途徑。
2、戰(zhàn)略措施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，策動產(chǎn)業(yè)化。把獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展作為今后一個時期的熱點、難點來抓，健全管理體制，完善利益機制，認真部署，加強協(xié)調(diào)，形成合力，扎實推進。二是發(fā)展基地，推動產(chǎn)業(yè)化。因地制宜地選擇種植大戶、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，逐步形成“縣級特色”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)特性”、“村社特點”、“大戶特長”的格局，建設(shè)“市場在外、基地在內(nèi)”的外向型生產(chǎn)基地。三是培育市場，牽動產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)造品牌，合理規(guī)劃產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場、代理商和中介機構(gòu)，建設(shè)網(wǎng)上展廳，穩(wěn)定銷售渠道，減少市場風險，形成永不落幕的產(chǎn)品交易會。四是壯大企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)化。充分發(fā)揮二級企業(yè)和專業(yè)合作分社在促進“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的積極作用，把招商引資和推動獼猴桃產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來，借助外力推動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。五是發(fā)展精加工，拉動產(chǎn)業(yè)化。圍繞各級政府關(guān)于發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的要求，認真搞好產(chǎn)品精深加工，在開發(fā)高端飲品、美容保健食品方面做文章，打造民族文化特色產(chǎn)品。六是強化社會服務(wù)，促動產(chǎn)業(yè)化。組織、建立和健全多層次、多形式的獼猴桃社會化服務(wù)體系，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，不斷調(diào)整服務(wù)方式和內(nèi)容，著力營造良好的發(fā)展環(huán)境。七是促進科技進步，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)化。加強與高等院校和科研單位的合作，組織實施“
第三章 規(guī)劃項目
一、管理機制規(guī)劃
緊緊圍繞“南陽”二字，以公司、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會的形式對產(chǎn)業(yè)進行全方位的管控。公司做堅強的市場和品牌后循，專業(yè)合作社扎實打好生產(chǎn)和管控基礎(chǔ)，協(xié)會把握宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，全面形成三足鼎立的穩(wěn)固架式。
二、種苗基地建設(shè)規(guī)劃
將種苗基地建設(shè)納入高端獼猴桃產(chǎn)業(yè)首要環(huán)節(jié)，按年度規(guī)劃培育和提供獼猴桃種苗。
三、高端獼猴桃生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃
——目標：建設(shè)10萬畝高端獼桃生產(chǎn)基地。其中，紅陽2萬畝、黃肉5萬畝、黃金2萬畝、海沃得1萬畝。
——方針：堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹落實“三農(nóng)”政策。
——方向：“生態(tài)高端、優(yōu)質(zhì)高效”，形成公司核心競爭力，增強出口創(chuàng)匯能力。
——主體：專業(yè)合作社（分社）為經(jīng)營管理主體、南陽公司為市場競爭主體、公司聯(lián)盟為市場營銷主體、科技大戶為生產(chǎn)基地主體。
——標準： 1萬畝有機食品基地，6萬畝綠色食品基地，3萬畝無公害食品基地，培育一批馳名商標。
——產(chǎn)值：豐產(chǎn)期每畝產(chǎn)量為2000~
——藍圖：建設(shè)高端獼猴桃科研基地、生產(chǎn)基地、精深加工基地和農(nóng)業(yè)觀光休閑基地。
1、近期目標（2013—2017年）：
——建設(shè)集中連片生產(chǎn)基地：50畝以上43個，100畝以上30個、300畝以上20個，500畝以上5個，1000畝以上2個，集中連片種植占總面積的95%以上。
——鮮果商品率達到70%以上，商品果出口率達85%以上。
——建成1.5萬畝無公害食品生產(chǎn)基地、3萬畝綠色食品生產(chǎn)基地，打造4千畝有機食品生產(chǎn)基地。
——全部實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，建設(shè)10個觀光園區(qū)，培育5個核心生產(chǎn)基地。
——培育縣級龍頭企業(yè)4個、市級龍頭企業(yè)1個，培植國家級農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織示范項目1個。
