電力通信培訓中心副主任就職表態
- 更新時間：2021-01-13 10:37:20
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就職演講
以下是為您推薦的《電力通信培訓中心副主任就職表態》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
電力通信培訓中心副主任就職表態第1篇
首先非常感謝院領導和大家對我的信任，支持我就任培訓中心副主任這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在.
我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為公司的發展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲.我想,只要我努力踐行:"愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄"的企業精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效.我堅信,有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力,我們的目標任務就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個時候,得到的掌聲比現在更多,更熱烈,因為你們的肯定就是給我最大的褒獎.
最后我要說的是:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾言!
謝謝大家!
電力通信培訓中心副主任就職表態第2篇
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
電力通信培訓中心副主任就職表態第3篇
尊敬的各位領導、各位同事：
承蒙組織的厚愛和同事們的支持，我有幸當選為電力公司經理。借此機會，我首先對長期來一直關心我、支持我、幫助我的各位同事、各位領導表示衷心的感謝！是你們給予了我電力公司經理的工作平臺以及勇氣和力量！
回顧過去的工作，我可以自豪地說：我此生最值得留戀的青春年華都無私奉獻給了xx縣電力事業。雖然我沒有做出驚天動地的成績，但我曾經為之而奮斗過，我也將繼續為之奮斗不息！ 在今后的工作中，我愿以實際行動，扎實工作，決不辜負組織的厚愛和同事們的支持。
我工作的指導思想是：從構建和諧企業的目標出發，圍繞全縣經濟建設這個中心，牢固樹立科學發展觀和以人為本的思想，合理兼顧國家、企業、個人的利益，堅持以效益為根本，依法管理企業，科學經營企業，搞好優質服務，進一步開創xx縣電力事業新局面。
我將緊緊依靠全體員工，盡快進入角色，盡快進入狀態，以充沛的精力和飽滿的熱情，既當好指揮員，又當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，努力做好以下三個方面的工作。
一、全面推行民主管理，增強企業凝聚力。
自覺接受黨支部、職代會和工青婦的民主監督，進一步建立和完善公司政務公開制度，充分發揮職工的參政議政作用，有效推行企業民主管理與科學決策。一是通過職代會等有效形式，搞好企業的民主管理，把職工最關心、反映最強烈、矛盾最突出、利益最密切的問題交由職代會討論審核并列入公司重要議事日程進行解決；二是公司重大事項交職工討論，對公司職工福利、醫療保險、養老金、獎金分配、人事制度、等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通民主渠道；三是對辦公費、業務招待費、通訊費、財務收支情況及時向職工公布,增強了工作透明度；四是充分發揮退休職工的余熱，讓老職工 在退休之余也不忘為公司謀發展。
每年，公司利用“九九”重陽節、春節等，組織老職工召開座談會，請老職工們為公司的發展建言獻策，并虛心聽取他們的意見和建議；四是建立健全民主監督機制，促進干部廉政建設。公司專門成立了公司紀檢辦公室，對廣大干部和職工實行有效的監督，提高了員工依法辦事的能力和黨員干部廉潔自律的自覺性；五是在不斷提高公司經濟效益的同時，積極想辦法改善職工福利，為職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養，有醫可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業凝聚力，有力地推動了企業的發展。
隨著一系列工作措施的落實，公司出現了企業增效，職工增收的雙贏局面。XX年實現稅利xx萬元，比XX年增長32%；～年實現稅利xx萬元，比去年同期的xx萬元增長29.8%，三年來，利稅平均增長率達到30%以上，企業共實現稅利xx萬元；同時，職工工資也平均增長了xx元左右。
二、以人為本，加強干部職工隊伍建設
行軍打仗，隊伍是關劍一個企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司發展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調團結協作。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現代企業用人機制，聘用有專業知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。～年，在全司內對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業務技術培訓，提高職工整素質。利用公司工程技術人員，通過舉辦業務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規程培訓；同時，加強對公司中干及業務技術骨干的培訓，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養工作，切實加強職工隊伍建設，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業技術職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學習，職工隊伍的整體素質不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。
三、深化企業改革，促進企業發展
在生產經營管理工作中,xx同志堅持以經濟建設為中心，帶領公司領導一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進齲一是深化企業內部改革，結合公司實際，對員工進行了分流。先后組建了xx縣xx實業有限公司、xx縣xx電力開發有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負盈虧”的經營方式。從主營分流人員140人，每年為企業主營節省開支210萬元。二是實行目標管理，兌現獎懲。公司年初制訂生產經營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現獎懲，使工資、獎金與企業的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業效益而努力工作。
認真實施農村電力“兩改一同價”工作。農網改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統工程，時間緊、任務重。該工作實施之初，由于意見不統一，資金不到位等多種原因，造成農改工作局面被動，工作滯后。xx同志出任董事長兼總經理，負責主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務，在沒有成功經驗可借鑒的情況下，他帶領干部員工邊學習邊實踐，結合全縣農改工作實際，從提高認識、統一思想入手，充分調動公司員工的工作積極性，在工作中他經常深入基層站所，密切聯系群眾，詳細了解員工的工作、學習和生活情況，掌握大家的思想狀態，虛心聽取廣大員工對企業發展的建議和意見，通過調查了解、分析，從中找出公司生產經營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領下，通過全司上下的艱辛努力，xx縣農網改造由后進變為了先進，～地完成了全縣的'一、二期農網建改投資計劃xxx億元。
理順農村用電管理體制，在全縣實現了“一縣一公司”的農村電力體制改革目標；通過農網改造，在農村執行了居民生活用電戶0.80元/kwh的最高限價，對已改造變電臺區的農村居民生活用電執行了0.65元/kwh的過渡電價；同時，已完成農改到戶的農村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有農改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統一”，受到了盛市領導和專家的一致好評。
工作中，xx同志就是這樣帶領全司干部職工勇于改革，開拓進齲近年來，公司先后被評為縣級“明星企業”、市級“文明單位”、“衛生先進單位”、“先進單位”、“誠信納稅人”、“守合同、重信譽企業”、“綜治模范單位”、“農網建改先進單位”、省級“地電行業優質服務示范窗口單位”等等。同時，xx同志的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認同，先后當選為市第二屆人民代表大會代表、縣政協七屆常委，縣企業家協會副會長，縣十大優秀人才。