工商質(zhì)監(jiān)所所長紅盾春雷行動演講稿
- 更新時間：2021-01-14 10:35:00
-
演講稿范文
以下是為您推薦的《工商質(zhì)監(jiān)所所長紅盾春雷行動演講稿》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
工商質(zhì)監(jiān)所所長紅盾春雷行動演講稿第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是來自鄰水縣工商質(zhì)監(jiān)局的夏彤，現(xiàn)任豐禾工商質(zhì)監(jiān)所所長，很榮幸能夠站在這里與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事一起交流。如有不妥之處，敬請批評指正。
今年已是紅盾春雷行動走過的第六個年頭。六年來，在省、市、縣工商局統(tǒng)一安排部署下，我和同事們牢固樹立“以人民為中心”的執(zhí)法理念，緊緊圍繞省、市局明確的行動主題，全身心投入到各項專項行動和自選行動中。切實維護了公平競爭的市場秩序，保障了人民群眾消費安全，促進了地方經(jīng)濟健康有序發(fā)展。我們始終把紅盾春雷行動作為一項“民心工程”。下面，我作四方面的工作匯報。
一、 統(tǒng)一思想“強”認(rèn)識
開展紅盾春雷行動是工商質(zhì)監(jiān)、市場監(jiān)督部門以習(xí)新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹黨的十九大精神的重要工作安排；是擴大服務(wù)內(nèi)需、完善建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系和促進高質(zhì)量發(fā)展的護航行為。新形勢下，我們紅盾人更應(yīng)進一步提高認(rèn)識、奮發(fā)勇?lián)?dāng)。積極打造良好的營商環(huán)境，著力推動監(jiān)管創(chuàng)新，完善綜合執(zhí)法。更有效的維護公平競爭的市場秩序；更有力的激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的深厚潛力；更好的滿足人民群眾對美好生活的新期待；為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供持久動力。
二、 肯定成果“思”問題
自紅盾春雷行動2018開展以來，我所本著對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，搶時間、早安排、添措施，嚴(yán)厲查處各類經(jīng)濟違法違章案件，取得了較好的成績。行動期間，我所共出動執(zhí)法人員210余人次，檢查各類經(jīng)營主體150余戶。立案查辦各類經(jīng)濟違法違章案件36件，處罰沒款12萬余元，受理消費咨詢18件，投訴9件，成功調(diào)解處理9件，為消費者挽回經(jīng)濟損失5042元。
連續(xù)六年的統(tǒng)一執(zhí)法行動成果豐碩，但我們也應(yīng)清楚認(rèn)識到到存在的一定問題。一是各類違規(guī)違法行為還未得到根本性遏制，創(chuàng)造公平競爭的市場秩序任重道遠。二是在基層一線執(zhí)法力量缺乏的情況下，部分干部職工滋生了一定的厭戰(zhàn)畏難情緒，三是一些新興領(lǐng)域的監(jiān)管缺乏技術(shù)支撐，執(zhí)法水平有待提升。
三、聚焦熱點“護”民生
聚焦黨的十九大精神宣傳、精準(zhǔn)扶貧、放心舒心消費城市創(chuàng)建及與人們生活息息相關(guān)的重點領(lǐng)域等熱點。在紅盾春雷行動中充分發(fā)揮基層執(zhí)法部門優(yōu)勢，擴大巡查與執(zhí)法覆蓋面，重點整治面向老年群體的虛假宣傳、網(wǎng)絡(luò)購物、坑農(nóng)害農(nóng)、侵權(quán)假冒、制假售假等侵犯消費者合法權(quán)益等違法行為。加大對農(nóng)資產(chǎn)品、消防器材、煙花爆竹、成品油、建材、家具、服裝等涉及民生的重點產(chǎn)（商）品的抽檢和不合格產(chǎn)品曝光力度，切實有力震懾違法經(jīng)營者，保護消費者的合法權(quán)益，營造放心舒心的消費環(huán)境。
四、規(guī)范行業(yè)“促”發(fā)展
秉承“查處一個案件、規(guī)范一個行業(yè)、凈化一片市場”的原則，對紅盾春雷行動中呈現(xiàn)出的同行業(yè)共性化問題認(rèn)真判研分析，針對陌生執(zhí)法領(lǐng)域，按照縣局的統(tǒng)一部署，所長和執(zhí)法人員跟班到縣局經(jīng)檢大隊執(zhí)法一線統(tǒng)一對物業(yè)管理行業(yè)進行執(zhí)法大檢查，認(rèn)真摸排和梳理案件線索，廣泛開展以案說法和執(zhí)法大討論、大調(diào)研，不斷強化執(zhí)法辦案能力提升。并通過集體約談、集中學(xué)習(xí)等形式，提升企業(yè)誠信經(jīng)營意識，推動行業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)案件查辦與行業(yè)規(guī)范兩不誤、兩促進。
如今，“紅盾春雷行動”已由最初工商部門單一專項整治，逐步形成由“政府主導(dǎo)、工商牽頭、部門協(xié)作、社會共治”的大市場監(jiān)管工作新格局。在以后的工作中，我將與同事們將繼續(xù)秉承“執(zhí)法為民”的理念。初心不忘，不斷鞏固執(zhí)法成果，全力維護好“紅盾春雷行動” 這張執(zhí)法名片。為維護公平競爭的市場秩序，切實營造放心舒心的消費環(huán)境而不懈努力。以期為加快地方經(jīng)濟健康發(fā)展做出新的貢獻！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
工商質(zhì)監(jiān)所所長紅盾春雷行動演講稿第2篇
為給廣大消費者提供良好購物環(huán)境，切實維護消費者合法權(quán)益，根據(jù)區(qū)局“紅盾春雷行動2016”實施方案文件及有關(guān)會議精神，西城工商質(zhì)監(jiān)所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極行動。從去年12月31日起，組織執(zhí)法人員以片區(qū)監(jiān)管為主，對轄區(qū)市場、超市、商場等開展以“治虛假、強維權(quán)、打侵權(quán)、嚴(yán)特監(jiān)”為主要內(nèi)容的紅盾春雷行動，在行動中采取多種形式的宣傳和以查市場主體資格與開展專項執(zhí)法檢查相結(jié)合的方式，收到較好效果。
一、廣泛宣傳，形式多樣。為使紅盾春雷行動的主題，在轄區(qū)深入人心，我所采取：一是召開轄區(qū)市場、商場和超市負(fù)責(zé)人會議，對2016年紅盾春雷行動所做工作進行安排布置;二是在商場、超市、市場利用LED電子顯示屏進行宣傳；三是所領(lǐng)導(dǎo)利用微信平臺，每周向商場、超市、市場負(fù)責(zé)人發(fā)送順慶工商質(zhì)監(jiān)2016紅盾春雷行動“治虛假、強維權(quán)、打侵權(quán)、嚴(yán)特監(jiān)”微信宣傳提示。
二、積極行動，開展主體資格排查。在紅盾春雷行動中，執(zhí)法人員采取：一查從事經(jīng)營的企業(yè)或個體戶是否辦理執(zhí)業(yè)執(zhí)照，看是否無照經(jīng)營；二查銷售的商品是否有廠名廠址和產(chǎn)品合格證，看是否存在銷售“三無產(chǎn)品”或過期變質(zhì)商品；三查所銷品是否有虛假廣告宣傳，看是否存在傍名牌，損害消費利益的行為。
三、發(fā)揮作用，開展專項執(zhí)法檢查。工商質(zhì)監(jiān)機構(gòu)合并后，如何使工商質(zhì)監(jiān)職能到位，發(fā)揮基層工商質(zhì)監(jiān)監(jiān)管人員作用，在這次紅盾春雷行動中，質(zhì)監(jiān)職能如何履職，這也是對基層執(zhí)法的一次考驗。對此我所結(jié)合紅盾春雷行動的要求，對轄區(qū)市場和大型超市使用的電子計量衡器具進行專項執(zhí)法檢查，并重點對轄區(qū)的沃爾瑪、新世紀(jì)超市使用的電子計量衡器具進行檢查，主要查使用的計量器具是否有檢驗標(biāo)識和檢驗的器具是否過期，對檢查的情況逐戶制作現(xiàn)場檢查筆錄，當(dāng)事人簽名留檔存查。