2、中長期目標（2018-2020年）
——建設(shè)集中連片生產(chǎn)基地：100畝以上60個、300畝以上28個，500畝以上8個，1000畝以上4個，集中連片種植占總面積的75%以上。
——鮮果商品率達到70%以上，商品果出口率達80%以上，次果深加工率達95%以上。
——建成1.5萬畝無公害食品生產(chǎn)基地、3萬畝綠色食品生產(chǎn)基地，打造6千畝有食品生產(chǎn)基地。
——建成高端獼生產(chǎn)基地和科研基地，申報全國“高端獼猴桃之鄉(xiāng)”。
——實現(xiàn)獼猴桃生產(chǎn)基地區(qū)域化、規(guī)模化、標準化、生態(tài)化和特色化，建立渝東南片區(qū)高端獼猴桃鮮果銷售市場。
3、發(fā)展規(guī)劃分布
2013-2020年高端獼猴桃生產(chǎn)基地分布規(guī)劃表
四、科研教學示范試驗中心規(guī)劃
——目的：發(fā)揮科研單位和大學優(yōu)勢，保障品種升級換代。
——方向：堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，形成核心競爭力。
——內(nèi)容：新品種（產(chǎn)品）開發(fā)、科研教學，品種試驗、示范園、母本園，精深加工開發(fā)和種植資源基因庫。
——主體：各級政府部門為指導(dǎo)主體，科研機構(gòu)、大學為研發(fā)主體，南陽公司、xx高端獼猴桃專業(yè)合作社為實施主體。
——藍圖：建設(shè)成為 高端獼猴桃科研中心，新產(chǎn)品研發(fā)、推廣中心。
五、土壤改良和有機復(fù)混肥廠建設(shè)規(guī)劃
1、規(guī)劃思路：全面改良土壤，以有機復(fù)混廠為主體，開發(fā)生產(chǎn)獼猴桃專用肥料，建立肥料源收購網(wǎng)點，發(fā)揮物資采購供應(yīng)中心優(yōu)勢，形成采購、配方、加工、配送體系。
2、有機資源現(xiàn)狀。大部分土壤有機質(zhì)含量低，保水保肥能力較差，需要分期、分片進行土壤改造。有機肥資源有人畜糞便多、農(nóng)作物秸桿多、山坡上雜草多、開發(fā)利用少的“三多一少”優(yōu)勢。
3、土壤改良規(guī)劃：有機獼猴桃生產(chǎn)基地5年，綠色獼猴桃生產(chǎn)基地3年，無公害獼猴桃生產(chǎn)基地1年。根據(jù)土壤化驗結(jié)果，配置氮、磷、鉀、鈣、鐵、鋅、硒、砩等各種微量元素。
4、有機資源需求。有機質(zhì)資源分布在各村社、家禽養(yǎng)殖企業(yè)、牲畜養(yǎng)殖場、學校醫(yī)院等。土壤改良期，每年每株需要20—
5、發(fā)展目標。建設(shè)年產(chǎn)4萬噸的有機復(fù)混肥廠，完善肥料配送服務(wù)體系，建立配送中心一個、配送點35個、有機質(zhì)資源網(wǎng)點60個，實現(xiàn)肥料安全、便捷、高效配送。
六、保鮮（氣調(diào)）倉儲中心建設(shè)規(guī)劃
——目的：延長獼猴桃保鮮期，實現(xiàn)反季節(jié)銷售。
——功能：降溫、恒溫、保鮮及周轉(zhuǎn)。
——用途：獼猴桃、柑桔、桃李等水果儲藏保鮮。
——規(guī)模：1000噸、2000噸、5000噸、10000噸級。
——目標：建設(shè)水果保鮮倉儲中心。
七、獼猴桃產(chǎn)品流通規(guī)劃思路與目標
（一）、 規(guī)劃思路
1、以專業(yè)流通組織為主體構(gòu)建批發(fā)市場，以批發(fā)市場為重點構(gòu)建市場體系，以市場體系為中心構(gòu)建產(chǎn)品流通體制。
2、創(chuàng)新產(chǎn)品市場流通模式，建設(shè)集生產(chǎn)加工、包裝儲運、批發(fā)直銷、進出口貿(mào)易及電子商務(wù)等多功能于一體、符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的流通模式。
3、充分利用各省會城市農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場，積極參加全國性、國際性農(nóng)產(chǎn)品展覽，網(wǎng)絡(luò)一批營銷商和代理商，簡化流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，促進產(chǎn)品高效流通。
4、加強營銷隊伍建設(shè)，完善和健全市場制度、交易準則、市場監(jiān)督和市場法規(guī)，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟。
（二）、發(fā)展目標
1、總體目標。建立以大型綜合批發(fā)市場為龍頭、物流輸送為骨干、國內(nèi)外營銷商為網(wǎng)絡(luò)的大市場，提高產(chǎn)品的國外市場占有率，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求。
2、分期目標
——近期目標（2013-2017年）。產(chǎn)品預(yù)售、價格預(yù)測可行性達70%以上；在發(fā)達城省（市）設(shè)立片區(qū)代理商10個，同種產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達17%以上；與香港、臺灣、美國、德國等國家和地區(qū)簽訂出口合同，逐步形成公司聯(lián)盟，商品果出口率達70%以上。
