石油公司人事處（黨委組織部）2021年工作總結
- 更新時間：2020-11-06 11:48:53
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年終總結
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一、突出加強了黨的建設突出抓好了“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團公司主題教育整體部署，堅持把主題教育作為首要政治任務，全面把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞四個貫穿全過程，分兩個批次開展主題教育，各級黨組織組織專題黨課學習917場次，調研413次，召開民主（組織）生活會811次、查擺解決問題1618個。真正達到了理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率的目標。突出加強了基層黨組織建設。以有效落實“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活等黨的基本制度為重點，全面推進基層支部“三基建設”，補短板、提質量、強效果。各單位認真開展黨建工作問題自查，整改各類問題121項，基層黨組織戰斗力進一步增強。持續推進“智慧黨建”建設，通過黨建工作平臺凝聚廣大基層黨員，鞏固基層黨組織。突出加強了黨員隊伍教育。制定實施了《黨員干部教育培訓指導意見》，健全完善了黨員干部培訓體系。大力開展黨員教育培訓，組織基層黨支部書記輪訓714人、基層自我培訓黨員5560人，全面提升了基層黨員政治素質。加強了黨建課題研究，評選優秀黨建論文10篇，選送集團公司優秀論文3篇。
二、管好用好干部，領導班子和干部隊伍建設水平進一步提升
一是認真督導二級單位領導班子開好專題民主生活會。起草下發《關于認真開好2018年度黨員領導干部民主生活會的通知》，派出由黨群部門負責人牽頭的7個督導檢查組，對25個二級單位民主生活會進行全覆蓋、全過程督導。從督導反饋情況看，各單位民主生活會總體較好，領導班子高度重視，準備工作扎實充分，專題學習、談心談話、征求意見、查擺問題等環節深入細致；自我批評剖析深刻，相互批評點真問題、真點問題，達到了咬耳扯袖、紅臉出汗的良好效果。
二是嚴格做好領導班子和領導干部年度履職考核。根據《公司所屬領導班子和領導干部綜合考核評價暫行辦法》，組織完成對25個二級單位領導班子、211名二級領導干部的2018年度履職民主測評工作。其中，測評得分99分以上的單位有9家，最高分為99.66；測評得分95分以上的二級領導干部有199人，干部考核評價平均分為98.06，同比提高了0.4％，干部履職效果逐年穩步提升。認真開展干部選拔任用“一報告兩評議”工作，二級單位選人用人工作平均滿意度為98.8%，同比提高了0.4％，風清氣正的選人用人良好生態不斷鞏固。
三是持續完善干部管理制度體系。結合公司實際，修訂出臺《大慶石化公司所屬領導班子和領導干部綜合考核評價管理辦法》，并組織完成新的考核測評系統的開發和調試工作。按照集團公司企業領導人員管理規定精神，對《大慶石化公司領導干部管理規定》進行修訂，制定出臺了《大慶石化公司優秀年輕干部人選推薦工作方案》，持續夯實公司選人用人的制度基礎。落實巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領導干部退出領導崗位管理規定》，下發《關于進一步規范和加強干部退出崗位有關事宜的通知》，建立健全了二、三級領導干部崗位退出的管理機制。
四是組織完成公司機關干部檔案專項審核。根據干部人事檔案審核工作計劃，正式啟動公司兩級機關干部人事檔案專項審核工作。嚴格按照專審工作標準和流程，逐卷逐項審核“三齡兩歷一身份”等重點內容，規范填寫《干部人事檔案專項審核情況登記表》，保證了工作效率和工作質量。目前，已按計劃完成公司機關794人的檔案審核工作，并對涉及年齡、工齡、黨齡、學歷、履歷、姓名、職稱、獎懲等2900余個問題，依據組織程序和工作要求逐人銷項落實整改工作。
五是認真抓好干部日常管理工作。梳理和規范干部選拔任用報批報備工作，取消領導班子分工請示等7項報備文件，統一制定了干部選用任職請示等13個報批報備材料模板，文件壓減數量約10％，切實減輕了基層的負擔。加強對因私出國（境）證件的管理工作，將一級領導干部的證件上交集團，進一步細化二級領導干部證件的審批流程，施行三級干部證件各單位集中統一保管，并對管理不嚴格、工作不到位的單位進行了考核。配合集團公司《新時代激勵領導干部擔當作為的對策與建議》課題組，組織完成對21名領導干部的訪談和651人的網絡問卷調查工作。
三、持續優化管控，用工管理水平和組織運行效率進一步提升