我所在紅盾春雷首戰(zhàn)行動中，截至1月5日止，共出動執(zhí)法人員38人次，檢查商場、大型超市2家，計量（電子）衡器具27臺，檢查企業(yè)、個體戶150余戶，在人民南路、五星花園、大北街等人流密集區(qū)的商場、超市利用LED電子顯示屏每天輪流滾動播放宣傳紅盾春雷行動標(biāo)語7條，檢查整治農(nóng)貿(mào)市場3個，規(guī)范經(jīng)營行為163起，取締市場占道經(jīng)營行為108條起,從而有力的維護了良好的市場秩序，紅盾春雷行動正有聲有色開展,在轄區(qū)已深入人心，收到顯著效果，也深受群眾好評。
順慶工商質(zhì)監(jiān)局西城工商質(zhì)監(jiān)所
2016年1月7日
工商質(zhì)監(jiān)所所長紅盾春雷行動演講稿第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好！
非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。
眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認(rèn)為我們只有團結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。
我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。
一、競聘動機
1、我所有一批國內(nèi)外先進的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。
歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。
有科學(xué)院做為我所的堅強后盾，還有一大批關(guān)心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。
2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻。
3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。
二、工作設(shè)想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
企業(yè)必須有一個到幾個產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的.新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源。
具體措施是：研究所對成果轉(zhuǎn)化項目的管理實行“抓大放小”，對有發(fā)展前景，市場看好的項目，經(jīng)論證后列為重點項目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營，成立重點成果轉(zhuǎn)化項目小組，以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，帶來大的經(jīng)濟效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的突出優(yōu)勢，調(diào)動廣大職工的積極性，在年內(nèi)形成兩個優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬元以上；其它食用菌等項目創(chuàng)收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調(diào)研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發(fā)的項目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、滾動發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。
2、科研
我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創(chuàng)經(jīng)濟效益，我們應(yīng)該從市場找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)初始就個人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的科研新模式。科技興業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步，推進產(chǎn)品升級，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。
建立共用實驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實驗設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。同時，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專業(yè)特色的檢測機構(gòu)。
安排科研人員12-15名，爭取每年新上科研項目3-5個，爭取科研經(jīng)費40萬元。
3．加強對微生物所現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當(dāng)前重要經(jīng)濟來源之一。房租問題也是大家較為關(guān)心的問題，由于我所原來為事業(yè)單位，對出租房屋沒有經(jīng)驗，前一段時間出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在通過總結(jié)經(jīng)驗，我所的出租房屋問題在所和職工的努力下，已取得了一些進展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規(guī)，下一步將設(shè)專門機構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過職代會等機構(gòu)加強對現(xiàn)有房產(chǎn)的管理和監(jiān)督。加強對富林酒樓的房租問題的外理，在三個月的時間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題。同時對我所的固定資產(chǎn)進行一次全面整理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時效內(nèi)無法解決，可拿出索要證據(jù)，延長保護期。與此同時，通過科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。
另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題。現(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過法院查封，因此，我們可以通過與王源協(xié)商的辦法解決此問題。解 決此問題后我所每年可拿回30-40萬元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達65萬元。
4．加強財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件
購買財務(wù)軟件，實現(xiàn)計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時擬對所的財務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實行所務(wù)公開，按照國家財務(wù)制度嚴(yán)格對研究所財務(wù)進行管理，增加財務(wù)的透明度。
對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強職工對所財務(wù)收支的監(jiān)督。
加強研究所對財務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預(yù)決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規(guī)定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。
5．加強國際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量
國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進一步加強國際間的合作，實施好現(xiàn)有的國際間合作項目及引進國外技術(shù)、管理人才項目；繼續(xù)申請第九屆生物鉀肥國際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎(chǔ)。