——中長期目標（2018-2020年）。基本構(gòu)建起現(xiàn)代化的產(chǎn)品流通體系主體框架，建成電子商務(wù)、物流配送等交易平臺。商品果出口率達90%以上；建立次果回收體系，就地精深加工率達95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量安全達標率在98%以上，產(chǎn)品營銷公司經(jīng)由率達到70%以上。
（三）、市場流通的空間布局和市場體系規(guī)劃
1、空間布局。以鐵路、高速公路、航運等交通干線為流通通道，形成空間布局合理、銷售網(wǎng)絡(luò)完善的市場體系；圍繞高端獼猴桃產(chǎn)品生產(chǎn)（加工）基地，建立區(qū)域性物流配送中心；在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各分社（生產(chǎn)基地）建立直銷回收點。
2、市場體系規(guī)劃
3、產(chǎn)品流通規(guī)劃
八、獼猴桃產(chǎn)品精深加工發(fā)展規(guī)劃
1、發(fā)展精深加工業(yè)的主要優(yōu)勢。獼猴桃鮮果精深加工有良好的發(fā)展?jié)摵褪袌銮熬啊Ｍㄟ^科技支撐，增加產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，結(jié)合土家、苗族文化，打造具有武陵山區(qū)特色和競爭優(yōu)勢的品牌企業(yè)。
2、發(fā)展精深加工存在的主要問題。缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)驗，靠企業(yè)自主創(chuàng)新能難度大；品種單一，不能開發(fā)更多產(chǎn)品；需要協(xié)調(diào)種植與加工之間的關(guān)系；資金缺乏，建設(shè)高科技企業(yè)必須進行招商引資。
3、發(fā)展精深加工的規(guī)劃思路與目標。規(guī)劃思路是：以市場為導(dǎo)向，瞄準中高檔消費群體，開發(fā)高端產(chǎn)品，加工獼猴桃果脯、果干，生產(chǎn)高檔飲品和酒類，生產(chǎn)美容保健食品。創(chuàng)立名牌商標，借助資金、技術(shù)及農(nóng)業(yè)政策的支持，構(gòu)建基地建設(shè)與產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)體系。
規(guī)劃目標是：構(gòu)建精深加工標準與質(zhì)量控制體系，迅速提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。大力創(chuàng)建市級加工型龍頭企業(yè)，強化加工產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，爭創(chuàng)全市、全國乃至世界的知名品牌。力爭2020年后，獼猴桃次果加工轉(zhuǎn)化率達到95%左右，年精深加工能力達到6萬噸以上。
4、主要任務(wù)與重點建設(shè)項目規(guī)劃。到2015年，初步完成精深加工廠建設(shè)，建成園區(qū)化、品牌化、規(guī)模化廠區(qū)。積極引進技術(shù)、資金和人才，購置先進設(shè)備，建立現(xiàn)代化的加工生產(chǎn)線。鼓勵外地企業(yè)、科研院校和民營企業(yè)以入股形式來發(fā)展獼猴桃加工型龍頭企業(yè)，不斷提高產(chǎn)品科技含量。
九、觀光（休閑）農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
——目的：實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，提高高端獼猴桃科研、生產(chǎn)基地知名度。
——方向：按照科學發(fā)展觀要求，適應(yīng)國內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢。
——內(nèi)容：觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、立體農(nóng)業(yè)。
——主體：高山夏季度假、河流探險旅游、農(nóng)家樂休閑品味。
——基礎(chǔ)：渝懷鐵路、渝長高速，鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路硬化，中國移動、聯(lián)通暢通，歷史人物、河流湖泊，大小水庫、溪流、溶洞、溫泉和旅游景點等。
——藍圖：建設(shè)觀光、休閑、旅游中心，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
十、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展規(guī)劃
1、現(xiàn)狀。現(xiàn)有高端獼猴桃專業(yè)合作社聯(lián)社1個、分社37個，入戶社員4223戶，涉及人口17768人，共投入資金3076萬元。其中，規(guī)模較大、發(fā)展較為成熟的有xx、xx等高端獼猴桃專業(yè)合作社分社。
2、規(guī)劃思路。以增加農(nóng)民收入為目標，認真學習各地成功經(jīng)驗，在各縣注冊聯(lián)社，聯(lián)社管轄分社，自上而下、循序漸進地引導(dǎo)專業(yè)合作分社完善內(nèi)容、拓展空間，使農(nóng)民專業(yè)合作社的外延和內(nèi)涵同步發(fā)展。依托獼猴桃產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以土地流轉(zhuǎn)為契機，以股份制為主要內(nèi)容，走好“公司+專業(yè)合作社+科技大戶+農(nóng)戶”的路子，不斷增強行業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。