一是持續優化整合業務，壓減機構編制。按照三項制度改革的工作部署，持續優化整合業務，關停退出低端低效業務。退出通訊業務，撤銷通訊中心機構；撤銷礦區服務事業部機關職能部門，組建礦區管理部；整合公司安全環保監督和工程質量監督業務，減少1個公司直屬機構；優化理順檢測業務，將工程檢測業務整合到檢測信息技術中心；整合優化后勤服務業務，將賓館餐飲業務整合到客運服務中心；整合優化固體產品包裝和倉儲業務，實現固體產品包裝、倉儲、裝車等業務的一體化管理；關閉自辦有線電視，停辦紙質版大慶石化報。持續推進公司機關人員精簡工作，在正式規范標準的基礎上，進一步壓縮機關人員編制，除生產運行處、科技與規劃發展處、機動設備處、安全環保處4個部門外，其他部門的定員編制在正式規范標準的基礎上壓減10%。制定下發了《機關選用人員管理辦法》，從制度上明確了公司機關選用人員的條件、方式和工作程序，確保機關管理人員數量壓減后工作質量不降低。積極推進二級單位機關“大部制”改革工作，將開發公司機關職能部門由9個壓減為3個，實現了二級單位機關只設綜合組和生產組的管理模式；優化整合部分生產單位計劃和生產業務，完成化肥廠等6個單位計劃科和調度室的整合工作；優化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級單位機關科室38個。通過業務機構優化整合和二級單位機關“大部制”改革，共壓減處級機構10個、科級機構152個，處科級機構降幅21.5%；壓減管理技術崗位定員330個，其中：科級職數109個，有效提高了機構的運行效率。
二是持續優化人員配置，管控總量盤活存量。完成2019年畢業生招聘工作，新增的15人全部分配至一線崗位；強化員工管理工作，及時解除31名違法違紀人員的勞動合同；強化員工總量控制，通過提前退休、及時解除或終止違規違紀人員勞動合同等措施減員245人，全年員工總量減少1119人，完成年度用工總量控制計劃；暢通人員分流安置渠道，為50名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內部退養和離崗歇業手續。根據生產單位一線崗位人員接續和儲備情況，組織完成2019年度人員優化調劑工作，向生產一線優化調劑58人，從物業管理中心為保衛部置換18人；持續經營人力資本，積極拓展外部市場，通過承攬裝置開工專家指導、工程項目管理等業務，為公司創收創效700余萬元。
三是規范勞務用工考核程序，持續降低用工數量和用工成本。梳理完善勞務用工管理流程，制定《大慶石化公司2020年度勞務管理工作清單》，修訂勞務派遣名單、增減變動申請等8個表單模板，規范了勞動合同和工傷保險審查的工作程序。進一步規范勞務人員考勤管理，為2000余名勞務人員建立了統一的紙質考勤。修訂完善勞務用工專業考核細則，細化考核事項及分值。進一步加大勞務用工清理清退力度，共計減少塑料廠、開發公司、物業管理中心等單位勞務派遣和業務外包用工148人。強化對用工及費用審批環節的控制，通過調整價格、控制臨時勞務、內部挖潛等措施，同比節約勞務、外包費用900余萬元。
四、服務企業發展，員工技能水平和履職盡責的能力進一步提高
一是分級分類因材施訓，提高培訓工作的針對性和實效性。加強優秀年輕干部培養，與XX石油管理干部學院聯合舉辦車間主任和青年干部培訓班，累計脫產培訓51人次。推進領導力提升工程，在處科兩級干部中推進領導力進階培訓，舉辦領導力基礎培訓班和拓展培訓班共2期，培訓干部78人次。積極開展生產運行和工藝管理、設備技術等專業培訓，培訓專業技術人員共計2000余人次。在培訓計劃外增開3期設備技術員培訓班，培訓人員170余人，有效促進了專業技術人員管理能力的盡快提升。以“大煉油”項目建設為契機，采取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企業接受新建裝置操作工的對口培訓。圍繞提高班組長的基礎管理能力和綜合業務技能，舉辦操作技能骨干培訓班2期，累計培訓人員80人次。積極在生產一線推行“大崗位、大工種”崗位設置模式以及“一崗精、多崗通”培訓模式，發揮基層單位培訓主體作用，培養一專多能的復合型技能人才。2019年，公司累計開展重點培訓項目27項，各類培訓班154期。
二是構建制度體系，逐步完善培訓服務的投入保障措施。修訂下發大慶石化公司《員工教育培訓工作管理辦法》《兼職培訓師管理規定》和《職業技能競賽獎勵辦法》，進一步完善了培訓工作的制度管理體系。持續加大對生產單位和基層一線教育培訓經費的投入力度，為煉油廠等8個單位投入550萬元購置培訓設備設施，進一步改善了基層單位的培訓條件。按照公司生產裝置仿真培訓系統網絡化集成項目規劃，投入300余萬元，完成煉油廠催化重整聯合裝置、制酸裝置，化工一廠裂解汽油加氫三套等3套仿真系統的升級工作。積極開展對外實習培訓服務項目，充分利用國家職業技能提升行動補貼政策，為公司創收450萬元。
三是強化培訓能力建設，抓好師資培養和精品課程開發。完善選拔機制，加強兼職培訓師隊伍建設，選聘兼職培訓師186人，擇優推薦到集團公司10人，進一步增強了公司培訓的師資力量。持續推進優質培訓項目建設，開發富有實踐特征、務實管用的精品課程，在中石油首屆培訓（學習）項目設計大賽中，“基層黨支部書記崗位資格認證培訓”“青年英才培訓開發與實施培訓”獲得一等獎，“入黨積極分子培訓”獲得三等獎。組織開展公司網絡微課程設計大賽，共計評選出優秀網絡微課程88個。充分發揮技能大賽“以賽促訓”的提升作用，在集團公司催化裂化裝置操作工和環境監測專業職業技能競賽中，獲得2塊銀牌、1塊銅牌和環境監測專業競賽團體二等獎，在全國石油和化工行業工業廢水處理工競賽中獲兩項團體三等獎。
四是扎實做好技能鑒定基礎工作。制定下發《大慶石化職業技能鑒定實施辦法》，進一步完善了鑒定工作的管理制度。按照《集團公司職業技能等級評價試點工作方案》以及鑒定機構認定備案的工作要求，順利完成大慶石化鑒定機構的認定備案工作。對集團公司新的考務管理系統開展測試，完成系統的上線運行工作。全年共計完成120個工種，4217人的鑒定任務。繼續開展白土補充精制裝置操作工、酮苯脫蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成7個工種、18套題庫以及6個工種教材的開發修訂及審核工作。