歷屆班子對培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來源之一，我所在舉辦國際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗，2004年成功申請兩屆，申請經(jīng)費200多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓(xùn)也將是今后工作的一個重要內(nèi)容，同時將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進行完善。安排專人負(fù)責(zé)國際間合作和國際培訓(xùn)班的工作。
6. 加強后勤管理工作
加強對后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時刻樹立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。
7．增加職工收入及福利
轉(zhuǎn)制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實現(xiàn)人均年工資增長5%，補齊所欠職工工資，并按時發(fā)放。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補貼等一系列福利。
8.加強對所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。
通過不同形式加大所對參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。
鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外圍環(huán)境，對出租的場地、配套設(shè)備及時維護、更新，對其提出的合理要求及時滿足。
對研究所作為控股方的施達科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強對其財務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。
對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權(quán)，保護研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。
薛劉營大隊已收回長城公司的60%股份，目前我所還沒有收回我所的40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬元，并安排我所職工參與長城公司的管理工作。
9．保護研究所的無形資產(chǎn)
采取有效措施，使研究所的無形資產(chǎn)不留失，使我所的無形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來先后調(diào)離我所人員達20多人，這些職工的調(diào)離表面上的問題是我所人才的流失，但更深層次上說是我所無形資產(chǎn)的流失，因為每一位調(diào)離職工都是經(jīng)過我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實踐經(jīng)驗，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時機，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時，也帶走了我所多年培育的無形資產(chǎn)，在市場成為我所的強有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無形資產(chǎn)不流失。
10．人才問題
目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30%左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場條件的高科技人才，缺乏在市場競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營、善于進行現(xiàn)代化運作的實用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機。因此應(yīng)將長遠發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，在充分發(fā)揮好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時創(chuàng)造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。
11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。
中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過，這些輝煌是經(jīng)過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎(chǔ)上，大力加強持續(xù)創(chuàng)新能力。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個重點實驗室，增強我所的創(chuàng)新能力。
12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。
完善微生物所各項管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)合作，取長補短，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。
進一步加強研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設(shè)崗，競爭上崗,逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。
建立所長定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會、 半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督。
通過建立職工活動室，旅游、聯(lián)歡會、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力，穩(wěn)定職工情緒，并加強與職工的溝通，使我們的各項工作要求以“（1）職工是否滿意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實力和創(chuàng)新能力，作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，樹立群眾觀點，堅持群眾路線，帶領(lǐng)廣大職工推進研究所的發(fā)展。
定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進行通報，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難，
13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監(jiān)督
健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個清楚交待。通過監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻，創(chuàng)造一個求實、文明、團結(jié)、奮進的新局面。
職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會、黨支部的監(jiān)督，及時反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時刻，挺身而出，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。
在過去的工作中，無論是在科研開發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。
通過幾年來的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！