3、規(guī)劃目標。實現(xiàn)專業(yè)合作社組織形式規(guī)范化、指導(dǎo)管理法制化、經(jīng)營機制國際化的目標。到2020年，發(fā)展高端獼猴桃專業(yè)合作社聯(lián)社6個，分社200個，帶動農(nóng)戶43600戶。積極開展組織內(nèi)部的技術(shù)、信息、資金、生產(chǎn)等方面的合作，把一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有效地聯(lián)結(jié)起來，做強做大獼猴桃產(chǎn)業(yè)。
4、高端獼猴桃專業(yè)合作社設(shè)立規(guī)劃。
第四章 實施保障措施
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，千方百計爭取資金支持
武陵山區(qū)土地資源極為豐富，要把一家一戶的土地建成大規(guī)模的高端獼猴桃生產(chǎn)基地，必須堅持以人為本、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科學發(fā)展觀，千方百計爭取外來資金，按照“多給予、少取舍、快放活”的原則，調(diào)動農(nóng)民參與積極性，促進獼猴桃產(chǎn)業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
二、整合資源，提高獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平
建設(shè)整潔、民主、富裕、和諧的社會主義新農(nóng)村，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，必須以建設(shè)新農(nóng)村為契機，充分整合整村推進工程、生態(tài)家園建設(shè)、生產(chǎn)基地建設(shè)等項目資金，按照各司其職、各負其責原則，統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)，融獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、觀光旅游工程為一體，集中人力、物力、財力，提升獼猴桃產(chǎn)業(yè)化水平。
三、加大企業(yè)培植力度，加快獼猴桃產(chǎn)業(yè)化進程
大力發(fā)展二級企業(yè)和縣級高端獼猴桃專業(yè)合作社聯(lián)社，把規(guī)模大、帶動能力強的二級企業(yè)和專業(yè)合作分社作為的突破口，形成一級企業(yè)策動、二級企業(yè)帶動、專業(yè)合作分社發(fā)動、科技大戶（生產(chǎn)基地）付諸于行動的同步前進產(chǎn)業(yè)格局，加快獼猴桃產(chǎn)業(yè)化進程。
四、加大科技創(chuàng)新力度，全面提升獼猴桃產(chǎn)業(yè)的科技含量。
立足打造現(xiàn)代立體農(nóng)業(yè)，堅持科教興農(nóng)戰(zhàn)略，積極實施獼猴桃科技入戶、品種更新、新技術(shù)推廣和科研教學示范“四大工程”。積極實施土壤改良工程，推廣普及秸稈綜合利用、平衡施肥等技術(shù)，著力提高土壤有機質(zhì)含量。
五、加大經(jīng)營創(chuàng)新力度，加快推進獼猴桃產(chǎn)業(yè)市場化進程
面向國內(nèi)外市場，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，爭取“綠色通道”。扎實培育壯大銷售隊伍和經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，在國內(nèi)、國際市場上暢通獼猴桃銷售渠道，鼓勵有頭腦、有思想、有經(jīng)營能力的人士加入經(jīng)紀人隊伍，提高營銷人員的素質(zhì)和市場開拓能力，不斷完善獼猴桃市場化運作機制，增強產(chǎn)品競爭能力。
六、推行制度機制和體制創(chuàng)新，建立新型獼猴桃產(chǎn)業(yè)
堅持“人無我有、人有我新、人新我精”和“同業(yè)求專、同品求精、同類求特”的原則，拓寬思路，放開手腳，加快獼猴桃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推進步伐，推動獼猴桃產(chǎn)品精深加工業(yè)快速發(fā)展，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)水平，密切“產(chǎn)學研”、“農(nóng)科教”的結(jié)合，提高產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等各個環(huán)節(jié)的科技含量。
七、加大政策引導(dǎo)和項目支持，優(yōu)化獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
以企業(yè)為招商主體，用項目推進招商，大力吸引外地資金投資獼猴桃產(chǎn)業(yè)，培植具有國際競爭力的規(guī)模企業(yè)。著力解決創(chuàng)業(yè)中的意識、知識、人才、資金、渠道和經(jīng)驗等“六缺問題”，造濃全民經(jīng)營的氛圍，有計劃、有秩序地建設(shè)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)園區(qū)，把農(nóng)民更多地轉(zhuǎn)移到農(nóng)村服務(wù)業(yè)中去，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入。